1、企業(yè)戰(zhàn)略治理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)一、 名詞說(shuō)明：1.企業(yè)戰(zhàn)略： 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)猛烈的環(huán)境中,在總結(jié)歷史體會(huì)、調(diào)查現(xiàn)狀、猜測(cè)將來(lái)的基礎(chǔ)上,為謀求生存和進(jìn)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案；分析法： 是將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì)（S）與劣勢(shì)（ W ）,外部環(huán)境的機(jī)會(huì)（O）與威逼（ T）,同列在一張十字形圖表中加以對(duì)比,可一目了然,又可以從內(nèi)外環(huán)境條件的相互聯(lián)系中作出更深化的分析評(píng)判；3.企業(yè)使命： 是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范疇、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述,它比企業(yè)的愿景更詳細(xì)地說(shuō)明了企業(yè)的性質(zhì)和進(jìn)展方向；4.戰(zhàn)略聯(lián)盟： 是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了肯定目的通過(guò)肯定方式組成的網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體；5.滲透戰(zhàn)略： 這是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)

2、域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)廣告宣揚(yáng)、銷售促進(jìn)、改革流通渠道等手段,擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售額,從而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率；6.多元化戰(zhàn)略：這是由新產(chǎn)品領(lǐng)域和新市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的成長(zhǎng)戰(zhàn)略,是通過(guò)向未曾涉足的新市場(chǎng)投放新產(chǎn)品,開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而使企業(yè)獲得進(jìn)展的戰(zhàn)略；7.戰(zhàn)略集團(tuán)： 是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體；8.企業(yè)愿景： 是企業(yè)戰(zhàn)略家對(duì)企業(yè)前景和進(jìn)展方向一個(gè)高度概括的描述,這種描述在情感上能激起員工的熱忱；9.清算戰(zhàn)略： 指企業(yè)受到全面威逼、瀕于破產(chǎn)時(shí),通過(guò)將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)終止企業(yè)的生命；10.人力資源戰(zhàn)略

3、：是指依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求,為適應(yīng)企業(yè)生存和進(jìn)展的需要,對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行開發(fā),提高職工隊(duì)伍的整體素養(yǎng),從中發(fā)覺和培育出一大批優(yōu)秀人才,所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略；11.戰(zhàn)略制定：戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評(píng)判與選擇；12.六種力氣模型：一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng),遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行,而是存在著六種基本的競(jìng)爭(zhēng)力氣,即潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、替代品的威逼、供方的討價(jià)仍價(jià)才能、買方的討價(jià)仍價(jià)才能和其他利益相關(guān)者的力氣,據(jù)此提出了“ 六種力氣模型” ；13.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力柔弱、失去了

4、進(jìn)展活力而趨向衰退,企業(yè)市場(chǎng)占有率受到腐蝕,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生困難時(shí),或者發(fā)覺了更好的領(lǐng)域和機(jī)會(huì)時(shí),為了從原有領(lǐng)域脫身,轉(zhuǎn)移陣地,另辟道路所實(shí)行的收縮；14.集中化戰(zhàn)略：也稱為聚焦戰(zhàn)略,是指企業(yè)或事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域市場(chǎng)上的一種戰(zhàn)略；這種戰(zhàn)略的核心是瞄準(zhǔn)某個(gè)特定的用戶群體,某種細(xì)分的產(chǎn)品線或某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)；15.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：就是依據(jù)公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的要求,對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行籌集、運(yùn)用、安排以取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方略；16.縱向一體化：也稱為垂直一體化,是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過(guò)程相互連接、緊密聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)一體化,按物質(zhì)流淌的方向又可以劃分為前向一體

5、化和后向一體化；17.市場(chǎng)進(jìn)展戰(zhàn)略：是由現(xiàn)有產(chǎn)品和相關(guān)市場(chǎng)組合而成的戰(zhàn)略；它是進(jìn)呈現(xiàn)有產(chǎn)品的新顧客群或新的地域市場(chǎng)從而擴(kuò)大產(chǎn)品銷售量的戰(zhàn)備；18.戰(zhàn)略實(shí)施：是貫徹執(zhí)行既定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱,也是戰(zhàn)略治理過(guò)程的一個(gè)重要部分；戰(zhàn)略實(shí)施主要包括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略掌握兩部分內(nèi)容；19.成本事先戰(zhàn)略：也稱為低成本戰(zhàn)略,是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,甚至是在同行業(yè)中最低的成本,從而獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略；20.緊縮型戰(zhàn)略：指當(dāng)企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；21.戰(zhàn)略掌握：在戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程中,為了使實(shí)施中的戰(zhàn)略達(dá)到預(yù)期

6、目的,實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)備目標(biāo),必需對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行掌握；22.相對(duì)市場(chǎng)占有率：代表了企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)力,是以倍數(shù)而不是以百分?jǐn)?shù)表示的；之所以不用市場(chǎng)占有率來(lái)表示,是由于各行業(yè)務(wù)集中程度不同,直接以市場(chǎng)占有率表示企業(yè)某項(xiàng)業(yè)務(wù)在同行業(yè)中的位置是不準(zhǔn)確的；23.攻擊型爭(zhēng)論與開發(fā)戰(zhàn)略：就是以集中攻擊方式,努力進(jìn)行技術(shù)革新,追求企業(yè)技術(shù)領(lǐng)先地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)；24.進(jìn)入壁壘：是指要進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)需克服的障礙和付出的代價(jià)；25.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中,企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相比所具有優(yōu)勢(shì)的特點(diǎn)和條 件；26.戰(zhàn)略治理：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實(shí)施戰(zhàn)略方案,掌握

7、戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè) 動(dòng)態(tài)治理過(guò)程；模型： 企業(yè)的宏觀環(huán)境主要包括政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及社會(huì)文化等宏觀因素,其分析的意義在于評(píng)判這些因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制定的影響；為了更好地從總體上把握宏 觀環(huán)境分析的概貌,一個(gè)常用的工具就是 PEST 分析模型；28.價(jià)值鏈： 企業(yè)內(nèi)部的各種活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)是制造價(jià)值的活動(dòng),由于這些活動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部如同一 條鏈條,因而稱為“ 價(jià)值鏈” ；29.戰(zhàn)略目標(biāo) ：是企業(yè)使命有詳細(xì)化,是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)；四、單項(xiàng)選擇題1經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對(duì)企業(yè)之爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇,在肯定程度上補(bǔ)償這一缺陷的是（ C）； B）； A錢德勒 B安索夫 C波特 D魁恩2市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

8、是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與（ C）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略； A新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C現(xiàn)有市場(chǎng) D現(xiàn)產(chǎn)品3進(jìn)入威逼的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（ AE ）； A進(jìn)入者的多少 B退出壁壘的高低 E.替代品的數(shù)量 C產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的程度 D現(xiàn)有企業(yè)的反映程度4體會(huì)認(rèn)為,速動(dòng)比率較為合適的比例是（ A）； A1：1 B2：1 C3：2 D1：3 5在產(chǎn)品 - 市場(chǎng) 3 3 矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（ A市場(chǎng)滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場(chǎng)制造6紡織印染廠,原先只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于（ A）；橫向一體化 D多元化 A前向一體化

9、B后向一體化 C7企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是（ A）； A低成本戰(zhàn)略 B領(lǐng)先戰(zhàn)略 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D差異化戰(zhàn)略8美國(guó) P&G公司二戰(zhàn)后推出“ 汰滌 ” 洗衣粉獲得勝利,50 歲月又推出 “ 歡樂(lè) ”牌,洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是（ D）； A多族品牌 B家庭品牌 C個(gè)別品牌 D多品牌9分散化經(jīng)營(yíng)單位最適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（ B） A差異化戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C成本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 D市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略10戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原就是（ B） A組織戰(zhàn)略聽從于組織結(jié)構(gòu) B組織的結(jié)構(gòu)聽從于組織戰(zhàn)略 C組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列 D產(chǎn)生共

