1、. 萬份精華管理資料，萬多集管理視頻講座：.；目 錄. 任務研討的主要內容與本周學習內容. 動作分析. 動作分析概述. 動作. 動作分析. 動作分析方法. 動作分析的用途. 動素分析. 動素. 動素分析的步驟. 動素分析的運用場所. 動素分析的運用案例分析與研討. 動作經濟原那么. 動作經濟原那么的定義. 動作經濟的四條根本原那么. 動作經濟原那么的運用. 時間研討. 時間研討概述. 作業測定的方法及根本程序. 規范工時設定. 任務抽樣. 任務抽樣概述. 任務抽樣的原理. 任務抽樣的方法和步驟. 預定動作時間規范. 預定動作時間規范概述. 模特排時法 (MOD. MOD法的特點. 模特排時法的

2、動作分類. 模特法的動作分析. 動作的改良. 消費線平衡分析. 任務研討的主要內容與本周學習內容： 根底IE的全過程是：利用程序分析、作業分析和動作分析獲得最正確程序和方法，然后再利用時間研討將一切作業制定出規范時間。. 動作分析. 動作分析概述 程序分析是從大處著眼，根據程序圖分析消費過程的種種浪費，從合理安排程序中去尋求提高任務效率的方法。而動作研討那么是在程序決議后，研討人體各種操作動作之浪費，以尋求省力、省時、平安的最經濟的方法。 動作分析的本質是研討分析人在進展各種任務操作時之細微動作，刪除無效動作，使操作簡便有效，以提高任務效率。其內容為：發現操作人員的無效動作或浪費景象，簡化操作

3、方法，減少工人疲勞，在此根底上制定出規范的操作方法，為制定動作時間規范作技術預備。它包括：動素分析、影象分析、動作經濟原那么等內容。. 動作 工藝流程和作業的詳細實施方法，如為尋覓、握取、挪動、裝配必要的目的物，操作者身體各個部位的每一個活動。動作可大致分為下面四類：加工改動目的物外形和裝配目的物的動作挪動改動目的物位置的動作握持堅持目的物形狀的動作等待無作業手空閑著的動作. 動作分析定義：按操作者實施的動作順序察看動作，用特定的記號記錄以手、眼為中心的人體各部位的動作內容，把握實踐情況，并將上述記錄圖表化，以此為根底，判別動作的好壞，找出改善著眼點的一套分析方法。. 動作分析方法 目視動作察

4、看法：分析者直接觀測實踐的作業過程，并將察看到的情況直接記錄到公用表格上的一種分析方法。 動素分析法 雙手操作分析法 影像動作察看法：經過錄像和攝影，用膠卷和錄音帶記錄作業的實施過程，再經過放影、放像的方法察看和分析作業動作的方法。 高速攝影分析法細微動作影像分析 常速攝影分析法 慢速攝影分析法 VTR分析法. 動作分析的用途 為減輕作業疲勞，提高任務效率而找出動作存在的問題 討論最適當的動作順序、方法和人體各部位動作的同時實施 討論最適宜于動作的工夾具和作業范圍內的布置 比較動作順序、方法改良前后的情況，預測和確認改善的效果 用記號和圖表一目了然地闡明動作順序和方法 改善動作順序和方法，制定

5、最適當的規范作業方法 提高能細微分析動作和判別動作好壞的動作認識. 動素分析經過察看手、足動作和眼、頭活動，把動作的順序和方法與兩手、眼的活動聯絡起來詳盡地進展分析，用動素記號記錄和分類，找出動作順序和方法存在的問題，單手等待以及不合理動作、浪費的動作等問題并加以改良的一種分析方法。 動素分析的目的：把動作分類歸納成為種根本動作，了解每個動作的過程和形狀，明確動作順序、方法與雙手、眼、足、頭等人體各個部位動作之間的關系把握人體各部位能否同時動作 確認各動作的合理性，找出存在的浪費、不合理性和不穩定性 區別必要動作、輔助動作和不用要動作，找出產生后兩類動作的緣由. 動素 在進展動作研討時發現：很

6、多動作均由操作者雙手完成；一切入力操作均包括一些根本動作。由吉爾布雷斯總結成稱為“動素的種根本動作，后由美國機械工程師協會(ASME)添加一種動素而成項。舉例：翻開啤酒瓶的動素分析表動素可分為三大類：有效動素有效動素：進展作業時必要的動作，共種。 伸手：空手挪動接近或分開目的物的動作 抓取：用手或身體的某一部位抓取或控制目的物的動作 移物：用手或身體的某一部位接受載荷改動目的物位置的動作 定位：使手持的目的物與其他目的物獲得正確位置關系的動作 裝配：使兩個或兩個以上的目的物合并的動作 裝配：將一物分為兩個或兩個以上目的物的動作 運用：利用器具或安裝所做的動作 放開：放開由手或身體的某一部位控制

