1、班組總結（一）：認真抓好安全工作是班組建設的一項重要工作，為了對社會、對企業、對每個員工負責，班組建設緊緊圍繞“安全管理目標”，進取貫徹“安全第一，預防為主”方針，我們清醒的認識到：沒有安全就沒有效益；安全是企業生存、發展、壯大的前提保障。現將班組安全工作總結如下：一、增強員工安全意識。只要員工具備較強的安全意識，才能有效預防事故發生，僅有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產規程，自覺維護自身的生命安全，才能實現安全生產，對員工安全意識的培養，強化，是從正面培訓和側面引導兩個角度進行。首先，企業員工僅有正了解所在工作環境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“三不傷害”。定期將危險源點

2、，作業規程及可能出現的傷害對班組員工進行培訓，在培訓過程中還根據車間實際情景，研究到每位員工（異常是剛入廠參加工作的）的實際接收和理解情景，不厭其煩地反復宣講使人人掌握。培訓形式不拘一格：安全生產月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。由Www.MeiWen.Org整理其次，安全工作中還從側面進行引導，將安全生產與員工切身利益聯系起來，將員工個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福”的觀念，使員工發自內心的重視人身安全，重視安全生產。實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而班組員工自主地預防安全事故的發生。二、提高員工安全生產技術能落實“

3、預防為主”方針，要求班組全體員工較好地掌握安全生產檢修技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將安全培訓納入工作計劃，并建立于安全生產技術相關的激勵機制，鼓勵員工不斷提高安全檢修技能水平。針對我廠實際情景，對不一樣崗位（氧，氮，煤氣，低溫，高溫，內壓）所涉及的專項安全知識培訓，對重大危險源組織開展事故預防及應急演練，并將以往或類似崗位發生的具體案例作為關鍵資料，進行經常性培訓教育。班組還定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高員工安全生產技能。由于班組的全員參與及團隊的協作，致使安全工作始終處于全面受控狀態。三、主抓現場安全管理現場管理是企業的基礎管理，是各項專項管理綜合作用的結果，正是由于這

4、種因素，生產現場也是安全事故的多發現場所和主要場所。落實“安全第一，預防為主”工作方針，始終也必須歸結于班組的生產現場管理。為抓好現場安全管理，每日安排班組兼職安全員負責檢查所在職責區域的不安因素，督促班組員工遵照規定規程操作，及時糾偏。對重點安全防范崗位加大巡查力度，預先將安全隱患消滅于萌芽狀態。有效地預防安全事故的發生。四、量化并加大安全考核力度擬定了詳細的班組安全考核細則。如安全教育，安全檢查，防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示，定制管理等。經過對各個所轄區域的檢查，安全工作取得了明顯的提高，全年來未出現任何重大職責事故。公司及車間安全檢查中反饋的隱患也有所降低。即解決了生產現場的實

5、際問題，更強化了班組員工的安全意識，有效地落實了“預防為主”的方針。安全管理是一種動態管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產生，所以安全工作即是挑戰，又意義深遠。在新的一年里，機修乙班全體員工將緊握安全生產這條工作主線，兢兢業業防患未然。最終到達安全生產，確保企業的經濟效益穩步增長。班組總結（二）：今日我十分榮幸的代表先進班組在那里發言。首先向今日受到表彰的先進團體、先進個人表示祝賀，并向一年來給予我們關心、幫忙的各級領導和同事們表示衷心的感激！我們班是一班，一是起點、也是開始這正像我們一班一樣從零開始，從頭做起扎實的走好每一步，轉眼20 xx年立刻就要過去了經過這一年工作中使我們收

6、獲頗豐，在公司及站領導正確帶領下我們一班取得了一些成績下頭我就把這一年來工作做個總結：回顧20 xx年所走過的歷程，我們感慨頗多。最初我們是全站實力較弱的班組，在公司及站領導的耐心幫忙、細致呵護下，逐步成長為勝芳站的生產中堅力量。年初我們班克服了人員少、任務重、環境不適應、技術力量薄弱等不利因素，全組員工憑借著對企業高度負責的態度，發揚不怕苦、不怕累、迎難而上、無私奉獻的石油精神，圓滿完成公司領導下達的生產及安全任務。工作中我們團結一心，互相幫忙，遇到困難，大家一齊研究討論，然后把好的提議運用到工作中去，使大家逐步熟練掌握了加氣(油)站工藝流程和實際操作流程。一、班前會是我們定期要做的事情，每

