1、49/49項(xiàng)目治理知識(shí)體系術(shù)語(yǔ)注：北京XX項(xiàng)目治理研究所 席相霖整理，版權(quán)所有，未經(jīng)同意，不得出版，復(fù)制。本詞匯合包括的和不包括的術(shù)語(yǔ)那個(gè)詞匯合包括的詞匯是： 關(guān)于項(xiàng)目治理是唯一的，或接近于唯一的詞匯(例如：范圍講明，工作單元，工作分解結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵線路法)。關(guān)于項(xiàng)目治理是不是唯一的，然而在項(xiàng)目治理中的使用方法與在一般日常使用中有較大區(qū)不，或具有狹窄的意義（例如：最早開(kāi)始日期，工作，任務(wù)）。那個(gè)詞匯合一般來(lái)講不包括：特定應(yīng)用領(lǐng)域的詞匯（例如：作為一個(gè)有法律效力的文件項(xiàng)目招股證書(shū)關(guān)于不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)是唯一的）。在項(xiàng)目治理中使用和在日常使用中沒(méi)有什么區(qū)不的詞匯（例如：合同）。組合的詞匯，其含義能夠?qū)ｉT清晰地

2、從組合的元素的含義中推導(dǎo)出來(lái)。當(dāng)詞匯的變化形式能夠?qū)ｉT清晰地從差不多的詞匯中推導(dǎo)出來(lái)的變式詞匯（例如：例外報(bào)告包括了Exception report，而Exception reporting 沒(méi)有包括）。作為如上所述包括的和未包括的結(jié)果，本詞匯合包括：與項(xiàng)目范圍治理和項(xiàng)目時(shí)刻治理相關(guān)的大多數(shù)詞匯，因?yàn)樵谶@兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中這些詞匯中的絕大部分關(guān)于項(xiàng)目治理是唯一的，或接近于唯一的。來(lái)自項(xiàng)目質(zhì)量治理中的許多詞匯，因?yàn)檫@些詞匯的使用較在日常中的使用具有狹窄的含義。 關(guān)于項(xiàng)目人力資源治理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理和項(xiàng)目溝通治理，相對(duì)來(lái)講只有較少的詞匯包括進(jìn)來(lái)，因?yàn)樵谶@些知識(shí)領(lǐng)域中使用的這些詞匯與日常使用中的沒(méi)有太大區(qū)

3、不。 與項(xiàng)目成本治理和項(xiàng)目采購(gòu)治理相關(guān)的，相對(duì)而言只有較少詞匯，因?yàn)樵谶@兩個(gè)知識(shí)領(lǐng)域中使用的許多詞匯關(guān)于一個(gè)特定的應(yīng)用領(lǐng)域具有狹窄的唯一含義。2公共的首字母縮略詞ACWP Actual Cost of Work Performed 已執(zhí)行工作實(shí)際成本AD Activity Description 工作描述ADM Arrow Diagramming Method 箭線圖示解法AF Actual Finish Date 實(shí)際完成日期AOA Activity-On-Arrow 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AON Activity-On-Node 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖AS Actual Start Date 實(shí)際開(kāi)始日期BA

4、C Budget At Completion 在完成時(shí)的預(yù)算BCWP Budgeted Cost of work Performed 已執(zhí)行工作預(yù)算成本BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 打算完成工作預(yù)算成本CCB Change Control Board 變更操縱委員會(huì)CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定費(fèi)用（合同）CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（合同）CPI Cost Performance Index 成本執(zhí)行指數(shù)CPM Critical Path Method 關(guān)鍵線路法CV Cos

5、t Variance 成本偏差DD Data Date 數(shù)據(jù)日期DU Duration 持續(xù)時(shí)刻，工期EAC Estimate At Completion 在完成時(shí)的估算EF Early Finish date 最早完成日期ES Early Start date 最早開(kāi)始日期ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成時(shí)的估算EV Earned Value 掙值法FF Free Float or Finish-to-Finish 自由時(shí)差，或完成到完成關(guān)系FFP Firm Fixed Price 完全固定總價(jià)合同F(xiàn)PIF Fixed Price Inc

6、entive Fee 固定價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用FS Finish-to-Start 完成到開(kāi)始關(guān)系GERT Graphical Evaluation and Review Technique 圖示評(píng)審技術(shù)IFB Invitation For Bid 邀標(biāo)LF Late Finish Date 最晚完成日期LOE Level of Effort 投入水平LS Late Start date 最晚開(kāi)始日期MPM Modern Project Management 現(xiàn)代項(xiàng)目治理OBS Organization(al) Breakdown Structure 組織分解結(jié)構(gòu)PC Percent Complete

7、 完成百分比PDM Precedence Diagramming Method 優(yōu)先圖示法PERT Program Evaluation and Review Technique 打算評(píng)審技術(shù)PF Planned Finish date 打算完成日期PM Project Management or Project Manager 項(xiàng)目治理或項(xiàng)目經(jīng)理PMBOK Project Management Body of Knowledge 項(xiàng)目治理知識(shí)體系PMP Project Management Professional 項(xiàng)目治理專業(yè)人員PS Planned Start date 打算開(kāi)始日期QA

8、 Quality Assurance 質(zhì)量保障QC Quality Control 質(zhì)量操縱RAM Responsibility Assignment Matrix 責(zé)任分配矩陣RDU Remaining DUration 剩余工期RFP Request For Proposal 請(qǐng)求建議書(shū)RFQ Request For Quotation 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 打算完成日期或開(kāi)始到完成關(guān)系SOW Statement of Work 工作講明SPI Schedule Performance Index 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)SS

9、 Scheduled Start date or Start-to-Start 打算開(kāi)始日期或開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系 SV Schedule Variance 進(jìn)度偏差TC Target Completion date 目標(biāo)完成日期 TF Total Float or Target Finish date 總時(shí)差，或目標(biāo)完成日期TS Target Start date 目標(biāo)開(kāi)始日期TQM Total Quality Management 全面質(zhì)量治理WBS Work Breakdown Structure 工作分解結(jié)構(gòu)定義那個(gè)地點(diǎn)定義的許多詞，在詞典的定義中具有更廣泛的意義，在某些情況下具有不同的意義

