1、.：.；KPI考核表運用闡明KPI考核表運用闡明一、 關鍵業績目的分類團隊業績類、營運類和控制類團隊業績類：直接反響團隊整體任務價值、效益的關鍵目的。部室主任的團隊業績是指公司整體業績，其他部室成員的團隊業績是指部門整體業績。營運類：直接反映本崗位運營運作活動效果的目的。控制類：本崗位必需進展嚴厲限制，使其控制在規定限制內的目的。二、關鍵業績目的的設定目的設定的要求： 關鍵業績目的的提取方式經過兩個途徑：一方面是經過流程中的關鍵控制點提取；另一方面是經過部門職責提取。 目的的目的值設定應有一定的挑戰性。 目的設定只反響主要運營活動，而非一切操作都要面面俱到。 目的和目的值的設定應本著上下協商一

2、致的原那么，由直接主管指點組織設定，但需與被考核者員工討論再最終定稿。 目的的設定應隨著被考核者任務義務、環境的變化而有所調整，以保證目的的順應性。三、權重的界定原那么： 與公司戰略目的，中心流程關鍵控制點、部門職責有直接關系的目的權重高。 由被考核人直接控制、影響的或相關度高的目的，權重較高。 權重的分配應根據崗位的特點，層級的不同，應有所區別，不同崗位的權重應有所區別，同時，還應該思索到公司權重目的的整體一致性，即任務性質類似的崗位，目的權重應相近。四、信息來源被考核者的任務業績、成果，分別以原始表單的方式，記錄在不同崗位或部門，在進展績效考核時，考核人員應根據考核目的的不同，從本部門內部

3、或相關部門搜集考核信息。同時，為使考核結果有可追溯性，應在本考核表“信息來源欄，填寫考核原始信息的來源部門。考核信息的搜集：根據各個崗位的考核關系，由被考核崗位的主管或其指定的專人擔任組織搜集和記錄，并計算出相應考核分值，考核表的填寫內容由各考核主管審核確認后，送交人事部復核、備案。關于考核信息準確性的闡明：信息提供者應對信息提供的及時性、準確性及完好性擔任，并有義務協助各位考核主管做好考核信息搜集。假設由于信息提供者的客觀緣由，影響考核信息的準確性，或被考核人以為考核信息明顯不真實，并向人事部贊揚時，人事部有權根據不同情況，對其提出分類處置意見，情節較輕的贊揚，人事部可直接進展處置，無需上報

4、；情節嚴重的或影響范圍較大的贊揚，需求上報考核委員會審批。同樣，考核者有權要求相關部室提供詳實、準確的、被考核人的任務績效信息。同時，也有權對虛偽信息提出質疑，并上報人事部協調處置，處置方法同上。信息搜集的周期，按人事部的考核周期要求確定。績效信息的搜集方法：每個崗位的考核主管擔任考核對象的績效信息的搜集，主管也可指定某人替代搜集后，再由主管確認。信息獲得有以下幾種情況， 主管察看法，主管人員直接察看員工在任務中的表現，并將員工的表現記錄在關鍵事件卡上。考核主管可直接匯總這些記錄。 本部門任務記錄法，員工的某些任務目的的完成是經過本部門的一些任務記錄表達出來的。考核主管可令屬下將與考核相關的信

5、息整理出來。 相關部門反響法，員工有的任務能夠是經過為其它部門提供效力，或是與他人發生任務聯絡，考核主管就可以從員工提供效力的對象，或發生聯絡的對象那里得到有關信息。考核主管可以向被考核者提供效力的其他部門索取相關考核信息。搜集績效信息的主要內容包括：主要是關鍵事件的信息 任務目的或任務義務完成情況的信息。 相關部門的積極的和消極的反響信息。 任務績效突出的行為表現。 績效有問題的行為表現。搜集信息時應留意的問題： 讓員工參與搜集信息的全過程，一方面，便于其接受考核現實，另一方面，有利于其發現任務中的缺乏，改良績效。 要留意有目的地搜集信息，即所搜集的考核信息對應的目的要明確，信息搜集不能盲目

