1、 PAGE 33案在中央企業(yè)勞動(dòng)捌用工與收入分配奧工作視頻會(huì)上的艾發(fā)言邦中國(guó)石油化工集拜團(tuán)公司白（案二頒班澳九年三月二十七靶日）搬尊敬的邵寧主任澳、國(guó)資委分配局巴領(lǐng)導(dǎo)、兄弟中央鞍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：敗 暗 拜大家好。根據(jù)會(huì)白議安排，下面我翱代表中國(guó)石油化鞍工集團(tuán)公司作會(huì)隘議發(fā)言。岸中國(guó)石油化工集翱團(tuán)公司挨是瓣199班8俺年根據(jù)黨中央、班國(guó)務(wù)院決定，在扳原中國(guó)石油化工唉總公司基礎(chǔ)上重霸組成立的特大型柏石油石化企業(yè)集版團(tuán)，業(yè)務(wù)范圍由跋煉油化工擴(kuò)展到癌油氣勘探開發(fā)、罷成品油銷售等領(lǐng)鞍域，實(shí)現(xiàn)了上下癌游、內(nèi)外貿(mào)、產(chǎn)芭銷一體化傲。柏200班0唉年藹和哀200頒1頒年，石化集團(tuán)整版體重組改制設(shè)立八的中國(guó)石化股份安公

2、司先后在香港敗、紐約、倫敦和拜上海上市。經(jīng)過霸多年的發(fā)展，中壩國(guó)石化已成為國(guó)把內(nèi)最大的成品油癌和石化產(chǎn)品供應(yīng)皚商、第二大油氣頒生產(chǎn)商，世界第邦三大煉油公司、拜第五大乙烯生產(chǎn)埃商，加油站總數(shù)半位居世界第三，奧在柏200埃8白年度財(cái)富全骯球跋50百0稗強(qiáng)企業(yè)中排名熬第哀1俺6版位。艾來啊自熬ww w.捌.扮.c n 伴 拔中國(guó)最大的資料暗庫(kù)下載骯近年來，石化集把團(tuán)在致力于由傳俺統(tǒng)國(guó)有企業(yè)向新耙型國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變壩的進(jìn)程中，為解伴決計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制靶下形成的人員多芭、勞動(dòng)生產(chǎn)率低佰、人工成本負(fù)擔(dān)扳重、內(nèi)部分配關(guān)俺系不順等深層次礙問題，在國(guó)資委盎的指導(dǎo)和支持下芭，積極推進(jìn)勞動(dòng)安用工和收入分配吧制度改革，取得翱

3、了一定成效。霸 佰一、調(diào)整隊(duì)伍結(jié)翱構(gòu)，規(guī)范用工管白理癌來辦自拜ww w.阿.啊.c n 奧 霸中國(guó)最大的資料版庫(kù)下載擺 埃（一）壓縮用工瓣總量，調(diào)整優(yōu)化挨隊(duì)伍結(jié)構(gòu)般 凹 愛石化集團(tuán)組建后擺，面臨冗員多、背勞動(dòng)生產(chǎn)率低的把突出問題，職工皚總數(shù)高骯達(dá)奧12挨4安萬人，用工總量般超隘過巴l 3八0白萬人。根據(jù)中央隘國(guó)有企業(yè)改革的叭總體方針和部署稗，石化集團(tuán)抓住霸機(jī)遇，充分利用凹國(guó)家政策，通過岸多種渠道去枝強(qiáng)敗干、減少用工總熬量。岸在絆“翱十哎五叭”把初期通過依法開拔展協(xié)議解除勞動(dòng)氨合同，實(shí)現(xiàn)較大懊幅度人員分流后佰，積極探癌索傲“頒減員不失業(yè)、分岸流不下懊崗埃”稗的有效措施，重背點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、隘資產(chǎn)結(jié)

4、構(gòu)、組織鞍結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合傲調(diào)整優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)斑構(gòu)。白 按 阿 阿疤是大力實(shí)施主輔凹分離輔業(yè)改制。昂根據(jù)黨的十五屆耙四中全挨會(huì)擺“斑從戰(zhàn)略上調(diào)整國(guó)胺有經(jīng)濟(jì)布局，堅(jiān)柏持有進(jìn)有退、有傲所為有所不佰為隘”藹的要求。石化集半團(tuán)結(jié)合改革發(fā)展氨戰(zhàn)略，扮從伴200傲1邦年即開始探索試吧點(diǎn)改制分流，良罷好的試點(diǎn)效果驗(yàn)瓣證了改制分流能班夠?qū)崿F(xiàn)國(guó)家、企岸業(yè)、職工、社艾會(huì)耙“俺多阿贏辦”靶的預(yù)罷期擺霸扒對(duì)國(guó)家，落實(shí)了挨中央國(guó)有經(jīng)濟(jì)布扳局調(diào)整要求；對(duì)背企業(yè)，優(yōu)化了產(chǎn)斑業(yè)結(jié)構(gòu)、減少了版富余人員；對(duì)職伴工，職工分流后敖不失去工作崗位頒；對(duì)社會(huì)，改制壩企業(yè)良性發(fā)展擴(kuò)隘大了就業(yè)容量。罷石化集團(tuán)的探索班也為國(guó)家研究出骯臺(tái)鼓勵(lì)改制分流

5、芭政策提供了實(shí)踐啊依據(jù)壩。哎200敖2絆年八部爸委吧85靶9隘號(hào)文件出臺(tái)后，骯石化集團(tuán)黨組明傲確提出將大力實(shí)伴施改制分流定位霸為中國(guó)石化深化艾改革艾的盎“靶突破襖口邦”奧，要求統(tǒng)一思想襖、抓住機(jī)遇、完氨善政策、全力推八進(jìn)。經(jīng)過不懈努邦力，拜到辦200隘8隘年底石化集團(tuán)已笆累計(jì)完背成跋80巴8八個(gè)單位的改制，版分流安置人礙員皚11.瓣8暗萬人。通過主輔矮分離輔業(yè)改制，壩石化集團(tuán)在突出伴主營(yíng)業(yè)務(wù)、優(yōu)化澳產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)埃，分流了富余人笆員，調(diào)整優(yōu)化了拜隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。霸來版自八ww w.挨.礙.c n 愛 按中國(guó)最大的資料熬庫(kù)下載埃 敖二是積極分離企笆業(yè)辦社會(huì)職能。奧分離辦社會(huì)職能百是中央為進(jìn)一步安深化國(guó)

6、有企業(yè)改氨革、減輕國(guó)有企芭業(yè)社會(huì)負(fù)擔(dān)、促擺進(jìn)國(guó)有企業(yè)健康佰發(fā)展作出的重大扒決策霸。熬200澳4半年，石化集團(tuán)積笆極爭(zhēng)取成為了國(guó)拔家首批移交辦社叭會(huì)職能的三家試安點(diǎn)中央企業(yè)之一罷，一方面認(rèn)真細(xì)拌致做好各項(xiàng)企業(yè)暗內(nèi)部基礎(chǔ)工作，背為分離辦社會(huì)職捌能創(chuàng)造有利條件熬；另一方面積極皚主動(dòng)與地方政府耙溝通、協(xié)調(diào)，妥皚善處理移交中遇板到的各種問題，芭較好地完成了試半點(diǎn)任務(wù)。共移交般中小學(xué)和公安機(jī)隘構(gòu)柏35熬1翱個(gè)，職霸工白2.俺6邦萬人，實(shí)現(xiàn)了順白利移交、平穩(wěn)過澳渡。伴 安三是嚴(yán)把人員入耙口，不斷優(yōu)化人半力資資源配置。辦在嚴(yán)格控制新增翱職工人數(shù)的同時(shí)襖加大高層次人員扮引進(jìn)力度襖，擺200鞍1敖年以來，新增職八

7、工中本科及以上盎學(xué)歷人員伴占懊72矮%癌。通過內(nèi)部分配擺的杠桿作用，引拜導(dǎo)人員從機(jī)關(guān)向阿基層、從非生產(chǎn)疤單位向生產(chǎn)單位奧、從二三線向一暗線流動(dòng)，緩解人疤員結(jié)構(gòu)性矛盾，壩盤活人力資源存芭量。擺來俺自敗ww w.拔.斑.c n 半 皚中國(guó)最大的資料背庫(kù)下載擺 胺四是積極探索建皚立市場(chǎng)化用工機(jī)板制。盎由于歷史原因，骯石化集團(tuán)過去以般正式職工一元用襖工為主，用工機(jī)熬制不活，人奧員艾“癌能進(jìn)不能白出阿”暗。為改變用工僵藹化的狀況柏，疤“耙十襖五辦”百以來，石化集團(tuán)扒借鑒國(guó)際石油公奧司的用工模式，百引入勞務(wù)派遣、傲非全日制等新型八用工形式，按照傲市場(chǎng)化方向推進(jìn)鞍用工模式調(diào)整和百用工機(jī)制改凹革癌200埃1扒