7、一天我們都會在接班之前進行班組內部的晨會，晨會資料主要以分配一天工作、提升組員士氣、解決組員苦難為主，一段時間的磨合大家更加相互的了解，很多問題都是在班前會上解決的，這樣不但減少了員工之間的摩擦、增進相互之間的信任和了解、提升工作熱情、減少工作失誤都起到了必須的促進作用。二、工作中我們班一向把安全生產作為首要任務，因為我們一向認為僅有安全生產才是所有一切的保障，沒有它一切都是浮云。所以我們班的員工都能夠自覺遵守公司的各項安全管理規定，進取參加公司組織的各種安全培訓、安全演練，并且本人也有幸隨公司一齊到壓縮機廠家進行培訓，了解了更多的壓縮機知識，回來后也與班組內部員工進行了交流并展示了很多的培訓

8、資料和照片。實際工作中我們也不斷地摸索加油（氣）流程中的關鍵環節，比如：加氣插槍和拔槍過程中的注意事項，開關閥門的要點等，并加強操作過程中對周圍環境的關注，及時處理一切不安全因素。三、交接班過程中我們班組將工作進行分工，每個人明確自我的工作崗位和資料，不但減少工作脫節提高工作效率，并且進取幫忙接班人員做好工作交接，配合財務人員做好各種表單的填寫與制作，還將站領導交與的任務進行匯報。四、交接班結束后班組內會進行簡短的工作總結，鼓勵進取帶動所有組員共同提高，對一天中出現的問題和失誤進行剖析總結，并由大家提出改善方法和意見由組長監督執行。道路有盡頭，工作無止境。我們的工作是平凡的，可是還是存在很多的

9、不足例如：班前會的時間較短不能將所有問題解決，組員的職責意識還有待加強、交接班工作存在盲區、及時發現并幫忙解決組員生活困難等。我們會堅持持續改善、實事求是、勇于創新的精神，腳踏實地，扎實工作，為公司又快又好的發展，向著更高的目標邁進，努力奮斗。班組總結（三）：隨著新年的到來，我們走過了年度。回頭看看，有幾分耕耘，幾分收獲。年度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現將年度主要工作總結如下：一、安全生產方面：全年出勤率%。對班組制度進行了修改和完善。嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠安全多發多供電作出了貢獻。全年發現設備缺陷項

10、，其中月份發現的高備變開關拒動和月份發現的#主變中性點過熱達度，均及時通知檢修處理好。杜絕了可能發生的設備事故。配合檢修完成了機組大、小修工作及相關設備更換工作。全年執行大型操作項，工作票張。組織全班參加了廠部組織的安規考試，參考率%，成績優秀。全年認真開展“青年安全生產示范崗”活動并經過總廠團委復查。全年實現了“五無”和“零違章”，未出現任何不安全現象。認真開展班組安全活動，組織學習相關文件和有關技術措施，針對相關安全事件吸取經驗教訓。認真開展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產。至年底班組安全生產天數已達天。加強班組管理，提高值班質量，全年無違章、

11、違紀現象。二、培訓方面：每月按時保質完成了常規培訓，取得良好效果。組織全班參加了廠部組織的運規考試，參考率%，成績優秀。組織學習機變新更換設備知識掌握相關操作技能定期組織學習運規黃建獲得總廠”及以下機組電氣運行技術能手”稱號班組培訓出資格班長成洋一名、專區(黃渝剛)一名、值班員兩名吳非、黃宜。兩名人員參加了總廠組織的“機組電氣運行”培訓。實現了年初的培訓計劃。三、精神禮貌建設及民主管理方面：完成了總廠下達的宣傳任務，共投稿篇。異常是“事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的。定期開展班務公開。公布班費收支、來源、用途。定期開展名主評議班長活動。進取抓好職工小家建設，開展工會活動，使班內呈現團結、

12、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。進取參加工會開展的兩個勞動競賽。我班“青年安全示范崗”順利經過總廠團委復查。進取爭創總廠”模范班組”。四、抓好班組建設班組是企業的細胞，是企業的基礎，班組建設的好壞直接關系到企業的發展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質，增強班組的活力，發揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。認真規范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理。認真搞好班組軟件記錄。在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。五、存在問題及采取措施：班組制度執行力度不夠。班組新人員學習進度不夠夢想。措施：加強班組制度垂直執行力度，充分發揮班組五大員及骨干作用，各司

