1、企業(yè)戰(zhàn)略管理模擬試題八企業(yè)戰(zhàn)略管理一、是非判斷題（每題1分）（X ） 1.企業(yè)核心能力是指只能由企業(yè)中少數(shù)人掌握的機(jī)密知識(shí)和技能。（X）2.成本領(lǐng)先企業(yè)的利潤(rùn)率一般較低。（X）3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是薄利多銷戰(zhàn)略。（X）4.差異化戰(zhàn)略就是擴(kuò)大產(chǎn)品品種戰(zhàn)略。（X）5.差異化戰(zhàn)略的成功前提，是能找到不同的顧客群。（X）6.市場(chǎng)追隨戰(zhàn)略是小企業(yè)才適用的戰(zhàn)略。（X）7.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)是提高產(chǎn)品質(zhì)量。（X）8.洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)洗衣粉的戰(zhàn)略，屬于縱向一體化戰(zhàn)略。（X）9.洗衣機(jī)制造企業(yè)生產(chǎn)烘干機(jī)的戰(zhàn)略屬于水平一體化戰(zhàn)略。（X）10.一體化戰(zhàn)略的原理之一，在于內(nèi)部生產(chǎn)外部化。（V）11.一體化戰(zhàn)略的

2、理論基礎(chǔ)，包含有市場(chǎng)內(nèi)在化原理。（X）12.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)性原理中，包含有節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)性。（V）13.橫向一體化戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)利益與規(guī)模經(jīng)濟(jì)有關(guān)。（V）14. 一般而言，企業(yè)在實(shí)施多樣化戰(zhàn)略后，業(yè)務(wù)種類會(huì)增加。（V）15.如果企業(yè)想避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，則可以采取多樣化戰(zhàn)略。（X）16.以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開發(fā)新市場(chǎng)的戰(zhàn)略，屬于產(chǎn)品開發(fā)型多樣化戰(zhàn)略。（X）17.多向多樣化戰(zhàn)略包括技術(shù)關(guān)系多樣化和資金關(guān)系多樣化。（X）18.多樣化戰(zhàn)略的采用與協(xié)同效應(yīng)有關(guān)而與分散風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)。（X）19.一家印刷公司并購(gòu)一家文具店，屬于橫向并購(gòu)。（X）20.直接收購(gòu)是指通過(guò)證券市場(chǎng)，獲得目標(biāo)公司的控制權(quán)。（X）2

3、1.惡意并購(gòu)是指，將一家公司并購(gòu)后隨即將它出售。（X）22.善意并購(gòu)是指，將績(jī)效不佳的公司買下，隨后幫助它提高業(yè)績(jī)。（X）23.股票收購(gòu)主要是指，通過(guò)買下目標(biāo)公司的部分股權(quán)以獲得控制權(quán)。（X）24.戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩家企業(yè)為某種目的，通過(guò)一定方式組成聯(lián)合體。（X）25.戰(zhàn)略聯(lián)盟在市場(chǎng)上，以單一法人形式出現(xiàn)。（X）26.戰(zhàn)略聯(lián)盟不包括相互持股。（X）27.是產(chǎn)品質(zhì)量的識(shí)別性，而不是產(chǎn)品品種的挑選性，構(gòu)成差異化戰(zhàn)略的差異化內(nèi)在來(lái)源。（X）28.產(chǎn)品服務(wù)的捆綁性，是差異化戰(zhàn)略的差異化的外顯來(lái)源之一。（V）29.與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對(duì)基礎(chǔ)研究能力要求較高。（X）30.與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對(duì)成本

4、控制的要求較高。（V）31 .與成本戰(zhàn)略比較，差異化戰(zhàn)略對(duì)組織的寬松氣氛要求較高。（X）32.并購(gòu)過(guò)程中不必考慮無(wú)形資產(chǎn)的因素。（X）33.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本下降。（X）34.集中一點(diǎn)戰(zhàn)略是指主攻某產(chǎn)品系列細(xì)分區(qū)段，而不是市場(chǎng)地區(qū)區(qū)段。（X）35.一般政府都支持企業(yè)實(shí)施大規(guī)模橫向一體化戰(zhàn)略。（V）36.多樣化戰(zhàn)略有可能分散企業(yè)資源。（X）37.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)之一在于，即使外界技術(shù)變化，也不會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。（V）38.顧客精明度的提高，可能會(huì)導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略的失敗。（X）39.一般而言，大企業(yè)更適用于采取集中一點(diǎn)戰(zhàn)略。二、單項(xiàng)選擇題（每題1分）差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供（B ）的

