1、最新卓越管理方案您可自由編輯XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 1.運(yùn)營(yíng)流程規(guī)劃運(yùn)營(yíng)規(guī)劃的幾點(diǎn)說(shuō)明1.1.1規(guī)劃目的作業(yè)流程是企業(yè)運(yùn)作管理的重要指導(dǎo)文件，其作用是對(duì)企業(yè)內(nèi)特定的運(yùn)作方面進(jìn)行有效的、可操作的指導(dǎo)，使產(chǎn)品生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。物流服務(wù)是出版物流中心最為重要的最終產(chǎn)品，在出版物流網(wǎng)絡(luò)化、集成化的物流服務(wù)中，出版物流中心業(yè)務(wù)已經(jīng)成為重要的一環(huán)。由于物流服務(wù)對(duì)出版物流中心管理的要求，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出版物流系統(tǒng)中傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理要求。因此，需要有能與物流業(yè)務(wù)相配套的作業(yè)流程，對(duì)出版物流中心的作業(yè)流程進(jìn)行指導(dǎo)，推動(dòng)XX出版物流中心服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。1.1.2內(nèi)容結(jié)合出版物流倉(cāng)庫(kù)特點(diǎn)

2、，內(nèi)容覆蓋以下幾種業(yè)務(wù)：通用出版物流中心業(yè)務(wù)流程。包括入、出、存貨管理，這些是其它業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)；特種貨業(yè)務(wù)。在通用出版物流業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，增加磁性品、要求保持適當(dāng)?shù)臐穸绕返南鄳?yīng)說(shuō)明；庫(kù)內(nèi)貨物的分拆、組合加工業(yè)務(wù)管理；自動(dòng)設(shè)備的運(yùn)作管理。由于自動(dòng)化程度的不同，自動(dòng)設(shè)備的運(yùn)作流程須根據(jù)不同個(gè)案確定；出版物流中心對(duì)信息管理的要求。1.1.3作業(yè)流程的動(dòng)態(tài)特性作業(yè)流程受制作當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)范圍、管理要求和技術(shù)能力等條件的限制，因此其本身具有動(dòng)態(tài)的屬性，應(yīng)根據(jù)企業(yè)運(yùn)作管理變化不斷對(duì)其修改和完善。由于隨著出版物流中心業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，和支持業(yè)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)應(yīng)用變化，作業(yè)流程應(yīng)不斷地進(jìn)行修正。XX省XXX物流中心整體

3、設(shè)計(jì)方案1.1.4閱讀說(shuō)明1、流程圖說(shuō)明:圖例業(yè)務(wù)動(dòng)作說(shuō)明接收/獄。發(fā)送f制作文件一接收資料f報(bào)表一發(fā)送L圖3-1-1-1每一流程動(dòng)作均標(biāo)以步驟號(hào), 接收資料c制作業(yè)務(wù)卡接收資料f發(fā)送以便同說(shuō)明部分對(duì)應(yīng)。步驟號(hào)按動(dòng)作的執(zhí)行主體順序編制。XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 本規(guī)劃中各項(xiàng)流程，一般指通用型傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)。隨著倉(cāng)庫(kù)對(duì)準(zhǔn)確度和作業(yè)效率要求不斷提高，自動(dòng)設(shè)備也開(kāi)始在出版物流系統(tǒng)內(nèi)出現(xiàn)。應(yīng)注意，由于自動(dòng)設(shè)備的建設(shè)時(shí)期不同，建設(shè)目的不同，以及建設(shè)時(shí)的各種條件和要求不同，不同自動(dòng)設(shè)備的自動(dòng)化程度并不相同，因此它們的業(yè)務(wù)流程也不完全一樣。本規(guī)劃給出的作業(yè)流程以推薦的自動(dòng)設(shè)備為參考，制定的作業(yè)流程。出版物

