1、 . . 77/77立交改造工程房建監(jiān)理細則 日期：繞城高速公路杏園互通式立交改造工程房建監(jiān)理細則房建監(jiān)理駐地辦第一章總則繞城高速公路杏園互通式立交改造工程房建工程是順利通車運營必不可少的重要組成部分。工期緊、任務(wù)重、工程質(zhì)量要求高。為了加強杏園互通式立交房建工程施工的監(jiān)理工作，使房建監(jiān)理工作規(guī)化、程序化，確保工程質(zhì)量符合國家GB503002001各項建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準合格等級與國家GB/T 503752006建筑工程施工質(zhì)量評價標準優(yōu)良等級的按期完成，結(jié)合本工程實際情況，特制定本監(jiān)理細則。將根據(jù)合同約定，對杏園互通式立交房建工程項目施工實施全方位監(jiān)理，在合同期按質(zhì)按時完成監(jiān)理任務(wù)，滿足

2、業(yè)主要求。第二章工程概況繞城高速公路杏園互通式立交改造工程第三章監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織根據(jù)繞城高速公路杏園互通式立交改造工程招標文件要求，設(shè)立一個房建高駐辦。房建高駐辦制定相應(yīng)的監(jiān)理細則，做好現(xiàn)場檢查和資料簽認，全方位開展對質(zhì)量、進度和投資目標的監(jiān)督和控制工作，確保房建監(jiān)理容的實施和目標的實現(xiàn)。二、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：繞城高速公路杏園互通式立交改造工程房建監(jiān)理組織機構(gòu)圖高駐辦房建第一監(jiān)理組房建第二監(jiān)理組房建工程師房建工程師房建工程師房建工程師第四章職責圍總監(jiān)辦根據(jù)合同授予的職權(quán)圍，建立健全各項監(jiān)理程序以與規(guī)章制度、程序文件等并確保落實，突出以質(zhì)量為核心的監(jiān)理工作。同時，對監(jiān)理人員加強管理，充分

3、發(fā)揮各高駐辦的作用，使各項監(jiān)理工作始終處于超前、主動狀態(tài)。一、總監(jiān)理工程師辦公室的職責(房建部分)（一）依據(jù)監(jiān)理服務(wù)和施工合同文件的授權(quán)圍，統(tǒng)管本工程項目的監(jiān)理業(yè)務(wù)，工作直接對業(yè)主負責。（二）全面負責總監(jiān)辦、高駐辦的部管理；任命總監(jiān)辦職能部門負責人；授權(quán)各級監(jiān)理機構(gòu)職責圍。（三）統(tǒng)一制定各項監(jiān)理規(guī)章制度、施工管理辦法、工作程序與施工、監(jiān)理表格等，使質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用、和合同與資料信息管理工作規(guī)化、制度化、程序化。（四）對全線監(jiān)理工作進行宏觀管理，檢查指導(dǎo)各高駐辦的監(jiān)理工作，組織監(jiān)理培訓與考核，開展經(jīng)驗交流，處理監(jiān)理隊伍與工程質(zhì)量中存在問題，進行全線總結(jié)表彰與處罰。（五）統(tǒng)計匯總?cè)€各

4、標段房建工程各類信息數(shù)據(jù)（完成計劃、計量支付、質(zhì)量動態(tài)等）。（六）審批施工單位總體實施性施工組織設(shè)計和合同段總開工報告。（七）組織對全線工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地、工程進度進行巡查和檢查，并進行總結(jié)評比。（八）審核房建各標段工程量復(fù)核；參與制定工程設(shè)計變更管理辦法，會同管理處、設(shè)計代表審核所有設(shè)計變更方案和重大質(zhì)量事故的處理。（九）審核經(jīng)高駐辦初審的工程延期、費用索賠等方面事項。（十）組織參與第一次工地會議和監(jiān)理例會，并根據(jù)需要組織召開現(xiàn)場各種專題會，形成會議紀要并與時發(fā)送有關(guān)單位。（十一）制定工程計量支付辦法，審批計量支付月報表。（十二）編制全線工程監(jiān)理月報。（十三）完成業(yè)主委托的其它工

5、作。二、總監(jiān)辦部崗位職責（一）總監(jiān)理工程師職責1、負責和主持總監(jiān)辦日常工作、人員聘任等全面事項，在監(jiān)理合同規(guī)定圍對本工程項目監(jiān)理工作負總責，對總監(jiān)辦各項工作具有決定權(quán)，各項工作直接對業(yè)主負責。2、組織建立監(jiān)理機構(gòu)，授權(quán)各級監(jiān)理機構(gòu)職責圍。任命總監(jiān)辦各職能部室負責人。3、審定并簽發(fā)各項監(jiān)理工作制度、程序、辦法等，使監(jiān)理工作規(guī)化、制度化、程序化。4、對全線監(jiān)理工作進行宏觀管理，檢查指導(dǎo)各高駐辦的監(jiān)理工作，組織監(jiān)理培訓與考核，開展經(jīng)驗交流，處理監(jiān)理隊伍中存在問題，進行全線總結(jié)表彰與處罰。5、主持第一次工地會議，并簽發(fā)開工令。6、主持總監(jiān)辦組織的各種協(xié)調(diào)會與經(jīng)驗交流現(xiàn)場觀模專題會，并簽發(fā)會議紀要。7、

6、審查更換不稱職的施工管理人員和監(jiān)理人員。8、審批施工單位的重要施工方案與特殊施工工藝和總體進度計劃。9、參與制定工程設(shè)計變更管理辦法，會同管理處，設(shè)計代表審核所有設(shè)計變更方案和重大質(zhì)量事故的處理。10、審查簽署月計量支付報表。11、組織對全線工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地、工程進度進行巡查和檢查，進行總結(jié)評比。12、簽發(fā)缺陷責任終止證書與最終支付證書。13、完成業(yè)主交辦的其它工作。（二）副總監(jiān)理工程師職責1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，具體管理總監(jiān)辦工程部，督促檢查和指導(dǎo)高駐辦的監(jiān)理日常業(yè)務(wù)工作，工作向總監(jiān)理工程師負責。2、協(xié)助總監(jiān)理工程師制定監(jiān)理工作制度、程序、辦法，具體負責執(zhí)行并落實各項監(jiān)理措

7、施。3、協(xié)助總監(jiān)理工程師考核各高駐辦高級駐地工作情況并提出有關(guān)具體意見。4、對總監(jiān)辦各專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)進行具體協(xié)調(diào)與管理，對專業(yè)監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德進行考核評價，提出具體意見。5、參與審查重大設(shè)計變更，重大施工技術(shù)方案和特殊施工工藝的制定，參與工程延期、費用索賠和合同爭端的處理。6、具體組織對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明工地、工程進度和監(jiān)理工作狀況的檢查，并對質(zhì)量、進度等方面存在問題提出具體處理意見。7、受總監(jiān)理工程師委托代表總監(jiān)辦處理重大事項和協(xié)調(diào)外部關(guān)系。8、參與工程交竣工驗收，協(xié)助總監(jiān)理工程師提出監(jiān)理工作報告。9、完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。（三）各專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、

