1、.：.；走好品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的八步棋有人稱品牌為經(jīng)濟(jì)“原子彈，每天有3800萬(wàn)人在 HYPERLINK globrand/list/3-26-5.shtml t _blank 麥當(dāng)勞就餐；每天有10億人用 HYPERLINK globrand/list/3-26-16.shtml t _blank 吉列產(chǎn)品；每天有1.5億件 HYPERLINK globrand/list/3-162-113.shtml t _blank 結(jié)合利華的產(chǎn)品售出。 有人稱品牌為克敵制勝的“殺手锏，我們親眼目擊了 HYPERLINK globrand/list/3-26-1.shtml t _blank 可口可樂(lè)、 HY

2、PERLINK globrand/list/3-26-21.shtml t _blank 肯德基等 HYPERLINK globrand/list/9-8.shtml t _blank 國(guó)際品牌在中國(guó)市場(chǎng)過(guò)關(guān)斬將、所向披靡。 HYPERLINK globrand/list/special284_more.shtml t _blank 中國(guó)企業(yè)已領(lǐng)略了品牌的威力，也紛紛拿起了品牌的利器。然而，目前中國(guó)許多企業(yè)精于 HYPERLINK globrand/list/4-5.shtml t _blank 營(yíng)銷謀劃、 HYPERLINK globrand/list/5-1.shtml t _blank

3、廣告創(chuàng)意，但卻疏于品牌 HYPERLINK globrand/list/2-7.shtml t _blank 戰(zhàn)略管理，這也導(dǎo)致許多 HYPERLINK globrand/list/3-11-2.shtml t _blank 中國(guó)品牌“曇花一現(xiàn)的宿命， HYPERLINK globrand/list/3-11-2.shtml t _blank 中國(guó)品牌的平均壽命只需7.5年。 企業(yè)要想打造 HYPERLINK globrand/list/special532_more.shtml t _blank 強(qiáng)勢(shì)品牌，必需進(jìn)展品牌 HYPERLINK globrand/list/2-7.shtml t

4、_blank 戰(zhàn)略管理。那末，如何進(jìn)展品牌 HYPERLINK globrand/list/special268_more.shtml t _blank 戰(zhàn)略規(guī)劃呢？筆者總結(jié)以為應(yīng)該走好以下八步棋： 第一步，品牌體檢診斷 對(duì)品牌把脈體檢，是決議品牌 HYPERLINK globrand/list/special268_more.shtml t _blank 戰(zhàn)略規(guī)劃勝利與否的第一步。這一步，就像我們穿衣服系第一粒扣子，假設(shè)第一粒系錯(cuò)了，那么后邊的也一定跟著錯(cuò)。所以品牌體檢是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的任務(wù)，既使一個(gè)小小的錯(cuò)誤，也會(huì)讓他錯(cuò)一子而輸全局。 品牌體檢調(diào)研的內(nèi)容包括：品牌所在市場(chǎng)環(huán)境、品牌與 H

5、YPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費(fèi)者的關(guān)系、品牌與競(jìng)爭(zhēng)品牌的關(guān)系、品牌的資產(chǎn)情況以及品牌的 HYPERLINK globrand/list/special273_more.shtml t _blank 戰(zhàn)略目的、品牌架構(gòu)、品牌組織等等。 品牌體檢從調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制到統(tǒng)計(jì)分析、得出結(jié)論，為品牌 HYPERLINK globrand/list/special268_more.shtml t _blank 戰(zhàn)略規(guī)劃后邊幾步奠定根底。 例如，紅色罐裝 HYPERLINK globrand/list/special831_more.shtml

6、 t _blank 飲料 HYPERLINK globrand/list/3-162-116.shtml t _blank 王老吉在默默無(wú)聞7年之后，經(jīng)過(guò)成美公司細(xì)致的 HYPERLINK globrand/list/4-1.shtml t _blank 市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn) HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費(fèi)者在飲食時(shí)特別希望可以預(yù)防上火，而目前市場(chǎng)上的可樂(lè)、茶 HYPERLINK globrand/list/special831_more.shtml t _blank 飲料、礦泉水、果汁等顯然不具備這一功能，于是找準(zhǔn)了“預(yù)防上火的品牌訴求

