




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、高興效力、開心任務(wù).目 錄第一章 由他選擇第二章 高興的源泉 認(rèn)知本人,超越自我 高興心態(tài) 我們共同的愿景第三章 開展高興效力的元素 高興環(huán)境 高興溝通 高興生長(zhǎng) 開心任務(wù)后記.第一章 由他選擇他能高興任務(wù)嗎?今天他正以那種容顏在對(duì)待任務(wù)?.苦楚氣憤不安煩惱.四射充沛熱情精神.第二章 高興的源泉 認(rèn)知本人、超越自我 據(jù)有關(guān)研討闡明人與人的智商相差無(wú)幾,只需愛因斯坦、諾貝爾幾位世界著名科學(xué)家的智商才比我們常人略高一點(diǎn),但也是微乎其微。那為什么許多人可以勝利,或者曾經(jīng)找到了勝利的方向和方法,為什么我們還不能或還未有可行的方法。關(guān)鍵一點(diǎn)就是我們對(duì)本人還沒有一個(gè)較為清楚的認(rèn)知,也沒有堅(jiān)強(qiáng)毅力去超越自我
2、。因此認(rèn)清本人是最重要,所以在任何時(shí)候我們不能妄自菲薄也不能狂妄自大,而應(yīng)以一種樂觀的態(tài)度、積極自動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)現(xiàn)實(shí)生活中的一切情況,并永遠(yuǎn)充溢對(duì)未來(lái)的自信心!才會(huì)有成就,實(shí)現(xiàn)本人的人生價(jià)值。.第一個(gè)人沒好氣的說(shuō):“沒看見嗎?搬磚!第二個(gè)抬頭笑了笑說(shuō):我們?cè)谏w一座樓第三個(gè)哼著小曲,面帶笑容又很燦爛的說(shuō):“我們正在建立一座新城市!案 例20歲時(shí),三個(gè)工人在向一工地搬磚,有人過來(lái)問:“他們?cè)诟墒裁矗?分 析 30歲時(shí),第一個(gè)人在另外一個(gè)工地繼續(xù)運(yùn)磚; 第二個(gè)人成了一名工程師兼工頭;第三人是他們的經(jīng)理。 客觀條件受制于人并缺乏懼,重要的是我們有選擇的自在,做一個(gè)真正“操之在我的人。在生活中無(wú)論什么任
3、務(wù),既可以高興、高興、充溢熱情和驕傲感的去做,也可以愁眉苦臉和厭惡的去做,古羅馬哲學(xué)家告誡我們:沒有低微的任務(wù),只需低微的態(tài)度。 認(rèn)知本人,認(rèn)清本人身處何地何處只是職業(yè)生涯的第一步,第二步就是要不斷的自我超越才干更快的走向勝利。自我超越成為一項(xiàng)修煉、一項(xiàng)融入我們生命之中的生活動(dòng),我們就注定會(huì)發(fā)明愉快的未來(lái)!高興的生活!.高興心態(tài) 同是一件事,想開了是天堂,想不開就是地獄!也就是說(shuō),高興是一種積極的心態(tài),高興是一種純客觀的內(nèi)在認(rèn)識(shí),是一種心靈滿足程度。真正的高興來(lái)源于本人精神內(nèi)部,而不以外物所左右。高興是有感染力的吶!. 人的心態(tài)變得積極,就可以得到高興,就會(huì)改動(dòng)本人的命脈運(yùn)。樂觀豁達(dá)的人,能把
4、平凡的日子變得富有情趣,能把繁重的生活變得輕松活潑,能把苦難的光陰變得甜美珍貴,能把繁瑣的事項(xiàng)變得簡(jiǎn)單可行這時(shí)高興已以降臨!我高興所以他高興!讓我們傳送高興吧!他高興所以我高興.高興有高興的方法高興需求調(diào)整心態(tài)高興,我們的心靈在呼喚讓我們享用任務(wù)關(guān)懷社會(huì)、高興效力、追求杰出養(yǎng)成高興的習(xí)慣您將獲得嶄新的命運(yùn)!.第三章 開展高興效力的元素高興環(huán)境高興溝通高興生長(zhǎng)高興任務(wù)預(yù)備好了嗎?讓我們一同來(lái)發(fā)明高興!享用任務(wù)!.高興環(huán)境 高興的環(huán)境和組織氣氛是開展高興效力的前提條件,人們處在一種混亂、無(wú)序、不安和缺失硬件支撐的環(huán)境中不能夠有一種好的心境,當(dāng)然也不能夠有高興氣氛,因此改善任務(wù)環(huán)境是我們開展高興效力
5、的切入點(diǎn)。任務(wù)環(huán)境的改善需求從兩個(gè)方面下手,一個(gè)是硬件環(huán)境,一個(gè)是軟件環(huán)境。 公司將為員工提供任務(wù)和效力顧客所需的設(shè)備和工具,讓我們發(fā)明一個(gè)大家都盼望來(lái)任務(wù)的環(huán)境!.辦公設(shè)備的完備5S全面推行與實(shí)施學(xué)習(xí)角的建立與推行哇噻!都齊了。.高興溝通 溝通,是為了更好的減少誤解和不快、進(jìn)一步增進(jìn)了解和心情釋放。管理者與員工進(jìn)展雙向溝通,經(jīng)過平等的交流,上下達(dá)成一致的目的,讓一切員工覺得到被注重,把員工產(chǎn)生的想法、心情、覺得及需求在溝通的文化中進(jìn)展交流。從面極大的調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性和自動(dòng)性,良好的團(tuán)隊(duì)溝通更能建立起高度的團(tuán)隊(duì)信任和互助協(xié)作氖圍。溝通應(yīng)該廣泛存在于各個(gè)層面和各項(xiàng)任務(wù)中,尤其是主管指點(diǎn)與其下屬的
