1、仁赤高速公路第14合同段管 理辦法中交一公局第五工程有限公司仁懷至赤水高速公路第14合同段項目經理部二一二年二月治理方法(試行)依照公司治理方法，結合本項目特點,本著優質、安全、高速、高效地完成施工任務的理念,特作適合于本項目的治理方法(試行)如下：【一】、備用金治理制度第一條 目的：本制度要緊用于規范仁赤高速第十四合同段內職工和內部有關部門備作差旅費、零星采購、零星開支等用的款項，按照規定用途使用,不得轉借給他人或挪作他用。預支備作差旅費、零星采購等用的備用金。一般按可能需用數額領取,支用后一次報銷,多退少補。關于零星開支用的備用金,可實行定額備用金制度,即由指定的備用金負責人按照規定的數額

2、領取，支用后按規定手續報銷,補足原定額。前帳未清,不得接著預支。目的是為了方便本項目部日常零星支出的報支,提高對備用金的監管力度,操縱費用開支，防止白費和挪用公款，有效操縱備用金數額,保障本項目日常生產經營活動正常運行。第二條 使用范圍：出差人員必須隨身攜帶的差旅費:其他確需要支付現金的支出等。本制度適用于本項目內需要使用備用金的職工和內部有關部門以及相關核算治理備用金的人員。第三條 分類支出范圍：備用金是指項目部預付給職工和內部有關用作差旅費、零星采購和日常零星開支不夠支票結算范圍事后需要報銷的款項。備用金分為兩大類:一、定額備用金：項目部對經常使用備用金的內部各部門和職工依照其零星開支、零

3、星采購等的實際需要而核定一個現金定額，并保證其經常保持核定的數額。項目部定額備用金分為1000元、20元、5000元和1000元四個等級。備用金數額一經核定不得隨意增減。二、非定額備用金：指單位對非經常使用備用金的內部各部門或工作人員，依照每次業務所需備用金的數額填制借款憑證,向財務預借現金,使用后發票等原始憑證一次性到財務部門報銷，多退少補，一次結清,下次再用時重新辦理借款手續。三、支出范圍:備用金要緊用于以下小額零星支出:1、購買辦公用品、宣稱及學習資料等支出;2、支付差旅費、會議費、培訓費等支出；3、汽車駕駛員支付途中汽車修理費、油料費(核定后發卡）、過路過橋費等支出：4、支付業務招待費

4、、咨詢費、事故處理費等;、辦公設備日常維修費;6、支付在建設工程小額材料款項；7、小額或確實無法通過銀行轉賬結算的零星支出。第四條 預借及報銷程序;一、備用金預借1、備用金使用部門及人員依照業務量的大小以及零星開支情況填寫“備用金借款單”一方面財務部門核定其零星開支便于治理；另一方面,憑此單據支給現金。2、各部門負責人對本單位的“備用金借款單”審查簽字后,報項目經理或副經理審批簽字;3、備用金借款人持項目經理或副經理審批簽字后審查無誤的借款憑據到財務部辦理借款續，出納員依照付款憑證及現金支付治理制度付現。、職工出差借支的差旅費按非定額備用金的治理方法依據實際需要按第3條程序辦理借支。二、備用金

5、報銷程序;1、實行定額備用金的單位和個人，在使用備用金開支后，應及時到財務部門報賬,補充備用金;、用備用金購買物品、物資定實物的,必須有驗收人簽字、部門負責人審核,才能憑驗收入庫和發票到財務部門按現金支付治理制度報銷;3、用備用金支付本制度備用金支出范圍的其他開支,憑使用部門負責人已審核簽字以及經分管領導審批的發票或其他原始憑證到財務部門辦理現金支付。4、備用金借支人因故不能親自報賬，而托付他人代辦的,應有書面的托付憑據，財務部門應在報銷憑證上注明“沖(某某借支人)帳，金額某某元（大寫）”字樣，否則對因代辦人員錯誤聲明引起誤沖的,責任由備用金借支人負責。第五條 備用金的使用治理:一、使用備用金

6、的各部門應設專人負責辦理備用金的領取、支付和報賬手續,并對備用金的安全負責;二、備用金專管員應設立臺賬,用于記錄備用金的使用情況;三、定額備用金采取季度初借、季度末清的治理方法。季度末辦理還款手續，下季度初重新辦理借款手續；四、年度中間需要調整備用金額度時，應向財務部門申請報經相關部門負責人及分管領導審批后給予借款。五、備用金支付必須經各部門負責人審核報分管領導審批后方能付現。六、備用金的使用必須有發票等原始憑證來證實該筆支出,而發票上必須有備用金使用者和審核人及分管領導的簽字;七、備用金低于限額時,及時按規定報銷,補充備用金。第六條 報告與記錄 備用金使用部門的專管員應自行登記備用金使用臺賬