7、點(diǎn)，使 HYPERLINK globrand/list/3-162-116.shtml t _blank 王老吉脫穎而出，迅速飆紅。 相反， HYPERLINK globrand/list/3-26-1.shtml t _blank 可口可樂(lè)也曾跌入品牌調(diào)研圈套，1982年 HYPERLINK globrand/list/3-26-1.shtml t _blank 可口可樂(lè)破費(fèi)兩年時(shí)間和數(shù)百萬(wàn)美圓進(jìn)展 HYPERLINK globrand/list/4-1.shtml t _blank 市場(chǎng)調(diào)查，結(jié)果得出錯(cuò)誤結(jié)論，改動(dòng)了100年歷史的傳統(tǒng)配方。在 HYPERLINK globrand/list

8、/4-15.shtml t _blank 消費(fèi)者眼里，放棄傳統(tǒng)配方就等于放棄美國(guó)精神，結(jié)果遭到了劇烈的抵抗，最終不得不再次啟用原配方。 第二步，規(guī)劃品牌愿景 品牌愿景就像迷霧中的燈塔，為航船指明前進(jìn)的方向。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，品牌愿景就是通知 HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費(fèi)者、股東及員工：品牌未來(lái)的開(kāi)展的方向是什么？品牌未來(lái)要到達(dá)什么目的？ 例如， HYPERLINK globrand/list/3-26-6.shtml t _blank 三星的品牌愿景是“成為數(shù)字交融革命的 HYPERLINK globrand/list/special5

9、17_more.shtml t _blank 指點(diǎn)者； HYPERLINK globrand/list/3-26-18.shtml t _blank 索尼的品牌愿景是“文娛全人類成為全球文娛電子消費(fèi)品的 HYPERLINK globrand/list/special754_more.shtml t _blank 指點(diǎn)品牌； HYPERLINK globrand/list/3-162-17.shtml t _blank 海信的品牌愿景是“中國(guó)的 HYPERLINK globrand/list/3-26-18.shtml t _blank 索尼。這些品牌愿景都明晰地傳送著品牌未來(lái)方向和目的的信息。

10、 那么，如何制定品牌愿景呢？我們應(yīng)該仔細(xì)思索這些問(wèn)題： 1、我們想進(jìn)入什么市場(chǎng)？市場(chǎng)環(huán)境怎樣？ 2、企業(yè)可以投入的有效資源是什么？ 3、企業(yè)的財(cái)務(wù)目的是什么？品牌又在這些目的里扮演什么角色？ 4、品牌如今位置怎樣？未來(lái)預(yù)期目的又如何？ 5、如今的品牌可以到達(dá)未來(lái)目的嗎？ 第三步，提煉品牌中心價(jià)值 品牌中心價(jià)值是品牌的靈魂和精華，是企業(yè)一切 HYPERLINK globrand/list/special504_more.shtml t _blank 營(yíng)銷傳播活動(dòng)圍繞的中心。 提煉品牌中心價(jià)值應(yīng)遵照以下原那么：1、品牌中心價(jià)值應(yīng)有鮮明的個(gè)性。當(dāng)今需求 HYPERLINK globrand/list

11、/special794_more.shtml t _blank 多元化的社會(huì)，沒(méi)有一個(gè)品牌能成為通吃的“萬(wàn)金油，只需高度差別化，個(gè)性鮮明的品牌中心價(jià)值才干“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅，以低本錢吸引 HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費(fèi)者眼球。例如 HYPERLINK globrand/list/3-26-1.shtml t _blank 可口可樂(lè)的“樂(lè)觀向上、 HYPERLINK globrand/list/3-26-9.shtml t _blank 海爾的“真誠(chéng)等。2、品牌中心價(jià)值要能撥動(dòng) HYPERLINK globrand/list/4-15.

