1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word梧桐山風景區(qū)二號園道路(dol)工程(南段)施工(sh gng)平安(png n)前題條件(tiojin)深圳市豪立基建筑工程2007年1月15日工程檔案(dng n)卷內目錄1、施工(sh gng)工程(gngchng)目標(mbio)管理規(guī)定 72、施工(sh gng)工程目標管理責任分解 83、各級管理人員崗位責任制度 94、工程技術管理制度 155、工程質量管理制度 186、工程方案、統(tǒng)計與進度控制制度 217、工程本錢核算制度 228、工程人力資源、材料、機械設備管理制度 229、工

2、程例會及施工日志制度 2810、工程分包管理制度 2911、工程組織協調制度 2912、工程信息檔案管理制度 3013、施工工程回訪制度 3214、施工工程保修制度 3315、施工工程平安生產管理制度 3316、施工(sh gng)工程(gngchng)文明(wnmng)施工管理制度 6717、施工組織(zzh)設計的平安(png n)技術措施及文明施工 7518、施工臨時用電設計平面圖及驗收表 。76 19、外用井架裝、拆運工作施工日志 83 20、施工平安機械驗收表 8821、平安生產責任制執(zhí)行情況檢查表 10222、工程事故處理檔案 10923、施工平安技術交底卡 11724、企業(yè)的平安

3、施工資質持證書 17125、主要施工機具情況 17326、公司營業(yè)執(zhí)照及資格證書 17427、特種作業(yè)人員上崗證 176深圳市豪立基建筑工程工程(gngchng)施工(sh gng)管理制度匯編二七年一月十五日目 錄總那么(n me) 1第一章:施工(sh gng)工程(gngchng)目標(mbio)管理規(guī)定2第二章:施工(sh gng)工程(gngchng)目標責任分解4第三章:各級管理人員崗位責任制度63.1 工程經理責任制63.2 工程技術負責人職責83.3 工程副經理職責93.4 專業(yè)技術負責人職責103.5 施工員(工長)職責.113.6 機械管理員職責113.7 測量員職責123

4、.8 方案統(tǒng)計員職責123.9 材料采購員職責133.10 材料保管員職責.133.11工程定額員職責.143.12 工程質檢員職責.143.14 工人職責.16第四章: 工程技術管理制度.174.1 圖紙會審制度174.2 施工組織設計管理制度184.3 技術交底制度194.4 施工技術復核制度20第五章: 工程質量管理制度.225.1 質量管理(gunl)規(guī)定225.2 工程(gngchng)預檢制度235.3 工程(gngchng)隱蔽檢查制度245.4 班組(bn z)質量檢查驗收制度25第六章: 工程(gngchng)方案、統(tǒng)計與進度控制制度.276.1 施工進度方案和進度控制制度2

5、7第七章: 工程本錢核算制度.29第八章: 工程人力資源、材料、機械設備管理制度.308.1 施工工程人力資源管理制度308.2 材料采購管理制度318.3 材料進場驗收制度318.4 材料的保管制度338.5 建筑材料用前檢驗制度338.6 材料領用制度368.7 施工工程機械設備使用方案編制制度378.8 機械設備使用管理制度38第九章: 工程例會及施工日志制度.40第十章: 工程分包管理制度.41第十一章: 工程組織協調制度.4211.1 施工工程內部關系的組織協調制度.4211.2 施工工程外部關系組織協調制度.43第十二章: 工程信息檔案管理制度.4512.1 工程(gngchng)

6、住處(zh ch)管理制度.4512.2 工程(gngchng)檔案管理制度(zhd).4512.3 工程(gngchng)檔案借閱制度.46第十三章: 施工工程回訪制度.48第十四章: 施工工程保修制度.50第十五章: 施工工程平安生產管理制度.5115.1 平安生產目標管理規(guī)定.5115.2 平安目標管理制度.5215.3 北方國際合作股份平安生產責任制.5715.4 平安技術措施編制制度.7315.5 平安生產教育制度.7415.5.1 新工人進場平安三級教育制度.7415.6 北方國際合作股份平安生產檢查制度.7915.7 工程部平安檢查制度.8115.8 傷亡事故管理制度.8315.

7、9 班前平安生產活動制度.9115.10 平安技術交底制度9115.11 特種作業(yè)人員持證上崗制度9215.12 現場機械使用管理制度9215.13 腳手架專項管理制度9315.14 模板工程專項管理制度9415.15 臨時施工用電管理制度9515.16 相關(xinggun)平安(png n)規(guī)定(gudng)96第十六章:施工(sh gng)工程(gngchng)文明施工管理制度.10616.1 文明施工現場規(guī)定10616.2 公司平安防火制度10716.3 物業(yè)平安防火制度10916.4 工程部平安防火制度11016.5 工程部生活區(qū)防火制度11316.6 工程部平安保衛(wèi)管理制度1141

8、6.7 值班門衛(wèi)管理制度11516.8 施工現場來訪登記制度11516.9 職工宿舍住宿管理制度11616.10 施工工程衛(wèi)生管理制度.11716.11 防塵、防噪聲控制措施.118總 那么為貫徹?建設工程工程管理標準?(GB/T50326-2001)，提高公司經營管理水平，實現施工工程管理的科學化、標準化和法規(guī)化，使工程部全面履行工程承包合同，充分調發(fā)動工的生產積極性，確保目標管理的實現，提高公司經濟效益、社會聲譽，特制定本管理制度。第一章 施工(sh gng)工程(gngchng)目標(mbio)管理規(guī)定1.1、公司(n s)施工工程(gngchng)年度目標1.1.1、質量目標：以顧客滿

9、意為目的1、確保工程合格率100%，爭創(chuàng)魯班獎、市優(yōu)質工程金牛獎。2、產品及時交付使用率100%。3、客戶投訴有效處理率100%。1.1.2、平安目標：平安目標管理力爭達優(yōu)良，平安檢查評分在80分以上。1、傷亡事故控制目標：無傷亡、無重傷、無中毒、無火災、無坍塌、無重大設備事故。2、輕傷事故頻率控制目標：輕傷事故頻率控制在3以下。3、平安管理達標目標：年度工程平安達合格率100%，優(yōu)良率85%以上。1.2、工程管理方針精心施工 科學管理 信守合同 質量至上1.3、工程經理與公司法定代表人簽訂“工程管理目標責任書。1.4、工程經理根據工程管理目標責任書規(guī)定，為實現管理目標，按“雙向選擇，擇優(yōu)聘用

