1、.工程管理制度：.； 38/38工程管理制度討論稿2021/2/18 目 錄一、財務(wù)管理制度二、物資管理制度三、合約管理制度四、平安消費責(zé)任制五、施工現(xiàn)場管理細(xì)那么一、財務(wù)管理制度總那么1、根據(jù)、制定本制度；2、為規(guī)范公司日常財務(wù)行為，發(fā)揚財務(wù)在公司運營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務(wù)部任務(wù)進展有效地監(jiān)視，同時進一步完善公司財務(wù)管理制度，維護公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，制定本制度； 財務(wù)管理細(xì)那么一、總原那么：1、公司財務(wù)虛行“方案為特征的總經(jīng)理擔(dān)任制：屬曾經(jīng)總經(jīng)理審批的方案內(nèi)的支付，由相關(guān)工程部總經(jīng)理的書面授權(quán)，財務(wù)擔(dān)任人監(jiān)核即可辦理；屬方案外的，必需有公司總經(jīng)理的書

2、面授權(quán)。 2、嚴(yán)厲執(zhí)行和相關(guān)的財務(wù)會計制度，接受財政、稅務(wù)、審計等部門的檢查、監(jiān)視，保證會計資料合法、真實、及時、準(zhǔn)確、完好。 二、財務(wù)任務(wù)崗位職責(zé)：一會計職責(zé)：1、擔(dān)任管理公司的日常財務(wù)任務(wù)。2、嚴(yán)厲執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)和公司各項制度，加強財務(wù)管理。3、按照國家會計制度的規(guī)定記賬、復(fù)帳、報賬，做到手續(xù)齊備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、處置及時；4、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，并結(jié)合公司詳細(xì)情況建立規(guī)范的財務(wù)方式，指點建立健全相關(guān)財務(wù)核算制度同時擔(dān)任對公司內(nèi)部財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進展檢查和考核。 5、進展本錢費用預(yù)測、方案、控制、核算、分析和考核，監(jiān)視各部門降低耗費、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。 6、擔(dān)任公司會

3、計核算和財務(wù)管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。7、發(fā)票開具和審核，各項業(yè)務(wù)款項發(fā)生、回收的監(jiān)視，業(yè)務(wù)報表的整理、審核、匯總，業(yè)務(wù)合同執(zhí)行情況的監(jiān)視、保管及統(tǒng)計報表的填報； 8、會計業(yè)務(wù)的核算，財務(wù)制度的監(jiān)視，會計檔案的保管和管理任務(wù)；9、擔(dān)任監(jiān)管財務(wù)歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔任務(wù)，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。10、參與公司各項資本運營活動的預(yù)測、方案、核算、分析決策和管理，做好對本部門任務(wù)的指點、監(jiān)視、檢查。 11、組織指點編制財務(wù)收支方案、財務(wù)預(yù)決算，并監(jiān)視貫徹執(zhí)行；對本錢費用進展控制、分析及考核。12、完成指點交辦的其他任務(wù)。二出納職責(zé)： 1、建立健全現(xiàn)金出納各種帳

4、冊，嚴(yán)厲審核現(xiàn)金收付憑證。 2、嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，不得坐支現(xiàn)金，不得白條抵庫。 3、對每天發(fā)生的銀行和現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)作到日清月結(jié)，及時核對，保證帳實相符。三、現(xiàn)金管理制度 1、一切現(xiàn)金收支由公司出納擔(dān)任。 2、建立和健全簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單逐筆順序登記現(xiàn)金流水收支帳目，并每天結(jié)出余額核對庫存。作到日清月結(jié)，帳實相符。3、庫存現(xiàn)金超越20000元時必需存入銀行。 4、出納收取現(xiàn)金時，須立刻開具一式三聯(lián)的，由繳款人在右下角簽名后，交繳款人、出納、會計各留存一聯(lián)。5、任何現(xiàn)金支出必需按相關(guān)程序報批。因出差或其他緣由必需預(yù)支現(xiàn)金的，須填寫借款單，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意，方可支出現(xiàn)金。借款人要在

5、出差回來或借款后七日內(nèi)向出納還款或報銷。 6、收支單據(jù)辦理終了后出納須在審核無誤的收支憑單上簽章，并在原始單據(jù)上加蓋現(xiàn)金收、付訖章，防止反復(fù)報銷。7、公司實行備用金制度，1000萬元以下的工程，每月備用金為3000元；10005000萬元的工程，每月備用金為5000元；5000萬元以上的工程為10000元。8、總經(jīng)理借款由擔(dān)任財務(wù)的副總簽字后方可辦理。四、銀行支票管理制度1、建立和健全簿，出納應(yīng)根據(jù)審批無誤的收支憑單，逐筆順序登記銀行流水收支帳目，并每天結(jié)出余額； 2、支票的運用必需填寫“支票領(lǐng)用單 ，由經(jīng)辦人、部門經(jīng)理、 財務(wù)主管經(jīng)理、總經(jīng)理方案外部分簽字后出納方可開出。 3、所開出支票必需

6、封填收款單位稱號。 4、所開支票必需由收取支票方在支票頭上簽收或蓋章。5、凡將所開支票重新更改、退票換稱號或換金額，必需寫明緣由并經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認(rèn)后方可退換。另需加收伍元的支票改換費用五、印鑒的保管 1、銀行印鑒必需分人保管。 2、財務(wù)公用章和總經(jīng)理印鑒分別由財務(wù)經(jīng)理和出納擔(dān)任保管。六、現(xiàn)金、銀行存款的盤查 1、出納人員在每周完成出納任務(wù)后，應(yīng)將庫存現(xiàn)金、銀行存款的上存、收入、支出、結(jié)存情況，編制“出納報告表，并對由出納保管的庫存現(xiàn)金，由會計或總經(jīng)理指定人員于每月終了進展定期對帳盤查，其他時間進展抽查。 2、出納應(yīng)根據(jù)銀行存款日記帳的帳面余額與開戶銀行轉(zhuǎn)來的對帳單的余額進展核對，對未達帳項應(yīng)

7、由會計編制“銀行存款余額調(diào)理表進展檢查核對。 3、其它根據(jù)相關(guān)會計制度及法規(guī)執(zhí)行。七、支出審批制度 一、目的 1、為簡化支出審批手續(xù)，提高任務(wù)效率。 2、防止因私占用公司財富。二、審批程序 1、方案內(nèi)報銷： 經(jīng)手人、證明人持原始憑證、 分管經(jīng)理部門擔(dān)任人、財務(wù)部、總經(jīng)理 2、超方案報銷： 經(jīng)手人、證明人持原始憑證和超支報告、 分管經(jīng)理部門擔(dān)任人、財務(wù)、總經(jīng)理。三、方案審批內(nèi)容 1、工程部購買辦公器具、辦公軟件單項金額在1000元以上，必需填寫辦公器具及固定資產(chǎn)購買懇求表，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，方可購買。并做好辦公器具、軟件臺賬。誰運用、誰保管并簽字登記，落實到個人。因保管人員過失，呵斥喪失或損壞，

8、按價賠償。單項金額超越5000元的必需經(jīng)過全體合伙員工贊同方可購買。工程部購買辦公器具、辦公軟件及固定資產(chǎn)，原那么上由資料部一致購買并庫存，各部門登記領(lǐng)用，并計入各部門的費用。每月底由資料部向財務(wù)部提供有關(guān)方面的明細(xì)表經(jīng)各部門簽字確認(rèn)。 2、固定資產(chǎn)與辦公家具：其購買由各部門報懇求方案，經(jīng)部門擔(dān)任人簽字，公司總經(jīng)理同意，公司技術(shù)部、資料部一致協(xié)調(diào)核準(zhǔn)后，對協(xié)調(diào)或購買情況寫出需求報告，報公司總經(jīng)理同意一致購買。3、交通費：公司全體人員原那么上不得發(fā)生市內(nèi)出租車費用，特殊情況下需按次填寫懇求表，闡明辦事地點及事由，分次報銷的方法，財務(wù)根據(jù)懇求單及發(fā)票審核。合伙人自購轎車實行費用包干制，除因公停車及

