1、配電變壓器調檔施工技術方案一、對工程的理解工作內(nèi)容：對地區(qū)約3250臺配變調檔運維服務。質量標準：標準化施工工藝、施工質量符合網(wǎng)省及公司相關技術規(guī)范標準及工 藝要求、執(zhí)行供電公司平安規(guī)范1. 3施工技術規(guī)范要求參照合同約定標準，并參照以上要求及相關驗收規(guī)范、工程管理方法進行驗收。投 標人應保證其所提供的勞務服務在各方面符合合同規(guī)定的質量要求。1、建設工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范GB 50194-19932、建設工程工程管理規(guī)范GB 50326-20063、電力變壓器應用導那么GB/T 13499-20024、施工現(xiàn)場臨時用電平安技術規(guī)范JGJ 46-20055、國家電網(wǎng)公司電力平安工作規(guī)程（配電

2、局部）（試行）國家電網(wǎng)安質2014 265號6、電氣裝置安裝工程電氣設備交接實驗標準GB 50150-20067、電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范GB 50168-20068、電氣裝置安裝工程接地裝置施工驗收及規(guī)范GB 50169-20069、電氣裝置安裝工程高壓電氣施工及驗收規(guī)范GBJ 147-9010、國家電網(wǎng)公司應急管理工作規(guī)定國家電網(wǎng)安監(jiān)（2007） 110號11、國家電網(wǎng)公司技術標準管理方法國家電網(wǎng)科（2007211號二、工程實施組織形式和管理措施（1）組織措施針對本工程特點我單位將充分利用整體優(yōu)勢，調集最優(yōu)秀的管理人員和專業(yè)技術人 員精良的施工隊,在施工現(xiàn)場成立精干高效、運轉

3、自如、經(jīng)驗豐富、技術過硬等強有力 施工力量的“工程經(jīng)理部”。見下列圖6.有載調壓分接開關變換擋位的步驟：首先合上分接開關電源，記錄變壓器運行擋位，根據(jù)所需電壓來升降擋位，注意調壓應逐一擋 位變換，禁止跳級變換分接開關。4、調壓操作原那么及考前須知.操作的一般原那么380/220V配電系統(tǒng)要求電壓合格率是一 10%+ 7%范圍，而隨著變壓器二次負荷的增大及處于 線路末端的配電變壓器一次壓降很大，導致二次電壓變化很大，為了保證電壓的合格率，通常采用 調整變壓器分接頭位置來調整變壓器二次電壓。應滿足最大負荷和最小負荷時電壓合格率的要求， 另外運行中配電變壓器的二次電壓調整也能和無功補償配合進行。.操

4、作考前須知(1)無載調壓裝置調壓考前須知將變壓器轉為檢修狀態(tài)，注意剛退出運行的變壓器箱體溫度很高，特別是夏天，應采取防止 燙傷的措施。柱上變壓器調壓操作人員應與帶電部位保持足夠的平安距離。分接開關把手卡滯時.，嚴禁用扳手等工具轉動分接開關把手。干式變壓器應認真核對分接連片位置，調整好應檢查連片是否緊固。(2)有載調壓裝置調壓考前須知：有載調壓分接開關變換擋位時應逐級一次變換。5、無載調壓操作質量要求：對于無載調壓變壓器先將其停運，翻開分接開關罩，檢查分接開關的擋位，扭動分接開關把手 至所需的調整擋位;測量分接開關變擋后一次繞組的直流電阻并做好記錄，通過計算要求線間差異不 大于三相平均值的2%o

5、檢查判斷分接開關位置的正確性后將定位螺釘或定位件固定死，記錄分接開 關變換情況，合格后恢復供電并測量變壓器低壓側電壓。對于干式變壓器應仔細核對分接連片位置，三相位置保持一致。應注意將端子上的污物去除后 緊固連片，測量直流電阻合格后，記錄分接開關變換情況后方可投入運行。6、操作異常情況及處理方法無載分接開關操作中異常情況處理方法序號操作中出現(xiàn)的問題處理方法1操作機構k滯重新安裝操動桿；更換彈簧，調整動觸頭； 調整密封環(huán)松緊度2繞組直流電阻不穩(wěn)定清除氧化膜或污物，旋轉開關進行屢次循 環(huán)，分接變換直至電阻值趨于穩(wěn)定；更換觸頭彈簧增大觸頭壓力，觸頭輕微燒 傷可用砂紙打磨，嚴重時應更換；擰緊開關的松緊度

