1、16.2.1填空題1.2.3.4.在軟項目管理中，控制包括，_軟件項目計劃是由衛(wèi)共同經(jīng)過階段后制定的能協(xié)調(diào)軟件開發(fā)，使得混亂減少到最小的方法是使_在軟件的生產(chǎn)過程中，總是有大量各種信息要記錄，因此，O在產(chǎn)品的開發(fā)過程中起著重要的作用。成本估算是在軟件項目開發(fā)之前，估算項目開發(fā)所需的6軟件工程管理不同于其他過程管理，它對保證高質(zhì)量的7成本估算方法中，有自頂向下估算方法，自底向上估算方法和O產(chǎn)品更具有極為重要的意義。方法。的制度突出了主程序員的領(lǐng)導(dǎo)，責任集中到少數(shù)人身上，有利于提高軟件質(zhì)量。9基線的作用是把各階段的開發(fā)工作劃分得更加明確，便于檢查與確認階段成果。因此，基線可以作為項目的一個。在一個

2、大系統(tǒng)的開發(fā)過程中，由于重。軟件工程包含和兩大部分內(nèi)容。12在軟件開發(fā)和維護過程中一個軟件往往有許多版本，復(fù)和管理一個軟件的失誤造成的后果要比程序錯誤造成的后果更為嚴版本控制工具用來存儲，更新，恢13.參照以前完成的項目所耗費的總成本，來推算將要開發(fā)的軟件的總成本，然后把它們按階段，步驟和工作單元進行分配，這種方法稱為法。14軟件工程管理的具體內(nèi)容包括對開發(fā)人員，組織機構(gòu)，用戶，等方面的管理。15差別估算的缺點是不容易明確“差別”的界限，但它的優(yōu)點是可以提16在一個軟件項目的開發(fā)過程中要自始至終得到的密切合作與支持。17風險分析是實際上就是貫穿在軟件工程中的一系列風險管理步驟，其中包括,和18

3、軟件開發(fā)項目生存期詳細實際階段應(yīng)包括的文檔軟件項目計劃的第一項活動是確定（行業(yè)標準是由行業(yè)機構(gòu)學術(shù)團體或國防機構(gòu)制定的適合某個行業(yè)的標準。GIB指（）；DOD_STD指（）。工程網(wǎng)絡(luò)圖是一種（）圖，該圖中用（）表示事件，有向弧或箭頭表示子任務(wù)的進行，箭頭上的數(shù)字稱為（），箭頭下面的括號中的數(shù)字表示該任務(wù)的（軟件配置管理。簡稱SCM,它用于整個軟件工程過程。其主要目標是（和（）。SCM是一組管理整個軟件生存期各階段中（）的活動。軟件配置項（SCI）是軟件工程中產(chǎn)生的（），它是配置管理的（國家標準由政府或國家級的機構(gòu)制定或批準，適合于全國范圍的標準。國家集注監(jiān)督局是中國的最高標準化機構(gòu)，它所公布實

4、施的標準簡稱為（識；NSI是指（）,BS是指（），IN是指（）,JS是指（）。軟件項目計劃包括（）與（）兩個任務(wù)。軟件工程過程中某一階段的變更，均要引起（）的變更，這種變更必須嚴格加以控制和管理，保持（）,并把精確，清晰的信息傳遞到軟件工程過程的（）。變更控制包括建立（）和建立（）。軟件配置管理，簡稱（）。軟件配置項簡稱（根據(jù)軟件工程標準制定的機構(gòu)與適用范圍，它分為（五個等級。工程網(wǎng)絡(luò)只有一個開始點和一個終止點，開始點沒有流入箭頭稱為（IEEE指（）,）。），），（）。中華人民共和國），用（）標）為零。終止點沒有流出箭頭，稱為（）為零。在變更控制過程中，“檢出”和“登入”處理實現(xiàn)了重要的變更控