10、的原那么，組建合理的管理班子工程經理部。1.5、建立各崗位的工作責任制，明確各自的責、權、定質量等級、定進度、定平安標準，將工程目標分解至每個人，實現工程經理部內以工程經理為中心，各崗位分工負責目標管理責任制，做到人人盡職盡責。1.6、公司各職能部門為工程經理部提供效勞，協調溝通對外聯系，指導和幫助工程經理部制定規(guī)章制度，加強基層管理，解決現場問題，監(jiān)督和檢查工程經理部的運行情況。1.7、公司成立由主管生產的副經理掛帥，公司總工、財務部長、工程部辦公室等組成的施工工程目標考核領導小組，每月對工程經理部，就生產方案、工程質量、施工產值、本錢降低率、文明施工和平安生產要求進行考核，并將考核結果上報

11、公司董事會人微言輕工程經理部工作情況的總結。1.8、工程(gngchng)經理部日常(rchng)管理工作由工程部負責。第二章：施工(sh gng)工程(gngchng)目標責任(zrn)分解2.1、為促使公司與建設單位所簽訂合同各項條款的順利實施，建立以工程經理為責任主體的工程管理機制。將目標責任層層分解，做到“指標突出，責任明確，利益直接，考核嚴格，全員管理。2.2、建立責任管理網絡體系總經理生產經理公司級總工程師、總經濟師、總會計師、辦公室工程部經營部財務部工程經理2.3、責任分解1、公司決策層根據與建設單位簽訂的合同(h tong)目標，確定施工工程(gngchng)質量(zhling

12、)、平安(png n)、文明施工(sh gng)等目標。一級目標2、工程經理根據公司確定的一級目標，確定工程進度、本錢控制、質量、平安、文明施工，控制目標及措施。二級目標3、工程經理部各工程副經理、工程技術負責人，根據工程經理制定的二級目標，確定各施工、班組的各自專業(yè)、工種、質量、平安、文明施工、月進度、工期等實現目標及保證措施三級目標。工程經理部根據三級目標與班級簽訂目標責任狀，明確雙方責任及義務。2.4、職能部門的目標責任1、公司職能部門根據職能范圍，發(fā)揮檢查、協調、考核和效勞作用，控制工程經理部二級目標的實現。2、工程經理部職能部門指導、檢查、協調、落實和控制各施工班組的三級目標的實現。

13、第三章：各級管理人員崗位責任制度3.1、 工程經理責任制工程經理是所承當工程施工管理的責任主體,是從工程招投標、合同評審、工程開工到竣工驗收的一次性全過程的施工組織者和管理者。3.1.1、工程經理職責1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，認真執(zhí)行公司的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益、經濟權益和社會聲譽。 2、簽訂和履行“工程管理目標責任書的規(guī)定和任務，認真執(zhí)行公司和建設單位簽訂的“建設工程施工合同中所規(guī)定的各項條款。組織編制施工工程管理實施規(guī)劃。3、確定(qudng)工程(gngchng)管理機構的設置及配置人員(rnyun)，制定工程(gngchng)經理部的規(guī)章制度，明確

14、各崗位人員(rnyun)的職責。4、建立健全質量管理體系、平安管理體系和進度控制體系確定施工工程總目標和階段目標，加強總體施工控制，保證施工工程的順利完成。 5、組織編制工程工程施工組織設計及專項施工方案，制定平安生產、文明施工和質量保證措施、工期保證撒謊、勞動力安排方案、材料需用方案等。6、認真執(zhí)行有關技術標準和標準，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料。7、根據企業(yè)年季度施工生產方案，組織編制月旬或周度施工方案、平安保證方案，加強施工控制，合理組織生產，保證工程質量和工期，加強現場平安文明施工管理，做到平安、文明生產，提高經濟效益。8、在授權范圍內負責與公司管理層、工程作業(yè)層、建設單位、分包

15、單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站、安監(jiān)站等各協作單位的協調工作，努力維護企業(yè)形象。9、參加工程竣工驗收、參與竣工資料整理歸檔工作及工程結算工作，嚴格遵守財經制度，加強本錢核算，積極組織工程款回收工作。10、認真處理工程經理部的解體和藹后工作，認真做好工程回訪和保修工作。11、協助公司管理部門對工程的檢查、鑒定和評優(yōu)申報工作。3.1.2、工程經理權力1、用人決策權；2、財務支付權；3、進度方案控制權；4、技術質量管理權；5、物資采購權；6、現場(xinchng)管理協調權。3.2、工程(gngchng)經理(jngl)的利益1、根據公司的管理制度享受(xingshu)的崗位工資。2、完成(wn chng)

16、“工程管理目標責任書所規(guī)定的內容及各責任目標、交工驗收并結算后，經公司考核和審計，給予物質獎勵或榮譽稱號。3、負責組織有關人員對設計圖紙自審，并對施工技術進行交底管理。主持工程質量定期檢查工作。4、參加對分包方的選定工作，負責組織對分包方的管理人員進行技術交底。5、負責組織工程有關人員編制“四新技術施工方案，并報工程經理及公司審批。6、掌握施工中不合格信息，及時上報公司技術負責人。7、負責具體指導、檢查、控制統(tǒng)計技術在工程的應用。8、負責制定工程部的糾正或預防措施。9、參與施工工程相關會議工程例會、技術協調會、驗收會議10、檢查施工工程有關技術資料及驗收資料的審查、歸檔工作。11、參加施工工程

