1、word / 11獎勵與懲罰制度一、獎勵的種類與X圍:表彰先進，樹立優秀，積極典 X,是為培養員工的使命感，積極向上的 意識，讓員工互相激勵，為目的而進展的一種活動，表彰獎勵分別為:年度獎勵，與隨時依表現積極給予不同激勵獎勵。二、年度獎勵:1年終獎金，公司按依照經營業績，效益狀況定出發放標準，為激勵 員工，積極進取，繼續努力工作，發給獎金鼓勵，參照個人人事記錄、工 作表現、績效評核、職務級別等、激動評級，表現不良、或自動離職者、 不續簽合同者、不獲發放，員工次年春節前發放一次；五月一日前，發 放第二次；管理人員如此二月份發放上年度獎金。2、連續年期服務獎：分別為兩年、五年、八年、十年、十五年，

2、經查 予以忠實服務獎，獎金或獎牌。3、個人優秀表現獎：工作品質好、工作效率高、服務意識良好、服從 性團隊精神良好、在維護整體效益的同時，突出個人優良業績者，獎記念 品與獎金。4、技術能手獎：在工作崗位上，不斷創新、技術穩定發揮、不斷推出 顧客喜好的產品者給予獎金或工資調檔。三、員工有如下表現：應予以獎勵，公司隨時依表現程度給予不同嘉獎。1提出合理建議：節省原物料、節省本錢、有顯著成績。2、改善操作方法：以致能提高工作品質，工作效率。3、遇非常事故，隨機應變，措施得當，阻止事故擴大使公司免受或減 少損失。4、創作、發明、改良各種生產設備，改良生產方法與其他業務上有關 事項，經確認對公司有貢獻。5

3、、勤勞、忠誠服務、忠于職守、且無錯誤記錄，獲得員工贊成或客戶 贊許堪稱楷模。6、緩和調解員工中的矛盾、糾紛或改善、糾正公司由員工不良行為和 作風的。7、對徇私舞弊損害公司利益之事，能事先阻止或報告上級、或事后揭 發事實、有助處理使公司免受或減少損失。8拾金不昧，或檢舉貪污不良行為。9、積極參與公司各種培訓，教育、文化、體育活動、進步顯著，成績 優良者。10、員工的隨時表現嘉獎金額，參加員工當月的激勵獎金中，在薪資 中發給并進入個人檔案，嘉獎等級與獎金額度如下：嘉獎等級獎金嘉獎等級獎金嘉獎等級獎金一次嘉獎10元一次小功50元一次大功200元二次嘉獎20元二次小功100元二次大功500元三次嘉獎5

4、0元三次小功200元三次大功1000 元記一小功記一大功工資上調一檔自動當選年度優秀員工11、所有表彰嘉獎審查，由人事部，調查事實依據；按規程上報公司 批核通報結果，并公示。四、各種懲罰的分類，內容 X圍。1、依據員工的各種不良行為；分別給予不同程度的口頭警告：警告處 分、黃牌處分、紅牌處分、或解除勞動合同關系。2、口頭警告，警告處分：假如員工行為非惡意損害公司或他人利益， 但違反公共準如此，對公司或他人造成妨礙和影響，情節輕微者，予以口 頭警告，無效再用警告處分，以保障公司利益適用 X圍如下：工作時間做與工作無關之事、談論與工作無關之內容、或高聲喧嘩。工作場所行為不雅，形象不佳與影響工作秩序

5、者。破壞公共環境衛生。無正當理由，工作時間擅自離開崗位。 浪費公司資源與原料、物料、情節輕微者。3、黃牌處分：員工之行為有造成經濟損失、或秩序混亂其中之一、或 故意為之、雖未造成惡果或直接經濟損失，但已造成或工作困難、或不良 影響、應予以黃牌處分，記錄；責令其改正，適用X圍如下：未經批準，亂帶他人進入工作場地，或辦公場所者。 違反生活區、宿舍管理規定，情節嚴重者。無正當理由，上班時間擅自離開工作崗位半小時以上。上班時間打瞌睡。工作時間爭執、吵鬧、之雙方。不服從管理人員合理安排之工作，不按時完成合理安排之工作任務 者。 工作中弄虛作假，但并非直接影響經濟利益，或藉借公事外出為私 事者。違反工作流

6、程規定，造成公司受損者。虛假工作業績、夸大數據、經教育后認識較好，情節輕微者。 浪費原料、物料、蓄意破壞工具、公司物品、設施、情節輕微者。因無工作責任，造成過失，或使工作阻滯，或被客戶投訴工作品質， 服務態度者。將他人物件、工具、據為已有，或未經許可轉借他人使用或帶離工 作場所。違反安全生產規定，在工作場所未按規定，留發者。圍捏造請假理由，或無病指務就醫，開補醫單或休息單者。管理人員不履行職責，或對違反吸煙禁令以與違例行為不與時處理， 匯報處理結果。包庇應受處分的員工，知情不報或對申訴人，報告者；施加報復情 節輕微者。造謠惑眾、挑撥是非、制造內部矛盾、或者在公司帶頭不守規定、 有 事實說明，但

