1、定點序號第一章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡1-001第一節(jié)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1AAAA第一單元戰(zhàn)略性人力資源治理【學(xué)問要求】戰(zhàn)略性人力資源治理的基本概念1-002戰(zhàn)略性人力資源治理的概念特點12 AA1-003戰(zhàn)略性人力資源治理概念的進(jìn)展時期25 A1-004現(xiàn)代人力資源治理進(jìn)展階段57 AA1-005【才能要求】戰(zhàn)略性人力資源治理基本特點的分析712 AA1-006戰(zhàn)略性人力資源治理衡量標(biāo)準(zhǔn)的確立BBAAA1213 其次單元人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計與實施1-0071315 C【學(xué)問要求】戰(zhàn)略的含義和特點AA1-008人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念1516 B1-009人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義16

2、18 A1-010人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)成1819 AAA1-011兩類競爭策略20AAA1-012三種人力資源治理策略2124 AAAAAAAAA1-013【才能要求】人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要影響因素AAAAA2529 1-014企業(yè)戰(zhàn)略治理的主要內(nèi)容AAAAAA291-015人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計的要求2930 AAA1-016企業(yè)人力資源內(nèi)外部環(huán)境的分析AAAAAA3031 1-017人力資源戰(zhàn)略的類型AAAAA3132 1-018勝利的人力資源戰(zhàn)略的特點AAAAA321-019人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實施3334 AAAA1-020人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的評判與掌握AAAA3435 1-021其次節(jié)企業(yè)集團(tuán)

3、組織規(guī)劃與設(shè)計CA3537 【學(xué)問要求】企業(yè)集團(tuán)的概念1-022企業(yè)集團(tuán)的基本特點3738 A1-023企業(yè)集團(tuán)在國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展中的主要作用38C1-024企業(yè)集團(tuán)的特殊優(yōu)勢3839 A1-025企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)3940 AA1-026企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)4041 AA1-027企業(yè)集團(tuán)治理體制的特點4244 A1 定點序號第一章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡1-028治理體制內(nèi)部的民主決策與監(jiān)督制衡機(jī)制4445 ABB1-029國外企業(yè)集團(tuán)治理體制的類型4547 A1-030國外企業(yè)集團(tuán)治理體制47B1-031國外企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集權(quán)與分權(quán)4749 AB1-032企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的含義49B1-033

4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的層次4952 A1-034企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的聯(lián)結(jié)方式5254 AA1-035【才能要求】組織結(jié)構(gòu)的影響因素與變化趨勢5456 AAAA1-036企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式的挑選5659 AA1-037企業(yè)集團(tuán)職能機(jī)構(gòu)的設(shè)計5962 AAAAA1-038應(yīng)用實例分析6267 AAAAA1-039企業(yè)集團(tuán)人力資源治理部門應(yīng)實行的措施6768 AA1-040企業(yè)組織有效運行處理好三種關(guān)系6869 AA第三節(jié)企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略1-04169B【學(xué)問要求】人力資本的含義1-042人力資本的特點6971 A1-043企業(yè)人力資本的含義BAAB7172 1-044人力資本治理與人力資源治理的關(guān)

5、系7274 AA1-045人力資本的范疇74A1-046人力資本治理的主體與客體7475 AA1-047企業(yè)集團(tuán)的人力資本治理的含義7576 A1-048企業(yè)集團(tuán)人力資本治理的內(nèi)容7677 A1-049企業(yè)集團(tuán)人力資本治理的特點AAAB771-050企業(yè)集團(tuán)人力資本治理的優(yōu)勢7778 A1-051企業(yè)集團(tuán)的人力資本戰(zhàn)略7879 A1-052【才能要求】制定人力資本戰(zhàn)略的基本方法7981 B1-053行動方案與資源配置8182 A1-054企業(yè)集團(tuán)人力資本戰(zhàn)略的實施8283 A1-055人力資本戰(zhàn)略實施的模式8384 A1-056人力資本戰(zhàn)略實施的的評判與掌握A8485 2 定點序號其次章鑒定點