6、，以免搜集一些無用的信息，浪費不用要的資源。 要把現實與推測區分開來。五、考核分值的計算方法參見考核表中的“考核規范欄公式或闡明。六、營運類目的闡明營運類目的中“稱心率的計算方法是：稱心個體數量/被調查個體總數量*% 。七、控制類目的闡明控制類目的沒有權重分，其分值計算為：突破控制目的時每次扣減綜合業績分值x分。八、各級KPI考核表的關系部室主任的KPI考核覆蓋各部室整體和主要業績目的，各個科長的KPI考核表是部室主任目的的分解，同時，兼顧本崗位特點適當補充了執行層面上的關鍵目的。各級科員的KPI那么是其科長或直接上級KPI目的的分解，同時，也結合各崗位特點作一些部分調整。 九、KPI提取例如

7、以技術開展部主任、綜合方案科科長、油藏工程專業管理崗為例。技術開展部主任KPI提取方法為：首先、以“技術研發管理任務流程中的全部關鍵控制點為例： 制定科技開展戰略 調研、承繼各方意見，編制技術規劃草案 整合工程，提出立項初步方案 組織工程經濟技術論證 工程分類分級管理 組織工程驗收評審 組織工程評審其次、經過部門職責提取的KPI.,部室主任的其他KPI目的都是從“技術開展部職責中提取的。詳細參見職責和部室主任的KPI考核表。第三、部室主任的KPI覆蓋了全部關鍵流程的關鍵控制點和部門職責，是上述兩者的匯總和整合。第四、各科長和普通管理人員的KPI是部室主任KPI的細化和分解。十、KPI目的考核表

8、的修正：KPI考核表中內容的修正：由各級主管擔任其下屬KPI目的的選擇和目的值確實定，及考核分值“計算方法確實定，“信息來源的選擇和確認。KPI考核表格式的修正和確定：由人事部擔任一致修訂、換版。某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 公共關系部宣傳部主任 直接主管上級 黨委書記 副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 國家級媒體發稿數量 -*目的值-實踐值/目的值 公共關系部資料原件員工宣傳教育單位覆蓋率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位公共關系

9、任務完成稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點、機關部室企業籠統謀劃稱心度率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點、機關部室企業文化建立稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點、機關部室本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 機關部室、二級單位本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部言論導向失誤 一次失誤從綜合分中扣分 公司指點、機關部室、二級單位合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 方案規劃部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 年月日至月日

10、XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 投資總額控制 -*|實踐值-目的值|/目的值 財務資產部原油商品量 -*目的值-實踐值/目的值 方案規劃部、二級單位天然氣商品量 -*目的值-實踐值/目的值 方案規劃部、二級單位工程設計及概算審查及時率 -*目的值-實踐值/目的值 % 下一個流程環節主體規劃方案一次性勝利稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點規劃方案合理完成及時率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點下達油田消費建立方案及時率 -*目的值-實踐值/目的值 % 消費運轉部、二級單位本系統經費

11、預算執行情況 -*|實踐值-目的值|/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 方案規劃部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術開展部主任 直接主管上級： 副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 科技規劃制定合理性稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點科技方案完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部、二級單位年內可以有艱苦作用的技術工

12、程完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部技術創新工程或替代技術運用率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部新產品、新技術準入評價稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點、二級單位科技成果的運用率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部、二級單位專利申報率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 防震減災任務 一次事故從綜合分中扣分 技術開展部、二級單位本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 技術開展部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某

13、某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術開展部油藏工程專業管理崗 直接主管上級 技術開展部副主任 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 技術開展部業績 營運類 科技方案完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部、二級單位油藏工程專業的科技規劃制定合理性-稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 % 專業技術委員會、技術開展部油藏工程科技成果的運用率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部、二級單位控制類 油藏工程專業技術準入初審失誤 出現一次準入不符合項，從綜合分中扣分 相關部室、二級單位本

14、崗平安 出現一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 技術開展部綜合方案科科長 直接主管上級 技術開展部副主任 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 技術開展部業績 營運類 科技規劃制定合理性-稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術委員會、技術開展部科技方案完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部、二級單位科技成果的運用率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部、二級單位科技政策稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 %

