1、生產經理：張鐵民質檢員：申修蓋王波陸廣明陳建明倪國林瓦工： 趙漢梁鋼筋工： 陳貴明木工： 周何兵架子工： 殷建國水電工： 彭小東質量管理體系領導小組網絡圖公司質檢部：王飛項目經理：王國華工程施工管理制度根據本項目的特殊情況，現就工程施工管理具體制定如下：一、凡是參加工程施工管理的人員，必須嚴格按施工圖、工程變更單，國家規 范、堆積和施工組織設計的要求進行組織施工。二、凡項目部指派的技術員、施工員、質檢員必須利用一切可利用的時間熟悉 圖紙，以免在放線時出現差錯。三、施工管理人員在放線時一定要細心，一定要做到勤復查。四、今年項目部對所有施工管理人員都要進行考評，對在自己崗位上給項目部 造成損失的，

2、項目部將根據現場實際情況確認損失大小，對當事人進行經濟處 罰。五、凡參加工程施工管理的全體人員必須通力協作，嚴禁拉幫結派，遇到問題 要及時處理，遇到困難解決不了的，要及時向項目部領導匯報，嚴禁事后諸葛 亮，馬后炮，嚴禁主觀不努力、客觀找原因。六、對結構部位要認真進行檢查復核。七、要及時對各作業班組進行相關的技術交底。八、要檢查中對個別嚴重問題，要及時先匯報項目部，嚴禁將問題擴大化。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部考勤請假制度一、考勤人員每次須按照項目部所制定的日常作息的范圍內如實考勤。二、為了公平、請各位參加考勤人員不能弄虛作假，發現一次取消參加考勤資 格。三、考勤時間每天分三次進行，初定早上

3、六點、中午十三點半，晚上二十點， 時間每正時段推遲半小時最終時間，表格分為三份（即早、中、晚）。如有特 殊情況一律由項目經理出手續方可調整。四、如有特殊情況要離開施工現場的必須向項目經理書面請假，主考人在接到 有項目部批準的請假手續后，方可根據情況進行考勤。五、如隨便離開施工現場，發現第一次罰款陸十元，第二次罰款陸百元，第三 次請當事人回總公司報到。六、項目部管理人員在接到通知后，必須認真履行考勤及請假手續，友情提醒， 如不履行手續的，一律不能作為項目的管理人員對待。以上希各位參考人員必須從 2007 年 7 月 5 日開始認真貫徹執行，否帽所造成的一切責任一律師事務所由當事人自行承擔。江蘇宏

4、景集團有限公司長青沙項目部周轉材料及機械管理制度根據此項目部的特殊情況，在此項目參加施工的各承包班組必須注意，凡你組 所用的周轉材料及機械，項目部決定作出以下管理措施：一、項目部將設一個露天庫房，將所有周圍材料及機械統一管理發放，回收你 組將憑證計劃辦理手續進行領用，直至使用完畢進行退回項目部所指定的露天 庫房。二、在施工現場必須把材料堆放整齊，機械放到合理的位置。三、對不需要的周轉材料及機械應及時退到項目部的露天庫房，并堆放整齊， 機械必須清理干凈，在交接時，必須達到露天庫房專職人員的驗收才能入庫， 也就是你所使用的機械必須完好無損退庫。四、各承包班組對周轉材料的使用必須要合理，絕對不能亂截

5、、亂斷、亂鋸。 五、各承包班組對所使用的機械要堅持做到合理安裝、勤檢查、勤清理，項目 部將對此派專人進行檢查，對檢查結果還要進行評比。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部組織紀律及管理制度一、嚴格執行國家法律、法規和總公司及項目部的各項規章制度。 二、嚴禁在施工現場賭博，每發現一次對當事人各罰款一千元。三、嚴禁私自外出，發現一次罰款一百元，發現兩次罰款兩百元，依次類推， 到五百元的將勒令當事人到總公司報到。四、接待來客、來訪人員必須禮貌、熱情服務。對上級指示和會議精神要做一好記錄并及時傳遞，特別是有關工程設計變更、經濟簽證等，千萬不能積壓。五、項目部全體管理人員必須團結協作，互相幫助，對分內工作必

6、須及時完成， 對分外工作要積極協調。六、個人必須服從組織，下級必須服從上級，全體管理人員必須服從項目部。 遇有特殊情況需要臨時調崗的，必須無條件服從。七、嚴禁在施工現場拉幫結派。八、嚴禁泄露項目部有關承包合同及有關結算。 九、嚴禁對承包班組吃、拿、卡、要。十、嚴禁惡語傷人、打罵斗毆。十一、嚴禁有損公肥私的惡劣行為。十二、嚴禁在上班時間洗衣服及做其他個人的事情。 十三、嚴禁利用電腦玩樂。以上各條希各位認真貫徹執行，否則一經發現，將對當事人進行經濟處罰。 江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部后勤管理制度根據本項目部的實際情況，以項目部研究對后勤作如下管理：一、食堂就餐采取飯票制，凡除項目部主要管理人同