7、,記錄備用金的借支、使用報銷情況。每月或每季報項目財務審核。第七條 檢查與考核一、項目部財務人員應于每季末檢查備用金專管員的工作：、檢查是否設立備用金使用臺賬；2、檢查是否妥善保管各種與備用金相關的所有票據;3、檢查有無挪用或占用備用金的行為;4、檢查是否存在超過可能還款時刻尚未結清的備用金；、檢查是否存在用不符合財務制度的憑證頂抵備用金；6、檢查是否存在謊報用途套取備用金;7、檢查是否存在把單位各項收入存入備用金。二、檢查各部門及個人備用金時,一經發覺備用金超范圍轉存、挪用、私借等，將追究相關人員使用人（部門負責人、備用金治理員)責任。另外：所有票據報銷必須有打算單和驗收人簽字方能報銷,否則

8、不予報銷。【二】、農民工及外來人員來訪登記制度1、確保工作場所安全是項目部和職員的共同責任。2、為確保安全訪客須經行辦登記并填寫“來訪單”進入,交被訪人簽字的“來訪單”出門。3、不能將以工作無關的外部人員帶到辦公區內,如有專門情況,需在一樓行政辦公室登記并填寫“來訪單”進入項目部。、因工作、業務需要接待外來人員時,請來客在一樓行辦填寫“來訪單”方可進入辦公區，訪客出項目部，由被訪人簽“來訪單”交行辦出門。5、未預約的訪客由行辦電話聯系被訪人,認可后填寫“來訪單”進入,若電話未認可,不得進入辦公區。7、外來推銷人員不得進入辦公區。8、訪客及職員的物品不得放置于通道，要保證樓道通道暢通無阻。客人來

9、訪，職員應注意禮節、禮貌、彬彬有禮、自然大方。9、職員要自覺愛護辦公區內的環境衛生、愛護辦公設備和辦公家具。10、職員要注意整潔衛生,保持桌面物件整齊有序，垃圾及時丟到垃圾桶。【三】、 工程 技 術 管 理制 度 （一)工程技術治理工程技術治理,是項目部治理制度中的重要組成部分，也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。通過充分調動公司各種技術資源,認真慣竊、執行設計文件及各種技術規范、規程、標準和相應的法律、法規，運用各種有效的方法和手段,規范技術治理中的各項工作及其具體環節,達到以技術治理工作保證工程質量、安全目標；同時亦科學的組織各項技術工作，建立良好的施工技術治理秩序,為高

10、效優質的完成工程施工任務,達到滿足顧客要求而提供有利、有力、科學的保障和措施。技術治理要緊工作內容依照我項目部目前要緊經營范圍，技術治理工作要緊指項目技術治理工作。1項目部技術治理要緊工作內容有：11.慣竊、執行國家強制性法律、法規和行業標準。.2編制施工組織設計，并組織和保證項目技術人員有效實施和執行。1.1.3編寫分項施工技術方案。作業指導書,并進行技術交底。.4對施工工程進行有效、積極的指導、檢查、評比、驗收。1.15認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。1.16負責竣工資料的編制和移交、負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作1.7配合合同治理、物資設備、質量、試驗

11、等部門,積極完成自己在協作過程應分擔的工作任務。1.8配合公司做好項目內部崗位技術培訓打算。2技術崗位設置及其職責技術崗位設置依照公司目前涉及的業務范圍和公司質量體系治理要求，對技術治理機構設置項目總工程師、工程質檢科、工地試驗室。2.技術崗位職責2.2.1項目技術崗位職責。2.2.1各項目工程技術監督治理。2.2各項目施工時期工程質量監督治理。22.1施工規范及工程質量驗收標準治理。2.1.4項目測量儀器治理。.1.5竣工資料、工程技術檔案的治理。2.2.1.6負責項目工程技術總結、論文的收集與治理。2.2.項目工程技術職責.2.2.1審查設計文件和進行施工現場勘察。2.2.2編制施工組織設

12、計，編寫分項施工技術方案、作業指導書，并進行技術交底。2.2.2.3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。2.24對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。2.2.2.5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。2.2.2.6負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。2.27做好內部技術員的崗位培訓好學習。3圖紙會審制度3.1圖紙會審的目的 了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2會審參加人員 項目經理、項目技術負責人、專業技術人員、內

13、業技術人員、質檢員及其他相關人員。3.3會審時刻一般應在工程項目開工前進行,專門情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能技術供應時)。34會審組織 一般由總監辦組織,項目部應依照施工進度要求，督促業主盡快組織會審。3.會審內容3.審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。352審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。3.5.3審查建設項目坐標、標高于總平面中標注是否一致,與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。3.5.4審查圖紙及講明是否齊全和清晰明確，核對建筑、結構、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符,相互間的關系尺寸、標高

14、是否一致。3.5審查構筑物平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，設計圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求,與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。5.6審查建設項目與地下構筑物、管線之間有無矛盾。3.5.7審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表。若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否講明清晰，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。3.58審查施工圖中有那些施工特不困難的部位，采納那些專門材料、構建與配件,貨源如何組織。3.5對設計采納的新技術、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采納的必要措施進行商討。.1設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能

