1、.PAGE ：.；PAGE 7巷道及任務(wù)面和單項工程開工交接驗收的管理規(guī)定為確保井下工程施工及交接驗收質(zhì)量，杜絕工程交接時存在推諉扯皮景象，嚴肅交接任務(wù)，明確交接驗收程序，對巷道及任務(wù)面和單項工程、零星工程交接驗收任務(wù)特作如下規(guī)定：一、組織機構(gòu)成立交接驗收任務(wù)指點小組：組 長：余保成副組長：毛傳森、趙永政、吳邦全、劉 峰成 員：周萬水、王吉良、楊明全、王勝貴趙鵬飛、蔡瑞明、劉振亮交接驗收任務(wù)指點小組下設(shè)辦公室，周萬水兼辦公室主任，詳細任務(wù)由調(diào)度所擔(dān)任。二、詳細要求1、移交驗收程序：工程施工單位應(yīng)嚴厲按設(shè)計及聯(lián)絡(luò)單施工措施要求施工，工程施工終了后，本單位應(yīng)組織人員自查自驗收，預(yù)驗收無問題后，填寫

2、工程驗收懇求單連同工程設(shè)計及聯(lián)絡(luò)單復(fù)印件和質(zhì)量技術(shù)規(guī)范要求、隱蔽工程復(fù)印件等在需驗收前一天一同交調(diào)度所，由調(diào)度所組織有關(guān)單位人員及時驗收，無特殊情況，應(yīng)在第二天進展驗收。2、驗收人員要求：調(diào)度所應(yīng)由所長或分管人員帶隊，各有關(guān)參與單位原那么上由單位行政正職帶本單位有關(guān)人員參與，行政正職有特殊情況須向調(diào)度請假安排分管副職參與，職能部門至少是分管副職或正職參與。3、驗收要求：驗收人員應(yīng)按照設(shè)計或聯(lián)絡(luò)單要求，對照質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范嚴厲驗收；當(dāng)日參與驗收的有關(guān)單位需把本單位驗收的有關(guān)內(nèi)容、工程仔細仔細驗收把關(guān)，一旦驗收簽字過后，再發(fā)現(xiàn)的問題由接納單位擔(dān)任，施工單位不再擔(dān)任任。三、職責(zé)分工1、調(diào)度所：擔(dān)任搜集

3、、整理移交報告，擔(dān)任組織有關(guān)單位驗收、監(jiān)視驗收，擔(dān)任驗收時手續(xù)辦理，問題平衡，工程移交建檔管理，擔(dān)任支護品移交建檔。2、技通科：嚴厲設(shè)計，技術(shù)要求明確；擔(dān)任驗收技術(shù)參數(shù)以及驗收查看和及時安裝通風(fēng)設(shè)備、回收通風(fēng)資料。3、施工單位：嚴厲按設(shè)計施工，工程符合設(shè)計及質(zhì)量規(guī)范化要求，平安設(shè)備結(jié)實可靠、符合要求，文明消費達標(biāo)，工完料盡；擔(dān)任需求現(xiàn)場移交內(nèi)容移交。4、安監(jiān)處：擔(dān)任驗收工程質(zhì)量、平安設(shè)備、文明消費。5、機運科：擔(dān)任驗收風(fēng)水管路、排水設(shè)備及其管線吊掛、任務(wù)面機巷和機聯(lián)巷運輸系統(tǒng)及平安設(shè)備，驗收軌道、任務(wù)面風(fēng)巷和風(fēng)聯(lián)巷運輸及平安設(shè)備、文明消費，設(shè)備、電纜移交驗收及手續(xù)辦理建檔考核。6、修護區(qū)：擔(dān)任

4、驗收工程質(zhì)量、支護資料、頂板離層檢測儀，道路平安質(zhì)量、驗收支護資料。7、接納單位：根據(jù)職責(zé)、流程及設(shè)計技術(shù)要求和施工需求驗收。四、其它規(guī)定1、施工單位應(yīng)根據(jù)巷道設(shè)計用途，嚴厲按規(guī)范施工，巷道交接時不得留有尾巴工程；水倉水排凈，多余的資料及時回收；懇求移交時應(yīng)填清移交內(nèi)容、工程，單位主要擔(dān)任人簽字交接驗收懇求單附后。2、調(diào)度所在移交時，把一切移交及接納內(nèi)容、接納管理責(zé)任單位明確。3、機運科擔(dān)任監(jiān)視移交單位的電纜、開關(guān)和小型電器的管理及回收任務(wù)和巷道排水任務(wù),將無用廢舊的風(fēng)水管在三日內(nèi)回收終了。4、巷道交接時，需保管的資料、設(shè)備、設(shè)備應(yīng)堅持完好，碼放整齊，調(diào)度所現(xiàn)場協(xié)調(diào)。5、掘進任務(wù)面施工終了后，

5、必需提早兩天向技通科提出交接懇求；任務(wù)面安裝終了后必需提早三天將系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)，合格后方能提出驗收懇求。6、采煤任務(wù)面在安裝開工后，施工單位要保管足夠的備用柱、梁及初次放頂所需的資料，符合施工技術(shù)措施的有關(guān)規(guī)定要求。7、每次驗收，安監(jiān)處組織參與驗收人員要對施工工程質(zhì)量進展現(xiàn)場定級，交接終了，施工單位、接納單位及有關(guān)參與單位擔(dān)任人要在交接驗收單上簽字。交接驗收單附后五、獎罰規(guī)定1、每次交接超越五個問題，每個問題罰施工單位100元，一切問題現(xiàn)場定時間、定責(zé)任人處置終了，在規(guī)定時間內(nèi)沒有處理，每個問題罰施工單位500元，每超一天加罰500元。應(yīng)回收的資料沒有及時回收，按資料價錢的雙倍進展罰款。施工單位未

6、在規(guī)定期限內(nèi)完成公司規(guī)定工程義務(wù)，每超一天罰施工單位500元。2、凡是參與交接驗收的單位和人員，要嚴厲按照規(guī)定仔細交接驗收，凡是不參與的每人次罰單位主要擔(dān)任人100元，問題由其單位擔(dān)任，交接驗收時不聽從調(diào)度調(diào)遣、對問題推委扯皮，安排其他人員敷衍了事，每人次按100元規(guī)范對單位擔(dān)任人罰款，發(fā)現(xiàn)驗收不仔細擔(dān)任的罰款100元。3、交接遺留問題，接納單位情愿接受的，明碼標(biāo)價交給相關(guān)單位定期處理，這些費用將在施工單位工資中扣除給接納單位；接納單位在限期內(nèi)必需處理，否那么每超一天罰款500元。4、公司每季度對驗收移交相關(guān)單位和人員給予適當(dāng)獎勵。六、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。二一年十一月十日附：、交接驗收懇求單編號：移交工程稱號移交內(nèi)容移交工程完成情況預(yù)接單位懇求需參與交接單位懇求移交時間懇求時間懇求移交工程施工單位擔(dān)任人： 年 月 日 安排擬定交接時間： 年 月 日交 接 驗 收 單移交工程