9、過路費外其他一切費用包干，每月視情況補貼油料費15003000元，不再配備專職司機 。總經(jīng)理配專職司機，司機工資由公司承當(dāng)。其他車輛補貼及控制費用同上。4、通訊費用報銷實行崗薪包干制。5、工資、獎金的支出：由辦公室核準(zhǔn)每月考勤，財務(wù)部編制發(fā)放表，經(jīng)理簽字確認(rèn)，并報公司總經(jīng)理同意后財務(wù)發(fā)放。 6、業(yè)務(wù)費用：公司指點以外的人員原那么上不得出現(xiàn)業(yè)務(wù)款待費用，特殊情況因任務(wù)需求并經(jīng)公司指點贊同方可發(fā)生，費用核銷遵照誰安排誰辦理核銷手續(xù)的原那么進展。工程部因任務(wù)需求發(fā)生業(yè)務(wù)款待費用每周累計不得超越2000元，由工程經(jīng)理填寫費用報銷單，經(jīng)財務(wù)審核并經(jīng)分管指點簽署后報公司總經(jīng)理審批入賬。工程部每周累計超越2

10、000元，必需事先填寫懇求單懇求必需補辦懇求單，經(jīng)總經(jīng)理同意，財務(wù)根據(jù)懇求審核?？偨?jīng)理發(fā)生業(yè)務(wù)費用，每周累計金額超越10000元以上的，必需經(jīng)分管副總贊同，20000元以上的必需經(jīng)公司指點班子贊同。八、報銷審核制度 一、原那么 1、嚴(yán)厲財務(wù)收支審批制度，公司發(fā)生的各項開支都必需由經(jīng)手人填寫費用報銷單，注明支出事由、工程、發(fā)票張數(shù)、報銷金額、和經(jīng)辦人簽名、部門經(jīng)理簽字、財務(wù)經(jīng)理審核按照有關(guān)規(guī)定辦理、分方案內(nèi)和方案外相關(guān)程序?qū)徟螅黾{方可付款。 2、加強報銷管理，當(dāng)月帳，當(dāng)月了，25日以后帳最遲不得超越下月5 日。 3、為了分清責(zé)任，進展部門核算，不同人員支出的業(yè)務(wù)費用不得混淆在一張報銷單上。二

11、、支出相關(guān)部門審核 對一切報銷內(nèi)容，相關(guān)部門經(jīng)理必需就其合理性及必要性進展審核。 三、財務(wù)部門審核 財務(wù)部門對一切報銷票據(jù)，根據(jù)相關(guān)財經(jīng)法規(guī)及內(nèi)部財務(wù)制度對其合法性進展審核。四、審核權(quán)限 同審批權(quán)限。 五、費用報銷及借款時間一覽 工程部： 周一 周二 周三 周四 周五 款項借支 9：00-11：00；13：30-16：30費用報銷 8：00-11：30；13：30-17：30 對外結(jié)帳 8：00-11：30；13：30-17：30六、報銷手續(xù) 嚴(yán)厲執(zhí)行財務(wù)報銷制度，款項支出時填寫支出憑單并將發(fā)票一切票據(jù)須開通細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)反面簽字交給財務(wù)。方案內(nèi)報銷必需提供原始憑證： 1、 辦公用品、

12、低值易耗品：由資料部一致購買的，資料部根據(jù)發(fā)票同實物核對無誤后，填寫驗收單后低值易耗品還需有出庫單，憑發(fā)票附上驗收單及分?jǐn)偯骷?xì)填寫費用報銷單。各工程自行購買的憑發(fā)票填寫費用報銷單經(jīng)相應(yīng)級別的指點審批后報銷。2、資料費：各工程購書及其它資料，首先將書、資料和發(fā)票拿到資料管理部門進展登記驗收，并在書、資料上蓋章、編號。經(jīng)手人憑發(fā)票附上驗收單填寫費用報銷單。3、業(yè)務(wù)費用：一切業(yè)務(wù)費用票據(jù)須開通細(xì)發(fā)票，經(jīng)手人須在票據(jù)反面簽字。各單位應(yīng)本著節(jié)省節(jié)約的原那么運用業(yè)務(wù)費用，任何人不得用于除業(yè)務(wù)需求以外的個人消費。業(yè)務(wù)款待費須有兩人以上簽字并注明時間及款待客戶稱號；加班用餐費須有全體用餐人簽字；交通費須注明起

13、始、地點及緣由；禮品費須注明所送人名及禮品稱號、數(shù)量；快遞費單據(jù)上請注明客戶稱號。一切費用均計入部門本錢。未按規(guī)定填寫闡明或簽字的，財務(wù)人員應(yīng)將報銷憑證退回并闡明緣由。 4、超方案報銷手續(xù)必需有審批報告，其它同方案內(nèi)報銷手續(xù)一樣。九、往來帳務(wù)管理制度 ：一、應(yīng)收帳款管理 嚴(yán)厲按照公司的相關(guān)制度，對公司的應(yīng)收賬款進展管理，對應(yīng)收帳款的收付情況應(yīng)及時向總經(jīng)理匯報。二、 應(yīng)付帳款管理 1、付款方式：1、轉(zhuǎn)帳支票，非遠期、空頭或錯誤支票； 2、現(xiàn)金，要有公司總經(jīng)理的指示。 2、付款要求：1、財會人員辦理信匯、電匯、票匯含自帶票匯、轉(zhuǎn)賬支付等付出款項，一概憑付款審批單辦理。付款審批單應(yīng)附入付款憑證記賬備

14、查。2、各工程部在公司規(guī)定的范圍之內(nèi)，并已上報財務(wù)資金方案，經(jīng)由總經(jīng)理簽字。3、工程部懇求工程款應(yīng)附付款單位全稱、經(jīng)審核的完成任務(wù)量報表或物資驗收單及發(fā)票。付款資料齊全并經(jīng)工程各責(zé)任部門擔(dān)任人會簽后報公司總經(jīng)理審批。如付款手續(xù)不全，財務(wù)人員有姑且必需回絕支付。4、根據(jù)已獲同意簽署的合同付款的，應(yīng)嚴(yán)厲按合同規(guī)定的期限付出，不得早付或遲付，也不準(zhǔn)改動支付方式和用途，非經(jīng)收款單位書現(xiàn)正式委托，也不準(zhǔn)改動收款單位人。凡委托其他單位人代付款的，一概上報總經(jīng)理同意。5)、在資金方案付款內(nèi)，已提供勞務(wù)資料并簽署合同，財務(wù)人員憑工程部認(rèn)可的合同及轉(zhuǎn)賬支票請款單，經(jīng)財務(wù)人員核對無誤后方可開具支票。 6)、在資金