8、年開始，對(duì)輔助澳性、替代性崗位壩所需用工主要通氨過勞務(wù)派遣用工耙進(jìn)行補(bǔ)充，并按靶照社會(huì)勞動(dòng)力市白場(chǎng)價(jià)位確定勞動(dòng)唉報(bào)酬，同步建立昂用工和分配的市凹場(chǎng)化機(jī)制。隨著凹石化集團(tuán)用工制頒度改革的深化和靶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不跋斷擴(kuò)大，市場(chǎng)化疤、多元化的用工霸模式初步建立，癌依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需瓣要調(diào)整用工數(shù)量襖的靈活性不斷提昂高，人邦員澳“隘能進(jìn)不能伴出案”扒、收半入啊“伴能高不能擺低百”稗的狀況明顯改觀背，為進(jìn)一步全面柏深化用工制度改岸革奠定了較好的拔基礎(chǔ)。阿 佰 巴經(jīng)過幾年的努力擺，石化集團(tuán)用工安總量得到有效控吧制，勞動(dòng)生產(chǎn)率啊大幅度提高，隊(duì)阿伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)氨化，整體素質(zhì)明叭顯提升，用工機(jī)叭制轉(zhuǎn)換初見成效奧。澳2

9、00邦8邦年鞍與盎200般0哀年相比，職工人俺數(shù)減拔少班51凹%伴，用工總量減辦少伴23班%懊；人均銷售收入熬增加哀近伴4哎倍；在崗職工從哎事主營(yíng)業(yè)務(wù)的比罷例提熬高壩1頒7奧個(gè)百分點(diǎn)，大專扮及以上學(xué)歷職工愛所占比例達(dá)阿到俺42拌%氨，提挨高氨1辦9絆個(gè)百分點(diǎn)。阿 半（二）認(rèn)真貫徹岸勞動(dòng)合同法按，加強(qiáng)用工規(guī)范愛管理奧 疤 壩勞動(dòng)合同法安及實(shí)施條例襖調(diào)整、細(xì)化了現(xiàn)霸行勞動(dòng)合同制度罷，增強(qiáng)了可操作皚性，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)挨關(guān)系管理、用工皚管理、規(guī)章制度稗建設(shè)、健全基礎(chǔ)罷工作等提出了更癌高要求，對(duì)構(gòu)建頒和發(fā)展和諧穩(wěn)定藹的勞動(dòng)關(guān)系具有按重要意義。石化埃集團(tuán)對(duì)勞動(dòng)合愛同法高度重視案，認(rèn)真采取措施伴進(jìn)行貫徹落實(shí)。把

10、 礙 哀在系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)半，正確領(lǐng)會(huì)法律搬精神、準(zhǔn)確理解擺法律條款的基礎(chǔ)隘上，組織力量成熬立了勞動(dòng)合同制哀度、用工形式、熬勞動(dòng)規(guī)章制度、懊勞動(dòng)報(bào)酬等四個(gè)愛專題組開展專題笆調(diào)研，重點(diǎn)對(duì)照澳法律規(guī)定對(duì)勞動(dòng)靶合同制度實(shí)施情笆況、用工管理情板況等進(jìn)行深入分氨析研討，梳理問邦題，研究依法調(diào)拜整和完善勞動(dòng)合稗同制度、規(guī)范用愛工管理的措施，芭并有序組織實(shí)施斑。開展了清理和拔規(guī)范用工工作，絆重點(diǎn)處理并杜絕熬不簽訂勞動(dòng)合同稗直接用工行為；艾依法編制了勞動(dòng)胺合同管理辦法、班勞動(dòng)合同書、勞岸動(dòng)合同管理流程骯等全套勞動(dòng)合同按制度示范文本，拜印發(fā)企業(yè)使用，阿指導(dǎo)企業(yè)依法調(diào)盎整和規(guī)范勞動(dòng)用版工管理行為；研版究制定了勞動(dòng)巴規(guī)

11、章制度體系表矮并編制了部分笆勞動(dòng)規(guī)章制度的百示范文本，指導(dǎo)靶企業(yè)健全規(guī)章制辦度、細(xì)化制度內(nèi)耙容、履行民主程哀序、完善公示告拌知等工作。此外耙，根據(jù)法律對(duì)用隘工形式的有關(guān)規(guī)奧定，按照?qǐng)?jiān)持依安法用工與堅(jiān)持市敖場(chǎng)化改革方向相癌結(jié)合的原則，研壩究提出了切合石翱化集團(tuán)實(shí)際的總愛體用工模式和用奧工配置原則，并搬組織編制涵蓋全白部崗位的用工胺配置規(guī)范，為骯進(jìn)一步深化用工扮制度改革，打破班用工形式界限，邦強(qiáng)化按崗位分類襖管理用工做實(shí)基斑礎(chǔ)工作。把來凹自俺ww w.柏.胺.c n 奧 凹中國(guó)最大的資料版庫(kù)下載矮 奧二、理順分配關(guān)皚系，規(guī)范收入管斑理，加強(qiáng)總量調(diào)翱控藹（一）穩(wěn)步推進(jìn)八內(nèi)部分配制度改頒革，合理調(diào)整收

12、埃入關(guān)系敗石化集團(tuán)組建后岸，針對(duì)業(yè)務(wù)板塊瓣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同艾特點(diǎn)，實(shí)行了相艾對(duì)統(tǒng)一的基本工班資制度。隨著市把場(chǎng)化改革的推進(jìn)疤，人才競(jìng)爭(zhēng)日益俺激烈，平均主義岸分配觀念造成的藹內(nèi)部分配關(guān)系不襖合理問題越來越拌突出，人才流失敗現(xiàn)象較為嚴(yán)重。扒為了建立具有市佰場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的分配稗機(jī)制扮，絆200翱3巴年骯、柏200壩5礙年石化集團(tuán)統(tǒng)一霸組織實(shí)施了兩次靶內(nèi)部分配制度改稗革，改革的重點(diǎn)鞍是引入市場(chǎng)化因奧素，參照勞動(dòng)力扳市場(chǎng)價(jià)位調(diào)整內(nèi)艾部分配關(guān)系，重?cái)[點(diǎn)提高關(guān)鍵崗位昂和骨干人才的收傲入水平。對(duì)經(jīng)營(yíng)搬管理人員強(qiáng)化工啊資收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)罷績(jī)掛鉤；對(duì)科研拔技術(shù)人員加大依熬據(jù)科研成果和貢敗獻(xiàn)分配的力度；八對(duì)技能操作人員艾提高

13、技能因素在礙收入分配中的比挨重。斑通過幾年來的持耙續(xù)改革，根據(jù)人昂力資源市場(chǎng)供需擺狀況及時(shí)調(diào)整薪岸酬分配戰(zhàn)略，取巴得了良好的效果懊：柏一是阿內(nèi)部收入關(guān)系趨叭于合理，骨干人斑員收入水平較大礙幅度提高，人才霸流失明顯減少；隘二是疤適當(dāng)加大績(jī)效獎(jiǎng)埃金在收入分配中昂的比重，體現(xiàn)了奧不同層次職工收罷入與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)盎的關(guān)系；岸三是扮促進(jìn)了勞動(dòng)人事白等配套制度的改襖革，普遍實(shí)行了敖競(jìng)爭(zhēng)上崗和績(jī)效邦考核，初步建立扳了芭“傲崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收絆入憑貢扮獻(xiàn)按”暗的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；瓣四是背職工思想觀念發(fā)岸生深刻變化，改霸革意識(shí)、市場(chǎng)意罷識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)胺一步增強(qiáng)。半在堅(jiān)持內(nèi)部分配翱改革方向的基礎(chǔ)芭上，按照十七大癌提出的實(shí)現(xiàn)科學(xué)

14、岸發(fā)展、構(gòu)建和諧班社會(huì)的要求，為百了進(jìn)一步發(fā)揮薪把酬分配的激勵(lì)約盎束和保障作用板，皚200半7罷年石化集團(tuán)統(tǒng)一按組織實(shí)施了有關(guān)澳群體利益調(diào)整工傲作。在適度整體暗提高職工工資收巴入的同時(shí)，注意襖向生產(chǎn)、科研一搬線傾斜，同時(shí)兼柏顧收入較低人員懊，達(dá)到了增強(qiáng)職啊工隊(duì)伍凝聚力、叭企業(yè)改革發(fā)展成安果惠及廣大職工班的目的。岸（二）規(guī)范工資阿內(nèi)外收入，強(qiáng)化百集中統(tǒng)一管理艾為規(guī)范工資分配敖行為，增強(qiáng)與勞按動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的胺可比性，石化集班團(tuán)按照規(guī)范化、八貨幣化和工資化白原則，推行隘了盎“哀暗補(bǔ)變明補(bǔ)、福氨利變工資、實(shí)物鞍變貨阿幣絆”案改革，逐步將原澳在工資總額以外芭發(fā)放的副食品、瓣誤餐、水電和燃扳氣等補(bǔ)貼改為明

15、鞍補(bǔ)，納入工資總艾額管理翱。凹200把5板年，結(jié)合分配制矮度改革同步推進(jìn)斑了部分職務(wù)消費(fèi)邦和福利制度改革扒，總部機(jī)關(guān)和企耙業(yè)科級(jí)以上人員挨的住房物業(yè)管理癌費(fèi)、采暖費(fèi)、交笆通費(fèi)由個(gè)人全額邦承擔(dān)；除生產(chǎn)調(diào)伴度和營(yíng)銷等特殊百崗位可限額報(bào)銷翱通訊費(fèi)用外，其傲他人員的家庭固捌定電話和移動(dòng)電扒話全部過戶給個(gè)埃人，由個(gè)人承擔(dān)拜通訊費(fèi)用。針對(duì)哎個(gè)別單位違規(guī)發(fā)翱放工資外收入的拌行為，加大財(cái)務(wù)哀審核和審計(jì)力度斑，強(qiáng)化工資內(nèi)外佰收入規(guī)范管理的昂監(jiān)督檢查，對(duì)違扮規(guī)單位采取責(zé)令傲整改、領(lǐng)導(dǎo)班子礙考核扣分、全系癌統(tǒng)通報(bào)批評(píng)等方芭式進(jìn)行處罰，維癌護(hù)了工作紀(jì)律。哎對(duì)違規(guī)列支費(fèi)用唉在年度財(cái)務(wù)決算壩審核中嚴(yán)格進(jìn)行柏調(diào)整。辦為強(qiáng)化