4、流中心服務(wù)概要1.2.1出版物流中心概念出版物流中心是指以提供貨品的進(jìn)存出配送等物流活動(dòng)和管理上的服務(wù)而獲取回報(bào)的出版物流中心。出版物流中心是第三方物流服務(wù)的核心運(yùn)作單元，也是物流服務(wù)中貨物狀態(tài)變化最為復(fù)雜的運(yùn)作單元。出版物流中心的服務(wù)對(duì)象是貨主（XX集團(tuán)），與出版物流中心發(fā)生物流、信息流、資金流關(guān)系各方的如圖3-1-2-1所示。圖3-1-2-1進(jìn)貨確認(rèn)信息出版物流中心向貨主提供的核心服務(wù)是庫(kù)存管理向不同的貨主，內(nèi)部作業(yè)的流程和復(fù)雜程度是不和配送管理。受服務(wù)對(duì)象的業(yè)務(wù)特點(diǎn)影響，出版物流中心面出一樣的，貨總體而確言，出版認(rèn)物流中心信的業(yè)務(wù)息復(fù)雜程度受幾個(gè)方庫(kù)存信息面的影響：1、教材、圖書(shū)、音像制

5、品、印刷物資種類(lèi)的數(shù)量。貨物的庫(kù)存同時(shí)關(guān)系到貨主生產(chǎn)的周轉(zhuǎn)和成本，是貨主最為關(guān)心的內(nèi)容。因此，庫(kù)存管理是第三方物流提供的核心服務(wù)。庫(kù)存的管理如果沒(méi)有很好的手段，會(huì)變得難以控制，此時(shí)出版物流中心必須同時(shí)具備幾個(gè)條件才能實(shí)現(xiàn)，一是內(nèi)部運(yùn)作必須采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，而且這種系統(tǒng)需要能可以提供貨品管理，二是貨品資料必須由貨主準(zhǔn)確、及時(shí)地提供；三是如果貨主要求配送的響應(yīng)服務(wù)的時(shí)間短，進(jìn)、出貨量大，則必須實(shí)現(xiàn)與貨主電子通訊。2、配送地點(diǎn)的數(shù)量和配送條件。配送地點(diǎn)數(shù)量影響。由于物流主要是為貿(mào)易服務(wù)的，目前商業(yè)市場(chǎng)基本上是買(mǎi)方市場(chǎng)，賣(mài)方為了降低庫(kù)存，壓縮成本，會(huì)越來(lái)越多地采用少量多批的方式出貨。這些特點(diǎn)都給出版

6、物流中心帶來(lái)挑戰(zhàn)。出版物流中心在配車(chē)和行車(chē)計(jì)劃制定兩個(gè)環(huán)節(jié)，必須有良好的控制，才能有效提高配送的效率和降低成本。在一些業(yè)務(wù)中，由于受到交通條件和交通管制要求的限制，配送車(chē)輛和配送時(shí)間也會(huì)成為考慮的要點(diǎn)。3、增值服務(wù)。增加服務(wù)在第三方物流服務(wù)中通常指一些對(duì)教材、圖書(shū)、音像制品、印刷物資的簡(jiǎn)單加工如分拆、組合、重包裝等，也包括一些特殊服務(wù)，如商檢申報(bào)，以及貨款的代收等。提供這些服務(wù)實(shí)現(xiàn)了出版物流中心在貨物的流通過(guò)程中留取更多價(jià)值的目標(biāo)，是出版物流中心收入的重要來(lái)源。但需要注意的是這些服務(wù)增加了出版物流中心的責(zé)任，需要有相配套的資質(zhì)、作業(yè)流程、設(shè)備、人員，而且這些資源不能同時(shí)面對(duì)多種服務(wù)類(lèi)型因此出版

7、物流中心要將自己的服務(wù)對(duì)象限定在有限的幾種，以便在專業(yè)化的范圍內(nèi)提供更好的服務(wù)。1.2.2出版物流中心的服務(wù)獨(dú)立的出版物流中心模式是物流體系的基礎(chǔ)。盡管教材、圖書(shū)、音像制品、印刷物資在出版物流中心內(nèi)，貨主對(duì)貨物的進(jìn)出控制仍具有完全的控制權(quán)（如果出版物流中心也兼批發(fā)銷(xiāo)售功能時(shí),則出版物流中心也是貨主）。因此對(duì)出版物流中心而言，進(jìn)行貨品的進(jìn)出等作業(yè),必須事先獲得貨主的通知,并且依據(jù)通知要求,、正確、高效地執(zhí)行。貨主原則上應(yīng)事先發(fā)出進(jìn)貨通知，出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要進(jìn)貨的貨品將使用何種設(shè)備、多少的人力、進(jìn)行卸貨搬運(yùn),和多大的空間、存放貨品於何處等規(guī)劃動(dòng)作,此外尚應(yīng)注意此批應(yīng)進(jìn)的各貨品,有關(guān)的計(jì)費(fèi)方式