8、合同管理工程師職責（1）在高級駐地監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本轄區(qū)的合同管理、計量支付、統(tǒng)計報表等工作。（2）掌握各類工程計量與支付規(guī)定，緊密配合路面、綠化、交通安全設(shè)施專業(yè)工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序與時準確地作好計量和月進度報表工作。（3）對合同條款中含糊或不清楚的地方向上極匯報，在咨詢得到準確的答復(fù)后進行解釋。當施工合同條款（包括枝術(shù)規(guī)）有必要修改或補充時，協(xié)調(diào)好各方面的意見并準備補充條款，上報總監(jiān)辦。（4）在授權(quán)圍處理合同執(zhí)行過程中的施工延期與費用索賠、設(shè)計變更、合同糾紛等事宜。（5）深入現(xiàn)場隨時掌握施工現(xiàn)場工、料、機動態(tài)和工程進展情況，特別對施工單位已提出或?qū)⑻岢龅挠嘘P(guān)合同問題應(yīng)隨

9、時跟蹤，做到心中有數(shù)。（6）審核施工單位申報的中期支付報表和最終支付報表，做到每項工程數(shù)量均有簽認的檢驗單和工程數(shù)量計算表。工程變更、動員預(yù)付款、索賠等均應(yīng)有簽認的憑證。（7）負責督促施工單位與時準確地呈報工程進度報表，并保證在規(guī)定時限完成審核和簽認工作。（8）負責收集匯總按時報送應(yīng)報的記錄、紀要和各種報告。（9）所有計量支付、工程統(tǒng)計、各種報告和工程日志均應(yīng)妥善保管，以便查閱；隨時向總監(jiān)辦準確提供有關(guān)統(tǒng)計資料。（10）參與工程變更項目報價的審查工作。（11）復(fù)核施工進度計劃報上一級監(jiān)理工程師審查。（12）熟練掌握計量與支付工作的計算機操作程序，快速計算和查閱各項計量數(shù)據(jù)與合同管理的日常工作。

10、（13）完成總監(jiān)交辦的其它工作。2、房建工程師職責（1）負責總監(jiān)辦房建工程施工監(jiān)理與技術(shù)管理工作，對所分管的房建工程質(zhì)量、安全、環(huán)保和進度進行全面控制。（2）全面熟悉合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)與工程建設(shè)標準，負責編制各項施工管理辦法、工作程序與施工、監(jiān)理表格等。（3）審核施工單位總體實施性施工組織設(shè)計、合同段總開工報告。（4）參與審核施工單位的重要施工方案與特殊施工工藝。（5）檢查指導(dǎo)各高駐辦的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度監(jiān)理工作。參與組織監(jiān)理培訓與考核工作。（6）經(jīng)常巡查工地現(xiàn)場，進行工程施工過程中的質(zhì)量、安全、環(huán)保和進度的檢查與抽查，隨時掌握工程施工動態(tài)，當施工單位違反施工程序、施工技術(shù)與施工工

11、藝時，可直接下達巡查通知或提出對施工單位和監(jiān)理單位的處理意見，報告總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)。（7）負責對各施工、監(jiān)理單位業(yè)資料填寫、整理、歸檔工作的督促、檢查和指導(dǎo)。（8）參加設(shè)計變更、工程質(zhì)量事故、安全事故的處理。（9）負責制定質(zhì)量通病的預(yù)防措施，并督促檢查高駐辦和施工單位的貫徹落實工作。（10）參加工程中間驗收和交工驗收。（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3、試驗工程師職責（1）檢查指導(dǎo)中心試驗室、高駐辦、施工單位試驗室的建設(shè)與日常管理工作，隨機對試驗資料、頻率與試驗臺帳、各種記錄進行檢查。組織試驗檢測人員的業(yè)務(wù)學習和交流。（2）審核施工單位試驗室、高駐辦試驗室和中心試驗室提交的重要原材料質(zhì)量證明資料

12、原件以與驗證試驗（包括外委）結(jié)果，提出可否用于本工程的具體意見。對外委試驗提出統(tǒng)一的要求。（3）結(jié)合中心試驗室復(fù)核（對比）試驗成果，審批由高駐辦上報的標準試驗成果（附施工單位試驗成果、高駐辦平行試驗成果）。（4）隨時監(jiān)督、檢查、抽查施工單位原材料與成品、半成品材料進場質(zhì)量和高駐辦、施工單位按規(guī)定頻率進行的自檢、抽檢情況。（5）參與工程質(zhì)量檢查和（已完工的）分項、分部工程的中間交工驗收。（6）完成總監(jiān)交辦的其它工作。4、安全環(huán)保工程師職責（1）按照國家相關(guān)行業(yè)規(guī)定執(zhí)行安全、環(huán)保監(jiān)理工作。（2）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線安全、環(huán)保監(jiān)理工作，組織安全、環(huán)保監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學習和交流，檢查指導(dǎo)各高駐辦的安全、環(huán)保監(jiān)

13、理工作的開展和進行。（3）督促各高駐辦對施工單位進行安全、環(huán)保檢查工作，落實施工安全技術(shù)措施和環(huán)境保護方案，對施工現(xiàn)場進行安全、環(huán)保檢查。（4）編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報中有關(guān)安全、環(huán)保工作方面的容。（5）完成總監(jiān)交辦的其它工作。三、高級駐地監(jiān)理工程師辦公室的職責（一）高駐辦是監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同組建的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)。高級駐地監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面主持所轄區(qū)段的監(jiān)理工作。（二）按照合同文件和技術(shù)規(guī)，負責組織實施高駐辦的各項監(jiān)理工作。執(zhí)行總監(jiān)辦發(fā)布的監(jiān)理程序、規(guī)定、辦法、指令和通知，并負責組織實施和監(jiān)督落實。監(jiān)理工作向總監(jiān)辦負責。（三）審核施工單位的總體實施性施工組織設(shè)計，并提出審核意見上報總監(jiān)辦審批

14、。審批施工單位的單（分）項、分部工程開工報告并由高級駐地簽認。（四）監(jiān)督檢查施工單位機械、材料、人員進場合同履約情況，有權(quán)指令更換不合格的機械、設(shè)備、材料，并與時上報總監(jiān)辦備查。（五）依據(jù)合同文件檢查施工單位的主要專業(yè)技術(shù)人員，達不到合同文件資格和數(shù)量或不滿足工程需要時，有權(quán)指令施工單位增加，并與時上報總監(jiān)辦備查。（六）檢查指導(dǎo)督促施工單位進度計劃的執(zhí)行情況，按照管理處、總監(jiān)辦的要求，發(fā)出調(diào)整進度計劃或加快工程進度的指令，并負責監(jiān)督檢查和落實。（七）100%檢查確認施工單位的導(dǎo)線、高程復(fù)測與工程量清單復(fù)核結(jié)果，提出具體意見報總監(jiān)辦審定。（八）督促施工單位建立質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，并檢查其

