1、.：.；1965年安索夫波特在其著作一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現要素概括為四個方面。()81965年波特安索夫在其著作一書中，把企業(yè)戰(zhàn)略實現要素概括為四個方面20世紀60年代初，美國著名管理學家錢德勒的一書出版，首開企業(yè)戰(zhàn)略問題之先河。40設計學派是以哈佛商學院的波特安德魯斯教授以及其同仁們?yōu)榇淼摹?)SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境要素綜合分析方法。錯a阿吉利斯以為，指點方式會影響人的成熟過程，假設讓職工長期從事簡單的反復性任務會呵斥依賴心思，從而妨礙其向成熟開展。對a按定額本錢計算法計算在產品本錢時，期末在產品按定額本錢計算，定額本錢與實踐本錢之間的差別額，應在年末時采用適當的分配方法在各

2、種產品當中進展分配。a按照預測時間的不同，可將其分為短期預測、中期預測和長期預測。普通情況下，預測時間范圍的長短與預測質量的高低成正比例關系。(錯正比例關系應為反比例關系)b彼得圣吉教授以為，不同的人對同一事物的看法不同，緣由是他們的智力程度不同。錯。是心智方式不同b扁平型組織構造有利于指點控制，但會影響下屬的任務積極性錯。有利于信息溝通，與利于調動下級人員的積極性b表揚和獎勵能起到鼓勵的作用，評價和懲罰不能起到鼓勵的作用。錯。得當的獎勵和懲罰，才干起到有效的鼓勵作用c資料費用的分配普通是經過編制資料費用分配表進展的。 c采用平行結轉分步法計算產品本錢時，需求進展本錢復原。c采用直接分配法分配

3、輔助消費費用時，輔助消費車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額。c采用逐漸結轉分步法不能提供各個消費步驟的半廢品本錢資料。c差量損益分析法下，假設斷策中的相關本錢只需變動本錢，可以直接比較兩個不同方案的奉獻邊沿。c差別化本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)經過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。c差別化戰(zhàn)略本錢領先戰(zhàn)略或低本錢戰(zhàn)略是指企業(yè)經過有效途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。()c差別化戰(zhàn)略的中心是獲得某種對顧客有價值的獨特性。對c差別化戰(zhàn)略的中心是獲得某種對顧客有價值的商品獨特性。()c差別化戰(zhàn)略是指企業(yè)經過有效

4、途徑降低本錢，使企業(yè)的全部本錢低于競爭對手本錢，從而獲得競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略。 錯 c產品進入成熟期后，產量的增長速度下降，各企業(yè)還要堅持其本身增長率就必需降價擴展其市場占有率。從而使產業(yè)內企業(yè)競爭加劇。()c產品-市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略家波特安索夫首先提出來的。()c產品-市場戰(zhàn)略是由世界著名戰(zhàn)略學家安索夫首先提出來的。對c產品與市場領域該當根據企業(yè)當前的詳細產品組合與當前的市場領域來確定。()c產品轉換本錢越高，企業(yè)越有利于采用本錢領先戰(zhàn)略(X)c本錢管理更偏重本錢的核算與分析。c本錢核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。 c本錢核算所用的記錄該當是反映核算期內人財物等支出

5、的全部帳面記錄，是可靠的企業(yè)本錢核算和控制的根據。(錯。本錢核算所用的記錄該當是反映核算期內人財物等支出的全部原始記錄)c本錢預測有一個過程，只需根據相關信息建立起本錢預測模型，即意味著本錢預測程序的終了。c從實際調查企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致閱歷了三個四個階段。()c從實際調查企業(yè)戰(zhàn)略管理的演進，大致閱歷了三個階段。 錯 c從資本市場看，企業(yè)是長期資金來源主要有普通股、優(yōu)先股、公司債券三種。對d當可以搜集到足夠可靠的數據資料時，運用時間序列法是可取的。(對)d當企業(yè)的各項耗費定額或費用定額比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產品數量變化不大時，可采用定額比例法計算在產品的本錢。A.錯誤B.正確正確答案