10、。定義時(shí)采納了如下的規(guī)則： 作為定義的部分使用的詞匯，同時(shí)在詞匯中被定義過(guò)，用斜體顯示。 當(dāng)包括同義詞時(shí)，沒(méi)有給出定義，同時(shí)建議讀者去參閱優(yōu)選的相關(guān)詞匯。 不是同義詞的相關(guān)的詞匯在定義之后參考部分給出。術(shù)語(yǔ)1. Accountability Matrix 會(huì)計(jì)責(zé)任矩陣參考責(zé)任分配矩陣。2. Activity 工作在一個(gè)項(xiàng)目期間執(zhí)行的一項(xiàng)工作元素。一項(xiàng)工作通常有一個(gè)可能的時(shí)刻，可能的成本，和可能的資源需求。工作經(jīng)常被劃分成單個(gè)任務(wù)。3. Activity Definition 工作定義確定完成項(xiàng)目的各種可交付成果必須執(zhí)行的具體工作。4. Activity Description(AD) 工作講明

11、在項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中使用的一個(gè)簡(jiǎn)單短語(yǔ)或標(biāo)示。工作講明通常描述工作的范圍。5. Activity Duration Estimating 工作持續(xù)時(shí)刻估算估算完成單項(xiàng)工作所需要的工作期間的數(shù)量。6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭線式網(wǎng)絡(luò)圖(雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)參閱箭線式圖示法。7. Activity-on-Node(AON) 節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖(單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖)參閱優(yōu)先圖示法。8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已執(zhí)行工作實(shí)際成本在規(guī)定的時(shí)刻內(nèi)完成工作所發(fā)生的實(shí)際總成本（直接的和間接的）。參閱掙值法。9. Actual Finish Date(AF)

12、實(shí)際完成日期工作實(shí)際完成的時(shí)刻點(diǎn)。（注意：在某些應(yīng)用領(lǐng)域中，當(dāng)工作“實(shí)質(zhì)性地完成”的時(shí)候，就定義為工作“完成了”。）10. Actual Start Date(AS) 實(shí)際開(kāi)始日期工作實(shí)際開(kāi)始的時(shí)刻點(diǎn)。11. Administrative Closure 行政收尾生成，收集和分發(fā)信息，正式形成項(xiàng)目完成手續(xù)。12. Application Area 應(yīng)用領(lǐng)域項(xiàng)目的一種類不，它具有未在所有項(xiàng)目中表現(xiàn)出來(lái)的共性元素。應(yīng)用領(lǐng)域通常依照項(xiàng)目的產(chǎn)品（例如，類似的技術(shù)或工業(yè)部門），或客戶的類型（如：內(nèi)部的與外部的，政府的與商業(yè)的）來(lái)定義的。應(yīng)用領(lǐng)域經(jīng)常是重疊的。13. Arrow 箭線工作的一種圖示表達(dá)方式

13、。參閱箭線式圖示法。14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭線式圖示法一種由箭線來(lái)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。箭線尾表示工作的開(kāi)始，箭線頭表示工作的完成（箭線的長(zhǎng)度并不一定表示預(yù)期的持續(xù)時(shí)刻）。工作在稱之為節(jié)點(diǎn)的地點(diǎn)相接（通常繪制成小圓圈），圖示出工作執(zhí)行的預(yù)期的序列。參閱優(yōu)先圖示法。15. As-of Date 截止日期參閱數(shù)據(jù)日期。16. Backward Pass 逆推計(jì)算法為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中全部未完成的工作進(jìn)行最晚完成日期和最晚開(kāi)始日期的計(jì)算。它是從項(xiàng)目的完成日期沿網(wǎng)絡(luò)邏輯按反向工作序列進(jìn)行計(jì)算的。完成日期能夠在正推計(jì)算中得出，或者由客戶或負(fù)責(zé)人設(shè)置。參閱網(wǎng)絡(luò)分析。

14、17. Bar Chart 橫道圖一種與進(jìn)度信息有關(guān)的圖示方法。一個(gè)典型的橫道圖中，工作或其它項(xiàng)目元素列在圖的左邊，時(shí)刻刻度橫跨頂部顯示，工作的持續(xù)時(shí)刻以跨越它的時(shí)刻的水平條表示。也稱為甘特圖。18. Baseline基準(zhǔn)打算按批準(zhǔn)的變更修訂的原始的打算（項(xiàng)目，工作包，或工作的）。通常與一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，成本基準(zhǔn)打算，進(jìn)度基準(zhǔn)打算，執(zhí)行度量基準(zhǔn)打算）。19. Baseline Finish Date 基準(zhǔn)打算完成日期參閱預(yù)定的完成日期。20. Baseline Start Date 基準(zhǔn)打算開(kāi)始日期參閱預(yù)定的開(kāi)始日期。21. Budget At Completion(BAC) 在完成時(shí)

15、的預(yù)算估算的在項(xiàng)目完成時(shí)的總成本。22. Budget Estimate 概算參閱估算23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已執(zhí)行工作預(yù)算成本（已完成投資額）在一個(gè)給定的時(shí)刻內(nèi)為已完成工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。參閱掙值法。24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 打算執(zhí)行預(yù)算成本（打算完成投資額）在一個(gè)給定的時(shí)刻期間內(nèi)（通常到項(xiàng)目的某個(gè)日期）打算完成的工作（或部分工作）核定的成本估算總和（包括分?jǐn)偟母鞣N間接費(fèi)用）。參閱掙值法。25. Calendar Unit 日歷單位

16、在編制進(jìn)度打算中使用的最小時(shí)刻單位。日歷單位一般為小時(shí)、天、周，然而也能夠以班次，甚至分鐘。最初是在項(xiàng)目治理軟件相關(guān)的計(jì)算中使用的。26. Change Control Board(CCB) 變更操縱委員會(huì)由項(xiàng)目干系者正式組織起來(lái)的小組，它的責(zé)任在于批準(zhǔn)或拒絕關(guān)于項(xiàng)目基準(zhǔn)打算的變更。27. Change in Scope 范圍變更參閱范圍變更。28. Chart of Accounts 會(huì)計(jì)科目表任何借助分類（例如，勞動(dòng)力，供應(yīng)商，材料）來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目成本的數(shù)值化的系統(tǒng)。項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目表通常基于最初執(zhí)行組織的會(huì)計(jì)科目表。參閱會(huì)計(jì)代碼。29. Charter 許可證參閱項(xiàng)目許可證。30. Code o