10、同愿景11戰(zhàn)略治理理論從進(jìn)展先后次序來(lái)看,大體經(jīng)過(guò)了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略治理理論,以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（ B ）為基礎(chǔ)的核心才能理論三個(gè)階段的演化； A科學(xué)技術(shù) B資源、學(xué)問(wèn) C社會(huì)、環(huán)境 D信息、網(wǎng)絡(luò)12現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)是指（ A ）各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和程度； A行業(yè)內(nèi) B區(qū)域內(nèi) C產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi) D集團(tuán)內(nèi)13具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（）； A問(wèn)號(hào)類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類14動(dòng)態(tài)相乘成效是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的（ B）的成效； A有形資源 B無(wú)形資源 C資源配置 D組織形式15生產(chǎn)的 - 市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)

11、有市場(chǎng)與（）的組合戰(zhàn)略； A新產(chǎn)品 B新市場(chǎng) C現(xiàn)有產(chǎn)品 D現(xiàn)有市場(chǎng)16在產(chǎn)品一市場(chǎng)3 3 矩陣中,相關(guān)產(chǎn)品與新市場(chǎng)對(duì)應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略是（ B）；（） A市場(chǎng)滲透 B多元化 C全方位創(chuàng)新 D市場(chǎng)制造17從戰(zhàn)略分析角度看, 成熟產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)的產(chǎn)業(yè)； A上升 B；下降 C；平穩(wěn) D；不定18差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ B）； A差異性 B特殊性 C使用性 D信譽(yù)性19產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場(chǎng)供應(yīng)的全部產(chǎn)品線和（ A）的組合式搭配,它說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)范疇和結(jié)構(gòu)； A產(chǎn)品項(xiàng)目 B特定產(chǎn)品 C相關(guān)產(chǎn)品 D現(xiàn)有產(chǎn)品20所謂戰(zhàn)略失效,是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了

12、（ A）和戰(zhàn)略治理的抱負(fù)狀態(tài)； A戰(zhàn)略目標(biāo) B戰(zhàn)略重點(diǎn) C戰(zhàn)略掌握范疇 D企業(yè)使命21科學(xué)治理創(chuàng)始人（）強(qiáng)調(diào),要通過(guò)方案工作,選擇,培訓(xùn)和組織工人,以便增加產(chǎn) 量； A法約爾 B泰勒 C安索夫 D韋伯22在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書中（ A）提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力氣模型； A波特 B錢德勒 C魁因 D安索夫23進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（ B）； A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)固的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)固的低利潤(rùn)24評(píng)估判定一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)才能、第一必需對(duì)企業(yè)的（ A）進(jìn)行客觀公平地分析； A財(cái)務(wù)狀況 B利潤(rùn)水平 C治理概況 D領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)25環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（ B）分析法兩種； A核心

13、才能分析 BSWOT分析 C財(cái)務(wù)分析 D盈虧平穩(wěn)分析法26戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平穩(wěn)性（ D）等原就； A可檢驗(yàn)性 B可實(shí)現(xiàn)性 C可挑戰(zhàn)性 D權(quán)變性27產(chǎn)品 - 市場(chǎng)戰(zhàn)略 2X2 矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（ B）戰(zhàn)略； A市場(chǎng)滲透 B產(chǎn)品開發(fā) C市場(chǎng)開發(fā) D多元化28戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念第一由美國(guó) DEC公司總裁霍普羅德和治理學(xué)家（ B）提出的； A法約爾 B內(nèi)格爾 C；波特 D魁因29在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),假如是大量生產(chǎn)就采納（ C）戰(zhàn)略較好； A差異化戰(zhàn)備 B集中戰(zhàn)略 C成本事先戰(zhàn)略 D一體化戰(zhàn)略30企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（ C）三個(gè)方面；

14、 A引進(jìn)人才戰(zhàn)略 B培育人才戰(zhàn)略 C人才使用戰(zhàn)略 D借用人才戰(zhàn)略31進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利才能影響是（ C） A穩(wěn)固的高利潤(rùn) B穩(wěn)固的低利潤(rùn) C高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D低利潤(rùn)的低風(fēng)險(xiǎn)32爭(zhēng)論開發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（ D）的影響； A競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 B投資戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略 D經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略33（ A）是指利用短期借投來(lái)融通短期資金；（） A銀行信用 B商業(yè)信用 C應(yīng)對(duì)費(fèi)用 D應(yīng)收貨款34在市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中,當(dāng)市場(chǎng)增長(zhǎng)率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候,它是屬于哪些企業(yè)；（C ） A問(wèn)題類 B明星類 金牛類 瘦狗類35在行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)才能矩陣中,擴(kuò)張類經(jīng)營(yíng)單位所處的象限也稱為（ A）；綠

15、燈區(qū) 黃燈區(qū) C紅燈區(qū)36假如企業(yè)處于 SWOT矩陣的第 象限,那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（ B） A進(jìn)展型戰(zhàn)備 B先穩(wěn)固后進(jìn)展戰(zhàn)略 C緊縮戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略37動(dòng)態(tài)相乘成效是指企業(yè)將來(lái)戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)行中產(chǎn)生的成效；（ B） A有形資源 B無(wú)形資源 C現(xiàn)有資源 D將來(lái)資源38企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（A ） A核心才能 B財(cái)務(wù)才能 C營(yíng)銷才能 D科技才能39戰(zhàn)略掌握的目的主要是掌握（ B） A戰(zhàn)略實(shí)施 B戰(zhàn)略失效 C戰(zhàn)略目標(biāo) D戰(zhàn)略結(jié)果40戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原就是組織結(jié)構(gòu)要聽從于（ B） A戰(zhàn)略目標(biāo) B組織戰(zhàn)略 C戰(zhàn)略創(chuàng)新 D戰(zhàn)略掌握41強(qiáng)調(diào)對(duì) “優(yōu)秀戰(zhàn)略 ” 的爭(zhēng)論方向作出主要奉獻(xiàn)的學(xué)者是（

16、 B）； A安索夫 B伊丹敬之 C明茨博格 D安德魯斯42盡管對(duì)戰(zhàn)略治理要領(lǐng)概念論述差異較大,但大部是的美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（ B）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心綻開的； A錢德勒 B安索夫 C波特 D拜亞斯43假如一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高,對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威逼就（ B）； A越大 B越小 C不明顯44市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（ B）結(jié)合而成的戰(zhàn)略； A原有市場(chǎng) B現(xiàn)有市場(chǎng) C相關(guān)市場(chǎng) D新市場(chǎng)45集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式,一種是低成本集中化,另一種是（ A）； A差異的集中化 B產(chǎn)品線集中化 C顧客集中化 D地區(qū)集中化46柳州某牙膏的廠原先在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于（ B

17、）； A同心多元化 B水平多元化 C集團(tuán)多元化 D相關(guān)多元化47久負(fù)盛名的 “ 戴爾直銷 ” 模式的實(shí)質(zhì)就是（）； A大規(guī)模定制 B直銷制 C代理制 D代銷制48維護(hù)類經(jīng)營(yíng)單位所在的象限也稱為（ A）； A黃燈區(qū) B綠燈區(qū) C紅燈區(qū) D蘭燈區(qū)49企業(yè)中一般采納（ B）方法來(lái)安排資金資源； A資源愛護(hù) B預(yù)算 C方案 D定額50戰(zhàn)略掌握的目的主要掌握（ C）,確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)； A戰(zhàn)略方案 B信息反饋 C戰(zhàn)略失效 D戰(zhàn)略階段51（ B）于 1980 年和 1985 年先后出版的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩本書,群體分析方法的代表作； A安索夫 B波特 C安德魯斯 D伊丹敬之52戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中

