1、輕軌施工管理方案及目標一、施工管理目標1、平安管理目標建立健全平安保證體系，認真落實平安管理制度，消滅由于施工 原因引起的一切平安事故，杜絕重傷以上人員傷亡事故，杜絕重大交 通事故、重大火災和重傷以上事故。年重傷率控制在0.6%。以內。2、質量管理目標本工程施工時響應招標文件要求，依照國家、鐵道部及重慶市輕 軌工程現行的有關技術標準、規范、規程等，高起點、高標準、嚴要 求，采取有力措施，確保工程一次驗收合格率達100%，優良率達 95%以上，工程質量到達優良標準，滿足業主對本項工程的各項具體 要求，并確保省部級優質工程，爭創國家優質工程。3、工期目標我單位對本工程非常重視，如我單位中標，將投入

2、充分的人力、 物力和財力；利用我單位施工類似工程成熟的施工技術，并在工程施 工中不斷地優化施工方案，采取網絡計劃進行工期管理，保證在招標 文件要求工期的工期內全部完本錢合同工程施工，并力爭提前完成。 二、施工組織機構為保證本工程的順利實施，根據本工程的特點，我單位將按照職 能明確、精干實效、運轉靈活、指揮有力的原那么組建工程管理組織機 構，成立曾家巖至牛角沱大跨橋段輕軌工程工程經理部配備業 務能力強、經驗豐富的管理人員和工程技術人員，按照工程法全面負 責本工程的組織實施。工程經理部設工程經理、工程副經理、總工程 師、平安長各1人，下設四科三室（施工技術科、計劃財務科、 平安質監科、物資設備科、

3、調度室、中心試驗室、綜合辦公室）共7 個職能部室，工程經理部下屬設立4個施工隊負責本工程的具體施工 及勞務管理。具體組織機構詳見本合同工程組織機構框圖三、施工管理職責1、工程經理部的主要責任和權利施工質量實施工程法人終身責任制。本工程將作為我單位的重 點工程，施工中切實加強質量控制，嚴格執行質量標準，按程序文件 作業，搞好過程控制。工程部必須確保施工質量目標的實現。工程部要履行保證工期、平安和文明施工等目標實現的責任。工程部有服從甲方和監理的指示及地方有關交通、環保、防火、 防汛等部門的管理，確保工程正常進行的責任。在工程實施過程中，有關質量、平安、工期的保證和落實，工 程進度款的撥付，各種報

4、表的填報以及接受各類檢查等，工程部作為 本單位的全權代表行使管理職權及履行合同的權利及義務，并負直接 管理責任，確保工程按期、優質、平安地完成。工程部按照工程法全面負責本工程的組織實施、調度指揮、施 工管理、進度控制、工程創優、平安管理、對外協調等組織指揮工作。工程部負責本合同段的全面管理，總工程師負責技術、質量和 計劃的管理，副經理負責現場工程進度計劃的落實和對外協調工作,平安長負責工程實施過程中工程內、外的平安保障工作，各科室的工作職能如下：部門職 能施工技術科施工技術方案編制、現場技術指導、測量控制、分析處理質量問題平安質監科平安管理制度的檢查、落實和質量檢查、質量監督、分析處理質量問題

5、計劃財務科制定施工計劃、統計報表、計量、合同管理、經濟核算;財務管理、經濟核算、費用控制、資金籌集和控制物資設備科材料、物資、機械設備的供應及管理試驗室各種試驗及檢測工作調度室設備和人員的調度、施工進度控制綜合辦公室外部協調、秘書、勞資、公務、后勤、治安、黨務、政工、工會等備注各科室在履行各自職責的同時，加強科室之間的協作。2、施工隊的主要責任和權利如下：施工隊按工程部編制的實施性施工組織設計負責實施，其實施過 程由工程部負責指導、監督和檢查。施工隊嚴格按照工程部制定的質 量、平安、工期等各項保證措施組織實施，工程經理部將經常檢查各 施工隊的落實情況，并確保各項措施的落實。本工程將作為我單位的重點工程工程，在工程的施工中，我單位 在