1、第七章獨立需求庫存控制【主要內容】 庫存概述 庫存控制系統 庫存控制的根本模型一、企業物流與庫存供應商訂貨接收用戶123N原資料在制品廢品用戶用戶分銷中心分銷中心第一節 庫存概述二、庫存Inventory)的定義 企業的消費運作過程大多數都伴隨著物料流動。物料在流動過程中構成了各種各樣的庫存。 庫存是處于停滯與貯藏形狀的物品。 庫存是為了滿足未來需求而暫時閑置的資源。人、才、物、信息等各方面都有庫存的問題。第一節 庫存概述三、 庫存的分類1. 按存在的形狀劃分原資料、輔助資料、能源庫存在制品庫存廢品庫存備品備件2. 按庫存的作用劃分周轉庫存平安庫存調理庫存季節性庫存在途庫存運輸庫存第一節 庫存

2、概述3. 按對物品需求的反復性次數劃分：單周期庫存僅在短時間內發生的一次性的需求多周期庫存長時間的、延續的、反復的需求4. 按能否直接面向用戶劃分：獨立需求庫存由市場決議，不可控的需求，指產品 或備件相關需求庫存由其它產品或工程的需求決議的，是 可以預知的和控制的；指獨立需求的 產品所需的零部件消費三、 庫存的分類四、對庫存的不同認識歷史觀念：財富的意味會計觀念：資產JIT觀念：浪費，萬惡之源營銷觀念：提高客服程度所必需現代觀念：降低庫存可以暴露管理問題第一節 庫存概述五、庫存的功能作用1 縮短訂貨周期，提高效力質量2 穩定作用，使企業可以用平衡消費應對需求的不穩定3 儲水池作用，防止物料短缺

3、、中斷4 減少需求和訂貨周期的不確定性對企業的影響5 節約訂貨費用，分攤訂貨本錢6 “居奇的投機作用第一節 庫存概述1 占用了大量的流動資金，并導致周轉緩慢2 發生庫存本錢。包括：占用資金的利息，貯藏保管費，保險費 ，價值損失費等等3 掩蓋了企業消費運營中存在的問題，麻木人們的思想 六、庫存的危害第一節 庫存概述Inventory 豐田汽車公司以為：庫存是最大的無效力動與浪費，由于高庫存不僅加大了資金占用，增大了本錢，而且會掩蓋管理中的許多矛盾和問題，是萬惡之源。庫存程度消費不平衡設備故障率高供應不及時廢品返修才干不平衡消費不平衡設備故障率高供應不及時廢品返修才干不平衡降低庫存暴露問題處理問題

4、七、庫存的地點一個相對較新的話題在供應鏈的什么地方設置庫存多種布置方法供應商處本企業倉儲中心客戶處設置在物流系統內在不同存儲點的庫存八、庫存控制的目的與問題庫存控制的目的有兩個：一是降低庫存本錢二是提高客戶效力程度 這二者之間是一個相互制約，相互權衡的關系。 庫存控制要回答的問題:就是要確定什么時候訂貨？每次訂貨訂多少？確定庫存檢查周期等問題。一單周期庫存與多周期庫存 單周期庫存：庫存物品不能反復訂貨 多周期庫存：庫存物品可以反復訂貨二獨立需求庫存與相關需求庫存 獨立需求：直接來自用戶的需求具有不確定性的特點 相關需求：企業內部物料轉換各環節之間的需求根據獨立需求計算出來 三確定型與隨機型庫存

5、 確定型庫存：庫存問題的參數是確定的 隨機型庫存：庫存問題的參數是隨機變量第二節 庫存控制系統一、庫存控制問題分類二、庫存控制的本質與戰略任何庫存控制系統都必需回答以下三個問題：1隔多長時間檢查一次庫存量？2何時提出補充訂貨？3每次訂貨多少？ 根據以上三個問題的回答方式不同，可以分為4種典型的庫存控制系統1.ABC分析法2.固定量系統3.固定間隔期系統4.最大最小系統三、庫存管理的ABC分析法來源： “關鍵的少數與次要的多數80/20法那么 意大利經濟學家帕累托在研討個人收入的分布形狀時，發現少數人約20%的收入占全部收入的大部分80%，而多數人的收入卻只占一小部分。 管理學家戴克將其運用于庫