8、是否與正常的標(biāo)準(zhǔn)有差異。貨主要出貨必須事先發(fā)出出貨通知,出版物流中心應(yīng)據(jù)此分析要出貨的貨品是否有足夠貨品可出貨、將使用何種設(shè)備、多少的人力,進(jìn)行配貨、揀貨、搬運(yùn)作業(yè),并安排適當(dāng)?shù)能?chē)輛配送（依送貨方式處理）,完成配送后，每輛配送車(chē)輛須如實(shí)回報(bào)配送狀況。最后出版物流中心應(yīng)回饋貨主出貨的狀況。對(duì)貨物的進(jìn)、出、存、送管理是出版物流中心最為核心的業(yè)務(wù)，除此這外，出版物流中心還可以通知為貨主提供更多的服務(wù)。貨主可以要求出版物流中心到某地將其貨品提回。這種業(yè)務(wù)有兩類(lèi)作業(yè)情況:一是貨主的配送地要求退貨而衍生的退貨通知，然后由相應(yīng)的供應(yīng)商將退貨送達(dá)；另一種狀況則是貨主發(fā)出進(jìn)貨通知時(shí)也要求出版物流中心派車(chē)到某地將

9、退貨提回。二者作業(yè)基本上是與進(jìn)貨處理方式相似,只是應(yīng)注意的是前者提回的貨品,一般是以零散的方式存放（只能存放于零散區(qū)）；而因提貨而產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)則需根據(jù)合同計(jì)算。出版物流中心也可以提供各種的加工服務(wù)。出版物流中心的運(yùn)作如圖3-1-2-2示。貨配送地收貨人圖3-1-2-2總之，出版物流中心不但要有效率的執(zhí)行進(jìn)、出、存、送的有關(guān)作業(yè)外,也要對(duì)貨主提供各種不同的服務(wù),以創(chuàng)造更高的績(jī)效。提供有效便捷的方式讓貨主可以掌握其在各地的庫(kù)存也是服務(wù)的要點(diǎn)。創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)與收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費(fèi)用是服務(wù)型的出版物流中心的中心思想。1.2.3出版物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)配置不管是那一種型態(tài)的出版物流中心,整個(gè)運(yùn)作的基本核心就是儲(chǔ)位

10、管理.在規(guī)劃出版物流中心的內(nèi)部配置時(shí)，應(yīng)注意車(chē)輛進(jìn)出動(dòng)線、貨物進(jìn)出存操作動(dòng)線和人員的動(dòng)線。所謂動(dòng)線，就是指流轉(zhuǎn)的方向。一流的出版物流中心應(yīng)能夠讓所有的動(dòng)線就象流水般順暢，在業(yè)務(wù)運(yùn)作的各種情況下都沒(méi)有阻塞。出版物流中心最重要的位置就是用于存放貨物的儲(chǔ)存區(qū)。為了進(jìn)出貨暫時(shí)存放貨物必須再劃分出進(jìn)貨區(qū)與出貨區(qū)，進(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)收過(guò)程而無(wú)法收貨者則應(yīng)置放於退貨區(qū)；進(jìn)貨后馬上要再出貨者則可以不入庫(kù)而轉(zhuǎn)移至中轉(zhuǎn)區(qū)由負(fù)責(zé)出貨作業(yè)者轉(zhuǎn)入出貨區(qū)。從配送地退回的貨品可以直接判斷是否應(yīng)置入儲(chǔ)存區(qū)或放至待處理區(qū)。待處理區(qū)是貨物屬性不確定，需等待貨主確認(rèn)才能繼續(xù)作業(yè)的區(qū)域。置放在待處理區(qū)的貨品應(yīng)與貨主聯(lián)系盡快確定處理方式。經(jīng)貨主

