1、 加強人才培養, 提升企業軟實力千秋大業，人才為本。古人云：“為政之本，莫若得人，治國之道，務在選賢任能”。提升企業的“軟實力”，核心是人，落腳點是人，企業軟實力蘊藏在企業全體員工的素質與聰明才智之中，如何開發人才、培養人才和使用人才 , 充分發揮人才的積極作用，是企業提高軟實力的關鍵所在。 深圳長航若要做大做強 , 僅僅依靠現有行業領先地位、品牌優勢是不夠的，沒有企業軟實力的相應配合是不完整的，深圳長航必須把構建和強化“軟實力”放在重要位置。 為認真貫徹落實好集團人才工作會議精神，深圳長航領導班子充分認識人才工作的重大意義，增強了深圳長航做好人才工作的使命感、責任感和緊迫感，牢固樹立人才培養

2、是企業持續發展的源泉、提升企業發展軟實力關鍵的理念。第一，加強人才培養工作，是深圳長航承擔責任和使命的迫切需要。 在滾裝產業整合的工作部署中，中國外運長航集團領導提出了“深圳長航積極拓展國際滾裝業務，力爭成為中國最具實力的滾裝船運輸公司”的滾裝重組發展戰略目標。這是集團對我們的鼓舞和鞭策，是厚望和重托，也是責任與使命。作為在我國長江和沿海滾裝市場份額已占有半壁江山的企業，深圳長航黨委清醒地認識到，與承擔的責任和使命相比，深圳長航的人才隊伍建設還有相當地差距，我們必須大力實施人才發展戰略，將人才培養工作擺在滾裝事業的突出重要位置。第二，加強人才培養工作，是落實集團“十二五”戰略規劃，實現滾裝產業

3、又好又快發展的重要支撐。 圍繞集團“十二五”發展戰略規劃、“新長江戰略” , 深圳長航“十二五規劃”也初步成型，并提交集團研究審定?？梢哉f，深圳長航發展的戰略、目標、路徑已經比較明確。毛主席講，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。要實現公司“江海滾裝第一，全球滾裝知名”的宏偉藍圖，關鍵在人才 , 這就要求我們必須大力實施人才發展戰略，制定實施與“十二五”規劃發展目標相適應、時間相銜接的人才發展規劃。第三，加強人才培養工作，是提高員工職業素養、適應新時期新任務的現實要求。 近年來，深圳長航相繼克服了船隊規?？焖贁U張、滾裝市場增幅有限、成本費用大幅飆升等經營困難，經歷了一個跨越式前進的快速發

4、展期，當前正處于一個發展的新時期。深圳長航的滾裝行業地位是國內領先的，行業地位領先的背后是人才的領先。但是，我們必須看到，新時期、新形勢、新戰略，對我們的人才隊伍職業素養提出了新的更高的要求，更要看到公司的人才隊伍素質與成為中國最具實力的滾裝船運輸公司的目標還有一定差距。幾乎所有和軟實力相關的要素都是以人為載體的。離開人才隊伍建設，一切提升軟實力的設想都將流于空談。深圳長航始終認真加強人才培養工作，自覺將人才工作放在促進企業又好又快發展中去思考、去定位。兩年來，為促進企業長足發展，深圳長航緊緊圍繞公司發展戰略目標，強調六個注重，六個強化，大力加強人才培養工作。人才總量、人才效能逐年提高，人才結

5、構、人才成長環境日益改善，形成了具有深圳長航特色的工作格局和人才文化，人才工作取得了豐碩成果，從而提升了企業自身的“軟實力”。一是注重深化企業文化建設，強化人才培養工作。 企業文化是企業軟實力的核心，是構成企業軟實力最本源的動力。深圳長航人才理念是倡導做具有專業精神的專業人才，在深圳長航領導以身作則的表率下，深圳長航全體員工一直踐行著人才理念，人才工作一直朝著培養“具有專業精神的專業人才”方向進行，從未改變；深圳長航學習理念是有樣學樣，先形似后神是，在學習吸收結合實際的基礎上，強調拿來主義。深圳長航在與豐藤海運合資合作簽訂合同時，特別簽訂了日方需無償提供其滾裝作業及管理制度等全套資料，同時要求

6、其為深圳長航進行滾裝作業、管理培訓的條款，深圳長航在較短的時間內培養出一支優秀的滾裝人才隊伍，從而在市場競爭中得以快速成長發展起來。二是注重人力資源優化配置，強化人力資源開發與管理。 配置人才主要體現一種綜合效益的思想，講求抓好“第一配置”和“超前配置”。公司以滾裝產業發展為導向，把人力資源放在“第一位置”，通過校園招聘、社會招聘、內部提拔等形式，在大連海事大學、上海海事大學、深圳大學、江西財經大學等高校進行校園招聘，為航運經營部、外貿運輸部、辦公室、財務計劃部、人力資源部配置了 11 名優秀大學生，為公司儲備青年干部、建立健全員工隊伍、調整人才結構提供了強大的支持，實現了人才發展與滾裝產業發

