1、第 頁2022副科長述職報告四篇副科長述職報告四篇在現實生活中，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標題、正文、結尾等。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是我整理的副科長述職報告4篇，歡送閱讀與收藏。副科長述職報告 篇1*年*月，由于組織的信任我通過競聘任分局計財科副科長(主持工作)，在省局分局的正確領導下，我時刻牢記黨的宗旨，牢固樹立入黨為公、執政為民的理念，以征費為中心抓好全分局的財會工作。我始終保持共產黨員的本色，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高思想境界，財會工作圍繞分局征費大目標做好資金調配，按照厲行節約、合理開支、綜合平衡、標準管理、全面提高的要求，堅持財務核算與監督并重的理念

2、，以科學開展觀為統領，不斷創新財會工作新思路，全分局財會工作邁上新臺階，得到了分局領導和上級主管部門的好評?，F將*年度主要工作述職如下：一、注重理論學習和黨性修養，不斷提高自身的綜合素質和領導能力通過“三個代表重要思想和十六屆六中全會?決定?的深刻學習，我的理論水平有一定的提高，思想上得到一定的充實，黨性修養得到全面的鍛煉，在思想上、政治上、行動上與上級保持高度一致。我堅持理論和實踐相結合，嚴格要求自己做到老老實實做事、清清白白做人。加強黨章的學習與“八榮八恥榮辱觀的教育相結合，從自身出發，不斷提高解決問題的能力和指導全局財會工作水平，在財會工作崗位遵守國家財經法紀、廉潔自律，近年來全分局財會

3、工作運行良好。二、履行職責，順利開展財會工作一是以業務培訓為要務，全面提高所站財務人員的綜合素質。加強對基層單位新財務人員的培訓工作，舉辦了二期所站會計、出納人員培訓班，參訓人員達40人，取得了良好效果。結合當前新的財政政策和財務知識，統一講授部門預算與決算、政府采購、財務內控制度、票證管理等知識，取得了很好的效果。二是標準財務核算，強化財務監督。從提高“三費征管水平出發，重點抓了規費帳務處理、票證管理和協議包繳公司的賒欠規費的催促整改。對各所短收費款、壓票壓款、規費收入串費核算、收入不及時入帳等問題進行催促整改。加強作廢票證及票據審核聯的稽核力度，檢查大型規費公司進行票款的賒欠清理工作。三是

4、加強摩托車養路費委托代征工作的專項檢查，組織分局相關科室人員對各縣(市、區)交通局的摩托車委托代征工作進行了財務核算、票證管理、收入解款、票證核銷的專項檢查工作，針對局部單位存在的問題提出限時整改意見，做好了相應帳務處理和銜接工作，使省廳的摩托車養路費委托代征工作走向標準化。三、強化部門預算，標準經費收支管理*年以來，部門預算得到逐步深化和加強。我能從全分局實際出發，及時準確地按上級要求編制部門預算，并將資金層層分解，完善了資金撥付程序，及時下撥所站各項資金，無克扣、截留和挪用現象，每年度末進行公開和核對。對全分局的各類支出嚴格按照預算管理做到全局上下一盤棋，確保收入與支出按預算比照，逐月剖析

5、部門預算的執行情況，查找偏差并及時予以糾正，杜絕了各類支出的隨意性和不合理性。四、全面加強會計根底工作標準化，嚴格執行財務內控制度一年來，通過對所站的財會工作檢查，不斷夯實會計根底工作標準和財務管理工作標準，對局部單位存在的財務管理薄弱環節當場下達限期整改意見，并進行跟蹤落實，有效地起到了財務檢查、監督、促進提高的作用。此外，我還制定了適合全分局的?財務工作內控制度?、?財務報帳程序規定?等下發執行，激活了全分局的財務標準、內控和制約機制，使財務標準化工作邁上一個新臺階。從11月起，牽頭清理了職工各類津補貼、考核獎勵、代征手續費的發放，制定了統一實施方法，實現了由所站上報，分局統一標準、統一審