7、著的目的物的動作 檢驗：將目的物的性能、質量、數量與規定規范相比較的動作。 輔助動素 為完成作業動素而必需的動素，它將會延緩作業動素的實施，作業時間會耗費過多，降低了作業效率，共有五種。 尋覓 ：用眼、手等五種感官尋覓目的物的動作 發現：在尋覓動作后，找到目的物瞬間的動作有的書上未列此動素選擇：運用五官從數個物體中選定目的物的動作思索：以思索為主的了解和判別等心思活動預定：調整目的物的位置使其正益處于下一個動作最好朝向的動作無效動素 對作業進展無任何作用的動作，是動素分析中一定要設法獲得的動素，也稱為第三類動素。共有種。 堅持：用手或身體的某一部位維護目的物，維持原狀的動作 不可防止的延遲：由

8、于機械的自動進給而呵斥的等待，雙手操作時的某只手的空閑。 可以防止的延遲：不含有效動作，但操作者可以控制的延遲。 休憩：為恢復疲勞，身心活動處于休憩形狀。 臺灣的周道教授將動素用個同心圓表，第一圈為中心圈，為中心動素；第二圈為常用動素，是改善的對象，第三圈為輔助性動素，操作中愈少愈好，第四圈(最外圈)為耗費性動素，應盡能夠予以取消。. 動素分析的步驟 第一步：找出作業中存在的問題，決議應進展動素分析的作業 第二步：動素分析的預備：動素分析表、記錄紙、秒表、卷尺等 第三步：動素分析的實施在分析表中填寫必要的事項察看、分解、記錄動作整理分析結果，填寫總結表：將動素記號按左右手分開，填寫合計數畫出作

9、業現場布置圖 第四步：討論分析結果，確定改良方案 找出第、類動作多的緣由并進展改善，分析雙手動作的平衡 WH提問技術，ECRS技巧，動作改善檢查表 基于動作經濟原那么進展 在確定改良方案后，應作出改良作業后的動素分析表，比較改良前后的動素數，把握改良效果. 動素分析的運用場所 討論高效易行的作業方法 用于無論如何察看作業，也不能發現動作所存在的問題以及無論如何思索也制定不出最正確方案的場所 討論最適當的動作順序經過動素分析，可以明白人體各部位用什么動作順序活動，得到最適當的動作順序 作為討論最適當的工夾具與作業環境布置安排時的參考資料 制定正確易行的規范作業方法 培育動作認識. 動素分析的運用

10、案例分析與研討序號要素作業左手動作動素記號右手動作改善點左眼右把電阻元件放到左手等待伸手到容器把容器放在接近左手便于抓取元件用左手抓元件討論用兩手同時插元件的可行性等待抓起數個電阻元件伸手到右手移物到左手接右手中的電阻元件把電阻元件放到左手把電阻元件插入電路板拿住電阻元件伸手到左手拿住電阻元件選擇拿起一個元件等待挪動到電路板，調整方位等待把引線對準電路板孔等待把引線插入孔中等待放開電阻元件剩余電阻元件放回容器等待伸手到左手剩下的元件放入右手接左手的元件手縮回原處把元件挪動到容器等待把元件放回容器合計類別第類合第類合第類合注：共插入個元件記號計計計左手右手. 動作經濟原那么. 動作經濟原那么的定

11、義 在消費現場最必要的是人、機器和物料，稱之為消費的三要素。 在作業過程中要經濟的運用動作，必需察看和分析動作： 能否只運用右手而讓左手空閑著； 工件能否處于難于處置的位置； 假設運用工夾具能否減少人數也能輕松的進展作業。 經過對上述問題的改善，既可以提高作業的效率，也能確保產品的質量。 要追求動作經濟，必需具備動作認識，經常分析一個一個的操作動作，徹底排除動作中的不合理成分和浪費，到達： 明白合理動作和不合理動作的區別； 明確動作錯誤的緣由，判別合理動作； 全身心的投入動作研討，思索合理動作方法、作業配置和工夾具。 以上三條稱為動作認識，具備動作認識后可以進一步問題認識和改好心識。 但是，要

12、改善動作，單具備動作認識還不夠，單靠察看作業動作也還拿不出改良方案。根據吉爾布雷斯的動素分析法，總結出動作經濟原那么。 動作經濟原那么，就是人為了以最低限的疲勞獲取最高的效率，尋求最合理的動作時應遵照的原那么。根據這些原那么，任何人都能檢查作業動作能否合理。 動作經濟原那么是更好改善動作的原那么，不僅要改善操作方法以便輕快動作，還要改善相關的物料、工夾具與機器的功能、布置和外形以便于動作。. 動作經濟的四條根本原那么 減少動作的數量 能否有多余的搜索、選擇、思索和預置？能否便于把握和裝配？ 雙手同時進展動作 雙手中的某一只手能否處于拿物或空閑形狀？ 縮短動作的間隔 能否用不用要的大動作進展作業

13、？ 輕松動作 能否減少根本動素數？能否處于難于操作的不合理姿態？能否是需求力量的動作？. 動作經濟原那么的運用 、動作經濟原那么的作用回歸到動作方法應有的根底上，從作業中找出不符合動作經濟原那么之處用動作經濟原那么核對動作方法、作業現場布置、運用的工具、夾具和機器，把握改善的要點。 、運用動作經濟原那么的目的發現作業動作中不滿足動作經濟原那么之處，取消作業動作中存在的不合理、不穩定和無用的動作。取消作業中容易呵斥疲勞和失誤的緣由，使操作者堅持良好的形狀，有節拍的作業。掌握動作經濟原那么，提高動作認識、問題認識和改好心識，經常構思和運用高效的作業動作。 、關于動作的三要素 在改善動作時，針對“動

