1、績效考核與獎勵辦法（試行）第一章 總則1、為建立有效的激勵與約束機制，將部門各項工作的開展與各負責人的獎勵掛鉤，結合部門實際情況，特制定本辦法。2、適用范圍：管理人員。3、本辦法參照員工獎懲細則生產部管理制度、 生產部培訓制度、缺陷管理制度等制度。第二章 績效獎勵辦法績效獎勵辦法按照公司印發的文件績效考核辦法規定進行獎勵。第三章 績效管理考核辦法一、綜合管理考核辦法1、年度安全生產責任狀在公司層面簽訂后2 個工作日內完成，落實不到位的，考核相關責任人50 元；2、認真傳達上級文件和部門通知，部門與各專業要及時、準確傳達向下一級進行傳達。落實不到位的，考核相關責任人50 元 / 次；3、日常布置

2、工作要在規定時間內高要求、高質量、高標準完成。落實不到位的，考核相關責任人50 元 / 條（次） ；4、按照公司規定定期上報工作計劃，對納入公司月度生產經營計劃任務書 、 年度培訓計劃、 部門年度計劃（如：反措計劃、定期工作等）的各項工作，必須在規定時間內完成。落實不到位的，考核相關責任人50 元 /條；5、公司組織的各項檢查中（安全檢查、勞動紀律、文明生產等），對發現的問題，在規定時間內完成整改。落實不到位的，考核相關責任人50 元 /條；6、參加公司、部門及其他會議的，要求提前5 分鐘入場、無故不得缺席，個月內完成運行規程的修訂并頒布工作。落實不到位的，考核相關責任人個月內完成運行規程的修

3、訂并頒布工作。落實不到位的，考核相關責任人不得遲到、早退，會議期間手機處于靜音或振動狀態，嚴禁玩手機。落實不到位的，考核相關責任人10 元 / 條（次） ；7、部門、專業層面組織召開的會議（如：部門會議、值長會、班組長會議等） ，相關會議資料（主要指：會議簽到表、會議紀要等）要全，資料整理不全的，考核相關責任人10 元 / 次（項） 。8、 部門員工，嚴格按照公司休假、考勤管理等制度執行，針對請假、加班、調休等事宜需履行相關手續（特殊情況除外），否則考核20 元 / 次；部門員工著裝嚴格按照電力行業標準執行，嚴禁穿褲衩、穿拖鞋去生產現場。落實不到位的，考核相關責任人50 元 / 次。9、部門員

4、工嚴格執行新能源公司的保密制度，未經領導批準，嚴禁將公司的生產技術資料（調研報告、可行性分析、圖片、圖紙等）、生產指標、經營指標、燃料質量等信息泄露非公司機構。落實不到位的，根據情況考核相關責任人 50-200 元 / 次（項） 。10、公司機組進行A、 B、 C 等級檢修前，完成技改項目確定、常規檢修項目編制、作業指導書編制等相關工作。落實不到位的，考核相關責任人100 元 /次（項） ；11、公司機組進行A、 B、 C 等級檢修時，檢修時間嚴格按照集團等級檢修時間規定執行，A、 B、 C等級檢修結束后，各專業務必于20 個工作日內，完成檢修資料（檢修總結、交底報告、檢修文件包、竣工驗收報告

5、、設備異動等）的編制、 上報與存檔工作。落實不到位的，考核相關責任人50-100 元 /次 （項）；公司機組進行D級檢修相關資料務必于7個工作日內完成，考核同上。12、公司進行A、 B、 C等級檢修后，各專業根據專業設備檢修實際情況，20、未執行定期工作檢查或檢查不到位的，考核相關責任人30 元 /次；20、未執行定期工作檢查或檢查不到位的，考核相關責任人30 元 /次；50 元 /次（項） ；13、各專業技改項目需外出調研的，調研回來后5 個工作日形成調研報告，匯報公司領導，待技改項目落實竣工后與技術資料一并存檔。落實不到位的，考核相關責任人50 元 / 次。14、在發生一類障礙、二類障礙、

6、重要設備保護動作等異常事件時，要求相關專業2 個工作日內完成相關報表、技術分析等上報工作。落實不到位的，考核相關責任人50-100 元 / 次（項） 。15、日常工作過程中，因對本部門或本專業工作標準、管理標準不了解推諉扯皮而影響工作進程、工作質量，考核相關責任人50-100 元 /次（項） ；16、因工作態度、工作時效、工作質量（含各類物資采購）等原因，引起投訴或影響下道工序工作質量的，或做虛假記錄、報表的，經認定屬實，考核相關責任人100元 /次（項） ，性質嚴重的考核相關責任人200元 /次（項） 。17、由于專業或設備管理不到位，造成設備損壞或人員受傷，但未達到安全考核指標的，考核相關