6、：A.d當外部環(huán)境處于猛烈變化形狀時，企業(yè)可以經過建立一些暫時性部門、通暢的傳送信息、分權程度的提高，發(fā)揚員工的潛力，減少外部環(huán)境對企業(yè)呵斥的不利影響。對d倒扣測算法是在事先確定目的銷量的根底上，首先估計產品的售價和銷售收入，然后扣除價內稅和目的利潤，余額即為目的本錢的一種預測方法。d電影院的任務人員是擁有特定的共同目的和分工協(xié)作關系的群體，所以，他們是一個組織。(對)d對企業(yè)運營資源進展分析的一個常用工具波特教授提出的SWOT價值鏈。d對企業(yè)銷售收入及其變化趨勢的預測就是消費預測。(錯。將消費預測改為市場預測)d對于產品三包損失，也應作為廢品損失處置。f防御型研討與開發(fā)戰(zhàn)略的缺陷主要是受專利

7、權的影響。對f放棄戰(zhàn)略是從企業(yè)采取轉向戰(zhàn)略無效時而采取的穩(wěn)定型緊縮型戰(zhàn)略。f非正式溝通容易傳播小道音訊，因此組織要竭力防止非正式溝通是溝通的只需方式，充分利用可以成為正式溝通的重要補充g高層次的專業(yè)人員和管理人員不是任務豐富化的重點對象。(對)g根據戴維麥克利蘭的研討，對普通職員來說，成就需求比較劇烈。(錯將普通職員改為主管人員或中高層管理人員)g根據期望實際，假設鼓勵的效價足夠大，那么可以到達很高的鼓勵程度。錯。效價和期望值都較高時，才干獲得較高的竭力程度g根據資金流向的不同，市場增長率-相對市場占有率矩陣把公司從事的每項業(yè)務分為四類，即問號類.明星類.金牛類和瘦狗類。()g奉獻邊沿首先用于

8、補償固定本錢，之后假設有余額，才干為企業(yè)提供利潤。g固定資產折舊費是產品本錢的組成部分，應該全部計入產品本錢 g顧客價值矩陣是由世界著名的戰(zhàn)略管理學家福克克納和魁因鮑曼道提出。g管理的普通職能來源于管理的科學性性質，內容是合理組織消費力和維護消費關系錯。科學性改為二重性g管理幅度、管理層次與組織規(guī)模存在著相互制約的關系。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成正比關系。(錯。也就是說，當組織規(guī)模一定時，管理幅度與管理層次成反比關系)g管理幅度越大，需求的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調任務越難做。(錯。管理幅度越大，需求的管理人員越少，管理人員之間的協(xié)調任務越難做)h中心思念由中心價值

9、觀和中心目的構成。h赫塞-布蘭查德提出的指點實際以為指點的勝利取決于下屬的成熟度以及由此而確定的指點風格。即隨機制宜指點實際。(答：錯將隨機制宜指點實際改為情境指點實際)h衡量和評價中心才干能否到繼續(xù)競爭優(yōu)勢的規(guī)范是占用性、耐久性、轉移性、復制性。對h衡量和評價中心才干能否到構成可繼續(xù)競爭優(yōu)勢的規(guī)范是占用性、耐久性、轉移性、復制性。()75j方案的效率是指從組織目的所做奉獻中扣除制定和執(zhí)行方案所需求費用及其他要素后的總額，所以，在制定方案時，我們只思索方案的經濟方面的利益和損耗即可。(錯。還應思索非經濟方面的利益和損耗)j方案任務是講求效率的。因此，制定方案時必需思索經濟效益，其他的都是次要的

10、。錯。還要思索非經濟方面的要素。j技術復合是指在不影響原有個別技術特征的前提下，把兩種或兩種以上的技術結合在一個系統(tǒng)里。()j價值活動可以分為根本活動和支持活動輔助活動兩大類。()j價值活動可以分為根本活動和支持活動兩大類。 錯 j價值鏈分析的重點在于價值活動分析。() j價值鏈分析的重點在于價值運營資源活動分析。()59j價值鏈分析的重點在于運營資源活動價值活動分析。()j價值系數的高低，取決于功能與本錢的結合情況。j今天的沖突實際以為，管理者的義務是消除沖突。錯。管理者的義務是管理好沖突j進入要挾的大小主要取決于進入壁壘高低，以及現有企業(yè)的反響程度。 對 j進展本錢性態(tài)分析的關鍵是分解混合