17、的分項工序隱蔽驗收工作。12、組織人員對竣工施工工程進行回訪保修。13、負責組織研究落實重大事故隱患的整改方案，參加事故的調查處理。3.3、工程副經理職責1、負責施工工程的生產管理指揮工作，受工程經理的直接領導。2、負責按照施工進度方案，編制月旬或周作業(yè)方案書，明確當月旬或周施工任務。 3、統(tǒng)籌各專業(yè)施工，作好組織協調工作。4、負責分包單位(dnwi)現場施工協調工作。5、負責檢查施工(sh gng)作業(yè)方案(fng n)完成(wn chng)情況和對月旬或周作業(yè)(zuy)方案書的修改工作。6、負責對技術部門提出的重大質量平安問題進行落實整改。7、參與編制施工組織設計和質量方案。3.4、專業(yè)技

18、術負責人職責1、專業(yè)技術負責人是工程技術負責人的副手，負責工程中本專業(yè)技術質量工作。2、參與編制工程管理制度。3、負責工程中本專業(yè)技術、質量、平安管理工作，解決本專業(yè)生產中的技術問題。4、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策及公司的各項制度。5、參加圖紙會審，組織本專業(yè)技術人員、工長內審，負責內審記錄的整理工作。6、參與編制施工組織設計、質量方案。7、負責本專業(yè)的設計變更、技術簽證。8、負責本專業(yè)質量技術交底、施工平安交底和編制作業(yè)指導書。9、參加工程隱蔽驗收和工序驗收，負責本專業(yè)的隱蔽及工序驗收和技術復核工作。10、參加工程技術負責人組織的定期檢查工作。11、參加施工工程的相關

19、會議。12、負責本專業(yè)有關技術資料及驗收資料的審定、歸檔工作。13、參加編制“四新技術施工方案。14、協助公司職能部門的檢查、監(jiān)督工作。15、參加施工工程回訪保修。16、參與對員工的質量、平安教育和培訓工作。3.5 施工員(工長)職責1、工程(gngchng)施工(sh gng)的直接指揮者，受工程(gngchng)副經理的直接(zhji)領導。2、按工程(gngchng)副經理下達的作業(yè)方案書，編制施工任務書，組織實施。3、負責建立機械設備檔案工作和設備年審工作。4、負責機械設備安裝驗收、調試運行工作，并填寫驗收意見。5、負責機械設備定期檢查。6、負責對機械操作人員資料管理，設備完好率，利用

20、率的管理。7、負責組織設備定期保養(yǎng)，編制機械設備維修方案。8、負責對機械設備操作人員的月份考核工作。9、負責外來機械租賃的控制。3.6 測量員職責1、遵守國家法令、政策、標準、樹立為工程施工效勞的意識，做到施工測量先行一步。2、負責上級的點位交接工作。3、按照先整體后局部，高精度控制，低精度的工作程序施測。4、負責對水準點和軸線點的保護工作。5、在一切定位放線工作中要反復檢查，并經監(jiān)理部門驗收后實施。6、負責建筑物沉降觀測、垂直度觀測、裂縫觀測，做好原始記錄。7、負責儀器設備的管理和檢測工作。3.7方案統(tǒng)計員職責1、協助工程技術負責人編制施工組織設計中勞動力需用方案、主要材料、預制構件、機械設

21、備需用量方案、施工進度方案。2、協助工程副經理編制月旬或周作業(yè)方案書。3、負責(fz)跟蹤檢查施工實際進度情況，每月周統(tǒng)計(tngj)本月周內實際完成(wn chng)工程量、勞動量、機械用量、材料用量情況。4、通過(tnggu)比擬(bn)法分析實際進度超前或滯后的原因。5、每月向工程經理部管理層和公司職能部門提供月度施工進度報告，詳細說明月度生產實施情況、管理情況、進度偏差的狀況和原因，提供解決問題的措施和方案調整意見。3.8材料采購員職責1、遵守國家和地方有關法令，熱愛本職工作。2、服從工程經理指揮和安排，按照單位工程材料需用方案和月份材料方案表采購材料。3、材料采購必須選擇公司發(fā)布的合

22、格分供商名冊的廠家，采購時要了解各方材料價格。4、所購材料假設合格分供商名冊的廠家無此產品，按公司要求程序申報審核后購貨。5、必須與供給商簽訂采購合同。6、所購材料必須有出廠合格證、準用證、材料檢驗單。3.9材料保管員職責1、負責材料進場前準備工作，編制露天存放材料的防護措施，并報上級部門審批。2、負責組織材料進場的聯合驗收。3、建立材料設備工具臺帳，妥善保管原始單據。4、按限額領料單發(fā)放材料。5、保管員是露天存放及入庫材料等一切材料的負責人，是衛(wèi)生、防火責任人。6、負責材料存放標識牌的張貼和保護。7、每天對所有材料進行盤點，做到日清月結，賬實相符。8、每月填寫(tinxi)材料領用統(tǒng)計表，上

23、報定額員、方案(fng n)統(tǒng)計員。3.10工程(gngchng)定額(dng )員職責1、根據定標書、施工合同和設計(shj)圖紙編制施工本錢目標。2、負責辦理設計變更等帶來的工程增減量。3、每月底根據工程實際進度，計算完成工作量；根據作業(yè)方案編制下月份的進度預算。4、驗收班組長反應的施工任務書，機械使用臺班資料和材料消耗量、核算工資、機械費用、材料費用，編制人、村、機分析表。5、建立健全本錢核算的臺賬，掌握施工產值、本錢降低率等有關信息。6、負責分局部項工程本錢分析，月度本錢分析。7、參加工程經理部對各班級的本錢考核工作。3.11 工程質檢員職責1、貫徹執(zhí)行公司的質量方針、質量目標。2、貫

24、徹執(zhí)行國家有關的施工標準、規(guī)程和驗收標準。3、負責工程質量的檢查監(jiān)督工作。4、負責對施工過程的標識和可溯性以及半本錢保護的檢查、催促。5、參加不合格品的評審、糾正措施的整改驗證工作。6、對“三新技術的應用實施跟蹤檢查。7、對朝霞物資的質量進行檢查驗收。8、負責分項、分部工程的質量等級核定。9、做好質量記錄。3.12 班組長職責1、班組長是施工(sh gng)工程(gngchng)作業(yè)層的指揮者，班組長必須帶頭遵守(znshu)國家和地方的法規(guī)政策，遵守操作規(guī)程，公司的規(guī)章制度。2、班組長按施工員下達的任務書，負責組織(zzh)本班組工人施工。3、負責向工人進行施工任務、施工操作規(guī)程、施工方法措