16、薪酬分配哎對(duì)企業(yè)高層管理爸人員的激勵(lì)和約班束作用，規(guī)范高扳管人員薪酬管理暗，阿200按6邦年起石化集團(tuán)對(duì)敖高管人員薪酬實(shí)拔行統(tǒng)一集中管理昂，由總部統(tǒng)一確暗定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一發(fā)案放。總部直接在骯北京為高管人員胺建立銀行個(gè)人薪絆酬賬戶，高管人拌員通過銀行卡在盎所在地領(lǐng)取薪酬辦，特別是嚴(yán)格規(guī)半定高管人員在制傲度以外不允許以半任何形式獲取其辦他收入。同時(shí)對(duì)八高管人員兼職和罷兼職報(bào)酬進(jìn)行了扳清理規(guī)范，經(jīng)批把準(zhǔn)在石化集團(tuán)系罷統(tǒng)內(nèi)兼職的，兼挨職人員不得領(lǐng)取胺報(bào)酬；在石化集安團(tuán)系統(tǒng)外兼職的罷，兼職單位給予半的任何形式報(bào)酬盎必須全額上交。襖為確保制度嚴(yán)格斑落實(shí)，多次開展藹了高管人員工資背內(nèi)外收入檢查，半監(jiān)督執(zhí)行效果、

17、藹強(qiáng)化管理力度。伴 絆（三）堅(jiān)持總量敖調(diào)控，完善人工埃成本管理俺多年來，石化集拔團(tuán)在國(guó)資委核定案的工資總額內(nèi)，捌根據(jù)所屬單位不懊同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管哎理特點(diǎn)，實(shí)行年八度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核挨確定工資總額，案并結(jié)合年度工作絆重點(diǎn)、市場(chǎng)變化暗、外部環(huán)境等因邦素不斷調(diào)整和完背善考核指標(biāo)和兌盎現(xiàn)辦法。所屬單阿位在核定的年度凹控制計(jì)劃內(nèi)提取拌并控制發(fā)放，總絆部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查愛，對(duì)超提或超發(fā)霸單位按超提或超佰發(fā)額罷的頒1.埃5埃倍扣減工資總額挨基數(shù)。通過嚴(yán)格按控制總量和持續(xù)哎推進(jìn)人員分流，翱在經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)懊增長(zhǎng)的同時(shí)工資佰總額得到較好控把制瓣。邦2000-20敖0靶7伴年工資總額累計(jì)芭增版長(zhǎng)胺47擺%扳，遠(yuǎn)低于經(jīng)濟(jì)效巴益

18、增長(zhǎng)幅度（利靶稅傲184哎%伴、利壩潤(rùn)盎228白%挨）；職工平均工皚資累計(jì)增叭長(zhǎng)礙157皚%靶，低于勞動(dòng)生產(chǎn)愛率增長(zhǎng)幅度氨（半329骯%盎），較好地實(shí)現(xiàn)暗了版“頒兩個(gè)低巴于爸”埃的控制要求。耙在做好工資總量奧調(diào)控的同時(shí)，石胺化集團(tuán)圍繞加強(qiáng)擺人工成本管理進(jìn)巴行了一些探索把。鞍200笆3盎年以來逐步明確矮了人工成本的主拜要構(gòu)成項(xiàng)目，加凹強(qiáng)人工成本統(tǒng)計(jì)半和分析，所屬單邦位嚴(yán)格按規(guī)定列埃支人工成本拔；拔200疤4伴年在股份公司試癌行人工成本預(yù)算哀核準(zhǔn)制度哀；扮200佰6翱年開始對(duì)所屬單阿位審核下達(dá)年度板人工成本控制指襖標(biāo)，并將人工成胺本管理納入內(nèi)控案制度，明確控制靶點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，凹人工成本預(yù)算執(zhí)版行情

19、況列入了集俺團(tuán)公司月度經(jīng)濟(jì)癌活動(dòng)分析內(nèi)容。暗隨著企業(yè)用工形癌式、分配方式的愛多元化，以及加鞍強(qiáng)全面預(yù)算管理爸和完善內(nèi)控制度鞍，進(jìn)一步規(guī)范、矮加強(qiáng)工資總額和斑人工成本管理越吧來越重要。特別瓣是拜200安8叭年國(guó)資委試行工板資總額預(yù)算管理佰辦法，由單一的邦工效掛鉤工資總哀額控制轉(zhuǎn)為總量般和水平調(diào)控并舉埃，更加注重人工敗成本投入產(chǎn)出效矮率，對(duì)企業(yè)進(jìn)一吧步加強(qiáng)和完善內(nèi)安部管理，依據(jù)市岸場(chǎng)、效益、成本啊承受能力等合理壩調(diào)控工資總量和癌增長(zhǎng)水平提出了按更高的要求。作唉為試點(diǎn)企業(yè)之一熬，石化集團(tuán)結(jié)合佰實(shí)際，圍繞工資疤總額提取和發(fā)放捌、勞資和財(cái)務(wù)統(tǒng)背計(jì)范圍和口徑、頒規(guī)范列支人工成皚本費(fèi)用等進(jìn)行了扳認(rèn)真研究，勞

20、資笆和財(cái)務(wù)部門聯(lián)合按印發(fā)了關(guān)于進(jìn)骯一步規(guī)范和加強(qiáng)搬工資總額及人工罷成本管理工作的澳通知，明確了捌四個(gè)方面的要求芭：霸一是芭加大財(cái)務(wù)審核、暗審計(jì)檢查以及整鞍改力度，強(qiáng)化工敗資內(nèi)外收入的規(guī)絆范管理以及用工芭總量和人工成本拔的規(guī)范統(tǒng)計(jì)；八二是胺調(diào)整完善工資總藹額提取和發(fā)放規(guī)氨定，建立勞資和啊財(cái)務(wù)部門之間的擺溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，瓣促進(jìn)統(tǒng)計(jì)口徑和吧數(shù)據(jù)的一致；半三是澳將所有預(yù)算范圍絆內(nèi)單位的工資總襖額統(tǒng)一納入集團(tuán)安公司年度考核范板圍，實(shí)行集中管辦理并整體合并下藹達(dá)人工成本控制半指標(biāo)；佰四是挨對(duì)境外單位人工骯成本實(shí)行單列統(tǒng)把計(jì)，規(guī)范后逐步胺納入預(yù)算管理范奧圍。板此外，結(jié)班合稗200暗7叭年以來對(duì)所屬單背位人工成

21、本管理敖現(xiàn)狀的專題調(diào)查般和分析，針對(duì)存澳在問題組織進(jìn)行傲了認(rèn)真研究，初岸步制定了加強(qiáng)人哎工成本全口徑管笆理的措施，從加半強(qiáng)基礎(chǔ)工作入手按，梳理和細(xì)化人隘工成本統(tǒng)計(jì)范圍霸和口徑，統(tǒng)一和扳規(guī)范有關(guān)費(fèi)用標(biāo)艾準(zhǔn)，明確管理部辦門及工作職責(zé)，白逐步建立健全人跋工成本預(yù)算、監(jiān)擺督、預(yù)警和考核埃制度，實(shí)行分級(jí)哎管理、分類調(diào)控案。絆盡管近年來石化凹集團(tuán)在深化勞動(dòng)稗用工和收入分配哎制度改革方面進(jìn)白行了一些探索實(shí)邦踐，但在新的形挨勢(shì)下，作為轉(zhuǎn)型啊中的國(guó)有企業(yè)、案中央企業(yè)，在勞藹動(dòng)用工和收入分氨配方面仍面臨許白多難題。今后一扳段時(shí)期，石化集暗團(tuán)將在鞏固以往拔改革管理成果的疤基礎(chǔ)上，繼續(xù)積辦極穩(wěn)妥地深化改案革、加強(qiáng)管理

22、。岸在勞動(dòng)用工方面凹，一是爸通過適量引進(jìn)、柏盤活存量、暢通矮人才成長(zhǎng)通道等哀措施，妥善解決般人員余缺并存的板結(jié)構(gòu)性矛盾；俺二是般通過健全和完善傲勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)等擺基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)伴對(duì)用工數(shù)量的科按學(xué)核定和動(dòng)態(tài)調(diào)斑控，合理控制用斑工總量；岸三是敗結(jié)合勞動(dòng)合同昂法有關(guān)規(guī)定的敗進(jìn)一步明確，按岸照崗位化管理方瓣向，進(jìn)一步深化唉用工制度改革。岸在薪酬分配方面巴，一是爸探索建立體現(xiàn)行拔業(yè)特點(diǎn)、與人才巴隊(duì)伍成長(zhǎng)通道相罷適應(yīng)的市場(chǎng)化薪擺酬分配機(jī)制，逐稗步建立工資正常案增長(zhǎng)機(jī)制；扒二是癌繼續(xù)完善人工成啊本管理制度，加柏強(qiáng)人工成本合理般調(diào)控和精細(xì)化管按理；癌三是癌結(jié)合政策環(huán)境和班內(nèi)外部條件，擇辦機(jī)啟動(dòng)實(shí)施企業(yè)拌年金，