5、制要素，即（）和（）。（）管理各個用戶存取和修改一個特定軟件配置對象的權(quán)限。（）可用來確保由有用戶所執(zhí)行的并發(fā)變更。軟件開發(fā)的組織機構(gòu)沒有統(tǒng)一的模式。主要有（），（），（）三種組織機構(gòu)。軟件工程的分解是從（）和（），即（）和（）兩個方面進行的。軟件工程包含（）和（）兩個部分的內(nèi)容。軟件開發(fā)項目生存期需求分析階段應(yīng)包括的文檔是（）,（）,（）和（）。軟件開發(fā)人員一般分為（），（），（），（），（）和其他（）人員。軟件開發(fā)項目生存期概要設(shè)計階段應(yīng)包括的文檔是（）,（）,（）和（）。38.目前軟件工程規(guī)范可分為三級：（）,（）和（）。軟件項目計劃是（）階段的結(jié)果產(chǎn)品。但由于可行性研究是在高層次進行系

6、統(tǒng)分析，未能考慮軟件系統(tǒng)開發(fā)的細節(jié)情況，因此軟件項目計劃一般在（）階段完成后才定稿的。軟件項目計劃包括兩個任務(wù)：研究與估算。即通過研究確定（），估算（）。軟件開發(fā)過程中，嚴格控制變更，保留變更的有關(guān)信息，這種管理是有（）來完成的。要成功地完成軟件開發(fā)工作的一個主要決定性因素是.。差別估算的優(yōu)點是可以提高，缺點是不容易明確“差別”的界限。在軟件項目管理過程中一個關(guān)鍵的活動是，它是軟件開發(fā)工作的第一步。16.22選擇題1.軟件項目管理是（）一切活動的管理。A.需求分析B.軟件設(shè)計過程C.模塊設(shè)計D.軟件生命周期.版本用來定義軟件配置的（）。A.演化階段B.環(huán)境要求D軟件過程.變更控制是一項最重要的

7、軟件配置任務(wù)，其中“檢出”和（）處理實現(xiàn)了兩個重要的變更控制要素，即存取控制和同步控制。登入B.管理填寫變更要求D.審查TOCo1-5hz.在軟件工程項目中，不隨參與人數(shù)的增加而使生產(chǎn)率成比例增加的主要問題使（）。工作階段的等待時間B.產(chǎn)生原型的復(fù)雜度C.參與人員所需的工作站數(shù)目D.參與人員之間的通信困難5軟件工程學中除重視軟件開發(fā)技術(shù)的研究外，另一重要組成內(nèi)容是軟件的（）。A.工程管理B.成本核算人員培訓D.工具開發(fā)軟件計劃是軟件開發(fā)的早期和重要階段，此階段要求交互和配合的是（）.A.設(shè)計人員和用戶B.分析人員和用戶分析人員和設(shè)計人員D.編碼人員和用戶在變更控制中，（）可用來確保由不同用戶所

8、執(zhí)行的并發(fā)變更。異步控制B.同步控制C.存取控制D.基線控制&為使得開發(fā)人員對軟件產(chǎn)品的各階段都進行周密的思考，從而減少返工，所以（）的編制是很重要的。B.概要說明需求說明以下說法不正確的是（）.軟件配置管理簡稱SCI。軟件配置項是配置管理的基本單位。軟件配置實際上是一動態(tài)的概念。軟件工程過程中某一階段的變更均要引起軟人、硬件、軟件配置的變更。為使軟件項目開發(fā)獲得成功，必須對（）工作范圍、可能遇到的風險、需要的資源（人、硬件、軟件）、要實現(xiàn)的任務(wù)=經(jīng)歷的里程碑=花費的工作量（成本）以及進度的安排等做到心中有數(shù)。A.需求分析B.概要設(shè)計C.軟件開發(fā)項目D軟件開發(fā)進度（）使軟件開發(fā)人員為用戶準備的

9、有關(guān)該軟件使用、操作、維護的資料。A.開發(fā)文檔B.管理文檔C.用戶文檔D.軟件文檔12自底向上估算方法的優(yōu)點是對每一部分的估算工作交給負責該部分工作的人來做，所以估算（）其缺點是其估算往往缺少與軟件開發(fā)有關(guān)的系統(tǒng)工作量，所以估算（）是在軟件開發(fā)過程中，作為軟件開發(fā)人員前一階段工作成果的體現(xiàn)和后一階段工作依據(jù)的文檔。A往往偏低C.往往偏咼B.不太準確D.較為準確13.COCOMO估計模型是（）。A.模塊性成本模型B.結(jié)構(gòu)性模塊C.動態(tài)單變量模型D.動態(tài)多變量模型14.一個項目是否開發(fā)，從經(jīng)濟上來說是否可行，歸根結(jié)底是取決于（A.成本的估算B.項目計劃B.工程管理D.工程網(wǎng)絡(luò)圖15.軟件開發(fā)規(guī)范化