7、情節輕微者。(部門或公司文件未經許可私處自復印、外泄、情節輕微者。4、紅牌處分：員工的行為正在此已經給公司生產、安全、工作秩序、 造成危害，或者公司財產、公司名譽、他人利益受到損害，明知故犯，情 節較嚴重者，應以紅牌處罰記錄制止其惡意行為。毀壞公司財物、設備、或私自挪用、帶離公司物品、離開該單位。撿到物品，拒不承受管理人員檢查，態度惡劣者。有意損壞公司財物，情節較嚴重者。故意違反安全操作流程，造成工傷、或消防事故、情節輕微者。因重大過失，造成事故災害或即將造成事故災害。無正當理由、不服從領導工作命令、拒絕工作、或影響他人工作者。言行舉止與職級、身份不符、造成影響內部關系，或不利工作。因工作過失

8、，導致資料、單證、遺失，或泄漏業務上的情報、某某、 造成公司損失情節輕微者。玩忽職守，造成材料報廢、品質損壞與工作混亂。利用公司設備、工具材料做個人物品者。在公司內部行賄、受賄、以謀取個人利益之雙方。管理人員辱罵員工，或對申訴人加以報復者。提拔下屬不以工作能力為標準、任人唯親、搞小圈子關系者。圍有意誹謗、惡意中傷、威脅、恐嚇他人、有事實證據者。意圖將公司文件、資料外泄、未經許可私自復印據為己有，有事實 證據者。消極員工、借故煽動罷工、或參與罷工、經管理人員勸導要求復工， 愿意返回繼續工作，認識態度良好者。因爭執引致行為粗暴，有使用暴力企圖的雙方。攜帶危險品、或違禁品進入禁區。19在禁煙區內違例

9、吸煙者。20在宿舍或工作場所，賭博、酗酒、吵鬧、喧嘩等擾亂秩序之行 為情節輕微者。21丨借用他人某某入職進廠后，更改正確身份者。22員工無正當理由，曠工一天者。23從謠言損壞公司、或同事名譽、或煽動他人鼓燥、騷動怠工、 有事實證據者。24員工承受警告處分；黃牌處分、紅牌處分、均采取激勵方式， 在當月薪資中扣除處罰罰金，并將結果納入個人檔案，扣款等級如下：處分等級處分扣款處分等級處分扣款處分等級處分扣款一次警告10元黃牌一次50元紅牌一次200元二次警告20元黃牌二次100元紅牌二次500元三次警告50元黃牌三次200元紅牌三次1000 元累積記錄黃牌一次累積記錄紅牌一次工資降檔一級辭退處理25

10、所有違規處分，由當事人、部門主管、或者直屬領導、以記錄 單書面記錄上報違規事實，由人事部調查復核結果，按規程上報公司審核 結果。26員工承受違規處分，當月累計處罰金額大于當月工資收入20%者，按每月20%工資金額扣罰，可于次月連續計算執行。5、辭退：員工雖未能觸犯法律，但已屢次違反或嚴重違反廠規，已明顯不適合留在此工作環境，應予以辭退，X圍包括。1不服從正常的工作調動與分配、協調后仍無意配合、直接影響部門或 公司正常運作工作者。2經醫院、人事確認、員工個人主觀、客觀因素確實不適宜留任者。3在公司內利用職權索取不正不當財物、騙取他人錢財、利用工作 之便挪用公款。6、開除:員工行為已觸犯國家法律或

11、地方法規，有意造成公司嚴重經 濟損失和損害公司形象，或形成了侵占公司和他人財物的事實，為維護國 家法規和公司生產經營之正常應該給予開除處理，如有觸犯法律者，并移 交政法機關處理，X圍包括：1違反國家法律法規，違反地方管理法規被拘留或被依法追究刑事 責任者。2參加不法組織、參加非法聚眾活動、參與罷工勸導無效、或發動 罷工違反公司工作時間規定者。3采取恐嚇、威脅、暴力等不法行為或散布謠言、某某他人離職罷 工者。4在公司內有斗毆行為。5對公司職員與其家屬施威或暴行恐嚇行為者。6吸食毒品，販賣違禁品者。7利用職務之便，收受公司以外人員賄賂者。8偽造某某入職，且無法出示合法某某明者。9中介他人入職，獲取

12、利益經查屬實者。10違反安全生產操作規定造成重大事故，使公司遭受重大損失者。11丨貪污、盜竊、公司財物或他人財物者。12故意泄露公司技術，經營秘密者。13利用公司名義在外招搖撞騙，或其他有損公司信譽之行為。14未經公司允許，在外兼職或秘密受雇于其他公司從事中介牟利 者。15一年內，違反公司規定累計被處以三次紅牌處罰者。五、獎勵、懲罰、處置、簽核流程：1獎勵處置：凡員工同一年度受獎勵達三個嘉獎，即等同記一小功。三個小功等同一個大功，同時工資上調一檔，三個大功，即自動當選為年 度優秀員工。2、 員工受獎勵即表示工作績效優良，即使員工在某一階段曾經犯過錯， 只要努力改善，爭取出色表現，獲得嘉獎，可以功抵過，功過抵消，原如 此為前功不抵后過，后功可抵前過。3、 懲罰處分：員工同一年度被懲罰三個警告，即等同被記錄黃牌一次， 三次黃牌即等同于一次紅牌，同時工資下調一檔，三次紅牌即予以開除出廠，永不錄用。六、過失賠償的規定：1、員工故意或因嚴重過失給公司造成損失者，除按第二十五條處罰 規定處罰，還要按某某的情況給公司造成的損失大小給予經濟賠償。2、由于當事人的違紀給公司