1、.PAGE ：.；PAGE - 12 - YNHFPM/QEGLHP8072021 果 林 湖 畔 住 宅 小 區(qū)監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)單位技術(shù)擔(dān)任人：總監(jiān)理工程師： 云南恒豐工程建立監(jiān)理 年 月 日果林湖畔住宅小區(qū)監(jiān) 理 工 作 總 結(jié)本工程分A、B、C、D、E、F六個(gè)區(qū)，按建筑工程招標(biāo)中標(biāo)通知書分為一標(biāo)段C、D、F區(qū)、二標(biāo)段A、B區(qū)、三標(biāo)段E區(qū)共3個(gè)標(biāo)段開發(fā)建立。因開工條件不盡一樣，故本工程一標(biāo)段C區(qū)于2021年12月3日首先開工，爾后F區(qū)、B區(qū)、E區(qū)、D區(qū)、A區(qū)于2021年3月以后陸續(xù)開工，最后開工的是二標(biāo)段A區(qū)開工時(shí)間為2021年6月10日。我公司于2021年10月10日組織了有建立單

2、位指點(diǎn)、建立單位工程部、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、昆明市建立工程質(zhì)量檢測(cè)中心、業(yè)主單位、施工單位及配合施工單位共22個(gè)單位61人參與的工程開工預(yù)驗(yàn)收，一、二、三標(biāo)段主體工程質(zhì)量評(píng)定為合格。昆明眾達(dá)物業(yè)管理、建立方工程部、工程監(jiān)理部共同組織合格，昆明眾達(dá)物業(yè)管理于2021年10月21日開場(chǎng)按F區(qū)、C區(qū)、B區(qū)、D區(qū)、A區(qū)、E區(qū)順序接房。現(xiàn)將該工程工程監(jiān)理部任務(wù)情況總結(jié)如下：工程概略工程稱號(hào)：果林湖畔住宅小區(qū)建立單位：云南恒信屋業(yè)勘察單位：昆明工程勘察公司設(shè)計(jì)單位：云南怡成博通工程設(shè)計(jì)監(jiān)理單位：云南恒豐工程建立監(jiān)理質(zhì)監(jiān)單位：昆明市經(jīng)開區(qū)質(zhì)檢站承包單位：一標(biāo)段C、D、F區(qū)：宜良縣蓬萊建筑公司二標(biāo)段A、B區(qū):

3、湖南省花門建筑工程三標(biāo)段(E區(qū))：昆明市建筑安裝工程有限責(zé)任公司建立地點(diǎn)：昆明市經(jīng)開區(qū)信息產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)建筑面積：211551.96建筑層數(shù)：共四層，其中地下一層，地上三層；總高度10.8m。建筑物功能：住宅及商業(yè)建筑共153幢，其中：住宅144幢為雙拼或聯(lián)排別墅，商業(yè)建筑7幢，綜合樓、幼兒園各1幢。根底類型：人工挖孔灌注樁和獨(dú)立柱根底。構(gòu)造類別：框架構(gòu)造。防水設(shè)防：SBS卷材防水。煤氣工程：已通煤氣。電氣工程：已通電。工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員及投入的監(jiān)理設(shè)備為履行施工階段的委托監(jiān)理合同，完成監(jiān)理任務(wù)義務(wù)，我公司在施工現(xiàn)場(chǎng)建立了果林湖畔住宅小區(qū)工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)，實(shí)行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制。2、工程監(jiān)理

4、機(jī)構(gòu)如下： 總監(jiān)理工程師：向文注：原總監(jiān)為陳小軍，爾后是袁武、李昭萍，向文于2021年2月9日才擔(dān)任總監(jiān)至今總監(jiān)理工程師代表：袁波注：2021年12月16日至2021年 月 日，2021年 月 日起調(diào) 工程監(jiān)理部任總監(jiān)代表。土建工程師：萬(wàn)澤云2021年7月8日至2021年9月30日止，2021年9月30日辭職王太云2021年8月至今周青2021年2月10日至2021年4月22日止，2021年4月22日辭職。倪忠林2021年4月27日至今周徑平2021年5月4日至2021年8月26日止，2021年8月26日調(diào)省工療工程監(jiān)理部王子箭2021年11月5日至2021年1月20日止，2021年1月20日