15、運行狀況。經(jīng)總監(jiān)辦同意，有權(quán)指令施工單位更換不稱職的技術(shù)管理人員。（九）對施工單位的工地試驗室的人員、設(shè)備、試驗檢測工作和試驗資料（原始記錄、各類臺帳與記錄）經(jīng)常進行檢查和有效監(jiān)督管理，全過程旁站施工單位和工程重要部位的取樣和獨立試驗。（十）現(xiàn)場核對圖紙（含設(shè)計變更圖），對圖紙中的差錯漏項，一般性的予以澄清或改正，對重大的差、錯、漏問題與時以書面形式報總監(jiān)辦。（十一）審批施工單位的施工方案與開工報告。（十二）負責組織施工單位對各工序或單（分）項工程完工后的中間檢查驗收，整理有關(guān)業(yè)資料并與時進行質(zhì)量評定，簽發(fā)中間交工證書。（十三）依據(jù)管理處、總監(jiān)辦審定的工程量，建立工程計量支付臺帳，審核施工單位

16、的計量和支付申報表，上報總監(jiān)辦。（十四）按照合同規(guī)定的圍，現(xiàn)場記錄施工障礙、施工干擾和自然災(zāi)害情況；依據(jù)記錄核實施工單位提出的延期、索賠資料，經(jīng)總監(jiān)辦、管理處確認后進行簽認；參與延期、索賠事件的處理。（十五）按監(jiān)理規(guī)的規(guī)定，組織召開每月不少于二次的高駐辦工地例會，并形成會議紀要，與時發(fā)送有關(guān)單位。參加施工單位的工地會議并提出工作要求。（十六）編寫監(jiān)理月報，審核施工單位的月進度報告；提供項目管理處和總監(jiān)辦要求的報告與資料。（十七）按本工程項目竣工文件編制辦法規(guī)定，審查簽認施工單位編制的竣工文件，并編制完成高駐辦監(jiān)理竣工文件。（十八）完成總監(jiān)辦交辦的其它工作。四、高駐辦部崗位職責（一）高級駐地監(jiān)理

17、工程師崗位職責1、負責和主持高駐辦的日常工作,在監(jiān)理合同規(guī)定的圍,全面負責和組織所轄區(qū)段的監(jiān)理工作，對高駐辦的各項工作有決定權(quán)。2、對合同文件中出現(xiàn)的問題和異議提出解釋和修正意見并上報總監(jiān)辦。3、詳細審查施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案和施工工藝，并提出審查意見上報總監(jiān)辦。4、核實施工單位主要管理人員和技術(shù)人員組成，核實并隨時監(jiān)督施工單位各專業(yè)工程師以上人員與勞動力進場和在崗情況。5、核實工程施工機械，并隨時監(jiān)督施工單位機械進場情況和完好率。6、核實施工單位開工準備，審批施工單位施工圖，審批簽認單（分）項工程開工報告。7、簽發(fā)中間交工驗收證書，核實并簽認中間計量證書，初審簽認中間支付證書。8、

18、主持與施工單位的工地會議，主持工地監(jiān)理例會，與時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9、盡可能地防止索賠，對發(fā)生的索賠、工期延誤、爭端等問題與時做出反映，與時上報，并收集和提供所有相關(guān)資料，提出處理意見。10、所有工程變更與時呈報，提供所需資料，提出處理建議。11、審查施工單位材料來源和進場材料。12、對工程質(zhì)量事故與時做出反映，并妥善處理。13、編制監(jiān)理月報。14、完成總監(jiān)辦交辦的其他工作任務(wù)。（二）項目監(jiān)理組長工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、參與審查施工單位的重要施工方案與特殊施工工藝，提出變更工程的質(zhì)量控制指標或技術(shù)要求。2、具體處理技術(shù)規(guī)與圖紙中的遺漏、差錯、矛盾、含糊不清等問題。參與重大設(shè)計變

19、更方案的確定、審核并提出具體意見。3、進行工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、文明工地巡（檢）查，將質(zhì)量巡查情況與時向總監(jiān)和主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。平時隨機進行工序抽查，具體參與質(zhì)量大檢查，提出返工、停工與整改意見。4、參與處理工程質(zhì)量事故、安全事故與實施過程中存在的其它問題。5、審核該工程方面的變更方案與變更數(shù)量。6、編寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報中有關(guān)該工程施工方面容。7、完成高級駐地監(jiān)理工程師和部門主管交辦的其它工作。（三）合同工程師崗位職責1、對高級駐地負責，負責本合同段的合同管理計量支付，統(tǒng)計報表等工作。2、為高級駐地監(jiān)理工程師提供合同管理的信息。3、復(fù)核專業(yè)工程師核實的中間計量表，并與合同項目工程量清單進行核對

20、。4、審核中間支付報表。5、協(xié)助高級駐地監(jiān)理工程師辦理索賠、延期、單價變更、價格調(diào)整、罰金和違約賠償事宜。6、審查施工單位實際進度、計劃與支付的關(guān)系。7、初審竣工報表和最終報表。8、在規(guī)定時間完成各種手續(xù)的簽認，并實事的注明日期和時間。9、完成高級駐地監(jiān)理工程師交辦的其他各項工作。（四）安全環(huán)保工程師1、按照國家相關(guān)行業(yè)規(guī)定執(zhí)行安全、環(huán)保監(jiān)理工作。2、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全線安全、環(huán)保監(jiān)理工作，組織安全、環(huán)保監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)學習和交流，檢查指導(dǎo)各高駐辦的安全、環(huán)保監(jiān)理工作的開展和進行。3、督促各高駐辦對施工單位進行安全、環(huán)保檢查工作，落實施工安全技術(shù)措施和環(huán)境保護方案，對施工現(xiàn)場進行安全、環(huán)保檢查。4、編

21、寫總監(jiān)辦監(jiān)理月報中有關(guān)安全、環(huán)保工作方面的容。5、完成總監(jiān)交辦的其它工作。第五章監(jiān)理依據(jù)一、委托的監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃二、設(shè)計文件（施工圖紙和選用的標準圖、技術(shù)說明、設(shè)計變更通知單）。三、建設(shè)單位和施工單位簽訂的承包合同。四、建筑工程（安裝）施工與驗收規(guī)、建筑（安裝）工程質(zhì)量評定標準。五、各級行政主管部門頒發(fā)的政策、法規(guī)和要求等。第六章施工準備階段的監(jiān)理一、總監(jiān)辦的主要工作（一）建立健全各級監(jiān)理組織機構(gòu)和總監(jiān)辦中心試驗室。（二）編制工程施工作業(yè)指導(dǎo)書。總監(jiān)辦根據(jù)房建工程招標文件、設(shè)計文件、合同文件、施工技術(shù)規(guī)等，并結(jié)合本工程項目現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)一編制至公路境壺口至雷家角高速公路房建工程

22、施工作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)業(yè)主組織上級領(lǐng)導(dǎo)部門和專家評審后，下發(fā)給各監(jiān)理單位和施工單位遵照執(zhí)行。（三）審批施工單位在開工前提交的總體施工組織設(shè)計（包括總體進度計劃、資源配置計劃、各項工程施工方案和總說明等）。（四）組織召開各合同段第一次工地會議。（五）下達各合同段開工令。（六）監(jiān)督、指導(dǎo)高駐辦審查承包人的一般原材料和配合比。（七）會同高駐辦審查承包人進場測定的地面線。（八）檢查各單位各同履約與進場情況。（九）檢查承包人標養(yǎng)室的建立。（十）對高駐辦上報的合同文件與設(shè)計文件中存在的遺漏、含糊不清、與工地現(xiàn)場情況不符合等問題給予解答，或報管理處給予解決。二、 高駐辦的主要工作（一）、監(jiān)理工作準備1、監(jiān)理人員