5、產(chǎn)品和服務(wù)。A、與人相同B、與眾不同C、高質(zhì)量D、廉價(jià)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的含義包括（A）。A、主攻特定顧客群B、加強(qiáng)科研開發(fā)C、大力開辟市場(chǎng)D、大企業(yè)發(fā)展之道成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ)包括（A ）。A、經(jīng)驗(yàn)曲線理論B、標(biāo)準(zhǔn)曲線理論C、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品理論D、廉價(jià)產(chǎn)品理論企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（B ）戰(zhàn)略。A、差異化B、多樣化C、集中一點(diǎn)D、水平化處于同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相似的企業(yè)間的并購(gòu)，被稱為（A ）。A、橫向并購(gòu)B、縱向并購(gòu)C、垂直并購(gòu)D、混合并購(gòu)某紡織印染廠，原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合。這屬于（A ）。A、前向一體化B、后向一體化C

6、、橫向一體化D、多元化集中一點(diǎn)戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中，另一種是（A ）。A、差異化集中B、產(chǎn)品線集中C、顧客集中D、地區(qū)集中差異化戰(zhàn)略成功的前提之一是，消費(fèi)者愿意為（C ）多付錢。A、高質(zhì)量B、優(yōu)質(zhì)服務(wù)C、差別特征D、使用性能多樣化戰(zhàn)略不包括（A）多樣化類型。A、橫向B、縱向C、多向D、復(fù)合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)源包括：規(guī)模效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)和（A ）等。A、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)B、包裝特征C、銷售渠道D、銷售地區(qū)采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)的成本一般會(huì)（A）其他企業(yè)。A、高于B、低于C、等于D、以上都不對(duì)一家鋼鐵公司并購(gòu)一家IT公司，可稱之為（D）。A、橫向并購(gòu)B、縱向并購(gòu)C、外向并購(gòu)D、混合并

7、購(gòu)下列反映了基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)思想的是（C ）。A、把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資的國(guó)家B、把資源集中在最具經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)活動(dòng)中C、彈性制造、快速反應(yīng)等D、興建新的設(shè)施波特的低成本制造、產(chǎn)品差異和市場(chǎng)集中屬于（B ）。A、公司級(jí)戰(zhàn)略B、部門級(jí)戰(zhàn)略C、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略D、職能級(jí)戰(zhàn)略購(gòu)并后的兩個(gè)企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)不體現(xiàn)在（C ）方面。A、生產(chǎn)協(xié)同B、經(jīng)營(yíng)協(xié)同C、體制協(xié)同D、財(cái)務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括（D ）。A、指揮集中統(tǒng)一B、資源共享C、人員精簡(jiǎn)D、邊界模糊（ B ）是指企業(yè)以兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段的一個(gè)或多個(gè)企業(yè)為其實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)的途徑。A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、縱向一體化戰(zhàn)略D、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略波士頓咨詢

8、集團(tuán)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位分析時(shí)使用的工具是（A ）。A、市場(chǎng)增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率矩陣C、相對(duì)市場(chǎng)增長(zhǎng)率與市場(chǎng)占有率矩陣D、多因素投資組合矩陣在企業(yè)決定其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)者主要應(yīng)該考慮：（A ）。A、企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境因素結(jié)合的影響B(tài)、經(jīng)營(yíng)者自己的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)C、經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性和價(jià)值觀D、經(jīng)營(yíng)者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷與知識(shí)背景三、多項(xiàng)選擇題（每題2分）獲得成本優(yōu)勢(shì)的方式包括（ABC ）。A、規(guī)模效應(yīng)B、經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)C、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)D、品牌優(yōu)勢(shì)集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的方法包括（AB ）。A、成本集中B、差異化集中C、加工集中D、風(fēng)險(xiǎn)集中 差異化戰(zhàn)略的差異化來(lái)源包括（ABCD）。A、市場(chǎng)形象B、品牌吸引