15、方案付款內(nèi)， 未提供勞務(wù)資料已簽署合同，需先行支付的預(yù)付款，財務(wù)人員根據(jù)部門經(jīng)理認(rèn)可的業(yè)務(wù)內(nèi)容及轉(zhuǎn)賬支票請款單，由部門經(jīng)理或以上級管理人員簽字，方可開具支票。7)、未予我工程部簽署合同的付款，財務(wù)人員有姑且必需回絕支付。8)、資金方案外的付款，如需支付須經(jīng)工程經(jīng)理簽字認(rèn)可，并填寫付款緣由，上報總經(jīng)理簽字認(rèn)可后，方可付款。9)、所需支付工程款及資料款的各分包商及供應(yīng)商均需提供國家規(guī)定的正式發(fā)票，如假設(shè)發(fā)現(xiàn)分包商及供應(yīng)商所提供發(fā)票為假發(fā)票，或所提供發(fā)票不合理，公司財務(wù)不予付款。3、其他：1、各工程部不允許，非本公司管理人員前往公司財務(wù)部辦理付款及領(lǐng)取支票。2、各工程部應(yīng)嚴(yán)厲控制工程付款，不允許零星

16、付款，資金方案之內(nèi)的付款應(yīng)盡快交于財務(wù)，由于工程部本身緣由導(dǎo)致的付款滯后，各工程部自行擔(dān)任。 十、本錢核算制度：1、每月25日為本錢核算日，公司25日以后至下月1日前，工程部應(yīng)配合公司財務(wù)上報物資、分包清點報表，對本月內(nèi)所發(fā)生的物資進出庫、資金收支及現(xiàn)金進展詳細(xì)清點。2、各工程部月度任務(wù)方案、資金方案、物資分包清點報表應(yīng)于次月5日前上報公司，對于超期不報的，每超期一天對責(zé)任人給予100元的罰款。十一、工資及員工補貼管理制度 一、 根本原那么 1、 以出勤日計算每月應(yīng)發(fā)工資； 2、 每月20日發(fā)放上月根本工資，由公司財務(wù)部一致存入員工個人帳戶遇節(jié)假日順延；3、每月5日前各工程部一致上報公司人員考

17、勤到公司辦公室，部門人員獎金由各工程部上報。4、按照勞動合同的商定及公司的福利待遇制度，根據(jù)當(dāng)月考勤統(tǒng)計情況及公司有關(guān)規(guī)定由財務(wù)部門審核公司員工的工資，一致制定工資表，執(zhí)行公司有關(guān)制度、規(guī)定； 5、工資單經(jīng)財務(wù)經(jīng)理、部門經(jīng)理、總經(jīng)理簽字方可發(fā)放；6、伙食費、季節(jié)性補貼及過節(jié)費由工程部自行造表并經(jīng)財務(wù)審核、報總經(jīng)理審批后由公司財務(wù)進展發(fā)放。二、嚴(yán)密要求工資報酬實行嚴(yán)密管理，任何管理人員及相關(guān)任務(wù)人員非因履行任務(wù)職責(zé)之需求，不得向第三方泄露所得悉的公司薪酬構(gòu)造；任何員工不允許以任何方式訊問、議論他人的薪資報酬，并不得向他人泄露本人的薪資報酬。凡違反者公司將做為嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律者處置。二、物資管理制

18、度一、資料管理制度為了加強建筑資料管理任務(wù)，降低資料耗費，保證資料供應(yīng)，滿足消費需求,確保工程質(zhì)量，杜絕不合格建筑資料運用在工程建立上，特制定資料有關(guān)管理制度如下：1、資料管理必需堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的原那么。2、根據(jù)本公司下達的年度消費運營方案，按技術(shù)質(zhì)量部要求，各個工程部提早把所需資料，詳細(xì)的做好資料所需方案按程序簽字后報到資料部。由采購供應(yīng)部制定資料物資供應(yīng)方案。3、未經(jīng)采購供應(yīng)部贊同，由經(jīng)理或主管副經(jīng)理同意，其他部門和個人無權(quán)自行采購物資，否那么采購供應(yīng)部有權(quán)回絕入庫，財務(wù)部不予報銷。4、在保證消費需求合理供應(yīng)的原那么下，每年核定一次物資貯藏定額，同時核定物資的資金占用額，

19、落實到庫。5、對物資的發(fā)出和核對情況定期檢查分析，出現(xiàn)問題及時采取措施，保證消費所需原資料的供應(yīng)及時、準(zhǔn)確。6、加速資金周轉(zhuǎn)，物盡其用，超越貯藏定額積壓物資及時編制庫存方案，報經(jīng)理審批，及時調(diào)劑處置。7、了解所購物資的性能、規(guī)格及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，不符合技術(shù)要求的物資，采購供應(yīng)部有權(quán)回絕入庫。8、對所訂購的物資工程，要仔細(xì)審查，防止過失，并根據(jù)合同日期進展催交事宜。9、供應(yīng)人員應(yīng)嚴(yán)厲遵守上級規(guī)定的物資供應(yīng)政策和國家價錢政策，按方案要求采購，凡因盲目采購、借購、單購等要查明緣由，清查責(zé)任。10、資料員必需堅持原那么，廉潔奉公，不允許假公濟私、收取回扣。11、資料管理人員必需堅持不斷學(xué)習(xí)，要求對建筑所

20、需用的資料有關(guān)成份、性能、特點以及市場價錢根本做到心中有數(shù)。為指點對有關(guān)建筑資料確實定提供相關(guān)根據(jù)。12、加強和提高和工程部、工程部門的溝通，嚴(yán)厲控制采購供貨時間和采購周期，保證工程的供貨的科學(xué)合理，爭取更低的本錢。13、資料市場價與信息指點價和招標(biāo)價錢比較。采購人員必需做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟習(xí)市場行情，及時掌握市場動態(tài)。二、倉庫管理制度庫房管理是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)，做好庫房管理任務(wù)，對保證及時供應(yīng)消費需求、合理貯藏、加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約運用物資，降低產(chǎn)品本錢起著重要作用。1、庫房指點五金配件工具，型材、鋼襯、玻璃存放區(qū)域。2、凡入庫物資必需與到貨方案核對，及時按單位、稱號、規(guī)格、數(shù)量詳細(xì)

21、記錄登記入庫。3、到庫如有數(shù)量、質(zhì)量不符或損壞，庫房管理員必需做好驗收記錄，單獨存放，并 經(jīng)過經(jīng)辦人在半月之內(nèi)查清處理。4、物資進廠后，在當(dāng)日內(nèi)必需辦理檢驗手續(xù)，及時填寫入庫驗收單或暫估單。5、庫房對物資的保管，應(yīng)按要求分清物資類別、性質(zhì)及規(guī)格，進展碼放。6、庫房發(fā)料要嚴(yán)厲手續(xù)，堅持無審批不發(fā)，仔細(xì)填寫實發(fā)數(shù)，工程工程等內(nèi)容，并簽字擔(dān)任，及時轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單。7、要及時清理多余的物資，辦理退料手續(xù)，以便正確核算產(chǎn)品本錢。8、嚴(yán)厲限額領(lǐng)料：嚴(yán)厲控制領(lǐng)料數(shù)量，加強對廢品的維護。三、資料產(chǎn)品出入庫檢驗流程一、產(chǎn)品驗收1、產(chǎn)品驗收必需以驗收憑證入庫單按質(zhì)按量地檢查稱號、規(guī)格、型號、數(shù)量。2、根據(jù)不同種類采取

22、不同手段的核實，做到準(zhǔn)確及時，發(fā)現(xiàn)問題及時與經(jīng)辦人員聯(lián)絡(luò)處理。3、產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)與合同不符，要暫時不做正式驗收，待查清落實后再辦正式手續(xù)。4、產(chǎn)品入庫后及時辦理驗收，將驗收單據(jù)轉(zhuǎn)送有關(guān)部門。二、倉庫產(chǎn)品管理1、物資產(chǎn)品進庫必需按倉庫消防條例規(guī)定碼放，符合平安防火要求。2、在產(chǎn)品入庫發(fā)放倒運，碼放等任務(wù)中藥嚴(yán)厲按種類，規(guī)格、型號、分類存放整齊，產(chǎn)品附件，資料由保管該產(chǎn)品人員一致管理，便于掌握該產(chǎn)品全面情況。3、保管人員要建立料臺帳，包括產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量，做到帳帳相符，帳實相符，并與有關(guān)部室核對一次帳目，編制表。4、保管任務(wù)人員要經(jīng)常到庫核對檢查或清點所管物資，發(fā)現(xiàn)盈虧損壞，查明緣由，經(jīng)同意后進展調(diào)