18、同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域,遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（ A）； A公司群體 B相同企業(yè) C類似企業(yè) D相同行業(yè)53一般業(yè)說(shuō)進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（ C）； A高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) B穩(wěn)固的高利潤(rùn) C低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn) D穩(wěn)固的低利潤(rùn)54反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（ A）； A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流淌比率55多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（ D）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略； A現(xiàn)產(chǎn)品 B原市場(chǎng) C現(xiàn)市場(chǎng) D新市場(chǎng)56在產(chǎn)品 - 市場(chǎng) 3 3 矩陣中,市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（ C ）組合而成的戰(zhàn)略； A原在市場(chǎng) B相關(guān)市場(chǎng) C新興市場(chǎng)57所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使企業(yè)產(chǎn)品與（ B）產(chǎn)品有明顯的區(qū)分,

19、形成與眾不同的特點(diǎn)而實(shí)行的一種戰(zhàn)略； A原產(chǎn)品 B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C本企業(yè)產(chǎn)品 D同行業(yè)產(chǎn)品58利潤(rùn)安排是利用價(jià)值形式對(duì)（ A）所進(jìn)行的安排； A社會(huì)剩余產(chǎn)品 B利潤(rùn) C社會(huì)剩余價(jià)值 D稅后利潤(rùn)59市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的目的是以（ A）為中心,使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略和諧協(xié)作,形成協(xié)同力氣,使更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)； A顧客 B銷售 C利潤(rùn) D市場(chǎng)60具有較高市場(chǎng)增長(zhǎng)率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（ A）； A問(wèn)號(hào)類 B明星類 C金牛類 D瘦狗類期61、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與（ A ）的組合戰(zhàn)略；A、新產(chǎn)品 B、新市場(chǎng) C、現(xiàn)有產(chǎn)品 D、現(xiàn)有市場(chǎng)62、從戰(zhàn)略分析角度看, 衰

20、退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（ B ）的產(chǎn)業(yè)；A、上升 B、下降 C、平穩(wěn) D、不定五、多項(xiàng)選擇題1企業(yè)戰(zhàn)略治理特點(diǎn)有（ A B D）；動(dòng)態(tài)性 E長(zhǎng)遠(yuǎn)性A高層次性 B整體性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D2依據(jù)波特教授對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面主要內(nèi)容即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（A C D E ）； A將來(lái)的目標(biāo) B替代性 C自我假設(shè) D潛在才能 E現(xiàn)行戰(zhàn)略 F討價(jià)仍價(jià)才能3市場(chǎng)信號(hào)主要有哪幾種形式（ A B C E）； A事前預(yù)報(bào) B交叉回避 C事后宣告 D銷售舉措 E競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己的行動(dòng)爭(zhēng)論和說(shuō)明 F廣告4經(jīng)營(yíng)資源中的無(wú)形資源包括（ A C）； A技術(shù)資源 B組織資源 C商譽(yù) D

21、人力資源5戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn)有（ A B C E）； A可接受性 B可檢驗(yàn)性 C可實(shí)現(xiàn)性 D可猜測(cè)性 E可挑戰(zhàn)性6戰(zhàn)略才能分析主要包括幾個(gè)方面（ A B C D）； A財(cái)務(wù)才能 B經(jīng)營(yíng)才能 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題 E核心才能分析7一體化戰(zhàn)略的類型主要有（ A B E）； A橫向一體化 B縱向一體化 C向前一體化 D向后一體化 E混合一體化8衰退產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要選擇有（ A B C D）； A領(lǐng)先戰(zhàn)略 B觀望戰(zhàn)略 C抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D快速退出戰(zhàn)略 E滲透戰(zhàn)略9投資組合戰(zhàn)略的影響因素有（ A C D）； A盈利與風(fēng)險(xiǎn) B政府政策 C經(jīng)營(yíng)規(guī)模 D產(chǎn)業(yè)性質(zhì)10對(duì)核心才能整合的基本方式有（

22、A B D）； A技術(shù)復(fù)合 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性協(xié)作11企業(yè)的成長(zhǎng)方向戰(zhàn)略有（ A B C D）； A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略12打算替代品壓力大小的主要因素有（ A B D）； A替代品的盈利才能 B. 替代品生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略C.替代品質(zhì)量差異 D公司轉(zhuǎn)換成本13反映企業(yè)成長(zhǎng)性的指標(biāo)有（ A）； A銷售收入增長(zhǎng)率 B人均凈利潤(rùn) C總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 D流淌比率14戰(zhàn)略才能分析主要包括（ A B C D）幾個(gè)方面； A財(cái)務(wù)才能 B營(yíng)銷才能 C 組織效能分析 D企業(yè)文化業(yè)績(jī)分析 E核心才能分析15企業(yè)文化應(yīng)具備哪些方面（ A B C D）； A文化特

23、點(diǎn) B文化建設(shè)過(guò)程 C文化環(huán)境適應(yīng)性 D 文化與目標(biāo)、戰(zhàn)略的一樣性16核心才能的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)有哪些（ A B C E）； A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D科學(xué)性 E 復(fù)制性 F 競(jìng)爭(zhēng)性17一般來(lái)說(shuō),企業(yè)使命的表述應(yīng)包括（ B C D）； A企業(yè)愿景 B企業(yè)生存目的 C企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)D企業(yè)形象 E企業(yè)目標(biāo) F企業(yè)環(huán)境18并購(gòu)后兩個(gè)企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)主要表達(dá)在（ A B C D）； A 生產(chǎn)協(xié)同 B經(jīng)營(yíng)協(xié)同 C財(cái)務(wù)協(xié)同 D人才技術(shù)協(xié)同19處于不同的環(huán)境條件下,企業(yè)可采納的爭(zhēng)論與開發(fā)戰(zhàn)略有（ A B C D）； A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型20對(duì)核心才能整合的基本方式有（ A B D） A 技術(shù)復(fù)合

24、 B技術(shù)融合 C技術(shù)組合 D技術(shù)的功能性協(xié)作21戰(zhàn)略治理的要素包括（ A B C D）； A產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域 B成長(zhǎng)方向 C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) D協(xié)同效應(yīng)22企業(yè)外部環(huán)境分析主要包括（ A C D）； A宏觀環(huán)境 B微觀環(huán)境 C產(chǎn)業(yè)環(huán)境 D競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境23政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在（） A為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘 B通過(guò)改造環(huán)境 C通過(guò)立法減免稅 D通過(guò)政策法令24戰(zhàn)略才能分析主要分析企業(yè)（ A B C D）幾方面才能； A財(cái)務(wù)才能分析 B營(yíng)銷才能分析 C組織職能分析 D企業(yè)文化業(yè)績(jī)與問(wèn)題分析25戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原就有（ B C D）； A全面性原就 B關(guān)鍵性原就 C平穩(wěn)性原就 D權(quán)變性原就26公司戰(zhàn)略主要有（ C