7、以外的其它人員一律用飯 票就餐。二、食堂負責人必須時刻注意，嚴禁賣剩菜剩飯，嚴禁賣不合格的食品。三、要定時對食堂進行清洗，食堂操作人員要統一著裝，嚴禁穿拖鞋、褲衩， 嚴禁在食堂抽煙。四、對食堂人員要經常進行安全防火教育，個人衛生教育。五、項目部規定每宿舍必須住 10 人，如沒有 10 人項目部將采取每床少一人， 將每人每天 100 元計算扣當事班組。六、各承包班組要及時進行安全防火教育、個人衛生教育，對宿舍堅持做到勤 掃、勤清理。七、宿舍嚴禁居住婦女、兒童，友情提醒有婦女、兒童的請到外面租住。 八、將定期對后勤工作進行全面檢查，對檢查結果要進行評比。九、嚴禁在生活區及施工現場燒伙。以上各條望各

8、有關責任人及當事班組人認真貫徹執行，否則項目部將對當事班 組采取經濟處罰，所造成的一切后果均由當事者及當事班組承擔。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部項目部管理人員行為準則服從大局，遵章守紀。腳踏實地，團結拼搏。互助友愛，人性管理。誠實守信，合作共贏。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部質量管理制度質量上嚴格執行合同上的有關質量的各項條款：一、各承包作業班組必須配備專職的質量管理人員；二、對上級主管單位所提出的質量問題要及時進行整改；三、主要結構部位在進行施工時都必須要有專職質量管理人員把關； 四、要經常對職工進行質量基礎教育；五、在施工管理中按國家法律法規，對施工過程中出現的質量隱患及時進行糾 正

9、，確保工程質量。六、項目部設專職質量監督員，不但對工程質量全面負責，并定期組織人員自 查自糾，各承包班組應認真執行自檢，互檢，以上道工工序質量不符合要求的 下道工序嚴禁施工；七、嚴禁在施工過程中盲目蠻干、偷工減料、質量管理小組對違章作業行為應 及時糾正制止，對發生重大質量問題的個人及承包班組，項目部將追究事故安 全人及安全班組的經濟責任情節嚴重的將追究法律責任。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部安全管理制度安全生產要嚴格執行合同上的有關安全生產的各項條款： 一、對職工必須進行安全意識教育；二、對沒有身份證的人員嚴禁進入施工現場施工；三、進場后要迅速，在一個星期之內辦好花名冊，交給項目部財務科；四

10、、項目部交給的宿舍內，必須每間睡 10 人，建議有家屬的到附近租房，項目部不予給房間；五、嚴禁在施工現場和宿舍區亂拉亂接，私自燒伙； 六、進入施工現場必須正確佩帶好安全帽；七、嚴禁破壞公共設施及施工現場的安全設施；八、進場人員的車輛必須由項目部指定地點集中堆放；九、各承包班組在工人進場時嚴禁將不符合建筑施工的人員帶入施工現場，特 別是十八周歲以下，五五周歲以上，有不治之癥、傳染病及有違法行為的犯罪 分子嚴禁進場，如經發現立即退回并處以每人 6001200 元的罰款；十、嚴禁家居、小孩食宿工地； 十一、嚴禁違章指揮、違章操作；十二、特種作業人員嚴禁無證上崗，嚴禁有證者隨便待崗； 十三、嚴禁在施工

11、現場酗酒，尋釁滋事、打架斗毆；十四、對所發現的施工隱患及時定人，定時整改，專人整改方可進行施工。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部進度管理制度進度上嚴格執行合同有關進度的各項條款：一、嚴禁按照項目部的進度計劃進行施工，只準提前，嚴禁滯后。 二、對項目部所制訂的每一個進度計劃必須認真執行。三、發有特殊情況制約進度的，要及時向項目部領導匯報，以便在最短的時間 內解決問題。四、如有超進度計劃者，對周轉材料和機械的租賃費用都要由當事班組承擔。 以上各條希各位認真貫徹執行，否則一經發現，將對當事人進行經濟處罰。江蘇宏景集團有限公司長青沙項目部材料管理制度材料上必須嚴格執行合同上有關材料管理的各項條款： 一

12、、各棟號必須派專人配合項目部資料人員進行收料； 二、堅持抵制不合格的材料進場；三、在材料使用過程中，嚴格按有關規定進行使用，嚴禁浪費材料； 四、對剩余材料要進行妥善處理；五、必須做到工完料清；六、嚴禁亂用和偷拿別人的材料，遇到特殊情況，必須由項目部材料組統一協 調處理；七、收料人員在收料時必須嚴肅認真地把好質量關，數量關，將每天的收料單 每天晚上必須交給材料會計，同時自己必須記好票據及流水帳，以便備查。八、對入庫的材料出庫時，必須及時簽發出庫手續，承包到班組使用的必須由承包班組第一負責人指定一人，憑授權委托書手續方可，其他任何人不可領用； 九、根據此項目部的特殊情況，又根據總公司要求，此項目部進場的一切材料都要由承包班組配合項目部材料組共同收料簽字。如有根據合作的承包班組， 項目部將此項目部收料組的手續為依據