1、安全工作匯報篇一： 2015 年安全生產工作報告】2015 年安全生產工作報告同志們：隨著新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿挑戰、奮發有為的 2014 年， 迎來了充滿希望、奮發進取的 2015 年。在辭舊迎新之際，電廠今天 召開 2015 年安全生產工作會議，主要目的是全面總結電廠 2014 年 安全生產工作，部署 2015 年電廠安全生產任務，動員全體員工進一 步認清安全生產的嚴峻形勢，切實增強安全生產工作的責任感、緊 迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面 落實 2015 年安全生產各項工作奮斗目標。下面，我講三個方面的意 見：一、2014 年安全工作回顧剛剛過去的 20

2、14 年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩中 求進的喜悅。一年來，在農電電廠的正確領導下，電廠堅持 “安全第 一、預防為主、綜合治理 ”的方針，按照上級安全管理要求，結合我 電廠實際，扎實開展以現場安全管控為重點的安全文明施工活動， 安全生產局面總體平穩，較好地完成了全年工作任務。實現了全年 安全生產無事故的目標。、建全安全責任考核體系。為確保全年安全目標的實現，年初電廠 修訂和完善了安全文明施工等 3 個考核細則和有關規定，全員繼續 實行安全生產風險抵押，切實增強各類人員的責任意識和風險意識， 把安全生產責任制落實到工作的每個環節、每個現場、每個崗位和 每位員工。實現了安全生產風險共擔，

3、責任共保。做到了千斤重擔 大家挑，人人身上有目標。有效形成了 “班組保施工隊，施工隊保電 廠”的安全生產責任考核機制。、嚴格執行安規和 “兩票三制 ”，杜絕無票作業，所有施工現場， 都嚴格執行了工作票雙簽發，工作派工單，做到有據可查，同時規 范了 “兩票 ”填寫， “兩票 ”的合格率較去年明顯提高并按規定進行了 獎懲兌現。、加大對現場的管控力度，多管齊下抓現場、盯一線。為強化考核， 兩個施工隊的安全員全過程跟蹤現場安全督導和管控，進一步加強 全方位的安全生產管控，提高到位監督和現場管理的實效性，確保 現場真正處于 “三控 ”狀態。、安全管理例行工作得到進一步深化。過去的一年，電廠管理層特 別是

4、陳總基本每天都到現場進行督查，發現問題及時進行通報，舉 一反三，吸取教訓，杜絕同類違章現象的再次發生，促使員工規范作業。、加大安全培訓力度。施工隊成立以來，利用大會、小會和安全學 習日，由電廠安全員專門組織員工學習安規，安全生產規章、 規定和施工中發現的違章以及不安全現象進行點評和分析，開展安 全教育和培訓，對安規進行了年度測試，通過培訓和測試有力地提 高了員工的安全知識水平。、強化農民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農民工和吊 車司機、拖拉機駕駛員，首先從源頭上把關，開展安全教育和培訓， 簽訂安全施工協議，嚴格執行現場一帽一卡一協議制度，深入立桿 現場安全檢查、指導。全年立桿 6014

5、 支。、加強安全施工工器具管理，嚴格執行安全施工工器具管理規定， 對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進行了更換和補充，全 年校驗和更新安全工器具費用在 10 萬元以上，確保了員工的作業安 全。、狠抓工程的進度、質量和材料管理，嚴格按圖施工，從勘察、定 位、立桿、備料、領料到施工，層層把關，狠抓質量和效益。 2014 年因 8 個老同志內退，上級電廠在處理內退人員的待遇上雙方未達136 個成共識，造成有近兩個月時間未能按計劃施工，仍然完成了 臺區總產值 4000 萬元的施工任務。、狠抓員工的思想教育工作，電廠通過大會、小會、個別訪談等多 種形式，積極開展員工的政治思想教育，使員工綜合素質得到

6、全面 提高，思想覺悟明顯好轉，工作作風和勞動紀律得到加強，同志們 忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴寒，披星星，戰高溫，風 里來，雨里去，不怕苦、不叫累，加班加點，不計較個人得失，為 電廠增效和安全生產工作奠定了堅實的基礎。回顧一年的安全生產工作，之所以能取得可喜的成績，這主要得益 于上級領導的高度重視，得益于安全基礎管理的進一步規范，得益 于安全規章制度的嚴格執行，得益于安全文化氛圍的日益濃厚，這 些成績的取得，更傾注著同志們的心血和汗水，凝聚著廣大干部員 工的辛勞和智慧。借此機會，我代表電廠管理層，向在安全生產一 線辛勤勞動、努力拼搏的廣大干部員工，表示親切的慰問和衷心的 感謝！二、認清