17、f Accounts 會(huì)計(jì)科目代碼任何用來(lái)唯一地識(shí)不工作分解結(jié)構(gòu)的每個(gè)元素的數(shù)值化的系統(tǒng)。參閱會(huì)計(jì)科目表。31. Communications Planning 溝通打算編制確定項(xiàng)目干系者對(duì)信息和溝通的需要。32. Concurrent Engineering 協(xié)同設(shè)計(jì)人員配置的一種方法，最一般的形式是安排項(xiàng)目的實(shí)施者參與設(shè)計(jì)時(shí)期的工作。有時(shí)和快速跟進(jìn)相混淆。33. Contingencies 應(yīng)急費(fèi)用（不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)）參閱儲(chǔ)備金和編制應(yīng)急打算。34. Contingency Allowance 應(yīng)急費(fèi)用參閱備用金。35. Contingency Planning 編制應(yīng)急打算一種治理打算的開(kāi)發(fā)，

18、確定在一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的時(shí)候，為確保項(xiàng)目成功應(yīng)采納的替代策略。36. Contingency Reserve 應(yīng)急儲(chǔ)備一種分開(kāi)編制的打算量，用來(lái)應(yīng)付打算只是部分地編制了的情況（有時(shí)稱之為“明白的未知”）。例如，返工是確定的，然而返工的數(shù)量是不明白的。應(yīng)急儲(chǔ)備可能包括成本，進(jìn)度，或二者皆而有之。應(yīng)急儲(chǔ)備意在減輕遺漏成本或進(jìn)度項(xiàng)時(shí)所造成的阻礙。應(yīng)急儲(chǔ)備通常包括在項(xiàng)目成本和進(jìn)度的基準(zhǔn)打算內(nèi)。37. Contract 合同合同是一種相互具有約束力的協(xié)議，它強(qiáng)制賣方提供特定的產(chǎn)品，強(qiáng)制買方為其付款。合同通常劃分為三個(gè)大類不: 固定總價(jià)或總價(jià)合同這類合同關(guān)于一個(gè)明確規(guī)定的產(chǎn)品規(guī)定一個(gè)固定的總價(jià)。固定

19、總價(jià)合同也能夠包括滿足或超過(guò)選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)）時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 成本補(bǔ)償合同這類合同包括關(guān)于承包商實(shí)際成本的補(bǔ)償。成本通常劃分為直接成本（項(xiàng)目直接發(fā)生的成本，如：項(xiàng)目組成員的工資）和間接成本（作為運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的執(zhí)行組織分配到項(xiàng)目的成本，如公司總經(jīng)理的工資）。間接成本通常取直接成本的一個(gè)百分?jǐn)?shù)計(jì)算出來(lái)。成本償還合同經(jīng)常包括滿足或超過(guò)選定的項(xiàng)目目標(biāo)（如進(jìn)度目標(biāo)或成本目標(biāo)）的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。 單價(jià)合同承包商按照當(dāng)前每個(gè)單位服務(wù)的價(jià)格得到支付（例如，專業(yè)服務(wù)每小時(shí)100元，或油漆墻面每平方米2元），總合同款隨完成的總工作量而變。38. Contract Administration 合同治理治理與賣方的

20、關(guān)系。39. Contract Close-out 合同收尾合同的完成和結(jié)算，包括所有的遺留問(wèn)題的解決方案。40. Control 操縱操縱是如此的一些過(guò)程，即把實(shí)際執(zhí)行與打算執(zhí)行工作進(jìn)行比較，分析偏差，評(píng)審可能的替代方案，并在必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)募m正措施。41. Control Chart 操縱圖操縱圖是一個(gè)過(guò)程的結(jié)果隨時(shí)刻變化的圖形表示。與建立起來(lái)的操縱線對(duì)應(yīng)，確定一個(gè)過(guò)程是處在“操縱之下”，依舊“需要調(diào)整”。42. Corrective Action 糾正措施為使預(yù)期的項(xiàng)目執(zhí)行情況與既定打算相吻合所做的變更。43. Cost Budgeting 成本預(yù)算把成本概算分配到項(xiàng)目的每個(gè)組成部分。4

21、4. Cost Control 成本操縱操縱項(xiàng)目預(yù)算的變更。45. Cost Estimating 成本估算估算完成項(xiàng)目工作需要的資源成本。46. Cost of Quality 質(zhì)量成本為了保障質(zhì)量所發(fā)生的成本。質(zhì)量成本包括編制質(zhì)量打算，質(zhì)量操縱，質(zhì)量保障和返工的成本。47. Cost Performance Index(CPI) 成本執(zhí)行指數(shù)已執(zhí)行工作預(yù)算成本對(duì)已執(zhí)行實(shí)際成本的比率（BCWP/ACWP）。CPI經(jīng)常使用如下的公式預(yù)測(cè)可能的成本超支的額度：原始的成本估算/CPI = 在完成時(shí)的預(yù)測(cè)成本。48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定費(fèi)

22、用合同買方應(yīng)支付賣方容許的成本（按合同規(guī)定），加一個(gè)固定利潤(rùn)（費(fèi)）進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊环N合同。49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同買方支付賣方的容許成本（按合同規(guī)定），同時(shí)賣方通過(guò)滿足確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)而掙得利潤(rùn)的合同。50. Cost Variance(CV) 成本偏差（1）任何一項(xiàng)工作的估算成本和那個(gè)工作的實(shí)際成本的差。（2）在掙值法中，BCWP減去ACWP。51. Crashing 趕工在分析了各種以最低的成本獲得最大限度的持續(xù)時(shí)刻壓縮的替代方案之后，采取措施縮短整個(gè)項(xiàng)目的總持續(xù)時(shí)刻。52. Critical Activity 關(guān)鍵

23、工作在關(guān)鍵線路上的任何工作。最常用的方法是使用關(guān)鍵線路法測(cè)定。某些工作并不在關(guān)鍵線路上，但在詞典上意義的解釋是關(guān)鍵的，專門少在項(xiàng)目的范圍內(nèi)使用。53. Critical Path 關(guān)鍵線路在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，決定項(xiàng)目的最早完成日期的工作系列。當(dāng)某些工作超前或著拖后完成時(shí)關(guān)鍵線路隨時(shí)在變化。盡管正常情況下關(guān)鍵線路是為整個(gè)項(xiàng)目計(jì)算的，然而也能夠?yàn)槔锍瘫途植宽?xiàng)目計(jì)算。關(guān)鍵線路通常定義為時(shí)差等于或小于一個(gè)指定值的工作所組成的線路，通常那個(gè)值是0。參閱關(guān)鍵線路法。54. Critical Path Method(CPM) 關(guān)鍵線路法用來(lái)預(yù)測(cè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)刻的一種網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。這種技術(shù)是通過(guò)分析哪個(gè)工作序列