10、的體現(xiàn)和指南是（）。A.文檔B.程序B.需求分析D.詳細設(shè)計16.Putnam成本估算經(jīng)驗?zāi)Ｐ褪牵ǎ.A.模塊性成本模型B.結(jié)構(gòu)性成本模型C.動態(tài)單變量模型D.動態(tài)多變量模型17.軟件管理的主要職能包括（）。A.人員管理，計劃管理B.標準化管理，配置管理C.成本管理，進度管理D.A和BA.開發(fā)文檔B.管理文檔C.用戶文檔D.軟件文檔任何項目都必須精心做好項目管理工作，最常用的計劃管理工具是（）。A.數(shù)據(jù)流程圖B程序結(jié)構(gòu)C.因果圖D.PERT圖在變更控制中，（）管理各個用戶存取和修改一個軟件配置對象的權(quán)限。A.異步控制B.同步控制C.存取控制D基線控制（）是某種數(shù)據(jù)媒體和其中所記錄的數(shù)據(jù)。A

11、.數(shù)據(jù)庫B軟件的文檔C.文件C信息庫軟件開發(fā)在需求分析、設(shè)計、表明、測試這幾個階段所需不同層次的技術(shù)人員大致是（）。A初級、高級、高級、初級B中級、中級、高級、中級C高級、中高級、初級、中高級D中級、中高級、中級、初級23軟機管理比其他管理更為（）A容易B困難C迅速D遲緩24只有高水平的軟件工程能力才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的軟件產(chǎn)品。因此，須在軟機開發(fā)環(huán)境或軟機工具箱的支持下，運用先進的開發(fā)技術(shù)、工具和管理方法來提高（）能力。A組織軟件B軟件質(zhì)量C設(shè)計軟件D開發(fā)軟件25計算機軟機知識產(chǎn)權(quán)包括著作權(quán)、專利權(quán)、商標權(quán)和制作不正當競爭的權(quán)利等。如果某公司購買了一個工具軟件，在銷售該公司開發(fā)的軟件（需使用該工

12、具軟件）的同時，向客戶提供此工具軟件的復(fù)制品，這種行為（）。如果某公司購買了一個應(yīng)用軟件的源程序，他們將源程序中的所有標識符作了全面修改后，作為該公司的產(chǎn)品銷售，這種行為（）。如果公司甲開發(fā)了一個名為X的軟件，在未注冊商標時就開始銷售，該軟件銷售后受到用戶的好評。不久公司乙也推出了自己開發(fā)的類似產(chǎn)品，取名也是X，并率先進行商標注冊，公司乙的行為（C）。專利權(quán)是由國家專利管理機關(guān)根據(jù)國家頒布的專利法授權(quán)予專利申請者或其權(quán)利繼承者在一定期限內(nèi)實施其發(fā)明的專有權(quán)利。在與計算機軟件相關(guān)的發(fā)明中，（D）通常不是申請發(fā)明專利的主題。我國的反不正當勞動競爭法指出，商業(yè)秘密（TradeSecret）的擁有者有

13、權(quán)制止他人對自己的商業(yè)秘密從事不正當競爭的行為。軟件的商業(yè)秘密是指（E）的技術(shù)設(shè)計供數(shù)據(jù)的答案：A:尚不構(gòu)成侵權(quán)侵犯了著作權(quán)侵犯了專利權(quán)屬于不正當競爭B：尚不構(gòu)成侵權(quán)侵犯了著作權(quán)侵犯了專利權(quán)屬于不正當競爭C:尚不構(gòu)成侵權(quán)侵犯了著作權(quán)侵犯了專利權(quán)侵犯了商標權(quán)D:設(shè)備儀器以及與其結(jié)合在一起的計算機程序，作為一個完整的產(chǎn)品具有發(fā)明創(chuàng)造的計算機技術(shù)，作為一種方法發(fā)明獨自開發(fā)的計算機程序代碼本身有關(guān)將漢字輸入計算機的發(fā)明創(chuàng)造E:已公開發(fā)表且已獲得專利已公開發(fā)表但未獲得專利未公開發(fā)表但已獲得專利未公開發(fā)表且未獲得專利26.按照軟機配置管理的原始指導(dǎo)思想，受控制的對象應(yīng)是（）。A軟件元素B軟件配置項C軟件項