7、形勢，正視差距，切實增強安全生產責任意識（一）、 2015 年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是落實 “十二五”規劃承上啟下的關鍵一年。推進 “兩個轉變 ”，面臨著新的 形勢，任務十分艱巨，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新 的一年，施工任務仍然十分繁重，安全壓力繼續加大，目前在建的 農網專項 98 個項目 3323 萬的任務正在實施， 以前有關未完工程正 在掃尾， 2015 年的項目還未下達，預計遠遠超過去年，農網改造工 作面臨著時間緊、任務重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部 環境限制等許多新困難。一方面施工任務繁重，一方面安全風險系 數提高，今年的安全生產將面臨著更

8、加嚴峻的考驗。新起點新目標 新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。干好 2015 年，我們不能 有絲毫懈怠。1、安全意識淡薄，現場管理松弛。安全施工打不了折。可是我們在日常工作中，有的人常用經驗辦事， 對一些必須采取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章 時常發生，不開班前會，有的開會不認真，施工人員不在工作票上 簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿 絕緣鞋，不使用雙控帶，復雜地段不設專人監護，施工無計劃，工 作終結不開班后會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質量和施 工工藝不高，對當天的工作任務和出現的問題估計不足，沒有預見 性。少數員工自我保護意識差，交通事故時

9、有發生，部分員工現場 工作憑經驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術措施執 行不到位；部分員工業務技能不高，責任心不強，導致客戶投訴現 象時有發生。農民工立桿現場多，管理不到位。2 、執行意識不強，執行力差。工作中規章制度執行不嚴，執行力度 層層衰減；執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考核； 執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。個 別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭 意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看， 在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，政治敏感性不 高，集體意識淡薄，個人利益至上。對易于引發事故和突

10、發事件的隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把 小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足于 “差不多、過得去 ”的思想， 班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考核監督 不到位等問題，和精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工， 對電廠面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固 樹立，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工 作作風需要進一步加強。3 、勞動紀律松馳，工作作風不扎實。突出表現為自由主義嚴重，不 守紀律，不負責任。少數員工將電廠的組織紀律、工作紀律和一些 最起碼的工作制度臵之腦后，請假無手續，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由

11、散慢，業務技能較差，個別 人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對 干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去， 不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴，舊料回收嚴重不 足，出了問題，推卸責任，回避矛盾，相互踢皮球。有的從業不勤， 力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發生，首先傷害的是傷者個 人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業，還會影響到正常的 生產經營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態和生產氛圍， 影響到社會的穩定。國網電廠提出 “三不傷害 ”，不傷害自己，不傷 害他人，不被他人傷害，我想還要加一個，

12、就是不漠視他人被傷害。 只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問題 不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心系員工， 心系企業。不僅僅是一時地抓，要持續抓，一以貫之地抓。不管改 革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線。 “歷 史”的教訓再次告誡我們，安全工作永遠只有起點，沒有終點，每天 都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認真反思。三、2015 年安全工作思路和工作目標（一）、 2015 年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發展理念， 深入貫徹落實國家安全生產法律法規，堅持 “安全第一 ”的工作定位 不動搖、 “預防為主 ”的工作思路不

13、動搖、 “綜合治理 ”的工作理念不 動搖、以人為本的工作原則不動搖。把工作重點放在責任制的落實 上，規章制度的執行上，把工作重心放在作業班組、作業人員和作 業現場上，全面加強安全基礎管理，強化重點安全風險管控，深入 推進員工素養職業化、風險管控流程化、隱患治理常態化、檢查監 督專業化、應急管理實戰化、責任追究制度化，促進員工在思想上 “要安全 ”、業務上 “能安全 ”，持續提高安全生產 “可控、能控、在控 水平，創建和諧企業，構建平安電廠。二）、 2015 年安全生產奮斗目標：確保 “三個實現 ”（1）實現全年無上級電廠考核的事故；（2）實現三個百日安全無事故記錄；（3）實現全年安全無事故。【

14、篇二：安全生產工作匯報材料】安全生產工作匯報材料今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產管理的 各項規定，深入貫徹集團公司安全生產工作會議精神，以安全生產 標準化創建為契機，以實現公司安全生產形勢穩定發展為目標，通 過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、 構建安全長效機制，實現了安全生產零事故的目標，為公司經營活 動的正常開展創造了一個安全、良好的環境。現將主要工作情況匯 報如下：一、落實責任、明確分工上半年，我們堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針，牢固 樹立 “以人為本，安全發展 ”的理念，以集團公司安全生產工作會議 精神為主線，把落實安全生產責