25、 D）幾種類型； A增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B變革型戰(zhàn)略 C穩(wěn)固型戰(zhàn)略 D緊縮型戰(zhàn)略27差異化的基本途徑有（ A C D）； A產(chǎn)品 B財(cái)務(wù) C人事 D形象28企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)上可以“ 扮演 ” 不同的角色,即（ A B C D）； A市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者 B市場(chǎng)挑戰(zhàn)法者 C市場(chǎng)追隨者 D市場(chǎng)補(bǔ)缺者29生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ A B C）； A進(jìn)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的進(jìn)展戰(zhàn)略 C調(diào)整戰(zhàn)略 D退去戰(zhàn)略 E轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略30企業(yè)核心才能的創(chuàng)建基本方式有（ A D）； A創(chuàng)新 B仿照 C改革 D整合31企業(yè)戰(zhàn)略過(guò)程是由三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,循環(huán)反復(fù)、不斷完善動(dòng)態(tài)治理過(guò)程；（ A B D） A 戰(zhàn)略分析 B戰(zhàn)略制定 C戰(zhàn)略評(píng)判 D戰(zhàn)

26、略實(shí)施 E戰(zhàn)略掌握32企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ A B D E）等宏觀因素； A政治法律 B經(jīng)濟(jì) C 財(cái)政貨幣政策 D 技術(shù) E社會(huì)文化 F 市場(chǎng)供求情形33盡管各公司核心才能的表現(xiàn)形式各有差異,但衡量和評(píng)判核心才能能否形成可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是相同的即（ A B D E） A占用性 B耐久性 C長(zhǎng)期性 D轉(zhuǎn)移性 E復(fù)制性34戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)有（ A B C D F）； A利潤(rùn)目標(biāo) B市場(chǎng)目標(biāo) C競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)D進(jìn)展目標(biāo) E價(jià)格目標(biāo) F. 產(chǎn)品目標(biāo)35緊縮型戰(zhàn)略的類型有（ A B E）； A轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B舍棄戰(zhàn)略 C暫停戰(zhàn)略 D結(jié)算戰(zhàn)略 E. 清算戰(zhàn)略36差異化戰(zhàn)略的類型有（ A C E F）； A產(chǎn)

27、品差異化 B財(cái)務(wù)差異化 C人事差異化 D價(jià)格差異化 E形象差異化 F. 服務(wù)差異化37市場(chǎng)戰(zhàn)略選擇的幾種模式是（ A B C D G）； A單一市場(chǎng)集中化 B市場(chǎng)專業(yè)化 C產(chǎn)品專業(yè)化 D全面進(jìn)入 E大規(guī)模定制 F強(qiáng)化營(yíng)銷 G. 選擇性專業(yè)化38考慮外部環(huán)境因素限制與內(nèi)部經(jīng)營(yíng)才能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,企業(yè)可實(shí)行如下定價(jià)策略；（ A B C D F）產(chǎn)品組合定價(jià) C拆扣定價(jià) D差別定價(jià) A新產(chǎn)品定價(jià) B E滲透定價(jià)策略 F心理定價(jià)策略39企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,常達(dá)到詳細(xì)生產(chǎn)問(wèn)題,影響企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（ A C） A物料方向的問(wèn)題 B費(fèi)用方面的問(wèn)題 C制造治理方面的問(wèn)題 D工藝方面的問(wèn)題40技術(shù)創(chuàng)新

28、的特點(diǎn)（ B C D F G） A不正確性 B時(shí)滯性 C復(fù)雜性 D累積性E可連續(xù)性 F. 不確定性 G. 不連續(xù)性41企業(yè)的和諧同效應(yīng)可以表現(xiàn)在哪些方面（ A B C D） A銷售協(xié)同效應(yīng) B生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) C投資協(xié)同效應(yīng) D治理協(xié)同效應(yīng)42進(jìn)入壁壘高低的因素主要有（ A B C E F） A規(guī)模經(jīng)濟(jì) B產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì) C資本需求D產(chǎn)品價(jià)格高低 E轉(zhuǎn)換成本 F銷售渠道43核心才能的主要標(biāo)準(zhǔn)有：（ A B C E） A占用性 B耐久性 C轉(zhuǎn)移性 D奉獻(xiàn)性 E 復(fù)制性44多元化的戰(zhàn)略利益有：（ A B D） A實(shí)現(xiàn)范疇經(jīng)濟(jì) B分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C增加市場(chǎng)占有率 D增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力氣45戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)留意的問(wèn)題

29、：（ A B D） A謹(jǐn)慎選擇合作伙伴 B建立合理的組織關(guān)系 C優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) D加強(qiáng)溝通46差異化的基本途徑有：（ A B C D） A產(chǎn)品 B服務(wù) C人事 D形象47產(chǎn)品大類中各種不同品種、規(guī)格、質(zhì)量和價(jià)格的特定產(chǎn)品是指：（ B）A產(chǎn)品線 B產(chǎn)品項(xiàng)目 C產(chǎn)品組合 D 產(chǎn)品差異 E產(chǎn)品組合的寬度48處于不同環(huán)境下企業(yè)可采納的爭(zhēng)論與開發(fā)戰(zhàn)略有：（ A B C D） A基本型 B滲透型 C開發(fā)型 D反應(yīng)型 E適應(yīng)性49生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有：（ A B） A進(jìn)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)地進(jìn)展戰(zhàn)略 C成本事先戰(zhàn)略 D“夾在中間 ” 戰(zhàn)略50一般戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有：（ A B D） A提前性變革 B反應(yīng)性變革 C回

30、饋性變革 D危機(jī)性變革51企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（ A B D）； A高層次性 B整體性 C競(jìng)爭(zhēng)性 D動(dòng)態(tài)性52影響買方的討價(jià)仍價(jià)過(guò)程才能的因素主要有（ A B C E）； A買方的集中度 B產(chǎn)品在成本中所占的比重 C轉(zhuǎn)換成本的大小 D產(chǎn)品差異化程度 E買方盈利才能53價(jià)值鏈的幫助活動(dòng)包括（ A B C E）； A選購(gòu) B爭(zhēng)論開發(fā) C商譽(yù) D人力資源治理 E企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu) F銷售渠道54企業(yè)業(yè)績(jī)分析主要包括以下內(nèi)容（ A B C E）； A目標(biāo)的完成情形 B戰(zhàn)略的執(zhí)行情形 C成果與體會(huì) D盈利水平 E失敗與教訓(xùn)55戰(zhàn)略目標(biāo)的基本目標(biāo)是（ A B E F G）； A 市場(chǎng)目標(biāo) B利潤(rùn)目標(biāo) C平穩(wěn)性目標(biāo)

31、D權(quán)變目標(biāo) E競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo) F產(chǎn)品目標(biāo) G. 進(jìn)展目標(biāo)56成本事導(dǎo)先戰(zhàn)略在哪些詳細(xì)類型（ A B C D E）； A簡(jiǎn)化產(chǎn)品 B改造設(shè)計(jì) C材料節(jié)約 D降低人工費(fèi)用 E 生產(chǎn)創(chuàng)新 F提高效率57新興產(chǎn)業(yè)的不確定性主要表現(xiàn)在（ A B C E）； A技術(shù)不確定性 B經(jīng)濟(jì)不確立性 C組織不確定性 D市場(chǎng)前景不確定性 E策略不確定性58短期資金的籌集來(lái)源較多,通常有以下方式（ A C D）； A商業(yè)信用 B應(yīng)收賬款 C銀行信用 D應(yīng)對(duì)費(fèi)用59生命周期分析法的戰(zhàn)略建議有（ A B D E）； A進(jìn)展戰(zhàn)略 B有重點(diǎn)的進(jìn)展戰(zhàn)略 C滲透戰(zhàn)略 D調(diào)整戰(zhàn)略 E退出戰(zhàn)略60一般而言,常見的戰(zhàn)略調(diào)整方法有（ A B C