5、調(diào)新鐵公雞物流工程監(jiān)理部周紹兵2021年3月15日至2021年9月13日止，2021年9月13日辭職土建監(jiān)理員：念沖祥2021年2月10日至2021年6月30日止，2021年6月30日辭職田超2021年6月6日至2021年4月22日止，2021年4月22日辭職李廷鑫2021年10月1日至今水電監(jiān)理工程師:張傳良2021年2月19日至2021年12月12日止，2021年12月12日辭職楊華春2021年3月30日至2021年5月25日止，2021年5月25日調(diào)星體花園工程監(jiān)理部張傳孝2021年6月1日至今劉沛奇2021年3月21日至2021年 月 日止，2021年 月 日調(diào) 。丈量工程師：李昭萍2

6、021年12月1日至2021年12月30日止，2021年12月30日調(diào)蒙新高速公路工程監(jiān)理部。張成華2021年2月4日至2021年3月8日止，2021年3月8日辭職。潘彬2021年3月30日至2021年6月17日止，2021年6月17日調(diào)會(huì)澤黃磷廠工程監(jiān)理部資料員：念沖祥土建監(jiān)理員兼資料員，2021年6月30日辭職田 超土建監(jiān)理員兼資料員，2021年4月22日辭職蔣瑩瑩2021年5月15日至2021年6月7日止，2021年6月7日辭職田波2021年7月5日至2021年9月30日止，2021年9月30日辭職王 雁2021年11月1日至今果林湖畔住宅小區(qū)先后有23名人員進(jìn)展過(guò)監(jiān)理任務(wù)，全面履行監(jiān)理

7、合同商定的監(jiān)理任務(wù)義務(wù)。3.根據(jù)工程情況和需求，我們配備了滿足監(jiān)理任務(wù)需求的建筑工程多功能檢測(cè)工具靠尺、塞尺、直角尺等1套、電腦一臺(tái)、打印機(jī)一臺(tái)、照相機(jī)一部、鋼卷尺、磁力線墜、焊接檢驗(yàn)尺、相位檢測(cè)儀等常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具。三、委托監(jiān)理合同履行情況1、經(jīng)過(guò)678天的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理任務(wù)，在建立單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、承包單位及有關(guān)部門、配合施工和供貨單位的大力支持和親密配合下，圓滿完成了委托監(jiān)理合同及其公用條件中商定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。2、四大監(jiān)理任務(wù)目的控制情況 根據(jù)工程施工合同要求工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安四大目的，我們采取事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)厲查、監(jiān)視整改不留

8、情的有效措施，使四大目的得到了有效控制，獲得了較好的效果。3、質(zhì)量監(jiān)理目的：實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量合格；4、進(jìn)度監(jiān)理目的：實(shí)現(xiàn)了委托監(jiān)理合同期限內(nèi)的進(jìn)度目的，因A、B、C、D、E、F區(qū)開工日期不同，加之室外工程的場(chǎng)坪綠化尚未全面完成及建立方等多方面緣由，使預(yù)驗(yàn)收合格后至今才進(jìn)展開工驗(yàn)收。5、投資監(jiān)理目的:：實(shí)現(xiàn)了投資目的控制。6、平安監(jiān)理目的：實(shí)現(xiàn)了平安目的控制，未發(fā)生過(guò)設(shè)備事故和人身死亡事故。7、委托監(jiān)理合同未發(fā)生糾紛情況。8、建立單位向我工程監(jiān)理部免費(fèi)提供的辦公用房、監(jiān)理人員工地住房，辦公桌、椅、柜等已如數(shù)歸還。四、監(jiān)理任務(wù)效果 根據(jù)、國(guó)家和省、市有關(guān)建筑工程監(jiān)理法規(guī)要求，針對(duì)工程工程的實(shí)踐情況制