6、批、統一操作和集中代發，從而使各所、站全體干部職工的各類收入得到及時準確的發放。副科長述職報告 篇2治庸問責工作目前主要是結合實際，根據全市統一部署和委領導要求。認真查找本部門在體制機制、推進重點工作、重點任務和在日常管理、干部隊伍作風建設等方面存在突出問題，并采取有效措施切實加以整改。通過?武漢市開展“責任風暴治庸方案暫行方法?第四條提出的十個方面的突出問題，使我深刻認識“治庸問責轉變工作作風、端正工作態度、提升自身形象標尺。結合自身實際，現將自查自糾情況匯報如下：當前存在缺點與缺乏工作中能夠吃苦耐勞、扎實肯干，作為科的副科長。但身上也存在一些缺點與缺乏。工作不順的時候，難免有一些嘮叨；滿足

7、于工作現狀，缺乏創新意識；對理論學習的重要性認識缺乏等。今后努力的方向覺得自己首先要端正態度，結合自身的管理工作實際及當前存在缺點與缺乏。提高認識，迅速行動，掃蕩工作中存在庸、懶、散現象，提高工作效率和效勞質量，做到從自身做起，首先提高工作自覺性、增強自身的責任感和使命感，政治紀律上與上級保持高度一致，認真落實各項要求，嚴格執行勞動紀律、工作紀律和效勞紀律。從身邊做起，其次從小事做起。樹立開拓創新思想，養成勤于思考的習慣，增強工作主動性，將上級部門的精神和要求傳到達辦公室的每位科員，并正確引導和催促科員認真執行。上班時間不做與工作無關的事情；效勞紀律方面，熱情的對待每一位基層人員，認真對待處理

8、基層人員反映的每個問題，真正做到立足本崗為基層提供優質的效勞，同時使分管的工作和目標得以圓滿完成。作為一名共產黨員，隨著“責任風暴治庸方案工作的推進。更要嚴格要求自己，要做到身先士卒、任勞任怨，充分發揮黨員的先進性，為群眾作出應有的表率作用。開拓進取，使工作取得更好的成績。副科長述職報告 篇3我自擔任運用科副科長以來，在段黨委的正確領導下，在各級領導的關心和支持下，我團結帶著干部職工認真貫徹落實總公司、局、段平安生產各項決定，堅持以科學開展觀為指導，發揚求真務實、大干苦干的精神，緊緊圍繞各項工作的開展，取得了良好的成績?，F將自己的工作簡述如下：一、以提高自身素質為突破口，在學習中提高認識，掌握

9、干好工作的根本技能自擔任本職工作以來，我經常地把自己放在平安管理的重點位置來反思自己，審視自己，經常地告誡自己，要在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和同事的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟是從事運用管理多年，對牽引供電、設備維修、機車檢修等方面，從哪個角度上講都還是處在起步階段，為了在工作中不斷地提高自己：第一、在學風上，正視自己在現實平安管理上業務理論知識和工作實踐經驗缺乏的客觀實際。我努力的學習了“牽引供電、“設備維修、“機車檢修和“電氣化平安管理等學習書目，力求盡快提高業務管理水平，力爭在完成工作的標準上有所突破,同時注重關注新知識、新技術平安管理中的運用，努力提高平安管理中的科技含量

10、。第二、在工作作風上，注重以身作那么，嚴格履行工作標準，深入一線，添乘下線，主動與職工交流思想。工作中努力遵循實事求是的工作作風，工作踏實， 注重落實，積極探索平安管理的新思路、新方法。第三、在思想認識上，積極探索在新的運輸工作中的工作方法，調動科室人員的工作積極性，挖掘機車及乘務人員潛力，最大限度地滿足運量要求。二、以把握運行揭示、調度命令源頭為抓手，確保機務施工平安，全面提高工作質量近年，京包線每年都會進行兩次集中修。兩次集中修關系我段發布大量施工調度命令，針對工、電務施工，我科及時編輯了LKJ揭示，對每條揭示，我都逐條進行審核，確認無誤后，方可向各派班室發布，保證施工期間行車平安，并明確

11、要求：1.嚴把調度命令接收編輯關。標準調度室施工臺施工調度命令接收審核、LKJ揭示的編輯復驗轉發卡控工作標準，做到接令、編輯、驗卡三分開的控制措施，重點卡死命令接收、揭示編輯、IC卡復驗、監控器模擬操作等關鍵環節，確保施工現場慢行限速、無聯鎖接發列車作業的平安。2.嚴把調度命令三級控制關。針對局施工臺調度命令，運用科按照接令、編輯、驗卡三分開的控制措施，由調度員接令初審、值班主任調度員復核、我進行核驗的三級把關，確認每一條揭示有效期正確、限速受控、無聯鎖接發列車得到監控無誤后，方可向各派班室分解下發，強化施工現場揭示監控運行，保證施工現場有效受控。3.嚴把施工明示圖審核關。根據電務及工電聯合施