23、帳。三、資料發(fā)放1、保管員對物資發(fā)放必需根據(jù)部門開出的出庫單，手續(xù)準(zhǔn)確、齊全。2、發(fā)料時保管員必需親臨貨場或庫房，按出庫單內(nèi)容發(fā)放，當(dāng)場與領(lǐng)料人核實清楚，并獲得雙方認(rèn)可。3、產(chǎn)品發(fā)齊后，由發(fā)料人簽字或蓋章方可有效，一概制止白條出庫。四、資料員崗位職責(zé)1、擔(dān)任公司資料的采購任務(wù)，仔細(xì)執(zhí)行公司資料采購的管理規(guī)定，并對所采購資料的質(zhì)量和價錢擔(dān)任。2、嚴(yán)厲執(zhí)行財經(jīng)制度和物質(zhì)供應(yīng)政策，按采購方案，保質(zhì)、保量、分期、分批完成采購義務(wù)。3、積極進展市場調(diào)查任務(wù)，搜集資料消費廠家信息，做好分承包方的調(diào)查任務(wù)，為合格分承包方評定提供根據(jù)。4、嚴(yán)厲按照工程部資料方案進展采購，確保采購資料的質(zhì)量符合規(guī)定要求。5、擔(dān)

24、任了解物質(zhì)市場行情，熟習(xí)所購資料的規(guī)定、性能、規(guī)范、用途、用量和普通技術(shù)要求，不盲目購進。6、擔(dān)任對購入的原資料、輔助資料及配件的消費廠家索要產(chǎn)質(zhì)量量保證文件，并建立合格分承包方檔案。五、倉庫保管員崗位職責(zé)1、擔(dān)任原資料進廠目測檢驗、質(zhì)量和保管，保證進廠原資料質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。2、堅守崗位，隨叫隨到，收料仔細(xì)擔(dān)任，準(zhǔn)確及時。3、擔(dān)任建立資料入庫登記臺賬、仔細(xì)辦理收料手續(xù)，確認(rèn)無誤后及時登記建賬。4、擔(dān)任庫房管理任務(wù)，物質(zhì)分類碼放整齊，做好標(biāo)識，防止混料，庫容整潔美觀。5、擔(dān)任保管物資的收、發(fā)、存任務(wù)，出、入庫手續(xù)要完好、齊全、賬目要清楚、做到帳、物、卡、資金四相符。6、做到資料、帳卡、單據(jù)日

25、清月結(jié)，裝訂成冊，妥善保管，及時準(zhǔn)確的報送規(guī)定的報表。7、擔(dān)任儲存資料的維護任務(wù)，定期檢查資料儲存情況，防止資料混放、蛻變和喪失。三、合約管理制度為了規(guī)范企業(yè)行為，加強合同及預(yù)結(jié)算規(guī)范管理，有效地控制工程本錢，現(xiàn)制定本規(guī)定，請遵照執(zhí)行。一、招招標(biāo)階段合約管理根據(jù)公司運營需求，招標(biāo)文件經(jīng)濟部分的編制及本錢測算任務(wù)由合約部門完成。工程本錢測算應(yīng)遵照實事求是的原那么，廣泛調(diào)查市場行情，仔細(xì)分析招標(biāo)文件、預(yù)算定額及政府文件規(guī)定，力求真實的反響工程本錢為公司招標(biāo)決策及簽署施工合同提供根據(jù)。二、工程實施前合約管理工程實施前，合約部門應(yīng)對招標(biāo)報價進展仔細(xì)分析，做好標(biāo)價分別任務(wù)。做到及時準(zhǔn)確、客觀公正的測算工

26、程責(zé)任本錢，以便公司指定工程責(zé)任承包目的。同時也將報價書中的利潤增長點和潛在的效益流失點找出，并提出合理的應(yīng)對措施，便于施工過程中動態(tài)的調(diào)整責(zé)任本錢，爭取工程利潤的最大化。三、工程實施過程中的合約管理工程施工過程中重點做好工程簽證、分包招標(biāo)及分供方合同評審簽署任務(wù)。1、對于施工過程中的工程簽證必需進展收支對比，一切的報價、批價任務(wù)必需對照標(biāo)書及合同仔細(xì)進展測算，最終上報業(yè)主方的價錢必需做出本錢分析并報公司指點審批后方可最終上報。對于分包單位簽證合約部門必需嚴(yán)厲審核，對照合同條款進展分析核減。2、對于公司規(guī)定需采用招標(biāo)方式選定分包單位的工程，由合約部門制定分包招標(biāo)文件。招標(biāo)文件主要條款付款、技術(shù)

27、條件、保修、爭議等不得超出總包合同規(guī)定。招標(biāo)文件經(jīng)工程部及公司會簽認(rèn)可后方可進展發(fā)放組織招標(biāo)。招標(biāo)結(jié)果公布后，由合約部門根據(jù)開標(biāo)結(jié)果按照招標(biāo)文件做出評標(biāo)報告，并同時對比工程收入及本錢目的進展分析一同上報公司，作為確定分包單位的根據(jù)。3、一切分供方合同包括專業(yè)分包必需采用公司文本，杜絕對方格式合同。一切合同簽署前，合約部門必需對照工程承包合同做出收支對比分析報告及作為合同評審附件報公司，作為簽署合同的根據(jù)。四、結(jié)算管理1、業(yè)主結(jié)算工程開工或，合約部根據(jù)合同編制開工結(jié)算，經(jīng)公司指點認(rèn)可后上報業(yè)主審核。公司分管合約的副總與工程閱歷及合約人員是結(jié)算的責(zé)任人。在結(jié)算及審計過程中，對于中間過程所出現(xiàn)的問題

28、必需及時向公司進展匯報溝通，公司總經(jīng)理也應(yīng)對結(jié)算過程進展全程跟蹤和監(jiān)控。最終結(jié)算必需做到明確責(zé)任人、明確結(jié)算職責(zé)、明確結(jié)算目的、明確結(jié)算時限。2、分包結(jié)算工程分包結(jié)算實行會簽制度。在分包結(jié)算前應(yīng)按照合同要求各部門對分包任務(wù)的完成情況進展考核，技術(shù)、質(zhì)量、平安、財務(wù)、物資等各部門必需分別進展清點并簽署對賬單，作為結(jié)算的根據(jù)。以上各部門擔(dān)任人必需在結(jié)算會簽單上將各自的清點情況進展闡明。分包單位結(jié)算會簽單作為公司內(nèi)部資料不得向分包單位出示或交給對方。一切分包單位的結(jié)算再未最終定案前制止公司人員在其結(jié)算單上簽字或簽署意見。結(jié)算經(jīng)審核并報公司總經(jīng)理最終審批后由分包工程工程最終簽署審核意見，并加蓋公司公章