6、名稱頁碼選猜測點綜簡2-001第一節(jié)崗位勝任特點模型的構(gòu)建與應(yīng)用8789 AAAAA【學(xué)問要求】勝任特點的概念及內(nèi)涵2-002勝任特點模型的概念及內(nèi)涵8789 B2-003崗位勝任特點的分類8991 AA2-004崗位勝任特點模型的分類9192 AA2-005爭論崗位勝任特點的意義和作用9296 A2-006【才能要求】構(gòu)建崗位勝任特點模型的基本程序9699 AAAA2-007構(gòu)建崗位勝任特點模型的主要方法99105 B2-008其次節(jié)人事測評技術(shù)的應(yīng)用AA第一單元沙盤推演測評法106107 【學(xué)問要求】沙盤的起源2-009沙盤推演測評法的內(nèi)容107B2-010沙盤推演測評法的特點107108

7、 AA2-011【學(xué)問要求】沙盤推演測評法的操作過程109110 A2-012其次單元公文筐測試法AA110【學(xué)問要求】公文筐測試的含義2-013公文筐測試的特點110111 A2-014公文筐測試仍存在的不足BA1112-015【學(xué)問要求】（公文筐測試）試題的設(shè)計程序111112 A2-016公文筐測試的基本程序AA112113 2-017公文筐測試的具體操作步驟113115 2-018在應(yīng)用公文筐測試法時,應(yīng)當(dāng)留意115116 AAAA第三單元職業(yè)心理測試2-019119A【學(xué)問要求】心理測試的含義2-020人格特點與形成116118 AA2-021才能的含義118A2-022心理測試的特

8、點118AA2-023職業(yè)心理測試的種類118122 AA2-024【學(xué)問要求】心理測試的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求AAA122124 2-025挑選測試方法時應(yīng)考慮的因素124125 A3 定點序號其次章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡2-026才能測試應(yīng)用實例125126 AAAAA2-027投射測試應(yīng)用舉例126129 AA2-028應(yīng)專心理測試應(yīng)留意的問題AAA129130 第三節(jié)企業(yè)聘請規(guī)劃與人才選拔2-029130131 A【學(xué)問要求】制訂聘請規(guī)劃的原就2-030聘請規(guī)劃的分工與協(xié)作131AAA2-031【學(xué)問要求】企業(yè)人員聘請的環(huán)境分析131134 AAA2-032企業(yè)吸引人才的因素分析135AA

9、2-033企業(yè)吸引人才的其他途徑和方法135136 AAAAA2-034人才選拔的程序和方法136138 AAAA2-035第四節(jié)人力資源流淌治理AAAAA第一單元員工晉升治理139140 人力資源流淌的種類2-036晉升的定義和作用141142 A2-037員工晉升制的種類142143 B2-038【學(xué)問要求】員工晉升策略的挑選143144 A2-039實施晉升策略應(yīng)實行的措施144145 AA2-040員工晉升的預(yù)備工作145146 A2-041員工晉升的基本程序146147 A2-042挑選晉升候選人的方法AAAAA147148 其次單元員工調(diào)動與降職治理2-043148149 A【學(xué)問

10、要求】員工調(diào)動的含義和目的2-044工作崗位輪換149150 B2-045企業(yè)員工降職150151 C2-046【學(xué)問要求】員工調(diào)動的治理151152 B2-047員工懲罰的治理152153 A第三單元員工流淌率的運算與分析2-048153154 AAA【學(xué)問要求】企業(yè)員工流淌率統(tǒng)計調(diào)查的基本內(nèi)容2-049【學(xué)問要求】總流淌率的運算154155 A2-050員工留存率與流失率155AA2-051員工變動率主要變量的測量與分析155158 A2-052員工流淌率的其他分析方法AAA158159 4 定點序號第三章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡3-001 第一節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)體系的構(gòu)建161164