12、工，車站無聯鎖接發列車，我們按照屬地區域劃分，及時通知相關車間制作“施工行車平安明示圖，對相關車間制作的“明示圖、“一覽表、“平安措施，我認真進行核對，確認與安規要求、調度命令、施工車站實際無誤，對存在的錯誤及時通知車間進行改正，重新制作，堵塞施工平安管理漏洞，消除施工平安隱患。三、存在的問題及下步打算回憶近期工作，對照職責，工作中雖然取得了一定的成績，但也存在著一定的缺乏。首先，我針對一些現場問題，工作方法有些簡單，不能細仔的處理問題；其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待于進一步提高自已的水平；第三，自己在綜合素質上距上級領導的要求還有一定的差距。這些缺乏和差距，有待于我在今后工作中加

13、以改良和克服。我將在今后的工作中，要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。副科長述職報告 篇4各位領導、同志們：大家好！我叫*，在*年這一年的時間里，作為設備科副科長，在各位領導的帶著下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作職責。簡述主要工作如下：一、設備科維修人員實行派工制度，進行工資的二次分配。一直以來，設備維修人員工資都是同一標準，沒能實現多勞多得的管理要求，員工工作積極性普遍不高。在這種情況下，我們結合公司的實際情況，參考別家經驗，制定出我們的派工制度。從20 xx年3月份

14、開始試推行，并廣泛聽取大家意見，進行3次修改，現已根本成型。在派工制度的實施過程中，員工工作積極性普遍提高，責任心也不斷加強。二、編制工具用具平安操作規程。20 xx年公司成立之初，對設備科局部工具用具制定出了平安操作規程，通過三年多的開展，設備科新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行標準。20 xx年8月份，根據部門的要求，設備科開始列項進行工具用具平安操作規程的制定。共計對22類工具用具的操作規程、平安考前須知、故障分析與處理進行總結，較完整地制定出了相應的平安操作規程。三、設置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。隨著設備運行時間的增加，設備故障較前兩年逐漸增加，這就要

15、求我們對配件的使用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統一放置，專人管理，庫存少于一定數量時，及時報方案進行采購。這樣一來就消除了因沒有維修配件而影響生產的隱患。四、根據維護保養制度，我們對生產設備及相關設備進行了維護保養。全年我們共對84臺減速機類設備進行潤滑保養2次，其他類設備潤滑保養4次。共對車間內控制柜類設備維護保養2次，對各箱式變電站維護保養1次，對高壓控制柜維護保養1次。從1月到11月共計進行設備檢查維修967次。五、根據董事長開展“節約運動的指導精神。在節能減排清潔生產方面，設備科肩負起了重要責任。在公司領導的指導下，我們

16、共完成清潔生產工程10項，為公司節約大量資金，改善了工作環境，降低了工人的勞動強度。為了降低本錢，在設備維修和技術改造方面所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部加工或購置的數量，為公司節省了不少的開支。在這過去的一年里，通過領導的支持和同事們的協助，做出了一些成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：一、對設備的巡檢力度不到位。根據制定的設備副科長崗位職責要求，我每日都應對車間設備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安排不當，巡檢出現打折扣現象，很多問題發現不及時，造成工作的被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認真對待這一工作事項，力求把問題解決在萌芽狀態，減輕下屬的工作強度，更加合

17、理的安排好科室的工作。二、自身的業務水平提升不夠。作為一位年輕的管理者，管理經驗欠缺是在所難免的，在這一年中通過領導的指導和自己的努力，管理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻根本上是原地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我不僅要注重管理經驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進行加強訓練，各項技能水平應該走在各下屬的前面，這樣才能夠更好地指導他們的工作。對于設備科在明年的工作我有以下幾點設想和方案：一、利用一切停水、電、汽的時間對設備進行維護、保養、潤滑。國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數。二、針對維修人員工作經驗缺乏，技能不嫻熟等問題，下一步要加大對維修人員進行工作技能的全面培訓，開展技能競賽，提高他們對現有設備問題的處理能力。對個別人員根據特長，進行針對性的技能培訓，使各種技能都有拔尖人才。三、開展創新改良和節約運動從水、電、汽、人力、時間、材料、以及修舊利廢等方面。例如：1、