15、力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。36會審程序3.6.1會審有業主召集進行。并由業主分不通知設計、監理、分包協作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知)參加。36.2會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。不管“專業”或“綜合”會審,在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖重要及關鍵部位,采納新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。3.會審時,由項目內業技術人員提出自審時的統一意見,并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄,由

16、各參加會審單位蓋章后生效。364依照實際情況，圖紙也可分時期會審；當圖紙問題較多較大時，施工中間可重會審，以解決施工中發覺的設計問題。.7會審記錄內容371工程項目名稱(分時期會審時要標明分項時期)。3.72參加會審的單位（要全稱）及其人員名字(禁止用職稱代替)。33會審地點（地點要具體），會審時刻（年 月 日)3.7.會審記錄內容。1)建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（要注明圖不、圖號、必要時要附圖講明)2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。(要注明圖不、圖號、必要時要附圖講明)3)會審中尚未得到

17、解決或需要進一步商討問題。4）列出參加會審單位名稱,并蓋章后生效。3.8會審記錄的發送38.1蓋章生效的圖紙會審記錄由業內技術人員發送。3.82會審記錄發送單位1)建設單位（業主)2)設計單位)監理單位）項目部:技術、質安、合同打算、工程等部門。專業技術人員、有關隊(班組)、預算員，資料員自存三份作交工資料用。施工組織設計 施工組織設計分為指導性施工組織設計和施工性施工組織設計，本治理制度要緊方針對的是項目工程在施工過程中的施工組織設計。施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工預備和正常施工的技術經濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時刻和空間、技術和組織等方面所做的全面合理安排，是指導項目施工全

18、過程的技術性文件,目的是施工過程能充分做到施工生產的連續性、均勻性和協調性,并實現施工生產活動的最佳經濟效果。施工組織設計由項目總工組織各相關人員進行編制、編寫,具體要求是：.1施工組織設計的差不多任務411依照業主對施工項目的各項要求,選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案：4.1.2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術組織措施：4.1.3采納最佳的勞動組織，計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量:4.1.4合理進行施工現場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。42施工組織設計的作用41是各項施工預備的依據.2.2可體現差不多建設打算和設計要求，可進一步驗證設計方案的合理

19、性于可行性。42.3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現場平面布置圖等，是指導開展的緊湊、有秩序施工活動的技術依據。42.直接為物質供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。4.2.5提高工程施工過程的預見性，減少盲目性。4.2.6是公司統籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。43施工組織設計編制內容4.3.1差不多內容43.1編制依據43.12工程概況 工程概況要緊有工程名稱、地點、規模、建設單位、設計單位、監理單位、質量安全監督單位、施工總承包、要緊分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環境、要緊工程的內容和數量,以及要

20、緊技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。43.3施工預備工作施工預備工作要緊分為技術預備和生產預備。技術預備包括熟悉和審核施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作打算、職員崗前培訓、技術交底預備、其他文件的預備。生產預備包括現場道路、水、電來源及接入方案,場地平坦布置及周圍建筑物（構筑物)及地下管線的調查情況，機械設備來源,各種臨時設施的布置,勞動力的來源及有關證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工合同等。4.1.4施工治理組織機構圖確實是以圖表形式列出項目治理組織機構圖,詳細闡述項目各職能部門及要緊治理人員的崗位職責和要緊工作內容,以

21、達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協作配合默契的目的。.315施工部署要緊確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環保目標，制定工程總體施工方案（施工區段成時期劃分、施工流程，大型機械設備及周密測量裝置的設備,擬投入的各工種勞動力的數量、打算分包項目名稱及具體進場與出場時刻和要緊分部分項工程的施工方案。）4.3.1施工現場平面布置與治理結合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的施工現場的平面布置加以講明，畫出各時期現場平面布置圖,并闡述施工現場平面治理措施。4.37施工進度打算依照合同工期要求，編制出施工總體打算、單位工程施工進度打算及時期進度打算,并闡述具體的保障各級進

22、度打算的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。4.3.1.資源需求打算用表格形式列出要緊資源需求打算，如:勞動力需求打算、要緊材料和編制打算、機械設備、大型工具、器具需求打算、生產工藝設備需求打算、施工設施需求打算。4.3.9工程質量保證措施.1.10安全生產保障3.11文明施工、環境愛護保證措施4.12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區等施工保證措施。4.2施工方法.3.2.分部分項工程施工方法）確定各分部分項工程施工方法。2)當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容,對施工工藝中沒有的內容，應詳細編寫，重點突出。3)當公司無施工工藝標準時，分部分

23、項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件，有針對性地編寫。4.3.2.2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況，先列出重點、難點、關鍵部位工序，然后詳細介紹施工方法及保證措施。.3附加內容4.3.1新技術、新工藝、新材料和新設備應用 新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后,要對其理論及事后總結,對其成果進行組織鑒定。 3.3.2成本操縱措施 操縱成本所采取的技術措施和治理措施。具體措施包括：優選材

