格力與海爾管理制度總則一、目的本管理制度旨在規范公司內部管理，明確各項工作流程和標準，提高工作效率，保障公司正常運營，促進員工發展，增強公司競爭力，以實現格力與海爾持續、健康、穩定的發展。二、適用范圍本制度適用于格力與海爾全體員工，包括正式員工、試用期員工及各類兼職人員。三、基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和政策要求。2.公平公正原則：制度面前人人平等，確保各項管理活動公平公正。3.效率原則：優化業務流程，提高工作效率，確保公司運營高效順暢。4.以人為本原則：關注員工需求，尊重員工權益，促進員工成長與發展。一般制度一、考勤制度1.工作時間：格力與海爾實行[具體工作時間模式，如標準工時制，每周工作[X]天，每天工作[X]小時]。員工應嚴格按照規定時間上下班，不得遲到、早退、曠工。2.考勤記錄：各部門負責本部門員工的考勤記錄，每月末匯總上報人力資源部?？记谟涗洃鎸?、準確、完整，包括員工的出勤、請假、加班等情況。3.請假制度請假類型：分為病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按審批權限提交審批。請假[X]天以內由部門負責人審批；請假[X]天以上[X]天以內由部門負責人和上級主管領導審批；請假超過[X]天由公司總經理審批。請假獲批后交人力資源部備案。病假：需提供醫院診斷證明，病假期間工資按公司規定發放。事假：事假期間無工資，特殊情況需經總經理特批。年假：員工根據工作年限享受相應天數的年假，年假需提前申請并合理安排，當年年假應在當年內休完。4.遲到早退處罰：遲到或早退[X]分鐘以內，每次扣除當月績效分[X]分；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內，按曠工半天處理；遲到或早退超過[X]小時，按曠工一天處理。曠工按日工資的[X]倍扣除工資，并視情節輕重給予相應紀律處分。二、薪酬福利制度1.薪酬結構：格力與海爾員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成?；竟べY：根據員工崗位、職級、學歷、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障?？冃ЧべY：與員工工作業績、工作表現掛鉤，按照績效考核結果發放。獎金：包括月度獎金、年度獎金等，根據公司經營業績、部門業績及個人貢獻發放。津貼補貼：如崗位津貼、加班補貼、交通補貼等，根據公司規定和員工實際情況發放。2.薪酬調整定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況及員工績效評估結果進行薪酬普調。不定期調整：員工崗位變動、績效考核優秀或突出貢獻等情況下，公司將視情況進行薪酬個別調整。3.福利體系法定福利：按照國家規定為員工繳納五險一金，包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。補充福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期；為員工提供定期體檢、節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。三、培訓與發展制度1.培訓需求分析：公司定期進行培訓需求調查，結合公司戰略發展、崗位需求及員工個人發展意愿，確定培訓計劃。2.培訓計劃制定：人力資源部根據培訓需求分析結果，制定年度培訓計劃，明確培訓課程、培訓時間、培訓地點、培訓師資等內容。培訓計劃經公司領導審批后組織實施。3.培訓類型新員工培訓：新入職員工參加公司統一組織的新員工培訓，培訓內容包括公司概況、企業文化、規章制度、業務流程等，幫助新員工盡快融入公司。崗位技能培訓：根據員工崗位需求，開展針對性的崗位技能培訓，提高員工業務能力和工作水平。管理培訓：為管理人員提供管理知識和技能培訓，提升管理能力和領導水平。外部培訓：根據公司發展需要，選派員工參加外部專業培訓機構組織的培訓課程或研討會。4.培訓效果評估：培訓結束后，通過考試、撰寫培訓心得、實際工作表現等方式對培訓效果進行評估。評估結果作為員工培訓檔案記錄和后續培訓改進的依據。5.員工職業發展規劃：公司為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。員工可根據自身能力和職業目標，申請內部晉升、崗位輪換等職業發展機會。公司鼓勵員工不斷學習和提升自己，為員工職業發展提供支持和保障。人事考核一、考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工認識自身優點和不足，促進員工成長。二、考核周期1.月度考核：每月對員工工作表現進行考核，重點考核員工當月工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.年度考核：每年末對員工進行年度考核，全面綜合評價員工一年來的工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現。年度考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等的重要依據。三、考核內容1.工作業績：考核員工在考核周期內完成工作任務的數量、質量、成本控制等方面的情況。工作業績指標應根據員工崗位職責和工作目標設定，具體可量化的指標進行評分。2.工作能力：評估員工具備的專業知識、技能水平、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。通過工作表現、培訓成果、項目經驗等方面進行綜合評價。3.工作態度：考察員工的工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等。工作態度可通過日常工作表現、同事評價、領導評價等方式進行考核。四、考核方法1.自評：員工對自己在考核周期內的工作表現進行自我評價，填寫自評表。自評應客觀真實，反映自己的工作實際情況。2.上級評價：員工上級領導根據對員工的日常工作觀察、工作匯報、工作成果等情況，對員工進行評價，填寫上級評價表。上級評價應具有權威性和公正性。3.同事評價：同事之間相互評價，評價內容包括團隊協作、溝通能力、工作配合等方面。同事評價可以反映員工在團隊中的人際關系和工作協同情況。4.綜合評價：人力資源部根據自評、上級評價、同事評價結果進行匯總統計，計算員工綜合考核得分。對于關鍵崗位或表現突出的員工，可增加客戶評價或外部專家評價等環節，以確?？己私Y果的全面性和準確性。五、考核結果應用1.薪酬調整：根據年度考核結果，調整員工薪酬。考核優秀的員工給予較大幅度的薪酬晉升；考核良好的員工給予適當的薪酬調整；考核合格的員工維持原薪酬水平；考核不合格的員工視情況降低薪酬或進行崗位調整。2.晉升與崗位調整：考核結果作為員工晉升和崗位調整的重要依據。連續多年考核優秀且具備晉升條件的員工，優先獲得晉升機會；考核不稱職或不能勝任現有崗位的員工，將進行崗位調整或培訓待崗處理。3.獎勵與懲罰：對考核優秀的員工給予表彰和獎勵，如榮譽證書、獎金、晉升機會等；對考核不合格的員工，視情節輕重給予警告、記過、降職、辭退等懲罰措施。4.培訓與發展：根據考核結果分析員工的培訓需求，為員工提供有針對性的培訓和發展計劃，幫助員工提升能力，改進績