1、.：.； 文檔資源摘要：在供應鏈環境下，企業的消費表現更多的協作性，與單一企業的消費方式相比具有新的特點。因此傳統的基于JIT消費調度方法已不順應新的環境，本文提出了柔化企業間協同消費調度的五點戰略，以使JIT技術能在供應鏈環境下企業的協同消費調度中更加適用。關鍵詞：供應鏈；協同；消費調度；JIT；柔化 一、 引言 傳統企業消費調度的柔性化方法，主要是JITJust in Time準時化消費技術。JIT始于日本豐田公司，與其相應的看板技術一同經過改善活動消除隱藏在企業里的一切浪費，從而降低本錢。JIT是在準確測定消費各工藝環節作業效率的前提下按訂單準確地方案、消除一切無效作業與浪費為目的地一種

2、管理方式，又稱為零庫存消費ZERO INVENTORIES。簡單的說，就是在適宜的時間，將適宜的原資料和零部件，以適宜的數量，送往適宜的地點。現實上JIT雖然是針對一個企業的管理方式，但作為一種管理思想，可以將它方法運用與管理的各個過程。基于JIT的消費調度方法是，任何兩個相鄰工序即上下工序之間都是供需關系，由需方起主導作用，需方決議供應物料的種類、數量、到達時間和地點。供方只能按需方指令普通用看板供應物料。送到的物料必需保證質量、無次品。這種以需定供的做法，可以大大提高任務效率與經濟效益。 二、 供應鏈環境下企業間協同消費調度的新特點 伴隨著消費技術、管理技術的飛速開展，企業為了順應日益猛烈

3、的競爭環境，需求經常與其他企業進展協作，逐漸構成供應鏈，以此來敏銳的把握市場時機，及時滿足客戶需求，從而能有效的縮減消費運營本錢，降低運作風險。將基于JIT的消費調度方法外延擴展到整個供應鏈，經過構建內外部供應鏈各節點嚴密的協作關系，可以提高各個企業對需求和各種突發事件的快速呼應才干，從而減少各個環節的浪費，提高整個供應鏈的消費柔性。基于JIT的供應鏈企業間的協同消費調度中任何兩個相鄰的廠商之間是一種供需關系，上游廠商為下游廠商提供需的產品，上游廠商稱為供方，下游廠商稱為需方。在基于JIT的傳統企業的消費調度要求由需方決議物料的種類、數量、到達時間和地點，供方只能按照需方的要求供應物料。供應鏈

4、范圍從單個企業擴展到整個價值鏈上的一切企業。而在供應鏈環境下處在各個供應鏈節點上的廠商除了具有協作的關系外還有競爭的關系，它們往往不能拋開本身的利益，與其他廠商構成嚴密的協作關系，因此導致了各節點各自為政。分析其中的緣由主要是由于與傳統企業的消費調度相比，供應鏈環境下的消費調度具有新的特點： 1 利益主體的不同。傳統企業消費調度問題主要集中在一個企業內部，只強調企業內部消費效率的提高和消費本錢的降低，而將企業外部影響視為企業不能改動的知條件，所以其利益主體為單一企業，它是以某一企業的利益最大或者本錢最小化為導向，這樣的消費調度獲得的是部分的方案，其柔性化方法也局限于一個企業內部。在供應鏈環境下

5、的協同消費調度，從單一企業的成產調度拓展到整個供應鏈上的一切企業之間的協同消費調度，其利益主體也由一個企業拓展到供應鏈上的多個企業，現實上整個供應鏈都可以看作是一個更大的產品或效力的供應系統，在供應鏈上，各個企業之間是利益相關者，他們相互聯絡、相互影響。 2 信息來源的不同。消費調度需求有大量的信息作支撐，即基于數據。傳統企業中消費調度所需的信息來源于兩個方面：一是需求方的需求信息；二是供應方的資源信息，也即約束條件。需求信息又有兩方面組成：一是用戶的訂單；二是需求預測。經過兩方面信息的綜合，就可以得出消費調度所要的需求信息。根據供需兩方的信息運用一些數學方法就可以得出消費調度方案。供應鏈環境

6、中的協同消費調度所需的信息是多源信息。所謂多源信息，就是信息的來源，特別是資源信息的來源不僅僅是企業內部，還包括供應商、分銷商和用戶等等。信息多源性呵斥了信息的不完全與不對稱。 3 決策的方式。消費調度實踐上是一種決策。傳統企業消費調度的制定是集中式，即集中于單一企業本身。而供應鏈環境下企業消費調度的制定是分布式的、群體決策的過程。基于多代理的供應鏈系統是立體的網絡構造，各個節點的企業都有一樣的位置，有本地的數據庫。在供應鏈構成時，各個企業又具有短期的監視權和決策權。每個企業的消費調度都遭到其他企業各種決策的影響，當一個企業消費方案改動時，鏈上的企業也要做相應改動。 4 信息反響機制的差距。企