11、B A A 第一單元員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的總體設(shè)計【學(xué)問要求】企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的構(gòu)成161162 3-002 【才能要求】一、員工培訓(xùn)開發(fā)需求分析系統(tǒng)162164 A 3-003 二、員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃系統(tǒng)164164 A A A 3-004 三、員工培訓(xùn)開發(fā)實施治理系統(tǒng)164164 A A A 3-005四、員工培訓(xùn)開發(fā)評估反饋系統(tǒng)164164AAAAAA其次單元培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂3-006 165165 C 一、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)的進(jìn)展趨勢AA 3-007 二、企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)職能部門的組建模式165167 A A 3-008 三、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的內(nèi)容167167 AA 3-009 四、制訂

12、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的前提167170 AAA 3-010 【才能要求】一、企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的制訂170171 A A AA 3-011 二、年度培訓(xùn)方案的制訂171172 AA AA 3-012 三、案例：某知名,T 企業(yè)年度培訓(xùn)方案方案172175 A A A 3-013 【留意事項】制訂企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃的留意事項：175176 A 3-014 第三單元企業(yè)培訓(xùn)文化的營造177177 A A A 【學(xué)問要求】一、培訓(xùn)文化 o 的含義及其功能3-015 二、培訓(xùn)文化的進(jìn)展過程177178 A 3-016 三、學(xué)習(xí)型組織的含義、特點和功能178181 AA AA 3-017 【才能要求】一

13、、學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建181182 AA AA 3-018 二、組織學(xué)習(xí)力的培育182183 A 3-019 三、案例： F 公司的學(xué)習(xí)型組織治理模式183184 3-020 其次節(jié)創(chuàng)新才能培育184184 B AA AA 第一單元思維創(chuàng)新【學(xué)問要求】一、創(chuàng)新才能的含義3-021 二、常見思維障礙184186 AA 3-022 三、發(fā)散思維與收斂思維186187 A AA AA 3-023 四、想象思維與聯(lián)想思維187189 AA 3-024 五、規(guī)律思維與辯證思維189191 AA 3-025 【才能要求】一、發(fā)散思維訓(xùn)練191191 AA 3-026 二、收斂思維訓(xùn)練192192 AA AA

14、AA 5 定點序號第三章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡3-027 三、想象思維訓(xùn)練192195 AA AA AA 3-028 四、聯(lián)想思維訓(xùn)練195197 AA AA AA 3-029 五、規(guī)律思維訓(xùn)練197198 AA AA AA 3-030 六、辯證思維訓(xùn)練198202 AA AA AA 3-031 其次單元方法創(chuàng)新203203 B A AAA 【學(xué)問要求】一、設(shè)問檢查法B 3-032 二、智力鼓勵法203205 B 3-033 【才能要求】一、設(shè)問檢查法205208 B 3-034 二、組合技法208210 B 3-035 三、逆向轉(zhuǎn)換型技法210211 B 3-036 四、分析列舉型技法2

15、11213 B 3-037五、智力鼓勵法213214B 第三節(jié)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)成果的轉(zhuǎn)化3-038 215215 A 【學(xué)問要求】一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的四個層面3-039 二、培訓(xùn)轉(zhuǎn)化理論215217 A 3-040 【才能要求】一、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制217220 AA 3-041 二、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化方法220221 B 3-042 【留意事項】促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的技巧221222 AA 第四節(jié)職業(yè)生涯治理第一單元組織的職業(yè)生涯治理3-043 223225 A 【學(xué)問要求】一、職業(yè)生涯治理的概念3-044 二、組織職業(yè)生涯治理的目標(biāo)225226 AA AA 3-045 三、組織職業(yè)生涯治理的原就2262

