1、用友eHRW決方案用友 e-HR 解決方案目錄 TOC o 1-5 h z 第一部分 : 創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢(shì) 4第二部分 : e-HR 全面解決方案 8第三部分 : 用友 e-HR 的巨大優(yōu)勢(shì) 10完整而領(lǐng)先的人力資源管理解決方案 10優(yōu)異的開放性和可擴(kuò)展性 11卓越的集成性 11可信賴的安全機(jī)制 12用友公司穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn) , 以及在企業(yè)管理領(lǐng)域的專業(yè)追 求 13以組織的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為宗旨 , 展開人力資源管理 13就在您身邊的服務(wù)和支持 14用友 e-HR 其它優(yōu)勢(shì) 15第四部分 : 用友 e-HR 的具體功能 17人力資源規(guī)劃 17職務(wù)職能管理 18人員信息管理 18招聘甄選管理 19人員調(diào)配

2、管理 19員工離職管理 20勞動(dòng)合同管理 20考勤勤務(wù)管理 21休假管理系統(tǒng) 21加班管理系統(tǒng) 21出差管理系統(tǒng) 22績(jī)效管理系統(tǒng) 22薪資福利管理 23培訓(xùn)開發(fā)管理 24制度政策管理 24綜合報(bào)表系統(tǒng) 25總經(jīng)理自助服務(wù) 25直線經(jīng)理自助服務(wù) 25員工自助服務(wù) 26系統(tǒng)管理 26第五部分 : 用友 e-HR 的核心技術(shù) 27一、 用友 e-HR 的技術(shù)優(yōu)勢(shì) 27二、 用友 e-HR 常見技術(shù)問(wèn)題解答 29用友e-HR采用什么技術(shù)體系？292. B/S架構(gòu)與C/S架構(gòu)相比有哪些優(yōu)勢(shì) ？293用友 e-HR 產(chǎn)品是否支持手持設(shè)備或考勤機(jī)的數(shù)據(jù)30用友e-HR與用友ERP-NC、 用友ERP-U8

3、現(xiàn)有模塊和將來(lái)可能采用模塊之間的數(shù)據(jù)接口如何實(shí)現(xiàn) ? .31 TOC o 1-5 h z 用友 e-HR 如何實(shí)現(xiàn)功能擴(kuò)展 ? 31用友 e-HR 產(chǎn)品的售后服務(wù)包括哪些內(nèi)容 ? 32用友 e-HR 品支持的數(shù)據(jù)庫(kù)、 操作系統(tǒng)都有哪些 ?33用友 e-HR 產(chǎn)品對(duì)硬件的要求是什么 ? 33第六部分：用友e-HR給客戶帶來(lái)的效益 錯(cuò)誤!未定義書簽。第二頁(yè)以后 :第一部分 ： 創(chuàng)造人力資本優(yōu)勢(shì)用友 e-HR 軟件產(chǎn)品及解決方案的核心理念中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷巨變。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)、 全球化、 電子商務(wù)等 為特征的 21 世紀(jì) , 加速了中國(guó)企業(yè)必須面臨的質(zhì)變的進(jìn)程 , 一場(chǎng) 以”人力資本”為焦點(diǎn)的新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

4、已經(jīng)到來(lái) （ 如圖 1所示） 。同時(shí), 圍繞現(xiàn)代人力資源管理 , 中國(guó)企業(yè)的探索已達(dá)十余年 , 現(xiàn) 在 , 已經(jīng)到了需要突破和發(fā)生質(zhì)變的時(shí)刻。作為中國(guó)最大的管理軟件供應(yīng)商和最大的獨(dú)立軟件供應(yīng)商 , 秉 承”推動(dòng)管理進(jìn)步”的客戶理念 , 用友軟件結(jié)合 來(lái)為中國(guó)數(shù)十萬(wàn) 用戶提供管理軟件的研發(fā)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn) , 用友軟件深入研究了國(guó)際人 力資源管理、 人力資本管理的最新理念和最佳實(shí)踐 , 并結(jié)合中國(guó) 幾千年傳統(tǒng)管理文化所沉淀的”以人為本”的管理思想 , 用友軟件 發(fā)現(xiàn):? 如何讓傳統(tǒng)的以成本中心的人力資源部門成為投資中心和 利潤(rùn)中心 ? 如何讓人力資源管理為企業(yè)創(chuàng)造變現(xiàn)的價(jià)值 ? 如何使靜態(tài)的人力資源轉(zhuǎn)

5、變?yōu)榱鲃?dòng)的人力資本 ? 如何使與業(yè)務(wù)前線關(guān)系不大的人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)闀r(shí)刻以業(yè)務(wù)需要為導(dǎo)向的人力資本管理 ? 以上問(wèn)題是中國(guó)人力資源管理變革的瓶頸。突破上述瓶頸的關(guān)鍵在哪里 ? 國(guó)際人力資源領(lǐng)域的著名作家 Spencer 在她 1995 年出版的重組人力資源一書里強(qiáng)調(diào)指出了 她看到的人力資源從業(yè)者面臨的進(jìn)退兩難的境地。她的研究指出 , 人力資源從業(yè)者的大部分時(shí)間花在了行政職能上面 , 而花在戰(zhàn)略方 面的時(shí)間卻很少。圖 2 表明了她所研究的當(dāng)前的人力資源成本 （ 投 資） 與價(jià)值增值的關(guān)系。圖2人力資源成本（投資）與價(jià)值增值成本10%服務(wù)傳遞30%30%60%行政事務(wù)處理10%Spencer認(rèn)為，

6、為了支持企業(yè)的成功，HR從業(yè)者應(yīng)該有60%的 時(shí)間投資在戰(zhàn)略和規(guī)劃方面，只應(yīng)該有10%的投資在行政事務(wù)處理 上。因此，她認(rèn)為HR應(yīng)該有一個(gè)人力資源重組的需要。她把這 種”重組”定義為”分解舊有的方式，以便釋放資源給新的和更高層次的用途”。Spencer為那些”新興組織”的”人力資源重組” 描繪了遠(yuǎn)景：”所有的人力資源服務(wù)永不間斷 ，在員工需要的世界 上的任何地方都能夠得到?！倍畔⒓夹g(shù)（IT）,正是實(shí)現(xiàn)Spencer所描述的遠(yuǎn)景的關(guān)鍵。IT, 以及”客戶導(dǎo)向”、 ”全面人力資源管理”、 ”戰(zhàn)略人力資源管 理”、 ”利潤(rùn)中心”、 ”戰(zhàn)略伙伴”等人力資源管理領(lǐng)域的新思 想的相互融合 , 使新型的人力資源管理模式”人力資本管理” 成為可能。而融合了上述變革思想的用友 e-HR, 作為”人力資本管理” 的基礎(chǔ)平臺(tái)和載體 , 協(xié)助傳統(tǒng)的人力資源部門實(shí)現(xiàn)質(zhì)的變化 :? 塑造最佳雇主品牌 , 吸引、 激勵(lì)和保留最優(yōu)秀的員工 , 從而 贏得”人才份額” ;? 改進(jìn)對(duì)員工的服務(wù) , 保證服務(wù)品質(zhì) , 提高員工滿意度 ;? 各項(xiàng)人力資源管理職能活動(dòng)協(xié)同、 集成 , 保證人才策略的快 速落實(shí) ;? 與 ERP、 CRM 等業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成 , 滿足業(yè)務(wù)變革所需要 的人力資本管理”產(chǎn)品”和”服務(wù)” ;? 各級(jí)經(jīng)理和企業(yè)總裁在”人才和領(lǐng)導(dǎo)力