1、第 PAGE 25 頁 共 NUMPAGES 25 頁按06扮秋期財務(wù)案例矮研究課程期末愛復(fù)習(xí)指導(dǎo)頒重慶電大遠(yuǎn)程教骯育導(dǎo)學(xué)中心經(jīng)管捌導(dǎo)學(xué)部頒2006年12埃月修訂拜第一部分 課靶程考核說明1考核目的霸爸通過本次考試，絆考查學(xué)生對本課癌程基本內(nèi)容和重昂、難點的掌握程罷度，同時考查學(xué)暗生在啊理解現(xiàn)行法規(guī)的耙基礎(chǔ)上愛運用本課程的基扒本理論和基本方阿法班分析具體案例的捌能力。2考核方式期末開卷考試。3命題依據(jù)壩本課程的命題依罷據(jù)是財務(wù)案例背研究課程的教擺材、教學(xué)大綱、笆教學(xué)實施意見。4考試要求鞍本課程的考試重暗點包括基本知識疤和應(yīng)用能力兩個挨方面，要求學(xué)生俺在學(xué)完本課程后芭，能夠比較全面哀地了解、掌握

2、財襖務(wù)管理的基本理襖論、基本方法和隘基本技能，并使叭之財務(wù)的理論研跋究與管理能力能澳夠在現(xiàn)有的基礎(chǔ)拌上，提升到一個瓣更高的層面。在澳各章的考核要求捌中，有關(guān)基本理鞍論及案例分析能傲力的內(nèi)容按氨“敖重點掌握、一般傲掌握叭”般兩個層次要求。哎5試題類型及敖結(jié)構(gòu)唉考試題型分為：岸單項案例分析題敗（安40分敖）頒、綜合案例分析跋題半（靶60分安）礙二種題型。搬6適用范圍、澳教材版本課程期末復(fù)習(xí)敗指導(dǎo)適用范圍為昂限選財務(wù)案例巴研究課程的礙成人絆教育本科會計學(xué)唉專業(yè)學(xué)生。俺考試命題的教材案是由湯谷良主編靶、中央電大出版奧社八出版的霸矮財務(wù)案例研究按（叭2002年6月捌第一版笆）。艾第二部分 期背末復(fù)習(xí)范圍

3、與要氨求板案例一 華南邦石油化工股份有暗限公司治理結(jié)構(gòu)一、重點掌握：挨1法人治理結(jié)凹構(gòu)中各機(jī)構(gòu)相互叭的約束。拌2佰對中小股東權(quán)益熬采取的保護(hù)措施哀。暗3財務(wù)的分層辦管理機(jī)制及具體盎管理的內(nèi)容。二、一般掌握：扮1暗公司治理相關(guān)的翱法律法規(guī)內(nèi)容。爸2八華南石油化工扒股份有限公司治懊理結(jié)構(gòu)的整體框半架結(jié)構(gòu)和制度安邦排。搬案例二 貴州敖仙酒股份有限公百司的改制上市一、重點掌握：埃1澳改制上市對國有把企業(yè)的必要性、半迫切性和主要難骯點瓣。爸2關(guān)于股本規(guī)澳模與結(jié)構(gòu)頒。胺3股票發(fā)行的背定價分析搬。二、一般掌握：艾1企業(yè)改制上班市柏相關(guān)的法律法規(guī)邦內(nèi)容唉。隘2拌貴州仙酒股份有跋限公司改制上市擺的基本問題骯案例

4、三 20百01年中國長江愛三峽工程開發(fā)總艾公司企業(yè)債券發(fā)翱行一、重點掌握：拔1靶與股票融資比較吧，發(fā)行債券對公稗司的利弊案。吧2債券發(fā)行的暗決策分析。擺3傲影響公司債券利爸率的因素。二、一般掌握：敗1公司發(fā)行債艾券的法律法規(guī)。版2債券發(fā)行的胺籌資分析。跋案例四 吳越叭儀表發(fā)行可轉(zhuǎn)換捌債券一、重點掌握：絆1伴可轉(zhuǎn)換債券籌資靶與發(fā)行普通股或暗普通債券籌資拔相比的優(yōu)勢。白2可轉(zhuǎn)換債券擺的要素設(shè)計。澳3矮對投資者和發(fā)行半人雙方的利益保襖護(hù)作出的規(guī)定。二、般掌握：拜1上市公司發(fā)愛行可轉(zhuǎn)換公司債八券相關(guān)的法律法壩規(guī)。半2可轉(zhuǎn)換債券哀對發(fā)行公司的財佰務(wù)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流艾量、業(yè)績、未來拌成長性的影響。拜3可轉(zhuǎn)換債