25、施、節(jié)約措施、材料使用、獎罰要求(yoqi)、質量、平安、文明施工等方面的交底。4、組織班組長人自檢、互檢、負責與其他班組的交接檢，接受質檢員的檢查。5、接受技術人員的指導和上級的檢查。6、負責材料的領用與保管。7、負責對工具類材料的方案編制和領用工作。8、負責辦理退料手續(xù)和超耗材料、報告填寫。9、負責班內工人思想動態(tài)和日考勤工作。10、組織工人對質量、平安、文明施工日常教育，并對每天的班組平安教育進行記錄。11、及時將質量信息報公司。3.13 工人職責1、遵守國家和地方的法規(guī)、政策，遵守公司管理制度，對本崗位直接責任。2、認真執(zhí)行工藝要求，操作規(guī)程。3、接受上級的質量教育、平安教育和班組長的

26、日常教育。4、認真做好質量技術交底和平安技術交底的接受工作。5、按班長下達的施工任務，按時完成施工任務。6、對所使用的材料有保管的義務。7、正確分析、判斷、處理各質量、平安事故隱患，把隱患消滅萌芽狀態(tài)，并及時向班組長匯報情況。第四章：工程(gngchng)技術(jsh)管理制度4.1 圖紙會審(hushn)制度1、圖紙(tzh)審查由工程(gngchng)經理部工程總工技術負責人負責主持，各專業(yè)技術工程師、測量員及工程經理參加。2、學習和熟悉圖紙，摸清建設規(guī)模和工藝流程、結構形式和構造特點，領會設計要求、施工要求和質量要求。3、掌握工程中使用材料及特殊材料、性能、優(yōu)缺點及適用性。4、核查圖紙有

27、無錯、漏問題，各專業(yè)工程之間是否有矛盾不符現象，有無影響建筑平安、使用、經濟等問題。5、各專業(yè)工程對圖紙中存在的錯誤及不清有疑問處，以書面形式記錄下來，交工程總工匯總，在建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等的聯合會審中，提出修改和洽商意見。6、對工程中的新結構、新技術等提出應用的可能性及制定合理的工藝操作措施，在聯合會審時提出書面資料，請各有關單位認證，以防止技術事故及質量問題出現，防止經濟損失。4.2 施工組織設計管理制度施工組織設計是工程施工方案的根底，對工程施工起控制作用是工程管理目標的保證，是對施工工程的全過程實行科學管理的重要手段，為更好發(fā)揮施工組織設計作用，制定本制度。1、編制

28、施工組織設計的依據必須以施工(sh gng)驗收標準(biozhn)、工程質量標準、建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程以及(yj)國家及地方標準(biozhn)規(guī)程、設計(shj)圖紙要求為依據。2、編制施工組織設計的程序工程經理組織技術負責人、各專業(yè)技術人員調查和踏勘現場，熟悉設計圖紙和有關文件、收集相關信息、全面掌握單位工程的概貌。組織人員分工編制各個分項內容，起到統(tǒng)籌安排，揚長避短作用，合理進行工序交叉作用。對結構復雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術的施工工程，邀請各方專業(yè)技術人員，組織專題討論會議。施工組織設計編制完成后，由公司總工審定復核后實施。3.施工組織設計經公司審批的施工組織設計，

29、工程經理部在開工前要召開各級生產技術會議，認真講解施工組織設計內容，并逐級對施工組織設計內容、要求進行交底。在工程施工過程中，嚴格按照施工組織設計要求，搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排，保特合理的施工規(guī)模，做好各分項施工的準備工作，保持施工平衡。 施工組織設計在實施過程中，統(tǒng)計人員要通過比擬法逐月旬把各項指標完成情況，同方案相對 ，找出進度、質量、平安、材料消耗、機械使用和本錢費用等是否合理。上報工程經理，掌握施工情況及施工組織設計的缺乏之處，作為施工組織設計設計市調整的依據，加強施工過程的控制。工程經理每月旬通過統(tǒng)計人員報表，發(fā)現問題要及時組織技術人員分析原因，制定改良措施及修改方案。4.3技

30、術交底制度1、技術交底的目的是使參與施工的有關管理人員、技術人員、工人熟悉和了解(lioji)工程的特點、設計意圖、施工工藝要求及考前須知(xzh)。2、技術(jsh)交底的程序設計(shj)單位的設計人員向公司總工、技術人員及工程(gngchng)經理部技術負責人交底。公司總工向工程經理部技術負責人及專業(yè)技術負責人交底。工程經理部技術負責人向工長班組長交底。工長班組長向工人交底。3.技術交底的內容設計單位向公司總工交底的內容、設計文件依據、設計意圖、施工考前須知公司總工向工程經理部交底的內容工程概況及工程特點。設計意圖、設計思想、設計方案情況，各工種的配合。施工準備要求及關鍵工序、特殊部位施

31、工方案。)施工考前須知:地基處理、防水工程、根底施工、主體施工、裝飾工程的考前須知，材料選擇、重點結構、工藝，在施工過程中的要求及工期、質量、平安等方面的考前須知。工程經理部技術負責人向工長班組長交底內容按工程分部、分項進行交底。施工方案中所確定的具體技術措施和施工方法。各專業(yè)之間的協作及交叉作業(yè)的考前須知。)各工種及工序交接質量檢查及檢查方法。文明施工及平安技術措施。.工長(n chn)班組長向工人交底(jio d)內容工長(n chn)班組長在下達施工任務書時，向工人進行(jnxng)分項工程操作規(guī)程及施工考前須知(xzh)、文明施工及平安技術措施的交底4.技術交底的要求技術交底必須是以書