9、力C、產(chǎn)品價(jià)格D、產(chǎn)品外觀特征市場(chǎng)占有率理論的內(nèi)容包括（ABD ）。A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)B、競(jìng)爭(zhēng)能力C、產(chǎn)品種類D、經(jīng)營(yíng)者能力市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略可采取的行動(dòng)包括（ACD ）。A、擴(kuò)大規(guī)模B、緊密追隨C、擴(kuò)大市場(chǎng)份額D、保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)份額縱向一體化包括（AB ）。A、前向一體化B、后向一體化C、水平一體化D、垂直一體化按行業(yè)狀況區(qū)分，并購(gòu)可以分為（ABD ）。A、橫向并購(gòu)B、縱向并購(gòu)C、直接并購(gòu)D、混合并購(gòu)開發(fā)核心競(jìng)爭(zhēng)力可采取（BCD ）等方法。A、拓展產(chǎn)品系列B、自我積累創(chuàng)新C、公司擴(kuò)張D、知識(shí)聯(lián)盟多樣化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略成本包括（ABD ）。A、管理沖突B、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的進(jìn)入壁壘C、較高的退出壁壘D、中心多樣化縱向

10、一體化的戰(zhàn)略利益包括（AD ）。A、一體化的經(jīng)濟(jì)性B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)多元化C、適應(yīng)市場(chǎng)變化D、開拓技術(shù)根據(jù)波特爾的競(jìng)爭(zhēng)理論，企業(yè)在選擇競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略時(shí)，可供選擇的戰(zhàn)略是（CDE ）。A、避實(shí)就虛戰(zhàn)略B、科技開發(fā)戰(zhàn)略C、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、差異化優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略、目標(biāo)聚焦戰(zhàn)略四、排序題（每題3分） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想發(fā)展演變大致歷程是：（FCADBE）。A、推銷觀念B、生態(tài)營(yíng)銷觀念C、產(chǎn)品觀念D、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念E、社會(huì)營(yíng)銷觀念F、生產(chǎn)觀念 實(shí)施企業(yè)并購(gòu)的步驟為：（CDBA）。A、購(gòu)并后的整合B、資金的籌措5目標(biāo)公司的分析D、價(jià)值的估算五、匹配題（每題3分）1.將不同層次的戰(zhàn)略與決策內(nèi)容配對(duì)。（）。（1）公司級(jí)戰(zhàn)略 A、制

11、定戰(zhàn)略措施（2）部門級(jí)（事業(yè)層）戰(zhàn)略B、確定進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)（3）職能級(jí)戰(zhàn)略 C、確定如何參與競(jìng)爭(zhēng)六、案例題“小天鵝”洗衣機(jī)究竟該如何發(fā)展無(wú)錫小天鵝電器工業(yè)公司是我國(guó)著名的全自動(dòng)洗衣機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。1987年，“小天鵝”引進(jìn)日本松下電器公司的愛(ài)妻號(hào)微電腦全自動(dòng)洗衣機(jī)的技術(shù)資料，超出當(dāng)時(shí)我國(guó)部頒標(biāo)準(zhǔn)，按日方工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，JISC9606電動(dòng)洗 衣機(jī)作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)開始生產(chǎn)小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)。1988年開始小批量生產(chǎn)，進(jìn)展的速度并不很快，1989 年的產(chǎn)值達(dá)到3400萬(wàn)元，產(chǎn)量為4萬(wàn)臺(tái)，企業(yè)虧損167萬(wàn)元，但他們爭(zhēng)取把每一個(gè)零件都做得和日本產(chǎn)的 一樣，得到松下公司的質(zhì)量認(rèn)可。因此，這一年小天鵝洗衣機(jī)在首屆北京國(guó)際博

12、覽會(huì)上，獲得了唯一的全 自動(dòng)洗衣機(jī)國(guó)際金獎(jiǎng)。1990年小天鵝洗衣機(jī)開始走俏市場(chǎng)，產(chǎn)量為6萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值為5400萬(wàn)元，利潤(rùn)為83 萬(wàn)元。在此基礎(chǔ)上，小天鵝廠又根據(jù)中國(guó)的情況改進(jìn)了穩(wěn)壓線路、波輪和外殼，并進(jìn)一步在全國(guó)的一流百 貨商店設(shè)置網(wǎng)點(diǎn)，建立自己的維修體系。他們堅(jiān)持一流產(chǎn)品，一流質(zhì)量和一流市場(chǎng)。1991年產(chǎn)量達(dá)到14.4 萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值1億5千4百萬(wàn)元，利潤(rùn)達(dá)到355萬(wàn)元，1992年產(chǎn)量達(dá)25萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值為2億7千5百萬(wàn)元利 潤(rùn)達(dá)到2千5百萬(wàn)元。1993年1季度產(chǎn)量達(dá)到10萬(wàn)臺(tái)，產(chǎn)值為1億1千元，利潤(rùn)高達(dá)1千1百萬(wàn)元。預(yù) 計(jì)1993年產(chǎn)量將超過(guò)40萬(wàn)臺(tái)，利潤(rùn)可達(dá)6000萬(wàn)元。小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)在全國(guó)全