24、料、設備質量和價格、優化工期成本,減少趕工費，跟蹤監控設打算成本與實際成本差額;分析生產緣故，采取糾正措施;全名履行合同;減少業主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本操縱組織機構,落實操縱者責任。4.施工風險防范列舉并評估各種可能發生的風險，細述防范對策和治理措施。4.3.34總承包管和協調 概述分包項目名稱和內容,總包與分包單位的要緊協調配合措施,總包對分包單位的要緊治理措施及質量、安全進度、文明施工、環保的要求。 .5工程創優打算及保證措施 明確創優目標過程線路（目標分解表）,細述所采取的技術、組織及經濟措施。 施工組織設計編制完成并報監理,業主審批后報工程技術部備案。 5技術交底

25、 工程技術交底是在工程施工之前，向專業工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業資料。本項目實施首建工程制。.1分類依照公司項目治理情況,施工技術交底分兩個作業層次一個是由項目經理主持，項目總工程師負責向項目上的專業工程師和其他的技術人員進行技術交底。另一個確實是有專業技術人員向施工作業人員進行的技術交底。.2技術交底內容技術交底書要緊包括以下幾個方面的內容：.1交底的項目名稱、打算開工和完工日期。.22分部分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序。.2.3施工技術方案和操縱要點。5.4施工工藝操作流程525施工需要的材料數量及規格。.施工需要的設備配置及作業要求5.2

26、.施工需要的各類人員的配置5.28安全要求作業指導書作業指導書看起來依照設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規程、專業技術人員的施工經驗以及成熟有用的施工工藝所編寫的,要緊闡明施工過程的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準,對指導施工和確保工程質量具有重大意義。作業指導書的編寫時由經理部和各科室完成,首先由項目總工程師或科室負責人依照本項目或科室的實際情況對編寫作業指導書工序或工種進行分類、整理后然后安排專業技術人員進行編寫。編寫的內容有:6.編寫依據62作業對象和使用范圍.3人員、機械、材料的配合6.4作業程序6.5作業方法6.6

27、作業操縱要求和措施6.7質量檢驗標準和質量記錄要求.8安全注意事項7試驗作業 工程試驗作業時切實保障工程質量的一道關鍵環節和重要工作。.1原材料的試驗和檢驗71.1項目經理部必須嚴格操縱工程進場材料的質量、型號、規格。 項目采購部門應填寫材料試驗檢驗通知單交項目試驗室,由試驗室主任指派實驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣，進行性能試驗,（檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。7.12試驗室對進場的要緊原材料按施工技術規范規定的批量和項目進行檢測試驗。7.1.3沒有出廠合格證或試驗單的材料型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。71.進場的材料要做到材質證明隨材料走,材料證明要與代

28、表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和愛護。7.構(配)見進場質量檢驗72.關于構件廠生產的預制構件,安裝前應檢驗出廠合格證，內容包括：構件型號、規格數量、出廠強度、出廠日期。檢驗后加蓋檢驗合格章，安裝后，在合格證紙上注明使用部位。7.2.2對缺陷的構件處理：假如認為采取一定的措施能夠使用，一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。7.3試驗管制強度7.項目經理部建立工地試驗室，配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員。7.3.2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作,業務上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業主、質量監督站和監理工程師的監督和檢查。733試驗室應建立以下規章制度7.

29、3.31試驗儀器設備治理制度3.32試驗文件、技術規范、試驗規程治理制度7.3.33試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度7.33.試驗室安全制度.3.5試驗室質量保證制度7.3.3.試驗室托付制度7337標養室治理制度73.3.試驗室臺賬制度.9檢查事故分析報告制度7.施工過程中的試驗、檢驗7.341試驗室在工序施工之前，應完成工序質量操縱所必須的各項基礎試驗，并提出操縱參數和數據。7.342依照進度打算安排，試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。7.34.在施工過程中，試驗室應按合同、規范或業主的要求，分清試驗室試驗檢驗的項目，并按相應的試驗規程進行試驗檢驗工作。7.4.試驗室對

30、壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目，試驗人員按規定的取樣地點、時刻進行檢測試驗。7.3.每道工序完工后，項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗，填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺賬。7.3.6工序檢驗和試驗結果不符要求時,應將信息及時傳遞相關部門，并采取處理措施。按規定重新檢驗，直至合格后才能進入下一道工序。7.3.4.7在交驗收前,有項目不總工程師負責,試驗室人員參加，依據合同合技術規范的規定，按要求對工程進行全面檢驗。7.3.5試驗、檢測記錄治理7.35.1試驗、檢查報告和原始記錄要實事求是,字跡清晰,數據可靠,結論明確；同時應有試驗、計算、復

31、核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。7.2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫,內容應填寫完整，沒有填寫的地點應劃“”。7.5.原始記錄是試驗檢測結果的如實記載,不同意隨意更改,不許刪減;如需更改,作廢數據應劃兩條平行線,將正確數據填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。7.54試驗資料應專人負責整理記錄治理工作，規定文件資料借閱、查找制度；對外發出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺賬。7.3.55試驗室所用的質量記錄,依照合同規定要求向業主提供足夠分數，其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。7.5.6完工后,試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的