6、。有載分接開關操作中異常情況處理方法序號操作中出現(xiàn)的問題處理方法1開關跳躍清除交流接觸器鐵芯油污，必要時予以更換；調整分接開關2手搖操作正常，就 地電動操作拒動檢查操作電源及控制回路正確性，消除后 做整體聯(lián)動試驗3只能向一個方向變 換用手撥動限位機構，在滑動處加少量油脂 澗滑4切換開關切換時間 長或不切換調整彈簧或檢修傳動機構5分接開關有局部放 電或爬電痕跡排除尖端，加固緊固件，消除懸浮放電6無法操控方向檢查電容回路，處理接觸不良或更換電容四、工程質量保障體系及措施. 1質量目標(1)優(yōu)質精品工程，工程合格率100%,優(yōu)良率98%,優(yōu)質率95%。(2)堅決執(zhí)行總公司有關質量管理條例，維護公司的

7、信譽和利益。(3)堅決執(zhí)行甲方制定的有關質量管理章程和制度，維護甲方的信譽和利益。(4)由質量領導小組責成工程部的質檢人員和管理人員層層把關，綜合評定以保證工程質量的 優(yōu)良。(5)堅決按照甲方的技術交底精心施工，技術員、隊長、班組長嚴格把關，爭取創(chuàng)造全優(yōu)工程。(6)堅持質量第一，努力締造精品工程，為公司的開展和甲方的利益，嚴格按照設計要求標準 施工。(7) “遵守合同，相信科學”，選擇優(yōu)質的施工材料，精心組織質量管理體系，積極使用并推 廣先進的科學施工技術，爭取創(chuàng)造樣板工程。2質量管理組織機構及主要職責質量是企業(yè)的命脈，“百年大計，質量第一”，為確保本工程質量保證目標，締造精品工程， 爭創(chuàng)樣板

8、工程，特建立如下質量保證組織、技術和控制措施。3質量管理的措施(1)工程經(jīng)理：負責工程施工平安、質量、進度及協(xié)調內(nèi)外關系，確定各階段施工任務，確保 工程如期完成。(2)現(xiàn)場施工經(jīng)理：合理安排施工人員及進廠施工計劃，按照現(xiàn)場實際情況做出施工計劃，做 好現(xiàn)場監(jiān)護工作：每天開工前必須向施工人員進行平安措施交底、技術交底和現(xiàn)場環(huán)保措施交底工 作；組織現(xiàn)場施工工作；協(xié)調現(xiàn)場管理人員與甲方負責人的互相配合；監(jiān)督工程質量、進度，及時 調配力量，對施工工程中出現(xiàn)的疑難問題及時與甲方聯(lián)系，確保施工平安。質量、進度不受影響和 正常進行。(3)現(xiàn)場平安員；做好平安管理工作，負責施工過程中指導平安措施落實、監(jiān)督檢查平

9、安措施, 確保工作中平安措施落實到位，促進平安生產(chǎn)；審查施工組織設計和編輯平安技術措施計劃，負責 平安措施的落實并實施；進行現(xiàn)場平安檢查，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴重問題及時停工整頓。（4）技術員：對工程的質量全面跟蹤負責，指導員工按施工流程進行施工；嚴格執(zhí)行施工方案 組織施工，及時填寫施工日志，隨時掌握工程質量情況；組織自檢、互檢、主持質量的檢查驗評。（5）材料員：負責施工所有材料工器具的管理工作，對材料進行登記、分類管理，嚴格防止材 料在儲存、運輸中火災的事故發(fā)生；做好材料使用計劃，保障材料的供應及材料的質量驗收。（6）施工人員：a.開工前，認真接受施全、技工安術兩門專業(yè)培訓，經(jīng)考試合格兩門

10、150分（滿 分200）,并領導簽字確認，才發(fā)上崗作業(yè)證方可進入施工。b.作業(yè)前認真檢查工作場所平安措施， 以確保不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害及不損壞設備；對于危害生命平安和身體健康的行 為，提出批評、檢舉；服從工程管理人員的監(jiān)督與指導；發(fā)生人體傷亡事故時應立即搶救傷者，保 護事故現(xiàn)場并及時報告；調查事故時必須如實反映情況，分析事故時提出改進意見和防范措施。c. 每天下班前及時清理事故現(xiàn)場，在把施工中用電電源關閉，確保施工過程中不平安因素、隱患應急 制止并妥善處理和向上級及時報告，制止他人違章、拒絕違章指揮；5.4質量管理及檢驗的標準（1）堅決執(zhí)行甲方制定的有關質量管理章程和管理條例，