29、。五、本錢核算工程合約部根據(jù)公司要求應(yīng)每月對工程本錢進展清點，清點內(nèi)容按照公司本錢清點相應(yīng)表格進展計算。清點截止日期為每月25日，此月1日前上報公司分管財務(wù)、合約的副總。對于每月本錢清點的盈虧情況合約部門及公司應(yīng)及時對工程部進展通報，并同時針對已發(fā)生本錢進展分析，如發(fā)現(xiàn)過程中因個人緣由造本錢錢加大，應(yīng)及時進展處分并制定相應(yīng)的控制措施防止加大公司的損失。六、學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司合約部應(yīng)該加強對合約人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高合約人員業(yè)務(wù)程度。組織合約人員參與學(xué)習(xí)國家及市造價機構(gòu)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡有國家政策性文件及規(guī)范應(yīng)對工程部合約人員進展交底培訓(xùn)。四、平安消費責(zé)任制總那么平安消費責(zé)任制是工程崗位責(zé)任制的一個重要

30、組成部分,是工程平安管理中最根本的一項制度。平安消費責(zé)任制是根據(jù)各級指點各職能部門和各類人員在消費活動中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)，有了平安消費責(zé)任制、就能把平安與消費從組織指點上一致同來。把管消費必需平安的原那么從制度上固定下來。從而加強了各級管理人員的、平安責(zé)任心。是平安管理縱向究竟、橫向到邊、專線成線、群管成網(wǎng)。責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真實把平安消費任務(wù)落到實處。平安消費責(zé)任制一、工程經(jīng)理平安消費責(zé)任制1、工程經(jīng)理是該工程工程的平安消費第一責(zé)任人,對本工程工程平安消費、文明施工負(fù)指點責(zé)任。2、仔細(xì)根據(jù)有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范組織施工，努力實現(xiàn)本工程工程為零事故，輕傷控制在1.2以內(nèi)

31、，平安消費、文明施工達標(biāo)率到達上級規(guī)定目的。3、組織編制和實施施工組織設(shè)計或施工方案及專業(yè)性較強的作業(yè)工程中具有針對性的平安技術(shù)措施和文明施工方案。4、定期組織平安檢查并研討處理平安消費中存在的問題，消除事故隱患，定期向職工代表會議報告平安消費情況。5、組織對職工進展平安消費、平安技術(shù)和遵章守紀(jì)及新工人入場的二級教育，督促各級各部門做好本職范圍的平安任務(wù)。6、主持或參與艱苦傷亡事故或未遂艱苦事故的調(diào)查處置，監(jiān)視整改方案的實施。7、服從各級平安主管部門對施工現(xiàn)場平安消費的各項指令，并仔細(xì)及時貫徹實施。二、工程執(zhí)行經(jīng)理平安消費責(zé)任制1、 對本工程平安消費任務(wù)負(fù)直接指點責(zé)任，協(xié)助工程仔細(xì)貫徹執(zhí)行平安

32、消費方針、政策、法規(guī)，落實本工程各項平安消費管理制度。2、組織實施工程平安消費任務(wù)規(guī)劃、目的及實施方案，組織落實平安消費責(zé)任制。3、參與編制施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜任務(wù)工程或?qū)I(yè)工程工程的施工方案。審批本工程文明平安技術(shù)管理措施，落實施工消費中的平安技術(shù)措施。4、指點組織本工程的平安消費宣傳教育任務(wù)，確實平安消費考核目的；指點、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查任務(wù)。5、指點組織本工程的每月四次檢查和落實一圖九表法、內(nèi)業(yè)資料規(guī)范化管理和不定期的平安消費檢查，及時處理施工中的不平安消費問題。6、仔細(xì)聽取采用平安消費的合理化建立，保證本工程平安消費保證體系的正常運轉(zhuǎn)。7、在事故調(diào)查組的指點下，組織工傷

33、、亡事故的調(diào)查、分析及處置中的詳細(xì)任務(wù)。三、工程副經(jīng)理平安消費責(zé)任制1、協(xié)助工程經(jīng)理仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)平安消費的方針、政策、法規(guī)，落實局下達的平安消費考核控制目的，對本單位平安消費負(fù)直接指點責(zé)任。2、組織實施平安任務(wù)方案，確定平安消費考核目的的分解，落實各項平安消費規(guī)章制度、規(guī)范和規(guī)范。3、定期主持召開平安消費任務(wù)會議，掌握并分析平安消費動態(tài)，及時處理平安消費中存在的問題。4、組織開展定期和不定期的平安消費檢查和平安教育培訓(xùn)任務(wù)，組織落實艱苦事故隱患的整改。5、組織開展艱苦平安活動，組織工程工程平安消費綜合考評任務(wù)，實施平安獎罰。6、仔細(xì)汲取、采用平安消費的合理化建議，保證工程平安消費管理體系的

34、正常運轉(zhuǎn)。7、組織因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處置任務(wù)。四、工程總工平安消費責(zé)任制1、擔(dān)任工程平安技術(shù)指點任務(wù)，對工程平安消費負(fù)技術(shù)指點責(zé)任。2、組織制定年度或季節(jié)性施工方案的同時，制定指點性的平安技術(shù)方案。3、組織編制或?qū)徟鷮ｍ椘桨彩┕そM織設(shè)計。4、指點開展平安技術(shù)攻關(guān)活動，并組織技術(shù)鑒定和驗收。5、參與艱苦傷亡事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)角度加以分析和論證，并制定整改和防備措施。6、組織落實本工程科技、質(zhì)量管理目的。7、分管本工程技術(shù)文件管理和產(chǎn)品實現(xiàn)的謀劃，按程序規(guī)定的權(quán)限審批技術(shù)文件。8、主管本工程施工過程中的設(shè)計和技術(shù)管理。9、分管本工程的委托實驗、實驗管理和產(chǎn)品的監(jiān)視和丈量。10、主管本

35、工程監(jiān)視和丈量安裝的控制。11、分管本工程部不合格品的控制。12、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施。五、工程平安擔(dān)任人消費責(zé)任制1、在消費副經(jīng)理的直接指點下履行工程平安消費任務(wù)的監(jiān)視管理職責(zé)。2、宣傳貫徹平安消費方針政策、規(guī)章制度，推開工程平安組織保證體系的運轉(zhuǎn)。3、督促實施施工組織設(shè)計、平安技術(shù)措施；實施平安管理目的；對工程各項平安消費管理制度的貫徹與落實情況進展檢查與詳細(xì)指點。4、組織分承包商平安專兼職人員開展平安監(jiān)視與檢查任務(wù)。5、查處違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為和人員，對艱苦事故隱患采取有效的控制措施，必要時可采取部分直至全部停產(chǎn)的非常措施。6、督促開展周一平安活動的

36、工程一周平安例會講評活動，分析、總結(jié)本周平安消費情況。7、擔(dān)任不同施工階段分項分部工程各工種的平安技術(shù)書面交底，對進場人員的三級平安教育考試培訓(xùn)；特殊工種持證人數(shù)的備案。8、擔(dān)任現(xiàn)場各種機械的日常管理，及檢查驗收任務(wù)。9、參與事故的調(diào)查和處置。六、工程合約擔(dān)任人平安消費責(zé)任制1、組織落實本公司的運營、合約管理目的。2、主管與顧客有關(guān)的過程的控制，組織實施招標(biāo)階段和中標(biāo)后的合同評審與履約管理。3、主管公司涉及的法律、法規(guī)及其他要求的識別、獲取和更新控制。4、監(jiān)管本業(yè)務(wù)系統(tǒng)糾正和預(yù)防措施的制定和實施。七、工程后勤管理部門平安消費責(zé)任制1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行有關(guān)后勤、衛(wèi)生任務(wù)的法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及制度，努力