7、業的消費能否有序高效的運轉，需求有效的監視控制機制造保證。而有效的監視控制是一種信息反響機制為根底的。傳統企業消費調度信息的反響機制是一種鏈式反響機制，即信息是從一個企業內一個部門到另一個部門的直線性的傳送。而供應鏈環境下的多代理組織方式更具網絡化的特征，因此其消費調度信息的傳送不是沿著企業內部直線傳送而是沿著不同節點方向的網絡式傳送。供應鏈上各個企業是同步運作的，因此其信息傳送方式是并行的。 5 運營環境的差別。傳統企業運營環境相對穩定。而在供應鏈環境下，企業是在一個更加復雜多變的環境中，從而企業消費調度外部環境的不確定性和動態性添加了。供應鏈環境下的企業消費調度是在不穩定的環境下進展的，因

8、此要求企業消費調度具有更高的柔性。 三、 企業協同消費調度的柔化戰略 為了使基于JIT企業消費調度方法適用于供應鏈環境，針對以上新環境的特點，我們提出以下幾點加強供應鏈企業間協作關系的戰略： 1建立一種有效的消費進度跟蹤機制進展消費進度信息的跟蹤和反響。消費調度的目的在于合理分配有限資源，處理沖突，到達所求目的最優，是企業提高效益的重要環節。而消費進度信息為優化消費調度提供了大量資源，許多消費調度問題的處理依賴于消費進度信息的豐富程度。在供應鏈環境下產品多是由多個消費廠家協作消費或外包給他人消費，其消費進度控制的難度較大，必需建立一種有效的跟蹤機制進展消費調度信息的跟蹤和反響。 2節點企業消費

9、調度信息的共享。整合信息傳送途徑，一致供應鏈節點企業間信息傳送規范，運用新技術加快傳送過程。在信息流穩定、高效、開放、規范化根底上借助于Internet、Intranet、EDI等先進的技術和工具多代理數據庫等信息網絡體系。構建良好的信息管理網絡體系后，節點企業間就可以實現供應鏈系統信息的共享與交流，這其中也包括優化消費調度所需的信息。在此根底上實時控制供應鏈系統的運作過程，從而實現消費過程的同步、交貨準時、縮短延時、呼應矯捷并最終使客戶對系統輸出效力感到稱心。 3 縮短提早期管理。提早期是以交貨或完工日期為基準，倒推到加工或采購的開場日期的這段時間。供應鏈環境下的消費調度中，提早期管理是實現

10、快速響運用戶需求的有效途徑，但是企業采取不斷加大保險期得方法，結果使得提早期不斷加大，消費周期不斷延伸，在制品不斷添加，方案準確性降低。縮短提早期，是提高交貨期的準時性是保證供應鏈獲得柔性和矯捷性的關鍵。建立一種有效的供應提早期的管理方式和交貨期的設置系統能有效控制供應商的不確定性。 4 優化庫存控制。一定的庫存可以應對需求的不確定性，加強企業的矯捷性和柔性，但是大量的庫存會添加本錢，呵斥資源的浪費。在供應鏈環境下，建立多級、多點、多方管理的庫存戰略對提高供應鏈的庫存管理程度，減少庫存控制的本錢有重要意義。這些庫存管理方式涉及的部門不局限于一個企業的內部，它是擴展到供應商之間，甚至是整個供應鏈

11、上的結合庫存。由供應商擔任對下游企業的庫存進展管理的VMI方法一方面可以為下游企業省去多余的訂貨部門，降低庫存本錢，另一方面供應商可以協調對多個零售商進展消費和配送，進一步降低總本錢。基于網絡式的供應鏈上的企業組成的結合庫存管理方式可以快速呼應需求，減少因缺貨和延遲而帶來的損失，提高供應鏈的整體效率。同時建立中心倉庫和分倉庫的多級庫存系統可以帶來物資供應的高效、優質和經濟。因此建立供應鏈環境下的庫存方法體系和運作方式對提高供應鏈的庫存程度，降低消費本錢，提高消費效率有重要的作用，是供應鏈消費調度的重要手段。 5 供應合同的柔性化。由于供應鏈環境下信息的不對稱，添加了在決議消費方案，進展消費控制等一系列消費調度問題的不確定性。為理處理信息的不對稱，訂立供應合同不失為一種有效的方法。在供應鏈環境下供應合同也存在柔性化的問題。例如備貨合同中下游制造商承諾在一定時期內購買一定數量的零部件，上游制造商按其承諾的數量為銷售商保管一定比例的存貨，并及時發出其他一切的零部件。假設下游制造商沒有采購相應數量的產品，他就要為沒有采購的部分支付罰金。再如數量折扣合同，這種合同按一定時期承諾購買的