1、企業戰略理論的新進展：資源基礎理論 探討了資源基礎理論的研究現狀，認為資源基礎理論將企業戰略理論向前推進了一大步，下一步研究將深入到知識或能力的微觀活動過程，資源基礎理論將演化為知識基礎理論和能力基礎理論，并將在最后走向融合。1. 企業戰略理論的演變“二戰”以來，物質產品空前豐富，世界范圍內的市場逐步轉化為多樣化的買方市場，企業間的競爭日益激烈；科技進展日新月異，新產品大量涌現，企業面臨的環境更加復雜多變。正確把握、主動適應復雜多變的經營環境已成了關系企業生存進展的重大問題。企業戰略理論就在這一背景下興起的，目前大致經歷了3個進展時期。1.1 經典戰略理論時期企業戰略理論在進展的初期時期與市場

2、營銷理論混雜在一起，要緊研究企業如何查找有利的市場機會，如何占據、開拓市場等問題。隨著戰略治理模式的規范化和系統化，建立在對內部條件和外部環境系統分析之上的經典理論形成了較完整的理論體系，SWOT分析框架逐漸流行。概括地講，經典戰略理論要緊為企業戰略的制定提供了一套差不多的思路和程序：首先，分析企業相對競爭對手的實力和弱點，做到知己知彼；其次，分析外部環境提供的進展機會及可能帶來的威脅；再次，結合前面的分析確定企業的戰略目標，確保既要抓住可利用的進展機會，又要規避可能出現的風險；最后是制定實現戰略目標的戰略步驟，架起目標和現實之間的橋梁。正如前面所述，經典戰略理論僅僅提供了一套方法和程序，掌握

3、了該理論的人可能全然可不能制定戰略，因為分析企業的實力、弱點、機會及威脅還需要其他特不專業的知識、豐富的經驗、敏銳的洞察力等。此外，經典戰略理論并沒有告訴我們如何在SWOT分析的基礎上確定戰略目標和戰略步驟，一切功夫都在詩外。1.2 產業分析法隨著產業組織理論的進展，越來越多的研究者將產業分析的范式引入了戰略理論。在這些努力中，波特貢獻卓著，他在競爭戰略一書中，提出了產業競爭結構分析的范式，指出企業贏利能力取決于其競爭優勢，而企業競爭優勢又一定程度地取決于企業所在產業差不多的競爭結構，即由五方面競爭力量 潛在競爭對手的入侵、替代品的威脅、現在競爭對手之間的競爭以及客戶和供應商討還價的能力 所形

4、成的競爭結構。這1 種競爭力的綜合作用隨產業不同而不同，隨產業進展變化而變化，結果就使不同產業或同一產業不同進展時期，具有不同的利潤水平。企業能夠通過其戰略對5種競爭力發生阻礙，甚至改變某些規則，進而贏得競爭優勢。產業分析法提供了制定戰略的具體分析方法，指明了獲得優勢的具體途徑，具有良好的操作性，比經典戰略理論前進了一大步。然而，產業分析法的缺陷是明顯的，它忽略了企業的內部差異，誘導企業進入一些利潤率專門高但與自身競爭優勢毫不相關的產業。 1.3 資源基礎理論盡管資源基礎理論的專門多思想能夠在馬歇爾的著作中找到，學術界依舊把潘羅斯1959年出版的企業成長論看作資源基礎理論的源頭。在潘羅斯看來，

5、企業的成長確實是逐漸積存知識以拓展其生產領域的過程。1982年，Lippman和Rumelt發表了“不確定模仿力：競爭條件下企業運行效率的差異分析”一文，他們認為假如企業無法仿制或復制出優勢企業產生專門能力的源泉，各企業之間的效率差異狀態將持續下去。這篇論文將企業的競爭優勢指向企業獨特的難于被模仿的資源，開創了把企業戰略作為企業固有的能夠產生“理查德租金”的資源進行精確經濟分析的先河。1984年，Wemtefelt 發表了“企業資源基礎論”一文，標志看資源基礎理論的正式誕生，此后，Barney,Petelaf, Amit,Grant等人也為此做出了重要貢獻。從時刻上看，資源基礎理論出現得并不比

6、波特的產業分析法晚，但早期的資源基礎理論化，與工商實踐相距太遠，因此阻礙相對較小。1990年，Prahalad和Gary Hanel在哈佛商業評論上發表了“公司核心能力”一文，將資源基礎理論向工商實踐方向推進了一大步，從而使得資源基礎理論逐漸紅火。同時，產業分析的弊端逐漸被認識，越來越多的人轉向了資源基礎理論。 2. 資源基礎理論的要緊內容資源基礎理論為，企業是各種資源的集合體。由于各種不同的緣故，企業擁有的資源各不相同，具有異質性，這種異質性決定了企業競爭力的差異。概括地講，資源基礎理論要緊包括以下3方面的內容：2.1 企業競爭優勢的源：專門的異質資源資源基礎論認為，各種資源具有多種用途，其

7、中又以貨幣資金為最。企業的經營決策確實是指定各種資源的特定用途，且決策一旦實施就不可還原。因此，在任何一個時點上，企業都會擁有基于先前資源配置基礎上進行決策后帶來的資源儲備，這種資源儲備將限制、阻礙企業下一步的決策，即資源的開發過程傾向于降低企業靈活性。例如，擁有1億元貨幣金的企業幾乎可能涉足任何產業，但它一旦將這1億元資金用來購買了化工設備及化工原料，它就只可能從事特定的化工生產。盡管如此，企業仍然熱衷于資源的開發利用，因為資源的開發增加了資源的專用性，有可能提高產出效率及資源的價值。假如決策得當，上面那家只能從事化工生產的企業也許會從化工生產中賺回2個億。一般講來，企業決策具有以下特點：不