24、（線路）具有最小的進(jìn)度安排的機(jī)動(dòng)性（最小時(shí)差量）實(shí)現(xiàn)的。最晚日期是從一個(gè)特定的完成日期開(kāi)始（一般用正推計(jì)算法得到的項(xiàng)目最早完成日期），用逆推計(jì)算法計(jì)算完成的。55. Current Finish Date 當(dāng)前完成日期當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候完成的時(shí)刻點(diǎn)。56. Current Start date 當(dāng)前開(kāi)始日期當(dāng)前估算的工作將在什么時(shí)候開(kāi)始的時(shí)刻點(diǎn)。57. Data Date(DD) 數(shù)據(jù)日期區(qū)分實(shí)際的（歷史的）數(shù)據(jù)與今后的（打算編制的）數(shù)據(jù)的時(shí)刻點(diǎn)。也稱為狀態(tài)日期或截止日期。58. Definitive Estimate 確定性估算參閱估算。59. Deliverable 可交付成果為了

25、完成一個(gè)項(xiàng)目，或項(xiàng)目的一部分，必須產(chǎn)生的能夠度量的，有形的，可驗(yàn)證的任何成果，結(jié)果或事項(xiàng)。在涉及到外部的可交付成果時(shí)，更狹窄地使用那個(gè)術(shù)語(yǔ)，它是由項(xiàng)目業(yè)主或客戶批準(zhǔn)和操縱的交付成果。60. Dependency 依靠關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。61. Dummy Activity虛工作在箭線式圖示法中具有0持續(xù)時(shí)刻的工作的表示。虛工作是在用常規(guī)的工作箭線不能完整地或正確地描述邏輯關(guān)系時(shí)使用的。虛工作用虛箭線圖形表示。62. Duration(DU) 持續(xù)時(shí)刻，工期為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的工作期間數(shù)（不包括假日或其它非工作時(shí)刻）。通常以工作日，工作周表示。有時(shí)不正確地用連續(xù)的時(shí)刻（包括非工作

26、時(shí)刻）表示。參閱人工量。63. Duration Compression 持續(xù)時(shí)刻壓縮在不減少項(xiàng)目范圍的前提下縮短項(xiàng)目的時(shí)刻。持續(xù)時(shí)刻壓縮不總是差不多上可行的，同時(shí)經(jīng)常要求增加項(xiàng)目成本。64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能完成的最早時(shí)刻點(diǎn)。最早完成日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目打算的變更而變化。65. Early Start Date(ES) 最早開(kāi)始日期在關(guān)鍵線路法中，基于工作邏輯關(guān)系和任何其他進(jìn)度方面的限制條件，一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）的未完成的部分可能開(kāi)始的最早時(shí)刻點(diǎn)。最早開(kāi)始

27、日期隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目打算的變更而變化。66. Earned Value(EV) 掙值法（1）度量項(xiàng)目執(zhí)行效果的一種方法。它把原打算的工作量和實(shí)際完成的工作量進(jìn)行比較，測(cè)定成本和進(jìn)度是否操縱在打算之內(nèi)。參閱已執(zhí)行工作實(shí)際成本，打算工作預(yù)算成本，已執(zhí)行工作預(yù)算成本，成本偏差，成本執(zhí)行指數(shù)，進(jìn)度偏差和進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)。（2）一項(xiàng)工作或一組工作工作執(zhí)行的預(yù)算成本。67. Earned Value Analysis 掙值分析參閱掙值法定義（1）。68. Effort 人工量為了完成一項(xiàng)工作或其他項(xiàng)目元素所要求的勞動(dòng)力的單位數(shù)量。通常以工作人小時(shí)，工作人日，或工作人周表示。不要和持續(xù)時(shí)刻相混淆。69. Es

28、timate 估算，概算最可能的量化結(jié)果的一個(gè)評(píng)定。通常應(yīng)用于項(xiàng)目成本和持續(xù)時(shí)刻，同時(shí)總是應(yīng)當(dāng)包括某些準(zhǔn)確性的標(biāo)記（例如：土x%）。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如，初始的，概念的，可行性的）。某些應(yīng)用領(lǐng)域具有專門的修飾語(yǔ)，這些修飾語(yǔ)意味著具體的準(zhǔn)確性范圍（例如：在工程和建設(shè)項(xiàng)目中的定單額度估算，預(yù)算估算和確切估算）。70. *Estimate At Completion(EAC) 在完成時(shí)的費(fèi)用估算在確定的工作范圍完成后，一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目預(yù)期的總成本。預(yù)測(cè)EAC的要緊的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對(duì)原始估算的某些調(diào)整。也以“在完成時(shí)估算”表示。經(jīng)常表示為EAC = 到某個(gè)日期為

29、止的實(shí)際成本+ETC。參閱掙值法和到完成時(shí)的估算。71. Estimate To Complete(ETC) 到完成時(shí)的概算為了完成一項(xiàng)工作，一組工作，或項(xiàng)目，還需要的成本。預(yù)測(cè)ETC的要緊的技術(shù)包括基于項(xiàng)目執(zhí)行到某個(gè)日期為止對(duì)原始估算的某些調(diào)整。也以“到完成時(shí)估算”表示。參閱掙值法和在完成時(shí)的估算。72. Event-on-Node單節(jié)點(diǎn)事件圖一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。在這種技術(shù)中事件是由框（或節(jié)點(diǎn)）表示的，節(jié)點(diǎn)通過(guò)箭線連接，表示出要發(fā)生的事件的次序。在原始的打算評(píng)審技術(shù)中使用。73. Exception Report 例外報(bào)告僅包括打算的要緊的偏差（而不是全部偏差）的文檔。74. Expected