37、改善職工的生活程度和衛(wèi)生條件。2、擔(dān)任組織對炊事員、職工、特種作業(yè)人員的身體檢查及女工保健、職業(yè)病預(yù)防任務(wù)。3、配合有關(guān)部門做好衛(wèi)生急救、保健知識的宣傳教育及衛(wèi)生、急救設(shè)備的配備和指點運用任務(wù)。4、按規(guī)定在職工宿舍、辦公場地食堂等處配備消防滅火器材，并擔(dān)任宣傳、運用、操作等知識的教育。5、搞好飲食衛(wèi)生、飯?zhí)玫墓芾砣蝿?wù)，預(yù)防疾病和食物中毒的發(fā)生。6、做好防寒、防臺風(fēng)、防暑降溫的預(yù)防及勞保用品、飲料、飲水的供應(yīng)發(fā)放任務(wù)。7、參與事故調(diào)查分析，提供受傷人員傷勢情況的報告。8、配合文明施工定期組織或參與衛(wèi)生、滅蚊、滅鼠、滅蠅大檢查并監(jiān)視有關(guān)規(guī)定的實施。9、擔(dān)任職工宿舍、廁所、浴室等生活設(shè)備的建立和管理

38、。八、工程平安員平安消費責(zé)任制1、在工程經(jīng)理的指點下詳細(xì)擔(dān)任工程的平安消費檢查、監(jiān)視任務(wù)，協(xié)助工程經(jīng)理貫徹上級平安消費的指示和規(guī)定。2、制定工程平安管理制度、平安技術(shù)措施方案和平安技術(shù)操作規(guī)程，經(jīng)工程經(jīng)理同意后，督促落實并檢查執(zhí)行情況。3、堅持日巡查制度，隨時發(fā)現(xiàn)、糾正和查處違章指揮、違規(guī)操作、違反平安消費紀(jì)律的行為和人員；正確分析、判別和處置各種事故隱患，編制事故平安隱患整改方案，并及時檢查整改方案的落實情況；在施工現(xiàn)場存在艱苦平安隱患時，有權(quán)下達整改停工令；隊平安消費有獎罰和越級上告權(quán)。4、審批分部分項工程的平安技術(shù)交底；監(jiān)視檢查專業(yè)性較強的平安技術(shù)方案和危險部位的平安技術(shù)交底及措施情況。

39、5、組織工程人員的平安認(rèn)識、平安技術(shù)教育與考核任務(wù)，落實“三級平安教育，督促檢查班前平安活動。6、擔(dān)任工程平安設(shè)備、防護器材和急救器具管理的監(jiān)視檢查任務(wù)。7、擔(dān)任平安資料和記錄的搜集和整理。8、如發(fā)惹事故，及時向上級報告，維護現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄，配合平安事故的調(diào)查。九、工程工長、施工員平安消費責(zé)任制1、工長施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)平安消費的第一責(zé)任人，對所管轄范圍內(nèi)的平安消費負(fù)直接指點責(zé)任。2、仔細(xì)貫徹落實上級有關(guān)規(guī)定，監(jiān)視執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，針對消費義務(wù)特點，向班組外協(xié)施工隊伍進展書面平安技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底，要求的執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。3、

40、擔(dān)任組織落實所管轄施工隊伍的三級平安教育，常規(guī)平安教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對施工各階段特點進展各種方式的平安教育，擔(dān)任落實組織落實所管轄施工隊伍特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)任務(wù)和持證上崗的管理任務(wù)。4、經(jīng)常檢查所管轄區(qū)域的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備和平安防護設(shè)備的平安情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理。對重點特殊部位施工，必需檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備和平安防護設(shè)備的技術(shù)情況能否符合平安規(guī)范要求，仔細(xì)做好書面平安技術(shù)交底，落實平安技術(shù)措施，并監(jiān)視其執(zhí)行，做到不違章指揮。5、擔(dān)任組織落實所管轄班組施工隊伍開展各項平安活動，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，接受平安管理機構(gòu)和人員的平安監(jiān)視檢查，及時處理其提出的不平安問題。6、對工程工程部中運用的新

41、資料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)厲執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)不平安問題，及時停頓施工，并上報指點或有關(guān)部門。7、發(fā)生因工傷亡及未遂事故必需停頓施工，維護現(xiàn)場，立刻上報，對艱苦事故隱患和艱苦未遂事故，必需查明事故發(fā)生緣由，落實整改措施，經(jīng)上級有關(guān)部門驗收合格后方準(zhǔn)恢復(fù)施工，不得擅自撤除現(xiàn)場維護設(shè)備，強行復(fù)工。十、工程質(zhì)檢員平安消費責(zé)任制1、遵守國家和有關(guān)的建筑工程平安消費法令、法規(guī)，堅持“平安第一，預(yù)防為主的方針，仔細(xì)執(zhí)行上級公司的各項平安消費規(guī)章制度。2、仔細(xì)執(zhí)行工程施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)厲要求平安技術(shù)措施到位。3、參與制定工程工程的平安管理目的，配合平安員做好日常平安管理任務(wù)。4、仔細(xì)執(zhí)

42、行工程施工組織設(shè)計和平安技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，關(guān)懷平安任務(wù)。5、嚴(yán)厲按國家有關(guān)平安規(guī)程、規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)資料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。6、參與平安會議，積極提出平安合理化建議。參與各項平安消費檢查，擔(dān)任工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)視檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定。7、擔(dān)任普通不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時報告技術(shù)擔(dān)任人，并擔(dān)任處置后的質(zhì)量驗收與評定。8、按分工做好記錄的控制。9、及時溝通有關(guān)信息。10、行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。十一、工程資料員平安消費責(zé)任制1、資料員應(yīng)具有平安第一的思想，隨時服從工程經(jīng)理的方案，確保平安消費。2、采購資料裝車時要留意本身和他人的平安，嚴(yán)禁超載負(fù)載運輸；3、資

43、料進場要按類別、規(guī)格分類堆放，堆放時要留意人身平安；4、水泥堆放不要過高，防止倒塌，損傷他人，發(fā)生不測；5、鋼材在搬運過程中，正確運用勞保用品，防止工傷事故發(fā)生；6、資料員進入施工現(xiàn)場，接受資料，必需戴好平安帽，系好平安帶；7、熟習(xí)和掌握消防平安知識，正確運用消防器材。十二、工程預(yù)算員平安消費責(zé)任制1、熟習(xí)和遵守國家、地方有關(guān)部門的平安消費法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范。2、按JGJ59-99和工程工程實踐，編制平安技術(shù)措施費，并按方案準(zhǔn)確地提供應(yīng)財務(wù)部門。3、審核資料員所收買平安防護產(chǎn)品備料清單能否符合工程需求及能否列入方案。4、根據(jù)工傷事故報告，準(zhǔn)確地做好平安事故所帶來地直接損失、間接損失及整改所

44、需費用地預(yù)算。5、對所購入平安防護產(chǎn)品因質(zhì)量問題帶來地經(jīng)濟損失，應(yīng)及時向工程經(jīng)理匯報，并建議清查有關(guān)責(zé)任或廠家責(zé)任，換回經(jīng)濟損失。十三、工程資料員平安消費責(zé)任制1、擔(dān)任平安保證方案運轉(zhuǎn)文件的搜集、登記、發(fā)放，對平安資料進展整理搜集。2、平安資料應(yīng)保管到工程開工后，經(jīng)整理無誤后，交公司存檔。3、各種平安資料按有關(guān)規(guī)定進展標(biāo)識、編目和立卷。4、未經(jīng)答應(yīng)任何人不得隨意翻閱、更改平安資料。5、未經(jīng)答應(yīng)任何人不得隨意復(fù)印安保方案及相關(guān)文件。十四、工程設(shè)備員平安消費責(zé)任制1、擔(dān)任宣傳貫徹國家、省、市有關(guān)平安消費的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范及管理規(guī)定，做好機械設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)任務(wù)，確保性能良好，平安安裝齊全

