1、酒店隱患排查和治理制度目的為了建立公司安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故的發生，保障員工生命財產安全，制定本制度。本制度規定了事故隱患分類、排查、報告、整改及獎勵辦法。適用范圍本制度適用公司安全生產事故隱患排查和治理。責任人員領導小組組長：朱暉副組長:裴永明成員：寇磊、褚云峰、韋明雅、鄔曉晴、金昕職責公司主要負責人應對事故隱患排查和整改負全面的領導責任，應負責組織建立健全公司事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患按照“誰主管，誰負責”的原則，各單位行政一把手為分管安全生產的第一責任人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領導責任。

2、各單位應當嚴格遵守公司安全檢查整改、事故隱患排查治理和建檔監控制度，按照職能分工對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監控治理。各單位必須對查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案，落實從主要負責人到每個員工的安全隱患排查治理和監控責任。任何單位和個人發現事故隱患，均有權向公司安全生產主管部門、公司領導報告。風向管控部負責對各類事故隱患的排查治理進行監督、檢查、考核；并負責對報告和治理重大事故隱患的有功人員提出獎勵建議。產品部對隱患整改措施的可行性和合理性負責。財務中心負責事故隱患治理資金和事故隱患報告獎勵資金的落實。事故隱患事故隱患的含義：本制度所稱安全生產事故

3、隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。事故隱患的分類：一般事故隱患:是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患:重大事故隱患，是指危害嚴重和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業、并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。方法組織機構：公司成立安全隱患排查領導小組，由公司CEO任組長，分管副總任副組長，風向管控部相關人員為成員。安全隱患排查領導小組辦公室設在風險管控部，

4、主要負責日常管理工作。各部門、門店也應成立相應的領導小組，由單位第一責任人任組長。隱患的排查與報告隱患的排查：按照“誰主管，誰負責”的原則，各部門、門店應對各自管轄區域內按照公司安全檢查制度中規定時間、內容和頻次對隱患進行排查，及時收集、查找并上報發現的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。隱患的報告發現隱患一般采用逐級報告的方法，即員工報告各部門、門店領導，各部門、門店報告風險管控部。也可越級向上級直接報告。報告形式報告一般采用書面形式，應按要求填寫隱患報告登記表，特殊情況可采用口頭報告。報告一式二份，一份交安全部，一份部門自己留底備查。各部門、門店進行各種安全檢查中發現的事故隱患也應同時填

5、報安進行登記備案。隱患的整改和驗收各部門、門店發現或接到員工事故隱患報告后，應立即組織本單位專業人員對事故隱患進行核實，并在24小時內作出書面整改意見。各部門自己能夠解決的隱患應立即整改；需其他部門協助解決的，應盡快聯系解決，需協調解決的，應立即報公司領導或安協調解決。安全部必須對隱患的整改進行全程跟蹤監督，并進行檢查和考核。對于重大事故隱患，由公司主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發生。安全部門必須派人加強監控。檔案建立各部門、門店和安全部門應對各類人員查出的事故隱患進行登記，按照事故隱患的等級進行分類，建立事故隱患信息檔案。獎懲各單位對安全生產事故隱患排查治理制度的執行情況作為年終評比的重要依據。根據隱患的大小及其危害程度，對隱患發現者進行50-500元的獎勵，由所在單位提出申請，安全部門審核，總經理批準后實施。各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不上報的，或者對發現事故隱患不