11、堅決執(zhí)行總公司有關質量保證章程和 管理規(guī)范，雙方相抵觸時以中方規(guī)定或國家標準執(zhí)行。（2）在公司總工程師直接領導下，成立該工程質量管理領導小組，具體負責該工程的質量管理 和監(jiān)督。（3）由公司工程管理部責成工程經(jīng)理部、工程處、施工管理處的質檢部門和管理人員層層把關， 綜合評定以保證工程質量。（4）對該工程工程每一位施工人員和管理人員實行質量評定記分制度，按成績好壞決定獎懲。（5）該工程經(jīng)理部及施工隊或班組，要定期召開質量、平安生產(chǎn)會，教育職工質量是企業(yè)的生 命，平安是企業(yè)的基石。（6）各施工隊伍要制定切實可行的質量、平安生產(chǎn)制度，并有專人負責。（7）對人為的貽誤工期，質量不合格，崗位責任人要負主要

12、責任。（8）工程總工對該工程工程的每一道工藝要制定具體的施工質量保證措施，不得有絲毫地馬虎 和疏漏。（9）要教育職工牢固樹立為國家建設服務的觀念，堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，爭創(chuàng)樣板工程。5. 5質量保證技術措施為到達該工程工程的質量評定標準，我公司使用ISO質量體系為作業(yè)指導依據(jù)，制定以下質量 保證技術措施。(1)工程開工前，由工程總工程師編制工程質量控制點和檢驗細那么。(2)認真及時做好“三檢一評”工作，工程質量評定做到與施工進度同步，隱蔽工程在隱蔽12 小時前通知質檢員驗收，并做好記錄，檢驗合格后，方可進行下道工序施工。(3)本工程工程各特殊工種，做到全部持證上崗。(4)各分項工程

13、工程負責人在開工前首先擬定工程質量、平安生產(chǎn)技術標準，經(jīng)質量管理小組 批準后方能施工。(5)施工隊或施工班組每星期兩次質量平安例會，總結和安排當前問題及下步應注意有關技術 方面的各種事項。(6)施工隊技術員要嚴把班組質量關，實行質量一票否決權，對任何同質量相抵觸的問題都以 質量為前提，把一切質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(7)各專業(yè)施工隊與施工隊之間或施工班組與班組之間，嚴格實行工序交接，對上道工序存在 的質量問題交接班組有權拒絕施工。(8)材料驗收必須按技術規(guī)范標準進行5%抽驗，合格證書、質檢單內(nèi)容和指標要符合要求，復 檢要有完整的記錄并報甲方審驗。(9)材料入庫后要分類保管，根據(jù)材料性質采取防火

14、、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取 針對性防護措施。五、工程進度、平安控制措施、應急措施1工程進度我公司按照貴方要求開工日開工，在保質保量前提下，按貴方要求的工期內(nèi)完工。(1)根據(jù)勞動定額，我公司在保質、保量完成該工程的前提下，安排技工人數(shù)以及增加技術熟練工在職工總數(shù)中的比例O（2）針對本工程流動施工、操作戰(zhàn)線長、施工人員分散等特點，我公司成立工程經(jīng)理部組成科 學、高效的領導班子，根據(jù)貴方安排及施工現(xiàn)場情況及時協(xié)調人員的增派與調整。高速、優(yōu)質、安 全的完本錢次施工任務。（3）根據(jù)貴方安排及施工現(xiàn)場情況及時協(xié)調人員的增派與調整，滿足不同施工階段的施工要求。（4）采取材料、人員運輸全部使用性能優(yōu)

15、良的交通工具，檢查以及人員調動采取對講機、手機 聯(lián)網(wǎng)，提高施工管理水平。（5）由于我公司有充足的技工資源，可適應用戶的特別工期要求。采用先進的施工工具，先進 的施工方法，提高勞動生產(chǎn)率。（6）我方在接到中標通知書后，按貴方要求，向工程負責單位提交施工組織設計及工程進度計 劃。（7）依據(jù)貴方要求及施工進度的安排，我公司科學有效的分配多個施工班組，優(yōu)質、高效、安 全的完本錢次施工。2平安控制措施平安管理目標認真貫徹落實“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，搞好文明施工，配合業(yè)主及甲方實現(xiàn) 平安雙零”目標。（1）無人身死亡事故，無重大人身傷亡事故。（2）無重大機械、交通事故和重大火災事故。（3）輕傷

