1、企業激勵的可持續性發展分析人力082班：劉寧 指導教師：王珍（陜西科技大學管理學院學院陜西西安710021）摘要：近幾年來人力資源不再像過去那樣被當作一種成痢是作為現代企業的一種戰略性資岬經 成為企業發展的關鍵因素。在人力資源管理的眾多領域激勵問題是重要內容之一。建立切實可行、 持續有效的激勵機制成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。本文正是從這一點出發，并結合所學 知識，進行總結思考，得出激勵的效用是邊際遞減的經濟學規律，從而對激勵機制的持續性發展提出 自己的見解。關鍵詞：激勵，激勵機制，邊際效用，可持續發展Encouragement of Sustainable DevelopmentAB

2、STRACT: In recent years, the human resources no longer likely pass are treated such as one kind of cost, but as the modern enterprisesone strategic resources, already became the enterprise developmentthe key aspect. In the human resources management numerous domains, the drive question is one of imp

3、ortant contents. Establishespractical and feasible, continues the effective incentive mechanism to become a very important question which each enterprise faces. This article is precisely embarks from this point, and unifies studies the knowledge, carries on the summary ponder, obtains the drive effe

4、ctiveness is the economic rule which the boundary decreases progressively, thus proposes own opinion to incentive mechanisms long-enduring development.KEYWORDS： Encouragement， Incentive mechanism， Marginal utility，sustainable development1企業激勵機制的可持續性發展的含義和意義1.1人力資源管理中激勵理論的意義隨著信息化時代的進一步到來，我們的生活節奏發生了很大

5、的變化，我們的生存環境也發生了很 大的變化。面對著科技的高速發展，我們發現人力資源越來越成為一種戰略性資源，而不再像過去那 樣被當作一種成本并且已經成為企業發展的關鍵因素。人力資源管理是一個內容龐雜的系統，在人力資源管理的眾多領域中勵問題是重要內容之一。 然而面對高速發展的信息化時代人力資源的匱乏人才的流失無疑會給企業的發展帶來很大的不便， 建立切實可行、持續有效的激勵機制成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。1.2激勵及激勵機制的含義激勵是指激發人的行為的心理過程在企業管理中激勵可以理解為企業通過創造滿足企業人員各 種需要的條件激發企業人員的各種潛能及努力動嫩之產生實現組織目標的特定行為的過

6、程。激勵機制是指管理者依據法律法規價值取向和文化環境等對管理對象的行為從物質精神等方面進行激 發和鼓勵以使其行為繼續發展的機制21.3激勵的可持續性的含義從經濟學的角度看，任何事物的利用都必然會出現邊際效用遞減現象，最終甚至出現負收益。資 本、勞動、技術等生產要素的投入如此，激勵措施也是如此。在企業的激勵機制的建立中，要規避這 種邊際效用遞減的現象，使得企業的激勵能夠起到長效的作用。激勵的可持續性，就是指具有持續的 激勵效果，并能夠在相對較長時間對員工起到激勵作用的激勵方式。2企業可持續性發展激勵機制作用的發揮2.1激勵的邊際效用遞減規律大多數的企業都熟知這一道理，也針對激勵機制的建立做出了很

7、大的努力。然而隨著人們生活的 日益富足，物質上的激勵在員工的身上所起的效用不再像過去那樣明顯。在西方經濟學中，我們學到 過邊際效用遞減規律，然而這一規律在激勵理論中同樣適用。在激勵體系中，當激勵達到一定的水平 的時候，人們潛意識里就會覺得這是自己本來就應該得到的，那么激勵在其心理上的作用就不再那么 明顯。也就不能再像以前那樣激發人們的工作熱情，所以說激勵的邊際效用是遞減的。2.2企業的激勵機制的建立針對這一現實存在的規律，企業要想長足發展，就必須建立起長效的可持續發展的激勵機制。傳 統的激勵機制以物質激勵為本，把主要的精力花費在了物質激勵上。隨著人們生活的日漸富足，人們 越來越注重心理上的感受

8、，精神激勵進一步成為大多數人追求的目標。正如馬斯洛需求層次理論所說 明的一樣，當人們較低層次的需求得到滿足后，人們就會追求更高層次的需求，當他們的需求不能得 到滿足的時候，他們就會選擇進入其他企業。這樣一來，企業就會面臨人才流失的重大問題。隨著企 業競爭的日趨激烈如何吸引外部人才、如何留住內部人;也越來越被更多的企業所重視。企業應該 制定出一套具有吸引力且具有持續性的激勵機制，以利于企業保留人才，吸引人才，更好的把握人力 資源這一戰略資源優勢，從而在競爭中爭得優勢地位。經過分析思考，我對企業的激勵機制的建立提 出以下幾點思考和見解：2.2.1滿足員工的需求人力資源管理要解決的主要問題，就是了解