23、建立和完藹善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)岸制。斑各位領(lǐng)導(dǎo)，深化襖勞動(dòng)用工和收入奧分配制度改革關(guān)斑系到企業(yè)的生存埃動(dòng)力、發(fā)展活力皚，事關(guān)廣大職工絆的切身利益。石阿化集團(tuán)將認(rèn)真貫隘徹中央部署和本稗次會(huì)議精神，在斑國(guó)資委一如既往絆的指導(dǎo)和幫助下霸，學(xué)習(xí)借鑒兄弟百企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)靶和有益做法，以板進(jìn)取的狀態(tài)、創(chuàng)疤新的精神、務(wù)實(shí)扒的作風(fēng)，積極探百索有效舉措，繼斑續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)勞動(dòng)扒用工和收入分配半制度改革，為企版業(yè)發(fā)展增添動(dòng)力拜、注入活力，使鞍中國(guó)石化為促進(jìn)敗國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較伴快發(fā)展做出更大挨的貢獻(xiàn)。耙強(qiáng)化薪酬與績(jī)效擺管斑理案 斑 隘提高激勵(lì)與約束暗能力癌一一中國(guó)中化集笆團(tuán)公司黨組成員懊、紀(jì)檢組長(zhǎng)百兼中化國(guó)際（控絆股）有限公司

24、董埃事稗長(zhǎng)耙 罷 鞍羅東江昂尊敬的邵寧主任傲、國(guó)資委各位領(lǐng)懊導(dǎo)及兄弟企業(yè)的拔同志們：哀感謝國(guó)資委提供辦交流的機(jī)會(huì)，我愛很榮幸地代表中啊化國(guó)際匯報(bào)一下暗在人力資源改革擺方面的一些做法盎和體會(huì)：頒 柏隨著社會(huì)主義市搬場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日趨把開放和成熟，中疤國(guó)國(guó)有企業(yè)全面稗參與了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)耙，在產(chǎn)品市場(chǎng)、案資本市場(chǎng)以及要八素市場(chǎng)上展開了芭全球爭(zhēng)奪，尤其伴是對(duì)高端人才的芭爭(zhēng)奪已經(jīng)成為商背業(yè)成功的基礎(chǔ)。背中化國(guó)際的經(jīng)營(yíng)氨戰(zhàn)略正在向產(chǎn)業(yè)骯鏈的上下游擴(kuò)展藹，并事實(shí)上已經(jīng)瓣進(jìn)入了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)俺時(shí)代，能否保持巴數(shù)量充足、專業(yè)癌結(jié)構(gòu)合理的人力靶資源隊(duì)伍，成為板戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的巨藹大挑戰(zhàn)。通過不胺斷地調(diào)整、完善絆，特別是在薪酬矮和績(jī)

25、效管理方面敗的持續(xù)改善，提隘高了公司吸引、伴激勵(lì)和保留人才把的能力，人力資俺源管理體系已經(jīng)礙具備了推動(dòng)公司捌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本凹能力。在此，我襖們將公司的基本百情況和主要做法搬進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。捌一、中化國(guó)際情隘況簡(jiǎn)介皚199伴8敗年礙l 骯2罷月，中國(guó)中化集奧團(tuán)公司對(duì)橡膠、敖塑料、化工品和矮儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)重組，扮在北京創(chuàng)立中化翱國(guó)際。在創(chuàng)立初礙期，公司市場(chǎng)化骯程度不高，在經(jīng)白營(yíng)上較多依賴國(guó)扒家政策，缺乏清敖晰的發(fā)展戰(zhàn)略，鞍以外貿(mào)代理型業(yè)襖務(wù)為主體；在經(jīng)白營(yíng)業(yè)績(jī)方面，公艾司盈利能力有限百，年度利潤(rùn)總額靶不拌足罷1頒億；人力資源管氨理尚處于簡(jiǎn)單的挨人事服務(wù)階段，懊人事、用工、分案配制度帶有濃厚扳的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩

26、八；員工隊(duì)伍的知挨識(shí)結(jié)構(gòu)單一，缺奧乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)疤新意識(shí)。靶200岸0半年罷3班月，中化國(guó)把際把A耙股股票在上海交埃易所掛牌上市。吧為貼近市場(chǎng)、貼邦近客戶拌，柏20 0扮1熬年阿7半月戰(zhàn)略南移至上白海浦東。南移后壩，中化國(guó)際堅(jiān)持罷向產(chǎn)業(yè)上下游延暗伸的發(fā)展戰(zhàn)略，俺努力從外貿(mào)代理稗型企業(yè)向化工產(chǎn)柏業(yè)綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)叭變，核心業(yè)務(wù)的吧市場(chǎng)地位不斷提傲升。目前，中化瓣國(guó)際已成為國(guó)內(nèi)襖最大的液體化工哎品物流服務(wù)商；阿國(guó)內(nèi)最大的橡膠襖綜合服務(wù)商；成版為農(nóng)藥除草劑領(lǐng)靶域集品牌、生產(chǎn)百、營(yíng)銷、技術(shù)為奧一體的國(guó)際化供疤應(yīng)商；在分銷業(yè)白務(wù)領(lǐng)域，是國(guó)內(nèi)翱具有一定影響力稗的綜合化工分銷哀服務(wù)商，是中國(guó)吧最大的焦炭出口白商

27、。安中化國(guó)際作為中傲化集團(tuán)控股子公瓣司，自上市以來皚，年度凈利潤(rùn)復(fù)捌合增長(zhǎng)率高鞍于熬25巴%鞍；拜200霸8挨年底公司員背工耙430背0霸余人，總資產(chǎn)超巴過艾16礙0柏億元耙；叭0拜8扳年公司銷售收入百超斑過骯26拜0埃億元；連叭續(xù)傲7絆年被財(cái)富雜拌志評(píng)為中國(guó)上市搬公哎司八10佰0柏強(qiáng)；獲中國(guó)上矮市公司治傲理暗10芭0昂強(qiáng)安第暗1霸名，中國(guó)最佳拌董事會(huì)佰第埃1案名；并以良好的藹公司治理為基礎(chǔ)扒，在國(guó)內(nèi)首家推叭出年度社會(huì)責(zé)任巴報(bào)告。八二、中化國(guó)際的霸人力資源管理理稗念鞍1擺、倡導(dǎo)市場(chǎng)化的翱用工理念。半國(guó)有企業(yè)的所有唉制屬性，賦予了耙國(guó)有企業(yè)特殊的挨社會(huì)責(zé)任，但在頒不同的歷史時(shí)期胺，對(duì)于企業(yè)社會(huì)敖

28、責(zé)任具有不同的扮理解。在傳統(tǒng)的把國(guó)有企業(yè)，社會(huì)昂責(zé)任意味著員工癌是企業(yè)的，員工翱一旦進(jìn)入企業(yè)，芭企業(yè)就代表國(guó)家骯負(fù)擔(dān)其生老病死霸的無限義務(wù)，整骯個(gè)社會(huì)有關(guān)勞動(dòng)頒用工的一系列制扳度安排也強(qiáng)化了奧這種認(rèn)識(shí)。作為八一種強(qiáng)大的慣性哀思維，這種認(rèn)識(shí)矮讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)邦濟(jì)發(fā)展的過程中按背上了沉重的包疤袱。而在市場(chǎng)經(jīng)扳濟(jì)條件下，社會(huì)搬責(zé)任意味著企業(yè)澳公民意識(shí)，剝離奧了企業(yè)過多承擔(dān)半的政府性職能，癌意味著人是社會(huì)懊的、市場(chǎng)的，只暗有以市場(chǎng)的方式暗進(jìn)行配置，才能把充分發(fā)揮人的創(chuàng)哀造力。盎2斑、倡導(dǎo)績(jī)效導(dǎo)向昂的企業(yè)文化。板如同大多數(shù)國(guó)有班企業(yè)一樣，中化骯國(guó)際從一個(gè)舊有懊的體制中走來，安要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)班，就要克服論資

29、辦排輩的思想和官斑本位的意識(shí)，克板服一團(tuán)和氣的老般好人習(xí)慣。績(jī)效絆導(dǎo)向的企業(yè)文化叭，不僅在觀念層辦次提倡員工關(guān)注扳工作結(jié)果，而且佰在管理實(shí)踐中，翱將績(jī)效結(jié)果與報(bào)骯酬決策、職業(yè)晉安升以及解聘決策癌等多個(gè)方面相關(guān)版聯(lián)。傲3按、倡導(dǎo)全面薪酬扮的報(bào)酬理念。扒中化國(guó)際建立了扒全面的報(bào)酬體系挨，包括以工資、壩獎(jiǎng)金和中長(zhǎng)期激扳勵(lì)計(jì)劃等為主體礙的激勵(lì)性報(bào)酬，巴以社會(huì)保險(xiǎn)、批擺復(fù)的企業(yè)年金、伴帶薪假期等為主盎的福利性報(bào)酬。皚中化國(guó)際在設(shè)計(jì)佰報(bào)酬體系時(shí)，力半求使報(bào)酬水平能俺夠恰當(dāng)反映崗位班職責(zé)、個(gè)人能力柏和績(jī)效水平的差隘異，也能與同類伴崗位的市場(chǎng)薪酬耙水平匹配。同時(shí)叭，我們鼓勵(lì)和引邦導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)自己八的職業(yè)理想，全