16、率控制在“零“目標。（4）杜絕習慣性違章和預防職業(yè)病發(fā)生。（5）無重大環(huán)境污染事故。2平安管理組織機構及主要職責平安生產(chǎn)是企業(yè)的基石，為實現(xiàn)平安管理目標，配合業(yè)主和甲方搞好平安施工、職業(yè)健康、環(huán) 境保護和文明施工生產(chǎn)，共同營造一個良好的施工作業(yè)環(huán)境，制定如下文明施工管理組織措施：（1）公司法定代表人是本公司平安生產(chǎn)第一責任人，總經(jīng)理和（安健環(huán)）總監(jiān)要對每個工程項目負總責。（2）工程經(jīng)理是本工程工程的第一責任人，工程經(jīng)理必須執(zhí)行每周向總公司（安健環(huán)）總監(jiān)作 好施工現(xiàn)場平安工作匯報。（3）平安專責和平安員負責與甲方平安部門的協(xié)調和交流，監(jiān)督（安健環(huán)）措施的實施和落實， 并檢查平安施工情況。（4）各

17、施工隊設一名平安員，平安員要做好施工作業(yè)人員的（安健環(huán)）思想教育。堅持每天站 班會講話，執(zhí)行并實施周一平安例會制度。（5）平安管理體系網(wǎng)絡圖：公司總監(jiān)現(xiàn)場負責人專職平安員各班組兼職平安員3平安管理制度及方法1）工程經(jīng)理是第一平安責任人，在負責施工計劃布置、總結、評比的同時，要把平安工作貫穿到每個具體環(huán)節(jié)中去，做到平安生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、具體化。2)嚴格執(zhí)行并制訂相應的平安生產(chǎn)規(guī)程，認真貫徹執(zhí)行公司的平安文明施工管理條例，堅持按 標準和規(guī)程進行檢查、監(jiān)督、培訓教育施工工作人員，始終牢記“平安第一、預防為主”的平安生 產(chǎn)方針。3)平安保證體系的各級責任人員要參加施工前的平安技術準備工作，參與技術措

18、施編制和審查, 并據(jù)此編制有針對性的平安保證措施，對平安生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)采取有效的控制和監(jiān)督。4)平安保證體系的責任人人分區(qū)落實責任并巡回檢查，對違章作業(yè)現(xiàn)象要及時令其停業(yè)整改。5)結合各級主管部門，齊抓共管，共同營造一個良好施工作業(yè)環(huán)境，培養(yǎng)出一支高素質的施工 隊伍，真正能夠做到平安、高效、文明施工。4平安組織技術措施為了認真貫徹“平安第一，預防為主”的平安生產(chǎn)方針，提高平安作業(yè)技能，保證(安健環(huán)) 文明施工管理目標，增強勞動保護和事故防范意識。制定如下技術措施：(1)進入現(xiàn)場的施工人員必須接受業(yè)主平安部門的平安再教育，持作業(yè)證上崗。(2)堅持班前平安交底，做好平安施工日記。(3)施工現(xiàn)場必須

19、有明顯的平安標志。如施工現(xiàn)場設圍欄、彩條旗等。材料倉庫及現(xiàn)場要配備 滅火設施或滅火器材，施工現(xiàn)場嚴禁煙火。(4)登高作業(yè)時，要檢查爬梯的牢固性是否平安，佩戴平安帽、防滑鞋、工作服、平安帶方可 登高作業(yè)。施工作業(yè)時，把平安帶、平安繩分別系在牢固的地方，在工作移動時可交替使用。(5)在高空作業(yè)人員不準上下拋擲物品，不揮手示意，不交叉作業(yè)。對施工人員配備的小件工 具要系上小繩，預防脫手滑落。陰雨天或風力大于5級不能施工。(6)對高空作業(yè)和特種作業(yè)人員上崗前進行體檢，不適應崗位人員必須換崗，施工中并定期體 檢。2. 5重要施工方案和特殊施工工序的平安過程控制(1)超高空作業(yè)人員必須做到定期全面體檢，合