11、確認(rèn)并處理后貨物轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存區(qū)、退貨區(qū)或是放至廢棄物區(qū)。貨品需要加工時(shí)則將要加工的商品移轉(zhuǎn)至加工區(qū)（加工配料也可直接入加工區(qū)）,加工后的貨品可轉(zhuǎn)入儲(chǔ)存區(qū)或仍存放于加工區(qū)待出貨。XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 1.3出版物流中心作業(yè)流程1.3.1進(jìn)貨作業(yè)1.3.1.1通用進(jìn)貨作業(yè)作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-lcXX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案NN是否為直通出貨入庫(kù)上架作業(yè)流程制定進(jìn)貨驗(yàn)收單D3.進(jìn)貨驗(yàn)收流程貨主/貨主供應(yīng)商單證操作組貨物作業(yè)組送貨人原車(chē)載回不合格貨品亠:數(shù)量-不入庫(kù).C3-庫(kù)外驗(yàn)收，驗(yàn)貨品條碼貨品名數(shù)量.:外包裝有效日期G1/將驗(yàn)收過(guò)的貨品搬入出貨暫存區(qū)G47將驗(yàn)收過(guò)的貨品放：二.置托

12、盤(pán)并搬入進(jìn)貨:+暫存區(qū)/G5；傳遞進(jìn)貨f通知/C1.貨物抵庫(kù)C2制作進(jìn)貨匯報(bào)并傳遞給貨主+D6記錄收貨資料：貨品名批號(hào)數(shù)量托盤(pán)數(shù)D4查收進(jìn)貨回報(bào)交相應(yīng)的系統(tǒng)或部門(mén)C44核對(duì)進(jìn)貨通知和送貨單D2確認(rèn)收貨13)5確認(rèn)進(jìn)貨通知D1XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 要點(diǎn)說(shuō)明：本流程為進(jìn)貨作業(yè)的通用流程，即使沒(méi)有計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，人工紙面作業(yè)也按此流程操作。貨品條碼檢驗(yàn)作業(yè)貨品條碼檢驗(yàn)相關(guān)作業(yè)，本流程作為進(jìn)貨驗(yàn)收作業(yè)流程的一個(gè)子流程，并不獨(dú)立存在。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-2XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案圖3-1-3.-2XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 要點(diǎn)說(shuō)明：本節(jié)所述條碼均指一維條碼，即以條碼形式表

13、現(xiàn)的數(shù)字編碼，供條碼掃描器讀入，以提高輸入精度，降低輸入差錯(cuò)率。如果無(wú)法用掃描器讀入，也可人工鍵入條碼對(duì)應(yīng)數(shù)字。事實(shí)上，所有的數(shù)字編碼均可用條碼形式表現(xiàn)。出版物流中心業(yè)務(wù)中可能涉及以下幾種類(lèi)型的條碼：貨品編碼：貨品產(chǎn)生碼：貨主供應(yīng)商（生產(chǎn)商或批發(fā)商）的貨品編碼。通常印刷在貨品表面。同一種貨品有一種貨品條形碼。貨主貨品碼：貨主編制的貨品編碼。貨主用以唯一識(shí)別貨品的種類(lèi)。產(chǎn)品序列碼：貨主或供應(yīng)商的單個(gè)貨品或貨品一個(gè)組件的編碼。貨主用以識(shí)別和跟蹤貨品。運(yùn)輸和貿(mào)易編碼：運(yùn)單號(hào)碼、采購(gòu)單碼、銷(xiāo)售單碼出版物流中心生產(chǎn)工具編碼：儲(chǔ)位碼、托盤(pán)碼、工具和設(shè)備碼；1.3.2上架作業(yè)上架作業(yè)完成貨物正式置放在合適的

14、庫(kù)位上。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-3圖3-1-3-3XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 入庫(kù)上架流程單證操作組貨物作業(yè)組根據(jù)待入庫(kù)貨品特性產(chǎn)生儲(chǔ)位建議D1制定上架單D2修改儲(chǔ)位資料D3確認(rèn)気成D4XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 1.3.3出貨作業(yè)出貨作業(yè)包括一般貨品、特殊批號(hào)管理貨品及促銷(xiāo)貨品的出庫(kù)作業(yè)，包括直通作業(yè)在內(nèi)。但報(bào)廢品的出庫(kù)不在此出庫(kù)作業(yè)范圍內(nèi)。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-5。圖3-1-3-5XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案Y加工作業(yè):進(jìn)貨驗(yàn)收:YYYNY中止出貨揀貨作業(yè)N裝車(chē)作業(yè)制作缺貨表并交貨主零散庫(kù)存是否足夠傳遞岀貨通知C1庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)是否進(jìn)行零散揀貨-D7-.是否J按現(xiàn)有庫(kù)存岀貨