15、任制作為推動各項工作的重要抓手， 進一步強化安全生產目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核， 確保了安全生產責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。層層實行目標責任管理。根據集團公司安委會的工作要求，公司 和集團公司簽訂了安全生產責任書，對公司安全生產工作進行 了認真的承諾。集團安全生產會議結束后，公司和下屬 13 各二級單 位分別簽訂了安全生產目標責任書，把安全生產目標進行了分 解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。健全公司安全管理網絡，建立安全責任體系。鑒于目前嚴峻的安 全生產形勢，本著對企業、對職工高度負責的態度，上半年，我們健全完善了安全管理網絡，建立了公司安委會、二級

16、單位、班組（項目部）三級管理網絡。各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產一線的日常管 理工作。由新成立的生產管理部負責全面監督檢查公司的日常安全 生產工作。同時，三級管理體系實行逐級監管考核，嚴格落實獎懲。 將安全生產目標納入年終經濟責任考核，并和 6s 考核、日常績效考 核和年終評先評優工作掛鉤，對安全生產目標任務沒有完成的部門 和個人，取消其評先評優資格。組織召開了安全生產專項工作會議，對集團公司安全生產工作會 議精神進行了傳達，制定并下發了公司 2013 年度安全生產工作計劃。二、以安全生產標準化創建為契機，規范安全生產基礎管理工作安全生產標準化的建設情況。公司安全生產標準化創建

17、工作于 2012 年下半年啟動，結合企業實際我們以天地（唐山）礦業作為安 全標準化創建的主體。目前大部分工作已經完成，正在對標準化要 求的基礎管理、設備設施管理、作業和職業健康管理等內容進行自 評和整改。完善制度、規范管理。根據國家法規及集團公司、股份公司的要 求，結合公司實際情況，以安全生產標準化建設為契機，較為系統 的對公司安全生產責任制、職業安全健康、事故管理、安全操作規 程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等 39 項規章制度， 按照 “廢、改、立 ”的原則進行了修改和完善，為規范安全生產管理 工作提供了理論依據。制訂各類應急救援預案。根據集團公司要求，結合標準化創建， 公司針對

18、企業生產經營實際制訂了物體打擊、機械傷害、易燃易爆 品火災、觸電等應急預案，同時，也要求承包選煤廠運營項目部、 總包工程項目部針對工作實際制訂相應應急預案。通過應急預案的 制訂，明確了應急搶險方案啟動的程序、責任單位和責任人。下一 步我們將結合安全生產月活動，組織開展機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應 速度和人員應急事故的處理技能。根據安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業環境和職業 健康評價工作，目前等待安監局發證。三、規范生產現場管理，打造本質安全企業在生產現場管理上，我們以全面落實安全生產責任制為核心，以生 產現場 6s 管理為抓手，以貫徹落實安全生產責任制為

19、基礎。以實現 安全生產過程的可控、在控為手段，以不安全不生產為原則，做到 組織落實、措施到位使生產現場安全管理工作進一步規范。積極推進生產現場 6s 管理。按照 6s 管理的要求對生產作業環境 進行規劃設計，對生產設備設施、工位器具、工件進行定置擺放， 對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評， 從源頭上對安全隱患進行了控制。積極推行標準化作業。結合安全標準化創建和 6s 管理，積極開 展“零隱患、零事故、零缺陷 ”三零班組活動，不斷細化車間安全生 產管理制度，編制工種標準作業指導書，制定安全防護規范和員工 行為規范。加強生產過程監督管理。在車間生產過程中要求做到“三個勤 ”。

20、就是在車間安全管理過程中，勤匯報、勤講解、勤詢問。勤匯報， 就是經常把車間現場管理工作中的安全問題及時向領導匯報，讓領 導第一時間了解情況，引起重視，給予支持。勤講解，就是在日常 車間的安全管理過程中經常給職工講解安全知識、規章制度和防范 措施。勤詢問，就是主管領導經常詢問車間職工生產操作過程中的 安全情況，是否有不安全的因素存在，為車間安全工作改進、解決問題、總結經驗提供第一手資料。通過 “三個勤 的開展，有效防止了 “三違 ”行為的發生。四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發生嚴格落實 “三三隱患治理 ”制度。我們始終把生產現場安全管理作 為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司

21、 “三三隱患治理 的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部） 三個層級的隱患排查和治理機制，認真做好區域或局部事故防控， 健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監控機制，嚴格 執行隱患排查、確認、治理、驗收 “四位一體 ”閉合管理工作要求， 對安全隱患的整改實行 “重點監控、專人督辦 ”，做到了期限明確、 責任人到位，保證做到隱患不排除不生產。同時，利用每月生產經 營調度會對安全生產隱患排查和整改工作進行通報。開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作 的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定 期組織安全生產檢查工作。 5 月底，公司對山西