32、面形式進行，交底人與接受人都要簽字。4.4施工技術復核制度技術復核是施工單位在施工前或施工過程中,對工程的施工質量和管理人員的工作質量自行檢查復核的一項重要工作,為保證施工的順利,制定以下制度:1、技術復核的內容.軸線尺寸和標高的復核.根底的灰線復核.樁基的定位.模板的軸線、斷面尺寸和標高.磚砌體的軸線尺寸和皮數酐.樓梯、鋼結構的大樣圖.主要管道、溝的標高和坡度.設備根底的位置和標高2、場的觀砌、翻樣和班組長自復后，由工程經理會同技術員進行復核，對重大的復雜的結構、新材料，公司總工亦參加復核。3、技術復核后，填寫自復記錄和復核意見，并進行簽字確認。4、屬于技術復核的工程，未經技術復核的，不得進

33、行下一道工序的施工。5、在復核過程中，發(fā)現有不符合要求之處，應立即糾正(jizhng)，并在糾正后再進行復核，未經復核，不得進入下道工序。6、在進行技術復核(fh)時，可以與質量檢查一道(ydo)進行，并填寫質量評定記錄表。第五章：工程(gngchng)質量(zhling)管理制度5.1質量管理規(guī)定1、工程經理部質量管理按照國家標準GB/T19001-1994管理模式進行工程質量管理，認真貫徹執(zhí)行質量管理標準，努力實現質量目標。2、工程經理部在工程開工前，建立質量管理體系，編制質量方案書。3、進場員工要進行質量教育工作的培訓，必須在施工中樹立“百年大計，質量第一的思想。4、工程施工過程，加強質

34、量控制，做到“五個堅持，即：堅持質量第一、堅持以人為控制核心、堅持預防為主、堅持質量標準、堅持全面控制。5、實行班組內自檢、互檢、班組間交接檢及專職質量員，檢查驗收制度。6、建立健全材料管理制度，減少材料損失變質，實行進場材料聯合驗收及材料抽樣送檢制度。7、實行工序隱蔽驗收制度。8、每個工序施工前認真落實層層交底制度，使每個操作者清楚需要做什么及怎樣做。5.2 工程預檢制度為保證工程質量，防止因施工過失造成質量事故的發(fā)生，工程經理部在各分局部項工程施工前進行預先檢查，在檢查過程中，請監(jiān)理對預檢工作進行監(jiān)督并予以審核認證。1、建筑工程的預檢主要(zhyo)工程(gngchng).建筑物軸線(zh

35、u xin)、現場標準水準點有復核.基槽驗線。.模板牢固性、幾何尺寸、軸線位置、標高、預埋件和預埋孔位置，清掃口及施工縫的留置情況，模板清理(qngl)、脫模劑涂刷等的檢查。.各樓層墻柱、軸線、邊線的復核，各層間地面基層處理(chl)，屋面找坡、保溫、找平層質量，各陰陽角的處理情況等。.砼施工縫留置的方法和位置、接槎的處理的情況。.預制構件吊裝、工程的軸線位置、構件的外觀質量、結點的處理等。.設備根底的位置標高、幾何尺寸、預埋件的復核。.節(jié)點及特殊構件的放樣檢查。2、檢查的形式各專業(yè)的分項工程預檢由各專業(yè)、各工種班組長組織操作者、專業(yè)技術人員參加，請監(jiān)理工程師現場監(jiān)督，逐項檢查。對在預檢中發(fā)現

36、的及時改正，并且不斷總結施工經驗，提高施工質量。5.3 工程隱蔽檢查制度施工現場但凡出現在下一道工序施工時，前一道工序被覆蓋或隱蔽的，必須執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。1、以下部位必須進行隱蔽工程驗收記錄.地基及根底.鋼筋工程.砼工程.砌體(q t)工程.地路面面層(min cn)以下的各基層.保溫(bown)、隔熱工程.防水工程.建筑采暖(cinun)、衛(wèi)生、煤氣及地下給、排水工程.電氣(dinq)安裝工程及電梯安裝工程.通風與空調工程2、班組對隱蔽工程進行自檢、互檢和交接檢的三檢制度，填寫相應的表格。3、工地質檢小組對隱蔽的工程進行質量評定檢測，填寫相關記錄表格。4、第2、3項完成后書面或口頭

37、通知現場監(jiān)理工程師進行隱蔽檢查，對發(fā)現的問題，由相關的施工班組進行整改，直至監(jiān)理工程師同意隱蔽為止。5、工程技術員及時填寫相關的隱蔽表格，請各方簽字確認，及時收集和保存相關的資料。5.4班組質量檢查驗收制度施工班組是工程經理部中最根本的單位，是工程建設的直接操作者，施工過程的質量控制根本就是對班組施工質量的控制。班組內施工質量控制，通過班組的自檢、互檢加班組與班組間的交接檢來實現，為加強班組施工質量，特制定本制度。1、班組自檢班組工人在施工過程中，按照施工標準，操作工藝的要求，上級的有關技術交底要求，邊操作邊自我檢查，將施工誤差控制在規(guī)定的限值內。2、班組互檢本班組在內部范圍(fnwi)，施工

38、操作過程或工作完成后，由班組長組織操作者，對每名操作者的施工產品按照施工標準(biozhn)，操作規(guī)程要求及有關技術交底要求，對外觀幾何尺寸等進行互相檢查(jinch)。發(fā)現問題，由操作者及時整改，實現施工過程的自身控制，自我把關。3、班組(bn z)與班組間的交接檢交接檢是各班組之間或各工種，各分包單位之間在工序、分項或分部(fn b)工程完畢后，下道工序開始前，共同對前一道工序進行的質量檢查，交接檢工作由工程經理部專業(yè)技術人員主持，對前一道工序外觀、質量通病，允許偏差進行實測實量。對檢查中不合格的由施工班組返工至合格，檢查合格后填寫交接檢記錄。第六章：工程方案、統(tǒng)計與進度控制制度6.1施工

