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文檔簡(jiǎn)介
1、作圖元素小區(qū)、業(yè)務(wù)平臺(tái)等的表示圖標(biāo),上面放終端或產(chǎn)品示意圖作圖元素?cái)?shù)據(jù)庫(kù)立體部件化組合作圖元素放一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或者市場(chǎng)份額(國(guó)內(nèi)、國(guó)際)、產(chǎn)品歸類、組織結(jié)構(gòu)之類的文字,反白字,加陰影。作圖元素產(chǎn)品示意圖標(biāo),使用時(shí)標(biāo)上名稱。(組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實(shí)物圖, 所以大家要善于運(yùn)用此示意圖標(biāo))C&C08 iNETMA 5100OLTVOATM GWSIPP原則上產(chǎn)品都要用右邊的符號(hào),但對(duì)于無(wú)法用符號(hào)表達(dá)的就用此色塊示意,標(biāo)上名稱即可。路由器SGW信令網(wǎng)關(guān)Cach(緩存)MSR多業(yè)務(wù)交換機(jī)(ATM/IP/MPLS)ATM交換機(jī)Lan switch策略管理服務(wù)器VOIP GWIADMSTPGKSoft X (C
2、S)NASMDVOIP功能路由器MPLSMA 5200ONU其他廠商交換機(jī)作圖元素產(chǎn)品示意圖標(biāo),使用時(shí)標(biāo)上名稱。(組網(wǎng)圖不能使用產(chǎn)品實(shí)物圖, 所以大家要善于運(yùn)用此示意圖)拓?fù)涔芾硇帕罟芾鞰ADMInternetPSTN突出的InternetInternetATM示意的Internet光纖符號(hào)網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)部件化元素構(gòu)件、部件化元素、特定符號(hào)(這些部件的顏色,形狀都已經(jīng)搭配好,可以根據(jù)使用情況適當(dāng)調(diào)整)SOHO移動(dòng)TELLIN移動(dòng)智能網(wǎng)SCPSMSSCEService-ServerIP Hotel寬帶上網(wǎng)CSPASPISP/ICASPORTALNSP delivers guaranteed, ap
3、plication-levelperformanceISVASPNSPPortalUserProductContentApplicationWarehouseDeliveryRetailConsumer供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)作圖元素(襯底)文字介紹的底板元素,以便突出重要的說(shuō)明文字(深底色的放文字時(shí)將字反白,非突出的文字不用)作圖元素(襯底)文字介紹的底板元素,以便突出重要的說(shuō)明文字(深底色的放文字時(shí)將字反白,非突出的文字不用)作圖元素(云朵)用途:突出網(wǎng)絡(luò)的概念注意形狀、色彩的搭配作圖元素終端類圖標(biāo)終端類圖標(biāo)終端類(電腦)根據(jù)組網(wǎng)圖的色調(diào)選用以下相配的電腦,顯示器里的界面可更換成自己想要的(特殊用
4、法時(shí))人物元素作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用,以說(shuō)明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能(禁止大幅面使用!如封面、封底、扉頁(yè)等)人物元素作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用,以說(shuō)明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能(禁止大幅面使用!如封面、封底、扉頁(yè)等)人物元素作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用,以說(shuō)明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能(禁止大幅面使用!如封面、封底、扉頁(yè)等)人物元素作為組網(wǎng)圖的小圖標(biāo)用,以說(shuō)明技術(shù)或業(yè)務(wù)的相關(guān)功能(禁止大幅面使用!如封面、封底、扉頁(yè)等)卡通類(業(yè)務(wù))充值適合應(yīng)用在介紹業(yè)務(wù)類的組網(wǎng)圖,比較輕松、增加趣味性和可讀性(禁止大幅面使用!如封面、封底、扉頁(yè)等)InternetInternet卡通小裝飾地圖這些地圖可以隨意更改顏色,也可以轉(zhuǎn)動(dòng)。在拉大縮小
5、的時(shí)候,按著Shift鍵以防變形。SichuanChengduNorthern ChinaEastern ChinaMiddle & Western ChinaSouthern ChinaBeijingGuangdongAnhuiGuangxi ZhejiangJiang suFujianGansuNingxiaHubeiShanxiShandongHebeiHilongjiangJilinGuangzhouCSZL安徽福建甘肅廣東廣西貴州海南河北河南黑龍江湖北湖南吉林江蘇江西遼寧內(nèi)蒙寧夏青海山東山西陜西四川浙江云南新疆西藏臺(tái)灣上海北京天津重慶Organizational chart (inc
6、luding headcount).Lists horizontal (variations)HeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetailsHeadingDetails1234Lists vertical (variations).1234Schedule123456789101112Month 1Month 2Month 3Activ
7、itiesA.B.C.123456789101112Month 1Month 2Month 3ActivitiesA.B.C.12Sets of guidelines2345Guidelines 1Guidelines 2Guidelines 3Guidelines 4Guidelines 5Comments 1Comments 2Comments 3Comments 4Comments 51Pyramid (3 or 4 levels)Pyramid (5 levels/centered)3 factors (interwoven).123Common ground4 factors (1)
8、4 factors (2)4 factors (3)1234Factor 1Factor 2Factor 3Factor 44 factors (3a weighted)234Factor 1Factor 2Factor 3Factor 44 factors (3b dynamic)1234Factor 1Factor 2Factor 3Factor 4Four dynamicfactors6 factors (variation)Matrix/table (Horizontal/vertical comparison of data variations)1234Special types
9、of matrix opportunities/threats Opportunities Threats Opportunities Threats Opportunities ThreatsOpportunitiesThreats 1234Special types of matrix pros and cons 123Special types of matrix controversy1234Special types of matrix conflict/tension (1)Special types of matrix conflict/tension (2)Special ty
10、pes of matrix bottom up/top down (1)BOTTOM UPTOP DOWN.Special types of matrix bottom up/top down (2).BOTTOMUPTOPDOWN12Special types of matrix equilibrium Special types of matrix imbalance Processes123Process/phases12345Phase 1Phase 2Phase 3 Phase 1Phase 2Phase 3 Phase 1Phase 2Phase 3 1234Cycles (1)
11、(color presentation)Cycles (2)Spirals (orthogonal)12HurdlesResistance/obstacles1257346Filters124536Change of mindset/direction1234Nodes/interfaces143756892Pressure12Increase/decrease12345678Various types of brackets (to be used instead of block arrows)1234567891011Consequences (1). . . . . . Consequ
12、ences (1a). . . . . . Consequences (2)Consequences (3).Consequences (4).12Impact (3 factors)QUALITYTIMECOSTImpact (4 and 6 factors)Impact (4 factors)Factor 3Factor 2Factor 4Factor 1Generic description of the 4 factorsImpact (5 factors)Factor 3Factor 2Factor 4Factor 5Generic description of the 5 fact
13、orsFactor 1Impact (6 factors)Factor 2Generic description of the 6 factorsFactor 3Factor 1Factor 5Factor 4Factor 6Impact (7 factors)Factor 3Generic description of the 7 factorsFactor 2Factor 6Factor 4Factor 5Factor 7Factor 1Impact (8 factors)Factor 3Generic description of the 8 factorsFactor 2Factor 6Factor 7Factor 4Factor 5Factor 1Factor 86success factorsImpact and result (1)Impact and result (2)5success factorsVisionVisionAction/reactionValue chainCustomerSupplierDevelopmentProductionSalesDistributionCompanyA
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