14、作數、“同時性、“間隔 、“作業容易程度，有必要按下述要素進展討論：動作方法；作業現場布置；工夾具與機器 在第一線直接從事消費的管理者和操作者要根據作業閱歷和IE 知識不斷改善上述三要素 。下面將前述動作經濟原那么按這三要素分類整理。 動作方法 根據動作經濟原那么，分析察看作業，發現和取消無用的動作，合并兩個以上的動作。 作業現場布置 根據操作者動作的方便性來思索作業場所的配置與放置方式。 工夾具與機器 應在操作者正在從事的作業或細微動作中找出并非一定靠人才干完成的任務，討論其能否能用工具、夾具和機器來替代。 、動作經濟原那么的運用 根本原那么-減少動作數 關于動作方法 取消不用要的動作 假設

15、存在不用要的動作，當然要使作業時間變長，使珍貴的時間耗費在無用的動作上。此時，不用說不用要的動作，即使是必要的動作，也要經過“改動動作順序、“改組動作、“整理作業現場等來減少動作數，縮短作業循環時間。實例：焊錫作業的改善固定電烙鐵的位置，動作數由個減少為個減少眼的活動 眼具有確認目的物的作用，通常在手、足之前動作。眼的活動過大、過于頻繁，將延緩動作的進展。實例：用透明有機玻璃察看窗口減少眼的活動為了察看料斗中能否有原料，改善前操作者要站起來觀看方能判別。改善方案在料斗的中間位置開一個透明的有機玻璃察看窗口，操作者坐著即能判別原料的有無，這樣既能減少動作數，有可以減輕眼的疲勞。合并兩個及以上動作

16、 實例：改善前用個不同的印章在工件上蓋印，改善方案把兩個印章組合成一個印章，在工件上只蓋一次印。 實例：用雙管注射器減少涂樹脂動作 關于作業現場布置 工具物料放在操作者前面的固定位置處 假設把所用的工具物料放在操作者前面手可以著的便于抓取的固定位置處，可以防止尋覓、彎腰、過度伸手的動作。再那么，由于是固定的位置，經過反復進展動作，熟練到一定程度后，無認識的伸手即能抓取到所要的物件。 實例：指定工具物料的放置位置，減少了 “尋覓、“選擇與“預置等動作。 實例：把標簽放置臺改放在操作者前面的固定位置處 把工具物料放置于便于作業的形狀 實例：利用夾鉗放置筒取消“改動夾鉗握持方式的動作改善前直接從操作

17、臺拿起夾鉗，途中需改動夾鉗的握持方能運用夾鉗。改善方案將夾鉗插在支架套筒中，按運用姿態抓取夾鉗，取消了改動夾鉗握持方式的動作。 實例：經過改動作業現場的布置取消變換工件方向的動作按作業順序放置工具物料按作業順序放置工具物料，可以減少尋覓、選擇等動作，輕快的進展作業。實例：改善前工具無序放置，改善后減少了“尋覓動作，節約了時間。()關于工夾具與機器利用便于抓取工具物料的工具物料箱 實例：用波紋板簡化抓取動作改善前用夾子在操作臺上夾小而平滑的紐扣類零件，很難夾起來。改善方案為將零件放在波紋板上，以便于用夾子夾起此類零件。把兩個及以上的工具合并為一個 經過把頻繁運用的多件工具合并成一件，可以減少用手

18、操作運用工具的次數和尋覓動作。實例合并萬用表頭，解放一只手利用快動夾緊機構把工件夾緊在夾具中的作業，屬于機械加工工序的輔助作業，夾緊操作應簡單，并應滿足夾緊要求。實例：用壓板夾緊機構替代手柄螺旋夾緊機構減少夾緊動作用一個動作操作機器 經常運用開關和支配桿操作機器，根據操作機構的不同，有的要破費很多動作。因此，盡量采用只需一個動作的操作機構。 實例：把回轉式開關改為用一個動作操作的按紐式開關，就能起到減少操作動作的作用。根本原那么雙手同時進展動作、關于動作方法雙手同時開場同時完成動作 在作業過程中某一只手閑著，不僅呵斥浪費，而且還要加重另一只手的負擔，呵斥動作的不平衡。因此，要盡能夠的讓雙手同時進展作業動作。從動作經濟原那么來講，除休憩以外作業過程中不允許雙手出現空閑。 實例：雙手同時把元件插入電路板，提高任務效率近一倍)雙手對稱、反向同時動作從人體動作的容易程度講，反復一樣的運動軌跡是最自然的動作，再那么，假設雙手的運動方向左右對稱的話，還可以獲得雙手相對運動的平衡，有節拍的進展動作，進一步還能消除雙手在時間上的偏向，防止作業過失。另