13、其職，各盡所能，落實職責制。加強培訓工作，針對不一樣的人，采用不一樣的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學習變得充滿生趣。班組總結（四）：今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“直線職責、屬地管理”等先進理念，用心開展HSE體系建設，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。一、狠抓安全生產推進HSE建設今年，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要資料的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組安

14、全生產。嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全職責制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。用心開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數，為安全生產營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位職責分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發現、早上報、早處理”，將事故隱患及時排除。2015年xx月1

15、9日，邊麗哲發現106泵有味，聯系車間停泵檢查;今年1月27日，油泵停運，發現及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發現回用水1#風機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發現處理;10月9日，王曉元在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，段明澤發現機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發現201B泵漏油，處理及時，避免一次事故。二、用心組織培訓提高技能素質結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體發展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改善

16、狀況，進一步完善不一樣層次、不一樣崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習資料與生產實際靈活地結合在一齊，強化員工實際知識掌握潛力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力

17、量，在班組內營造良好的學習氛圍。開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論知識融會貫通，對活動中出現的盲點進行及時總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急潛力，推進生產操作的規范化和程序化。三、規范現場管理加強平穩受控加強設備現場精細化管理，加大現場狀況通報監督力度，不留死角，做到“發現問題，不能隱瞞，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，用心檢查身邊設備的安全狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場規范化和標準化。今年，本班進一步加大現場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則

18、，將現場物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令，嚴格按照公司作息時間規定進行輪休，進一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。嚴格落實作業許可管理制度，認真核對各類票據申請、辦理、關掉和延期的執行狀況，規范作業許可票據資料的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故發生。嚴格執行車間裝置運行計算機監盤管理規定，加強設備監控力度，防止壓力出現較大波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、資料完整，合格率100%，確保生產平穩受控;狠抓承包商管理，進一步

19、強化現場監護人的履職職責，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監督施工作業現場票據完備狀況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監護氛圍。四、開展各類活動構建和諧班組繼續深入開展“五型”班組建立活動，從班組安全入手，加強各方面專業知識學習，建立“清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節能降耗、安全生產”，提出可行的合理化推薦，用心開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。今年，本班組織員工用心參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現用心踴躍，成績優秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能不足，增強了

20、員工的素質潛力，并在班組內構成了互學互助的良好氛圍。認真進行安全宣教工作，每個班前做好安全材料學習，安全經驗分享，班后做好安全總結，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎;用心配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，透過讀書和思考，開闊員工視野，培養員工好讀喜鉆的良好習慣;同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經驗分享，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，透過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新狀況，平時透過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能

21、促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力;今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感，用心組織員工開展文體活動，不斷豐富員工業余文化生活，6月份公司硬筆書法比賽優秀獎;7月份建黨90周年書法展參展;今年，本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自我的目標和職責，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發展做出新的貢獻。班組總結（五）：時

22、光如水，歲月如舟。轉眼間20 xx年即將過去，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下總結。一、堅持以質量意識為理念。1、做到“一點也不能差，差一點也不行”的質量管理要求。堅持以人為本的科學發展觀和“以質量為中心”“以生產滿意”為目的服務宗旨。統籌兼顧，質量效益，生產效益，管理效益，三方的關系。強調基礎質量，環節質量，和終末質量，以及技術質量和工序質量的全方位系統化的質量管理。強調全員質量管理，全過程質量控制。強調班組在質量中為第一職責人的意識。2、不斷提高技術人員團隊建設。一年來，班組一向把培養人員技術作為團隊建設的一項重要資料來抓。因為僅有技術過硬才能夠保證“提質提能”攻無不克。和高級技術人員一齊制定實施有針對性的培訓計劃，加強班子建設和員工隊伍建設。二、堅持整體推進為發展目標。抓好生產和質量的關系的同時，安全工作放在第一位，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主，管理與教育一齊抓。做到“未發事先知”的預防管理理念。進取推動5S標識現場管理，明確現場整齊劃一，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度。進取推進工藝文件復述資料，做到人人會背，并且到達熟知熟解，工藝文件復述堅持獎勤罰懶。三、堅持以生產為第一要務。1、經過一年來的努力，生產與質量得到全面提升。人員思想進取提