1、精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有公司法及投、融資理論實(shí)務(wù)培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象】公司投資者及公司高管課程學(xué)時(shí)】1天培訓(xùn)目的】公司生存發(fā)展騰飛在產(chǎn)業(yè)經(jīng)營基礎(chǔ)上搭上資本的翅膀?qū)⒍嗔艘粋€(gè)車輪更加穩(wěn)定和迅猛，投資與融資是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必備條件，同時(shí)受到法律的約束與保護(hù)。通過理論梳理，強(qiáng)化學(xué)員對經(jīng)濟(jì)、金融領(lǐng)域基礎(chǔ)理論知識系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，結(jié)合具體案例與工作實(shí)務(wù)，加深對項(xiàng)目投資及投資管理的理解，拓寬思路及視野，更好地適應(yīng)本職工作要求。【培訓(xùn)課程內(nèi)容概要】投資融資理論及實(shí)務(wù)與公司法課程主要按照“

2、公司生存與發(fā)展”的目標(biāo)主線，按照公司目標(biāo)，公司戰(zhàn)略，公司投資、融資的體系展開講授。課程分為公司價(jià)值與投資融資部分和公司投資融資與公司法案例分析及公司治理三部分。投資分產(chǎn)業(yè)投資、股權(quán)投資和金融資本投資三個(gè)不同投資領(lǐng)域，融資分為企業(yè)不同生命周期的天使、風(fēng)險(xiǎn)、私募股權(quán)融資和債權(quán)融資。第二部分講授公司法體系和從公司法角度對投融資業(yè)務(wù)活動的案例分析。第三部分講述理論框架與基本問題，闡明公司治理是依據(jù)公司法有效投資融資的制度安排和重要工具。授課方式】講授現(xiàn)場演練講師點(diǎn)評案例視頻課程大綱】第一部分公司價(jià)值與投資融資一、公司價(jià)值與投資（一）公司價(jià)值體系（二）公司價(jià)值與投資（三）公司目標(biāo)與公司戰(zhàn)略（四）投資戰(zhàn)略

3、分析與制定二、產(chǎn)業(yè)投資（一）公司核心競爭力與產(chǎn)業(yè)鏈布局（二）決策流程與項(xiàng)目分析評價(jià)；三、股權(quán)投資（一）中國熱點(diǎn)投資領(lǐng)域分析（二）投資機(jī)會評估的關(guān)鍵指標(biāo)（三）投資風(fēng)險(xiǎn)控制與投資退出機(jī)制四、金融資產(chǎn)投資一）金融資產(chǎn)種類與價(jià)值趨勢二）金融資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)與防范。五、企業(yè)融資策略的設(shè)計(jì)及實(shí)戰(zhàn)分析精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有資金是企業(yè)生存與發(fā)展的血液，如何在不同生命階段在付出合理成本的前提下獲得發(fā)展的資本與資金。（一）企業(yè)自身融資需求及融資環(huán)境現(xiàn)狀分析，（二）融資渠道與方法的選擇，（三）如何制定有效的融資方案（四）融資過程中風(fēng)險(xiǎn)識別與控制（

4、五）企業(yè)如何進(jìn)行融資操作常見問題與對策（六）企業(yè)股權(quán)融資的操作模式創(chuàng)業(yè)者借助外部資本創(chuàng)立、發(fā)展、壯大、騰飛，在不同階段面對不同類別的投資者，了解并利用他們的資金助推企業(yè)的發(fā)展。1、天使投資2、風(fēng)險(xiǎn)投資3、私募股權(quán)投資（七）進(jìn)入資本舞臺1、中國資本市場體系及上市渠道比較2、上市流程精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有3、上市條件與規(guī)范運(yùn)作4、上市公司再融資方式配股、增發(fā)、非公卡發(fā)行股票普通公司債券可轉(zhuǎn)換公司債券、交換債券分離交易公司可轉(zhuǎn)化債權(quán)第二部分公司法與公司投融資一、公司法體系第一章總則第二章有限責(zé)任