20、格方能上崗。(每月一次)(2)每星期休息一天，測量血壓一次，生活費標準定量，每天測量體溫。(3)對特殊部位作業(yè)，如平臺底面、水塔亞腰部位等難度較大的部位，施工人員必須配戴平安 自鎖器，實行三保險。(4)鋼結構平臺底面施工前，必須安裝平安防護網(wǎng)，以保證施工人員的平安，預防高空墜物傷 及他人。(5)平安帶、平安繩、平安自鎖器要分別系在固定物體上或專用平安繩上。(6)文明施工是企業(yè)的窗口，此項工作直接關系反映出企業(yè)的管理水平，各工程要加強職工職 業(yè)道德教育，提高文明施工思想，遵守施工秩序及職業(yè)道德，杜絕不規(guī)范行為。(7)交叉作業(yè)中要做到局部服從大局，互讓互諒，服從領導統(tǒng)一安排部署。尊重業(yè)主的各項管

21、理制度和規(guī)定，加強科學的計劃性施工，杜絕盲目施工現(xiàn)象。(8)遵守當?shù)卣叻ㄒ?guī)，尊重當?shù)孛耧L民俗。積極配合當?shù)匦姓块T的工作，維護本區(qū)域內(nèi)的 社會秩序，搞好社會治安。(9)按照公司IS014001環(huán)境管理體系，進行施工過程中的監(jiān)護管理。實行環(huán)境保護目標責任制， 把環(huán)境保護指針以責任書形式列入各班組崗位責任。建立環(huán)保自我監(jiān)控體系。(10)工作現(xiàn)場要配有垃圾箱，施工垃圾要分類處理，然后分別堆放在指定地點。(11)采取有效措施控制噪聲、粉塵、煙霧、污水的排放。禁止燃燒油氈、橡膠、塑料、皮革、 油漆及用來清洗的棉紗等易產(chǎn)生有毒、有害氣體的施工垃圾。(12)堅持“以人為本”，為施工及其它工作人員提供一個平

22、安、健康、環(huán)保的工作和生活環(huán)境， 不斷提高施工隊伍的整體素質。(13)現(xiàn)場材料、設備、機具、施工垃圾，按要求定點存放，每天下班前，清掃現(xiàn)場，保持施工 現(xiàn)場環(huán)境清潔衛(wèi)生，保證不損壞設備和其它標志性設施。3應急措施施工應急措施：序號可能碰到的困難、問題應對措施1施工人員施工過程中觸電立即停止工作，現(xiàn)場搶救中，不要隨意移動傷員，假設確 需移動時，搶救中斷時間不應超過30秒，立即向相關 上級部門及醫(yī)療部門報告，直至救護人員到來前不可停 止搶救。2物體碰撞1、現(xiàn)場心跳、呼吸停止者應立即做心肺復蘇；2、有大 出血者應積極采取止血措施；3、打緊急 120或送 至鄰近醫(yī)院救護。3觸電1、施工作業(yè)前，工作負責人

23、會同值班負責人到現(xiàn)場確 認帶電部位及平安距離，交待有關考前須知，并雙方簽 字確認。2、工作負責人必須向全體工作班成員交代帶電部位， 帶電平安距離和考前須知，并簽字確認。3、必須指定熟悉設備的有關平安資質人員隨時監(jiān)控作 業(yè)現(xiàn)場。4、如果發(fā)生誤碰跳閘事故，立即停止工作，撤離施工 現(xiàn)場，保護現(xiàn)場，同時 通知值班員。4高處墜落1、現(xiàn)場心跳、呼吸停止者應立即做心肺復蘇；2、有大 出血者應積極采取止血措施；3、多發(fā)骨折伴休克者， 按骨折固定及休克處理，搬運時一律按脊柱損傷的原那么 進行搬運（滾動法、平托法）。4、伴有顱腦外傷的傷員，按顱腦外傷處理。5天氣炎熱、雷雨頻繁施工人員應配備足夠的水和各種應急藥品，