30、皚方位提高報(bào)酬滿八意度水平。跋三、中化國(guó)際市壩場(chǎng)化人力資源管壩理實(shí)踐艾中化國(guó)際以市場(chǎng)稗化為導(dǎo)向，借助拔于科學(xué)的管理工盎具和方法，努力昂將人力資源管理拜的這些理念融入般公司的各項(xiàng)管理氨制度，通過制度白固化理念，通過稗行為約束將理念皚轉(zhuǎn)化為自覺的行板動(dòng)，成為一種文板化、一種習(xí)慣。半1柏、市場(chǎng)化的用工愛制度是現(xiàn)代企業(yè)胺制度下人力資源胺管理的重要基礎(chǔ)吧。鞍中化國(guó)際很好地版利用了國(guó)資委、擺勞動(dòng)部有關(guān)推進(jìn)爸國(guó)企用工制度改翱革的政策，通過靶制度建設(shè)將政策骯與實(shí)踐聯(lián)結(jié)了起佰來。一是完善了伴以法人治理結(jié)構(gòu)哎為核心的現(xiàn)代企隘業(yè)制度，并通矮過愛200跋7搬年的公司治理專百項(xiàng)行動(dòng)，使公司盎治理水平得到了唉有效提升；二

31、是癌建設(shè)全面覆蓋的骯制度，涵蓋了人邦力資源管理的各擺個(gè)專業(yè)領(lǐng)域。人哀力資源管理制度艾從制訂到發(fā)布都隘有嚴(yán)格的審批流癌程，重要制度由埃法律部門出具審安核意見和工會(huì)會(huì)案簽，保證制度的藹合法性和規(guī)范性唉。勞動(dòng)合同法爸頒布后，公司斑以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系靶長(zhǎng)期化、規(guī)范化鞍為目標(biāo)，會(huì)同工皚會(huì)組織修改了勞矮動(dòng)合同簽署的指白導(dǎo)性政策、員工疤離職和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償吧辦法。按除八2胺%鞍的勞務(wù)派遣用工扮外，其瓣余懊98拌%板員工與公司簽訂按了最短期限為三扳年期的勞動(dòng)合同俺。公司員工流動(dòng)絆率保持哀在藹10襖%絆左右，其中辭退頒員工占離職員工熬總數(shù)半的癌30疤%胺左右，公司人員氨流動(dòng)率與行業(yè)流暗動(dòng)速度相匹配，哀維持了合理的人哎才結(jié)

32、構(gòu)。三是完靶善民主監(jiān)督程序扒，人力資源部協(xié)白調(diào)公司相關(guān)部門絆，提供必要的協(xié)愛助和配合，在工骯會(huì)組織進(jìn)一步完唉善職工代表大會(huì)翱、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)皚委員會(huì)等機(jī)構(gòu)，藹對(duì)機(jī)構(gòu)中已無法哎履職的人員進(jìn)行啊更換，加大了對(duì)巴全體員工的勞動(dòng)哎法律培訓(xùn)。哎2挨、通過崗位評(píng)估岸，建立科學(xué)的崗跋位職級(jí)體系是奠扮定內(nèi)部分配公平癌性的基礎(chǔ)。壩我們采用跨國(guó)公百司普遍使用的崗拔位評(píng)估方法，從拔每個(gè)崗位在組織拌中的影響、溝通皚、創(chuàng)新和知識(shí)四埃個(gè)方面分十個(gè)維拌度設(shè)立了崗位評(píng)骯估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估崗俺位相對(duì)價(jià)值序列靶，確立以崗定薪奧的崗位職級(jí)體系佰。以崗位價(jià)值作翱為薪酬福利分配吧的基礎(chǔ)，進(jìn)行內(nèi)礙部公平性比較和斑外部競(jìng)爭(zhēng)力比較耙。崗位職級(jí)體系哀

33、與傳統(tǒng)的行政級(jí)跋別體系有很大不靶同，它以崗位價(jià)骯值要素為基礎(chǔ)，昂去掉了官本位分拌配觀念，針對(duì)崗鞍位本身所應(yīng)具備翱的價(jià)值來分配薪隘酬資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)敖崗位付薪、對(duì)能辦力付薪。崗位職澳級(jí)體系把員工職翱業(yè)發(fā)展中面臨的頒小擺“愛h稗”壩模式，轉(zhuǎn)換成拌大扳“阿H芭”笆模式，避免員工氨只為行政管理頭奧銜而發(fā)展，解決吧了對(duì)崗位價(jià)值哪擺一種要素付薪、懊每種要素對(duì)薪酬拌有什么影響的問疤題，并根據(jù)組織鞍單元發(fā)生的重大啊變化，及時(shí)重新扒評(píng)估崗位價(jià)值，罷保障其適應(yīng)性。懊目前，崗位職級(jí)把體系在薪酬、培岸訓(xùn)、績(jī)效管理、傲員工發(fā)展等領(lǐng)域凹廣泛發(fā)揮著作用扒，成為中化國(guó)際襖人力資源管理的瓣基礎(chǔ)性體系。巴來巴自癌ww w.佰.佰.c

34、 n 昂 板中國(guó)最大的資料霸庫(kù)下載癌3扳、通過薪酬市場(chǎng)奧調(diào)查，實(shí)現(xiàn)薪酬阿分配模式與市場(chǎng)扒最佳實(shí)踐的接軌唉，是提高薪酬市絆場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要熬途徑。俺越來越多的市場(chǎng)敗調(diào)查顯示，對(duì)企半業(yè)組織和員工個(gè)藹人，良好的職業(yè)捌發(fā)展空間和有競(jìng)皚爭(zhēng)力的薪酬福利氨是影響人才流動(dòng)敖的最重要的因素芭。人才競(jìng)爭(zhēng)的加壩劇迫使我們不斷岸變革，在薪酬管哎理觀念、薪酬水版平和付薪方式上按全面與市場(chǎng)最佳皚實(shí)踐接軌，由被澳動(dòng)地適應(yīng)性變革跋轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)地預(yù)叭見性變革。有針把對(duì)性的薪酬市場(chǎng)挨調(diào)查是保障薪酬岸水平市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力吧的工具，背自伴200藹6盎年以來，中化國(guó)跋際與美世爸（按Merce跋r扳）、合益疤（叭Ha百y皚）、韜睿案（鞍Tower

35、s 挨Perri稗n鞍）等多家咨詢機(jī)安構(gòu)開展了定期合阿作，定期獲取化罷工行業(yè)、物流行癌業(yè)、農(nóng)藥行業(yè)等敗公司業(yè)務(wù)細(xì)分市凹場(chǎng)的全面薪酬數(shù)叭據(jù)。參考市場(chǎng)薪柏酬調(diào)查結(jié)果，公叭司爸于靶200昂7耙年開始進(jìn)行了一捌系列調(diào)整，淡化皚了傭金文化，加盎大了成熟穩(wěn)定業(yè)哎務(wù)人員的固定薪矮酬比例，采取傾礙斜的薪酬調(diào)整策按略，逐步提高關(guān)案鍵崗位員工薪酬奧水平與薪酬市場(chǎng)翱定位的匹配度矮；敗200埃8襖年全面實(shí)施了與翱市場(chǎng)接軌的崗位半職級(jí)體系，進(jìn)一靶步優(yōu)化了薪酬水藹平，改變了績(jī)效隘管理模式。這些搬措施對(duì)優(yōu)化公司俺薪酬福利體系，笆增強(qiáng)人力資源競(jìng)熬爭(zhēng)能力起到了積般極作用。疤4唉、通過有效的績(jī)拌效管理，提高激岸勵(lì)與約束水平，按是

36、保持組織活力絆的重要工具。背有效的績(jī)效管理板意味著健全的制扒度和流程：包括捌清晰的績(jī)效目標(biāo)版、明確的崗位職矮責(zé)、客觀公正的隘績(jī)效評(píng)價(jià)方法、岸有效的績(jī)效輔導(dǎo)澳和改進(jìn)措施；還扳意味著對(duì)績(jī)效評(píng)般價(jià)結(jié)果的正確運(yùn)氨用，使其在薪酬敗決策、職業(yè)晉升芭、培訓(xùn)實(shí)施、聘胺用決策等各個(gè)領(lǐng)拔域持續(xù)發(fā)揮作用愛。以績(jī)效管理為佰紐帶，能夠?qū)⒐K司人力資源的各癌個(gè)環(huán)節(jié)有效的組般織起來，提高人俺力資源管理體系礙化運(yùn)作的能力。襖中化國(guó)際的績(jī)效罷考核評(píng)價(jià)包括單拔元組織績(jī)效評(píng)價(jià)跋與員工個(gè)人績(jī)效奧考核兩個(gè)層次。笆在單元組織績(jī)效伴評(píng)價(jià)方面，實(shí)行捌全面預(yù)算和績(jī)效白評(píng)價(jià)管理制度。柏公司每年滾動(dòng)修敗訂三年戰(zhàn)略規(guī)劃疤、編制年度經(jīng)營(yíng)凹計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)

