1、如何構建員工的鼓勵機制摘要：本文從員工鼓勵原那么、鼓勵手段和鼓勵運用三個方面出發，對構建員工的鼓勵機制進展了詳細剖析，為員工鼓勵的操作理論拓寬了思路。關鍵詞：構建鼓勵機制在充滿競爭的社會中，員工作為最活潑、最積極的消費力要素，已成為人力資源中搞活經濟及進步工作效率的決定因素。那么，如何構建員工的鼓勵機制，充分調發動工的積極性和挖掘員工的潛能，已是當前諸多專家、學者、經營者及指導者所形成的共識。本文著重從鼓勵原那么、手段及其運用進展初步討論。一、鼓勵員工的原那么1、公平處事原那么。鼓勵員工是指所有的員工，不是個別的員工，因此公平處事是整個鼓勵能否到達目的的關鍵因素。在涉及員工切身利益的問題上，必

2、需要一視同仁，假如人為地出現不公，那么對不公者會產生很強的消極影響，導致鼓勵目的難以完全實現。3、獎罰結合原那么。獎是從正方向予以鼓勵，罰是從反方向予以刺激，它們是鼓勵中不可缺少的兩個方面，在實際工作，只有做到獎功罰過、獎優罰劣、獎勤罰懶，才能使先進受到獎勵、后進受到鞭策，真正調發動工的工作熱情，形成人人爭先的競爭場面。二、鼓勵員工的手段1、物質鼓勵。以調整物質分配的量和質作為鼓勵手段，屬于物質鼓勵。鑒于世界的本質是由物質構成的，任何精神的東西，都不可能絕對代替物質的東西。因此，當各類人才以自己的創造性勞動，為人類進步和社會開展作出較大奉獻，獲得了明顯的經濟效益和社會效益時，我們就可以在鼓勵工

3、作中，將員工創造的財富中取出適當的部分用來獎勵那些為社會主義現代化建立作出突出奉獻的員工，確保員工支出的超負荷工作量和奉獻超出常人的物質和精神財富，得到一定的補償。物質鼓勵，通常包括頒發獎金、獎品，效益工資、收入提成，股份獎勵、技術入股，及享受優厚的物質待遇比方住房等，這些都屬于正刺激；對于少數表現差的人通過減少物質分配，如扣發獎金、獎品，降低工資和其他物質待遇，也可以起到灌注動力的效果，這些那么屬于負刺激。通過兩種刺激的合理刺激和適時調節，可以充分調發動工的積極性，表達各盡所能，起到鞭策員工的作用。值得注意的是，物質鼓勵不是萬能的，應該和精神鼓勵結合起來進展，此外，灌注物質動力，應掌握公平、

4、適量，不能因為部分的正刺激，導致多數員工產生不滿情緒，甚至抵觸和抵抗，從而影響整個效益的進步。2、精神鼓勵。以調整精神傳遞量和質作為鼓勵手段，屬于精神鼓勵。精神鼓勵是一種不花錢的有效鼓勵手段。在員工的開發過程中，應非常重視精神對行為的統率、支配作用。在工作過程中，并非完全都在進展物質傳遞，很多時候是在進展精神傳遞。在特定的情況下，精神鼓勵不僅可以彌補物質鼓勵的缺乏，而且可以成為長期起作用的決定性力量。因此，應主張在鼓勵員工的工作中，合時運用精神和物質鼓勵，形成和諧的動力。精神鼓勵的形式多種多樣，諸如：加強政治思想工作、不斷進步員工的政治覺悟、思想道德素質、增強事業心和責任感；給予作出突出奉獻者

5、的必要精神嘉獎：授予榮譽稱號、報道先進事跡、號召員工學習；營造理解、關心、保護員工的和諧環境，諒解員工的辛苦、難處、疑惑；甚至在關鍵時刻傳遞一句動人的話，一個深化含義的手勢，一次表示贊許的微笑，都能收到鼓勵的奇效。應該審慎的是：精神鼓勵盡管非常重要，但決不是萬能的，它不可能絕對代替物質鼓勵。當優秀員工的物質待遇還沒有高于普通員工，甚至還低于普通員工時，光給予優秀員工的精神鼓勵而不給予必要的物質鼓勵，不僅是非常不公平的，而且是對優秀員工所作奉獻的莫大蔑視和挖苦，在這方面，歷史教訓，值得我們牢牢記齲3、價值鼓勵。以實現員工自身興趣專長和理想抱負作為鼓勵手段，屬于價值鼓勵，它是員工的一種內在需要和需

6、求。心理學家馬斯洛認為，人的需要分5個層次：生理需要、平安需要、友愛的需要、尊重的需要和自我實現的需要。優秀員工在經歷了生理、平安、友愛層次需要后，他們有著更高層次優勢需要，即尊重的需要和自我實現的需要。價值鼓勵能更好滿足他們的需要，使他們得到更充分的鼓勵，發揮出宏大的熱情，工作表現也更加出色。價值鼓勵的表達，要科學設崗、合理安排、兼顧性情，將適宜的員工安排在適宜的崗位上并明確職責，委以重任，促其開展，使員工在工作上有成就感和歸屬感，使人性得到開展與完善。需要指出的是，一個有著追務實現自身價值需要的員工，一般情況下，他很難在機械的、重復性的、沒有挑戰的工作崗位上做出成績；他需要的是復雜的、具有

7、挑戰性的工作崗位。三、鼓勵手段的運用任何一種鼓勵手段，都有著自己不同的用處，各有側重、互相補充、互相促進，在實際運用中，應根據不同的對象，不同的情況，加以靈敏運用，詳細來講，應把握如下方面。1、鼓勵手段。在鼓勵手段的運用上，應掌握靈敏巧妙、多樣合理。應根據的不同的對象情況，不同的價值取向，有針對性的選擇一種或二種以上鼓勵手段，分別予以單獨運用或綜合運用，以追求最理想的鼓勵效果。2、鼓勵時機。在鼓勵時機的選擇上，應本著使鼓勵對象始終保持足夠的前進動力這一思想，根據不同的用人需要，分別選擇適當的鼓勵時機，既不要超前，也不要滯后。應該根據多種客觀條件，進展靈敏的時機選擇，既可在完成任務之后給予期終鼓

8、勵，也可在用人過程中的任何一個階段，給予期中或期前鼓勵。3、鼓勵形式。在鼓勵形式的選擇上，應本著獎勤罰懶的原那么，交替使用正刺激和負刺激。對于那些為社會主義現代化建立作出積極奉獻的優秀員工，應該及時給予必要的獎勵。與此同時，對于少數表現惡劣的害群之馬，也應該給予嚴厲的懲罰，不懲辦害群之馬，正氣難以上升，優秀員工的人才環境難以改善。4、鼓勵程度。在鼓勵程度的選擇上，應本著公平合理、互相促進的原那么，恰如其分地把握好鼓勵量的大小，即獎勵或懲罰標準的上下。它是鼓勵手段的重要因素之一，與鼓勵效果有著極為親密的聯絡。能否恰當地掌握鼓勵程度，直接影響鼓勵作用的發揮，超量鼓勵和缺乏量鼓勵不但起不到鼓勵的真正作用，有時甚至還會起反作用，造成對工作熱情的嚴重挫傷。中國論文聯盟同時并存的