14、目D軟件過程27（）應(yīng)該考慮系統(tǒng)的具體版本進行描述和生成。A成本控制B需求分析C系統(tǒng)設(shè)計D版本控制28由于軟機工程有如下的特點，使軟機管理比其他工程的的管理更為困難。軟件產(chǎn)品是（）O（）標準的過程。大型軟件項目往往是（）項目。（）的作用是為有效地、定量地進行管理，把握軟件工程過程地實際情況和它所產(chǎn)生地產(chǎn)品質(zhì)量在制定計劃時，應(yīng)當對人力、項目持續(xù)時間、成本做出（）；風險分析實際上就是貫穿與軟件工程過程中地一系列風險管理步驟。最后，每個軟機項目都要制定一個（），一旦（）制定出來，就可以開始著手（）o供選擇地答案：AC:可見的不可見的一次性多次”存在不存在DH:進度安排量度風險分析估量追蹤和控制開發(fā)計

15、劃29軟件配置項是軟件配置管理的對象，指的是軟件工程過程中所產(chǎn)生的（）A接口B軟件環(huán)境C信息項D版本30模塊可以有多種實現(xiàn)，既有多種（），稱它們構(gòu)成一個模塊家族。A設(shè)計E版本C結(jié)構(gòu)化D分析31對于一個大型的軟件項目，由于項目的復(fù)雜性，需要進行一系列的估算處理。主要按（A）和（B）手段進行。估算的方法分為3類：從項目的整體出發(fā)，進行（B）的方法稱為（C）估算法。把待開發(fā)的軟件細分，直到每個子任務(wù)都已明確所需要的開發(fā)工具量，然后把他們加起來，得到軟件開發(fā)總工作量的方法稱為（D）估算法。而把待開發(fā)的軟件項目與過去已完成的軟件項目做類比，區(qū)分出類似部分和不同部分分別處理的方法稱為（巳估算法。（F）是由

16、多位專家進行成本估算的方法。供選擇的答案：A、B:類推類推分解綜合CF:差別自頂向下自底向上專家判定技術(shù)循序漸進比較32軟件工程管理是對軟件項目的開發(fā)管理，是對整個軟件（）的一切活動的管理。A軟件項目B生存期C軟件開發(fā)計劃D軟件開發(fā)33在軟件項目管理過程中一個關(guān)鍵的活動是（）,它是軟件開發(fā)工作的第一步。A編寫規(guī)格說明書E制定測試計劃C編寫需求說明書D制定項目計劃（）是在軟件開發(fā)過程中，由軟件開發(fā)人員制定的需提交管理人員的一些工作計劃或工作報告。A開發(fā)文檔E管理文檔C用戶文檔D軟件文檔35在特定情況下，是否必須進行風險分析，是對項目開發(fā)形勢進行（A）后確定的。（A）可以按照如下步驟過行：明確項目

17、的目標，總策略，具體策略和為完成所標示的目標面使用的方法和資源；保證該目標是（E），項目成功的標準也是（E）;考慮采用某些條目作為項目成功的（C）;根據(jù)估計的結(jié)果來確定是否在進行風險分析。一般來說，風險分析的方法要依賴于特定問題的需求和有關(guān)部門所關(guān)心的方面，具體分為三步進行。第一步識別潛在的風險項，首先進行（D）過程；第二步估計每一個風險的大小及其出現(xiàn)的可能性，選擇一種（E），它可以估計各種風險的值；第三步進行風險評估。風險評估也有三個步驟：確定風險的評價標準；確定風險的級別；把風險和參照風險”做比較。供選擇的答案：A1風險2風險估計3風險評價4風險測試B1可度量的2不可度量的3準確的4不確定