45、完好，靈敏可靠。2、擔(dān)任編制垂直運輸機械設(shè)備的裝、拆平安施工組織設(shè)計、驗收任務(wù)，并監(jiān)視實施。3、配合有關(guān)部門對機械操規(guī)程及保養(yǎng)任務(wù)進展“十安作業(yè)清潔、鞏固、光滑、調(diào)整、防腐、平安技術(shù)操作，遵章守紀(jì)的教育、培訓(xùn)考核。4、經(jīng)常對機械設(shè)備進展平安檢查，發(fā)生隱患及時排除，制止結(jié)協(xié)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。5、制止無有效證件的人員操作機械設(shè)備，制止違章指揮。參與有關(guān)工傷事故調(diào)查、分析，并提出整改措施。十五、班組長平安消費責(zé)任制1、仔細(xì)遵守平安規(guī)程和有關(guān)平安制度，作好平安交底，對本組人員在消費中的平安安康擔(dān)任。2、組織搞好平安活動月，開好班前、班后平安會，支持平安干部的任務(wù)?對新調(diào)入的工人進展觀場平安教育，并在未熟習(xí)

46、任務(wù)環(huán)境前，指示專人管好他的人身平安。3、組織本組取工學(xué)習(xí)平安規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干。4、經(jīng)常檢查施工場地的平安消費情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不能處理的要采取暫時措施并及時上報。5、發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄有關(guān)情況并及時上報。發(fā)生艱苦傷亡事故要維護好現(xiàn)場并及時上報。6、有權(quán)回絕違章指令。7、聽從專職平安員的指點，接受改良措施，教育全班同志堅守崗位，嚴(yán)厲執(zhí)行平安規(guī)章制度和規(guī)程，做好上下班的交接任務(wù)。8、發(fā)動全組職工，為促進平安消費和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報任務(wù)。9、支持班組平安員任務(wù)，及時采用平安員的意見，發(fā)動全組職工共同搞好平安消費。十六、班組人

47、員平安職責(zé)一、班組兼職平安員的職責(zé)1、班組兼職平安員普通由班長或副班長兼任。主要是受施工員、平安員的指點，做好本班組平安任務(wù)。2、仔細(xì)做好每天三件事。即：班前布置平安、班中檢查平安、班后總結(jié)平安。3、組織開展本班組各種平安活動，仔細(xì)做好平安活動記錄，提出改良平安任務(wù)的意見和建議。4、對新工人進展崗位平安教育。5、嚴(yán)厲執(zhí)行有關(guān)平安施工的各項規(guī)章制度，對違章作業(yè)及時制止，并按有關(guān)規(guī)定仔細(xì)處分。6、檢查班組人員施工時遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處置。7、督促檢查班組人員合理運用勞動防護用品及消防器材。8、發(fā)惹事故及時搶救傷者，維護好現(xiàn)場，仔細(xì)了解事故情況，及時、照實的向指點報告。二、工人的平安職責(zé)1、

48、仔細(xì)學(xué)習(xí)和嚴(yán)厲遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違章作業(yè)，并勸阻制止他人違章作業(yè)。2、施工中時時、處處、事事留意做好平安施工。3、正確分析、判別和處置各種危險要素，把事故消滅在萌芽中，對本人無法處置的隱患，要及時報告班組長或工地指點。4、發(fā)惹事故，要果斷正確處置，及時照實向指點報告，仔細(xì)維護現(xiàn)場，作好詳細(xì)記錄5、加強設(shè)備維護，維護平安設(shè)備，堅持作業(yè)現(xiàn)場整潔，做到工完料凈場地清，仔細(xì)搞好文明施工。6、上崗必需按規(guī)定著裝，正確運用各種防護用品和消防器材。7、積極參與各種平安活動。8、有權(quán)回絕違章指揮。9、有權(quán)向上級反映平安任務(wù)中存在問題，有權(quán)向指點提出改善平安施工的建議。三、班組平安教育的內(nèi)容1、對施

49、工人員的平安要求。2、班組的施工義務(wù)、設(shè)備、工器具的性能及運用等平安要求。3、崗位平安責(zé)任制和平安操作規(guī)程及施工過程平安知識與要求。4、事故苗頭或發(fā)惹事故的緊急處置措施。緊急搶救知識及運用。5、同類崗位事故引見、汲取教訓(xùn)。6、有關(guān)個人防護用品，器具運用、保管、實驗要求。7、工器具的正確運用及檢驗。8、文明施工知識。一些必知的法規(guī)及平安管理、實際常識。十七、平安消費目的管理責(zé)任書為仔細(xì)貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主，平安第一的方針，控制和減少傷亡事故。根據(jù)公司下達給工程部的平安消費目的管理責(zé)任狀中的要求和結(jié)合本工程的實踐情況，今工程部把公司的平安消費管理目的分解到各班組，實行層層分解，將平安消費責(zé)任落實到每

50、個班組及每個人。現(xiàn)決議對鋼筋班組下達平安消費目的管理責(zé)任書，實行平安消費目的管理。一、目的義務(wù)：1、杜絕和堅決消滅艱苦傷亡、艱苦設(shè)備毀損、火災(zāi)等事故。負(fù)輕傷月頻率控制在1以內(nèi)，負(fù)輕傷年頻率控制在12以內(nèi)。2、班組應(yīng)建立平安值日制，班組長為兼職的平安員，擔(dān)任班組日常平安消費管理任務(wù)。3、按新部頒規(guī)范和公司、上級有關(guān)平安文件精神的要求，班組要積極開展各種方式的平安活動，創(chuàng)建文明平安工地。二、主要措施：1、提高認(rèn)識，要使每個職工結(jié)實樹立平安第一的思想，及時對消費過程中存在的平安隱患進展排除。2、明確職責(zé)，抓好平安消費責(zé)任制落實任務(wù)，將平安責(zé)任落實到每個崗位、每個職工，真實地抓好本班組平安消費目的管理

51、責(zé)任書的落實任務(wù)。3、要嚴(yán)厲執(zhí)行本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，按照平安技術(shù)交底內(nèi)容進展施工，特別是在高處安裝臨邊的鋼筋一定要有平安防護措施，必要時系上平安帶作業(yè)。三、考核要求：1、班組長即兼職平安員要經(jīng)常研討和處理平安消費中的實踐問題，保證平安消費責(zé)任制的落實。2、班組應(yīng)定期對平安消費目的管理責(zé)任制的執(zhí)行情況進展自查自糾，并落實到每個職工，要防止方式主義和做外表文章。3、工程部會對本責(zé)任書的執(zhí)行情況每半月組織考評一次。好的給予表揚和獎勵，差的給予通報批判直至經(jīng)濟制裁。因責(zé)任制沒有仔細(xì)落實呵斥平安事故的，要按照有關(guān)規(guī)定清查責(zé)任。本責(zé)任書經(jīng)簽字后即生效，直至本工種班組退場后失效。五、施工現(xiàn)場管理細(xì)那么

52、一、平安、文明施工管理細(xì)那么一、發(fā)生平安事故處分細(xì)那么1、施工過程中發(fā)生由分包單位含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵斥的艱苦未遂事故有艱苦險情，但未呵斥人員損傷、設(shè)備損害，每發(fā)生一人次總包將對分包單位罰款2000元。2、施工過程中發(fā)生由分包單位含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵斥的記錄事故人員細(xì)微損傷不構(gòu)成輕傷，設(shè)備未呵斥永久性損壞，可以修復(fù)，每發(fā)生一人次總包對分包單位罰款3000元。3、施工過程中發(fā)生由分包單位含分包下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵斥的輕傷事故，每發(fā)生一人次總包對分包單位罰款5000元。4、施工過程中發(fā)生由分包單位含分包單位下屬的勞務(wù)分