24、雷雨時應尋 找平安地點避雨避雷。六、對技術標準與要求的應答具體職責如下：.工程經(jīng)理是本工程的總負責人，對本工程的質量、平安、進度等全面負責、統(tǒng)籌 管理。.工程負責人主要職責是負責全線的技術管理，審定施工方案，確定質量控制的方 案、措施，組織質量管理活動。.技術組主要職責按施工組織設計施工，具體落實工程經(jīng)理部制定的技術方案和技 術措施。.質檢組的主要職責是制定質量計劃、審核施工技術方案，領導全線質量檢驗工作, 對工程質量中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見并催促執(zhí)行。承當施工中的質量控制。.后勤組的主要職責是負責工人的物資發(fā)放，及施工現(xiàn)場的材料登記等。.計劃組的主要職責負責制訂和下達施工計劃，檢查、催促各施

25、工隊，按時完成 任務，每月對各施工隊完成的施工任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和業(yè) 主。.財務組的主要職責負責對施工隊進行工程撥款控制，并進行工程本錢考核與分 析，保證能夠隨時提供這方面的報告，并負責工人的工資發(fā)放等。.平安組的主要職責是負責施工現(xiàn)場的平安管理工作，將“平安第一，預防為主” 作為平安管理工作的主導思想，切實消除工程建設期內(nèi)的平安隱患，杜絕平安事故的發(fā) 生。.材料組的主要職責是統(tǒng)一控制全合同段內(nèi)各種大宗材料的購置和保管，做到有 計劃、高質量、低價格、監(jiān)控好各施工隊自購材料的質量和價格，最大限度地降低工程 材料的本錢，堵塞漏洞。.綜合辦公室的主要職責是負責工程部日常生活，

26、環(huán)境衛(wèi)生保障，以及對外協(xié)調, 處理與當?shù)卣?、百姓的關系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，以利于工程施工。.各施工隊建立相應的機構，配備必要的人員，開展質量管理活動，嚴格執(zhí)行技 術規(guī)范，按施工組織設計施工，具體落實工程經(jīng)理部制定的技術方案和技術措施。建立我公司本著優(yōu)質、高效、開展的精神，以優(yōu)質的產(chǎn)品、貼心的服務為理念，并公開、負責地向 貴公司鄭重承諾如下：（1）開工前的服務：當我公司接到建設方招標書的開始，公司各方面就樹立了為該公司負責為 國家負責的態(tài)度，精確計算施工工程量，合理編制預算草案，決不讓甲方多花一分錢，并認真研究 施工方案。（2）工程開工后，我方質量管理人員和工地工程負責人積極同建設方質檢

27、人員、監(jiān)理部門，對 工程的每道工序進行嚴格把關，決不能有半點馬虎和標準的降低，為到達優(yōu)質工程打下良好基礎。（3）完工后的服務：我公司對驗收后的工程將始終堅持后期服務原那么，按我方施工方案中所承 諾的質量標準，在保質期內(nèi)如出現(xiàn)問題，在接到貴方通知3天內(nèi)趕到現(xiàn)場。我公司全部無條件返修。（4）風險管理承諾我公司是專業(yè)電力施工企業(yè)，在全國各項工程施工中會遇到風險，為了把風險降至最小限度， 公司從兩大方面進行管理。1）制度管理：公司建立健全了平安、質量、業(yè)務、財務、職工培訓等制度，始終教育職工在生 產(chǎn)過程中，一定要按照各種機械平安操作規(guī)程，按照建設單位所要求的各項規(guī)章制度進行施工，教 育職工把保護國家財

28、產(chǎn)放在第一位。2）資金管理：經(jīng)過多年的積累，我公司有充分資金運作來保證工程中所帶來的風險。另外，對 每個施工人員進行平安教育的同時，都要參加人身保險，做到了既能平安施工，也為每個職工提供 了可靠的經(jīng)濟保證。（5）保修期承諾：1）成立由各專業(yè)工程負責人組成的工程后期服務組，根據(jù)工程工程進展的需要，派出技術人員 及時前往現(xiàn)場，處理有關技術問題。2）我公司接到報修 ，半小時做出技術服務響應，24小時內(nèi)抵達現(xiàn)場解決相關技術問題。3）質保期后我公司會繼續(xù)保持與用戶聯(lián)系，定期由公司相關部門按用戶保修服務卡內(nèi)容進 行回訪，隨時了解我公司工程的售后信息、，以便及時采取糾正預防措施，并派專人進行定期檢查。4）質