32、評定結果等資料,按交驗收要求整理成冊,以預備交工驗收。測量工作8.1測量工作必須嚴格執行測量復測簽認制,以保證測量，防止錯誤，提高測量工作效率。同時必須做到：8.1.1在測量工作的各種程序中實行雙檢制，其中:8.1.1.測量人員應該對有關設計文件和監理簽認的操縱網點測量資料，由2人組獨立進行,核對的結果應作記錄并進行簽認，成果須經項目部技術部門主管復核簽認，總工程師審核后方可使用。8.1.1.測量外業工作必須有多余觀測,并構成閉合檢測條件。操縱測量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采納兩種不同的方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面操縱點、方向點、高程點）進行引測、加點和施

33、工放樣，在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。8.113測量后,測量成果必須采納兩組獨立平行計算進行相互校核，測量人員對各自的測量成果工作,進行互查復核和簽認。8.1.2各工點、工序范圍內的測量工作，測量人員應自檢復核和簽認;對分工銜接上的測量工作，進行互檢復核和簽認。8.項目部組織對操縱網點和設置的施工用樁機重大工程的放樣進行復核測量,經項目技術主管部門現場進行檢查簽認，總工程師審核簽認合格，后，報駐地監理工程師審批認可。8項目經理部總工和技術部門負責人要對測量人員執行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄。8.3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包

34、括：8.3.1項目交接樁資料，監理工程師提供的有關測量操縱網點，放樣數據變更文件。2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數據計算書。8.33測量內業計算書,測量成果數據圖表。8.3.4計算器具周期檢定文件。84操縱測量、每項單位工程施工測量必須分不使用單項測量記錄本。測量記錄統一使用水平儀薄技全站儀薄。一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清晰，不得涂改，不得憑經歷補記、不繪。記錄中不準連環更改，不合格是應重測。手薄必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時刻、終止時刻、氣象條件、使用的儀器類型及編號，并詳細記載觀測時的專門情況。凡劃去的觀測記錄，應注明緣故,予以保存，不得撕毀。

35、5內業計算前應復查外業資料,核對起算數據；計算書要書面整潔，計算清晰，格式統一;計算者、復核者要簽認。8.6項目部應設專人治理原始記錄和資料,建立臺賬,及時收集,按操縱測量，單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料，應由項目總工主持辦理交接手續;工點工程竣工測量完成后,測量人員應將全部測量記錄資料整理上交，經檢查合格，后測量人員應將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經理部技術部門，經驗收合格后，雙方辦理交接手續;項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。.測量儀器工具的使用和保管87.共哦了工程施工常用的測量儀器要緊有:水準儀、經緯儀、光電測距儀、

36、全站儀（包括覘標、水準尺等附屬工具）。測量工具要緊指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。.7.測量儀器工具的使用，應當符合下列要求:8.72.測量人員在使用測量儀器和工具前，必須認真閱讀儀器講明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養知識，了解各種儀器使用時必須具備的外部環境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規范要求，儀器的配置與使用范圍應經項目總工程師簽認確定。8.722新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現下列情況均視為不合格。差不多損壞過載或誤操作顯示不正常功能出現了可疑。超出了規定的周檢確認時刻間隔。儀表

37、封緘的完整性已被破壞。 出現了上述不合格項的測量儀器、工具，必須停止使用,隔離存放，并做明顯標記。只有排除不合格的緣故，再次檢定確認合格，并經項目技術部門主管驗證簽認后,方可使用。8.3測量儀器使用時,應采取有效措施，達到其要求的環境條件，條件不具備時，不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應用心守護，不得擅自離開。.7.4測量儀器轉站，嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經緯儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按講明書規定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上，或專人懷抱,不得無人監管任其受振。8項目經理部工地試驗室應建立儀器總臺賬、儀

38、器使用及檢定臺賬測量組也應建立相應的分賬；儀器檔案由項目技術部門保存原件，復印件應隨儀器裝箱；儀器使用者負責使用期間的儀器保管,應防止受潮河丟失;測量儀器應做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。8.7.6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定，同時年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時，有項目上負責;當儀器在公司時，由公司工程治理部負責。在項目完工后,各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程治理部保管。9施工過程操縱作為施工企業施工單位的技術人員，是在工程實施過程中，對正在作業的工序依照設計文件、規范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導，以進行動

39、態操縱。運用的方法要緊有：測量、試驗、觀看、分析、總結、指導、提高。 因此作為施工企業技術人員要做好施工過程的動態操縱，須做到以下工作:9.掌握施工圖紙、項目技術標準、規范要求。9.2認真核對試驗、檢驗、測量數據,認真分析施工過程中出現的問題和現象。9.堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量操縱工作。.4對關鍵、重點工序或操縱點，制定出相應的操縱措施和施工方法,并保證其有效的實施和執行。9.對重大技術方案申報,嚴格按照總公司的程序執行。 96做好自檢、互相、接檢的“三檢”工作，及時發覺問題，隨即處理，或立立即信息反饋，技術處理。9保證技術信息溝通渠道的暢通，及時反饋、及時處理。.8在工序開