11、本錢。j競爭戰(zhàn)略主要類型有本錢領先、差別化、一體化集中化。()k控制的根本過程包括三個步驟，即制定控制規(guī)范、分析控制規(guī)范和衡量任務績效。(錯。三個步驟為制定控制規(guī)范、衡量任務績效、糾正偏向)k控制系統(tǒng)是由控制主體、控制客體和控制媒體組成的具有本身目的和功能的管理系統(tǒng)。對l指點干部大致有思想型、實干型、智囊型、組織型等幾種類型，在這些類型中，屬于帥才的是思想型和智囊型。(答：錯。將智囊型改為組織型)m美國管理學家德魯克在本世紀50年代中期出版了一書，提出目的管理思想，他強調，影響企業(yè)安康開展的一切方面都必需建立目的。(答：錯。將管理革命改為管理實際)p種類法是按月定期計算產品本錢的p評價判別一個

12、企業(yè)的現實運營才干，首先應對企業(yè)的財務情況客觀公正地分析的。q期間費用的高低與產品產量的多少成正比例的關系，即產量提高，期間費用也隨之添加，反之，產量降低，期間費用也隨之減少。q企業(yè)的奉獻邊沿該當等于企業(yè)的營業(yè)毛利。q企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境，產業(yè)環(huán)境，微觀環(huán)境。 錯 q企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境競爭環(huán)境。()q企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境、產業(yè)環(huán)境、微觀環(huán)境。q企業(yè)任務事關艱苦，因此，企業(yè)高層管理者一定要做好方案任務，中下級管理人員不用做方案錯。方案任務在各級管理任務中普遍存在，均很重要q企業(yè)顧景是企業(yè)戰(zhàn)備家對企業(yè)前景和開展方向一個高度概括的描畫。()86q企

13、業(yè)顧景由中心觀念和企業(yè)使命兩部分組成的。 錯 q企業(yè)目的是企業(yè)的開展方向，必需堅持一定的穩(wěn)定性，一經確定就不能改動。企業(yè)的目的不是一成不變的，應根據外部環(huán)境的變化及時調整與修正。比較而言，企業(yè)的長期目的應堅持一定的穩(wěn)定性，短期目的要堅持一定的靈敏性q企業(yè)人員素質普遍較高，對指點意圖能很好領會，那么適宜采取集權管理。(錯。集權管理應為分權管理)q企業(yè)為了更多地占領市場和開辟新市場，或防止單一運營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰(zhàn)略就是一體化戰(zhàn)略。錯q企業(yè)愿景是對企業(yè)的運營范圍、市場目的等的高度概括 (X)q企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略家對企業(yè)前景和開展方向一個高度概括的描畫。q企業(yè)愿景是由中心思念和對

14、未來的展望部分組成。對q企業(yè)愿景由中心觀念理念和企業(yè)使命未來展望兩部分組成的。()q企業(yè)再造是有關企業(yè)長久和企業(yè)全局開展的謀劃和戰(zhàn)略。其中心就是對企業(yè)如今和未來的整體效益活動實行全局性管理。(錯。將企業(yè)再造改為企業(yè)戰(zhàn)略)q企業(yè)在進展費用分配時，應先分配根本消費車間的制造費用，然后才干分配輔助消費車間的制造費用。 q企業(yè)在進展價錢決策時應思索歷史本錢而不是重置本錢。q企業(yè)戰(zhàn)略管理的中心是對企業(yè)如今和未來的整體效益活動實行全局性管理對q企業(yè)戰(zhàn)略管理最早出如今英(美)國。()q企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在市場經濟，競爭猛烈的環(huán)境中，為謀求生存和開展而做出的決策謀劃或方案。()q企業(yè)轉向是指企業(yè)改動本人的運營目

15、的方向。()q企業(yè)組織戰(zhàn)略調整的根本原那么是市場變化順應循環(huán)。()q企業(yè)組織戰(zhàn)略調整的根本原那么順應市場原那么。錯q區(qū)分事業(yè)部組織構造和控股型組織構造的最明顯特征是分支機構事業(yè)部和子公司能否是獨立法人。對q全面質量管理強調的是全體管理人員參與的全過程的質量管理。錯。全面質量管理強調的是全員參與和全過程的質量管理q權變實際亦稱隨機制宜實際，強調指點無固定方式，指點效果因指點者、被指點者的任務環(huán)境的不同而不同。對q確定管理人員的需求量，可以根據組織的管理層次和管理幅度。普通來說，管理層次和管理幅度越大，管理人員的需求兩也越大錯。層次越多，需求的人越多；幅度越大，需求的人越少r任何決策都是針對未來行

