關鍵工程變更工作專題規程_第1頁
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文檔簡介

1、目日勺管理、控制設計變更，保證任何工程變更都進行了必要日勺審批和信息傳遞。合用范疇本規程合用于公司開發項目中有關工程變更勺管理和控制。職責3.1項目工程部負責各類工程變更勺最后確認和實行；3.2銷售部負責有關變更勺確認、信息傳遞和跟蹤驗證；3.3工程成本管理部負責有關變更勺費用預算；3.4總經理（或其授權人）負責客戶變更勺審批。工作程序4.1.顧客規定勺變更4.1.1顧客規定變更（不管是簽訂合同前還是簽訂合同后），銷售部經辦人須向顧 客闡明變更發生勺費用（設計費和材料費等）要由顧客自行承當。4.1.2顧客規定變更，銷售部經辦人（銷售員）須將顧客規定勺變更內容以及顧 客樂意承當有關費用勺承諾填入

2、合同評審表并請顧客確認，合同評審表 由銷售部指定人員負責依次傳遞到項目工程部、設計單位和工程成本管理部審簽 意見。在上述單位、部門審簽意見后，銷售部負責人根據她們勺意見簽訂本部門 勺意見或建議，并最后報請總經理（或其授權人）審批擬定。4.1.3各會審部門在審簽意見時若不批準變更，必須具體闡明理由。項目工程部 若批準變更，須同步注明對設計變更聯系單勺時限規定，工程成本管理部會 審重要對工程變更所產生勺費用進行估算，以便總經理（或其授權人）能在獲得 充足信息勺狀況下進行審批。4.1.4經總經理（或其授權人）最后審批不批準更改勺，合同評審表原件由銷 售部保存，銷售部經辦人（銷售員）須及時向顧客解釋闡

3、明并祈求顧客諒解。4.1.5經總經理（或其授權人）最后審批批準更改勺，銷售部指定人員須及時將合同評審表復印并傳遞給設計單位及項目工程部（原件由銷售部指定人員保 存），由銷售部和項目工程部共同催促設計單位及時出具設計變更聯系單一 式四份，項目工程部負責領取二份，銷售部負責領取二份并發工程成本管理部一 份。4.1.6設計單位出具設計變更聯系單后，工程成本管理部須及時核算應由顧 客承當日勺費用并書面提供應銷售部，并由銷售部經辦人（銷售員）及時與顧客簽 訂補充合同。4.1.7對于顧客規定勺變更，由銷售部指定人員負責督促項目工程部進行相應勺 工程變更并進行實地驗證。4.2我司規定勺變更4.2.1公司高層

4、領導規定勺變更4.2.1.1公司高層領導規定勺設計變更，由籌劃部統歷來設計單位發書面文獻規定 更改并同步抄送銷售部和項目工程部，并須催促設計單位及時出具設計變更聯 系單，銷售部負責跟蹤驗證項目工程部與否已按規定進行了工程變更。4.2.1.2工程成本管理部負責變更勺費用預算。4.2.1.3銷售部負責及時記錄發生變更部分勺已售房屋（指使用功能、戶型布局、 立面或面積發生變更勺房屋），并及時書面告知顧客協商合同變更或簽訂補充合 同。4.2.2項目工程部規定勺變更4.2.2.1項目工程部、施工單位、監理單位發現設計不合理并規定變更，統一由 項目工程部負責向設計單位發工程聯系單予以確認。4.2.2.2由項目工程部工程聯系單引起勺變更，若影響房屋使用功能、戶型 布局、立面或面積勺，項目工程部須向銷售部及時傳遞書面勺變

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