15、 技術開展部、二級單位科技工程后評價稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 % 技術開展部、二級單位本科室經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本科室員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 監察紀檢部主任 直接主管上級 紀委書記 總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 效能監察抽查覆蓋率 -*目的值-實踐值/目的值 % 監察紀檢部、二級單位效能監察問題處置率 -*目的值-

16、實踐值/目的值 % 監察紀檢部、二級單位案件審理準確率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位黨員干部受教育率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 監察紀檢部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 開發部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司

17、業績 營運類 老區油氣單位開發本錢 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部老區投資收益率 -*目的值-實踐值/目的值 財務資產部老區油/氣產量 -*目的值-實踐值/目的值 方案規劃部外輸油質量 -*實踐值-目的值/目的值 開發部、二級單位老區新增動用可采儲量 -*目的值-實踐值/目的值 開發部、二級單位水驅含水上升率 -*實踐值-目的值/目的值 開發部、二級單位水驅自然遞減率 -*目的值-實踐值/目的值 開發部、二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 開發部公司消費技術性事故處置 每次事故處置不及時扣綜合分

18、分 質量平安環保部本部門員工的平安 一次事故從綜合分扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探部主任 直接主管上級： 副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 勘探發現本錢投資/儲量 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部、勘探部勘探方案完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 勘探部、勘探分公司二級儲量完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 勘探部勘探投資控制率 -*|實踐值-目的值|/目的值 % 財務資產部區塊目的完成率 -

19、*目的值-實踐值/目的值 % 勘探部、勘探分公司本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 勘探部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 企管法規部主任 直接主管上級： 副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 合同履約率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位關聯買賣方案完成率 -*目的值-實踐值/目的值

20、% 機關部室、二級單位市場準入合格率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位艱苦合同審核及時率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位改革管理方案完成及時率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 企管法規部本部門員工平安事故 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 人事部組織部主任 直接主管上級 黨委書記 副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX XXX 目的類別 目的稱號

21、權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 總勞動力本錢 -*|實踐值-目的值|/目的值 財務資產部黨員優秀合格率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位指點班子構造及業績優秀率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位人才梯度合理程度 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點培訓效果稱心度 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位人才流失率 -*實踐值-目的值/目的值 % 機關部室、二級單位吸引人才質量符合率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位勞動爭議處理率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室

22、、二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 人事部組織部本部門員工平安事故 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 審計部中心主任 直接主管上級： 總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 審計資金覆蓋率* -*目的值-實踐值/目的值 % 財務資產部、二級單位審計單位覆蓋率 -*目的值-實踐值/目的值 % 機關部室、二級單位審計

23、現實準確率 -*目的值-實踐值/目的值 % 二級單位審計建議采用率 -*實踐值-目的值/目的值 % 財務資產部、二級單位審計直接成果 -*目的值-實踐值/目的值 機關部室、二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 審計部中心本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：*覆蓋率：可以發表審計意見的部分為覆蓋，覆蓋率為審計覆蓋的單位占公司可被審計單位的總數量的比例。某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 消費運轉部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 年月日至月日XXX

24、 XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 水、電用量控制率 -*目的值-實踐值/目的值 % 二級單位物資供應質量合格率 -*目的值-實踐值/目的值 % 二級單位產能建立用地供地及時率 -*目的值-實踐值/目的值 % 二級單位新增原油消費才干完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 方案規劃部、二級單位油田產能建立工程質量合格率 -*目的值-實踐值/目的值 % 二級單位、監察紀檢部消費信息處置準確率 -*目的值-實踐值/目的值 % 消費運轉部、二級單位油田消費公用道路養護工程方案完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 二

25、級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 消費運轉部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部公司突發事件處置 一次處置延誤從綜合分中扣分 合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 市場開發部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 國內市場收入額 -*目的值-實踐值/目的值 財務資產部國際市場所同額 -*目的值-實踐值/目的值 市場開

26、發部目的區域進入完成率市場占有率 -*目的值-實踐值/目的值 市場開發部引進方案完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 方案規劃部、二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 市場開發部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 質量平安環保部主任 直接主管上級 副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 質量平安環保