40、工前切實做好技術交底工作，并指定施工人員掌握領會作業指導書的作業方法和操縱措施。1、施工日志 工程施工日志是項目工程技術施工人員依照施工現場所必須現場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現場過程操縱的第一手資料。項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現場搗工程完工交工驗收后，依照自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求，各自填寫施工日志。待工程交工驗收后,除業主竣工資料中要求部分的施工日志外，其余施工日志均應全部回收,隨同工程技術資料交回公司工程技術部門，以備后查。依照要求工程施工日志的填寫要緊包括以下內容：10.1技術工作人職員作內容；10.2工程施工作業內容0.3天氣情況

41、、日期、時刻;10.4項目工作要求、監理工作指令；10.5工程變更設計及處理情況；0.6現場作業人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量級姓名；.7施工機具的搭配及運轉情況;10.8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況;10.9不合格項的處理程序及采取的措施;1.10安全技術措施及安全生產狀況的描述；111其他事宜。 上述施工日志的填寫內容，項目總工程師科依照各技術工作人員的工作性質、崗位、職不、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理，隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。同時工程施工日志在填寫過程中須注意:不得缺日、隔日或無

42、故不填寫。不得缺頁、撕頁或肆意涂改，堅決杜絕事后補做記錄。填寫內容要整潔、完善、齊全、不得漏項。項目總工程師或技術部門業務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。及時回收并交由專職資料治理人員進行歸檔整理。技術文件資料 與施工企業、施工項目有關的技術文件資料要緊有：設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢測記錄、測量記錄、各種施工規范和規程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監理

43、工作指令和指示、建設監理單位審批或下發的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。關于上述文件資料的治理，必須遵從如下要求和規定：1.對技術文件資料須按公司質量體系文件操縱程序進行分門不類的治理，且必須有專人負責。11.與建設單位、監理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發文登記記錄操縱,要求收件單位、收件人、發件單位、發件人填寫和簽字，并注明日期。.3技術文件資料必須按規定進行治理和保存，在工程完工后，如須隨同竣工資料一同移交建設單位的，項目上必須留存復印件。11.4隨移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、治理。1.竣工

44、資料之外的其他技術性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。11.6工程施工技術規范、規程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際有用,同時也必須是現行的國家行業標準。12變更設計由于項目工程具有專門強的不可預見性和施工操縱的動態性,因此變更設計師完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。同時，變更設計又涉及到施工企業的項目施工質量、進度及費用，故項目工程在施工過程中亦必須嚴格操縱和規范治理，亦須做到以下及方面的事宜：2.嚴格審查施工圖紙，認真調查施工現場,并認真核對有無不吻合的地點。12.2依照客

45、觀實際情況,材料、機具使用和工藝應用有無設計要求不符合的地點。13關于與設計施工圖紙不合的地點應及時上報監理工程師和建設單位，并要保存記錄。24在項目開工之前必須對圖紙進行會審，重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況,以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。12.5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管，以便作為費用索賠的重要依據。12.6變更設計須征得監理工程師、業主、設計代表同意后方可實施,同時必須有書面通知，若是口頭通知的,應保存好施工日志記錄,但應日后及時請監理、設計、業主予以確認。12.7對須變更的設計,須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實

46、驗報告。13技術總結 工程技術總結是在工程完工后,由項目經理負責組織，項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的,要緊是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養優秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項至少寫一篇,且須包括以下內容13.工程概況3.2技術質量治理體系組織建情況13.技術治理情況13.4質量操盡情況1.5施工組織設計編制情況1.施工技術方案和作業指導書的編寫情況13.7技術交底書的執行情況.8項目工程存在阻礙技術質量的環境和因素13.9工程中有無專門的項目技術質量標準和要求3.10要緊施工技術方案和方法1311對專門處理項目的要緊采取的措施和方法3.2本項目中所

47、使用的新施工工藝、方法13.3項目認為可推舉、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法134竣工資料整理情況13.5對公司技術質量治理方面的建議136其他事宜 技術總結上述要緊內容項目總工程師可依照項目實際情況進行調整和完善。14技術監督、檢查 為有效保證項目部對項目的實際運行情況進行監督和檢查,項目部技術治理部門每季度至少一次檢查和考核，要緊對以下幾方面進行監督和檢查和考核：4.1項目技術檢查內容141.1施工圖紙1.12技術規范、規程、標準141.3技術交底14.14施工組織設計14.施工技術方案和作業指導書14.1.重點、難點、關鍵工序的操縱1.技術資料的治理1.1.8技術工作人員的職責1.不合格