18、的C1規(guī)范2標準3過程模型4設(shè)計要求D,E:1信息分類2信息收集3度量尺度4標準5度量工具6信息獲取36以下說法是錯誤的是（）A,軟件項目計劃是由程序員與用戶單位共同經(jīng)過可行性研究與計劃”階段后制定的。軟件項目計劃是可行性研究階段的結(jié)果產(chǎn)品。軟件計劃的目標是為項目負責人提供的一個框架。軟件項目計劃的研究，即通過研究確定該軟件項目的主要功能，性能和系統(tǒng)界面。估算是在軟件項目開發(fā)前，估算項目開發(fā)所需的經(jīng)費，所要使用的資源以及開發(fā)進度。37.以下說法錯誤的是（）GB是指中法人民共和國國家用軍用標準ANSI是指美國國家標準協(xié)會BS是指英國國家標準DIJ是指德國標準協(xié)會JIS是指日本工業(yè)標準就軟件產(chǎn)品的

19、特點，以下說法錯誤的是（）軟件具有高度的抽象性，軟件及軟件生產(chǎn)過程具有不可見性有一功能軟件的多樣性，軟件生產(chǎn)過程具的易錯性軟件的開發(fā)和維護過程中的不變性不同開發(fā)者之間思維碰撞的易錯性單元測試是發(fā)現(xiàn)（）錯誤，集成測試是發(fā)現(xiàn)（）錯誤，確認測試是發(fā)現(xiàn)（）錯誤,系統(tǒng)測試是發(fā)現(xiàn)（）錯誤。A,接口錯誤C,性能，質(zhì)量不合要求E,需求錯誤B,編碼上的錯誤D,功能錯誤F,設(shè)計錯誤在考慮各種軟件開發(fā)資源時，（A）是最重要的資源。如果把軟件開發(fā)所需要的資源畫成一個金字塔形，在塔的上層是最基本的資源（A），在底部為（B）。（B）包括硬件資源和軟件資源。（C）,（D）和其他硬件設(shè)備屬于硬件資源。IPSE工具屬于軟件資源

20、中的（E）。為了提高軟件的生產(chǎn)率和軟件產(chǎn)品的質(zhì)量，可建立（F）。供選擇的答案：A,B:1方法3工具2人力4上下文環(huán)境C,D:1虛擬機2目標機3自動機4宿主機E,F:1維護工具2分析設(shè)計工具3支持工具4編程工具5可復(fù)用構(gòu)件庫6框架工具7原型化模擬工具任何軟件項目都必須精心做好項目管理工作，最常用的計劃管理工具是（A）。當某一開發(fā)項目的進度有可能延期時，應(yīng)該（E）。對于一個典型的軟件開發(fā)項目，各開發(fā)階段需投入的工作量的百分比大致是（C）。各階段所需不同層次的技術(shù)人員大致是（D）,而管理人員在各階段所需數(shù)量也不同，相對而言大致是（E）。供選擇的答案：A:1數(shù)據(jù)流程圖2程序結(jié)構(gòu)圖3ER圖4PERT圖B

21、：（1）增加新的開發(fā)人員（2）分析延期原因，加以補救（3）從別的小組抽調(diào)人員臨時幫忙（4）推遲預(yù)定完成日期C:投入工作量需求分析設(shè)計編碼測試2525252510203040153015405106520D技術(shù)人員水平需求分析設(shè)計編碼測試(1)初級高級高級初級(2)中級中級高級中級(3)高級中咼級初級中咼級(4)中級中咼級中級初級E管需求分析設(shè)計編碼測試理人（1）多中少中員（2）數(shù)厶丿中中中中數(shù)量（3）多少多多(4)少多少多42.軟件計劃的目的是提供一個框架，使主管人員對項目能在短時間內(nèi)進行合理的估計,下述（）不屬于計劃期的內(nèi)容a.資源需求；b.成本估算c.項目進度d.功能需求43計算機軟件的著