23、進場監(jiān)理單位應(yīng)在監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的日期派監(jiān)理人員進駐工地開展監(jiān)理工作。其進場人員與人員更換必須征得管理處、總監(jiān)辦同意。2、監(jiān)理設(shè)備進場監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的由監(jiān)理單位自備的監(jiān)理設(shè)備應(yīng)在實際開工期以前基本完善，保證工作使用。監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的可以租用的監(jiān)理設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)向業(yè)主提供租賃合同。3、熟悉合同文件與設(shè)計文件監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件和設(shè)計文件，對其中存在的遺漏、含糊不清、與工程現(xiàn)場實際情況不符等問題應(yīng)查證清楚，提出合理的處理方法，或報請總監(jiān)辦給予解決答復(fù)。4、現(xiàn)場復(fù)查項目監(jiān)理組應(yīng)要求施工單位對施工合同文件和圖紙進行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯，補充漏缺。對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤、漏項和方案性問題

24、，應(yīng)書面報告總監(jiān)辦。5、啟動運用有關(guān)圖表熟悉并啟動監(jiān)理用表；解答施工單位對總監(jiān)辦統(tǒng)一制定的施工圖表中的疑問，并對填寫和填報方法給予指導(dǎo)。（二）施工準備階段的主要監(jiān)理工作1、項目監(jiān)理組審查施工單位的施工組織設(shè)計（包括工程進度計劃），并驗收施工單位組織機構(gòu)與人員，包括駐地建設(shè)，提出書面建議報高駐辦審批。2、檢驗施工單位質(zhì)量保證體系（1）項目監(jiān)理組應(yīng)按合同要求施工單位建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng)驗、具備規(guī)定的專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)和圖紙，并且工作作風優(yōu)良的技術(shù)人員擔任。（2）項目監(jiān)理組應(yīng)審查批準施工單位在投標書中所報負責質(zhì)量保證和自檢工作負責人的資格，并應(yīng)要求

25、其一直在工程現(xiàn)場用全部的時間專門進行質(zhì)量管理。（3）項目監(jiān)理組應(yīng)派人員對施工單位的工地試驗室進行全面的監(jiān)督和管理。所有試驗儀器都必須經(jīng)檢驗合格并按期進行標定，其試驗室應(yīng)得到專業(yè)管理機構(gòu)許可。所有試驗人員必須持有經(jīng)過業(yè)務(wù)培訓和考核的上崗證書，必須嚴格執(zhí)行試驗規(guī)和操作規(guī)程，重要試驗應(yīng)有監(jiān)理人員在場監(jiān)督。（4）承包人質(zhì)量保證體系要求工作重點自檢各個分項工程的開工條件，向項目監(jiān)理組提供自檢資料；對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備與施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可；對施工過程中出現(xiàn)的缺陷與時采取措施；對安全事故進行現(xiàn)場記錄，并與時報告監(jiān)理工程師；按本“細則”規(guī)定的抽樣檢

26、測頻率、時間、方法進行取樣和試驗；與時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可；對每道工序（工藝）或分項（單件）工程交工后進行自檢和評定，配合監(jiān)理工程師檢查驗收；對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時提供詳實的施工資料。3、審查施工單位的施工機械設(shè)備（1）進場機械設(shè)備（包括計劃進場的機械設(shè)備）的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。（2）各種施工機械設(shè)備的進場與周轉(zhuǎn)計劃與工程進度計劃的適應(yīng)性。（3）各種施工機械設(shè)備的配套與滿足施工技術(shù)要求的適應(yīng)性。（4）數(shù)量不足或不配套的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期要求施工單位補足進

27、場；審驗不合格的施工機械設(shè)備，應(yīng)限期撤離工地；施工單位要求替代或更換機械設(shè)備，應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師的同意。（5）已進入現(xiàn)場并經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格的施工機械設(shè)備，未征得同意不得運出工地。4、 檢查施工單位的進場材料重要材料應(yīng)滿足招標文件的有關(guān)規(guī)定。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。5、審核施工單位的標準試驗。第七章監(jiān)理容一、參加由設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底和圖紙會審工作，主要了解設(shè)計方的設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。二、審查施工方提交的施工組織設(shè)計。審查施工方的組織機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施與各項規(guī)章制度落實情況；審查施工部署和施工方案

28、（施工流程、順序、方法和機械設(shè)備的配備）；施工進度計劃和各種資源需用量計劃；主要的技術(shù)與組織措施、并督促其實施。三、審查施工方提交的原材料、半成品、成品的質(zhì)量（主要建筑材料的規(guī)格、性能、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求）。嚴格堅持驗收制度，凡進入現(xiàn)場的所有材料必須驗收，杜絕三無產(chǎn)品進入現(xiàn)場。特別是裝飾材料，國家明令禁止使用含有10種有害物質(zhì)的產(chǎn)品，要選用綠色環(huán)保產(chǎn)品。四、監(jiān)督施工方嚴格按照設(shè)計圖紙（設(shè)計修改通知單）、施工驗收規(guī)、質(zhì)量評定標準與施工操作規(guī)進行施工，并按上述規(guī)進行工程質(zhì)量檢查。對分項分部工程與各處隱蔽工程仔細的進行驗收和評分，嚴禁未經(jīng)驗收簽證認可進入下道工序，否則，返工責任自負。五、檢查進場的施

29、工專用設(shè)備的出廠合格證與檢驗資料和使用說明，對舊設(shè)備必須有檢修證明，要求各類設(shè)備一機一閘一接地裝置，否則，監(jiān)理工程師有權(quán)責令停機整改。六、審查特殊工種如電焊工、維修電工、塔吊司機等的專業(yè)培訓和上崗證。對無證和有證未年檢的人員，不得上崗操作，以免造成人身傷害事故。七、定期向業(yè)主方提供監(jiān)理報告，以與對已完工程的形象進度和工程施工質(zhì)量、工程款支付情況的報告。八、監(jiān)督施工方有關(guān)施工計量和檢測制度的執(zhí)行。在實施配比中，必須保證準確，要有過磅記錄，對送檢的材料、試塊等應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理工程師一起送國家認可的檢測單位，確保檢驗的可靠性。九、組織處理工程質(zhì)量事故，對不同性質(zhì)的事故，分別按程序進行審查、分析、確定處理

30、方案、督促施工方處理方案的實施，并對事故處理質(zhì)量進行驗收簽證。十、組織有業(yè)主方、施工方參加的竣工前的預(yù)驗收，對檢查的問題督促施工方按其進行修正，然后在進行第二次復(fù)驗。認為全部符合要求后，可正式批準施工方向業(yè)主提供峻工驗收。同時監(jiān)理方向業(yè)主方提交監(jiān)理項目的監(jiān)理總結(jié)，并對工程質(zhì)量應(yīng)予詳細評估。十一、督促和檢查施工方在施工過程中所形成的所有技術(shù)檔案資料（保證資料、管理資料、技術(shù)資料、檢查評定資料和竣工圖）按施工企業(yè)資料歸檔目錄進行整理歸檔，并裝訂成冊。第八章監(jiān)理方法和措施為了實現(xiàn)工程質(zhì)量符合國家GB503002001各項建筑工程質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準合格等級與國家GB/T 503752006建筑工程施工質(zhì)