32、 D）； A常規(guī)戰(zhàn)略變化 B有限的戰(zhàn)略變化 C完全的戰(zhàn)略變化 D企業(yè)轉(zhuǎn)向六、判定題1市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；（錯(cuò)）2戰(zhàn)略治理要素可概括為產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、 協(xié)同作用四個(gè)方面； （ 對(duì)）3價(jià)值活動(dòng)可以分為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)兩大類；（ 錯(cuò)）4核心理念由價(jià)值觀和核心目的構(gòu)成；（對(duì)）5舍棄戰(zhàn)略是從企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略無(wú)效時(shí)而實(shí)行的穩(wěn)固型戰(zhàn)略；（錯(cuò)）6市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略,依據(jù)不同的情形和條件,可以實(shí)行不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷；（對(duì)）7滲透定價(jià)策略是指企業(yè)產(chǎn)品的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格進(jìn)入市場(chǎng),以便“ 滲透 ” 到競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)中,

33、取得肯定的利潤(rùn)；（錯(cuò)）8投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：盈利與風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)性質(zhì)；（對(duì)）9市場(chǎng)增長(zhǎng) - 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是在（ 錯(cuò)）20 世紀(jì) 60 歲月后期由荷蘭殼牌石油公司提出的；10企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原就是市場(chǎng)變化；（對(duì)）（錯(cuò)）11戰(zhàn)略治理是一種全面的治理過(guò)程；（錯(cuò)）12市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略先由新市場(chǎng)領(lǐng)域和現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域結(jié)合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；13戰(zhàn)略集團(tuán)是指在企業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域、遵循著相同或類似戰(zhàn)略的公司群體；（錯(cuò)）14價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)在于經(jīng)營(yíng)資源活動(dòng)分析；（錯(cuò)）15差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的特殊性；（對(duì)）16市場(chǎng)細(xì)分的實(shí)質(zhì)是需求的細(xì)分；（對(duì)）17顧客價(jià)值矩陣由世界著名

34、的戰(zhàn)略治理學(xué)家福克克納和魁因第一提出；（錯(cuò)）18企業(yè)組織戰(zhàn)略調(diào)整的根本原就適應(yīng)市場(chǎng)原就；（錯(cuò)）19戰(zhàn)略掌握層次分為戰(zhàn)略掌握、戰(zhàn)術(shù)掌握與防止型掌握三個(gè)層次；（錯(cuò)）20縱向一體化按物質(zhì)流淌的方向不一劃分為前向一體化和后向一體化；（對(duì)）211965 年波特在其著作 企業(yè)戰(zhàn)略論 一書中,把企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)要素概括為四個(gè)方面；（ 錯(cuò)）22進(jìn)入威逼的大小主要取決于進(jìn)入壁壘高低,以及現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度；（對(duì)）23對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行分析的一個(gè)常用工具是波特教授提出的 SWOT；（ 錯(cuò)）24衡量和評(píng)判核心才能能否到連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)是占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性；（ 對(duì)）對(duì) ）錯(cuò)）25戰(zhàn)略目標(biāo)制定的原就有關(guān)鍵性原

35、就、平穩(wěn)性原就、權(quán)變性原就；（26縱向一體化按物質(zhì)流淌的方向可以劃分為向前一體化和后向一體化；（錯(cuò)27競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有哪些類型成本事先、差異化、集中化；（對(duì)）28行業(yè)吸引力 - 競(jìng)爭(zhēng)才能矩陣也稱為波士頓矩陣；（錯(cuò)）29戰(zhàn)略掌握的特點(diǎn)是漸進(jìn)性、交互性、系統(tǒng)性；（對(duì)）30企業(yè)轉(zhuǎn)向是指企業(yè)轉(zhuǎn)變自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；（錯(cuò)）31企業(yè)戰(zhàn)略治理最早顯現(xiàn)在英國(guó)；（錯(cuò)）32從實(shí)踐考察企業(yè)戰(zhàn)略治理的演進(jìn),大致經(jīng)受了三個(gè)階段；（錯(cuò)）33世界著名戰(zhàn)略治理權(quán)威安索夫提出了行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)存在五種基本競(jìng)爭(zhēng)力氣；（34企業(yè)顧景由核心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的；（錯(cuò)）35產(chǎn)品 - 市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特第一提出來(lái)的；（錯(cuò)）36企

36、業(yè)為了更多地占據(jù)市場(chǎng)和開拓新市場(chǎng),或防止單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn),往往會(huì)選擇進(jìn)入新的領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略；（ 錯(cuò)）37差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)有效途徑降低成本,使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略；（錯(cuò)）綜合運(yùn)用,這些戰(zhàn)38市場(chǎng)營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己可掌握的各種營(yíng)銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合略包括產(chǎn)品戰(zhàn)略,定價(jià)戰(zhàn)略,分銷戰(zhàn)略和滲透戰(zhàn)備；（錯(cuò)）39市場(chǎng)增長(zhǎng)率 - 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣是（ 錯(cuò) ）20 世紀(jì) 60 歲月后期由荷蘭殼牌石油公司提出的；40戰(zhàn)略實(shí)施的模式有指揮型、變革型、合作型、文化型和混合型；（錯(cuò)）4120 世紀(jì) 60 歲月初,美國(guó)著名治理學(xué)家錢德勒的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一書出版,首開企

37、業(yè)戰(zhàn)略問(wèn)題之先河（錯(cuò)）；錯(cuò)）錯(cuò)）42設(shè)計(jì)學(xué)派是以哈佛商學(xué)院的波特教授以及其同仁們?yōu)榇淼模唬?3假如一個(gè)產(chǎn)業(yè)以已進(jìn)入壁壘比較低,對(duì)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)有企業(yè)的威逼就越小；（44價(jià)值鏈分析的重點(diǎn)位于價(jià)值活動(dòng)分析；（對(duì)）45銷售渠道分析包括分析銷售渠道結(jié)構(gòu),銷售渠道治理和中間商評(píng)判,其中重點(diǎn)對(duì)銷售渠道治理進(jìn)行評(píng)判分析；（錯(cuò)）對(duì)）46SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法；（錯(cuò)47企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)備家對(duì)企業(yè)前景和進(jìn)展方向一個(gè)高度概括的描述；（對(duì)48產(chǎn)品 - 市場(chǎng)戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學(xué)家安索夫第一提出來(lái)的；（49在成熟中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí),對(duì)各種不同產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行成本分析是非常必要的,如果是小批量生

38、產(chǎn),就采納成本事先戰(zhàn)略較好；（錯(cuò)）對(duì)）50防備型爭(zhēng)論與開發(fā)戰(zhàn)略的缺點(diǎn)主要是受專利權(quán)的影響；（51企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)猛烈的環(huán)境中,為謀求生存和進(jìn)展而做出的決策；（ 錯(cuò)）（ 對(duì)）52企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境；（錯(cuò)）53資源審核的基本方法和審核要求是收益分析法；（錯(cuò)）54評(píng)估判定一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)才能,第一性對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況客觀公共地分析的；55企業(yè)愿景是由核心理念和對(duì)將來(lái)的展望部分組成；（對(duì)）56差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的商品；（錯(cuò)）57產(chǎn)品進(jìn)入成熟期后,產(chǎn)量的增長(zhǎng)速度下降,各企業(yè)仍要保持其自身增長(zhǎng)率就必需降價(jià)；從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇；（錯(cuò)）