12、shtml t _blank 消費(fèi)者心弦。提煉品牌中心價(jià)值，一定要揣摩透 HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費(fèi)者的的 HYPERLINK globrand/list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀、審美觀、喜好、盼望等等，打動(dòng)他們的內(nèi)心。3、品牌中心價(jià)值要有包容性，為今后 HYPERLINK globrand/list/3-23-1.shtml t _blank 品牌延伸預(yù)埋管線。假設(shè)隨著 HYPERLINK globrand/list/special294_more.shtml t _blank 企

13、業(yè)開(kāi)展，品牌需求延伸，發(fā)現(xiàn)原來(lái)的品牌中心價(jià)值不能包容 HYPERLINK globrand/list/special346_more.shtml t _blank 新產(chǎn)品，再去傷筋動(dòng)骨地改造，那么將呵斥宏大的浪費(fèi)。 第四步，制定品牌憲法 品牌中心價(jià)值確定后，應(yīng)該圍繞品牌中心價(jià)值制定品牌憲法，使其具有可操作性。 品牌憲法是統(tǒng)帥企業(yè)一切 HYPERLINK globrand/list/special504_more.shtml t _blank 營(yíng)銷傳播活動(dòng)的大法，它使企業(yè)一切 HYPERLINK globrand/list/special504_more.shtml t _blank 營(yíng)銷傳播活

14、動(dòng)有法可依，有章可循。 品牌憲法由品牌戰(zhàn)略架構(gòu)和品牌識(shí)別系統(tǒng)構(gòu)成。 品牌戰(zhàn)略架構(gòu)主要確定以下問(wèn)題： 1、企業(yè)是采取 HYPERLINK globrand/list/special349_more.shtml t _blank 單一品牌戰(zhàn)略，還是 HYPERLINK globrand/list/special348_more.shtml t _blank 多品牌戰(zhàn)略，擔(dān)保品牌戰(zhàn)略等等； 2、 HYPERLINK globrand/list/special585_more.shtml t _blank 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系如何處置，是采用“ HYPERLINK globrand/list/3-

15、26-7.shtml t _blank 寶潔潘婷，還是象SMH那樣，根本就不希望 HYPERLINK globrand/list/4-15.shtml t _blank 消費(fèi)者知道雷達(dá)，浪琴是SMH公司的品牌； 3、 HYPERLINK globrand/list/special294_more.shtml t _blank 企業(yè)開(kāi)展 HYPERLINK globrand/list/special346_more.shtml t _blank 新產(chǎn)品是，是用 HYPERLINK globrand/list/special552_more.shtml t _blank 新品牌，還是用老品牌來(lái)延伸

16、，還是采用副品牌來(lái)張顯 HYPERLINK globrand/list/special346_more.shtml t _blank 新產(chǎn)品個(gè)性； 4、 HYPERLINK globrand/list/special552_more.shtml t _blank 新品牌、副品牌的數(shù)量多少適宜； 5、如何發(fā)揚(yáng)副品牌反作用于主品牌的作用； 等等 品牌戰(zhàn)略架構(gòu)是事關(guān) HYPERLINK globrand/list/special294_more.shtml t _blank 企業(yè)開(kāi)展的大事，戰(zhàn)略架構(gòu)決策的正確與否會(huì)導(dǎo)致企業(yè)數(shù)千上億資產(chǎn)的得失，甚至企業(yè)的命運(yùn)。例如： HYPERLINK globran

17、d/list/3-26-20.shtml t _blank 雀巢公司曾經(jīng)推出“飄藍(lán)礦泉水，但投入宏大，收效甚微，2001年改用“ HYPERLINK globrand/list/3-26-20.shtml t _blank 雀巢作為礦泉水的品牌，結(jié)果未做很大的廣告投入，產(chǎn)品很快占領(lǐng)了市場(chǎng)。假設(shè) HYPERLINK globrand/list/3-26-20.shtml t _blank 雀巢公司沒(méi)有及時(shí)果斷采取措施，那么，成千上億的費(fèi)用就會(huì)白白流走。 品牌識(shí)別系統(tǒng)包括：品牌的產(chǎn)品識(shí)別、理念識(shí)別、視覺(jué)識(shí)別、氣質(zhì)識(shí)別、行為識(shí)別、責(zé)任識(shí)別等等，在這些識(shí)別系統(tǒng)中，詳細(xì)界定規(guī)范了一個(gè)品牌的 HYPERL

