1、 四川省聚酯股份有限公司 職位評價設計方案Click to add title in here 小組成員及工作安排組長：何磊 第一小組：李靜、秦尚娟、王慶第二小組：付雯、劉喜翠、劉琴第三小組：陳宇杰、馮艷、張英目 錄Click to add title in here 2.職位評價目的及依據5.職位評價方案6.職位評價的方法7.實施評估4.職位評價的動態管理1.公司簡介3.評價小組介紹職位評價目的1.為實現企業薪酬管理的內部公平公正提供依據。2.對崗位工作任務的繁簡難易程度，責任權限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎上進行定量測評，從而以量化數值表現出工作崗位的綜合特征。3.對性質

2、相同的相近的崗位，制定統一的測量、評定標準，從而使單位內各個崗位之間，能夠在客觀衡量自身價值量的基礎上進行橫向縱向比較，并具體說明其在企業單位中所處的地位和作用。4.為企業崗位歸級列等奠定基礎。5.幫助員工適應組織變化。四川省聚酯股份有限公司簡介Click to add title in here 四川省聚酯股份有限公司是1993年經省政府批準組建的建設項目股份制試點企業，注冊資本3.4億元，由四川省投資集團公司、自貢市投資公司和四川省紡織集團公司共同出資2.25億元發起組建。現有員工1030人，大專以上學歷320人，中、高級職稱117人，年人均創產值83萬元。公司是國家布點在西南地區唯一的聚

3、酯生產企業和中國西部最大的聚酯化纖生產廠，1999年被評為四川省50家最大規模工業企業之一，四川工業企業市場占有份額50強之一，四川化纖制造業最大規模首強和最大市場占有份額首強，同時被確定為自貢市市場占有份額及產銷率10大企業之一。實施債轉股后，公司還分別被國家紡織業工業局和省、市確定為優勢企業和發展型企業。公司建設規模為年產6.6萬噸聚酯（通過內部小技改，2000年聚酯產量已達8萬噸）、1.5萬噸直接紡短纖和1萬噸滌綸長絲，總投資14億多元。主要生產裝置系全套引進美國、英國、德國、瑞士等國家的先進技術設備，主導產品填補了西南地區空白 ，具有國內先進水平，產品暢銷西南四省、市及江浙地區。 職位

4、評價依據組織戰略（工作重點）：公司的發展戰略是公司經營的基本導向，也是職位評價的基本導向。職位評價的最終標準是職位對公司戰略實現的貢獻程度。職位說明書：職位的職責和任職資格要求等綜合信息 是職位評價的基本和直接的依據。專業系統員工數量及類別：用于判斷任職員工在監督管理要素上的評價結果。員工基本情況：用于判斷任職員工在任職資格方面的 評價結果。1234職位評價的動態管理1.總經理授權考核薪酬委員會建立職位評價定期調整或適時調整的制度和程序。2.戰略與組織：當公司戰略和組織結構發生變化時，應當對職位進行重新評價或適當調整。3.職位：職位的新設、撤銷、合并、分立、職責調整、任職資格調整要求職位重新評

5、價。4.市場：當市場薪酬調查表明市場人才價格發生結構性變動時，應考慮職位評價調整。職位評價的方法本公司屬于崗位類別數目多、對精度要求較高的大型企業。為了真正實現公平公正，我們選擇要素計點法對崗位進行評價。優點：能夠量化；可以避免主管因素對評價工作的影響；可以根據情況對要素和權值進行調整；易于理解接受。缺點：要素的選擇和權值的分配帶有主觀性；方法的設計比較復雜；對企業的管理水平要求較高；工作量大，較為費時 費力，成本相對較高。 由于崗位性質及價值的差異性，我們針對不同的崗位設計相應的評價方案。 由于企業規模較大，崗位眾多，我們選擇只對部分標桿職位進行評價。職位評價方案公司的標桿職位選擇選取報酬要素要素說明學歷要求的等級界定各子要素的等級評定工作經驗的等級界定專業知識能力的等級界定管理能力的等級界定工作復雜程度的等級界定工作結果責任的等級界定指導監督責任的等級界定協調責任的等級界定決策影響范圍的等級界定工作量大小的等級界定腦力辛苦程度的等級界定工作地點穩定性的等級界定工作環境舒適性的等級界定實施評估運用報酬要素對各職位進行評估根據職位總點值排序崗位價值排序總結通過本次課程大作業，我們對要素計點法的應用有了一個全面的理解，通過親身實踐，了解到人力資源管理工作是一份十分有挑戰性的工作，它需要你細心、耐心，要做好人力資源管