39、進度方案和進度控制制度為了保證按施工合同約定的竣工日期交工，保持施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用，實現建設投資預期的經濟效益、社會效益和環(huán)境效益，更好的履行施工合同。工程經理部要根據合同工期要求，施工進度目標，有關技術經濟資料，編制施工總進度方案和單位工程施工進度方案。1、編制施工進度方案的要求保證重點，兼顧一般，滿足連續(xù)，均衡施工，滿足生產工藝要求，并要全面考慮各種客觀條件的限制及影響因素。2、施工進度方案的審核工程經理要對施工進度方案進行全面審核，其主要內容包括：進度安排是否符合施工合同確定的開、竣工日期規(guī)定。施工進度方案(fng n)中的內容是否有遺漏，施工順序安排是否符合施工程序(c

40、hngx)的要求。資源(zyun)供給(gngj)是否(sh fu)能保證施工進度方案的實現，供給是否均衡。實現施工進度方案的措施是否周到、可行、專業(yè)分工與方案的銜接是否明確、合理。3、施工進度方案的實施及進度控制。在施工開始前及過程中，工程經理部生產經理負責按照施工進度方案編制本月旬作業(yè)方案書。明確本月旬應完成的施工任務，所需要的各種資源量及有關技術措施。由工長，按月旬作業(yè)方案書，編制施工任務書，明確施工任務、施工時間、工程量、勞動量、工藝標準、技術質量和平安要求，下達班組長。班組長按任務書中所確定工程量、安排工人施工，在組織施工時向工人交底主要包括：任務、操作規(guī)程、施工方法、質量標準、平安

41、標準、材料使用及節(jié)約措施、施工完成時間。保證施工任務順利實施。在施工過程中，統(tǒng)計人員經常地跟蹤檢查施工實際進度，進行統(tǒng)計整理，將進度控制報告上級工程經理，作為調整施工進度方案的依據。第七章：工程本錢核算制度7.1、工程本錢核算目的:按照國家有關本錢開支范圍、費用開支標準、工程預算定額、企業(yè)施工預算及本錢方案的有關規(guī)定，工程的實際本錢，為工程經理部及公司決策層提供可靠的本錢報告和有關資料，從而促使施工工程改善經營管理，降低本錢，提高公司經濟效益。7.2、工程本錢核算的對象：每個單位工程為一個工程本錢核算對象。7.3、工程本錢核算的原那么1、確認(qurn)原那么(n me)：施工(sh gng)

42、中發(fā)生的本錢(bn qin)，必須(bx)按標準加以認定和記錄。2、分期核算原那么：本錢核算的方法，必須前后一致，中途不得隨意改變方法。3、相關與連性原那么：本錢核算的方法，必須前后一致，中途不得隨意改變方法。4、及時性原那么：本錢核算必須按期完成。5、實際本錢核算原那么：必須是按實際發(fā)生額核算費用和本錢。6、加強工程本錢核算的根底工作，做好原始記錄。第八章：工程人力資源、材料、機械設備管理理制度8.1施工工程人力資源管理制度1、工程經理部在工程施工前必須編制勞動力需用量方案。在施工過程中，根據實際情況及時對勞動力方案進行調整，到達充分利用人力資源，降低工程本錢的目的。 2、工程經理部對勞動力

43、實行動態(tài)管理。3、勞動力動態(tài)管理的原那么 以施工進度方案為依據，進行日常調度，到達勞動力優(yōu)化組合和動態(tài)平平衡，以勞務合同為依據，促進作業(yè)人員的積極性。勞務隊伍進場前,勞務人員都有應簽署勞務合同。入場進行教育培訓，包括管理制度，平安、文明施工，工程施工要求及質量、技術、平安交底等的教育。工程經理部每天施工前,必須下達日任務書,班組長按日任務書中內容向作業(yè)人員部署施工任務。作業(yè)人員必須按質量標準和技術標準操作要求施工，并接受質檢員的檢查。作業(yè)人員(rnyun)必須按公司有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行合同條款，對違反有關規(guī)定，按有關制度處理，違反合約的按合同規(guī)定處理。工程(gngchng)經理部必須及時核算和兌

44、現(duxin)作業(yè)人員的工資。 工程(gngchng)經理部人員要經常深入基層，了解和掌握(zhngw)勞務人員思想動態(tài)，關心生活問題，為勞務人員提供學習和娛樂場所。8.2材料采購管理制度1、工程經理部在工程開工前，必須編制單位工程材料需用方案，作為備料依據。工程在開始施工前及過程中逐月根據月進度方案，編制材料方案表，材料方案表要包括使用單位、品名、規(guī)格、單位、數量、交貨地點、進場時間等。2、材料采購員按材料方案表要求的材料方案采購.采購原那么: 采購員采購材料必須選擇公司發(fā)布的合格分供商名冊的廠家。對有些材料假設合格分供商名冊的廠家無此產品，到其他廠家采購必須嚴格按照合格分供方選擇與評定工

45、作程序執(zhí)行，將廠家及產品情況報公司，公司經過對其廠家審核合格后，方可進行購訂。采購材料必須與供貨商簽訂采購合同。3、材料采購員必須樹立良好的職業(yè)道德作風，使材料按時進場。8.3材料進場驗收制度1、材料進場前準備：在材料進場前，根據施工總平面布置圖進行存料場地及設施的準備平整、夯實地面、建棚、建庫。露天存放的材料，必須苫墊、圍擋，并準備好苫墊圍擋材料。2、材料進場時必須進行(jnxng)驗收。 3、材料驗收由材料保管員，組織供貨單位、材料采購員、監(jiān)理(jin l)單位參加進行材料聯合驗收。 4、材料(cilio)驗收方法核對進料憑證：材料的產品(chnpn)核準證書、出廠合格證、出廠檢驗報告，假

46、設(jish)不齊全有權拒收。質量驗收：)材料包裝是否完好。外觀質量：材料規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整程度是否符合標準要求，特殊加工制品是否符合加工廠合同要求。數量驗收：大堆材料、磚實行落地點；砂石按計量換算驗收。袋裝水泥：按袋點數。構件：點件、點根和檢尺的方法驗收包裝品：按包裝件數全額驗收，對重要的產品要開檢驗。外觀質量、數量驗收假設有問題，經雙方確認，按要求換貨。檢驗無誤后，填寫聯合驗收單及收據并接收材料。進場材料，通過抽樣送檢，質量無誤，供貨方憑收據到保管員處辦理憑證記帳和轉帳手續(xù)及結算業(yè)務，假設抽樣送檢不合格，通知供貨方退貨。8.4材料的保管制度1、進場驗收后的材料必須建立臺帳。