18、INK globrand/list/special374_more.shtml t _blank 企業(yè)理念文化， HYPERLINK globrand/list/special358_more.shtml t _blank 價(jià)值觀和使命，品牌的產(chǎn)品質(zhì)量、特征、用途、檔次、品牌的產(chǎn)品包裝、VI系統(tǒng)、 HYPERLINK globrand/list/special458_more.shtml t _blank 影視廣告、海報(bào)、品牌的氣質(zhì)特點(diǎn)、品牌在同行業(yè)中的位置、品牌的企業(yè) HYPERLINK globrand/list/special602_more.shtml t _blank 社會(huì)責(zé)任感、品

19、牌的企業(yè)行為制度、員工行為制度等等。 這些品牌識(shí)別系統(tǒng)詳細(xì)界定了企業(yè) HYPERLINK globrand/list/special504_more.shtml t _blank 營(yíng)銷傳播活動(dòng)的規(guī)范和方向，使品牌中心價(jià)值這個(gè)籠統(tǒng)的概念能和企業(yè)日常活動(dòng)有效對(duì)接具有可操作性。把品牌戰(zhàn)略的文字性東西，分解到產(chǎn)品的研發(fā)、消費(fèi)、質(zhì)量、特征、渠道、廣告、 HYPERLINK globrand/list/4-2.shtml t _blank 促銷、效力等方面，甚至每個(gè)員工的行為上。 例如： HYPERLINK globrand/list/3-26-5.shtml t _blank 麥當(dāng)勞漢堡包的肉餅成份很有

20、講究，必需由83的肩肉與17的五花肉混制而成，表達(dá)著其產(chǎn)品特征識(shí)別；派克筆1000元一支的價(jià)位表達(dá)著其產(chǎn)品檔次識(shí)別； HYPERLINK globrand/list/3-162-37.shtml t _blank 張?jiān)８杉t HYPERLINK globrand/list/special460_more.shtml t _blank 廣告片的浪漫幽雅情節(jié)表達(dá)著其氣質(zhì)識(shí)別等等。 第五步，設(shè)置 HYPERLINK globrand/list/3-38-8.shtml t _blank 品牌機(jī)構(gòu) 目前，我國(guó)許多企業(yè)非常注重 HYPERLINK globrand/list/3-9.shtml t _bl

21、ank 品牌管理，但 HYPERLINK globrand/list/3-9.shtml t _blank 品牌管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置并不科學(xué)。許多企業(yè) HYPERLINK globrand/list/3-44-1.shtml t _blank 品牌經(jīng)理設(shè)置在 HYPERLINK globrand/list/special351_more.shtml t _blank 市場(chǎng)部中，等同于普通意義的廣告經(jīng)理，他們的作用也只是 HYPERLINK globrand/list/special603_more.shtml t _blank 廣告宣傳，視覺(jué)設(shè)計(jì)等，還沒(méi)有在品牌戰(zhàn)略 HYPERLINK glob

22、rand/list/special900_more.shtml t _blank 管理層面發(fā)揚(yáng)作用。 而像 HYPERLINK globrand/list/3-26-7.shtml t _blank 寶潔這樣真正的 HYPERLINK globrand/list/3-9.shtml t _blank 品牌管理型公司， HYPERLINK globrand/list/3-44-1.shtml t _blank 品牌經(jīng)理幾乎就是某個(gè)品牌的“小 HYPERLINK globrand/list/special364_more.shtml t _blank 總經(jīng)理，他們要擔(dān)任處理有關(guān)品牌的一切問(wèn)題，經(jīng)過(guò)

23、交流、壓服調(diào)動(dòng)公司一切的資源，為 HYPERLINK globrand/list/3-11.shtml t _blank 品牌建立效力。這種定位使他們成為品牌真正的主人。 當(dāng)然 HYPERLINK globrand/list/3-9.shtml t _blank 品牌管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的法那么，生搬硬套“ HYPERLINK globrand/list/3-26-7.shtml t _blank 寶潔的做法也并非可取之策，企業(yè)更應(yīng)該結(jié)合本身情況。 對(duì)于實(shí)力雄厚、品牌較多的企業(yè)可以自創(chuàng) HYPERLINK globrand/list/3-26-7.shtml t _blank