7、責任人100 元 /次；18、對外圍單位工作監督、檢查、管理不力，造成工作返工的，考核相關責任人50 元 / 次（項） ；造成工作未及時完成申請機組延期的，考核相關責任人100 元 / 次（項） ； 造成工作未及時完成又未申請延期的，考核相關責任人200 元/ 次（項） ；19、檢修期間或特定時間內專業申請臨工的，嚴格按照公司制度進行管理。對臨工管理不到位或對臨工工作檢查不到位的情況，考核相關責任人50 元 /次（項）。21、由于專業管理不到位，導致所屬專業出現違紀（如：集控室內發生吵完成部門安全經濟分析報告工作。落實不到位的，考核相關責任人50 元 /次；料整理工作（如：簽到表、培訓記錄、演

8、練報告等）。落實不到位的，考核相關架、監盤時注意力分散、聊天、串崗等）或嚴重違紀行為（如：打架、酒后上班、抽煙等），影響生產秩序的，考核相關負責人30-200 元 /次（項） ；22、各專業認真做好技術管理工作，加強各級設備臺賬的建立、檢查、指導工作，根據專業自身特點，及時補充、更新、完善。落實不到位的，考核相關責任人30 元 /項。23、保證物資采購及時性、匹配性，及時跟蹤物資采購進度。待物資到貨后，相關專業主管務必現場驗收。落實不到位的，考核相關負責人50 元 /次。24、按規定，做好消防設施試開、消防器材的檢查與管理工作，保證公司消防通道暢通、消防器材在有效期內、消防系統、消防設備時刻可

9、用。落實不到位的，考核相關負責人50 元 / 次。25、根據機組運行狀況、燃料變化情況，相關專業認真、科學地制定燃料摻配方案。當指標異常時，根據實際情況對摻配方案進行實時校正，并指導和監督實施，認真做好記錄。落實不到位的，考核相關負責人100元 /次。26、能把握部門工作重點、工作創新、有合理化建議并被采納的，按公司相關制度給予嘉獎。二、定期工作管理考核辦法1、部門每周至少組織一次部門碰頭會，主要閉環上周工作，布置下一階段的主要工作，分析目前機組經濟狀況、存在的問題。落實不到位的，考核相關責任人 50 元 / 次。2、每月組織召開值長會、專業班組長會至少1 次，分析運行經濟指標、調度、值班紀律

10、及不安全現象。落實不到位的，考核相關責任人50 元 / 次；3、部門每月至少組織1 次安全學習，組織1 次安全演練，并做好相關的資責任人 30 元 / 次。4、每年第一季度牽頭組織召開上一年度技術監督年會工作，未落實的，考核相關責任人50 元 /次；5、各專業主管每天至少現場巡查專業范圍內的主設備2 次，不定期進行放牌檢查（原則上要求不低于2 次 / 月） 。落實不到位的，考核相關責任人50 元 /次（項） ；6、每月對技術監督臺賬、工作完成情況進行檢查和考核。編制技術監督季度總結，根據技術監督落實情況下達技術監督預警報告、告警報告等工作。落實不到位的，考核相關責任人30-50 元 /次（項）

11、 ；7、每月23 日之前各專業上報次月生產計劃、主要工作計劃、專業預算、資金計劃、本月零工未結算（需財務提前做賬）等事宜，26 日之前將部門預算、公司資金計劃上報公司財務部。落實不到位，考核相關責任人20-50 元 /條 （項）；8、次月 10 日前各專業完成各項基礎臺賬（如：技術監督臺賬、定期工作臺賬、設備異動臺賬、預防性維護等）填報與編制工作。落實不到位的，考核相關責任人30-50 元 / 次（條） ；9、每月5 日之前完成上月兩票情況上報、公司月度生產任務計劃書發布，中電聯、集團報表、集團安全生產計劃表上報等。落實不到位的，考核相關責任人 30-50 元 / 次（條） ；10、每月8 日

12、之前完成上月新能源公司對標報基礎表、新能源指標分析等上報工作；完成部門考評內容、兩票情況、安全總結等上報安企部，生產微信統計等工作。落實不到位的，考核相關責任人30-50 元 /次（條） ；15日之前11、每月10 日前各專業完成上月指標分析工作，并上報至部門。12、月底牽頭組織財務部、燃料部等對料場進行盤點工作，并編制盤點表。落實不到位的，考核相關責任人30 元 / 次；13、每季至少組織一次對設備臺帳專項檢查，并書面上報檢查和考核意見，落實不到位的，考核相關責任人100 元 /次；14、每季度要組織人員對環保設施和CEMS等監控系統進行檢查（可外請專家） ，保證設施運行正常及各排放指標符合要求，并建立專用臺帳和做好巡檢記錄。落實不到位的，考核相關責任人100 元 /次（項） 。15、按新能源公司要求組織編制好年度技固改項目計劃、年度生產計劃、未來三年滾動計劃，并督促有關專業實施。落實不到位的，考核相關責任人50元 / 次；16、 設備檢修及異動后于15 個工作日內建立技術臺帳，修改完善技術資料，編制交底報告發至運行。落實不到位的，考核相關責任人50 元 /次；17、每年至少組織一次國家