47、2、材料的放置要按施工總平面布置圖要求放置。3、各種管材、防水材料、水泥、易燃、易爆品、易碎品及小型材料要入庫存放。庫房要求有良好的通風必須配備(pibi)消防設施，材料存放要分類放在貨架上，嚴禁任意堆放，并做好防盜、防火、衛(wèi)生工作。4、露天堆放的材料(cilio)，砂、石要成堆成方，塊體材料要成垛，鋼材分規(guī)格、分類堆放，場地要平整，并加墊塊墊高10-30，堆放高度不得(bu de)過高，并加有防雨措施，5、各種材料要掛標識牌，注明品名、規(guī)格、型號(xngho)、產地及檢驗狀態(tài)。6、材料保管員每天對所有材料進行(jnxng)盤點，做到日清月結，帳實相符。8.5建筑材料用前檢驗制度1、進入現場的

48、主要建筑材料(包括各種鋼材和焊接接頭、水泥、砂、石、墻體材料，防水材料及管材等)在使用前必須送質檢站檢測所，檢測送檢、檢驗。砼、砂漿按規(guī)定在現場留置試塊。2、工程經理部派專人負責取樣，取樣必須按相應的技術標準標準的規(guī)定，從進場建筑材料中，抽取試驗樣品。3、每次取樣送檢，必須有建設單位或監(jiān)理單位確定的見證人在場且配合見證人送檢。4、常規(guī)建材檢驗取樣見下表 表1試驗工程取樣批量取樣方法取樣數量最少備注水泥同一廠牌、品種、標號，同一出廠編號，同一次進場：散裝水泥每500t為一批；袋裝水泥每100t為一批，缺乏此數也按一批計。散裝水泥從不少于個車罐中取等量水泥；袋裝水泥從不少于20袋取等量水泥，混拌均

49、勻。物檢：12kg化檢：1kg存放期超過3個月必須進行復檢。作砼配合比時，另需每組20kg砂、碎石同產地、同規(guī)格，同一進場時間，每400m或每600t為一批，缺乏此數也按一批計。分別在砂、石堆上鏟除表層后在8個不同部位取大致等量試份，混勻，再按四分法縮分提取。砂：15kg石：20kg砂化分：1kg作砼配合比時，另需每組砂：25kg石35kg抗?jié)B配合比，砂、石各增加5kg粉煤灰同產地、同規(guī)格，同一進場時間，每400t為一批，缺乏此數也按一批計。隨機從10袋中取等量粉煤灰，拌勻，按四分法縮分提取。不少于1 kg每批粉煤灰試樣，須測定細度，燒失量和三氧化硫燒結粘土磚同產地、同規(guī)格，每15萬塊為一批，

50、缺乏此數也按一批計。從該批磚不同垛面各抽一塊15塊所取的磚應外觀完整，不掉角，不缺邊砼小型空心砌塊同產地、同規(guī)格，同等級，每萬塊為一批，缺乏此數也按一批計。從該批批磚不同垛面各抽一塊強度：5塊容量：3塊所取的砌塊京戲外觀完成鋼筋原材直條鋼筋、同牌號、同爐罐號，同規(guī)格，同一交貨狀態(tài)，每60t為一批，缺乏此數也按一批計。隨機抽取兩根，去掉端頭50后截取，各取兩段，分別用于拉但及冷彎試驗。力學試驗：試樣長度為30-50共4支，化分：30左右，2支通常，隨著鋼筋直徑的增大，取樣長度適當增加。一般進口鋼筋或焊接性能不好的鋼筋應增加化學分析檢驗圓盤條鋼筋，同牌號、同規(guī)格，每一爐罐為一批。隨機抽取一根，去掉

51、端頭50后截取試樣長度30-50，共2根六根用于拉伸試驗，兩根用于冷彎試驗表2試驗工程取樣批量取樣方法取樣數量最少備注鋼筋焊接接頭閃光對焊，同一臺班內，由同一焊工完成同規(guī)格鋼筋焊接接頭200個為一批，在一周內累計完成缺乏200個接頭也按一批計。在每批接頭中隨機切取試樣長度30-50，共6支3個用于拉伸試驗，3個用于冷彎試驗。通常，隨著鋼筋直徑的增大，取樣長度適當增加以下同電弧焊如搭接焊等、電渣壓力焊，每一樓層中以300個同類型接頭為一批，缺乏此數也按一批計。在每批接頭中隨機切取試樣長度30-50，共3支只作拉伸試驗氣壓焊，每一樓層中以200個同類型接頭為一批，缺乏200個也以一批計。在每批接頭

52、中隨機切取試樣長度30-50，共3支根據工程需要，也可另取3個接頭作彎曲試驗砌筑砂漿試塊同一強度等級，同一配合比，每一樓層及250m砌體為一批。每組試驗應取自同一次拌制的砌筑砂漿拌合物不得少于1組，每組6塊砂 漿 試 塊 為70.7*70.7*70.7立方體試塊砼試塊同一強度等級,同一配合比每100盤,但不超過100m的砼；或每一工作班拌制的砼缺乏100盤時，均按一批計。每組試塊應在同一盤砼中取樣制作不得少于1組，每組3塊如果為抗?jié)B砼，還應同時制作圓柱體抗?jié)B砼試塊每組6塊鍍鋁管的0.7*70.7*70.7*同廠牌、同規(guī)格，同一進場時間為一批隨機抽取一報，去掉端頭1m后切取每 組 取15兩段，3

53、兩段試樣端口應平整無毛刺鋁合金窗PVC塑鋼窗同一工程工程外墻窗戶面積大于500平方米的，須抽取不同規(guī)格窗各一組送檢；由不同廠家生產的，須分別抽檢。同一工程工程外墻窗戶面積中于5000平方米的，抽取用量最大的一組主規(guī)格窗送檢；由不同廠家生產的，須分別抽檢。5、驗報告(bogo)沒有出來的建筑材料，嚴禁使用。6、筑材料檢驗不合格的通知供貨方退貨，在退貨時請監(jiān)理單位見證，并辦理(bnl)退貨手續(xù)。工程(gngchng)經理部填寫退貨報告報監(jiān)理審核后，上報(shng bo)質檢站備案。8.6材料(cilio)領用制度1、有定額的工程用料，實行限額領料。 2、限額領料的依據公司制定的施工材料消耗定額。公