16、27 AA 3-046 四組織職業(yè)生涯治理的任務(wù)227228 AA AAA 3-047 五、組織職業(yè)生涯治理中的角色228230 AAA 3-048 【才能要求】一、組織職業(yè)生涯進(jìn)展規(guī)劃的制訂230231 A A B 3-049 二、職業(yè)生涯路徑設(shè)計231233 AAA 3-050 三、組織職業(yè)生涯治理的制度與措施233241 3-051 【留意事項】 組織在為員工供應(yīng)生涯進(jìn)展通道方面應(yīng)241241 B 留意的問題其次單元分階段的職業(yè)生涯治理6 定點序號第三章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡3-052 【學(xué)問要求】一、職業(yè)挑選與職業(yè)預(yù)備階段241241 AA AA AA 3-053 二、職業(yè)生涯早期

17、階段241242 AA AA AA 3-054 三、職業(yè)生涯中期階段242242 AA AA AA 3-055 四、職業(yè)生涯后期階段242242 AA AA AA 3-056 【才能要求】一、員工職業(yè)生涯早期的組織治理242245 AA AA AA 3-057 二、員工職業(yè)生涯中期的組織治理245247 AA AA AA 3-058 三、員工職業(yè)生涯后期的組織治理247248 AA AA AA 3-059 四、組織對職業(yè)錨的開發(fā)248250 AA AA AA 3-060 第三單元職業(yè)生涯的系統(tǒng)治理251251 B B 【學(xué)問要求】一、層次系統(tǒng)的內(nèi)容3-061 二、過程系統(tǒng)的內(nèi)容251251 B

18、 B 3-062 三、保證系統(tǒng)的內(nèi)容251252 B B 3-063 【才能要求】一、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化治理策略252255 B B 3-064 二、組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化治理方法255256 B B 7 定點序號第四章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡第一節(jié)企業(yè)績效治理系統(tǒng)設(shè)計與運行第一單元績效治理系統(tǒng)設(shè)計的基本內(nèi)容4-001一、績效治理系統(tǒng)的定義258259AAA二、績效治理系統(tǒng)與人力資源其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系4-002259260三、績效治理系統(tǒng)設(shè)計260262AAAAA4-0034-004一、企業(yè)績效治理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)設(shè)計262263AA4-005二、績效治理系統(tǒng)設(shè)計的具體步驟263AA其次單元績效考評

19、指標(biāo)體系設(shè)計4-006一、基于經(jīng)濟(jì)增加值EVA 的績效指標(biāo)26CAAB二、績效棱鏡4-007264266AAA4-008一、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的設(shè)計266271AAA二、崗位職責(zé)指標(biāo)的設(shè)計4-009271275BB三、工作態(tài)度指標(biāo)的設(shè)計4-010275AA4-011四、崗位勝任特點指標(biāo)的設(shè)計275276A4-012五、拒絕指標(biāo)276277A4-013六、績效指標(biāo)庫277279AAA第三單元績效治理運作體系設(shè)計4-014一、考評組織的建立280281BAA4-015二、考評方式與方法設(shè)計281286AAA4-016三、績效合同與績效考評表格設(shè)計286287AA績效考評的程序2872884-017A

20、第四單元績效考評結(jié)果應(yīng)用體系設(shè)計4-018一、績效考評結(jié)果反饋體系設(shè)計289AAAAA4-019二、績效考評結(jié)果的應(yīng)用289292AA第五單元績效治理系統(tǒng)的診斷與保護(hù)4-020績效治理診斷的內(nèi)容292AA4-021績效治理調(diào)查問卷設(shè)計293295B其次節(jié)平穩(wěn)計分卡的設(shè)計與應(yīng)用4-022一、平穩(wěn)計分卡的產(chǎn)生及其背景296297C二、平穩(wěn)計分卡的內(nèi)容4-023297300AAA4-024三、平穩(wěn)計分卡的特點300301B8 定點序號第四章鑒定點名稱.頁碼選猜測點綜簡4-025四、作為績效治理工具的平穩(wěn)計分卡301302AAAA4-026五、作為戰(zhàn)略治理工具的平穩(wěn)計分卡300301B4-027六、平