48、項的糾正14.1.10其他12項目質量監督、檢查內容14.2.1質量方針14.2.質檢工程師職責14.2.3項目質量打算14.4項目質量目標14.2質量治理體系.2.6質量責任書4.7質量記錄和內業資料14.28不合格項的操縱1.2.其他15新工藝、新方法、新材料、新設備的使用15.1項目部及工區應提倡技術創新,促進新工藝、新材料、新方法、新設備的使用。15.2技術創新要有有效的、科學的、可循的論據證明;5.3對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標,在保證質量、安全的前提下，經濟成本過高、過大的都不能使用。16技術創新和技術性論文11技術創新 技術創新是指工程技術人員在技術領域內充

49、分利用自己或組織與集體的智慧和才能，發明出有利于工程技術進展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。 為了達到自主創新、自我進展、持續前進，更好的激勵寬敞技術人員創新建立的目的,應采取以下幾項措施:16.1.項目部及工區組織應積極鼓舞、引導工程技術人員進行技術創新建業的目的，應采取以下幾項措施:1.2為有進展潛力的工程技術人員提供有利的組織保障，營造有利的工作環境。163加強技術人員創新隊伍的基礎建設,努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素養。16.加強技術人員考核、激勵，增強項目部的技術創新活動。16.1.5建立有效的協調、組織、溝通機制，形成工程實施

50、合力資源。16.2技術性論文為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法，提高項目部總體技術水平,以及及時發覺、培養和是哦功能優秀工程技術人員和技術骨干,提高項目部的總體競爭力,項目部及工區應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。內容要緊針對該項目所采納的新工藝、新方法、新材料和新設備,具有一定的理論或技術創新內容，具體范圍包括:16.2.1工程技術、施工工藝、方法;6.2質量治理、質量檢測、檢驗;6.2.工程試驗、檢測、測量或;16.2.4試驗、測量儀器維修、標定、檢定和使用;16.2.機械制造、維修、保養;16.6合同治理、成本操縱、索賠;.7工程技術人員認為有創新價值

51、、須共同交流的其他技術信息；7、安全、質量、進度、環保、水保等監督檢查：項目部組織每月召開一次生產例會；項目部組織每月至少一次安全、質量等專項檢查。（二)、工程單價定價治理制度一、目的 合理有效的施工單價，既保證了項目的利潤，也是施工現場能順利開展的保障。對提高施工班組的積極性，盡量幸免計價糾紛也有積極意義。是項目成本操縱的關鍵因素之一。二、原則項目成本得以操縱，施工班組得有一定的合理利潤。三、組織機構項目部成立定、計價領導小組：項目經理為組長、成員有總工、生產副經理、工區、各科室負責人。四、定價治理工作程序調查收集原始資料新工地進場后，項目定價小組相關人員須對施工段落沿線的差不多情況進行詳細

52、的踏勘，了解沿線交通運輸狀況、材料的供應、場地的布設、料場的選址、施工的難易度、水電的供應、當地的生活水平等。2、依照調查了解的第一手資料，并結合在往常工地相應施工單價運行的情況,通過相關分析計算,通過項目全體計價領導治理小組成員集體會議審查，制定本項目施工單價。3、通過小組定價后，工區應嚴格遵照執行,如遇專門情況（如工人工資上漲、施工條件發生變化、材料價格上漲等）,需調整施工單價時,工區應以書面形式上報項目部定價小組，上報理由包括調價理由、調價幅度、由此可能支付的總金額等4、新增價的制定參照本項13條執行。5、施工單價包括的工序、內容,必須在單價表上注明，含混不清往往會造成合同糾紛。五、未按

53、以上治理方法確定的單價，不得作為計價結算的依據。(三)、 工程計價治理制度：原則依據:合格工程方可收方計價。按月計價、工程量收方月月清。工程量按實際完成收方、不預收，無變更依據而超出設計的不予收方。收方計價程序:收方時刻為每月22-24日，25日由工區長或主管技術員上報項目部打算部。隱蔽工程收方在填埋前進行,且拍攝照片備查，備查圖片必須有標識牌,有參照用的量測工具(塔尺、卷尺等),每月收方時由主管技術員收集、整理、上報。收方參與人:原則上由工區長、主管技術員共同參與。打算部有時刻時參與。收方內容：收方內容為項目部與勞務隊伍簽訂的合同單價表所列、施工隊伍實際完成工程量，如有實際完成,單價表沒有該

54、項目的情況，應及時上報。收方格式：收方計算表按章節排列,工程數量來源要有計算式和簡圖，點工要有即時出具的工條。相同工序不同樁號要分列并匯總。簽字：隱蔽工程的簽字在收方時進行，除項目部、工區參與人員簽字外，施工班組負責人必須在收方單據上簽字。總體收方時,主管技術員將收方計算表整理好后,施工班組負責人簽字后上報。復核：工程量收方嚴格執行據實收方原則,實施過程按收方人與復核人分列的方式處理。復核人為項目總工。關于技術人員收方數量大于復核人員計算數量的情況,以復核人員計算數量為準,班組超出設計數量的部分不予計價,損失由班組自行承擔。若該錯誤為技術員錯誤所致，沒有按設計圖紙施工，損失由責任人承擔。1、設