39、58戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種邊界模糊、關(guān)系指數(shù),敏捷機(jī)動(dòng)的公司群體；（錯(cuò)）59從資本市場(chǎng)看,企業(yè)是長(zhǎng)期資金來(lái)源主要有一般股、優(yōu)先股、公司債券三種；（對(duì)）60依據(jù)資金流向的不同,市場(chǎng)增長(zhǎng)率 - 相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣把公司從事的每項(xiàng)業(yè)務(wù)分為四類,即問(wèn)號(hào)類、明星、金牛類和瘦狗類；（ 錯(cuò)）1戰(zhàn)略治理與經(jīng)營(yíng)治理有哪些不同？答：主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：戰(zhàn)略治理面臨動(dòng)蕩的環(huán)境,因而具有外向的特點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)治理是 以穩(wěn)固的經(jīng)營(yíng)環(huán)境為前提,將治理重點(diǎn)放在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上,很少考慮如何適應(yīng)外部環(huán)境的 變化,實(shí)施有效的戰(zhàn)略治理；戰(zhàn)略治理重視企業(yè)整體性綜合治理,經(jīng)營(yíng)治理重視企業(yè)職能性業(yè) 務(wù)治理；戰(zhàn)略治理追求企業(yè)長(zhǎng)期生存、進(jìn)展以及企

40、業(yè)核心才能的提高；經(jīng)營(yíng)治理就經(jīng)常把著眼 點(diǎn)放在短期經(jīng)營(yíng)成果和利益上；戰(zhàn)略治理是一種“ 預(yù)應(yīng)式” 治理；經(jīng)營(yíng)治理是一種“ 因而式”治理；2市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略及其主要思路有哪些？答：市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略；市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的詳細(xì)思路主人從兩個(gè)因素角度動(dòng)身：1）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的數(shù)量：2）擴(kuò)大產(chǎn)品使用人的使用頻率；3全球性競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)展趨勢(shì)是什么？答：是國(guó)家間差別削減；更積極的產(chǎn)業(yè)政策；國(guó)家對(duì)特有資源的熟悉與保 護(hù)；更自由的技術(shù)轉(zhuǎn)移；新的大規(guī)模市場(chǎng)逐步興起；新興發(fā)達(dá)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)；4、核心才能的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：答：盡管各公司核心才能的表現(xiàn)形式有所差異,但衡量和評(píng)判核心才能能否

41、形成可連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 的標(biāo)準(zhǔn)是相同的,即占用性、耐久性、轉(zhuǎn)移性、復(fù)制性；評(píng)判核心才能的這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),實(shí)質(zhì)上是 說(shuō)公司適應(yīng)市場(chǎng)需要的核心才能必需具有較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)獲得超平均利潤(rùn)的與眾不同的物質(zhì),并且很 難被競(jìng)爭(zhēng)者效仿；5戰(zhàn)略選擇常見的有哪些？答：戰(zhàn)略選擇常見的方法有：SWOT 分析模型、戰(zhàn)略選擇矩陣、戰(zhàn)略聚類模型等；這些方法的基 本思路是：比較企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)外部因素,確定企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威逼,從而依據(jù)詳細(xì)情 況選擇戰(zhàn)略；6簡(jiǎn)述戰(zhàn)略治理理論的演化過(guò)程 答：戰(zhàn)略治理理論從進(jìn)展的先后次序看,大體上經(jīng)過(guò)了如下三個(gè)階段的演化：以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng) 典戰(zhàn)略治理理論,以產(chǎn)業(yè)（市場(chǎng)）結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和以資

42、源、學(xué)問(wèn)為基礎(chǔ)的核心 才能理論；7政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響主要表現(xiàn)有哪些方面？答：政府對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響表現(xiàn)在：（1）政府可能為某些產(chǎn)業(yè)建立起進(jìn)入壁壘；（2）政府可以作為一些產(chǎn)業(yè)的買方（如政府訂貨或選購(gòu)）或供方（如政府掌握的一些自然資源）,并通過(guò)政策法令 來(lái)影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；（3）政府制定的法律法規(guī)和執(zhí)法監(jiān)督,指導(dǎo)和約束各產(chǎn)業(yè)和企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)行 為；（ 4）政府可能通過(guò)立法、減免稅、補(bǔ)貼等方式來(lái)影響產(chǎn)業(yè)相對(duì)于替代品的境況；8良好組織的四項(xiàng)基本原就是什么？答：一個(gè)良好的組織至少要表達(dá)以下四項(xiàng)原就：有效性原就、統(tǒng)一指揮原就、合理治理層次和幅 度原就、責(zé)權(quán)對(duì)等原就；9簡(jiǎn)述戰(zhàn)略目標(biāo)特點(diǎn) 答：有可接受性、可檢驗(yàn)性、可實(shí)現(xiàn)性

43、、可挑戰(zhàn)性；11打算進(jìn)入壁壘高低的因素有哪些？答：有規(guī)模經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)；資本需求；轉(zhuǎn)換成本；銷售渠道；與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú) 關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)；13橫向一體化有什么戰(zhàn)略利益？答：有獵取規(guī)模經(jīng)濟(jì)；削減競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；擴(kuò)張生產(chǎn)才能；15人力資源戰(zhàn)略的選擇應(yīng)考慮哪些因素？答：應(yīng)考慮以下因素：國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策；勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育 狀況；企業(yè)的人力資源開發(fā)才能；企業(yè)人力開發(fā)投資水平；社會(huì)保證制度的建立情形；16戰(zhàn)略治理有什么特點(diǎn)？答：有企業(yè)戰(zhàn)略治理是一種高層次性治理；企業(yè)戰(zhàn)略治理是一項(xiàng)整體性治理；企業(yè)戰(zhàn)略管 理是一種動(dòng)態(tài)性治理；18戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程是什么？答：企業(yè)最高治理層宣布企業(yè)使命開頭戰(zhàn)略目

44、標(biāo)制定過(guò)程；確定達(dá)到企業(yè)使命的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目 標(biāo)；把長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)分解建立整個(gè)企業(yè)的短期性戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)；不同戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位、事業(yè)部或經(jīng) 營(yíng)單位建立自己的長(zhǎng)期或短期目標(biāo)；每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或主要事業(yè)部?jī)?nèi)的職能部門制定自己的 長(zhǎng)期和短期目標(biāo)；這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過(guò)程是通過(guò)組織結(jié)構(gòu)層次由上至下層層進(jìn)行的,由企業(yè) 整體直至個(gè)人；19集中化戰(zhàn)略有哪些適用條件？答：具有完全不同的用戶群,這些用戶或有不同的需求,或以不同的方式使用產(chǎn)品；在相同 的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中,其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不準(zhǔn)備實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略；企業(yè)的資源不答應(yīng)其追求廣泛的 細(xì)分市場(chǎng)；行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲利才能方面存在很大差異,致使某些細(xì)分部 門比其他部門更

45、有吸引力；21如何懂得戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變與動(dòng)態(tài)性質(zhì)？答：權(quán)變的觀念應(yīng)貫串于戰(zhàn)略治理的全過(guò)程,從戰(zhàn)略的制定直到戰(zhàn)略的實(shí)施；權(quán)變觀念不只是籠 統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化,仍應(yīng)是對(duì)可能發(fā)生的特定變化及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí) 施的影響,以及應(yīng)實(shí)行的應(yīng)變方案都要有足夠的明白和預(yù)備,從而具備足夠的應(yīng)變才能；這對(duì)處 于動(dòng)態(tài)環(huán)境條件下的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗至關(guān)重要；真正實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略就是在實(shí)施過(guò)程中適應(yīng)環(huán)境條件的不斷演化的一個(gè)動(dòng)態(tài)決策過(guò)程,是一個(gè)對(duì)未預(yù) 料到的大事準(zhǔn)時(shí)做出反應(yīng),不斷尋求勝利機(jī)會(huì)或削減失敗缺失的“ 摸索前進(jìn)” 的“ 規(guī)律漸進(jìn)” 的 過(guò)程,這是一個(gè)沒有真正的起點(diǎn)和終點(diǎn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程；戰(zhàn)略實(shí)施的權(quán)變和動(dòng)態(tài)性質(zhì),