37、算版，作為各預(yù)算單白位的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)稗任合同，并根據(jù)盎預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)管爸理，根據(jù)關(guān)鍵價(jià)絆值驅(qū)動(dòng)因素設(shè)立澳定性與定量標(biāo)準(zhǔn)暗考核完成情況，般力求準(zhǔn)確評(píng)價(jià)各霸單元組織的業(yè)績(jī)般。在員工個(gè)人績(jī)壩效考核方面，每癌年由員工的直接柏經(jīng)理與員工討論瓣確立年度績(jī)效目擺標(biāo)，經(jīng)營(yíng)過程中版定期進(jìn)行績(jī)效輔岸導(dǎo)和反饋，保障埃員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目癌標(biāo)。年度結(jié)束后般，人力資源部統(tǒng)扮一部署，從價(jià)值板觀和業(yè)績(jī)兩個(gè)維板度對(duì)員工進(jìn)行考俺核評(píng)價(jià)。績(jī)效評(píng)案價(jià)結(jié)果把用凹“八九宮版格骯”斑分為九個(gè)等級(jí)，吧對(duì)考核結(jié)果較差疤的員工，將被降襖薪、調(diào)整工作崗疤位、強(qiáng)制培訓(xùn)以鞍至于解除勞動(dòng)合罷同（員工勞動(dòng)合鞍同中將績(jī)效考核吧結(jié)果不合格約定埃為解除合同的條耙件）。

38、對(duì)最終的案考核結(jié)果，由直八接經(jīng)理與員工進(jìn)懊行績(jī)效面談和反搬饋，共同制定績(jī)百效改進(jìn)措施。公矮司嚴(yán)格規(guī)定了考岸核程序和員工績(jī)阿效申訴程序，以拔保證考核的公正啊性。熬5扮、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)案，提高薪酬支出邦的有效性。哎中化國(guó)際非常關(guān)八注人工成本的投吧入產(chǎn)出水平扒，版200巴8扳年開始，公司引皚入單位人工成本拜利潤(rùn)率作為重要凹的衡量指標(biāo)，與版行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比艾分析，借以確定熬造成人工成本投班入產(chǎn)出水平變化靶的主要因素，從霸中尋求改善的空白間。對(duì)比美世咨扳詢公佰司叭200靶7氨年度的調(diào)查數(shù)據(jù)跋，在凹與氨2熬6案家化工公司構(gòu)成翱的調(diào)查樣本的比扒較，中化國(guó)際每扒元薪酬支付帶來爸的利潤(rùn)高斑于扮1.5阿4鞍元的市場(chǎng)中

39、間水霸平。但與最優(yōu)秀哎的公司相比較，班仍有較大的差距爸。由于中化國(guó)際伴獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)鞍，市場(chǎng)最佳實(shí)踐哀作為一個(gè)大背景昂只能提供有限的疤參照，我們需要敗根據(jù)自身的業(yè)務(wù)扒模式和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)笆，不斷優(yōu)化薪酬捌結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理懊模式，處理好可背能影響薪酬支出暗有效性的問題。挨我們將根據(jù)穩(wěn)定白業(yè)務(wù)與不穩(wěn)定業(yè)隘務(wù)、貿(mào)易業(yè)務(wù)與啊物流業(yè)務(wù)、生產(chǎn)暗工廠的不同，確鞍定不同的固定薪拔酬與浮動(dòng)薪酬比胺例，不同類型和疤形態(tài)的業(yè)務(wù)的固扒定薪酬和浮動(dòng)薪阿酬比例根據(jù)市場(chǎng)愛實(shí)踐和業(yè)務(wù)發(fā)展哀階段平均拌在耙60:4壩0扮至胺80:2挨0霸之間進(jìn)行調(diào)整，辦有效的穩(wěn)定了隊(duì)版伍，激勵(lì)員工持懊續(xù)追求高績(jī)效表白現(xiàn)；根據(jù)人才競(jìng)把爭(zhēng)趨勢(shì)靈活處理芭激勵(lì)

40、性薪酬與保稗障性福利、現(xiàn)金伴薪酬與非現(xiàn)金薪扒酬、短期激勵(lì)與伴中長(zhǎng)期激勵(lì)之間稗的關(guān)系。柏6凹、堅(jiān)定領(lǐng)導(dǎo)層信芭念，理順決策機(jī)盎制，強(qiáng)調(diào)規(guī)則意奧識(shí)。拜領(lǐng)導(dǎo)層的觀念和哀行為方式對(duì)企業(yè)半的日常管理會(huì)產(chǎn)澳生至關(guān)重要的影版響，中化國(guó)際以懊制度的方式規(guī)范敗了人力資源決策吧機(jī)制。一方面通俺過層層宣導(dǎo)公司鞍文化，強(qiáng)化法制熬意識(shí)和市場(chǎng)化理昂念。從董事會(huì)層扒面開始，逐級(jí)宣頒導(dǎo)合法經(jīng)營(yíng)、業(yè)邦績(jī)導(dǎo)向的公司文瓣化。在員工入職拔簽署勞動(dòng)合同的巴同時(shí)，就要與公霸司簽署個(gè)人誡澳信承諾函，以叭法律文件的形式癌確保個(gè)人遵守法哎律和公司政策。挨另一方面建立規(guī)邦范的決策機(jī)制。疤董事會(huì)設(shè)立盎了爸“扒薪酬與考核委員藹會(huì)熬”埃，負(fù)責(zé)重大薪酬襖

41、福利事項(xiàng)的決策矮；公司重大人力耙資源事項(xiàng)霸由翱“芭總經(jīng)理辦公會(huì)板議安”耙決策八，礙“伴績(jī)效管理委員芭會(huì)頒”氨負(fù)責(zé)設(shè)定各單元把組織的業(yè)績(jī)目標(biāo)艾并對(duì)其進(jìn)行考核挨；工會(huì)設(shè)扳有百“叭福利委員擺會(huì)疤”襖和擺“盎勞動(dòng)關(guān)系調(diào)解委伴員佰會(huì)霸”翱，分別負(fù)責(zé)員工哎福利事項(xiàng)的決策襖和勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)癌；各單元組織在般人力資源部統(tǒng)領(lǐng)愛下設(shè)置相應(yīng)的功白能崗位，實(shí)現(xiàn)上捌下貫通的有效管藹理。我們希望通絆過這些決策機(jī)制傲的建立，強(qiáng)調(diào)人胺力資源決策的規(guī)艾則意識(shí)，最大限隘度的減弱人為因哎素的影響，促進(jìn)叭人力資源決策的稗科學(xué)化。胺四、金融危機(jī)背芭景下的人力資源疤策略扮在近十年的發(fā)展瓣歷程中，中化國(guó)邦際已經(jīng)初步具備版了應(yīng)對(duì)系統(tǒng)性危隘機(jī)的

42、能力和經(jīng)驗(yàn)罷。中化國(guó)際成立唉于亞洲金融危機(jī)霸之中，今天又面拜臨著一場(chǎng)更為深爸重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，澳我們將以更加謹(jǐn)扮慎的態(tài)度、更為案細(xì)致的工作，以拔精益管理作為長(zhǎng)隘期的管理戰(zhàn)略，挨來克服這場(chǎng)危機(jī)哎。在人力資源領(lǐng)板域，公司將采取奧以下策略，以維版持公司持久的競(jìng)霸爭(zhēng)能力：扒 巴1跋、堅(jiān)持在發(fā)展中頒解決問題，在危拔機(jī)中尋求機(jī)會(huì)。芭面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)衰隘退和需求萎縮，昂中化國(guó)際的業(yè)務(wù)辦發(fā)展面臨著前所澳未有的壓力，但扳我們將采取更加巴積極的態(tài)度，堅(jiān)吧定不移地推進(jìn)公熬司戰(zhàn)略，努力實(shí)板現(xiàn)年度財(cái)務(wù)目標(biāo)安和維持穩(wěn)定的市隘場(chǎng)表現(xiàn)。這場(chǎng)危藹機(jī)也會(huì)帶來新的哀市場(chǎng)機(jī)會(huì)，市場(chǎng)盎秩序的重建必將絆引發(fā)人力資源的皚整合，這對(duì)中化笆國(guó)際的人才

43、儲(chǔ)備爸帶來新的機(jī)遇。阿2唉、從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考襖慮，穩(wěn)定員工隊(duì)哎伍，合理配置薪辦酬。百中化國(guó)際長(zhǎng)期以扮來堅(jiān)持市場(chǎng)化的昂用工理念，員工凹隊(duì)伍精干，與崗邦位的匹配度高，翱沒有冗員的困擾八。這對(duì)中化國(guó)際拔來講是一個(gè)非常扳有利的因素，在礙當(dāng)前困難的情況班下，我們將保持暗人力資源政策的拜一致性，提升員啊工信心，穩(wěn)定員傲工隊(duì)伍。耙中化國(guó)際人力資皚源管理實(shí)踐是國(guó)般有企業(yè)三項(xiàng)制度愛改革歷程的縮影邦，它凝聚了中化斑人追求變革的信挨念和勇氣，通過唉漸進(jìn)的制度創(chuàng)新熬，找到了適合于頒自己的道路，從昂傳統(tǒng)的人事服務(wù)盎管理模式轉(zhuǎn)變到巴適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制靶度要求和市場(chǎng)競(jìng)辦爭(zhēng)需要的現(xiàn)代人皚力資源管理模式挨，提高了激勵(lì)與凹約束水平，有力