27、目的控制 實現控制目的的本項得總分值，否那么從控制類中扣分 質量平安環保部、二級單位“三同時執行率 -*目的值-實踐值/目的值 % 質量平安環保部艱苦案件偵破率 -*目的值-實踐值/目的值 質量平安環保部特殊工種持證上崗率 -*目的值-實踐值/目的值 質量平安環保部車輛、計量器具、容器檢驗合格率 -*目的值-實踐值/目的值 質量平安環保部本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 質量平安環保目的控制 突破控制目的，每項從綜合分中扣分 質量平安環保部公司環保事故處置 一次延誤從綜合分中扣分 質量平安環保部公司平安事故處置 一次延誤從綜合分中扣分 質量平安環保部本部門職

28、工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 質量平安環保部本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 總經理辦公室黨委辦公室主任 直接主管上級 黨委書記 總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 艱苦會務任務失誤率 -*實踐值-目的值/目的值 公司指點、機關部室政務值班過失率 -*實踐值-目的值/目的值 公司指點重要文字資料過失率 -*實踐值-目的值/目的值 總經理辦、公司指點公文處置及時率 -

29、*目的值-實踐值/目的值 % 總經理辦、機關部室信訪結辦率 -*目的值-實踐值/目的值 % 公司指點、總經理辦本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 嚴密任務 一次泄密從綜合分中扣分 公司指點、機關部室政務事務管理疏漏 一次疏漏從綜合分中扣分 公司指點、機關部室本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 總經理辦公室本部門員工平安任務 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 價錢定額中心主任 直接主管上級 公司總會計師 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核

30、規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 年度核檢資金額 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位申報價錢審批準確率 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位價錢定額目的編制準確率 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位關聯買賣價錢編制準確率 -*目的值-實踐值/目的值 財務資產部艱苦配備經濟評價準確率 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 價錢定額中心本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部

31、室主任KPI考核表被考核人 財務結算中心主任 直接主管上級 公司總會計師 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 資金平安率 -*目的值-實踐值/目的值 財務資產部結算資金控制準確率 -*目的值-實踐值/目的值 財務資產部效力稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位、財務資產部資金控制及時率 -*目的值-實踐值/目的值 財務資產部本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 財務結算中心本部門員工平安 一次事故從

32、綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 信息中心主任 直接主管上級 公司常務副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 信息網絡維護費用控制 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部信息系統非正常運轉時間 -*實踐值-目的值/目的值 機關部室信息管文科研開發與成果運用率 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位信息網絡建立設備引進質量合格率 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值

33、財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 信息中心本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 工程造價管理中心主任 直接主管上級 公司常務副總經理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 概算預決算的差別率 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部、二級單位建立工程概算與決算審查覆蓋率 -*目的值-實踐值/目的值 財務資產部、二級單位建立工程報審審檢率 -*目的值-實踐值/目的值 財

34、務資產部、二級單位建立工程招標標底審查率 -*目的值-實踐值/目的值 財務資產部、二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 工程造價管理中心本部門員工平安任務 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 鍋爐檢驗中心主任 直接主管上級 公司總經理助理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 檢驗方案完成率 -*目的值-實踐值/目的值 鍋爐

35、檢驗中心執行規程規范準確率 -*目的值-實踐值/目的值 鍋爐檢驗中心鑒定報告準確率 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位效力質量用戶稱心率 -*目的值-實踐值/目的值 二級單位本系統經費預算執行情況 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 鍋爐檢驗中心本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任KPI考核表被考核人 勘探分公司經理 直接主管上級 公司總經理助理 有效期 年月日至月日XXX XXX 目的類別 目的稱號 權重% 考核規范計算方法 目的值 實踐值 考核得分 信息來源團隊業績類 公司業績 營運類 單位勘探本錢控制率 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部二級地質儲量完成率 -*目的值-實踐值/目的值 % 勘探部探明天然氣地質儲量 -*目的值-實踐值/目的值 勘探部圈閉預探勝利率 -*目的值-實踐值/目的值 % 勘探部、探井勝利率 -*目的值-實踐值/目的值 % 勘探分公司本系統經費預算執行率 -*實踐值-目的值/目的值 財務資產部控制類 本部門職工思想穩定性 一次艱苦問題從綜合分中扣分 勘探分公司本部門員工平安 一次事故從綜合分中扣分 質量平安環保部合計 被考核人： 主管上級：某某有限責任公司部室主任K