21、穩(wěn)計分卡的應(yīng)用304306A一、企業(yè)實施平穩(wěn)計分卡的步驟4-028306AAAAAAAA4-029二、利用平穩(wěn)計分卡設(shè)計企業(yè)績效指標(biāo)體系306311AAA三、平穩(wěn)計分卡數(shù)據(jù)處理4-030311313AA實例 1：安東公司是如何推行平穩(wěn)計分卡制度的4-031313314A4-032實例 2：安巖公司是如何運用平穩(wěn)計分卡方法的.314318A9 定點序號第五章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡第一節(jié) 企業(yè)薪酬的戰(zhàn)略性治理第一單元 整體薪酬戰(zhàn)略的制定與實施5-001一、薪酬的含義320321BAAAA二、薪酬的形式AAA5-002321323三、制定薪酬戰(zhàn)略的意義5-003323AAA5-004四、薪酬戰(zhàn)略

22、與薪酬制度的關(guān)系323AA5-005 五、薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)323325 AAAAA5-006六、薪酬戰(zhàn)略的構(gòu)成325327AAA5-007七、基于戰(zhàn)略的薪酬體系327330AA5-008八、薪酬戰(zhàn)略設(shè)計的技術(shù)330331AAAAAAAA5-009九、交易收益與關(guān)聯(lián)收益331332B5-010一、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本步驟332333AAA5-011二、影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析333336AAAAAA三、薪酬戰(zhàn)略及其競爭力的檢測和判定5-012336337AAAAAAAAA5-013四、薪酬戰(zhàn)略的正確定位337339AAA案例：星巴克公司的薪酬戰(zhàn)略5-014339340AAAAAAAAA其次單元薪酬

23、外部競爭力：薪酬水平的掌握5-015340345AAAAAAAAA一、現(xiàn)代西方工資打算理論二、對勞動力供求模型的理論修正5-016345348AAAAAAAAA5-017三、工資效益理論348AAAAAAAAA5-018四、薪酬水平和薪酬競爭力的含義348349AAAAAAAAA5-019一、跟隨型薪酬策略349350AAA二、領(lǐng)先型薪酬策略5-020350AAAAAAAAA5-021三、滯后型薪酬策略350351AAAAAAAAA四、混合型薪酬策略3513525-022AAAAAAAAA第三單元 薪酬內(nèi)部公正性：薪酬制度的完善與創(chuàng)新5-023一、鼓勵理論352353AAA二、共享理論5-02

24、4353354BB三、企業(yè)鼓勵措施5-025354355AAA10 定點序號第五章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡5-026四、企業(yè)各類人員薪酬安排的難點355357AAAAAAAAA五、企業(yè)薪酬制度的評判5-027357AAAAAAAAA5-028一、薪酬制度的評判358AAAAAAAAA5-029二、薪酬制度的完善與創(chuàng)新358BAAAAA5-030三、應(yīng)用實例： 某企業(yè)的薪酬制度358363其次節(jié)各種薪酬鼓勵模式的挑選與設(shè)計5-031A第一單元 經(jīng)營者年薪制的設(shè)計3635-032一、經(jīng)營者年薪制的概念5-033二、經(jīng)營者年薪制的特點363364AAA5-034一、年薪制的范疇和對象364365A

25、5-035二、經(jīng)營者年薪的支付形式與構(gòu)成365A5-036三、經(jīng)營者基本年薪的確定365367A5-037四、經(jīng)營者效益年薪的確定367372AA五、經(jīng)營者年薪的支付與列支渠道5-038372374AAAAAA六、風(fēng)險抵押金5-039374375AAAAAAA七、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工資收入5-040375376其次單元 股票期權(quán)的設(shè)計5-041一、股票期權(quán)的概念376AAA5-042二、股票期權(quán)的特點376377三、股票期權(quán)的產(chǎn)生和進(jìn)展5-0433775-044一、參加范疇3785-045二、股票期權(quán)的行權(quán)價3783795-046三、期權(quán)行使期限3795-047四、贈與時機(jī)與授予數(shù)量379