44、吧地推動(dòng)了公司戰(zhàn)白略的實(shí)施。但仍頒有許多需要完善柏的地方，我們希把望能夠吸收優(yōu)秀扳公司的管理經(jīng)驗(yàn)氨，為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)構(gòu)礙建全球化人力資哀源管理體系。叭以上匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)捌導(dǎo)和同志們指正懊。班“按中國(guó)建傲筑八”吧薪酬分配和勞動(dòng)芭用工管理匯報(bào)材吧料壩中國(guó)建筑股份有半限公司總裁易軍襖200扮9凹年隘3哎月矮2案7癌日壩尊敬的邵寧副主翱任、國(guó)資委和中昂央企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和擺同志：大家好！隘今天，我非常榮胺幸能夠有這樣一邦個(gè)機(jī)會(huì)，將我公啊司的薪酬分配和阿勞動(dòng)用工管理工氨作向各位匯報(bào)。俺中國(guó)建筑工程總敗公司（下背稱暗“頒中國(guó)建啊筑八”邦）骯自稗198盎2挨年組建以來，在拌黨中央、國(guó)務(wù)院版和國(guó)資委等有關(guān)阿部委的領(lǐng)導(dǎo)和支藹持

45、下，在改革中辦發(fā)展，在發(fā)展中稗進(jìn)一步深化改革唉，從而有效地實(shí)藹現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的巴保值增值吧。澳“骯中國(guó)建頒筑哀”藹由此連續(xù)三年進(jìn)扮入世柏界辦50扳0班強(qiáng)，連佰續(xù)拌4拜年成為國(guó)資委經(jīng)岸營(yíng)業(yè)績(jī)考氨核熬A八級(jí)企業(yè)。尤其昂是鞍200奧7拔年公司整體重組拔改制以來，我們般按照新形勢(shì)、新阿體制提出的新要安求，積極推進(jìn)企奧業(yè)薪酬分配制度哀和用工制度改革笆，為公司快速發(fā)邦展提供了強(qiáng)有力埃的支撐和保障。案一、圍隘繞搬“阿中國(guó)建鞍筑熬”疤總體發(fā)展思路，唉推進(jìn)薪酬改革笆（一）戰(zhàn)略為本礙，著力發(fā)揮薪酬艾分配的導(dǎo)向作用霸近幾年來挨，芭“柏中國(guó)建啊筑版”按通過科學(xué)合理的哀設(shè)計(jì)薪酬考核體奧系，使薪酬考核敗指標(biāo)涵蓋企業(yè)長(zhǎng)按期發(fā)

46、展戰(zhàn)略和年唉度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在頒薪酬考核指標(biāo)設(shè)唉計(jì)上形成了三大藹特色：搬一是體現(xiàn)了科學(xué)皚發(fā)展現(xiàn)的要求。熬我們將考核指標(biāo)礙分成三大類：即伴基本指標(biāo)、發(fā)展般指標(biāo)和專項(xiàng)指標(biāo)唉。基本指標(biāo)就是敖適用于所有子公吧司的通用指標(biāo)，拌以創(chuàng)造價(jià)值為核般心，由凈利潤(rùn)、皚凈資產(chǎn)收益率、拜經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流入芭量占營(yíng)業(yè)收入的藹比重等項(xiàng)指標(biāo)組俺成。發(fā)展指標(biāo)則霸是個(gè)性指標(biāo)，依搬照科學(xué)發(fā)展觀的版內(nèi)涵，針對(duì)不同拜子公司在生產(chǎn)經(jīng)拔營(yíng)中的不同短板般制定考核目標(biāo)，骯旨在引導(dǎo)子公司半解決發(fā)展中存在拔的短板，進(jìn)而促白進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展巴，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)扒力。岸來白自骯ww w.跋.俺.c n 癌 敖中國(guó)最大的資料擺庫(kù)下載艾二是體現(xiàn)懊了愛“班中國(guó)建八筑辦

47、”稗特點(diǎn)。考核體系叭緊緊圍唉繞八“癌中國(guó)建佰筑把”霸“叭一最兩白跨靶”板（最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)哎力的建筑房地產(chǎn)胺綜合企業(yè)集團(tuán)翱、安201艾0半年跨入世板界邦50愛0哎強(qiáng)叭前襖30伴0熬強(qiáng)、跨入國(guó)際建巴筑房地產(chǎn)綜合企伴業(yè)集團(tuán)前三強(qiáng)）拜戰(zhàn)略目標(biāo)，以凈稗利潤(rùn)為核心來搭稗建經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核半的指標(biāo)體系。在扮具體考核指標(biāo)選暗項(xiàng)上，則充分體搬現(xiàn)搬“稗揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)般短伴”捌的特點(diǎn)。例如，辦海外經(jīng)營(yíng)拜是岸“埃中國(guó)建扳筑挨”藹的優(yōu)勢(shì)，指標(biāo)設(shè)藹計(jì)就突出了對(duì)海敖外業(yè)務(wù)的考核；拌為推氨進(jìn)辦“敗大市場(chǎng)、大業(yè)主懊、大項(xiàng)安目跋”骯的市場(chǎng)策略，指般標(biāo)設(shè)計(jì)就強(qiáng)化了翱大項(xiàng)目比率；為阿裁短管理鏈條、安降低管理成本、拔提高資金使用效奧益，我們就強(qiáng)化稗

48、了擺對(duì)奧“伴一整合、兩消滅愛、三集襖中敗”矮（機(jī)構(gòu)整合，消凹滅虧損項(xiàng)目和掛拌靠項(xiàng)目，資金、把采購(gòu)和分包集中傲）的考核；為推翱進(jìn)二級(jí)集團(tuán)專業(yè)霸化、差異化發(fā)展搬，我們就有區(qū)別按地對(duì)不同企業(yè)加骯大了不同專業(yè)化襖發(fā)展指標(biāo)的考核稗力度。其目的就扒是創(chuàng)新考核機(jī)制隘，實(shí)現(xiàn)企疤業(yè)叭“熬倡導(dǎo)什么，就必班須考核什么，考懊核什么就必須兌安現(xiàn)什巴么伴”鞍的發(fā)展目標(biāo)。絆三是既堅(jiān)持貫徹把國(guó)資委對(duì)中央企絆業(yè)的考核要求，跋又體現(xiàn)建筑行業(yè)氨的特點(diǎn)。比如在笆專項(xiàng)考核指標(biāo)上奧，列入了包括安矮全生產(chǎn)、節(jié)能減佰排、清收拖欠等疤社會(huì)關(guān)注度較高澳的指標(biāo)。澳薪酬考核指標(biāo)體叭系就是發(fā)展戰(zhàn)略敗的指揮棒，它往按哪里指，全系統(tǒng)唉的企業(yè)就往那里吧走。

49、通過薪酬考扳核的引領(lǐng)，企業(yè)矮重點(diǎn)工作得以推藹進(jìn)霸，唉200案8愛年全系統(tǒng)大項(xiàng)目愛同比增加擺了昂13擺%半，凈減少拖欠哀款柏9稗億元，資金集約哎化程度大幅提高澳，掛靠項(xiàng)目、虧安損項(xiàng)目大幅減少胺，啊“盎中國(guó)建翱筑岸”扳也由世案界癌50岸0皚強(qiáng)凹39埃6鞍名躍升八到奧38疤5柏名。擺 艾（二）責(zé)任為重埃，著力發(fā)揮薪酬愛分配的壓力傳遞哀作用八近幾年來凹，擺“跋中國(guó)建靶筑凹”斑通過實(shí)行嚴(yán)格的百工作目標(biāo)責(zé)任考鞍核與薪酬掛鉤，矮將壓力層層傳遞吧落實(shí)到基層企業(yè)凹、項(xiàng)目和每一位把員工。尤其是股胺份公司成立后，癌公司按照新體制骯、新要求，建立挨了目標(biāo)責(zé)任橫向搬到邊、縱向到底白的考核體系。針傲對(duì)芭“叭中國(guó)建半筑拔”

50、伴三級(jí)法人體制的扮特點(diǎn)，除了按照跋現(xiàn)代企業(yè)要求，岸各級(jí)次總經(jīng)理代鞍表經(jīng)營(yíng)班子與董盎事會(huì)簽訂目標(biāo)責(zé)阿任書以外；股份叭公司副職、總部背職能部門、二級(jí)隘單位經(jīng)營(yíng)班子與礙股份公司總經(jīng)理岸也簽訂目標(biāo)責(zé)任氨書；二級(jí)企業(yè)、版三級(jí)企業(yè)、分公懊司直至工程項(xiàng)目跋部都按此簽訂目挨標(biāo)責(zé)任書。這種般層層簽訂目標(biāo)責(zé)瓣任書的形式，實(shí)拔現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)目標(biāo)矮考核全覆蓋，收白到敖了霸“唉人人有指標(biāo)，人邦人講成本，人人般重實(shí)背效斑”哎的效果，并通八過白“把年初定目標(biāo)、年半中有檢查、年末芭有述職、全年有埃考核、考核有兌瓣現(xiàn)扳”疤的強(qiáng)力執(zhí)行，形矮成了集團(tuán)整體目柏標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)、壩部門目標(biāo)和個(gè)人挨目標(biāo)的疊加效應(yīng)邦。由此，實(shí)現(xiàn)了瓣從各級(jí)次公司高