54、司審定的實際工程量，提供的材料分析。技術部門提供的技術節(jié)約措施及質量部門提供的班組在工程中造成的質量偏差和用料的簽署意見書。3、施工用料前，由預算定額員，根據生產方案及時簽發(fā)和下達給限額領料單。4、班組持領料單到倉庫保管員領取限定的品種、規(guī)格、數量，并辦理出庫手續(xù)。5、班組領出材料后，由班組長派人負責保管及使用。6、如材料用后而有剩余，要及時辦理退料手續(xù)，假設出現材料超耗，班組需填申請材料書，并說明超耗原因，報工程經理部審批后，由班組填寫限額領料單，到倉庫保管員領取材料。7、對工具材料等無法采用限額(xin )領料的，施工前班組做方案(fng n)報工程(gngchng)經理部審批(shnp)

55、后，由保管員發(fā)放。8.7施工(sh gng)工程機械設備使用方案編制制度1、工程經理部在工程施工前，必須編制施工機械設備使用方案。2、施工機械設備使用方案的編制以施工組織設計為依據。3、施工機械設備使用方案由工程技術負責人組織工程經理部機械管理員共同編制。4、施工機械設備使用方案，必須注明各種機械的規(guī)格、型號、數量、進場時間及需租賃與購置的機械。5、施工機械設備使用方案由工程經理審定，報公司總工審批后，方可實施。8.8 機械設備使用管理制度1、機械操作人員必須有機械操作上崗證，衽人機固定，單機核算。機械設備的使用、保養(yǎng)與操作人員經濟利益掛鉤，并且每月根據考核衽獎懲。2、機械操作人員必須按規(guī)定進

56、行機械設備的日檢查及月旬例行保養(yǎng)。3、機械設備管理員必須建立機械設備檔案，了解設備情況，加強管理。4、認真搞好機械設備的綜合利用，合理組織機構設備施工，盡量做到一機多用，充分利用時間，提高利用率，減少進出場時間和裝卸費用。5、加強維修管理，對機械設備的自然損耗及時修復、保養(yǎng)，排除機械運行故障，對機械設備的損壞零部件及時更換修復，提高機械設備完好率和單機效率。6、機械進場后，由機械管理員、操作人員及平安員進行調試運行，檢查驗收合格后填發(fā)驗收書前方可使用。7、工程經理部在機械作業(yè)前必須向操作人員進行平安操作交底，操作人員不許違章作業(yè)，施工作業(yè)時設專人指揮，夜間施工要有照明。第九章：工程(gngch

57、ng)例會及施工日志(rzh)制度9.1、工程(gngchng)工程(gngchng)例會是工程施工過程中協調有關各方關系，以保證工程的順利進行創(chuàng)造良好條件，是標準(biozhn)運作，是標準運作，提高效率的重要手段。9.2、工程經理部每周召開一次工程例會，各施工班組負責人、工程技術負責人、專業(yè)技術負責人及其他相關工作人員參加。9.3、工程例會的主要內容：1、檢查上次例會各班組施工落實情況，分析未完事項原因。2、檢查分析工程工程進度方案完成情況，部署下一階段進度目標及落實措施。3、檢查分析工程工程質量、平安、文明施工、工期、進度、技術措施等到狀況，針對存在的質量、平安、文明施工等問題提出改良措

58、施。4、解決需要協調的有關事項。5、了解施工操作人員的思想動態(tài)，解決員工生活與其他問題。9.4、每次參與施工的工程經理、施工員、班組長、每天要填寫施工日志，記錄最根本的原始資料，測量員、質量員等其他技術人員認真填寫有關施工記錄。第十章：工程分包管理制度10.1、根據強制性條文規(guī)定，防水工程、消防工程等專業(yè)工程必須由專業(yè)公司承建，同時，總承包的工程根據工程需要可以將主體結構以外的非關鍵工程分包。10.2、分包公司，必須具備相應的資質條件。10.3、確定(qudng)分包單位，工程(gngchng)經理部要考察分包單位的業(yè)績，一經確認，要將分包單位資質證明(zhngmng)、分包工程的的施工方案及

59、工程(gngchng)組織機構，上報(shng bo)建設單位和公司經營部，審查同意前方可簽訂分包合同。10.4、分包單位承建的工程不得再分包。10.5、分包單位進場人員必須進行平安教育及學習總包單位的有關制度，同時共同遵守。10.6、分包單位可與總包單位協商，使用總包單位的臨時工程。10.7、分包單位必須允許總包單位工程師及其授權人，在工作時間進入分包工程現場及工作地點。10.8、分包單位施工的工程，每道工序都必須經總包質檢人員檢查合格前方可進行上報監(jiān)理單位檢查。第十一章：工程組織協調制度11.1施工工程內部關系的組織協調制度 組織協調貫穿于整個工程的管理過程,是排除障礙解決矛盾,保證工程目

60、標順利實現的重要手段.工程經理所領導的工程經理部是工程組織的領導核心,工程經理是組織協調的中心和溝通的橋梁。為明確各方義務，特制定本制度：1、工程經理內部協調工程經理必須在工程開工前建立完善工程管理系統(tǒng)，明確劃分各自的工作職責，明確辦事程序，使工程經理部各成員按程序辦事，按規(guī)那么辦事。工程經理必須加強工程經理部內部的溝通，掌握全局，了解施工動態(tài)。工程(gngchng)經理在施工過程中，采取民主的工作作風，內部放權，讓組織成員獨立工作，關心各成員，禮貌待人，公開、公平、公正(gngzhng)地處理事務及考評各成員的工作業(yè)績，從而鼓勵(gl)各成員(chngyun)的積極性和創(chuàng)造性。2、工程(gn