15、C2是否要加工D2.-出貨流程貨主/配送地收貨人單證操作組貨物作業(yè)組制作托盤(pán)清單岀貨單配送單D9.廠N/是否有-應(yīng)入未入貨品-庫(kù)存、-.是否足夠制定直通作業(yè)計(jì)劃D5輸入并確認(rèn)岀貨通知D1配送地收貨人驗(yàn)收*C34登記出貨回單D11出貨確認(rèn)XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 1.3.4揀貨作業(yè)揀貨作業(yè)系指將適量的貨物從指定的儲(chǔ)位取出的操作。揀貨是出貨、加工、移倉(cāng)等作業(yè)必不可少的環(huán)節(jié)。通用揀貨作業(yè)此節(jié)作為通用揀貨作業(yè)流程。不論是用人工紙面控制還是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制，也不論是否采用自動(dòng)化設(shè)備，均按此流程操作。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-6。XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 圖3

16、-1-3-6XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 圖3-1-3-7XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 Y揀貨作業(yè)供應(yīng)商長(zhǎng)期未辦退貨手續(xù)退貨出庫(kù)流程單證操作組貨物作業(yè)組貨主/供應(yīng)商貨主通知供應(yīng)商辦理退貨事宜C2貨主發(fā)出退貨出庫(kù)通知C1供應(yīng)商抵庫(kù)C3制作出貨單D6輸入并確認(rèn)退貨出庫(kù)通知D1制定退貨出庫(kù)計(jì)劃D2核對(duì)并確認(rèn)退貨出庫(kù)通知D5制作退貨催辦通知書(shū)D4出貨確認(rèn)D7_1結(jié)束；圖3-1-3-8退貨回庫(kù)作業(yè)退貨回庫(kù)指根據(jù)貨主要求，將庫(kù)外的貨品，退回出版物流中心的過(guò)程。對(duì)不同服務(wù)對(duì)象退貨回庫(kù)稱謂不一致，如“客退”、“店退”等。可能發(fā)生退貨入庫(kù)有多情況：出貨后，運(yùn)輸途中損壞致配

17、貨地收貨人拒收；貨品送錯(cuò)退回；由配貨地收貨人銷(xiāo)售不暢退回；貨品過(guò)期退回；殘次貨品退回以便調(diào)換或維修等等。應(yīng)注意：退貨回庫(kù)的貨物不一定是從出版物流中心出庫(kù)的貨物。被退貨入庫(kù)的貨品可能有多種處理方式：作退貨出庫(kù)處理；作報(bào)廢品處理；一段時(shí)間后再次作為正常品出貨。退貨入庫(kù)可能需根據(jù)貨主通知派車(chē)到指定地點(diǎn)將貨物運(yùn)回出版物流中心，也可能會(huì)在送貨后順車(chē)將某些貨品運(yùn)回。作業(yè)過(guò)程見(jiàn)圖3-1-3-9圖3-1-3-91.3.5存量管理庫(kù)存匯總由于庫(kù)存都關(guān)系到貨主生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行和資金占用的情況，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地將庫(kù)存情況匯總并向貨主通報(bào)，已經(jīng)是目前的出版物流中心作為第三方的物流服務(wù)的組成部分。庫(kù)存匯總是出版物流中

18、心根據(jù)存貨情況，匯總統(tǒng)計(jì)后提交給貨主。匯總的范圍和提交形式，根據(jù)與貨主協(xié)議進(jìn)行，通常會(huì)包括以下幾種報(bào)表：1、當(dāng)前貨品存量清單匯報(bào)目的：讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的某一時(shí)間的存量。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：一般在每日作業(yè)開(kāi)始前或全部作業(yè)完成后進(jìn)行，表示貨品日初或日末量。也可以根據(jù)貨主要求臨時(shí)增加。包含欄目：貨主貨號(hào)，貨品名稱，規(guī)格，批號(hào)，包裝單位，庫(kù)存量，待入量，待出量，可出貨量，待處理量，待退供貨商量，待加工量。說(shuō)明：可出貨量=庫(kù)存量+待入量-待出量2、庫(kù)存帳清單匯報(bào)目的：讓貨主了解貨品在指定出版物流中心內(nèi)的一定時(shí)間段內(nèi)的數(shù)量變動(dòng)情況。統(tǒng)計(jì)時(shí)間：根據(jù)與貨主的協(xié)議，每隔一定時(shí)期（如每周、月、年等）進(jìn)行一