29、保期滿后可續(xù)簽維護協(xié)議，且只收取維修本錢費用。在接到報修 后半小時內(nèi)響應，給出相應解決方案。一小時內(nèi)有專業(yè)人員帶專業(yè)工具趕到現(xiàn)場解決故障。5）售后服務期中將有調查問卷給予客戶，希望業(yè)主提出意見，幫助我公司不斷成長。內(nèi)部質量考核方法，消除質量隱患，確保工程質量。(2)組織形式組織機構框圖：現(xiàn)場組織管理機構框圖2管理措施.現(xiàn)場所有人員必須服從工程經(jīng)理部的統(tǒng)一調配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度，熟悉施工規(guī) 范，做到平安生產(chǎn)。.施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質量，參加有關單位組織的工程 會議，各專業(yè)施工員既要各司其職，又要相互配合支持，合理調配勞動力，科學安排施工程序，密 切協(xié)調各

30、工種搭接，共同向工程經(jīng)理負責。.工程經(jīng)理部每周召開一次內(nèi)部碰頭會，匯報施工進度，提高質量措施，交換具體意見，討論存在問題，研究解決方法，總結經(jīng)驗教訓，商議今后工作。.以總體施工網(wǎng)絡計劃為依據(jù)，編制月度施工計劃，根據(jù)實施過程中的實際完成情況，及時調 整進度計劃，實行動態(tài)控制管理，對施工中出現(xiàn)的計劃實際偏差，應及時采取積極有效的措施，保 證作業(yè)計劃的嚴肅性和可行性，以到達宏觀調控的目標。.工程合同作為工程的綱領性文件，規(guī)范著甲、乙雙方的權利、責任和義務。工程經(jīng)理部必須 認真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細那么，嚴格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目 的的有效實施，又能最大限度地保障自己的切

31、身利益，確保工程合同的順利履行。.工程經(jīng)理責任制主要在于經(jīng)營，對本錢負責任。因此，要注意經(jīng)濟效益，搞好本錢核算。項 目經(jīng)理部必須認真分析工程各工程的真實本錢，編制本錢計劃，在施工過程中，隨時分析工程工程 的收支情況，將各種開支控制在計劃之內(nèi)。當工程出現(xiàn)變更修改時，要及時將增改預算交甲方審核 簽認。.切實推行承包制度。工程經(jīng)理部在下達任務的同時，應向負責施工的班組簽訂承包合同，明 確所負責各項工程質量要求和完工期限，以激勵生產(chǎn)工人的積極性和責任感。.通過全面貫徹執(zhí)行IS09001質量體系，從而實現(xiàn)“質量為本、精心設計、規(guī)范施工、用戶至 上”的質量方針和“保優(yōu)質、創(chuàng)樣板”的質量目標。.搞好現(xiàn)場文明

32、辦公和文明施工。.施工管理人員每天如實填寫施工日志，注意原始資料的，記錄好每個工種使用機 械的數(shù)量，做好對施工班組的技術交底，辦理各項驗收簽證手續(xù)，保證竣工資料的完整無缺。.組織專人負責現(xiàn)場保衛(wèi)工作。落實平安措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護，防止事故發(fā)生。.合理布置現(xiàn)場總平面。搭設臨時設施和施工用水用電，認真解決現(xiàn)場生活問題。三、工作方案的先進性、創(chuàng)新性，技術、經(jīng)濟、質量指標，風險分析等1、調壓原理變壓器調壓工作原理就是通過改變一次與二次繞組的匝數(shù)比來改變變壓器的電壓變比，從而達 到調壓的目的。K=E1/E2=W1 / W2=U1/ U2U2=W2/ W1XU1式中K一變比El次側電動勢E2次側匝數(shù)W2二次側匝數(shù)二次側電動勢W1UI次側額定電壓U2二次側額定電壓變壓器的調壓方式是改變變壓器一次繞組抽頭，借以改變變壓比。一般分為3擋。分接開關如 下列圖所示。:和星形繞組調壓接線圖此開關基本原理是從變壓器某一側的繞組中引出假設干分接頭，通過分接開關，由一分接頭切換 到另一分接頭，以變換有效匝數(shù)，到達調節(jié)電壓的目的。即“高往高調，低往低調”，它是針對二次 電壓來說的，二次電壓高，那么一次側抽頭往上調。2、變壓器調壓方式變壓器有兩種調壓方式，一種是無載調壓，一種是有載調壓。有載調壓就是在變壓器運行時可 以調解變壓器的電壓。無載調壓和有載調壓都是指變壓器分接開關的調壓方式，區(qū)