1、結構化面試七大類.自我認知類.人際關系類.情境模擬類.組織管理類.解決問題類.應急應變類.綜合分析類類型及其答題思路1.自我認知類自我認知類題目的三大要點.對自己的了解（性格、愛好、優缺點）.對職位的了解.自己和職位的匹配性答題思路帽子+內容內容（著重提跟自己相關的，結合崗位來說性格、愛好）學科背景工作經歷,吵格特點愛好e.g.請你進行自我介紹？帽子很高興進入到此次面試，更榮幸給各位考官進行自我介紹。我的自我介紹將從以下三個方面來進行說明。內容類似的：e.g.請你說一下為什么報考這個崗位？帽子我在決定報考這個崗位之前進行了深思熟慮。對自己的特點進行了梳理，也對崗位的需求進行了相應的了解。我認為

2、我是適合這個崗位的。所以才來報考。具體從以下幾點來進行說明 內容（下面講實際內容，和之前的一樣）2.人際關系類人際關系類問題涉及到的對象同事（上級領導，平級（老同志），下屬）群眾媒體生活中的親朋答題思路.表態冷靜解決，結合題目中的具體情境.反思原因使用關鍵詞處理法，找到矛盾所在。是不是本身的原因？是：業務不熟悉，服務意識不夠，溝通不夠密切不是：文件傳達、落實不夠通暢.給出相應對策提升服務意識，學習理論知識、求教經驗、理論實際相結合【比較推薦】一條原因+一條對策的敘述方法.總結提升貫徹到以后的工作中該怎么辦e.g.領導給你和其他幾個同事安排工作，但是只表揚了你一個人，要怎么處理這件事情?.情境模

3、擬類此類題目可以看作是人際關系類的題目+現場模擬。答題的時候要注意：.轉換人稱.角色表演（語氣等等）.組織管理類呈現形式#有一個活動你怎么計劃/組織?活動類別#.文藝類（晚會、辯論會）.會議類（例會）.調研類（調查XXX.接待類答題思路一個帽子十三個環節一個帽子：談意義三個環節：.前期計劃（人，財，物，地，時）人：參與者都有誰財：財務預算，一般大型的活動采用，小型活動慎用、不建議用，節儉為主物：物資，橫幅啦，有獎競猜啦，小零食，音箱，設備。燈光，話筒地：地點。根據人數選擇，單位內部的 or租用外部時：時間的安排.中期實施按計劃實施、有序有效開展【套話】第二部分主要是中期的實施。實施階段主要是按

4、照前期計劃的流程，分為幾個方面, 按照什么步驟來進行。過程中要時刻注意對突發情況的即時處理。（比如。）保證有序 有效進行。.后期總結主要目的是：宣傳 擴大影響問題類活動：分享視頻、照片，讓大家分享喜悅；鼓勵大家寫讀后感調研類活動：調研過程中的訪談的記錄、數據等進行匯總，得出相應的結論匯報給領導，來 進行決策。.解決問題類特點和問法特點：問題的情境問法：怎么辦，怎么處理，怎么解決考察：宏觀的分析、解決問題的能力答題思路1.表態2.對策 a.意識和行動的角度：從意識上，如何重視它從行動上，如何落實解決b.四個主體的角度：政府角度（完善法律法規，落實制度機制，監督監管）社會（共同營造文化氛圍）企業（

5、加強管理，提升意識，遵守相關制度）個人（意識上重視，加強自我約束）c.另一個維度：意識：制度：法律：教育輿論：技術：.應急應變類考察應變能力，緊急的情況答題思路.表態人民群眾的人身安全和財產安全是最重要的.怎么做a.重要且急切的事兒（搶救受傷人員 110, 120）b.重要但是不急切（去上級機關辦事）c.急切但是不重要d.不急切也不重要.總結如果責任在自己：這個過程中做了什么，進行思考，加強安全防范意識，貫徹到工作中如果責任不在自己：做好應急預案，準備好備用方案。.綜合分析類（必考）分類社會現象類 名言警句類 觀點類 漫畫類 啟示類 用詞類 演講類答題思路1,社會現象類先按性質分類：好的，壞的

6、，有好有壞的積極類1,表態（有積極意義的）2,談積極意義3.好上加好，辯證思維4,總結（以后的工作生活中如何注意）消極類.表態，有惡劣影響.惡劣影響有哪些3,分析原因有哪些、對策有哪些.總結辯證類.有積極影響，也有不足。要看到好的、不好的.積極意義有.消極影響有4,對策.總結.名言警句類此類問題一般不駁斥，說意義1,概括本質意義2.對人生的啟示意義（愛國重要性，奉獻精神，舉個例子）.觀點類此類問題要辯證地去看，正反面意義問題可分為單觀點的和多觀點的多觀點類問題.表態，兩個觀點都有其合理之處，都應該辯證地去看待.第一句話的合理之處，不合理之處.第二句話合理之處，不合理之處.二者如何辯證統一.工作中如何做好.漫畫類先點明現象，再按社會現象類答題.先剝離出實際的現象，點明本質.社會現象類.啟示類.給出啟發到底是什么.這