19、次。也可以根據(jù)貨主要求，臨時(shí)增加其指定的時(shí)間段。包含欄目：貨主貨號(hào)，貨品名稱，期初量，進(jìn)貨量，退入量，存量調(diào)整量，盤(pán)點(diǎn)調(diào)整量，出貨量，退出量，期末量說(shuō)明：期末量=期初量+進(jìn)貨量-出貨量+存量調(diào)整量+退入量-退出量盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)是指有計(jì)劃的、事先訂定日期，進(jìn)行實(shí)地清點(diǎn)物品和數(shù)量的作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)須保證所清點(diǎn)的范圍庫(kù)存處于靜止?fàn)顟B(tài)。每日日常完成作業(yè)后，核對(duì)進(jìn)出物品數(shù)量和帳務(wù)記錄的作業(yè)。盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的是采用實(shí)地清點(diǎn)的方法，發(fā)現(xiàn)實(shí)際庫(kù)存與（紙面或信息系統(tǒng)中）記錄庫(kù)存的差異，經(jīng)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后保證兩者的一致。由于在貨品數(shù)量多的情況下，難以避免產(chǎn)生實(shí)際庫(kù)存和記錄庫(kù)存的不一致，盤(pán)存是出版物流中心保證存貨管理質(zhì)量的一

20、個(gè)重要手段。盤(pán)存作業(yè)一般時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)貨物進(jìn)出的影響大，應(yīng)此須經(jīng)周密的準(zhǔn)備。整個(gè)盤(pán)存作業(yè)可以分為三大環(huán)節(jié)：盤(pán)點(diǎn)前作業(yè)-制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃；XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 盤(pán)點(diǎn)過(guò)程-根據(jù)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；盤(pán)點(diǎn)后作業(yè)-盤(pán)點(diǎn)差異的分析和調(diào)整。作業(yè)過(guò)程見(jiàn)圖3-l-3-10oXX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案盤(pán)點(diǎn)流程單證操作組盤(pán)點(diǎn)前作業(yè)（、開(kāi)始制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃D1打印盤(pán)點(diǎn)表D2盤(pán)點(diǎn)過(guò)程盤(pán)點(diǎn)后作業(yè)備份賬面存量盤(pán)點(diǎn)量審核表D5確認(rèn)盤(pán)點(diǎn)量盤(pán)點(diǎn)差異表以往單證1十rN、輸入差錯(cuò)./Y單證補(bǔ)錄D1T-1差異確認(rèn)并調(diào)整D12rXX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 圖3-1-3-10庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨作業(yè)庫(kù)內(nèi)補(bǔ)貨，指根據(jù)需要，將貨品從一個(gè)區(qū)域補(bǔ)充至另一個(gè)區(qū)域的作業(yè)過(guò)程。由于補(bǔ)貨作業(yè)一般都以滿足其他作業(yè)的要求而進(jìn)行，通常作為出貨、加工等作業(yè)的一個(gè)子過(guò)程。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-11。圖3-1-3-11XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 1.3.6庫(kù)內(nèi)加工作業(yè)出版物流中心的庫(kù)內(nèi)加工作業(yè)一般有兩種類(lèi)型：一是依據(jù)貨主加工通知，在出貨前進(jìn)行有關(guān)加工，即一次性的加工；二是依據(jù)與貨主的合同，對(duì)指定的貨品在出貨前均進(jìn)行加工處理，即較長(zhǎng)期性的加工。作業(yè)流程見(jiàn)圖3-1-3-12。圖3-1-3-12XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案XX省XXX物流中心整體設(shè)計(jì)方案 1.3.7車(chē)輛管理車(chē)輛作業(yè)包括貨物卸車(chē)、裝車(chē)和車(chē)輛調(diào)