30、 Monetary Value 預(yù)期貨幣值一個(gè)事件的發(fā)生概率和將導(dǎo)致的收益或損失的結(jié)果。例如，假如下雨的概率為50%，同時(shí)下雨將造成100元的損失，則下雨事件預(yù)期的貨幣值是50元（0.5*100元）。75. Fast Tracking 快速跟進(jìn)通過(guò)重疊正常情況下需要按順序進(jìn)行的工作來(lái)壓縮項(xiàng)目進(jìn)度打算，如設(shè)計(jì)和建設(shè)兩項(xiàng)工作局部重疊進(jìn)行。有時(shí)和協(xié)同設(shè)計(jì)混淆。76. Finish Date 完成日期與一項(xiàng)工作的完成相關(guān)的一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)。通常由如下詞修飾：實(shí)際的，打算的，估算的，編制的，最早的，最晚的，基準(zhǔn)打算的，目標(biāo)的和當(dāng)前的。77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成關(guān)系參閱邏輯關(guān)系

31、。78. Finish-to-Start(FS) 完成到開(kāi)始關(guān)系參閱邏輯關(guān)系。79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定總價(jià)合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方定量的一筆款，而不管賣方的成本。80. Fixed Price Contract 固定總價(jià)合同參閱完全固定總合同。81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定總價(jià)加獎(jiǎng)勵(lì)合同一種合同類型。在這種合同中，買方支付賣方固定的一筆款，同時(shí)，假如賣方滿足了確定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，還能夠掙得附加的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用。82. Float 時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)刻，浮動(dòng)時(shí)刻在不推遲項(xiàng)目完

32、成日期的前提下一項(xiàng)工作從它的最早開(kāi)始日期能夠滯后的時(shí)刻量。時(shí)差是按一種數(shù)學(xué)方法計(jì)算出來(lái)的。它隨項(xiàng)目的進(jìn)展和項(xiàng)目打算的變更而變化。也稱之為總時(shí)差，線路時(shí)差。參閱自由時(shí)差。83. Forecast Final Cost 預(yù)測(cè)最終成本參閱在完成時(shí)的估算。84. Forward Pass 正推計(jì)算法為項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)中所有工作未完成的部分計(jì)算最早開(kāi)始和最早完成日期。參閱網(wǎng)絡(luò)分析和逆推計(jì)算法。85. Fragnet 局部網(wǎng)絡(luò)參閱子網(wǎng)絡(luò)。86. Free Float(FF) 自由時(shí)差在不推遲緊后工作完成日期的前提下，一項(xiàng)工作從它的最早開(kāi)始日期能夠滯后的時(shí)刻量。參閱時(shí)差。87. Functional Manager

33、 職能經(jīng)理負(fù)責(zé)在一個(gè)特定部門的工作或職能的經(jīng)理（例如：工程經(jīng)理，制造經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理）。88. Functional Organization 職能組織一種工作人員依照他們的專業(yè)按層次分組的組織結(jié)構(gòu)（例如：在頂層有產(chǎn)品、市場(chǎng)、工程和財(cái)務(wù)；就工程而言，又劃分為化學(xué)、電和其他等）。89. Gantt Chart 甘特圖參閱橫道圖。90. Grade 等級(jí)用來(lái)區(qū)分具有相同的使用功能（例如：錘子），但質(zhì)量要求不同的物件的類不或等級(jí)（例如，不同的錘子可能需要經(jīng)得起不同大小的力）。91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 圖示評(píng)審技術(shù)一種網(wǎng)絡(luò)分析

34、技術(shù)，這種技術(shù)同意邏輯關(guān)系規(guī)定條件和按概率處理（即：某些工作可能不執(zhí)行）。92. Hammock 集合工作一種匯合的或概括工作（一組相關(guān)的工作作為一個(gè)整體表示，同時(shí)在一個(gè)摘要級(jí)不上報(bào)告）。一個(gè)集合工作可能有，也可能沒(méi)有內(nèi)部的序列。參閱子項(xiàng)目和子網(wǎng)絡(luò)。93. Hanger 懸擺在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)線路中非預(yù)期的斷裂。懸擺通常是由于遺漏工作或遺漏邏輯關(guān)系引起的。94. Information Distribution 信息分發(fā)定期地將需要的信息提供給項(xiàng)目干系者。95. Initiation 立項(xiàng)使機(jī)構(gòu)承諾開(kāi)始一個(gè)項(xiàng)目時(shí)期。96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/進(jìn)

35、度綜合報(bào)告參閱掙值法。97. Invitation for Bid(IFB) 邀標(biāo)一般講來(lái)，那個(gè)短語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書(shū)。然而，在某些應(yīng)用領(lǐng)域它可能具有一個(gè)更狹窄的或特定的意義。98. Key Event Schedule 關(guān)鍵事件進(jìn)度打算參閱主進(jìn)度打算。99. Lag 滯后量一種邏輯關(guān)系的修正，它直接地給后續(xù)工作一個(gè)滯后量。例如，在一個(gè)具有10天滯后量的完成到開(kāi)始關(guān)系中，后續(xù)的工作在先行工作完成以后10天之內(nèi)不能開(kāi)始。參閱提早量。100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)刻的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能完成

36、的最晚時(shí)刻點(diǎn)。101. Late Start Date(ES) 最晚開(kāi)始日期在關(guān)鍵線路法中，在不推遲一個(gè)特定的里程碑時(shí)刻的前提下（通常是項(xiàng)目的完成日期），一項(xiàng)工作（或項(xiàng)目）可能開(kāi)始的最晚時(shí)刻點(diǎn)。102. Lead 提早量一種邏輯關(guān)系的修正，它同意后續(xù)工作一個(gè)提早量。例如，在一個(gè)具有10天提早量的完成到開(kāi)始的關(guān)系中，后續(xù)的工作能夠在先行工作完成之前10天開(kāi)始。參閱推遲量。103. Level of Effort(LOE) 投入水平測(cè)量不容易用明顯的成就來(lái)衡量的輔助性工作（例如，供應(yīng)商或客戶的聯(lián)絡(luò)工作）的一種手段。它通常是由在一個(gè)特定的時(shí)刻期間內(nèi)的工作比率來(lái)測(cè)定的。104. Leveling 平衡