55、計工程量只能作為收方的參考，不能照搬,特不是基坑及基礎的設計工程量;2、隱蔽工程的收方須拍攝照片備查,備查圖片必須有標識牌，有參照用的測量工具，如塔尺;3、因施工班組過失造成的工程量增加不予收方；4、工程量收方所使用單位必須嚴格按項目單價表執行,不準使用單價表沒有出現數量單位;、收方嚴禁直接照搬工程變更上報數據（四）、計價治理制度:、合同協議有單價的，按合同單價執行。單價不得支解使用。2、合同協議中沒有的項目,按定價治理方法確定的補充單價。同時明確該單價的使用范圍。、工程量上賬和上價由項目部計價工程師負責,打算部部長復核工程量細目、數量和單價,總工審核。、計價工程師對有不清晰的計價項目和對工程

56、數量有疑慮的計價項目,能夠隨時到現場進行實際測量,量測時收方技術員和班組負責人參與,收方數量按雙方量測的結果為準。5、計量計價臺帳統一,對比計價計價工程師應隨時注意計價臺帳的偏差,掌握出現偏差的緣故,如偏差較大時，應及時查明緣故上報項目經理。(五)、內業治理：、分管領導主抓，對外溝通，對內檢查指導，實時有效操縱。、合同打算部負責人組織內業人員（含相關技術員）按照有關要求及時、準確完成內業資料的上報（申報)、審批、統計、歸檔等工作。、內業人員（含技相關術員)按照分工不同相互配合,按合同打算部負責人的要求及時、準確地上報內業資料。4、內業人員（含技相關術員）的分工由合同打算部負責人落實后書面報經理

57、部領導批準。5、計量人員必須熟悉合同文件、理解合同文件、運用合同文件、執行合同文件,做到及時準確計量。運用合同文件深挖工程變更潛力。6、配合、指導各施工班組內業人職員作，做好服務于施工班組的各項工作。、合同打算部及相關人員要做好資料的保密工作。（六)、外業治理：1、分管領導主抓，對外溝通,對內檢查指導，實時有效操縱。2、工區負責人依照現場實際對本工區人員分工,報經理部領導批準。3、工區負責人及技術員必須熟悉圖紙，合理安排、科學治理、嚴格操縱工程成本,正確指導施工。4、以安全、質量、進度為準純。杜絕安全質量事故發生（特不是責任事故)，搶抓生產進度。挖掘工程變更潛力。5、做到現場文明施工,緊然有序

58、，樹立企業形象。6、做好配合、指導各施工班組的現場施工工作,全方位協調、服務于施工班組。仁赤高速公路第14合同段工作安排通知書表格編碼： 編號：責任單位隧道出口班組(XX班組）工程名稱具體部位工作安排內容：簽發部門和簽發人:簽發日期:責任單位意見:班組負責人或帶班人: 簽收日期;存在問題緣故:工區處理意見：工區負責人: 年 月 日上報后處理意見: 負責人： 年 月 日處理結果:責任人簽字：注明:1)本表作為職員能力考核依據之一。)本表必須在規定期限的最后一天返回簽發人,以便及時了解工作進展或存在問題，簽發人即時提出解決方案。）工作任務在規定期限內未完成，工作負責人必須真實客觀講明緣故和需要條件

59、。4)簽發人每月底向資料室移交1次表格存檔，人力資源治理人員調用。【四】、機料治理制度材料核確實是項目核算中最大的,也是最重要的組成部分。加強材料治理，搞好材料核算關于降低施工成本，提高經濟效益具有重要意義。為了加強項目材料治理，規范項目的材料核算,結合過去的實踐經驗，特制定本制度。組織機構 項目部設機料治理科,設科長一名，依照項目情況設材料會計、材料庫管員、機料科長對本項目的機料治理工作負責。材料監督治理制度 為了加強對項目部機料工作的治理，降低成本，使機料工作更好地為項目生產服務,必須建立機料工作的監督制度。 一、成立項目部機料成本治理小組，人員由項目經理、副經理、總工程師、支部書記、機料

60、科長、財務科長組成，負責對項目機料工作的監督。二、項目部機料治理小組對項目日常材料治理進行監督，對項目材料帳務和材料現場使用進行檢查,對庫房材料定期進行盤點。三、機料成本治理小組對機料工作情況進行評定，對出現的問題或矛盾進行調解、處理。四、機料科長對項目部的材料工作全面負責,并監督各項工作開展。五、項目部機料會計對庫房的日常工作進行指導、監督。六、各科室、全體職員均可行使監督權利，對機料科機料治理工作提出合理化建儀。機料工作治理機料工作治理由主材治理、周轉材料治理、地材治理、油料治理、廢舊物資治理、采購治理、庫房治理、機械治理、機動車輛（設備)治理、固定資產治理、帳務治理、機料科獎懲方法組成。