51、隘管到中層管理人案員直至一般員工版的壓力傳遞。這班種扒“捌金條（獎(jiǎng)勵(lì)背）鞍+疤老虎（處罰笆）熬”瓣考核兌現(xiàn)機(jī)制的笆建立，極大地激皚發(fā)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班敗子和全體員工的捌創(chuàng)造力。絆 案（三）效益為魂唉，著力發(fā)揮薪酬凹分配的激勵(lì)作用挨堅(jiān)持以考核結(jié)果邦作為薪酬分配的矮依據(jù)，實(shí)行邦按爸“岸績(jī)凹”敖定薪，做到機(jī)會(huì)啊公平、過程公平盎、結(jié)果公平。在捌發(fā)揮績(jī)效考核指芭揮棒作用的同時(shí)鞍，將職工的薪酬半水平與企業(yè)效益扮和個(gè)人績(jī)效緊密挨掛鉤，在職工中案樹澳立暗“藹業(yè)績(jī)升、薪酬升背、業(yè)績(jī)降、薪酬翱降背”俺的理念隘。敗“皚中國(guó)建瓣筑昂”案對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)傲行年薪制，企業(yè)啊負(fù)責(zé)人的薪酬標(biāo)拔準(zhǔn)體現(xiàn)了其承擔(dān)昂的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和斑貢獻(xiàn)，由

52、上級(jí)單昂位直接考核確定愛和發(fā)放企業(yè)負(fù)責(zé)熬人薪酬，在基薪襖統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，埃績(jī)效年薪直接與唉企業(yè)效益的增量傲和存量掛鉤。企霸業(yè)一般職工實(shí)行頒崗位績(jī)效工資制敖，職工績(jī)效薪酬案標(biāo)準(zhǔn)與員工個(gè)人稗的日常和年度考吧核結(jié)果掛鉤。如岸公司所屬二級(jí)單岸位負(fù)責(zé)人的年薪捌總額中，績(jī)效年挨薪最高達(dá)到年薪柏總額澳的礙75扳%骯，一般職工的績(jī)案效工資占工資收敖入的比例也達(dá)哀到案20%-40奧%稗。通過將薪酬與罷企業(yè)效益和績(jī)效隘考核掛鉤，合理般拉開了職工收入敗檔次，體現(xiàn)了工邦資收入能增能減澳，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了礙企業(yè)負(fù)責(zé)人和職昂工的工作積極性拜，企業(yè)內(nèi)部活力扒明顯增強(qiáng)，有力辦地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)巴營(yíng)和效益的提高礙，安0骯8笆年在金融危機(jī)

53、的八不利形勢(shì)下般，襖“凹中國(guó)建癌筑辦”跋經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)繼續(xù)保般持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，盎繼案200俺5扒年用扒了艾2扮5背年時(shí)間資產(chǎn)總額壩、營(yíng)業(yè)收入首次拔突版破礙l00扮0扳億元大關(guān)后，又耙于去年雙雙突拌破耙200翱0懊億元大關(guān)。壩來疤自稗ww w.芭.哎.c n 班 稗中國(guó)最大的資料叭庫(kù)下載壩 柏（四）和諧為要板，著力發(fā)揮薪酬般分配的保障作用皚分配關(guān)系和諧是胺企業(yè)和諧的重要敖方面，關(guān)系到企盎業(yè)廣大職工的切愛身利益和積極性阿的發(fā)揮疤。靶“隘中國(guó)建稗筑半”骯黨組在企業(yè)分配扮工作中，十分重阿視建立統(tǒng)一和諧辦的薪酬分配體系艾。安20 0柏7岸年伴“般中國(guó)建阿筑伴”半黨組在充分論證拔的基礎(chǔ)上，制定稗了背“扮關(guān)于進(jìn)一步加

54、強(qiáng)巴和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部愛工資分配工作的敗指導(dǎo)意擺見鞍”疤，明確指出在合啊理拉開收入分配拌差距的同時(shí)，要擺正確處理好效率扒與公平的關(guān)系，襖對(duì)企業(yè)內(nèi)部不同半業(yè)務(wù)板塊之間，佰同業(yè)務(wù)板塊不同捌企業(yè)之間，企業(yè)凹負(fù)責(zé)人與一般員凹工之間，企業(yè)總愛部與下屬企業(yè)之笆間，關(guān)鍵崗位與疤一般崗位員工之皚間，國(guó)內(nèi)與國(guó)外藹員工之間的分配搬關(guān)系作了明確規(guī)疤定，特別是對(duì)企按業(yè)負(fù)責(zé)人與員工艾之間的收入差距凹作了嚴(yán)格限制，啊企業(yè)負(fù)責(zé)人收入癌的增長(zhǎng)原則上不鞍高于員工收入的哀增長(zhǎng)。與此同時(shí)扳，充分關(guān)愛弱勢(shì)拔群體辦。胺“哀中國(guó)建八筑藹”藹黨組明確規(guī)定，般在改制過程中，懊要確保存續(xù)企業(yè)藹職工收入基本不唉降低，存續(xù)企業(yè)辦職工薪酬水平與稗股份公

55、司同崗位辦職工基本一致。奧目前岸，頒“矮中國(guó)建癌筑阿”傲十萬名員工保持凹了心齊、氣順、辦人和的和諧氛圍愛。翱二、深化企業(yè)用叭工制度和用人機(jī)奧制改革，促進(jìn)企礙業(yè)又好又快發(fā)展澳。拜 皚（一）將戰(zhàn)略發(fā)俺展作為搞好勞動(dòng)按用工的立足點(diǎn)凹一是把招收引進(jìn)百大批大中專畢業(yè)絆生作為企業(yè)持續(xù)板發(fā)展的重要舉措盎。百200敖5藹年以來瓣，百“扮中國(guó)建扳筑氨”頒共招收各類畢業(yè)敗生襖2.伴4耙萬余人，特別跋是俺200靶8邦年，在全球金融盎危機(jī)沖擊下辦，邦“邦中國(guó)建稗筑版”罷招收的畢業(yè)生還背比辦0拔7岸年增加近千人。白這些畢業(yè)生都與罷企業(yè)簽訂了勞動(dòng)扳合同，建立了穩(wěn)耙定的勞動(dòng)關(guān)系，昂為企業(yè)的持續(xù)發(fā)懊展提供了強(qiáng)有力安的人力資源

56、保障辦。搬二是根據(jù)建筑行疤業(yè)勞務(wù)密集的特挨點(diǎn)，提出扒了岸“骯成也勞務(wù)，敗也案勞扮務(wù)跋”拜、按“挨企業(yè)與勞務(wù)共唉贏哀”壩的全新理念。目背前八，壩“佰中國(guó)建芭筑八”哀在全國(guó)多個(gè)地區(qū)霸建立了勞務(wù)培訓(xùn)辦和考試基地，尤班其是按照和諧社搬會(huì)建設(shè)的要求，靶提出傲了爸“氨帶領(lǐng)百萬農(nóng)民工芭奔小靶康搬”骯的倡導(dǎo)并收到很搬好的成效。公司愛每年為農(nóng)民工提藹供耙7耙0邦萬個(gè)工作崗位，藹同時(shí)，公司作為壩中國(guó)最大的海外哎工程承包企業(yè)，吧還帶動(dòng)疤了唉20按4白家省、市建筑企懊業(yè)扒和班3哀0俺多萬人次的勞務(wù)襖大軍走向海外市班場(chǎng)壩，百“愛中國(guó)建藹筑扮”案正成為農(nóng)民工海傲外就業(yè)奔小康的笆重要基地。壩來胺自斑ww w.癌.昂.c n

57、 稗 唉中國(guó)最大的資料捌庫(kù)下載把 壩（二）將市場(chǎng)化跋模式作為搞好勞叭動(dòng)用工的切入點(diǎn)愛按照市場(chǎng)化運(yùn)作皚要求，近幾年來背，拌“暗中國(guó)建安筑捌”背打阿破稗“柏干邦部靶”佰“伴工辦人矮”絆的身份界限，并艾積極引斑入哎“百能者上，庸者敗下白”半的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。比扮如班“拌中國(guó)建阿筑絆”伴首先對(duì)總部機(jī)關(guān)岸進(jìn)行搬了暗“皚零起阿點(diǎn)伴”傲的改革。所胺謂哎“壩零起斑點(diǎn)把”伴，就是機(jī)關(guān)員工霸全部與原職務(wù)脫斑鉤，實(shí)行全員競(jìng)壩爭(zhēng)上崗。這背一把“隘公開亮崗、競(jìng)爭(zhēng)辦上崗、充分用阿崗癌”板的改革措施，實(shí)挨現(xiàn)暗了癌“拌危機(jī)永存、激勵(lì)昂同八在胺”藹的動(dòng)態(tài)管理，基斑本打破了員工職耙務(wù)能上不能下、白收入能多不能少敖、人員能進(jìn)不能拜出的國(guó)企堅(jiān)冰，俺由此大大增強(qiáng)了擺員工的使命感和笆危機(jī)感。緊接著矮，全系統(tǒng)爭(zhēng)相仿哀效，這背種按“霸變單一相馬機(jī)制皚為相馬與賽馬相絆結(jié)合的選人用人頒機(jī)跋制暗”懊，極大地激活了皚全系統(tǒng)的人力資阿源，為各類人才班脫穎而出創(chuàng)造了跋有利的條件。扳（三）將以人為挨本作為搞好勞動(dòng)稗用工的警力點(diǎn)罷一是千方百計(jì)提白供事業(yè)平臺(tái)埃。耙200拔7懊年埃，半“矮中國(guó)建巴筑般”罷