37、參閱資源平衡。105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算當(dāng)評(píng)估不同的替代方案時(shí)，將包括購(gòu)置，運(yùn)作和處置再內(nèi)的成本估算的概念。106. Line Manager 產(chǎn)品經(jīng)理（1）實(shí)際工作在制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的任何小組的經(jīng)理。（2）一種職能經(jīng)理。107. Link 連接參閱邏輯關(guān)系。108. Logic 邏輯參閱網(wǎng)絡(luò)邏輯。109. Logic Diagram 邏輯圖參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。110. Logical Relationship 邏輯關(guān)系項(xiàng)目的兩項(xiàng)工作之間的關(guān)系，或者一個(gè)項(xiàng)目工作和一個(gè)里程碑之間的關(guān)系。參閱優(yōu)先關(guān)系。有四種可能的邏輯關(guān)系：完成到開(kāi)始關(guān)系“從”工作必須在“到”工

38、作能夠開(kāi)始之前完成。完成到完成關(guān)系“從”工作必須在“到”工作能夠完成之前完成。開(kāi)始到開(kāi)始關(guān)系“從”工作必須在“到”工作能夠開(kāi)始之前開(kāi)始。開(kāi)始到完成關(guān)系“從”工作必須在“到”工作能夠完成之前開(kāi)始。111. Loop 回路通過(guò)同一個(gè)節(jié)點(diǎn)兩次的網(wǎng)絡(luò)線路。使用傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)（如CPM和PERT）不能把回路分析出來(lái)。在GERT中同意回路。112. *Management Reserve 治理儲(chǔ)備量一個(gè)分開(kāi)編制的打算量，它用來(lái)應(yīng)對(duì)不可預(yù)測(cè)的情況（有時(shí)稱為“不知的不知”）。治理儲(chǔ)備量可能包括項(xiàng)目的成本或進(jìn)度。治理儲(chǔ)備量意于減小遺漏的成本或進(jìn)度目標(biāo)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。治理儲(chǔ)備量的使用要求變更項(xiàng)目成本的基準(zhǔn)打算。

39、113. Master Schedule 主進(jìn)度打算一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度打算，它識(shí)不要緊的工作和里程碑。參閱里程碑進(jìn)度打算。114. Mathematical Analysis 數(shù)學(xué)分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。115. Matrix Organization 矩陣型組織由項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理共同負(fù)責(zé)按優(yōu)先級(jí)不把項(xiàng)目工作分配到每個(gè)人的組織結(jié)構(gòu)方式。116. Milestone 里程碑在項(xiàng)目中的重要的事件。通常為一個(gè)要緊的可交付成果的完成。117. Milestone Schedule 里程碑進(jìn)度打算一個(gè)概括級(jí)的進(jìn)度打算。它識(shí)不要緊的里程碑。參閱主進(jìn)度打算。118. Mitigation 減輕風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)降低一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

40、發(fā)生的概率，或風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)減少它的阻礙，進(jìn)而采取步驟，緩解風(fēng)險(xiǎn)。119. Modern Project management(MPM) 現(xiàn)代項(xiàng)目治理區(qū)不當(dāng)前范圍廣泛的項(xiàng)目治理(范圍，成本，時(shí)刻，質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)等)和狹義的、集中在成本和時(shí)刻的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目治理的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。120. Monitoring 監(jiān)控捕捉、分析和報(bào)告項(xiàng)目的執(zhí)行情況，通常與打算進(jìn)行比較。121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡羅分析一種進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的技術(shù)，為了計(jì)算項(xiàng)目可能的結(jié)果分布，它要對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行許多次模擬計(jì)算。122. Near-Critical Activity 次關(guān)鍵工作具有比較小的時(shí)差的工作。123. Ne

41、twork 網(wǎng)絡(luò)參閱項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。124. Network Analysis 網(wǎng)絡(luò)分析確定項(xiàng)目工作未完成部分的最早和最晚的開(kāi)始和完成日期的過(guò)程。參閱關(guān)鍵線路法，打算評(píng)審技術(shù)，和圖示評(píng)審技術(shù)。125. Network Logic 網(wǎng)絡(luò)邏輯建立起來(lái)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的工作關(guān)系的集合。126. Network Path 網(wǎng)絡(luò)線路在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中的任何連續(xù)的連接起來(lái)的工作系列。127. Node 節(jié)點(diǎn)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的一個(gè)限定點(diǎn)。把某些或所有的其他關(guān)系集結(jié)起來(lái)的集合點(diǎn)。參閱箭線式圖示法和優(yōu)先圖示法。128. Order of Magnitude Estimate 定單額度估算參閱估算。129. Organizati

42、onal Breakdown Structure(OBS) 組織分解結(jié)構(gòu)為了將工作內(nèi)容和各組織單位聯(lián)系起來(lái)而關(guān)于項(xiàng)目組織的一種描繪。130. Organizational Planning組織打算編制確定、行文并任命項(xiàng)目職務(wù)和規(guī)定責(zé)任和報(bào)告關(guān)系。131. Overall Change Control 整體變更操縱協(xié)調(diào)整個(gè)項(xiàng)目期間的變更。132. Overlap 重疊參閱提早量。133. Parametric Estimating 參數(shù)估算法使用歷史數(shù)據(jù)和其他變量之間的一個(gè)統(tǒng)計(jì)關(guān)系（例如：在建設(shè)領(lǐng)域中的平方米，在軟件開(kāi)發(fā)中的代碼行數(shù)）來(lái)計(jì)算一個(gè)估算值的技術(shù)。134. Pareto Diagram

43、 帕累托圖按事件發(fā)生的頻率進(jìn)行排序的一種直方圖，它表示出每個(gè)緣故產(chǎn)生多少結(jié)果。135. Path 線路在一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中順序相接的工作集合。136. Path Convergence 線路收斂在數(shù)學(xué)分析中，持續(xù)時(shí)刻近似相等的平行線路推遲量它們所滿足的里程碑的完成時(shí)刻的趨勢(shì)。137. Path Float 線路時(shí)差參閱時(shí)差。138. Percent Complete(PC) 完成百分比在一項(xiàng)工作上，或者一組工作上用百分?jǐn)?shù)表示的工作量的估算。139. Performance Reporting 執(zhí)行報(bào)告為了保障項(xiàng)目進(jìn)展，收集和分發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行的信息。140. Performing Organizati

