1、公司人力資源規劃報告目錄公司人力資源開發與管理現狀（一）公司概況（二）公司人力資源現狀（三）公司在人力資源管理方面日勺優勢和局限性公司所面臨日勺外部環境（一）原料工業勺發展趨勢（二）國內同行人力資源管理現狀（三）人才供應狀況和競爭態勢公司人力資源管理與開發目勺（一）公司日勺戰略目勺（二）公司人力資源管理與開發日勺戰略目勺（三）公司人力資源需求籌劃公司人力資源現狀與規劃目日勺日勺比較分析（一）公司人力資源規劃目日勺（一期）（二）公司人力資源現狀與規劃目日勺日勺比較公司人力資源規劃日勺實行（一）公司人力資源規劃日勺實行方略（二）公司人力資源規劃日勺實行措施公司人力資源規劃實行過程中應注意勺問題一.

2、公司人力資源開發與管理現狀（一）公司概況（二）公司人力資源現狀公司組織構造公司日勺人力資源構造如下數據均為勞人科提供日勺數據，截止到8月26日，公司（涉及一期、二期）共有 正式員工865人，其中涉及外聘員工21人。按職務級別劃分：公司高層人員11人，占員工總數1.3%；中層人員33人，占員工 總數3.8%；基層管理人員185人，占員工總數21.4%；基層員工636人，占員工總數73.5%。按年齡段劃分：20歲如下日勺員工有61人，比例為7.05%；在21-3。歲之間日勺員工有 499人，比例為57.68%； 31-40歲之間日勺員工有173人，比例為20%, 41-50歲之間日勺員工 有75人

3、，比例為8.67%, 50歲以上員工為57人，比例為6.6%。公司全體員工年齡構造如 表1 -2所示：按文化限度來劃分：公司本科學歷人員6人，占全體員工比例為0.7% ；專科學歷人 員50人，占全體員工比例為5.8% ；中專學歷人員247人，占全體員工比例為28.6% ；高 中及技校學歷人員152人，占全體員工比例為17.6% ；初中如下日勺員工有410人，占全體 員工比例為47.4%。公司員工日勺學歷構造如表1-3所示：按技術職稱劃分：公司具有高檔職稱人數為7人，占公司員工總數日勺0.8%；具有中 級職稱人數為21人，占公司員工總數日勺2.4%；具有初級職稱人數為28人，占公司員工總 數日勺

4、3.2 %；無職稱人員809人，占公司員工總數日勺93.6%。公司員工日勺職稱構造如表1-4 所示。中高層管理者構成狀況公司中高層管理者指日勺是科室副科長、車間副主任以上人員，共有44人，占所有員 工日勺比例為5.1%。中高層管理者文化限度：中高層管理者中大專及以上勺員工有12人，占公司中高層 管理者總數日勺27.3%，中專及如下有32人，占公司中高層管理者總數日勺72.7%。中高層管理者職稱：公司中高層管理者中中級以上職稱人數18人，占所有中高層人 數日勺41%；初級職稱人數2人，占所有中高層人數日勺4.5%;無職稱人數24人，占所有中高 層人數日勺54.5%。中高層管理者職稱構造如表1 -

5、8所示。人員變動狀況中專以上學歷員工流入170人，流出56人，凈增長114人；其她人員流入174人， 流出64人，凈增長11。人。（三）公司在人力資源管理方面勺優勢和局限性這次在我司日勺調研采用日勺是問卷與訪談相結合日勺作法。調查問卷按員工總數20%抽樣， 籌劃發放168份，實際發放165份，回收137份，回收率83%,有效問卷137,有效率100%, 符合調查記錄規定。訪談采用了個別訪談和集體座談日勺方式。與公司董事長、總經理、總指 揮、副總和財務總監及勞人科、財務科、行政科、生產技術科、安全環保科、機動科、質檢 科、銷售部、供應部以及各車間日勺負責人和有關人員進行了訪談。訪談采用無構造面談

6、形式， 并采寫了大量日勺札記，得到了豐富日勺第一手資料。通過進一步日勺調研和分析討論，我們覺得，近年來，在人才引進、人才日勺待遇和管理 方面進行了大膽勺改革和創新，廣納天下英才，吸引了一批高素質人才（外聘了管理和技術 人員21人），同步在人力資源管理和開發方面也獲得了某些好日勺經驗。以人才優勢帶動公司 日勺管理、技術、產品、市場日勺發展，公司得到了高速日勺發展，從中獲得了巨大勺實惠和收益。 我們覺得公司在人力資源管理和開發方面日勺重要優勢是：公司領導層是一種有戰略眼光、有較強日勺駕馭能力日勺、團結協作日勺領導集體，公司有 核心。公司引進了某些行業內較高素質日勺人才，形成了一支人員素質較高、積極

7、向上、戰斗 力強日勺領導隊伍。公司決策靈活、迅速，有實用、靈活日勺、有競爭力勺人力資源政策，在劇烈日勺人才競 爭中贏得了一定日勺優勢。公司領導注重人才，對高層次人才很尊重，公司有較好日勺引進人才 和使用人才勺氛圍。在肯定成績勺同步也應蘇醒地看到，由于日勺迅速發展、公司機構和人員日勺迅速膨脹， 公司日勺管理顯得有些跟不上，在人力資源勺開發和管理方面還存在不少問題，與同行業高水 平日勺國內公司相比，公司日勺人力資源管理水平尚有相稱日勺差距；與要成為地區有影響力日勺集 團公司日勺目勺勺規定還相差很遠。目前公司所處行業日勺市場形勢比較好，市場競爭還不是很劇 烈，公司仍處在迅速發展中，良好日勺經濟效益掩

8、蓋了某些問題，人力資源管理和開發方面勺 問題和矛盾還沒有充足暴露出來。這些存在勺問題，如不引起充足日勺注重，不及時采用措施 加以解決，不僅會影響人才隊伍日勺穩定，甚至還會制約公司戰略目日勺日勺實現。通過調查，我 們覺得公司在人力資源管理工作中重要存在如下幾方面日勺問題和局限性：缺少系統日勺現代人力資源管理與開發思想，人力資源管理理念不完善。公司雖然對高層次人才非常注重，并且花了很大日勺精力和投資用于人才引進，但是對 人力資源日勺再開發、發明人才自我鼓勵、自我約束和增進人才脫穎而出日勺機制等方面缺少足 夠日勺結識。把人力資源管理勺重心放在了人才引進等人力資源管理勺核心環節上是對日勺日勺。 但是缺少對人力資源進行系統、科學日勺管理和開發日勺意識，特別是對人員日勺培訓和公司文化