24、寶潔的閱歷，例如 HYPERLINK globrand/list/3-162-75.shtml t _blank 上海家化實(shí)施 HYPERLINK globrand/list/3-44-1.shtml t _blank 品牌經(jīng)理制度就獲得了勝利。 對(duì)于其它多數(shù)以品牌為 HYPERLINK globrand/list/special788_more.shtml t _blank 中心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，建議成立一個(gè)由知曉品牌的公司副總掛帥， HYPERLINK globrand/list/special351_more.shtml t _blank 市場(chǎng)部或公關(guān)企劃部主要擔(dān)任，其它部門參與的 HYPE

25、RLINK globrand/list/3-9.shtml t _blank 品牌管理組織，從而有效組織調(diào)動(dòng)公司各部門資源，為 HYPERLINK globrand/list/3-11.shtml t _blank 品牌建立效力。 HYPERLINK globrand/list/3-9.shtml t _blank 品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造權(quán)、市場(chǎng)費(fèi)用支配權(quán)、產(chǎn)品價(jià)錢制定權(quán)等，從而把握品牌開(kāi)展的大方向。 第六步，品牌傳播推行 品牌戰(zhàn)略一旦確定，就應(yīng)該進(jìn)展全方位、多角度的品牌傳播與推行，使品牌深化人心。 品牌傳播與推行沒(méi)有一成不變的方式， HYPERLINK globrand/list/3

26、-162-1.shtml t _blank 腦白金的廣告轟炸脫穎而出， HYPERLINK globrand/list/3-26-22.shtml t _blank 星巴克的無(wú)廣告運(yùn)營(yíng)照樣一支獨(dú)秀，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合本身情況制定相應(yīng)的傳播與推行戰(zhàn)略。 品牌傳播與推行應(yīng)把握以下原那么： 1、合理規(guī)劃運(yùn)用廣告、公關(guān) HYPERLINK globrand/list/8-12.shtml t _blank 資助、新聞 HYPERLINK globrand/list/6-12.shtml t _blank 炒作、市場(chǎng)生動(dòng)化、 HYPERLINK globrand/list/7-11.shtml t _blan

27、k 關(guān)系營(yíng)銷、銷售促進(jìn)等多種手段。例如， HYPERLINK globrand/list/3-26-1.shtml t _blank 可口可樂(lè)在中國(guó)捐建了50多所希望小學(xué)和100多個(gè)希望書(shū)庫(kù)，使6萬(wàn)多名兒童重返校園。單一的廣告往往只能提高品牌 HYPERLINK globrand/list/special418_more.shtml t _blank 知名度，難以形廢品牌 HYPERLINK globrand/list/special420_more.shtml t _blank 佳譽(yù)度，更難積淀成 HYPERLINK globrand/list/3-7.shtml t _blank 品牌文化

28、。 2、根據(jù)目的消費(fèi)群的觸媒 HYPERLINK globrand/list/Special549_more.shtml t _blank 習(xí)慣選擇適宜的媒體，確定媒體溝通戰(zhàn)略。媒體不一定非得是央視、衛(wèi)視，但一定是適宜產(chǎn)品階段與市場(chǎng)階段的。 3、品牌傳播要遵守聚焦原那么。千萬(wàn)不可將有限的資源“撒胡椒面似地盲目亂投，而應(yīng)進(jìn)展合理規(guī)劃與聚焦，在某一 HYPERLINK globrand/list/special656_more.shtml t _blank 區(qū)域市場(chǎng)“集中兵力打殲滅戰(zhàn)。例如， HYPERLINK globrand/list/3-162-1.shtml t _blank 腦白金剛問(wèn)世

29、時(shí)， HYPERLINK globrand/2006/11/29/20061129-17281-1.shtml t _blank 史玉柱向朋友借了50萬(wàn)元，投入10萬(wàn)元在無(wú)錫江陰這個(gè)小縣城做 HYPERLINK globrand/list/special603_more.shtml t _blank 廣告宣傳，很快便在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了市場(chǎng)效應(yīng)，為其進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)走好了第一步。 4、品牌傳播要耐久、繼續(xù)。品牌的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需求長(zhǎng)久的投入與堅(jiān)持，“老鼠啃倉(cāng)的結(jié)果只能是前功盡棄、半途而廢。 第七步，持之以恒堅(jiān)持 一個(gè)強(qiáng)大的品牌不是由創(chuàng)意打造的，而是由“持之以恒打造的。 品牌中心價(jià)值一旦確定，企業(yè)的一

