1、.PAGE ：.；PAGE 7新世紀企業(yè)經營講座系列主講者：陳定國 博士 / 教授主講者簡介：陳定國教授 美國密西根大學企業(yè)管理博士1973，現(xiàn)任國立臺灣師範大學管理學院講座教授/中華企業(yè)研討院基金會公益董事長；曾任臺塑集團美國J-M公司副總裁、紐約CPUSA總裁；香港卜蜂正大集團資深執(zhí)行副總裁；國立臺灣大學商學系、商學研討所教授、系主任、所長；淡江大學管理學院院長、教授；亞洲大學管理學院院長、教授等等。時 間：2021年04月7日(三) 至 9月15日(三)，共十二場，暫定每月2場，星期三 下午2:00 5:004/7、4/20(二)、5/5、5/19、6/2、6/23、7/7、7/21、8

2、/4、8/18、9/1、9/15地 點：中華企經會會館(臺北市南京東路3段201號6樓，近南京東路捷運站)主辦單位：社團法人中華民國企業(yè)經理協(xié)進會費 用：1.中華企業(yè)經理協(xié)進會團體會員：提供2位 免費參加2.本會第十四期中華高階管理Mini-EMBA進修計劃學員 免費參加3.中華企業(yè)經理協(xié)進會會員：每一場新臺幣500元、全程參加4,800元4.普通人士：每一場新臺幣1,000元、全程參加9,600元 報名方式：傳真本表報名，並來電確認或報名或網路報名；網址：/ HYPERLINK .tw .tw 名額有限，額滿為止。洽詢電話：022712-7478 傳真：022

3、547- 4478 繳費方式：1.行 庫： 華南商業(yè) 銀行 南京東路 分行2.戶 名：社團法人中華民國企業(yè)經理協(xié)進會3.帳 號：11210-110731-9 4.銀行代號：008請將匯款收據傳真至本會並來電確認。傳真：02-2547-4478，電話：02-2712-7478新世紀企業(yè)經營講座系 列 講 題場次日 期講 題104/07新時代領導者的戰(zhàn)略觀204/20(二)有效經營的雙重五指山矩陣法305/05三十六化與七十二變的新世界405/19如虎添翼的IT新大陸506/02孫子兵法與企業(yè)競爭之應用606/23企業(yè)管理與公司治理的追求707/07大陸投資經營的經驗與機會807/21轉型與臺灣百

4、年發(fā)展的前景908/04企業(yè)競爭成長的二十四戰(zhàn)略1008/18三十六計與三十七計之異同1109/01企業(yè)將帥之煉身與煉心方法1209/15智慧功德與清淨圓覺的人生新世紀企業(yè)經營講座系列 報名表公司名稱姓 名職 稱聯(lián)絡電話傳 真手機參加場次請勾選 全程參加共12場 ； 會員 ；非會員 第1場； 第2場； 第3場；第4場 ；第5場 ；第6場； 第7場； 第8場； 第9場；第10場；第11場；第12場洽詢電話：022712-7478 傳真：022547- 4478網 址: HYPERLINK .tw/ .tw/新世紀企業(yè)經營講座系列主講者：陳定國 博士 / 教授第一場

5、、新時代領導者的戰(zhàn)略觀1. 俱往矣，數(shù)英雄人物，還看今朝2. 賺錢四途徑之戰(zhàn)略觀3. 領導五風格之戰(zhàn)略觀4. 新管理七典範之戰(zhàn)略觀5. 人才條件三五六之戰(zhàn)略觀6. 中國領袖大氣派詞二首第二場、有效經營的雙重五指山矩陣法何謂有效經營佛祖五指山抑制齊天大聖孫悟空企業(yè)投入資源及本錢，產出產品及效益企業(yè)功能銷產發(fā)人財?shù)奈骞倭R管理功能計組用指控的五官六識企業(yè)管理雙重五指山矩陣法第三場、三十六化與七十二變的新世界觀看百年世界政經宏大風浪三十六化之挑戰(zhàn)機會因應三十六化之七十二變方法 創(chuàng)造企業(yè)經營新方式-英雄造時勢與時勢造英雄之應用第四場、如虎添翼的IT新大陸一. IT新大陸之來臨二. 打造如虎添翼之IT新

6、大陸三. IT新大陸企業(yè)封神榜掌握IT新大陸黃金平臺 虛實兼用之知識經濟決策重點臺灣與中國大陸的IT新大陸第五場、孫子兵法與企業(yè)競爭之應用一、孫子兵法之由來The Existence of Suns War Arts二、孫子兵法十三章之策劃順序The Planning Sequence of Suns 13 Chapters三、企業(yè)競爭的七指導原則(The Ground Principles of Business Competition)四、孫子兵法精要與企業(yè)競爭精神(The Essentials of Suns 13 Chapters and Business Competition Sp

7、irits)第六場、企業(yè)管理與公司治理的追求一. 一切權與管理權合一及分離企業(yè)管理與公司治理的崛起二. 領導與指揮之身教與言教作用三. 公司領導人與公司經理人之高瞻遠矚與埋頭苦幹區(qū)別公司領導人就是公司文化的塑造人 勝利企業(yè)管理與公司治理領導人的二有四能用有效企業(yè)管理之身來落實公司治理之頭董事長與總經理之職責分工及企控執(zhí)行八步操作法現(xiàn)代公司治理之挑戰(zhàn)第七場、大陸投資經營的經驗與機會一、臺灣廠商歷史性大遷移：借地重生與戒急用忍二、全球政經板塊挪移：小池塘融入大湖海三、出外投資經營六大優(yōu)劣考慮四、中國大陸投資經營三步驟經驗五、臺灣企業(yè)未來機會：海闊天空任我飛翔第八場、轉型與臺灣百年發(fā)展的前景一、三十

8、六化與七十二變對創(chuàng)新轉型之挑戰(zhàn)二、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與轉型之戰(zhàn)略方式三、產品九大要素之創(chuàng)新四、企業(yè)管理結構之四層轉型創(chuàng)新五、經營方式七能耐之轉型六、臺灣百年發(fā)展之轉型第九場、企業(yè)競爭成長的二十四戰(zhàn)略行政三聯(lián)制與管理五功能的思索架構ESS-IPPBS-SWOT-審時度勢、經權致用與隆中對範本政策及戰(zhàn)略與正兵及奇兵中心、緊密、成長與防護圈戰(zhàn)略體系企業(yè)競爭二十四戰(zhàn)略第十場、三十六計與三十七計之異同孫子十二詭道與策謀三十六計勝戰(zhàn)六計：瞞、圍、借、逸、趁、聲敵戰(zhàn)六計：無、暗、隔、笑、李、順攻戰(zhàn)六計：打、屍、調、欲、拋、擒混戰(zhàn)六計：釜、渾、金、關、遠、假拼戰(zhàn)六計：偷、指、癡、上、樹、客敗戰(zhàn)六計：美、空、反、苦、連、走對友第三十七計：誠為上策 第十一場、企業(yè)將帥之煉身與煉心方法勝利企業(yè)將帥五要件：才、品、學、精、力勤儉長壽與永續(xù)經營知識煉心法與才、品、學、精四條件精進氣功煉身法，安康不要本錢第十二場、智慧功德與清淨圓覺的人生人生：智慧、功、德三成就 智慧修煉無所不及 見地精闢之智慧功業(yè)修煉將將將兵之道 修證精進之實踐德業(yè)修煉素王行願典範清靜圓覺人生的享用主講者簡介：陳定國教授 美國密西根大學企業(yè)管理博士19