7、展的相匹配。三是注重優化調整人才結構，強化“四支人才隊伍”建設。 深圳長航通過加大員工結構調整力度，使班子和員工隊伍的年齡、專業、技能結構得到優化。在人才隊伍建設上，一是以公司各級領導人員為重點，把牢記“兩個務必”和實踐“科學發展觀”作為深圳長航領導人才隊伍建設的重點，旨在培養造就一支職業素質好、市場意識強，在經營管理、船舶管理、資本運營等方面具有較高造詣的經營管理人才隊伍。二是以高層次人才和緊缺人才為重點，培養造就一支素質優良、結構合理的專業技術、船舶管理人才隊伍。三是以非經營管理人員為重點，培養造就一支門類齊全、愛崗敬業、崗位技能熟練的高素質人才隊伍。四是以“發現人才、注重培養、積極儲備”

8、為重點，培養造就一支政治堅定、作風過硬，熟悉企業經營管理、善于做思想政治工作的高素質復合型黨群工作人才隊伍。四是注重加強履職能力建設，強化培訓工作。1. 完善培訓機制，自我學習與共同提高。 由人力資源部牽頭，會同公司領導及其他部門共同修訂完成深圳長航年度培訓計劃。開展以各部門業務骨干準備培訓課題、日語基礎教學為主，視頻教學（商務禮儀、執行力、溝通、財務管理、人力資源管理）為輔的內訓機制，同時利用相關培訓課程講義對公司員工普及相關汽車、海事知識；積極嘗試外訓，與社會上相關學習機構合作，適時選派員工參加行政工作統籌管理、非人力資源經理的人力資源管理、企業勞資法實用指導、稅務管理與籌劃、內部控制與風

9、險管理等培訓。2新員工入職培訓。公司領導及各部門業務骨干從企業文化、經營管理、滾裝作業及船舶管理等方面為新員工做了深入淺出的講解，并通過觀看企業宣傳片的形式，使他們融入企業文化中。導師帶徒制。 為期一年的“導師帶徒”活動，在公司的統一領導和協調下，在各職能部門的精心組織和努力下，公司各部門有聲有色地持續開展，成為公司一條獨特的風景線。徒弟在各自導師的精心教導和自覺努力下，漸次成長起來，現在大都已經能夠勝任工作，成為各自崗位的骨干力量和中堅分子，顯示了“導師帶徒”活動較好的成果。拓展培訓。 在深圳國防警備教育訓練基地參加“深圳長航卓越團隊特訓營”拓展訓練的青年學員在經過兩天全身心投入的拓展訓練后

10、，收獲巨大。拓展培訓后的總結與分享讓每一個學員都深刻體會到了團隊的力量是巨大的，并且成功必須同時屬于團隊的每一個成員。不斷加大人才培訓投入力度，請進來與走出去相結合。 深圳長航邀請WWLFearnleys、NOCC等國際知名滾裝船公司的高管或是資深業務經理、海事保險專家 為公司經營管理、船舶管理人員培訓滾裝外貿、海事保險知識，拓展了公司經營人員的市場視野。同時公司選送13 名業務骨干赴日本豐藤海運進行系統培訓，掌握新的理論和業務知識，以適應本職工作的需要。長久以往，一批青年員工在培訓中快速成長起來。五是注重人才培養工作責任機制，強化責任意識。 人才培養工作是一項系統工程，必須明確責任。人才培養

11、工作的有效實施離不開深圳長航黨政領導班子的大力支持和強力推動。公司黨委研究黨管人才、黨管干部的目標、內容、方法和途徑，探索建立人才工作目標責任制，把人才培養工作列入各單位（部門）考核評價指標，考核結果將作為衡量班子和干部政績的重要依據。同時，對成績突出的單位和個人予以表彰獎勵，對不重視人才工作的單位和個人堅決進行組織處理。堅持黨管人才原則，構建黨委、經營管理層依法合規行權，人力資源部門牽頭組織落實，各單位（部門）協調配合，廣大員工積極參與的人才工作格局。六是注重優化人才發展環境，強化人才優勢。 一是營造企業內人才發揮作用的文化環境。廣泛開展“爭創學習型企業、爭做知識型職工”活動，使培養人、激勵人、開發人、成就人在企業蔚成風氣；二是營造“快樂”的人文環境。堅持以人為本，營造有利于員工“快樂工作、快樂成長、快樂生活、快樂創造”的整體氛圍 ； 三是營造干事創業的工作環境。持續改善人才工作環境，鼓勵冒尖、激勵探索、尊重個性、寬容失敗，為員工提供更多的實現自我價值的機會。“得人者昌，用人者興，育人者遠”，如果說市場競爭的實質是人才的競爭，那么人才的聘用、培養和發揮作用的過程，就是企業軟實力在發揮作用。人才隊伍建設要用事業凝聚人，用文化熏陶人，用業績激勵人，以制度、以文化培養并提高員工對企業的忠誠度，要讓人才培養工作的實效處處顯現于工作中，讓員工熱愛本職工作并忠誠于深圳長航，愿為深