16、動的，是為理處理如今面臨的、待處理的新問題以及未來會出現的問題，所以決策是行動的根底。這就是決策的目的性特征。(錯。目的性特征應為超前性特征)r假設各月份的間接費用程度相差懸殊，采用累計分配法會影響到各月本錢計算的準確性。r假設價值系數大于1，闡明產品或零部件的功能較大或本錢較低,是改良的目的r假設一個產業(yè)以已進入壁壘比較低，對產業(yè)的現有企業(yè)的要挾就越小。錯r假設一個企業(yè)的生長不好，那么闡明其未來的盈利下降。() r假設單價與單位變動本錢同方向同比例變動，那么保本點業(yè)務量不變。s設計學派是以哈佛商學院的波特安徒魯斯授以及其同仁們?yōu)榇淼摹浸透定價戰(zhàn)略是指企業(yè)產品的低于競爭對手的價錢進入市場，

17、以便浸透到競爭者的市場中，獲得一定的利潤市場份額。()s浸透定價戰(zhàn)略是指企業(yè)產品的低于競爭對手的價錢進入市場，以便浸透到競爭者的市場中，獲得一定的利潤。s消費費用按經濟內容和經濟用途劃分的要素費用和本錢工程所包括的內容一樣。 s實踐中假設某項資源只需一種用途，那么其時機本錢為零。s世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫波特提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力量。()s世界著名戰(zhàn)略管理權威安索夫提出了行業(yè)中的競爭存在五種根本競爭力量。錯s市場補缺者的競爭戰(zhàn)略應以避實就虛、集中力量為原那么，將目的市場指向競爭對手力量相對缺乏或未留意到的細分市場上 ()s市場進入戰(zhàn)略，根據不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方

18、式：它包括強化營銷、一體營銷、多元化營銷。()182s市場經濟條件下本錢管理體系的構成普通國家宏觀本錢管理體系和企業(yè)內部的本錢管理體系兩個方面。 s市場開發(fā)戰(zhàn)略是由現有產品領域與現有市場新市場領域組合而成的一種企業(yè)生長戰(zhàn)略。()s市場開發(fā)戰(zhàn)略是由新市場領域和現有產品領域結合而成的一種企業(yè)生長戰(zhàn)略。( )s市場細分的本質是需求的細分。對s市場營銷組合戰(zhàn)略是企業(yè)對本人可控的各種營銷戰(zhàn)備的優(yōu)化組合綜合運用，這些戰(zhàn)略包括產品戰(zhàn)略，定價戰(zhàn)略，分銷戰(zhàn)略和浸透戰(zhàn)備()186s市場增長率-相對市場占有率矩陣是20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司美國波士頓咨詢集團提出的。()s市場增長-相對市場占有率矩陣(先

19、明引力)是在20世紀60年代后期由荷蘭殼牌石油公司提出的t泰羅科學管理的中心問題就是制定科學的管理制度與方法。錯。泰羅的中心問題是提高勞動消費率t特許運營是指特許方利用本人的品牌、專利或技術，經過簽署特許協(xié)議，轉讓特許權，讓受讓方利用這些無形資產從事消費運營活動的戰(zhàn)略聯盟方式。()t通常產品功能決議產品的本錢程度。t頭腦風暴法進展預測關鍵是要獲得參與人員的一致意見錯。關鍵是引起思想共振，產生發(fā)明性思想t投資組合戰(zhàn)略的影響要素有：盈利與風險、運營規(guī)模、產業(yè)性質w為了實現有效控制的要求，控制任務一定要嚴厲按照方案的規(guī)范來檢查，應加強剛性原那么，防止靈敏性原那么錯。控制任務應該有一定的彈性，要遵照靈

20、敏的原那么，及時糾正方案中的忽略，才可以順應環(huán)境的變化x西蒙是決策實際學派的代表人，他以為管理就是決策。并將決策分為程序性決策和非程序性決策，他的研討重點是程序性決策。(答：錯。將程序化決策改為非程序化決策)x狹義的差量本錢也叫增量本錢。x現代沖突實際以為，沖突對組織是不利的，因此，管理的重要內容之一就是防止和消除沖突。(答：錯。今天的沖突實際以為，沖突是有正面和反面、建立性和破壞性兩種性質，沖突對于組織來說，不完全是不利的，而管理的重點應該是減少其不利影響，充分發(fā)揚其積極作用)x現代沖突實際以為，沖突是完全可以防止的。(錯。現代沖突實際以為，沖突是不可防止的)x現代沖突實際以為，管理者應盡能