5、公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)設(shè)立第二節(jié)組織機(jī)構(gòu)第三節(jié)一人有限責(zé)任公司的特別規(guī)定第四節(jié)國有獨(dú)資公司的特別規(guī)定第三章有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓第四章股份有限公司的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)設(shè)立第二節(jié)股東大會第三節(jié)董事會、經(jīng)理第四節(jié)監(jiān)事會第五節(jié)上市公司組織機(jī)構(gòu)的特別規(guī)定第五章股份有限公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓第一節(jié)股份發(fā)行第二節(jié)股份轉(zhuǎn)讓第六章公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)第七章公司債券第八章公司財(cái)務(wù)、會計(jì)精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有第九章公司合并、分立、增資、減資第十章公司解散和清算第十一章外國公司的分支機(jī)構(gòu)

6、第十二章法律責(zé)任第十三章附則二、公司投資融資在公司法中的案例分析（一）有限責(zé)任公司范疇1、有限責(zé)任公司的設(shè)立（出資設(shè)立、出資范圍、出資方式、驗(yàn)資）案例分析2、有限責(zé)任公司的股權(quán)轉(zhuǎn)讓案例分析3、有限責(zé)任公司組織機(jī)構(gòu)（股東會、董事會）案例分析（二）股份有限公司范疇的設(shè)立和組織機(jī)構(gòu)精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有1、設(shè)立2、股份有限公司的股份發(fā)行和轉(zhuǎn)讓（1）股份發(fā)行（2）股份轉(zhuǎn)讓3、組織機(jī)構(gòu)（1）股東大會（2）董事會、經(jīng)理（3）監(jiān)事會（4）公司董事、監(jiān)事、高級管理人員的資格和義務(wù)三、公司債券四、公司合并、分立、增資、減資第三部分公司治理是依據(jù)公司法有效投資融資的重要工

7、具一、公司治理：理論框架與基本問題1、企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生2、公司科層契約與公司治理體系3、公司治理邊界及其原理4、有效公司治理機(jī)制的設(shè)計(jì)原則和權(quán)力指數(shù)（1）公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有（2）應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會得到有效補(bǔ)償；（3）應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；（4）應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實(shí)質(zhì)性事項(xiàng)的信息，包括財(cái)務(wù)狀

8、況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；（5）董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。小結(jié)案例討論題帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失敗？二、公司治理的架構(gòu)（一）股東會1、股東權(quán)益：誰是治理主體2、股東權(quán)益及其特征3、股東大會及中小股東權(quán)益保護(hù)4、公司治理主體的選擇案例討論題只有董事長一人參加的股東大會（二）董事會-公司治理的核心董事會1、董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）2、高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會的模式與運(yùn)行）3、高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)活動1:頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會？活動2:視頻分享：實(shí)戰(zhàn)：描述董事會架構(gòu)

9、與職責(zé)4、高效的董事會如何操作5、獨(dú)立的董事制度（獨(dú)立董事：實(shí)質(zhì)重于形式）獨(dú)立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展獨(dú)立董事的獨(dú)立性獨(dú)立董事作用及其決策參與機(jī)制的設(shè)計(jì)小結(jié)案例討論題“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨(dú)立董事（三）監(jiān)事會的設(shè)置與運(yùn)行董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制案例討論題未及時(shí)披露信息ST黃河科技董事會做檢查（四）執(zhí)行經(jīng)理層三、公司治理機(jī)制（一）內(nèi)部治理（實(shí)戰(zhàn)操練）1、投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項(xiàng)目技術(shù)PK資金）2、公司章程（金屬法多晶硅項(xiàng)目技術(shù)PK資金）3、股東會議事規(guī)則（上市公司案例）4、董事會議事規(guī)則（上市公司案例）5、總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）6、管理層激勵（上市公司案例）高層管理者：激勵與約束高層管理者的激勵機(jī)制高層管理者的約束機(jī)制高層管理者激勵與約束的長效機(jī)制案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病7、內(nèi)控制度五、集團(tuán)治理：揭開法人的面紗1、集團(tuán)治理及其相關(guān)概念2、母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移3、子公司的利益相關(guān)者保護(hù)案例討論題集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼六、優(yōu)化公司治理