44、on 執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員大部分直接參與完成項(xiàng)目工作的企業(yè)。141. PERT Chart 打算評(píng)審技術(shù)圖一種專門的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。參閱打算評(píng)審技術(shù)。142. Phase 時(shí)期參閱項(xiàng)目時(shí)期。143. Planned Finish Date(PF) 當(dāng)前打算的完成日期參閱打算完成日期。144. Planned Start Date(PS) 當(dāng)前打算的開(kāi)始日期參閱打算開(kāi)始日期。145. Precedence Diagramming Method(PDM) 優(yōu)先圖示法由框（節(jié)點(diǎn)）代表工作的一種網(wǎng)絡(luò)圖示技術(shù)。工作通過(guò)優(yōu)先關(guān)系連接起來(lái)表示出執(zhí)行工作的順序。146. Precedence Relationship 優(yōu)

45、先關(guān)系在優(yōu)先圖示法中，為表述邏輯關(guān)系使用的一個(gè)術(shù)語(yǔ)。在當(dāng)前的用法中，優(yōu)先關(guān)系、邏輯關(guān)系和依靠關(guān)系廣泛地交互使用，而不管使用的圖示法。147. Predecessor Activity 先行工作（1）在箭線式圖示法中，進(jìn)入一個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作。（2）在優(yōu)先圖示法中，“從”工作。148. Procurement Planning采購(gòu)打算編制確定采購(gòu)什么和什么時(shí)候采購(gòu)。149. Program 打算以一種協(xié)調(diào)的方式治理的一組相關(guān)的項(xiàng)目。打算通常包括連續(xù)工作的一個(gè)成分。150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 打算評(píng)審技術(shù)一種面向事件的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)

46、，用它來(lái)估算當(dāng)估算單個(gè)的工作持續(xù)時(shí)刻存在著較高程度的不確定性時(shí)的項(xiàng)目持續(xù)時(shí)刻。PERT把關(guān)鍵線路法應(yīng)用到一個(gè)加權(quán)的平均持續(xù)時(shí)刻的估算中。151. Project 項(xiàng)目為完成一個(gè)唯一的產(chǎn)品或服務(wù)的一種一次性努力。152. Project Charter 項(xiàng)目許可證由高級(jí)治理部門提供的一個(gè)文檔，它給項(xiàng)目經(jīng)理特權(quán)把組織的資源應(yīng)用到項(xiàng)目工作中。153. Project Communication Management 項(xiàng)目溝通治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目信息恰當(dāng)?shù)厥占⒎职l(fā)所要求的過(guò)程。它由編制溝通打算、信息分發(fā)、執(zhí)行報(bào)告和行政治理收尾組成。154. Project Cost Managem

47、ent 項(xiàng)目成本治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目所要求的過(guò)程。它由編制資源打算、成本估算、成本預(yù)算和成本操縱組成。155. Project Human Resource Management 項(xiàng)目人力資源治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括使參加到項(xiàng)目的人員得到最有效地使用所要求的過(guò)程。它由編制組織打算、招募工作人員和隊(duì)伍建設(shè)組成。156. Project Integration Management 項(xiàng)目綜合治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括使各個(gè)項(xiàng)目元素能夠恰如其分地協(xié)調(diào)所要求的過(guò)程。它由項(xiàng)目打算開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目打算執(zhí)行和整體變更操縱組成。157. Project Life C

48、ycle 項(xiàng)目生命期按順序的項(xiàng)目時(shí)期的總體，這些時(shí)期的名稱和數(shù)量是由參加項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的操縱需要來(lái)決定的。158. Project Management(PM) 項(xiàng)目治理在項(xiàng)目工作中應(yīng)用知識(shí)、技能、工具和技術(shù)完成項(xiàng)目，以便滿足或超過(guò)項(xiàng)目干系者需要和期望。159. Project management Body of Knowledge(PMBOK) 項(xiàng)目治理知識(shí)體系一個(gè)描述在項(xiàng)目治理的專業(yè)之內(nèi)的知識(shí)的總和全稱術(shù)語(yǔ)，像其他的專業(yè)（例如：法律、醫(yī)藥和會(huì)計(jì)）一樣，那個(gè)知識(shí)體系由使用和進(jìn)展它的實(shí)踐家和學(xué)術(shù)工作者支撐的。PMBOK包含通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)，并得到廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)作法和差不多得到部分應(yīng)用的制造性做法。16

49、0. Project Management Software 項(xiàng)目治理軟件專門用來(lái)輔助進(jìn)行打算和操縱項(xiàng)目成本和進(jìn)度等的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)。161. Project Management Team 項(xiàng)目治理班子直接參與到項(xiàng)目治理工作中成員。在某些小的項(xiàng)目中，項(xiàng)目治理班子可能實(shí)際上包括全部項(xiàng)目組成員。162. Project Manager(PM) 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)治理一個(gè)項(xiàng)目的人。163. Project Network Diagram 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖任何表示項(xiàng)目工作邏輯關(guān)系的圖示表示。為了反映項(xiàng)目的年度序列關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)圖總是從左向右繪制。經(jīng)常錯(cuò)誤地叫做PERT圖。164. Project Phase 項(xiàng)目時(shí)

50、期邏輯上相關(guān)的項(xiàng)目工作的總和。通常結(jié)束在一個(gè)要緊的可交付成果完成時(shí)。165. Project Plan 項(xiàng)目打算用來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和操縱正式批準(zhǔn)的文檔。項(xiàng)目打算要緊用途是提供書(shū)面的打算編制的假設(shè)和決定，以便使項(xiàng)目干系者之間的溝通，提供的書(shū)面打算包括范圍、成本和進(jìn)度的批準(zhǔn)的基準(zhǔn)打算。一個(gè)項(xiàng)目打算能夠是概括性的，或詳細(xì)的。166. Project Plan Development 項(xiàng)目打算開(kāi)發(fā)利用其他編制打算過(guò)程的結(jié)果，合成一個(gè)連貫的、表達(dá)清晰的文檔。167. Project Plan Execution 項(xiàng)目打算實(shí)施通過(guò)執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?nèi)的工作來(lái)完成項(xiàng)目打算。168. Project Planning項(xiàng)目