22、作權(quán)屬于（）a銷售商b使用者c軟件開發(fā)者d購買者以下說法錯誤的是（）aIEEE是指美國電器與電子工程師協(xié)會bGB是指中華人民共和國軍用標準CDOD-STD是指美國國防部標準DMIL-S是指美國軍用標準TOCo1-5hz以下說法錯誤的是（）A文檔僅僅描述和規(guī)定了軟件的使用范圍以及相關(guān)的操作命令B文檔也是軟件產(chǎn)品的一部分，沒有文檔的軟件就不成為軟件C軟件文檔的編制在軟件開發(fā)工作中占有突出的地位和相當大的工作量D高質(zhì)量文檔對于發(fā)揮軟件產(chǎn)品的效益有著重要的意義46計算機軟件著作權(quán)的保護期為（）年A25B20C15D1049以下不屬于軟件項目的進度安排的主要方法的是（）A工程網(wǎng)絡(luò)圖BCANTT圖C任務(wù)資

23、源表DIFD圖50以下說法不正確的是（）A自頂向下估算方法的缺點時往往不清楚低級別上的技術(shù)性困難問題B自底向上估算方法的缺點是其往往缺少與軟件開發(fā)有關(guān)的系統(tǒng)級工作量C差別估算方法的缺點是不容易明確“差別”的界限D(zhuǎn)類推估算方法用于估算的方法有兩種基本類型：由理論導(dǎo)出和由經(jīng)驗得出簡答題軟件項目管理包括哪些內(nèi)容？軟件配置管理需要解決哪些問題，如何實施？軟件開發(fā)成本估算方法有哪些？試說明軟件工程標準化的重要性。說明軟件工程管理的重要性。軟件質(zhì)量保證應(yīng)做好那幾方面的工作？文檔的作用是什么？軟件配置管理有哪些內(nèi)容？軟件配置管理的對象成為軟件配置項，它包含哪些內(nèi)容？試述軟件工程過程中版本控制與變更控制處理過

24、程。軟件工程標準化的等級有哪些？軟件產(chǎn)品的特點是什么？試述軟件項目計劃的內(nèi)容。16.3參考答案一填空題進度控制、人員控制、經(jīng)費控制、質(zhì)量控制系統(tǒng)分析員、擁護、可行性研究與計劃軟件配置管理軟件文檔經(jīng)費、資源、開發(fā)速度軟件差別估算主程序員組織機構(gòu)檢查點管理軟件開發(fā)技術(shù)、軟件工程管理多個版本自頂向下估算文檔資料估算的準確度用戶風險識別、風險估計、風險管理策略、風險解決、風險監(jiān)督詳細設(shè)計說明書軟件范圍美國電器與電子工程學會、中華人民共和國國家軍用標準、美國國防部標準、美國軍用標準21.有向、圓、權(quán)、機動時間.22標志變更、控制變更、確保變更正確的實現(xiàn)、報告有關(guān)變更、變更23信息項、基本單位24國標、G

25、B、美國國家標準協(xié)會、英國國家標準、德國標準協(xié)會、日本工業(yè)標準25研究、估算26.軟件配置、修改信息、下一步驟27控制點、報告與審查制度28.SCM、SCI國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準、項目（課題）規(guī)范入度、出度存取控制、同步控制、存取控制、同步控制、主程序員、專家組織機構(gòu)、民主組織機構(gòu)橫向、縱向、空間、時間軟件開發(fā)技術(shù)、軟件工程管理軟件需求說明書、數(shù)據(jù)要求說明書、確認測試計劃、初步用戶操作手冊項目負責人、系統(tǒng)分析員、高級程序員、初級程序員、資料員、輔助概要設(shè)計說明書、數(shù)據(jù)庫設(shè)計說明書、補充的用戶操作手冊、修訂的測試計劃國際標準與國家標準、行業(yè)標準與工業(yè)標準、企業(yè)標準與開發(fā)小組標準3

26、9可行性研究、需求分析該軟件項目的主要功能性能和系統(tǒng)界面、項目開發(fā)所需的經(jīng)費和所要使用的資源以及開發(fā)進度變更管理42軟件管理43估算的準確度44指定項目計劃二選擇題1.D2.A3.A4.D5.A6.B7.B8.C9.A10.C11.C12.DA13.B14.A15.A16.D17.D18.B19.D20.C21.B22.C23.B24.D25.A2B2C1D3E420.C21.B22.C23.B24.D25.A2B2C1D3E432.B33.D34.A35.A2B1C2D2E336A37.A38C39.B，A，D，C40A(2)B(3)C(2)D(4)E(6)F(5)其中C和D的答案可以互換4