21、夠防止和消除沖突。錯。要管理好沖突，減少其不利影響，充分發(fā)揚其積極作用x現代管理學以為，管理的重點在運營，而運營的中心是方案。錯。運營的中心是決策x銷售渠道分析包括分析銷售渠道構造，銷售渠道管理和中間商評價，其中重點對銷售渠道管理中間商進展評價分析。()x新興產業(yè)的企業(yè)最適宜于開展集中化戰(zhàn)略。()h行業(yè)吸引力競爭才干矩陣也稱為波士頓GE矩陣。()227x需求層次實際是美國著名管理心思學家和行為學家亞伯拉罕馬斯洛提出來的一種鼓勵實際，屬于行為改外型鼓勵實際。(答：錯。該實際屬于內容型鼓勵實際)y普通來說，彈性預算控制性強，但對環(huán)境的順應性較差，且不利于發(fā)揚執(zhí)行人的積極性。(錯。將彈性預算改為剛性

22、預算)y一個產業(yè)內的企業(yè)數目不多，但處于勢均力敵位置，企業(yè)間的競爭越猛烈 ()y乙企業(yè)人員素質普遍較高，對指點意圖能很好領會，那么適宜采取集權管理。(錯。集權管理應為分權管理)y盈虧平衡點法適用于風險型決策。錯。適用與確定性決策y有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)為了吸引顧客為本人的產品確定位置而在戰(zhàn)略上采取的普通變化。 (X)y有限的戰(zhàn)略變化是企業(yè)在原有的產品系列根底上向新的市場推出新的產品時只需做出部分的變化。()y預測結果出現偏向的緣由能夠是預測過程失誤，也能夠是環(huán)境發(fā)生變化。對z在差量損益分析法下，假設差量損益大于零，闡明前一方案優(yōu)于后一方案。z在成熟中選擇競爭戰(zhàn)略時，對各種不同產品的消費規(guī)模進展本

23、錢分析是非常必要的，假設是小批量消費，那么采用本錢領先戰(zhàn)略較好。錯z在大量大批消費的企業(yè)里，其本錢計算期普通是在產品完工時進展計算。z在多種類消費的條件下，提高奉獻邊沿率程度較高產品的銷售比重，可降低整個企業(yè)綜合保本額。z在分步法下本錢計算所分的步驟與消費過程的步驟口徑一致。z在管理過程中，只需各級管理人員才是控制的主體。(錯。在管理過程中，各級管理人員及其所屬的職能部門是控制的主體)z在幾種產品共同耗用幾種資料的情況下，資料費用的分配應采用產品資料定額本錢比例分配法進展分配。z在進展本量利分析時，不需求任何假設條件。z在目的設立過程中，目的要略低于企業(yè)當前的消費運營才干，保證企業(yè)經過一定努力

24、可以實現。目的過高，會因無法完成義務而使職工喪失自信心。錯。在目的設立過程中，目的要略高于企業(yè)當前的消費運營才干z在其他條件不變的條件下，固定本錢越高，保本量越大。z在一切的輔助消費費用分配方法中，最準確的方法是一次交互分配法。z在相關范圍內，廣義差量本錢等于相關變動本錢。z在普通情況下，企業(yè)在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定全部都是由本期投產的。z在一個組織中，指點的任務績效是由指點者個人的任務成果表現出來的錯。是由被指點者的群體活動的效果表現出來的z戰(zhàn)略管理是一種全面動態(tài)的管理過程。()z戰(zhàn)略管理是一種全面的管理過程。 錯 z戰(zhàn)略管理是一種全面的預應式管理過程。 ()6z戰(zhàn)略管理要素可概括為產品市場領域、生長方向、競爭優(yōu)勢、協(xié)同作用四個方面。 對 z戰(zhàn)略集團是指企業(yè)產業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領域、遵照著一樣或類似戰(zhàn)略的公司群體。()z戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術控制與防止型、跟蹤型、開關型、后饋型控制4三個層次。()295z戰(zhàn)略控制層次分為戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)術控制與防止型控制作業(yè)控制三個層次。()z戰(zhàn)略控制的特征是漸進性、交互性、系統(tǒng)性。 對 z戰(zhàn)略聯盟是一種邊境模糊、關系指數積極，靈敏機動的公司群體。z戰(zhàn)略聯盟是一種邊境模糊、關系指數松散，靈敏機動的公司群體網絡式組織。()z戰(zhàn)略聯盟是一種邊境模糊、關