30、切 HYPERLINK globrand/list/special504_more.shtml t _blank 營(yíng)銷傳播活動(dòng)都應(yīng)該以滴水穿石的定力，持之以恒地堅(jiān)持維護(hù)它，這已成為國(guó)際一流品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘決。 橫向堅(jiān)持：同一時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品的包裝、廣告、公關(guān)、市場(chǎng)生動(dòng)化等都應(yīng)圍繞同一主題和籠統(tǒng)。 縱向堅(jiān)持：1年、2年、10年品牌不同時(shí)期的不同表達(dá)主題都應(yīng)圍繞同一品牌中心價(jià)值。 叱咤風(fēng)云的 HYPERLINK globrand/list/special532_more.shtml t _blank 強(qiáng)勢(shì)品牌，無(wú)一不是幾十年如一日地堅(jiān)守品牌對(duì) HYPERLINK globrand/list/4

31、-15.shtml t _blank 消費(fèi)者的承諾。 HYPERLINK globrand/list/3-26-1.shtml t _blank 可口可樂(lè)演繹“樂(lè)觀向上百年未變， HYPERLINK globrand/list/3-162-128.shtml t _blank 吉利詮釋“男人的選擇達(dá)100年，力士傳達(dá)“滋養(yǎng)高貴的籠統(tǒng)已有70年， HYPERLINK globrand/list/3-26-14.shtml t _blank 萬(wàn)寶路表現(xiàn)“陽(yáng)剛豪邁也有50年，鉆石 HYPERLINK globrand/list/5-9.shtml t _blank 廣告語(yǔ)“鉆石恒長(zhǎng)遠(yuǎn)，一顆永流傳流傳

32、已有60年 反觀我們國(guó)內(nèi)許 HYPERLINK globrand/list/special348_more.shtml t _blank 多品牌甚至 HYPERLINK globrand/list/special417_more.shtml t _blank 知名品牌，品牌中心價(jià)值定位不清、廣通知求主題朝令夕改，成了信天游，“換個(gè) HYPERLINK globrand/list/special518_more.shtml t _blank 指點(diǎn)人，換個(gè)logo，“換個(gè) HYPERLINK globrand/list/5-10.shtml t _blank 廣告公司，換個(gè) HYPERLINK g

33、lobrand/list/3-3.shtml t _blank 品牌定位，雖然 HYPERLINK globrand/list/3-11.shtml t _blank 品牌建立投入宏大，但品牌資產(chǎn)卻未得到有效提升。 第八步，理性 HYPERLINK globrand/list/3-23-1.shtml t _blank 品牌延伸 一個(gè)品牌開(kāi)展到一定階段推出 HYPERLINK globrand/list/special346_more.shtml t _blank 新產(chǎn)品，是用原有品牌還是推出 HYPERLINK globrand/list/special552_more.shtml t _b

34、lank 新品牌，這時(shí)就應(yīng)打好 HYPERLINK globrand/list/3-23-1.shtml t _blank 品牌延伸這張牌。 在競(jìng)爭(zhēng)日趨猛烈的市場(chǎng)上，要完全打造一個(gè) HYPERLINK globrand/list/special552_more.shtml t _blank 新品牌將耗費(fèi)宏大的人力、物力、財(cái)力，據(jù)統(tǒng)計(jì)， HYPERLINK globrand/list/special552_more.shtml t _blank 新品牌的失敗率高達(dá)80%，在美國(guó)開(kāi)發(fā)一個(gè) HYPERLINK globrand/list/special552_more.shtml t _blank 新品牌需求35005000萬(wàn)美圓，而 HYPERLINK globrand/list/3-23-1.shtml t _blank 品牌延伸只需50萬(wàn)美圓，不失為一條快速占領(lǐng)市