22、、陜西等地總包工程 和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照 “五定 ” 的要求下發了整改通知書。二是加強節假日、汛期的安全專項檢查 工作。在各類檢查中堅決做到 “五防 ”：一防敷衍了事。確保人員落實到 位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真， 不做表面文章，不擺花架子，實現安全檢查的目的；三防有始無終， 查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式 主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹 立安全生產是企業的生命線，安全生產人人有責的理念。五、認真開展安全教育和培訓工作公司始終把教育培訓作為搞好安全生產的一項基礎工作來抓，嚴格

23、培訓標準，加強培訓考核，確保培訓質量和效果。上半年公司組織 了多次安全生產學習培訓，培訓人員 460 于人次。主要包括以下幾 個方面1. 生產開發中心，對新進 28 名工人進行了崗前培訓，組織全體人員 開展了安全答題活動，為生產管理人員及一線生產工人購買 200 本 安全教育。針對公司井下業務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、 國選精煤、采礦中心等單位 50 于人開展了為期 5 天的安全生產培訓 工作。加強對特種作業人員的培訓工作。上半年在人力資源部和生產開 發中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種 作業人員的換證培訓工作。院辦公室針對公司外阜業務較多的特點，聘請唐山市

24、交警支隊老 師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故 處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次交通安全知識講座。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全 警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員工每天上下 班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工 作情況，總結安全工作經驗，指出存在的問題，提出下一步工作要 求。六、加大安全生產資金投入，滿足安全生產管理需要在安全生產管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必 須根據企業安全生產管理的需要，進行必不可少的投資。上半年， 公司撥付安全生產專項資金，一是用于購置安全防護用品、勞動保 護用

25、品、消防用品；二【篇三：公司安全生產工作匯報材料】安全生產工作匯報近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監部門的領導 下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較 好的成績，實現了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標。 現將主要工作情況匯報如下 ：一、建立安全生產管理網絡，制定安全生產管理制度。公司以生產過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的 安全生產委員會，全面負責領導、指揮和協調公司的安全工作。并 且在公司設立了以經理為組長安全管理小組，負責全面監督檢查公 司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責人為組長、班組長為 組員的安全領導小組。從而形成了覆蓋全

26、公司的安全生產管理網絡， 為做好安全工作提供了組織保證。 根據上級有關安全工作管理的要 求和企業實際，公司把建立健全各項安全生產管理制度和安全技術 操作規程，當作公司制度建設的首要任務。在制度建設工作中，首 先制定和出臺了各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，使各 級安全管理部門對安全管理工作有章可循。同時，公司還注意加強安全管理的基礎工作，公司建立安全教 育、安全會議記錄、安全檢查、隱患整改四本臺帳。 并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全 管理工作。二、層層落實安全目標責任制，形成安全管理責任體系。根據國家安全生產法和四川省安全生產條例，每年年初公 司安全第一責任人和

27、各級政府簽訂年度安全生產目標管理責任書， 接著由經理分別和分管生產、安全副經理簽訂公司內部的安全生產 目標管理責任書，分管安全、生產副經理和安全員簽訂公司內部的 安全生產目標管理責任書，再由安全員分別和各部門、班組的安全 第一責任人簽訂安全生產目標責任書，再由班組長和班組內成員簽 訂安全生產目標責任書，形成了層層負責的安全目標責任制。使各 級干部明確了安全生產目標，明確了必須承擔的安全責任。我 們在生產過程中，更是強調落實安全目標責任，明確各部門負責人 即為該部門的安全第一責任人。要求各部門負責人，在保質量、保 產量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產責任落實到具體 人、具體崗位，形成了一

28、級抓一級、一級對一級負責的安全生產管 理體系。使我們在近兩年的生產過程中，不僅提前圓滿完成各項生 產指標，且實現了無重大安全事故，創造了建司以來的最好成績。三、貫徹執行 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的安全方針，認真 做好安全宣傳和教育工作。公司認真貫徹執行國家 “安全第一、預防為主、綜合治理 ”的方針， 明確 “以人為本、持續改進 ”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警 鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作 了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產區醒目位置，使員 工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全 警示漫畫、散發充裝安全手冊、黑板報等多種形

29、式，向加氣車輛駕 駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管 安全經理和安全員深入班組內聽取各班在班前班后召開班組安全會 議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結安全工作經 驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。在安全教育培訓工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培 訓，并對培訓人員進行測試，測試成績和公司績效考核掛鉤。公司 匯編了安全管理體系、作業指導書發放到各生產班組，要 求各班組長組織員工進行貫徹學習，通過廣泛的安全知識的宣傳和 教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產這根弦，明顯增強了員工的 安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。四、把安全生產現場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。我們把安全生產現場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來， 公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對 公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現隱患就要 及時進行整改，隱患整改率必須達到 100% ，絕不允許任何僥幸心理 存在。公司實行節假日領導（值）帶班制度，落實（值）帶班職責，督促生產班組解決好安全 生產工作中的突出問題和