9、定了，明確了工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)目的，確定了詳細(xì)的任務(wù)制度、程序、方法、措施。同時(shí)，還建立了、工程洽商、承包、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(jì)、工程報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告等制度；我們還根據(jù)的要求，針對(duì)各專業(yè)工程的不同特點(diǎn)，制定了和及。為使工程監(jiān)理部人員團(tuán)結(jié)一致，搞好監(jiān)理任務(wù)，圓滿完成監(jiān)理任務(wù)四大目的，我們還在仔細(xì)執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定、制度的同時(shí)，針對(duì)果林湖畔住宅小區(qū)工程監(jiān)理部的實(shí)踐情況，制定了；我們?cè)谌蝿?wù)實(shí)際中，不斷探求和總結(jié)了對(duì)承包單位加強(qiáng)為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理任務(wù)四大目的控制的、,、,等四項(xiàng)規(guī)定和、等制度，從而逐漸健全和完善了各項(xiàng)管理規(guī)定和制度，構(gòu)成了對(duì)內(nèi)對(duì)外的“四項(xiàng)規(guī)定和十項(xiàng)制度。據(jù)此，規(guī)范有序地

10、開展施工全過(guò)程的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)。現(xiàn)著重將工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、平安四大目的控制完成的情況分述如下：一質(zhì)量控制方面1、督促承包單位建立、健全與實(shí)施施工管理制度和質(zhì)量平安文明施工的保證體系。建立健全了平安交底、施工技術(shù)和質(zhì)量交底、自檢自查、限期整改、違規(guī)違約處置等項(xiàng)制度。2、嚴(yán)厲把好工程資料、廢品、半廢品和設(shè)備質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要資料、廢品、半廢品和設(shè)備，按規(guī)定均報(bào)驗(yàn)檢查，不符合要求的嚴(yán)禁用于工程并限期撤出現(xiàn)場(chǎng)。審核各類共786份，從而保證了運(yùn)用在工程中的原資料、廢品、半廢品和設(shè)備均符合要求。3、施工過(guò)程中采取了巡視、見證、旁站、平行檢查等控制手段，對(duì)施工的部位或工序進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序那

11、么實(shí)施旁站監(jiān)視，對(duì)每道工序仔細(xì)檢查，本道工序不合格決不允許進(jìn)入下一道工序。對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程嚴(yán)厲實(shí)行工程質(zhì)量報(bào)審和抽查制度，審批檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄18253份，分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄6473份和分部子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄918份及單位子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄153份，占報(bào)審工程工程的100%，保證了工程質(zhì)量。4、根據(jù)國(guó)家和及設(shè)計(jì)要求，對(duì)工程工程質(zhì)量進(jìn)展了評(píng)定：該工程共有地基、主體等7個(gè)分部，合格率100%，質(zhì)量保證資料共9項(xiàng)，檢查9項(xiàng)，符合要求9項(xiàng)，單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定為好，該工程質(zhì)量評(píng)定為合格。二進(jìn)度控制方面1、根據(jù)建立單位與承包單位正式簽署的工程施工承包合同所確定的工程工期，作為進(jìn)度控制

12、的總目的。2、審查施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)度方案能否符合要求，并提出修正意見。3、按經(jīng)審核同意的年、季、月、周方案實(shí)施控制。4、審查建立單位、承包單位提出的資料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間能否滿足工程進(jìn)度要求，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出意見。5、加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案的監(jiān)視管理，在施工全過(guò)程中，隨時(shí)檢查工程進(jìn)度、并進(jìn)展方案值與完成值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助承包單位修正方案，調(diào)整資源配置，促使方案的完成。6、在監(jiān)理例會(huì)和工程進(jìn)度專題會(huì)議上，協(xié)助 承包單位分析進(jìn)度滯后緣由，提出處理的方法和措施。7、雖然在進(jìn)度控制方面做了大量任務(wù)，但因多方面的緣由，一、二、三標(biāo)段的承包單位都沒有在合同工期內(nèi)完成施工義務(wù)。三