9、員工的內在需求，以及如何通過制度供給或其它形式 來滿足員工的合理需求。只有及時和較好地滿足員工的合理需求，才能充分調動員工的工作熱情和積 極性，使其發揮潛能，具有活力和創造性。2.2.2物質激勵要適度，激勵量應該漸增邊際效用遞減理論告訴我們，隨著物質激勵量加大到一定程度，其邊際效用會呈遞減趨勢，這表 明，物質激勵的作用是有限的，因此企業在實施物質激勵時一定要適度。要根據具體情況采用多種激 勵手段，如物質的、精神的手段，自我實現的手段等，從而增加總的激勵效用，此外，要善用和巧用 精神激勵，慎用和惜用物質激勵。對員工進行激勵時，無論是獎勵還是懲罰，其份量都要逐步增加， 達到強化的效果，以增加激勵效

10、應的持久性。2.2.3結合正負激勵激勵員工時應結合正負激勵而且要多用正激勵少用負激勵。正向激勵會令被激勵者情緒高昂、 精神振奮，而負向激勵則會令被激勵者沮喪懊惱、失去斗志。很顯然，正向激勵更能令被激勵者朝著 期望的目標進發，而負向激勵有時使用不當，可能會適得其反，使被激勵對象逆反心理加重，更加不 愿意努力。因此，作為管理者要堅持正面鼓勵，用獎勵和表揚的方法來提高組織成員的士氣。給員工 以努力可達到的目標是最好的激勵方法。2.2.4激勵應公平公正企業要遵循社會的公平規范，或者是員工普遍接受的公平規范來實施激勵措施。首先，讓所有員 工在獲得或爭取獎酬資源方面，機會均等，即讓所有員工處在同一起跑線，

11、具備同樣的工作條件，使 用同一考核標準。其次，獎懲的程度要與員工的功過相一致，獎懲的原因必須是相關事件的結果，且 不能以功掩過。最后，激勵措施實施的過程要公正，即要做到過程的公開化和民主化，增加透明度。 2.2.5關心和信任員工關心造就業績，這是人力資源管理的重要理念。組織或企業是員工最直接依賴的集體。組織和企 業有義務關愛每一位員工，使員工對集體具有歸屬感和認同感，讓員工在發揮才能和創造價值中得到 應有的肯定與尊重。信任是激發員工活力的重要因素，人力資源管理的重要任務是營造一個親密、互 信的人際關系氛圍，以增強組織的團隊精神和協作能力。再而要培養、發展等非物質激勵。企業應該 堅持以人為本尊重

12、人才注重人才的培養和發展。企業應當設立專門的培訓部門或相關機構據個人 的崗位或專業特點以及工作的實際需I有計劃地給予人才培訓和繼續深造的機讖勵個人考取高級 學位和高級技術職稱并給予一定的優惠條件。另外企業可以嘗試通過校企聯合辦學培養人才的方式 培養內部人才既滿足個人豐富知識、提高技能、增強素質的需同時又可以為企業未來發展儲備專 業人才、復合型人才。企業還可以通過職業生涯規劃、培養、晉升、人才儲備等方式形成長效的激勵 機制。2.2.6注意薪酬發放的方式薪酬支付的時間間隔越短，薪酬與員工績效的關系就越密切，對員工的激勵作用越明顯。同時適 當縮短常規獎勵的時間間隔，保持激勵的及時性，有助于提高激勵的

13、效果，頻繁的小規模獎勵會比大 規模的獎勵更為有效，減少常規定期獎勵，增加不定期獎勵，讓員工有更多意外的驚喜，也能增強激 勵效果。2.2.7企業氛圍和個體差異的激勵。建立團結、和諧的企業氛圍強化企業內部的溝通交流機制曾進員工之間的溝通和理解建立良好 的上下級關系發揮非正式組織的積極作用曾加組織的凝聚力與向心力都是激勵機制中的無形但重要 的因素。此外，增加激勵效用，避免激勵的邊際效用遞減，僅靠激勵本身是不行的，它還需鮮明的企業文 化和科學的管理機制為堅實的后盾。在物質激勵和非物質激勵相結合的同時還應考慮企業氛圍和員工 個體差異。每個員工作為一個個體其需求差異在有共性的同時也有差異必須具體了解每個員工的需 要,在滿足企業和員工集體需要的前提!具體需要具體對待。因此需要多種激勵并舉重視非物質激勵。 多種激勵方法的結合才能最大限度調動員工的積極性。3總結總之，人才的優勢就是企業的優脆業應該在吸引人才、留住人才方面進行激充分調動員工的 積極性和創造性才能保持企業的競爭優勢。一個優秀的企業是由它的員工成就的反過來，員工的成 長也依賴于企業的支持和培養