31、量評價標準優(yōu)良等級圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)，必須采取有效的監(jiān)理方法和切實可行的措施：一、認真抓質(zhì)量的事前控制，認真審核施工方提交的施工方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系和各項管理制度，按規(guī)定不能滿足要求，不得開工。二、對用于工程的原材料、半成品、成品，都必須分別進行檢查。對管材、電纜、電線、電器零件，衛(wèi)生潔具與裝飾材料，都要事先看樣品，檢查“三證”，對實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品（水泥、混凝土添加劑、建筑鋼材、建筑玻璃、衛(wèi)生瓷、塑料管材、管件、鋁型材、建筑涂料、新型墻體材料），必須審核發(fā)證單位、編號、有效證明等。對生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷企業(yè)，產(chǎn)品要有檢驗合格證、說明書和有關(guān)技術(shù)標準。對不合格產(chǎn)品不得用于工程。本工程主要

32、材料鋼筋、水泥、磚、預(yù)制板等必須實地考察，進入現(xiàn)場應(yīng)立即進行復(fù)測和復(fù)試。總之，所有材料都必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)檢查合格，資料齊全有效，現(xiàn)場實物標志與資料相符，才予以同意使用，使工程質(zhì)量在原材料、半成品、成品等到方面得到有效保證，這是質(zhì)量合格的前提。三、質(zhì)量的事中控制，這也是保證質(zhì)量的重心，我們采用嚴格的控制制度，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程驗收、簽到證，不得進入下道工序施工，防止不合格工程流入下道工序而積累造成更大圍的不合格。對重要部位，特別是常見病多發(fā)病部位，如衛(wèi)生間和屋面防水處理，我們爭取做到事先有交底，施工中跟蹤監(jiān)理，在確實無滲漏情況下，盡快覆蓋面層保護，爭取一氣呵成（重新裝飾造成滲漏除外）。

33、關(guān)鍵工序，監(jiān)理工程師堅持旁站監(jiān)理，認真填寫旁站記錄，發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工和違章作業(yè)，要與時向施工負責人提出，保證與時得到糾正。如整改不利或勸告無效，監(jiān)理工程師除了發(fā)質(zhì)量通知書外，當問題嚴重時，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)停工令，并報業(yè)主決策。四、在保證質(zhì)量前提下，盡量加快工程提前（一）必須有嚴密的計劃，特別是短期計劃。這個計劃不但是施工進度計劃而且要有材料供應(yīng)來保證，做到計劃進度與物資均衡供應(yīng)、密切銜接、有序通暢。（二）為了保證工程進度不偏離，堅持每周召開一次現(xiàn)場例會，由各方有關(guān)負責人參加，各方就其只能提出工程質(zhì)量、進度等方面的意見和做法，解決存在的問題，討論下一步重點和意見要求，使進度計劃牢牢控制在允許偏差圍之

34、、確保工期按步驟、按計劃完成。（三）必須保證資金到位，使工程進展有一個堅實的基礎(chǔ)，我們將按時向業(yè)主提供施工方完成的工程量，客觀的、公正的簽證工作進度款。（四）我們處理認證的做好監(jiān)理工作外，對業(yè)主方，施工方有關(guān)工程施工方向的工作積極參與，盡力提出合理化建議，對出現(xiàn)質(zhì)量等問題認證分析原因，與時提出意見，積極參與補救工作，盡可能使質(zhì)量問題消滅在萌芽中，防患于未然。第九章監(jiān)理實施部分一、鋼筋、模板、混凝砼部分：為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理主要是對鋼筋、模板、砼質(zhì)量的監(jiān)控。其重點是：（一）鋼筋接頭和錨固，一定要符合設(shè)計要求。（二）梁、柱箍筋加密區(qū)必須符合有關(guān)規(guī)定。（三）慎重鋼筋代換，特別是主要受力鋼筋的變更，一

35、定要有設(shè)計人員出變更單。（四）對進場鋼筋必須把握材料的質(zhì)量關(guān)，按其程序進行檢驗。不準使用銹蝕和被油污染的鋼筋，或采用措施除銹和油污后使用。（五）鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、位置、錨固長度、接頭位置要詳細檢查，梁柱節(jié)點與梁板交接處與箍筋加密區(qū)更要重點檢查。（六）模板施工中軸線、尺寸、標高應(yīng)符合設(shè)計要求，模板鋼度和強度應(yīng)滿足要求，支撐應(yīng)傳力明確，底部著落點牢固，支撐拉結(jié)牢固。（七）脫模劑涂刷均勻，嚴禁使用廢機油。（八）拆模時間必須符合規(guī)定，文明拆除，防止碰傷結(jié)構(gòu)。（九）澆筑混凝土前墊塊、限位塊的位置必須精確到位。（十）混凝土的澆筑是監(jiān)理的關(guān)鍵工序，故必須有相應(yīng)的監(jiān)理旁站紀錄。（十一）要把住原材料配合計量關(guān)，

36、按規(guī)定頻率抽檢混凝土坍落度，并做好紀錄。（十二）搗制混凝土時，應(yīng)鋪設(shè)架空腳手架，嚴防踩踏上部鋼筋，振震要符合規(guī)要求，防漏震、防過震，對于節(jié)點處鋼筋和箍筋加密區(qū)，要采用細震和人工捶搗。（十三）注意保持鋼筋在混凝土正確位置，不準在新澆筑的混凝土面上堆放重物和行走。（十四）施工縫應(yīng)留在結(jié)構(gòu)受力最小的位置或便于施工的位置，按規(guī)要求設(shè)置。（十五）混凝土試塊的制作和試壓，按規(guī)定頻率隨機取樣，在監(jiān)理見證下制作，并按標準養(yǎng)護條件養(yǎng)護或送試驗室代養(yǎng)護，以便提供試壓強度。（十六）梁、柱、板鋼筋保護層控制，應(yīng)根據(jù)不同保護層厚度，預(yù)制強度好的墊塊，檢查墊塊間距是否正確，固定是否牢靠，確保保護層達到設(shè)計要求。（十七）混

37、凝土養(yǎng)護用草簾或麻袋與時覆蓋，并按規(guī)定澆水養(yǎng)護，養(yǎng)護期應(yīng)在7天以上。二、室外土方回填在室外土方回填時，監(jiān)理人員必須做到旁站監(jiān)理，將坑雜物清理干凈，分層回填夯實（在機械無法夯實的情況下采用人工夯實），分層厚度見證隨機取樣，做密實度檢測，按設(shè)計要求達到93%以上。三、磚混部分（一）進場的磚品種、強度等極必須符合設(shè)計要求，并監(jiān)督原材料的取樣與送檢，掌握沙漿配合比計量關(guān)。（二）砌體砂漿必須飽滿密實，實心磚砌體水平灰縫的砂漿飽滿度不小于80%。磚砌體的灰縫應(yīng)橫平堅直，厚薄均勻。水平灰縫度宜10mm，但不小于8mm，也不應(yīng)大于12mm。（三）磚砌體組砌方法應(yīng)正確，上、下錯縫，外搭砌。外墻的轉(zhuǎn)角處嚴禁留直槎