6、存管理，命名為ABC法。 朱蘭將ABC法引入質量管理，用于質量問題的分析，被稱為陳列圖法。 德魯克將這一方法推行到全部社會景象，使ABC法成為企業提高效益的普遍運用的管理方法。 面對紛繁雜亂的處置對象，假設分不清主次，雞毛蒜皮一把抓，可想而知，其效率和效益是不能夠高起來的。而分清主次，抓住主要的對象，卻一定可以事半功倍。比如，在庫存管理中，這一法那么的運用就可以使任務效率和效益大大提高。在一個大型公司中，庫存存貨的種類通常會很多，動那么就能夠是十幾萬種甚至幾十萬種。雞毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰，其收效卻甚微，而且能夠出現混亂，進而呵斥艱苦損失。 而運用ABC分析法，這可以分清主次，

7、抓住重點，提高管理效能。ABC分析法的用途ABC分析法的運用步驟 第一步，計算每一種資料的金額。 第二步，按照金額由大到小排序并列成表格。 第三步，計算每一種資料金額占庫存總金額的比率。 第四步，計算累計比率。 第五步，分類。累計比率在0%65%之間的，為最重要的A類資料；累計比率在65%85%之間的，為次重要的B類資料；累計比率在85% 100%之間的，為不重要的C類資料。 第六步，對A、B、C三類貨物采取不同的管理和戰略，并提出相應的管理措施。A類貨物B類貨物C類貨物所占數量15% 20%20%25%60%65%所占價值60%65%15%20%10%15% 10 20 30 40 50 6

8、0 70 80 90100 0 20 40 60 80 100ABC金額累計 (%)種類累計(%)對不同類別采取的處置方法A類貨物應該享有最高的優先級，需求重點控制。其主要措施有：準確計算每次的訂貨數量和訂貨點；嚴厲按照預定的數量、時間、地點組織訂貨；仔細進展市場預測和經濟分析，盡能夠使每次訂貨量符合實踐需求。對于B類貨物，需求適中控制，可采用定期控制方式，如按經濟訂貨批量進展訂貨。C類貨物的控制可以粗略一些。可以采用較大的訂貨批量進展訂貨，平安庫存量可適當降低。評價：適用層面很廣泛。但僅是找出問題，并不能提示問題的根源以及提出處理問題的方案。四、固定量控制系統 固定量控制系統是指訂貨點和每次

9、的訂貨量都固定不變，但訂貨間隔期不同。庫存量時間訂貨點 RL發出訂貨 貨物到達 訂貨點：發出訂貨時向供應商訂貨的庫存量提早期LTLTQQQ RL五、固定間隔期控制系統 固定間隔期系統是指訂貨間隔期是固定的，而每次的訂貨量由最高庫存量和訂貨時的實踐庫存量確定。t：固定訂貨間隔期每次訂貨的間隔時間一樣庫存量時間最高庫存量S Q1S tttL1Q1LT1L2Q2Q2LT2L3Q3Q1SL1Q2SL2Q3SL3 固定間隔期系統不需求隨時檢查庫存量，到了固定間隔期，各種不同的物資可以同時訂貨。這樣簡化了管理，也節約了訂貨費。不同物資的目的庫存量可以不同。固定間隔期系統的缺陷是不論庫存程度降得多還是少，都

10、要按期訂貨，當庫存程度很高時，訂貨量是很少的。訂貨也是不用要的。為了抑制這個缺陷，出現了最大最小系統。六、最大最小控制系統 最大最小系統依然是一種固定間隔期系統，但它有一個訂貨點RL，當經過時間間隔t時，需不需求訂貨取決于此時的庫存量與訂貨點的比較。假設此時的庫存量L低于RL，那么發出訂貨，訂貨量為SL；假設此時的庫存量L高于RL，那么不發出訂貨。庫存量時間最高庫存量S S ttt訂貨點 RLL1L2QQSL2L3第三節 庫存控制的根本模型一、單周期庫存模型 單周期庫存即訂貨需求是一次性的。所以對于單周期需求來說，庫存控制的關鍵是確定訂貨批量。對于單周期庫存問題，訂貨量就等于預測的需求量。需求

11、量 訂貨量 欠儲損失需求量 訂貨量 超儲損失需求量 訂貨量 最正確情況=對于單周期庫存確定最正確訂貨批量可以采用3種方法： 一 期望損失最小法 二 期望利潤最大法 三 邊沿分析法第三節 庫存控制的根本模型二、期望損失最小法 期望損失最小法就是比較不同訂貨量下的期望損失，取期望損失最小的訂貨量作為最正確訂貨量。 設庫存物品的單位本錢為C ，單位售價為P，假設在預定的時間內賣不出去，那么單價只能降為S(SQdQ第三節 庫存控制的根本模型例：新年期間對某商店掛歷的需求分布率如下表：需求d（份）01020304050概率p（d）0.050.150.200.250.200.15 知每份掛歷的進價為C50