27、1A(4)B(2)C(3)D(3)E(1)42D43C44B45A46A47A(2)B(4)C(6)D(2)E(3)F(5)G(4)H(1)I(4)48AB(2)57)D(1)E(3)F(2)49D50E51A(2)B(1)C(3)D(6)E(3)F(5)52A(2)B(3)C(6)D(3)E(4)F(1)其中A，B，和C的答案可以互換53A(3)B(1)C(4)D(4)E(2)三簡答題1軟件項目管理具體內(nèi)容包括對開發(fā)人員，組織機構(gòu),用戶，文檔資料等方面的管理開發(fā)人員軟件開發(fā)人員一般分為：項目負責人，系統(tǒng)分析員，高級程序員，初級程序員，資料員和其他輔助人員軟件生存期各個階段的活動既要有分工又要

28、互相聯(lián)系因此，要求各類人員既能勝任工作，又要相互配合，沒有一個和諧的工作環(huán)境很難完成一個復(fù)雜的軟件項目組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)要求好的組織機構(gòu)，合理的人員分工，有效通訊軟件開發(fā)的組織機構(gòu)沒有統(tǒng)一的模式主要有主程序員，專家組，民主組織三種組織機構(gòu)用戶軟件是為用戶而開發(fā)的，在開發(fā)過程中自始至終必須得到用戶的密切合作和支持作為項目負責人，要特別注意與用戶保持聯(lián)系，掌握擁護的心理和動態(tài)，防止來自用戶的各種干擾和阻力控制控制包括進度控制，人員控制，經(jīng)費控制和質(zhì)量控制為保證軟件開發(fā)按預(yù)定的計劃進行TOCo1-5hz對開發(fā)過程要實施以計劃為基礎(chǔ)文檔資料軟件工程管理很大程度上是通過對文檔資料管理來實現(xiàn)的因此，要把開發(fā)

29、過程中的一切初步設(shè)計，中間過程，最后結(jié)果建立成一套完整的文檔資料文檔標準化是文檔管理的重要方面軟件配置管理需要解決以下的問題：采用什么樣的方式去標識和管理數(shù)量不少的程序，文檔等各種產(chǎn)品在軟件產(chǎn)品交付用戶之前和交付之后如何控制變更，實現(xiàn)有效的變更誰有權(quán)批準變更以及安排變更的優(yōu)先級用什么方法估計變更可能引起的其他問題:配置標識，版本管理，變更管理，配置審核，應(yīng)使開發(fā)計劃包括配置管理計劃在配這些問題的解決正是軟件配置管理應(yīng)完成的任務(wù)及配置報告實施軟件配置管理要做的事至少應(yīng)包括：制定配置管理計劃在軟件工程項目制定開發(fā)計劃時置管理計劃中需要規(guī)定的內(nèi)容有：配置標識規(guī)則；建立怎樣的配置數(shù)據(jù)庫及如何將配置項置

30、于管理之下；配置管理人員的職責及配置管理活動以及采用的配置管理工具，技術(shù)和方法實施變更管理這是配置管理的一項重要內(nèi)容，許多軟件工程項目由于沒有變更管理措施而導(dǎo)致出現(xiàn)了混亂.實施版本管理和發(fā)行管理對于一個大型的軟件項目，由于項目的復(fù)雜性，開發(fā)成本的估算不是一件簡單的事，要進行一系列的估算處理一個項目是否開發(fā)，從經(jīng)濟上來說是否可行，歸根到底是取決于對成本的估算成本估算方法有：自頂向下估算方法估算人員參照以前完成的項目所耗費的總成本（或總工作量），來推算將要開發(fā)的軟件的總成本（或總工作量），然后把它們按階段，步驟和工作單元進行分配自頂鄉(xiāng)下估算方法的主要優(yōu)點是對系統(tǒng)級工作的重視，所以估算中不會遺漏系統(tǒng)級的諸如集成，用戶手冊和配