13、自動(dòng)洗衣機(jī)市場(chǎng)的占有 率始終穩(wěn)定在46%，在全國(guó)大型百貨商店的市場(chǎng)占有率高達(dá)70%。在一般的大、中型城市中，其每個(gè)月的 供應(yīng)量只能維持20天的銷售，處于供不應(yīng)求的狀態(tài)。1992年小天鵝洗衣機(jī)達(dá)到了 5000次無(wú)故障的國(guó)際一 流標(biāo)準(zhǔn)，得到來(lái)自政府和廣大消費(fèi)者的普遍贊揚(yáng)，政府和銀行對(duì)該公司都給予大力支持。現(xiàn)在他們正在研 制大容量全自動(dòng)洗衣機(jī)，以及90年代剛剛走俏日本的利用模糊理論的新一代洗衣機(jī)，估計(jì)在1993年底和 1994年上半年小天鵝廠可以推出，開始小批量面市。但是明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也開始加劇，日本松下公司巳經(jīng) 和杭州洗衣機(jī)廠合資生產(chǎn)同類型的洗衣機(jī)，并巳于1993年初面市，全國(guó)其他洗衣機(jī)的廠商也紛

14、紛急起直追， 利用小天鵝供不應(yīng)求的狀態(tài)擠入市場(chǎng)空隙。在一片大好形勢(shì)下，小天鵝廠今后該如何發(fā)展引起了廣泛的注意，各種觀點(diǎn)也不相同：1.應(yīng)利用現(xiàn)在的大 好時(shí)機(jī)，迅速擴(kuò)大產(chǎn)量，在本廠生產(chǎn)能力不能迅速提高的情況下，可以與其他洗衣機(jī)廠合作，輸出技術(shù)， 進(jìn)行定牌生產(chǎn)，從而能滿足全國(guó)全自動(dòng)洗衣機(jī)市場(chǎng)每年30%的增長(zhǎng)速度。從而進(jìn)一步鞏固小天鵝的市場(chǎng)位 置，搶占市場(chǎng)。2.認(rèn)為實(shí)行定牌生產(chǎn)，質(zhì)量不可能很快達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，一旦把這些產(chǎn)品推向市場(chǎng)有可能影響小 天鵝的形象，導(dǎo)致市場(chǎng)做濫。所以，寧愿損失眼前的利潤(rùn)，也不能放松質(zhì)量，堅(jiān)持質(zhì)量取勝，依靠推出新 機(jī)種，維持高檔洗衣機(jī)的聲譽(yù)。3.考慮到新的機(jī)種也不可能大量面市，而且新的

15、機(jī)種的價(jià)位比較高，原來(lái) 的小天鵝的零售價(jià)為1400左右，而新的模糊洗衣機(jī)的零售價(jià)可能要高達(dá)3500元左右，市場(chǎng)的接受程度如 何一時(shí)以確定；而搞定牌生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)也確實(shí)很大，故可以把賺來(lái)的錢去從事其他行業(yè)，比如可以做房地產(chǎn)業(yè)， 或空調(diào)機(jī)，以及其他的家用電器，特別是與洗衣機(jī)配套的加點(diǎn)產(chǎn)品。小天鵝正處于戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵時(shí)刻。 問(wèn)題：請(qǐng)問(wèn)你對(duì)上述的觀點(diǎn)有何評(píng)價(jià)如果讓你來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略決策，你又會(huì)怎么辦呢？答案：一、是非判斷題1.（X）2.（X）3.（X）4.（X）5. （X）6. （X）7.(：X）8.（X）9.（X）10.（X）11.（寸）12.（X）13.（寸）14.（寸）15.（寸）16.（X）17.（X）18.（X）19.（X）20.（X）21.（X）22.（X）23.（X）24.（X）25.（X）26.（X）27.（X）28.（X）29.（寸）30.（X）31.（寸）32.（X）33.（X）34.（X）35.（X）36.（寸）37.（X）38.（寸）39.（X）二、單項(xiàng)選擇題1.（B）2.(A)3.（A）4.（ B）5.（ A）6. ( A )7, ( A )8. ( C )9, ( A )10. ( A )11. (