46、雖出自不同的角度,但有一點(diǎn)卻是一樣的,即不能把戰(zhàn)略的實(shí)施看 成一個(gè)刻板不變地按原定戰(zhàn)略行事的過(guò)程；22外部環(huán)境分析主要有幾個(gè)層面？答：主要包括宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；24緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？答： 利：衰退或經(jīng)營(yíng)不善的情形下實(shí)行緊縮型戰(zhàn)略,有利于正確判定經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的盈虧狀況,及 時(shí)清理、舍棄無(wú)利可圖或虧損的領(lǐng)域,清除經(jīng)營(yíng)贅瘤,提高效率,降低費(fèi)用,增加收益、改善財(cái) 務(wù)狀況,使企業(yè)準(zhǔn)時(shí)渡過(guò)難關(guān)；采納轉(zhuǎn)向、舍棄戰(zhàn)略,使企業(yè)有可能更加有效地組合配置資 源,提高經(jīng)營(yíng)素養(yǎng),發(fā)揮和增強(qiáng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力、在不斷適應(yīng)市場(chǎng)需要的同時(shí),使自身取得新 的進(jìn)展機(jī)會(huì)；可以防止競(jìng)爭(zhēng),防止兩敗俱傷；弊：主要表現(xiàn)為：實(shí)行縮

47、小經(jīng)營(yíng)的措施,往往 減弱技術(shù)爭(zhēng)論和新產(chǎn)品開發(fā)才能,使設(shè)備投資削減,陷于消極的經(jīng)營(yíng)狀態(tài),影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā) 展；轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、舍棄戰(zhàn)略的實(shí)施,都需要對(duì)人員進(jìn)行高速處理不好會(huì)導(dǎo)致職工士氣低落；工人與 治理者的沖突和對(duì)立以及專業(yè)技術(shù)治理人員對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的抵制,反而會(huì)限制企業(yè)提高效率；此 外,當(dāng)經(jīng)濟(jì)或行業(yè)處于衰退期時(shí),企業(yè)緊縮經(jīng)營(yíng)將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)總體的供需關(guān)系向縮小均衡方向發(fā) 展,影響經(jīng)濟(jì)的回升或者加速行業(yè)的衰退,反而抑制企業(yè)的進(jìn)展；26簡(jiǎn)述戰(zhàn)略治理的進(jìn)展趨勢(shì) 答：戰(zhàn)略治理爭(zhēng)論重新強(qiáng)調(diào)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)的思想；強(qiáng)調(diào)“ 整體分析” 與“ 個(gè)案論證” 相結(jié)合 的分析方法；重視物質(zhì)要素和精神要素的相互作用；強(qiáng)調(diào)對(duì)“ 優(yōu)秀戰(zhàn)略”

48、 的爭(zhēng)論；28如何確認(rèn)核心才能？答：所謂核心才能是指“ 組織中的積存性學(xué)識(shí),特殊是關(guān)于如何直轄市不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié) 合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)” 因此,核心才能的形成要經(jīng)受企業(yè)內(nèi)部資源、學(xué)問(wèn)、技術(shù)等的積存、整合過(guò)程；企業(yè)應(yīng)第一分析自身的資源、學(xué)問(wèn)和才能狀況,然后依據(jù)上述標(biāo)準(zhǔn),選擇其中某一方面或 幾個(gè)方面,充分發(fā)揮這一方面或幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì),并成為最善于者；明顯,核心才能理論克服了 波特的價(jià)值鏈分析模型涵蓋企業(yè)內(nèi)部全部方面的過(guò)度寬泛性；此外,在選擇那些可能成為核心能 力的同時(shí),仍應(yīng)關(guān)注將來(lái)新的核心才能的培育；29戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原就有哪些？答：關(guān)鍵性原就、平穩(wěn)性原就、權(quán)變性原就；三、論述題 1試述企業(yè)戰(zhàn)

49、略治理的過(guò)程；答：企業(yè)戰(zhàn)略治理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略決策,實(shí)施戰(zhàn)略方案,掌握戰(zhàn)略績(jī)效的 一個(gè)動(dòng)態(tài)治理過(guò)程；戰(zhàn)略治理過(guò)程包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)；這三個(gè)環(huán)節(jié)是 相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不斷完善的一個(gè)過(guò)程；一）、戰(zhàn)略分析是指對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)生存和進(jìn)展的一些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析,這是戰(zhàn)略管 理的第一步；戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定三個(gè)方面；二）、戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；戰(zhàn)略制定主要包括四部分內(nèi)容：公司戰(zhàn)略、競(jìng) 爭(zhēng)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略方案的評(píng)判與選擇；三）、企業(yè)戰(zhàn)略方案一經(jīng)選定,治理者的工作重心就要轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略實(shí)施上來(lái)；戰(zhàn)略實(shí)施是貫徹執(zhí) 行既

50、定戰(zhàn)略規(guī)劃所必需的各項(xiàng)活動(dòng)的總稱,也是戰(zhàn)略治理過(guò)程的一個(gè)重要部分；戰(zhàn)略實(shí)施主要包 括戰(zhàn)略實(shí)施以及戰(zhàn)略掌握兩部分內(nèi)容；2試述戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)留意的問(wèn)題；答：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種新的組織模式,與企業(yè)并購(gòu)相比具有反應(yīng)快速、機(jī)動(dòng)敏捷的優(yōu)點(diǎn),但也 正是由于這些特點(diǎn)產(chǎn)生了很多不足,在詳細(xì)操作中,應(yīng)當(dāng)留意以下問(wèn)題：一）、謹(jǐn)慎選擇合作伙伴：由于戰(zhàn)略聯(lián)盟中合作各方關(guān)系相對(duì)非常松散,其內(nèi)部存在著市場(chǎng)和 行政的雙重機(jī)制,因此合作各方能否真誠(chéng)合作對(duì)于戰(zhàn)略聯(lián)盟的成敗有打算性影響,所以,在組建 聯(lián)盟時(shí)必需選擇真正有合作誠(chéng)心的伙伴；另外,合作各方核心才能是否能夠互補(bǔ)也很重要,由于 戰(zhàn)略聯(lián)盟的核心思想就是通過(guò)聯(lián)盟這一方式發(fā)揮核心優(yōu)

51、勢(shì)互補(bǔ)效應(yīng),因此合作之前必需很好地進(jìn) 行權(quán)衡；二）、建立合理的組織關(guān)系：戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu),在戰(zhàn)略聯(lián)盟設(shè)置之初應(yīng)當(dāng)針對(duì) 合作的詳細(xì)情形,確定合理的組織關(guān)系,對(duì)合作各方的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確的界定,防止由于組 織不合理影響其正常運(yùn)作；三）、加強(qiáng)溝通：戰(zhàn)略聯(lián)盟各方由于相對(duì)獨(dú)立,因此彼此之間組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、治理風(fēng)格有 著很大不同,特殊是跨國(guó)界的戰(zhàn)略聯(lián)盟在這一方面表現(xiàn)的更加突出；這時(shí)雙方的溝通、合作造成 肯定的困難,而在戰(zhàn)略聯(lián)盟中,合作各方良好的溝通與協(xié)作對(duì)于聯(lián)盟的成敗有著重要影響,很多 戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗都是由于各方缺乏溝通所致,因此,各方應(yīng)有意識(shí)地加強(qiáng)溝通；4、試述如何選擇全球性產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)