6、有效溝通和任務(wù)認(rèn)可,是員工任務(wù)上進(jìn)展的無(wú)限動(dòng)力和力量源泉。.親情溝通溫馨生日祝愿親情家庭日.上下溝通渠道績(jī)效溝通冤枉釋放渠道.團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼活動(dòng):晨訓(xùn)鼓勵(lì)季度團(tuán)隊(duì)活動(dòng)激發(fā)活動(dòng)力并釋放潛能.高興生長(zhǎng) 公司不僅僅為員工發(fā)明一個(gè)高興的任務(wù)環(huán)境,更重要是關(guān)注員工的生長(zhǎng)和開展。公司將經(jīng)過對(duì)一切員工量身定作的職業(yè)生涯開展規(guī)劃和素質(zhì)培訓(xùn)工程以及高興的鼓勵(lì)機(jī)制來(lái)推進(jìn)和促進(jìn)員工的生長(zhǎng)與開展。讓大家逐漸的向本人的職業(yè)目的邁進(jìn)。.我們一同生長(zhǎng)。.我們一同高興。.職業(yè)生涯開展規(guī)劃后備干部貯藏制度鼓勵(lì)機(jī)制素質(zhì)培訓(xùn)工程:實(shí)施素質(zhì)培訓(xùn)工程,打造高興效力團(tuán)隊(duì)生長(zhǎng)高興!.開心任務(wù) 隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇及生活的快節(jié)拍,讓我們?cè)絹?lái)越感壓力的宏
7、大。因此我們?cè)诼殘?chǎng)中必需有良好的任務(wù)方法,并不斷的調(diào)整本人的心態(tài),才干獲得更多的高興。所以我們不僅要具備并積累專業(yè)知識(shí)還必需對(duì)任務(wù)有一個(gè)明晰的任務(wù)規(guī)劃。這樣我們才干有條不紊、忙而不亂、得心應(yīng)手!.為他人效力讓他人高興的思想專業(yè)的知識(shí)體系明晰的任務(wù)規(guī)劃哇!真輕松。.后 記 當(dāng)他進(jìn)入辦公場(chǎng)所,請(qǐng)選擇:“讓今天高興!他的同事、客戶、小組成員和他本人都將為此而贊賞他。找出玩的方法吧!我們對(duì)任務(wù)要嚴(yán)肅仔細(xì),但不用繃得太緊。當(dāng)他的客戶和同事需求他的時(shí)候,請(qǐng)集中精神,全身心投入!當(dāng)他覺得精神減退時(shí),他無(wú)妨試試這個(gè)補(bǔ)救方法,保證有效找一個(gè)需求協(xié)助的人,跟他說(shuō)些鼓勵(lì)的話,或是凝神傾聽,讓他感到高興!把我們的任務(wù)場(chǎng)所變成現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)充溢活力、熱情和發(fā)明高興的綠洲。.善待本人、善待他人、善待每一次時(shí)機(jī)!放松心境,學(xué)會(huì)高興!享用生活與任務(wù)的交融在任務(wù)中給予歡樂!在任務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理制度
- 設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)管理制度
- 設(shè)計(jì)規(guī)章制度管理制度
- 診所中醫(yī)醫(yī)師管理制度
- 診所收費(fèi)票據(jù)管理制度
- 試劑耗材入庫(kù)管理制度
- 財(cái)務(wù)管理公司管理制度
- 財(cái)富顧問薪金管理制度
- 貨架汽配倉(cāng)庫(kù)管理制度
- 貨物道路運(yùn)輸管理制度
- 安全生產(chǎn)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)
- 質(zhì) 量 管 理 體 系 認(rèn) 證審核報(bào)告(模板)
- 腫瘤科新護(hù)士入科培訓(xùn)和護(hù)理常規(guī)
- 體育器材采購(gòu)設(shè)備清單
- 第4章 頜位(雙語(yǔ))
- 二手車鑒定評(píng)估報(bào)告書最終
- 電影場(chǎng)記表(雙機(jī)位)
- 塔吊負(fù)荷試驗(yàn)方案
- 電子商務(wù)專業(yè)“產(chǎn)教融合、五雙并行”人才培養(yǎng) 模式的實(shí)踐研究課題論文開題結(jié)題中期研究報(bào)告(經(jīng)驗(yàn)交流)
- 購(gòu)買社區(qū)基本公共養(yǎng)老、青少年活動(dòng)服務(wù)實(shí)施方案
- 傷口和傷口敷料基礎(chǔ)知識(shí).ppt
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論