8、確定性，即決策者對社會、經濟、產業、技術等外部環境不可能完全清晰，對競爭者的競爭行為、消費者的偏好把握不可能絕對準確；復雜性，即阻礙企業外部環境的各種因素的相互作用具有復雜性，競爭者之間基于對外部環境的不同感受而發生的互相作用具有復雜性；組織內部沖突，即決策制定者、執行者、相關利益者在目標上并不一致，各人都將從最大化自己的效用動身阻礙決策行為。這些特點決定了任何決策都具有較大范圍的自由裁量，結果也會各不相同。因此，通過一段時刻的運作，企業擁有的資源將會因為企業復雜的經歷及難于計數的小決策的作用表現出巨大差異，企業一旦陷入偏差，就可能走入越來越難于糾正的境地。資源基礎理論認為企業在資源方面的差異

9、是企業獲利能力不同的重要緣故，也是擁有優勢資源的企業能夠獵取經濟租金的緣故。自潘羅斯以來，資源基礎論的研究者們幾乎都將企業獨特的異質資源指向了企業的知識和能力。Barney(1991 )則認為作為競爭優勢源泉的資源應當具備以下5個條件：有價值；稀缺；不能完全被仿制；其他資源無法替代；以低于價值的價格為企業所取得。2.2 競爭優勢的持續性：資源的不可模仿性企業競爭優勢根源于企業的專門資源，這種專門資源能夠給企業帶來經濟租金。在經濟利益的驅動下，沒有獲得經濟租金的企業確信會模仿優勢企業，其結果則是企業趨同，租金消散。因此，企業競爭優勢及經濟租金的存在講明優勢企業的專門資源確信能被其他企業模仿。資源

10、基礎理論的研究者們對這一問題進行了廣泛的探討，他們認為至少有3大因素阻礙了企業之間的互相模仿：(1)因果關系模糊。企業面臨的環境變化具有不確定性，企業的日常活動具有高度的復雜性，而企業的租金是企業所有活動的綜合結果，即使是專業的研究人員也專門難講出各項活動與企業租金的關系，劣勢企業更是不知該模仿什么，不該模仿什么。同時，劣勢企業對優勢企業的觀看是有成本的，劣勢企業觀看得越全面、越認真，觀看成本就越高，劣勢企業即使能夠通過模仿獲得少量租金，也可能被觀看成本所抵消。 (2)路徑依靠性。企業可能因為遠見或者偶然擁有某種資源，占據某種優勢，但這種資源或優勢的價值在事前或當時并不被大伙兒所認識，也沒有人

11、去模仿。后來環境發生變化，形勢日漸明朗，資源或優勢的價值日漸顯露出來，成為企業追逐的對象。然而，由于時過境遷，其他企業再也不可能獲得那種資源或優勢，或者再也不可能以那么低的成本獲得那種資源或優勢，擁有那種資源或優勢的企業則可穩定地獲得租金。(3)模仿成本。企業的模仿行為存在成本，模仿成本要緊包括時刻成本和資金成本。假如企業的模仿行為需要花費較長的時刻才能達到預期的目 標，在這段時刻內完全可能因為環境的變化而使優勢資源喪失價值，使企業的模仿行為毫無意義。在如此一種威懾下，專門多企業選擇放棄模仿。即使模仿時刻較短，優勢資源可不能喪失價值，企業的模仿行為也會耗費大量的資金，且資金的消耗量具有不確定性

12、，假如模仿行為帶來的收益不足于補償成本，企業也可不能選擇模仿行為。 2.3 專門資源的獵取與治理資源基礎理論為企業的長遠進展指明了方向，即培育、獵取能給企業帶來競爭優勢的專門資源。由于資源基礎理論還處于進展之中，企業決策總是面臨著諸多不確定性和復雜性，資源基礎理論不可能給企業提供一套獵取專門資源的具體操作方法，僅能提供一些方向性的建議。具體來講，企業可從以下幾方面著手進展企業獨特的優勢資源。(1)組織學習。資源基礎理論的研究人員幾乎毫不例外地把企業專門的資源指向了企業的知識和能力，而獵取知識和能力的差不多途徑是學習。由于企業的知識和能力不是每一個職員知識和能力的簡單加總，而是職員知識和能力的有

13、機結合，通過有組織的學習不僅能夠提高個人的知識和能力，而且能夠促進個人知識和能力向組織的知識和能力轉化，使知識和能力聚焦，產生更大的合力。 (2)知識治理。知識只有被特定工作崗位上的人掌握才能發揮相應的作用，企業的知識最終只有通過職員的活動才能體現出來。企業在經營活動中需要不斷地從外界汲取知識，需要不斷地對職員制造的知識進行加工整理，需要將特定的知識傳遞給特定工作崗位的人，企業處置知識的效率和速度將阻礙企業的競爭優勢。因此，企業對知識微觀活動過程進行治理，有助于企業獵取專門的資源，增強競爭優勢。(3)建立外部網絡。關于弱勢企業來講，僅僅依靠自己的力量來進展他們需要的全部知識和能力是一件花費大、效果差的情況，通過建立戰略聯盟、知識聯盟來學習優勢企業的知識和技能則要便捷得多。來自不同公司的職員在一起工作、學習還可激發職員的制造力，促進知識的制造和能力的培養。3. 資源基礎理論的進展趨勢盡管，資源基礎理論的研究者們幾乎都將企業獨特的資源指向了企業的知識和能力，但他們對“資源”的認識是模糊不清的，甚至在“核心能力”的內涵上也不能取得一致意見。因此，資源基礎