1、.：.；精品資料網(wǎng)cnshu 25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座精品資料網(wǎng)cnshu專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料才干-競爭對手強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)所在產(chǎn)品：每個細(xì)分市場中，用戶眼中產(chǎn)品的位置產(chǎn)品系列的寬度和深度代理商/分銷渠道：渠道的覆蓋面積和質(zhì)量渠道關(guān)系網(wǎng)的實(shí)力為銷售渠道效力的才干營銷與銷售：營銷組合諸要素的技藝程度市場調(diào)查與新產(chǎn)品開發(fā)的技藝銷售隊(duì)伍的培訓(xùn)及其技藝運(yùn)作：消費(fèi)本錢情況規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、閱歷曲線、設(shè)備新舊情況等等；設(shè)備與設(shè)備的先進(jìn)性設(shè)備與設(shè)備的靈敏性專有技術(shù)和專利或本錢優(yōu)勢消費(fèi)才干擴(kuò)展、質(zhì)量控制、設(shè)備安裝等方面的技藝工廠所在地，包括當(dāng)?shù)氐膭趧恿瓦\(yùn)輸?shù)谋惧X勞動力情況、工會情況原資料的來源和本錢縱

2、向整合程度研討和工程才干：專利及版權(quán)企業(yè)內(nèi)的研討與開發(fā)才干產(chǎn)品研討、工藝研討、根底研討、開發(fā)、仿造等研討及開發(fā)人員在發(fā)明性、簡化才干、素質(zhì)、可靠性等方面的技藝，與外部研討和工程技術(shù)的接觸如供方、客戶、承包商總本錢：總相對本錢與其它業(yè)務(wù)單位分擔(dān)的本錢或活動競爭對手在何處正構(gòu)成規(guī)模或其它對本錢情況至關(guān)重要的要素財(cái)務(wù)虛力：現(xiàn)金流短期和長期貸款才干在可預(yù)見的未來獲取新增權(quán)益資本的才干財(cái)務(wù)管理才干，包括談判、融資、信貸、庫存以及應(yīng)收帳目等組織：組織中價(jià)值觀的一致性和目的的明確性對組織近期要求所帶來的負(fù)擔(dān)組織安排與戰(zhàn)略的一致性綜合管理才干：首席執(zhí)行官的指點(diǎn)素質(zhì)和鼓勵才干協(xié)調(diào)詳細(xì)職能部門或職能集團(tuán)間關(guān)系的才

3、干如消費(fèi)制造與研討部門間的協(xié)調(diào)管理階層的年齡、所受培訓(xùn)及職能方向管理深度管理的靈敏性和順應(yīng)性公司業(yè)務(wù)組合：公司在財(cái)務(wù)和其它資源方面對一切業(yè)務(wù)單位的有方案變動提供支持的才干其它：政府部門的特惠待遇及其獲取的途徑人員流動中心才干：競爭對手在各職能領(lǐng)域中才干如何？最強(qiáng)之處是什么？最弱之處在那里？競爭對手在其戰(zhàn)略一致性檢測方面表現(xiàn)怎樣？隨著競爭對手的成熟，這些方面的才干能否能夠發(fā)生變化？隨時間延伸是增長還是減弱？生長才干：假設(shè)競爭對手有所生長，其才干是增長還是減小？在哪些領(lǐng)域？在人員、技藝和工廠才干方面競爭對手開展壯大的才干如何？從財(cái)務(wù)角度看，競爭對手在哪些方面繼續(xù)增長？假設(shè)用DU PONT方法分析，

4、它隨著產(chǎn)業(yè)的增長而增長嗎？快速反響才干：競爭對手迅速對其它公司的行為作出反響的才干如何？或立刻發(fā)動進(jìn)攻的才干如何這將由下述要素決議：-自在現(xiàn)金貯藏-留存借貸才干-廠房設(shè)備的余力-定型的但尚未推出的新產(chǎn)品順應(yīng)變化的才干：競爭對手的固定本錢對可變本錢的情況如何？尚未運(yùn)用才干的本錢？這些將影響其對變化的能夠反響。競爭對手順應(yīng)各職能領(lǐng)域條件變化和對之作出反響的才干如何？例如，競爭對手能否能順應(yīng)：-本錢競爭？-管理更復(fù)雜的產(chǎn)品系列？-添加新產(chǎn)品？-效力方面的競爭？-營銷活動的晉級？競爭對手能否對外部事件作出反響，諸如：-繼續(xù)的高通貨膨脹？-技術(shù)革命引起對現(xiàn)有廠房設(shè)備的淘汰？-經(jīng)濟(jì)衰退？-工資率上升？-最有能夠出現(xiàn)的會影響該業(yè)務(wù)的政府條例？競爭對手能否面臨退出壁壘？這將促使它防止削減規(guī)模或?qū)υ摌I(yè)務(wù)進(jìn)展收縮？競爭對手能否與母公司的其它業(yè)務(wù)單位共用消費(fèi)設(shè)備、銷售隊(duì)伍、或其它設(shè)備或人員？耐久力：競爭對手支撐能夠?qū)?/p>