53、包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵斥的重傷事故，每發(fā)生一人次總包對分包單位罰款20000元。5、施工過程中發(fā)生由分包單位含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵斥的死亡事故，每發(fā)生一人次總包對分包單位罰款50000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位蒙受的其它損失包括經(jīng)濟損失、名義損失。6、施工過程中發(fā)生由分包單位含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵斥的艱苦機械設(shè)備事故按機械設(shè)備事故損失金額規(guī)范確認(rèn)，每發(fā)生一次總包對分包單位罰款20000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位蒙受的其它損失包括經(jīng)濟損失、名義損失。7、施工過程中發(fā)生由分包單位含分包下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵

54、斥的艱苦火災(zāi)事故按有關(guān)火災(zāi)損失金額規(guī)范確定，執(zhí)行公安部門規(guī)定，每發(fā)生一次總包單位對分包單位罰款20000元，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位蒙受的其它損失包括經(jīng)濟損失、名義損失。8、施工過程中發(fā)生由分包單位含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵斥的同等責(zé)任艱苦交通事故以交通管理部門責(zé)任認(rèn)定書為據(jù)，每發(fā)生一次總包對分包單位罰款20000元, 并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位蒙受的其它損失包括經(jīng)濟損失、名義損失。9、施工過程中由分包單位含分包單位下屬的勞務(wù)分包、專業(yè)分包、供應(yīng)商等責(zé)任呵斥的職業(yè)衛(wèi)生損傷事故，大范圍中暑、食物中毒等，每發(fā)生一次總包對分包單位罰款30000元，并停工整頓，冒犯刑律的

55、由公安機關(guān)處置，并賠償由于事故而導(dǎo)致總包單位蒙受的其它損失包括經(jīng)濟損失、名義損失。10、分包單位施工中輕傷負(fù)傷率超越4，總包對分包單位罰款30000元。二、出現(xiàn)各種平安隱患的處分細(xì)那么施工過程中，分包單位存在以下平安隱患人的不平安行為、物不平安形狀、管理不到位，總包單位有權(quán)對分包單位進展處分。1、平安管理1 各工程部施工隊未建立平安消費責(zé)任制或未健全平安保證體系，對有關(guān)人員罰款200元，單位罰款2000元，未執(zhí)行平安責(zé)任制，未簽署各級人員的，對有關(guān)人員罰款200元，單位罰款1000元。無書面平安技術(shù)交底或平安技術(shù)交底不全面、針對性不強、交底未履行簽字手續(xù)的，對有關(guān)人員罰款200元。未及時、準(zhǔn)確

56、上報各種平安報表，每遲報一天對有關(guān)人員罰款10元。2 平安資金應(yīng)及時按方案投入，否那么罰款500元。3 施工現(xiàn)場平安標(biāo)志應(yīng)按要求進展擺放，沒有平安標(biāo)志罰款50元。隨意破壞平安標(biāo)志發(fā)現(xiàn)一處分款100元。4 現(xiàn)場規(guī)章制度、操作規(guī)程不健全，明顯有缺陷?？偘鼘Ψ职鼏挝涣P款2000元。5 派駐施工現(xiàn)場的工程工程經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、消費擔(dān)任人、平安管理人員未經(jīng)北京市建委或安監(jiān)局平安考核或考核不合格，不具備平安資歷證書，總包單位制止其入場。6 總包單位對分包單位運用的勞務(wù)進展調(diào)查，不符合要求的制止入場。7 安排未經(jīng)三級平安教育，或三級平安教育不合格人員以教育登記卡及考試卷為根據(jù)進入施工現(xiàn)場。每出現(xiàn)一人罰款10

57、0元。 8 進入施工現(xiàn)場的管理人員或操作人員未佩戴胸卡。 每出現(xiàn)一人次罰款50元。9 未落實農(nóng)民工實名制任務(wù)，未建立工人入場人員登記表或建立的入場人員登記表與現(xiàn)場實踐人員不相符的，罰款500元。10 特種作業(yè)人員無證上崗，每出現(xiàn)一人罰款500元。 11 吊籃施工、腳手架施工的搭拆等危險性大的分部分項工程無經(jīng)審批后的施工組織方案以書面方案為據(jù)或有方案但未對作業(yè)人員進展平安技術(shù)交底以交底記錄為根據(jù)就開場施工。罰款2000元。 12 吊籃、腳手架搭設(shè)終了，無辦理驗收包括階段驗收手續(xù)就投入運用的。以驗收簽證單為根據(jù)違者罰款500元 。13 招用童工或安排未滿18歲的未成年人從事所規(guī)定的忌諱勞動的或施工

58、現(xiàn)場內(nèi)有小孩的。 每出現(xiàn)一人罰款1000元 。14 對甲方、監(jiān)理單位、總包單位或上級檢查人員提出的警告或隱患整改通知不按期整改、整改不徹底或、回絕整改或整改后不報告有關(guān)人員進展復(fù)查的。 每次罰款200元按次數(shù)加倍計算并累計處分。15 報建平安管理資料不運用建立部或北京市規(guī)定表格的。每例罰款100元按缺表數(shù)。 16 默許或強令工人在沒有可靠技術(shù)措施和平安保證措施的形狀下違章作業(yè)、冒險作業(yè)。每發(fā)生一次罰款：3000元。17 不仔細(xì)汲取教訓(xùn)，不及時采取措施，致使同類事故反復(fù)發(fā)生。每例罰款：5000元。18 違反職業(yè)忌諱癥的有關(guān)規(guī)定，安排不符合身體安康要求人員上崗。每例罰款：500元。19 不顧職工身

59、體實踐情況，強令任務(wù)加班加點，超負(fù)荷勞動。每例罰款：500元。20 未進展施工工程開工或復(fù)工前平安施工條件的檢查、落實、確認(rèn)就開場施工。每例罰款：2000元。21 班組班前不進展平安交底、無交底記錄。每發(fā)生一次罰款：1000元。22 艱苦的起重、運輸作業(yè)、特殊高處及帶電作業(yè)等危險作業(yè)工程，未事先找出危險點、制定防備措施、未向施工人員交底、未辦理交底人、被交底人雙方簽字盲目進展施工。每例罰款：3000元。23 勞動力組織不合理，小工大用，致使險情出現(xiàn)。 每例罰款：200元。24 發(fā)惹事故后不及時組織事故調(diào)查分析。每例罰款：500元。25 見到下屬違章作業(yè)不制止、不糾正、不處分、不教育。每例 罰款

60、：500元。2、平安防護管理1 進入施工現(xiàn)場不戴平安帽，高處作業(yè)不系平安帶或平安帶系掛不符合規(guī)程要求，坐平安帽。每人罰款：500元。2 運用“三證不全或質(zhì)量不合格的平安防護用品平安帽、平安帶、任務(wù)服、任務(wù)鞋、絕緣鞋、防護面具。每例罰款：1000元。3 隨意破壞或未及時恢復(fù)平安設(shè)備每發(fā)現(xiàn)一處分款100元。4 在2米以上高度拋擲構(gòu)件。每例罰款：500元。5 在高處平臺，孔洞邊緣，平安網(wǎng)內(nèi)休憩或倚座欄桿，3人以上依托欄桿。每例罰款：200元。6 高處作業(yè)時資料，工具等放在臨空面，孔洞附近。每例罰款：100元。7 高處作業(yè)切割，焊接的下角料不及時清理，有能夠呵斥落物。每例罰款：200元。8 發(fā)生高處墜