38、，其他臨時間斷處，留槎的作法必須符合施工規(guī)的規(guī)定。1、在砌體墻達到高度后，頂部一層斜磚隔天砌筑，其方法按設(shè)計規(guī)要求執(zhí)行，以保證墻體與框架的整體性。2、衛(wèi)生間地面嚴格控制排水坡度，以與地面材料的選擇。四、其他方面的監(jiān)理實施部分，由表格形式列出。序號工程部位（項目）質(zhì)量控制點控制手段1基坑降水：水位控制在挖土標高水位以下。開挖：方案、標高、審查、測量。支護：方案、強度、審查、旁站監(jiān)理。審查、檢查。審查、測量。審查、旁站監(jiān)理。2基礎(chǔ)工程軸線與標高。外形與截面尺寸。鋼筋型號、直徑、數(shù)量、間距。混凝土強度、配合比。基礎(chǔ)灰土回填、配合比、含水率。測量。測量。現(xiàn)場檢測。審核配合比、現(xiàn)場取樣制作審核試驗報告。

39、現(xiàn)場抽查并作必要密實度試驗。3鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)工程軸線、高程與垂直度。截面尺寸。鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭、綁扎、保護層。混凝土強度：配合比、坍落度。予埋件：型號、數(shù)量、位置。測量量測現(xiàn)場、檢查、量測。現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告。現(xiàn)場檢查、測量。4砌體結(jié)構(gòu)樣體砌筑，砂漿、灰縫與施工方法。門窗的位置。予埋件埋設(shè)管線。檢查配比、巡視和旁站監(jiān)理。測量。現(xiàn)場檢查和量測并旁站。5室裝飾材實配合比（盡量選用安全材料）。室模灰厚度、平整度、垂直度。室地墻厚度、平整度。試驗。要求作樣板部位。要求作樣板部位。6門窗工程塑鋼門窗、嵌填、定位、安裝、關(guān)閉開啟。作拉壓、氣密性、水密性試驗。檢查、量測、在窗洞兩側(cè)和

40、窗臺（1：2.5）20mm防水砂漿、向外找坡。請有資質(zhì)單位作試驗檢查報告。7室外給排水管道安裝工程安裝位置、坡度、接頭。管閥連接位置、接頭。水壓試驗。水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件等排水系統(tǒng)，坡度。觀察、量測。觀察、量測。旁站水壓試驗、檢查各部位有無滲漏。觀察、量測通水試驗。8室電器線路安裝工程配電設(shè)備安裝：位置、線路、連接屏柜、附件與線路安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、用儀器檢測9安全、防護腳手架現(xiàn)場用水、電的安全防護施工現(xiàn)場安全措施、標志測算、檢查并紀錄檢查檢查第十章 進度計劃監(jiān)理一、 總體進度計劃（總體施工組織設(shè)計）（一）總體施工進度計劃的提交根據(jù)招標文件合同條款規(guī)定，施工單位在簽

41、訂合同協(xié)議書后28天以應(yīng)向監(jiān)理工程師提交總體施工進度計劃和現(xiàn)金流動估算計劃，以取得監(jiān)理工程師審查批準。總體施工進度計劃一式五份，由施工單位報高駐辦審核后，由高駐辦報總監(jiān)辦審批。（二）總體施工進度計劃的審批首先由高駐辦對施工單位提交的總體施工進度計劃進行審核，提出問題，再與施工單位進行探討和澄清，最后提出具體的審核意見上報總監(jiān)辦，總監(jiān)辦會同管理處和施工單位進一步研究，澄清并落實，再由施工單位根據(jù)對總體進度計劃研究、討論、澄清有關(guān)問題的意見與要求進行修改上報，然后由總監(jiān)辦對施工單位修改后的進度計劃予以批準。（三）總體施工進度計劃的審查容總體進度計劃涉與到施工單位與業(yè)主的有關(guān)責任和義務(wù)，審查過程應(yīng)是

42、討論、澄清和落實的過程，并為進度計劃實施創(chuàng)造各種有利條件，審查時應(yīng)重點考慮如下問題：1、施工總體安排是否符合合同工期；2、施工方案和施工方法是否與施工單位能力相適應(yīng)；3、施工工序之間安排是否相協(xié)調(diào)；4、施工計劃安排是否與業(yè)主提供場地的時間相適應(yīng)；5、各單位工程（包括分部工程、分項工程）計劃完成的工程量在時間安排上是否充分考慮雨季、冰凍、低溫、炎熱等不良氣候的影響；6、各單位工程（包括分部、分項工程）配備的人員和機械設(shè)備是否滿足計劃完成工程量的需要，關(guān)鍵工序是否有充足的措施，材料供應(yīng)計劃是否與計劃完成的工程量相協(xié)調(diào)；7、計劃安排是否為一些突發(fā)事件等因素影響施工而留有余地；8、質(zhì)量保證體系是否健全

43、，測量控制方法和試驗手段是否可靠并符合規(guī)定標準、規(guī)程；9、安全環(huán)保措施是否符合要求；10、初步現(xiàn)金流動估算計劃是否與各項計劃完成工程量相一致；11、與投標書中施工組織設(shè)計進行比較，哪些項目的組織措施得到加強和改善，哪些項目變動較大且是否可行或合理。二、階段性施工進度計劃階段性施工進度計劃包含年度計劃、月（季）度施工進度計劃。（一）階段性施工進度計劃的提交在批準了總體施工計劃后，施工單位應(yīng)盡快提交年度施工進度計劃，在每月28日以前，施工單位應(yīng)提交本月完成進度計劃和下月的月度施工進度計劃。季度施工進度計劃是否需要可根據(jù)施工具體情況而定。年度進度計劃一式五份。（二）階段性施工進度計劃的編制年度計劃編

44、制的依據(jù)是已批準的總體施工進度計劃，月（季）度施工進度計劃編制的依據(jù)是已批準的年度計劃，并結(jié)合實際情況進一步完善和深化，使其一層更比一層表示的各項工作容更具體明了，符合實際，便于操作，其主要容應(yīng)包括：1、本階段總體安排（用橫道圖、斜率圖、柱狀圖表示出階段開展的工作項目與完成的工作量）。2、影響進度的關(guān)鍵工程、難點工程分析與相應(yīng)的保證措施。3、施工隊伍，主要施工機械設(shè)備的數(shù)量與調(diào)配情況（附人員機械進場數(shù)量表）。4、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的落實情況。5、計劃完成的工程量（金額）。6、希望業(yè)主解決的征地拆遷和變更設(shè)計等問題提出具體容和時間。（三）階段性進度計劃的審批年度施工計劃先由施工單位編制完成后

45、報高駐辦，高駐辦進行審查后上報總監(jiān)辦批復(fù)。月（季）度施工進度計劃由高駐辦審批，并報備總監(jiān)辦備查。三、 分項工程施工進度計劃(分項工程施工組織設(shè)計)（一）分項工程施工進度計劃的提交施工單位應(yīng)在各單位工程開工前至少14天提交分項工程施工進度計劃。分項工程施工進度計劃作為分項工程開工報告的組成部分隨同分項工程開工報告一起提交高駐辦。（二）分項工程施工進度計劃的編制分項工程施工進度計劃編制的依據(jù)是已批準的總體施工進度計劃，技術(shù)規(guī)和設(shè)計圖，主要容包括：1、本分項工程的劃分圍與工程簡況；2、施工組織機構(gòu)；3、工程特點，施工方法與工藝流程（附施工工藝流程圖）；4、施工安排（用橫道圖表示各項工作開工、結(jié)束時間

