1、怎樣有效培訓生產線員工1課程目的 為了盡量減少人為因素造成的品質問題，我們必須采用統一而又切實可行的操作方法進行生產，為了貫徹此方針，我們就必須用規范的培訓方法對新職位和在職員工進行有效的持續培訓，從而使品質滿足客戶需求。 2建立培訓程序 1. 做好準備功夫1.1.準備好需要的東西： 工夾具,物料,資料等。 1.2. 整理場地，自已先試 做一次。31.3. 介定第一次培訓的程度。1.4.了解員工背景，以便利 用有效資源。42. 介紹工位名稱，認識相關的物料。3. 介紹機器或夾具名稱，熟悉機器各開關的功能和機器夾具主要的部件名稱。54. 識別該工位的合格品和常 見次品狀態及名稱，盡量提 供樣板。

2、5. 講述安全操作守則和處理 緊急事項的方法。66.細述操作步驟6.1. 根據操作規程和工位培訓 教材的文件進行講解。6.2. 根據上級的規定和自已的 經驗技巧進行講解。6.3.會使作業員發生安全問 題的。 76.4. 可以使工作容易達成的7.不要超越他的理解能力。8.要清楚，完善，耐心地作為 服務者的態度去表達。 8友好而又穩定的情緒方能減輕員工壓力 1.面容要放松或略帶微笑面 對員工。2.由于人素質差異，每個人吸 收的情況不一樣，要善意地問 他哪里不明白。 9友好而又穩定的情緒方能減輕員工壓力3.如果被培訓員工教幾次都學 不會決不能情緒激動地斥責, 更不能說些傷自尊心的話。4.可能你認為很

3、簡單的事,而 員工不一定知道，都不能 惡意批評10適當激勵和誘導員工思維 1. 要給員工樹立信心，使他 集中思想進入學習狀態。2.在培訓期間，要對員工進行 適當的鼓勵或表揚。11適當激勵和誘導員工思維3. 難點、要點可采用手把手 地教。4. 當員工不明或理解錯誤時, 要及時予以提醒，盡可能舉 例去打開員工思維12總 結 培訓員工同員工之間建立一個溝通良好的氣氛，做到員工沒有學好是自已沒有教好的責任，要樹立足夠的耐心和信心直至把學員培訓合格，這樣才能避免人為操作失誤，才能制造出最優質的產品。 13THE END14作為一名管理人員所需具備的素質Dec 24 200415作為一名管理人員所需具備的

4、素質1.具有良好的決擇能力。2.強烈的責任感和自信心。3.具有創新精神，善于接受 和運用新的知識。16作為一名管理人員所需具備的素質4.具有良好的社交能力，尤其口頭表達能力，善于處理人際關系， 能團結下屬和調動員工的積極性。 17作為一名管理人員所需具備的素質5.不僅要熟悉本職工作，而 且要通曉企業中的其它業 務職能，以便統觀全局做 出正確的選擇。18作為一名管理人員所需具備的素質6.良好的進取心，善于運用新管理經驗，更新知識結構。7.善于發現生產中出現的問題，總結生產經驗。 19現場改善作戰十條 講師：熊杰Dec 25 2004201. 不要找借口； 2 .不要說不行，要想方法去做； 3.先不要擔心； 214.根據事實做議論，不要憑 想象推論；5.有困難才會有智慧； 6. 不要追求完美，有60分也 要勇敢去做； 227.立即去做，做后再提意見；8. 不要用錢，