1、Word - 3 -璟辰裝飾會議制度通知 關(guān)于公司會議制度的通知 公司各領(lǐng)導(dǎo)、各直營/聯(lián)營項(xiàng)目部、各職能部門： 對于公司現(xiàn)有狀況，特制定以下會議獎懲制度，詳細(xì)如下： 一、會議目的 1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下級的溝通與合作。 2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。 3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。 4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。 二、會議分類 1 1 、總經(jīng)辦會議 每項(xiàng)工作落實(shí)到人及完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)；會后按時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢查完成狀況，沒完成一項(xiàng)罰款 100 元，全部按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，嘉獎 100 元。 （1）會議時(shí)間：每月兩次，由行政部支配詳細(xì)會議時(shí)間；依據(jù)完成狀

2、況獎懲，沒完成一次罰款 200 元。 （2）會議主持人：會議主持人值班制，行政部排好值班表。 （3）參會人員：各部門經(jīng)理及副經(jīng)理。 （4）列席人員：視狀況而定，可讓其他相關(guān)人員出席。 （5）會議內(nèi)容： 1）總經(jīng)理傳達(dá)公司有關(guān)文件及總經(jīng)辦有關(guān)精神。 2）總結(jié)、檢查、督促公司近期工作及部署。 3）協(xié)調(diào)解決公司運(yùn)營管理中的相關(guān)難題和困難。 4）爭論解決總經(jīng)理提出的專項(xiàng)議題及公司突發(fā)重要大事。 2 2 、管理層會 議 璟辰裝飾有限公司文件 璟辰裝飾2022023 號 簽發(fā)： 每項(xiàng)工作落實(shí)到人及完成時(shí)間 此處隱蔽16465個(gè)字制度，加強(qiáng)全方位培訓(xùn)，營造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。 聘請工作。我們明年要不失時(shí)機(jī)地對設(shè)

3、計(jì)師、家裝業(yè)務(wù)員、電話營銷等崗位進(jìn)行不間斷的聘請，實(shí)行選優(yōu)淘劣勝的方法，春季市場上有大量流淌人才，是公司聘請人才的黃金時(shí)間。我們要樂觀參與各院校的人才聘請會，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)對所需要的人才進(jìn)行聘請。 日常工作管理。加強(qiáng)辦公設(shè)置的管理，對固定資產(chǎn)低值易耗品做到統(tǒng)一選購、保管、發(fā)放、登記，各部門需使用辦公用品的可按審批程序領(lǐng)取。完善規(guī)范企業(yè)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)精確地把握各方面的工作動態(tài)，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，負(fù)責(zé)督促、協(xié)調(diào)各部門仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和上級命令。還要不斷加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督管理。還要做好人事變動、出勤統(tǒng)計(jì)管理工作。 八、公司基層主管分析： 1、市場部李波：對于裝飾市場來講普及家裝的專業(yè)學(xué)問 天 辰 裝 飾 設(shè)計(jì)部 劉進(jìn) 不多、作為部門主管沒有盡到應(yīng)盡的工作職責(zé)、沒有主導(dǎo)的執(zhí)行力、但是一人二職也難為情，我信任你明年會做好的 2、設(shè)計(jì)部劉進(jìn)：從事家裝行業(yè)已7年有余、但始終都是處在設(shè)計(jì)師的身份上徘徊、自從來到了天辰裝飾羅總給了我一個(gè)平臺、一個(gè)可以讓我學(xué)習(xí)怎么去做好設(shè)計(jì)部主管的平臺、在此我特別感謝你、是你對我的信任才有今日的成就，話又說回來我第一次在天辰公司擔(dān)當(dāng)設(shè)計(jì)部主管、說實(shí)話在我任職期間有許多不足、比如：公司的事沒有操太多的心，工作上的事情我沒有努力去完成，但我會準(zhǔn)時(shí)學(xué)習(xí)訂正、重新熟悉我的工