46、與各階段完成的工程量）。5、各施工階段配備的人力，主要機械設(shè)備與到位情況。6、主要材料的采購計劃與備料情況。7、質(zhì)量保證體系（含測量、試驗人員和儀器到位情況）。8、安全、環(huán)保措施。9、工地準備情況。（三）分項工程進度計劃的審批首先由高駐辦對分項工程進度計劃進行審查批復(fù)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了解并與施工單位討論澄清，再由施工單位進行修改，最后與開工報告一起批準。四、進度計劃調(diào)整和控制（一）分項工程進度對總體工程進度起控制作用。分項工程的實際進度明顯滯后于計劃進度，且施工單位未獲得延期批準時，監(jiān)理工程師必須簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位采取措施加快工程進度。需要調(diào)整進度計劃的，調(diào)整后的工程進度計劃必須報監(jiān)

47、理工程師重新審核。（二）施工單位獲得延期批準后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進度計劃。調(diào)整后的工程進度計劃應(yīng)報監(jiān)理工程師審批。（三）由施工單位自身原因造成工程進度延誤，在監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進，致使合同工程在合同工期難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)與時向建設(shè)單位提交書面報告，并按合同規(guī)定處理。（四）建設(shè)單位或施工單位提出工程進度重大調(diào)整時，應(yīng)按合同或簽訂的補充合同執(zhí)行。五、進度計劃的管理與監(jiān)督（一）項目經(jīng)理要全面負責各項進度計劃的編制落實、協(xié)調(diào)與調(diào)整，并設(shè)置專職部門與專職人員進行計劃管理。（二）高駐辦高級駐地監(jiān)理工程師負責對所監(jiān)理標段各項進度計劃的檢查與監(jiān)督。并由

48、合同工程師（或其助理）兼職負責進度計劃的監(jiān)督工作。對工程進度中存在的問題與施工單位共同研究，確定需采取的措施，并督促施工單位限期落實。（三）總監(jiān)辦與其他部門配合負責對整個項目進度計劃的檢查與監(jiān)督，當施工單位在監(jiān)理工程師的督促下仍未按期完成相關(guān)工作或組織不力時，總監(jiān)辦會同管理處將根據(jù)情況作出處理。（四）進度控制采取倒排工期的計算方法，并保留一定的富余時間，施工單位采取各種措施仍無法改變進度滯后的狀況，管理處可以對工程進行指定分包或終止合同。第十一章工程費用監(jiān)理一、工程費用監(jiān)理的容監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)與工程實際情況對工程費用的計量與支付實行監(jiān)督管理。在施工過程中發(fā)生的一切工程費用，均屬監(jiān)

49、理對象，均須進行計價和記錄。費用監(jiān)理的主要容包括工程量清單管理、工程計量和支付。二、工程計量監(jiān)理程序（一）合同文件中的工程量清單中的相應(yīng)支付號下的數(shù)量，是依據(jù)設(shè)計圖紙計算和統(tǒng)計的，作為施工招標報價的預(yù)估數(shù)量，不能作為最終工程計量與支付的依據(jù)。根據(jù)合同條款和技術(shù)規(guī)中有關(guān)計量支付的規(guī)定，施工實際完成的工程數(shù)量，必須經(jīng)過施工單位的復(fù)測計算并經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，作為計量支付的最終依據(jù)。為此，在工程開工前，必須依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)、工程量清單中的規(guī)定，對每個支付號下的工程數(shù)量進行測量、復(fù)核、調(diào)查、計算，由施工單位上報，高駐辦復(fù)核后，報總監(jiān)代表處審核，總監(jiān)辦審核、管理處批復(fù)后作為工程計量的依據(jù)。（二）工程

50、數(shù)量復(fù)核1、圖紙中固定工程數(shù)量的復(fù)核（1）施工單位對路面工程數(shù)量進行復(fù)核，圖紙中所列工程數(shù)量不一定與清單支付項目數(shù)量相吻合，不能作為最終計量支付的依據(jù)。要求在工程開工前，施工單位、高駐辦、總監(jiān)代表處應(yīng)分別依據(jù)設(shè)計圖紙予以復(fù)核報總監(jiān)辦、管理處確認。（2）施工過程中發(fā)生局部變更，應(yīng)按工程變更程序辦理變更工程數(shù)量。三、工程計量臺賬的編制與管理（一）為了有效的管理工程計量，防止重計、漏計、錯計等問題發(fā)生，并為計量支付的審批工作提供可靠基礎(chǔ)，施工單位、高駐辦、總監(jiān)辦都應(yīng)分別建立計量臺賬，由管理處統(tǒng)一審定。（二） 建立臺賬時必須與工程量清單中的支付號一致，并附各分項工程臺帳與計算過程，以便核查。（三）計量

51、臺賬應(yīng)采用計算機統(tǒng)一管理，與時統(tǒng)計、與時修訂，作為控制和審查計量支付的依據(jù)。（四）施工過程中發(fā)生的變更工程數(shù)量，應(yīng)另計入變更臺帳，作為變更計量的依據(jù)。（五）開工預(yù)付款計量必須符合合同條款規(guī)定。四、工程支付監(jiān)理程序（一）支付原則支付是對施工單位應(yīng)獲得的款項予以確認并進行付款的過程。辦理支付過程中應(yīng)滿足下列要求：1、質(zhì)量合格的已完成工程是支付的必備條件；2、各項支付款項必須符合合同條款的規(guī)定；3、任何工程款項的支付必須經(jīng)總監(jiān)理工程師的審批；4、支付不解除施工單位合同應(yīng)盡的責任和義務(wù)。（二）支付容支付容主要有前期支付，中期支付，最終支付1、前期支付，必須符合合同條款的規(guī)定。2、中期支付（1）施工單位

52、于每月20日前，對上月21日至本月20日所完成并經(jīng)檢驗合格的合同、變更工程進行測量計算，填寫打印本月計量支付報表一式6份，并附管理處簽發(fā)的變更工程批復(fù)單、各相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師的質(zhì)量簽認單和本月計量電子版，報高駐辦審查。（2）高駐辦于每月22日前將審核簽認的本月計量支付報表、明確的修訂意見表（表格形式另行設(shè)計）與本月計量電子版，報總監(jiān)辦審核。（3）總監(jiān)辦于每月28日前審批后報管理處審定。3、終期支付（1）準備工作監(jiān)理工程師處理有關(guān)工程和合同方面的一切遺留事宜；確認施工單位的遺留工作與缺陷工程已完成并達到規(guī)標準，監(jiān)理工程師簽發(fā)該工程的支付證明；確認施工單位已獲得全部工程的工程缺陷責任期終止證書，監(jiān)

