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文檔簡介

1、部門主管管理十二忌之第12忌企業文化漫畫關鍵的少數制約著次要的多數一、第一忌諱管理人員在管理中犯的忌諱一： 管理隨意，角色錯位一個企業的成敗關鍵看領導。1、提示一規范的公司，靠的不是關系、感情，而是制度和文化。靠感情、血緣關系而發展的公司是無法做大的。案例： 三國的劉、關、張三兄弟 IBM公司門衛的嚴格2、提示二案例：乾隆王朝案例：美國西點軍校案例：秦始皇的執政做主管的要自愛、自尊、自重，在下屬面前不能太隨意，否則就是對員工的部尊重，也是在作踐損壞自己的管理形象。3、提示三 主管和員工、其他部門的主管之間要保持一種若即若離的關系，和下屬在一起就是公事，沒有私情。 面對下屬家庭困難的問題，領導處

2、理時要講究原則。二、第二忌諱部門主管的保守沒有系統、科學的管理模式農耕文化的影響沒有淘汰機制招聘時把關不嚴管理人員在管理中犯的忌諱二： 教會徒弟，餓死師傅1、怎樣提高員工的素質外企員工的能力70%來自于上級主管的指導和訓練，30%是人力資源部培訓的結果。中國企業員工能力23%是主管訓練，10%是會議中的培訓，67%的能力、專長是在實踐中摸索出來的。案例：諸葛亮-鞠躬盡瘁，死而后已2、如何培養下屬報-匯報，一旦有生產的問題立刻匯報（當事人無法解決的問題）商-商量，員工和上級主管商量如何解決停-停止，嚴重情況立即停止作業，避免浪費外企的方法培訓下屬，工作現場是最好的培訓教室。2、如何培養下屬 培訓

3、前不做計劃，培訓后沒有追蹤、評估，培訓結果大打折扣，以后不再做培訓。企業三隨： 隨意、隨機、隨便建立一整套的培訓計劃3、培訓三原則小企業-內訓大企業-企業大學系統性原則中型企業-培訓體系針對性持續性高層-戰略、決策、企業文化中層-管理、團隊、基層-心態、責任由淺入深、由易到難培訓三原則公司年度培訓計劃表內部培訓師是企業的培訓主力軍內訓參觀外訓根據不同的類型、層次，采取不同的學習方式培訓方式網上學習看光盤培訓人數人數較少-培訓機構的課程超過2.30人-內訓培訓費用提前有預算，不能超支太大，也不能降低太多規范的企業靠的不是關系、感情、血緣，而是制度和文化，管理中要照章辦事，管理不能隨意。主管要擺正位置，要自尊、自愛、自重，不能等同于一個普通

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