12、元，售價為P80元。假設在1個月內賣不出去，那么每份掛歷只能按30元S賣出。該商店應該進多少掛歷為好？解：設該商店進Q份掛歷。 當實踐需求dQ時，將有時機損失，欠儲損失為： Cu(8050)(dQ)。 計算過程如下表所示：訂貨量Q實際需求d01020304050 P(d)0.050.150.200.250.200.15003006009001200150085510200030060090012005802040020003006009003803060040020003006002804080060040020003003055010008006004002000430期望損失EL(Q)期望

13、損失計算表三、 期望利潤最大法 期望利潤最大法就是比較不同訂貨量下的期望利潤，取期望利潤最大時的訂貨量作為最正確訂貨量。設訂貨量為Q時,期望利潤為Ep(Q)EP(Q)= Cud- C0(Q-d)p(d)+CUQp(d)dQdQ注：不思索缺貨損失時機損失第三節 庫存控制的根本模型訂貨量Q實際需求d01020304050 P(d)0.050.150.200.250.200.150000000010-20030030030030030027520-40010060060060060047530-600-10040090090090057540-800-3002007001200120055050-1

14、000-500050010001500425期望利潤Ep(Q)期望利潤計算表 四、多周期庫存模型 對于需求速率穩定、多周期延續性的需求，控制其庫存程度需求確定補貨的頻率和定期補貨的數量。這是一個本錢平衡的問題，也就是說要找到采購訂貨本錢和庫存持有本錢之間最正確的結合點。1913年，福特哈里斯F.W.Harris建立了最正確訂貨量模型，就是眾所周知的根本經濟訂貨批量Ecomomics Order Quantity，EOQ公式。第三節 庫存控制的根本模型1年庫存持有費Holding cost,以CH表示，是維持庫存所必需的費用。包括資金本錢，倉庫及設備折舊，保險，陳舊損失等。這部分費用與物品價值和

15、平均庫存量有關。 (2)年補充訂貨費Recorder cost，以CR 表示，與全年發生的訂貨次數有關，普通與一次訂多少無關。五、與庫存有關的費用(3)年購買費Purchasing cost，以CP 表示，與價錢和總需求量有關。4年缺貨損失費Shortage cost，以CS 表示，它與缺貨多少、缺貨次數有關。六、經濟訂貨批量模型EOQ 訂貨批量是指耗費一次訂貨費用一次采購某種產品的數量。經濟訂貨批量(Economic Order Quantity, 簡稱EOQ)，就是按照庫存總費用最小的原那么確定出的訂貨批量。 經濟訂貨批量問題是庫存管理中最重要的一個內容，它提示了許多庫存決策方面的本質。第

16、三節 庫存控制的根本模型經濟訂貨批量模型有如下假設條件：1總需求率知并確定，以D表示，且單位時間的需求率平衡，以d表示；2一次訂貨量無最大最小限制；3采購價錢、運輸本錢、訂貨費等不隨訂貨批量和時間的變化而變化；4訂貨提早期知，且為常數；5不允許缺貨；6庫存持有費是庫存量的線性函數；7貨物集中入庫，而不是陸續入庫；第三節 庫存控制的根本模型六、經濟訂貨批量模型EOQ時間庫存量Q0Q/2LTRL第三節 庫存控制的根本模型年庫存總費用CT為:CT = CH + CR + CP + CS 在EOQ模型的假設條件下，上式中CS為零， CP與訂貨量的大小無關，為常量 C *D 。 因此，在EOQ下，總庫存

17、費用為：CT = CH + CR + CP設： D：對庫存貨物的年需求量 C：貨物的單價，元/件 Q：每次訂貨的批量 h：每件存貨的年庫存持有本錢占其價值C的百分比 H：每件存貨的年庫存持有本錢，H=C*h, S：一次訂貨的費用 CT：年庫存總費用訂貨量Q費用Q*CR+CHCRCH 年維持費用 CH = *Q*H= *Q*C*h1212 年訂貨費用CR =SQD年總費用CT = 年總費用CT = 為獲得使總本錢最低的最優訂貨批量Q*，總本錢CT看作以Q為自變量的函數，將CT對Q微分：得：令365或：因此，最正確經濟訂貨間隔期為： 例：神宇公司每年運用25000個齒輪零件，采購價錢是每件34元。公司處置和接受每次訂單的費用是500元，庫存持有本錢是每件每年7.8元。試問： 1公司一次應采購多少齒輪零件？ 2公司每年采購幾次？ 3公司每間隔多少天訂貨一次？解：知：D=25000件， C=34元 S=500元 H=7.8元1公司一次應采購多少齒輪零件？ 2公司每年采購幾次？ 3公司每間隔多少天訂貨一次？ 七、經濟消費批量模型EPLImax數量時間批量Q消費率p需