51、打算編制開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目打算。169. Project Procurement Management 項(xiàng)目采購(gòu)治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括從執(zhí)行組織的外部獲得物資或服務(wù)所要求的過(guò)程。它由編制采購(gòu)打算、編制詢價(jià)打算、詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、合同治理和合同收尾組成。170. Project Quality Management 項(xiàng)目質(zhì)量治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目將滿足所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)需要所要求的過(guò)程。它由編制質(zhì)量打算、質(zhì)量保障和質(zhì)量操縱組成。171. Project Risk Management 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)不、分析和應(yīng)對(duì)所要求的過(guò)程。它由風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不、風(fēng)

52、險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施開(kāi)發(fā)和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)操縱組成。172. Project Schedule 項(xiàng)目進(jìn)度打算執(zhí)行項(xiàng)目工作和達(dá)到里程碑編制的打算日期。173. Project Scope Management 項(xiàng)目范圍治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括確保成功地完成項(xiàng)目，項(xiàng)目要包括同時(shí)僅包括所要求完成工作的過(guò)程。它由立項(xiàng)、范圍打算編制、范圍核實(shí)和范圍變更操縱組成。174. Project Team member 項(xiàng)目隊(duì)伍成員直接或間接向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作的人員。175. Project Time Management 項(xiàng)目時(shí)刻治理項(xiàng)目治理的一個(gè)子集。它包括確保項(xiàng)目按規(guī)定時(shí)刻完成所要求的過(guò)程。它由工作定義、工作

53、排序、工作持續(xù)時(shí)刻估算、進(jìn)度打算開(kāi)發(fā)和進(jìn)度操縱組成。176. Projectized Organization項(xiàng)目型組織項(xiàng)目經(jīng)理具有全部權(quán)力指定優(yōu)先級(jí)不，并指揮分配到項(xiàng)目的每個(gè)人的工作任何組織結(jié)構(gòu)。177. Quality Assurance(QA) 質(zhì)量保障（1）按一個(gè)常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況，提供項(xiàng)目將能夠滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的置信度。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量保障的組織單位。178. Quality Control(QC) 質(zhì)量操縱（1）監(jiān)視特定的項(xiàng)目結(jié)果，測(cè)定它們是否遵照相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，識(shí)不并排除未滿足執(zhí)行要求的緣故的過(guò)程。（2）指定負(fù)責(zé)質(zhì)量操縱的組織單位。179. Quality Plan

54、ning質(zhì)量打算編制確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)確定如何達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)。180. Remaining Duration(RDU) 剩余持續(xù)時(shí)刻完成一項(xiàng)工作還需要的時(shí)刻。181. Request for Proposal(RFP) 請(qǐng)求建議書(shū)RFP是一種招標(biāo)文檔，用來(lái)從預(yù)期的產(chǎn)品或服務(wù)的賣方征集建議書(shū)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。182. Request for Quotation(RFQ) 請(qǐng)求報(bào)價(jià)單一般講來(lái)，那個(gè)術(shù)語(yǔ)等同于請(qǐng)求建議書(shū)。然而，在某些應(yīng)用領(lǐng)域，它可能具有更狹義的，或更特定的含義。183. Reserve 儲(chǔ)備量為了減輕成本和（或）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，編制在項(xiàng)目打算中的一種預(yù)備量

55、。通常和一個(gè)修飾語(yǔ)一起使用（例如：治理儲(chǔ)備量，應(yīng)急儲(chǔ)備量）提供進(jìn)一步的緩解什么類型的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)講明。修正術(shù)語(yǔ)的特定含義因應(yīng)用領(lǐng)域而不同。184. Resource Leveling 資源平衡任何由于資源治理的考慮而決定進(jìn)度打算（開(kāi)始和完成日期）的網(wǎng)絡(luò)分析形式（例如：有限的資源限量，或在資源級(jí)難于治理其變更）。185. Resource-Limited Schedule 資源約束進(jìn)度打算項(xiàng)目開(kāi)始和完成日期反映出預(yù)期的資源限量的項(xiàng)目進(jìn)度打算。最終的項(xiàng)目打算總應(yīng)當(dāng)是資源約束前提下打算。186. Resource Planning資源打算編制確定為了完成項(xiàng)目工作，需要什么資源（人、設(shè)備和材料），數(shù)量為多

56、少。187. Responsibility Assignment Matrix(RAM) 責(zé)任分配矩陣一種把項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)相關(guān)連的結(jié)構(gòu)，它關(guān)心確保項(xiàng)目范圍中的每個(gè)工作元素都指定有負(fù)責(zé)人員。188. Responsibility Chart 責(zé)任圖參閱責(zé)任分配矩陣。189. Responsibility Matrix 責(zé)任矩陣參閱責(zé)任分配矩陣。190. Retainage 保留金合同條款的一個(gè)部分，為了確保合同條款全部完成，直到合同完成后才支付這筆款項(xiàng)。191. Risk Event 風(fēng)險(xiǎn)事件可能阻礙項(xiàng)目變得更好或更壞的隨機(jī)發(fā)生的事件。192. Risk Identification

57、 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不確定哪些風(fēng)險(xiǎn)事件可能阻礙項(xiàng)目。193. Risk Response Control 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)操縱在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行期間關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上的變化做出反應(yīng)。194. Risk Response Development 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)開(kāi)發(fā)確定擴(kuò)大機(jī)會(huì)或減輕威脅方法。195. S-Curve S曲線累積的成本、勞動(dòng)力工時(shí)或其它量的圖形化顯示，按時(shí)刻點(diǎn)進(jìn)行繪制。其名稱是因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的這些曲線類似于S的形狀而獲得的，它在開(kāi)始時(shí)段內(nèi)上升比較緩慢，在中間時(shí)期上升加速，最后時(shí)期緩慢收尾。196. Schedule 進(jìn)度打算參閱項(xiàng)目進(jìn)度打算。197. Schedule Analysis 進(jìn)度打算分析參閱網(wǎng)絡(luò)分析。198. Schedule Compression 進(jìn)度打算壓縮參閱持續(xù)時(shí)刻壓縮。199. Schedule Control 進(jìn)度打算操縱操縱項(xiàng)目進(jìn)度打算的變化。200. Schedule Performance Index(SPI) 進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)差不多執(zhí)行工作預(yù)算對(duì)打算執(zhí)行預(yù)算的比率（BCWP/BCWS）。參閱掙值法。201. Schedule Variance(SV) 打算偏差（）一項(xiàng)工作的打算完成量和那個(gè)工作實(shí)際完成量之間的差。（）在掙值法中BCWP減去BCWS。2