13、投資控制方面1、根據(jù)建立單位與承包單位正式簽署的工程施工承包合同所確定的工程價(jià)款，作為投資控制的目的。2、仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并提出合理化建議，盡能夠減少施工費(fèi)，技措費(fèi)。3、根據(jù)建立單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整工程工程和任務(wù)順序，并協(xié)助建立單位防止資金被承包單位挪作他用。4、嚴(yán)厲從造價(jià)、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變卦，并在工程變卦實(shí)施前與建立單位、承包單位協(xié)商確定變卦的價(jià)款，控制任務(wù)量的添加。5、嚴(yán)厲核實(shí)工程量和費(fèi)用支付簽證，并公正的按既定程序參與協(xié)調(diào)處置配合單位提出的索賠。6、工程投資額原預(yù)算 萬(wàn)元，實(shí)踐決算會(huì)略有添加，呵斥投資添加的主要緣由是：地

14、質(zhì)情況復(fù)雜多變，導(dǎo)致： eq oac(,1)土方平衡和石方爆破費(fèi)用添加。 eq oac(,2)勘察單位按建立單位的意見進(jìn)展了補(bǔ)勘，投資添加。 eq oac(,3)地基處置費(fèi)用添加。 eq oac(,4)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐情況經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)變卦、建立單位工程部等構(gòu)成進(jìn)展一些修正完善，存在工程量現(xiàn)場(chǎng)簽證，投資添加。四施工平安控制平安文明施工是建筑工程永久的主題，是各項(xiàng)任務(wù)的重中之重。因此，我們從工程開工之日起，狠抓平安文明的施工不放松，仔細(xì)審批平安文明施工專項(xiàng)方案，腳手架搭拆等有關(guān)平安文明施工的五個(gè)專項(xiàng)方案，每次監(jiān)理例會(huì)首先講的就是平安文明施工問(wèn)題。每天都進(jìn)展平安巡視，每周一堅(jiān)持組織進(jìn)展有建立方工程部、各施工

15、單位參與的平安大檢查，并將檢查結(jié)果立刻通報(bào)，存在平安隱患的限期整改，針對(duì)存在的平安隱患，共發(fā)出51份，督促各施工單位把平安文明施工做到萬(wàn)無(wú)一失。故到工程開工驗(yàn)收止，本工程沒有發(fā)生一同死亡事故。五施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及處置情況和建議 由于目前建筑工程中普遍存在著施工隊(duì)伍思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、平安認(rèn)識(shí)、質(zhì)量認(rèn)識(shí)參差不齊和施任務(wù)業(yè)人員農(nóng)民工居多的現(xiàn)狀，該工程的承包單位同樣存在此類情況。因此，在任務(wù)伊始，一些施工單位不按程序報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、置平安、文明施工和施工質(zhì)量不顧，我行我素，在人工挖孔樁的成孔、清孔、鋼筋籠制安未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或梁、板、柱、模板、鋼筋未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收和平安措施不到位的情況下，未經(jīng)贊同不聽勸阻就擅自強(qiáng)行澆筑砼，導(dǎo)致施工平安和質(zhì)量遭到影響。對(duì)此，我們從加強(qiáng)嚴(yán)厲要求從嚴(yán)管理、教育與處分并舉入手，制定并實(shí)施了、和及，嚴(yán)峻處分違規(guī)單位不留情面，加上動(dòng)之以情、曉之以理，講規(guī)范、談危害、說(shuō)教訓(xùn)、憶效果等各方面的教育任務(wù)，從而糾正和規(guī)范了承包單位的施工行