52、爭(zhēng)戰(zhàn)略；答：全球性產(chǎn)業(yè)中有很多戰(zhàn)略選擇,一個(gè)企業(yè)必需做出的最基本選擇是打算進(jìn)行全球性競(jìng)爭(zhēng)仍是 尋求一個(gè)局部市場(chǎng),在那里它能實(shí)施防備戰(zhàn)略,從而在一個(gè)或幾個(gè)國(guó)家性市場(chǎng)中開展競(jìng)爭(zhēng)；（1）寬系列的全球競(jìng)爭(zhēng)；這一戰(zhàn)略的目標(biāo)是憑借全球性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)差異化或低成本位置,就產(chǎn) 業(yè)的全部產(chǎn)品綻開競(jìng)爭(zhēng),實(shí)施這一戰(zhàn)略需要有大量的資源以及長(zhǎng)期貫徹,為了使優(yōu)勢(shì)最 大化,企業(yè)與各國(guó)政府間關(guān)系的重點(diǎn)是削減全球性競(jìng)爭(zhēng)的障礙；（2）全球集聚；這一戰(zhàn)略是指企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中在全球基礎(chǔ)上競(jìng)爭(zhēng),但目標(biāo)是一個(gè)特殊的細(xì)分市場(chǎng),所選擇的細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)是全球性競(jìng)爭(zhēng)障礙低而且企業(yè)位置能夠不受寬線競(jìng)爭(zhēng)者的侵害；這種戰(zhàn)略將實(shí)現(xiàn)低成本或細(xì)分市場(chǎng)中的差異化；

53、（3）國(guó)家性集聚；這一戰(zhàn)略仰仗國(guó)家性市場(chǎng)的差別來(lái)制造針對(duì)某個(gè)特殊的國(guó)家性市場(chǎng)的方法,從 而使企業(yè)在與全球性企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,集聚戰(zhàn)略這一變形的目標(biāo)是以差異化或低成本 服務(wù)于國(guó)家性市場(chǎng)的特殊需要,也可能服務(wù)于全球性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)壁壘所限定的細(xì)分市 場(chǎng)；（4）愛護(hù)下的局部市場(chǎng)；這一戰(zhàn)略適用于政府通過(guò)要求產(chǎn)品高比例國(guó)產(chǎn)化、高關(guān)稅等手段限制排 斥全球性競(jìng)爭(zhēng)者的國(guó)家；企業(yè)依靠這些限制,采納這一戰(zhàn)略有效地在存在這些限制的特定市場(chǎng)上經(jīng)營(yíng)；為了保證愛護(hù)性措施得力,它們對(duì)東道國(guó)政府極為重視；（5）跨國(guó)聯(lián)合；在有些全球性產(chǎn)業(yè)中,由于缺乏全球性競(jìng)爭(zhēng)壁壘,所以難以尋求受愛護(hù)的局部市 場(chǎng)或?qū)嵤﹪?guó)家性集聚戰(zhàn)略,而另一些產(chǎn)業(yè)這

54、些戰(zhàn)略對(duì)全球性競(jìng)爭(zhēng)者是有防備成效的；在全球性企業(yè)中,為了實(shí)現(xiàn)更野心勃勃的戰(zhàn)略,越來(lái)越普遍采納的方法是跨國(guó)聯(lián)合,或者 產(chǎn)業(yè)中不同國(guó)家企業(yè)的合作協(xié)議；8、試述在戰(zhàn)略變革中如何實(shí)現(xiàn)參加治理；答：當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際成效與預(yù)期目標(biāo)偏差很大,而僅僅通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整又難以達(dá)到訂正偏差的目的時(shí),戰(zhàn)略變革便成為一種現(xiàn)實(shí)選擇,一般來(lái)說(shuō),企業(yè)可以按如下程序來(lái)治理戰(zhàn)略變革：（1）變革的力氣分析；變革的力氣可以分成兩類,即外部力氣和內(nèi)部力氣,外部力氣包括市場(chǎng)、技術(shù)和環(huán)境的變化,這些變化通常是企業(yè)掌握不了的,內(nèi)部力氣在企業(yè)內(nèi)部起作用,而且一般是在治理部門的掌握范疇之內(nèi)；（2）確定戰(zhàn)略變革的需要；一般來(lái)講,戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇

55、：提前性變革、反應(yīng)性變革和危 機(jī)性變革；（3）判定分析問(wèn)題；企業(yè)一旦打算進(jìn)行戰(zhàn)略變革,就要進(jìn)一步考慮如何進(jìn)行變革的總理問(wèn)題了,這就需要分析問(wèn)題的癥狀以發(fā)覺問(wèn)題的實(shí)質(zhì)；（4）戰(zhàn)略變革的阻力分析；要進(jìn)行戰(zhàn)略變革必定會(huì)受到各種各樣的阻力,從阻力的性質(zhì)分,戰(zhàn)略 變革的阻力可分為影響戰(zhàn)略變革的慣性力理和和對(duì)變革有意識(shí)的阻力；（5）變革策略的選擇；為了削減變革阻力,順當(dāng)貫徹戰(zhàn)略變革,就必需正確選擇變革略；變革策 略的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是盡可能把抵制縮小到最低限度,把合作和支持?jǐn)U大到限度；（6）變革方案的實(shí)施；在實(shí)施擬定的變革方案時(shí),要留意兩個(gè)方面的問(wèn)題,一是選擇實(shí)施變革計(jì) 劃的合適時(shí)機(jī),二是選擇變革的合適范疇；（7

56、）變革的評(píng)判和掌握；這一階段主要解決兩個(gè)問(wèn)題：1、獲得用于衡量預(yù)期目標(biāo)的數(shù)據(jù)；2、確定整個(gè)變革期間改進(jìn)的趨勢(shì)；11、試論述投資組合戰(zhàn)略的影響因素及其意義；答：投資組合也稱為長(zhǎng)短期投資結(jié)構(gòu),是指企業(yè)的投資中有多少資金應(yīng)投于長(zhǎng)期資產(chǎn),多少資金 應(yīng)投于短期資產(chǎn),兩者保持什么樣的比例,投資組合涉及到企業(yè)資金運(yùn)用方向戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)合理與否,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的循環(huán)和經(jīng)濟(jì)效益,都有重大影響；投資組合戰(zhàn)略的影響因素有：（1）盈利與風(fēng)險(xiǎn)；投資于企業(yè)的長(zhǎng)期資產(chǎn)和短期資產(chǎn),對(duì)企業(yè)的盈利有不同的影響；在資產(chǎn)總額 和籌資長(zhǎng)短期資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情形下,假如長(zhǎng)期資產(chǎn)削減,而短期資產(chǎn)增加,就會(huì)削減企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),但也會(huì)削減企業(yè)盈利；反之,假如增加長(zhǎng)期資產(chǎn),主要是固定資產(chǎn),削減短期資產(chǎn),就會(huì)增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和盈利；（2）經(jīng)營(yíng)規(guī)模；隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增大,其企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力及企業(yè)信譽(yù)也在增大,相應(yīng)其 籌資以用力也就增強(qiáng),企業(yè)可適當(dāng)?shù)叵鳒p流淌資產(chǎn)方面的資金投放,增加固定資產(chǎn)方面資金的投放,增加企業(yè)的生產(chǎn)和盈利才能,即使企業(yè)遇到短期負(fù)債償付風(fēng)險(xiǎn),也可以迅速籌集資金加以償付,但假如企業(yè)規(guī)模小,就不能這么做；（3）產(chǎn)業(yè)性質(zhì)；不同的產(chǎn)業(yè),由于其生產(chǎn)加工性質(zhì)不同,固定資產(chǎn)與流淌資產(chǎn)的比例就不同,采 掘業(yè)存貨少,流淌資金相應(yīng)就少,而加工業(yè),投入加工的材料多少、價(jià)值高低以及占用期限長(zhǎng)短等,都會(huì)使存貨有不同的占用水平而引起流淌資產(chǎn)