1、第一章 總則一、 制定目的為了對員工的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工積極性，促進工作效率提高的目的，特制定本辦法。二、 適用范圍公司全體員工。但試用期未滿三個月的員工不納入考核。考核時間從正式錄用當月開始考核。三、 適用原則考評嚴格以月度、季度、年度計劃和考勤記錄為依據。第二章 考核辦法一、 權責部門綜合部為本制度制定、修改、實施、管理和解釋說明的歸口部門。二、 考核分類1 月度考核：以自然月為一個考核周期。全體職工均參與考核。2 年度考核：以陽歷年為一個考核周期。全體職工均參與考核。三、 考核時間1 月度考核：每月28日由綜合部向各部門負責人下發員工績效考核評分表，各部門負責

2、人須于兩日內將本部門評審完的員工績效考核評分表上交綜合部，由綜合部統一上交總經理審閱，總經理審閱時間為兩天，即評審完畢時間不超過5天。（總經理如不在，須由其委托人實施評審）。2 年度考核：在每年度12月20日，由綜合部負責人下發員工績效考核評分表（年度版）給各部門負責人，各部門負責人須于十日內將員工績效考核評分表（年度版）和員工年度工作報告上交綜合部，由綜合部統一上交總經理審閱，總經理審閱時間為十天，即評審完畢時間不超過20天。四、 考核辦法1 考核流程：按時由綜合部發放員工績效考核評分表，由部門負責人接收并負責發放給部門員工自評，自評完后上交部門負責人進行上級評分，根據評分細則計算好績效成績

3、后上交綜合部，綜合部統一上交總經理評審。2 績效權級及結構：部門員工由員工自評和部門經理評分組成，由綜合部收錄備案；部門經理由自評和總經理評分組成，評分后由綜合部收錄備案。3 績效工資計算方式：（基本工資+職務工資）*30%=績效工資基數績效工資實發數=績效工資基數*績效成績第三章 考核細則一、 評分方法1評分細則)公司制定員工績效考核評分表和員工績效考核評分表，全體員工需在規定時間內填好此表自評分部分，簽名后上交部門經理，由部門經理統一進行上級評分工作，同樣在規定時間內上交綜合部。由綜合部上交總經理評審。)公司根據各員工工作飽和度和崗位職能說明書，設定各崗位權重系數。權重系數是用于計算績效工

4、資時的比例系數，具體如下：）員工績效考核評分表分為自評分和上級評分兩部分，自評分占30%，上級評分占70%，所以績效分具體計算公式為：績效分=自評分數*30%+上級評分數*70%績效工資計算公式為：績效工資實發數=績效工資基數*（績效分/100）*權重系數2評分原則各部門負責人對部門員工評分時，需根據績效評分比例計算人數，控制評分標準，具體比例原則如下：二、 績效獎金發放1發放時間：每月績效工資計算到當月工資中一同發放。2發放原則）基礎員工按前述公式計算后予以發放。）其它原則a試用期員工 試用期間員工參加績效考核，但不享有績效獎金，考核結果與試用轉正掛鉤。 試用期結束后，當月15日之前（含）轉

5、正的員工，按當月實際轉正天數計算并發放績效獎金。b離職員工 每月15日（含）以后依公司規章制度正常離職的員工，按照離職當月考勤記錄的實際工作天數計算績效獎金，工作未滿15日的，取消當月績效獎金。 依據公司規章制度非正常離職員工原則上不支付當月的績效獎金。 員工離職時，若享受績效獎金，將同工資結算一同進行發放。c部門間調動 績效獎金不分段計算情況在調動前部門的工作時間未滿10個工作日，不分段計算，僅以調動后部門績效考核結果為依據，反之以調動前部門績效考核結果為依據。 績效獎金分段計算情況不符合本條a情況的，應當分別參加兩部門的績效考核，并按實際工作時間權重考核結果。計算方法同試用期績效獎金計算方法。第四章 績效獎懲措施一、 績效考核獎勵1員工績效考核連續3個月考核等級達到A級，獎勵現金200元。2員工績效考核一年度累計9個月考核等級達到A級，且年度內其他月份績效考核無C級及以下，下年度工資漲一級。每年晉升人數不得超過部門總人數的10%。3員工年度績效考核達到A級，獎勵現金500元。4員工績效考核連續12個月考核等級達到A級，由公司給予重獎。二、 績效考核懲罰1員工績效考核連續2個月評分為D級，由部門負責人對其出