53、理工程師核實后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)解除施工單位履約擔保責任的證明與退回或解除施工單位剩余保留金或銀行保函的證明。確認已對符合合同文件規(guī)定的工程變更、時間與費用索賠、價格調(diào)整等事宜，實行了清理與審定，并簽定完畢與之有關(guān)的支付證明。（2）監(jiān)理工程師澄清整個工程各個階段的計量與支付，并完成下列工作；對所有支付的細目進行檢查，防止漏項和重復(fù)；對所有的工程數(shù)量與費用計算進行復(fù)核；對所有有爭議的細目與計算進行核實。（3）最終支付最終結(jié)論清單的說明a.最終支付的依據(jù)與計算方法，由各級監(jiān)理機構(gòu)合同監(jiān)理工程師核實后報總監(jiān)理工程師批準。b.按照合同條規(guī)定，最終應(yīng)付給施工單位的款項余額經(jīng)總監(jiān)辦合同工程師核實后由總監(jiān)理

54、工程師審批。c.考慮業(yè)主以前所付的款額與業(yè)主、施工單位各自責任對支付額的影響，業(yè)主還應(yīng)付給施工單位或施工單位還要付給業(yè)主的余額，高駐辦核實后報總監(jiān)工程師批準。最終結(jié)算清單：由一系列清單與表格組成。最終結(jié)算清單的附件：由一系列圖紙、計算資料、文件、發(fā)票等組成。第十二章工程設(shè)計變更監(jiān)理一、設(shè)計變更的提出（一）施工單位要求工程變更時，應(yīng)提交變更申報單，報監(jiān)理工程師審核，審核同意后上報業(yè)主，業(yè)主組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同現(xiàn)場確認，各方簽字認可后形成“工程變更現(xiàn)場會議紀要”。業(yè)主將根據(jù)現(xiàn)場會議紀要下發(fā)“工程變更令”。（二）業(yè)主、設(shè)計單位要求工程變更時，管理處以文件形式下發(fā)監(jiān)理、施工單位。（三）變更增減

55、工程數(shù)量應(yīng)在變更會議紀要、變更令與變更文件中予以確認。二、變更報批程序（一）設(shè)計變更均由施工單位根據(jù)業(yè)主下達的變更令或變更文件填寫變更設(shè)計申報表，要求附設(shè)計變更令、會議紀要或變更文件；原工程設(shè)計圖紙；設(shè)計變更后工程設(shè)計圖紙；設(shè)計變更前后數(shù)量、費用增減表；其它有關(guān)資料。以文件形式一式6份上報高駐辦復(fù)核。（二）高駐辦接到施工單位報送的設(shè)計變更文件后，首先審查變更資料是否齊全，有遺漏的要予以補充、完善。然后審核變更工程量、變更項目的單價等。在7天以文件形式一式6份（附施工單位上報文件）提出具體意見報總監(jiān)辦審核。（三）總監(jiān)辦審核后在7天以文件形式報管理處審定批復(fù)。三、變更費用應(yīng)按施工合同約定計算，合同

56、未約定的應(yīng)由合同雙方協(xié)商確定。第十三章工程延期索賠監(jiān)理程序一、按照合同規(guī)定，施工期間工地上發(fā)生的有可能造成工程延期、索賠時，施工單位都應(yīng)立即報告高駐辦、總監(jiān)辦、管理處，根據(jù)管理處、總監(jiān)辦安排做好如下工作：（一）施工單位應(yīng)與監(jiān)理工程師共同調(diào)查并分別詳細記錄事件發(fā)生的時間、地點、原因、經(jīng)過和結(jié)果，采用現(xiàn)場拍照、錄音或錄像等手段取得盡可能詳細的第一手資料并與時報告總監(jiān)辦、管理處。（二）施工單位、監(jiān)理工程師分別詳細記錄包括受事件影響的工地人員、機械設(shè)備的活動情況和施工材料、各項工程的受損情況等。所有原始記錄必須經(jīng)管理處、總監(jiān)辦審查后高駐辦才能簽字，否則，視為無效資料。（三）在事件發(fā)生后，施工單位應(yīng)采取

57、一切可能的措施，使其損失減少到最小程度，否則造成的一切損失由施工單位承擔。二、延期、索賠意向報告的提交（一）根據(jù)合同條款規(guī)定，施工單位提出任何附加支付的索賠時，應(yīng)在該索賠事件首次發(fā)生的當日，與時通知監(jiān)理工程師，并根據(jù)監(jiān)理工程師意見與時采取補救措施。若確實因此給施工單位造成工期延誤、費用增加，則施工單位應(yīng)在事件首次發(fā)生的7天之將其索賠意向書（附延期、索賠意向表）提交監(jiān)理工程師，如未按時提交報告，則認為是放棄延期或索賠要求，業(yè)主將不再受理本項延期、索賠。延期、索賠意向報告反映的事實必須真實、準確，并符合相關(guān)的合同條款。（二）高駐辦在收到施工單位的延期、索賠意向報告后，應(yīng)與時進行調(diào)查分析。調(diào)查分析認

58、為不屬于延期、索賠圍的應(yīng)以書面形式給施工單位以明確答復(fù)；屬于延期、索賠圍應(yīng)在七天將延期、索賠意向報告一式4份，主送總監(jiān)辦、管理處。三、延期、索賠申請報告的提交根據(jù)合同條款的規(guī)定，施工單位在提交延期、索賠意向報告后7天或在監(jiān)理工程師同意的合理期限，還應(yīng)提交延期、索賠申請報告。延期、索賠申請報告應(yīng)附“延期、索賠申報表”賬單、計算依據(jù)和說明、有關(guān)證明材料等資料。如果事件仍在繼續(xù)，上述申請報告應(yīng)認為是暫時的，施工單位應(yīng)每間隔7天或在監(jiān)理工程師要求的時間間隔提交后續(xù)的申請報告。事件結(jié)束后14天，提交最終申請報告。延期、索賠申請報告一式6份，主送總監(jiān)辦、管理處。四、延期、索賠報告的審批（一）總監(jiān)辦同管理處

59、根據(jù)調(diào)查結(jié)果和高駐辦提供的現(xiàn)場記錄，對施工單位申請報告中的事件描述、合同依據(jù)、賬單、計算依據(jù)和說明、證明材料等容進行審查，提出審查意見。但對連續(xù)發(fā)生的延期、索賠事件，均應(yīng)在事件結(jié)束后處理，事件發(fā)生期間不作中間處理。（二）對施工單位提出的延期、索賠報告，總監(jiān)辦在事件結(jié)束后提出詳細處理意見，報管理處復(fù)審批復(fù)。第十四章工程安全監(jiān)理一、安全監(jiān)理控制目標嚴格貫徹執(zhí)行“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織施工單位和監(jiān)理人員進行安全施工的宣傳教育，思想上要高度重視安全問題。預(yù)防和減少施工傷亡事故，杜絕三級以上重大安全事故的發(fā)生；事故死亡率控制在0.5以下；重傷事故率控制在1.

60、2以下。二、施工安全監(jiān)理的容在工程開工前，要求施工單位詳細核對設(shè)計文件，根據(jù)施工地段的地形、地質(zhì)、水文、氣象等資料，在編制施工組織設(shè)計的容中，必須有由項目經(jīng)理簽認的專項安全技術(shù)措施或方案，并審查是否符合強制性標準，審查合格后方可同意開工。（一）審查安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括專職安全員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量與安全資格培訓持證上崗情況。（二）審查是否制定了施工安全生產(chǎn)責任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。（三）審查施工單位的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。（四）審查是否制定了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。（五）審查施工場地布置是否符合有