26、380AAA5-048五、期權(quán)行權(quán)所需股票來源3815-049六、期權(quán)的執(zhí)行方法3815-050七、對股票期權(quán)方案的治理381382第三單元 期股制度的設(shè)計5-051一、期股的含義382B11 定點序號第五章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜5-042二、期股的特點382簡B5-043三、期股與股票期權(quán)的區(qū)分382383AAA一、經(jīng)營者期股的政策含義和原就5-044383B5-045二、期股的適用范疇383B 5-046三、期股鼓勵的對象383B 5-047四、期股鼓勵的主體383B 5-048五、期股的形成383384B 5-049六、經(jīng)營者期股的獵取方式和數(shù)量384B 5-050七、經(jīng)營者期股紅利兌

27、現(xiàn)及用途384385B 八、期股變現(xiàn)或終止服務(wù)的處理B 5-051385第四單元 員工持股制度的設(shè)計5-052一、員工持股制度的產(chǎn)生和進(jìn)展385386B AA AAA5-053二、員工持股方案的原就386387B 三、員工持股的分類B 5-054387388四、員工持股方案的成效B AAA5-0553883895-056五、企業(yè)內(nèi)部員工的持股方案389390B 5-057一、員工持股方案的可行性爭論390AAA5-058二、對企業(yè)進(jìn)行全面價值評估390B 5-059三、聘請專業(yè)詢問顧問機(jī)構(gòu)參加方案的制訂390B 四、確定員工持股的份額和安排比例B 5-0603905-061五、明確員工持股的治

28、理機(jī)構(gòu)390B 5-062六、解決員工持股的持股資金的籌集391B 5-063七、制訂具體持股方案實施程序391B 5-064八、制作審批材料,履行審批程序391B 5-065留意事項391392AAA第五單元特別群體的薪資制度設(shè)計AAA5-066一、專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計393394AAAAA5-067二、外派人員的薪資制度設(shè)計394395AAAAA三、治理人員的薪資制度設(shè)計3953975-068AAAAAAA12 定點序號第五章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡5-069四、銷售人員的薪資制度設(shè)計397398AAAAAAAAA一、成熟曲線在專業(yè)技術(shù)人員薪資體系中的應(yīng)用5-070398401B二、

29、如何進(jìn)行企業(yè)薪酬系統(tǒng)競爭力評判B 5-071401402三、企業(yè)薪酬設(shè)計技巧舉例B 5-0724025-073四、案例解讀402403B 5-074五、案例爭論403405B 第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計5-075一、福利的含義和特點405B AAAA5-076二、福利的作用406B 5-077三、福利的種類406407AAA一、福利總量的挑選5-078407AAA5-079二、福利構(gòu)成的確定4075-080三、敏捷性福利制度彈性福利方案407411AAA案例爭論5-08141113 定點序號第六章鑒定點名稱頁碼選猜測點綜簡第一節(jié) 我國勞動合同與勞動爭議處理立法的新進(jìn)展6-001一、勞動合同制度的新規(guī)范413415AAAAAAAA6-002二、勞動爭議處理制度的新規(guī)范415417AAAAA一、勞動合同法關(guān)于勞動合同制度的部分新規(guī)定6-003417422AAAAAA二、勞動爭議調(diào)解仲裁法處理制度的部分新規(guī)定6-004422424AAAAAAAAA其次節(jié)集體協(xié)商的內(nèi)容與特點6-005425426AAAAA一、集體協(xié)商的內(nèi)容6-006二、集體談判的范疇論422424AAAAAAAA6-007三、效率合約425433AAAAA6-008四、集體協(xié)商的特點433434AAAAA6-009集體協(xié)商的策略434436AAAAAA6-010第