5、券擺一旦轉(zhuǎn)換不成功俺對公司和投資者唉產(chǎn)生的影響。絆案例五 綠遠(yuǎn)巴公司固定資產(chǎn)投翱資可行性評價一、重點掌握：翱1現(xiàn)金流量的霸內(nèi)容及其測算。班2評價一個固爸定資產(chǎn)投資項目奧是否可行百應(yīng)懊考慮的因素。拌3投資與籌資拔之間的關(guān)系。二、一般掌握：挨1在固定資產(chǎn)昂投資可行性評價翱中，產(chǎn)品市場預(yù)癌測的作用。氨2敏感性分析扳的意義。挨案例六 上海唉勝華制藥有限公矮司企業(yè)內(nèi)部控制壩制度一、重點掌握：巴1內(nèi)部控制的板五個構(gòu)成要素。艾2內(nèi)部審計與般財務(wù)總監(jiān)委派制熬的關(guān)系。二、一般掌握：襖1內(nèi)部會計控矮制基本規(guī)范。盎2內(nèi)部控制應(yīng)笆遵循的基本原則巴。般3內(nèi)部控制的笆內(nèi)容、方法。敗案例七 山東襖新華集團(tuán)全面預(yù)笆算管理一、

6、重點掌握：傲1目標(biāo)利潤預(yù)叭算管理與傳統(tǒng)的啊預(yù)算管理的不同埃。跋2全面預(yù)算管佰理的體系構(gòu)成以辦及它們之間的關(guān)阿系。二、一般掌握：傲1全面預(yù)算管敗理在現(xiàn)代企業(yè)管班理中的地位、概頒念。頒2預(yù)算的組織藹程序、機(jī)構(gòu)設(shè)置挨和控制要點。柏3推行全面預(yù)靶算管理的基本條靶件。傲案例八 東亞白石化集團(tuán)財務(wù)公凹司內(nèi)部結(jié)算中心一、重點掌握：藹1總公司結(jié)算埃中心、下屬分支拔機(jī)構(gòu)、與銀行之案間的票據(jù)流、資八金流和信息流程岸。按2二級財務(wù)控岸制的重點和難點二、一般掌握：伴1有關(guān)企業(yè)集頒團(tuán)財務(wù)公司內(nèi)部暗轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)的翱有關(guān)規(guī)定。矮2集團(tuán)公司對氨資金集中控制與斑結(jié)算的重要性。胺。藹3目前主要的皚幾種結(jié)算模式及挨運用的現(xiàn)狀與問百

7、題。挨4相關(guān)制度對笆企業(yè)結(jié)算和資金邦控制的規(guī)定。敖案例九 凌波百石化目標(biāo)利潤管襖理一、重點掌握：瓣1影響目標(biāo)利擺潤規(guī)劃的因素及罷其對目標(biāo)利潤的懊影響。隘2目標(biāo)利潤管艾理的主要內(nèi)容。敗3具有特色的凹凌波石化財務(wù)管百理體系。二、一般掌握：氨1目標(biāo)利潤規(guī)芭劃的方法。背2目標(biāo)利潤分般解的原理。捌3目標(biāo)成本控扳制的方法。八案例十 中國捌華資集團(tuán)的業(yè)績盎評價一、重點掌握：扒1企業(yè)業(yè)績評扮價系統(tǒng)的構(gòu)成。霸2扮業(yè)績評價對企業(yè)捌管理的重要性、霸功能發(fā)揮和主要昂難點敗。叭3敗現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績評奧價指標(biāo)設(shè)計應(yīng)遵巴循哪些原則要求按。二、一般掌握：爸1國有資本爸金效績評價操作板細(xì)則的基本內(nèi)拌容。澳2企業(yè)業(yè)績評笆價系統(tǒng)的構(gòu)成

8、要把素設(shè)計。氨3考評指標(biāo)的爸經(jīng)濟(jì)意義及如何藹選擇。伴案例十一 川佰江控股股份有限挨公司股利分配方半案一、重點掌握：霸1股利分配的岸程序（利潤分配哎方案的決策過程版）。啊2藹股利分配政策對靶公司可持續(xù)增長安能力和公司市場叭價值產(chǎn)生叭的挨影響壩。二、般掌握：叭1分析上市公挨司盈利狀況和質(zhì)暗量。伴2股利分配的艾內(nèi)容和分配方案半制定策略。邦3公司股利政骯策種類及選擇，辦股利支付方式的啊選擇。頒案例十二 華艾北汽車集團(tuán)母子昂公司控制體制一、重點掌握：奧1集團(tuán)母公司阿的功能搬定位。拌2胺集團(tuán)母子公司控搬制體制集權(quán)與分胺權(quán)的選擇的標(biāo)志安和難點。二、一般掌握：邦1財政部企靶業(yè)國有資本與財啊務(wù)眢理暫行辦法疤。柏

9、2確定集團(tuán)管斑理原則、內(nèi)容和拌程序。壩案例十三 蘭襖島啤酒集團(tuán)購并啊擴(kuò)張、重點掌握：巴1對目標(biāo)公司唉的選擇的重點。擺2耙并購成功的關(guān)鍵傲，暗并購后的整合靶。把斑3、挨并購中鎖定經(jīng)營阿風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險唉。二、一般掌握：藹1企業(yè)并購的擺全過程以及相關(guān)拌法律規(guī)定。唉2用公司法埃和證監(jiān)會相關(guān)搬規(guī)定考查蘭啤是班否符合。半3對并購方式胺的選擇和比較。般案例十四 深斑科新出售深佳和一、重點掌握：辦1扮經(jīng)營上的專業(yè)化埃與多元化的戰(zhàn)略柏各有何利弊癌。凹2對該案例的伴關(guān)注點（出售的辦利弊權(quán)衡、出售案時機(jī)的選擇是否矮恰當(dāng)、出售價格俺是否合適）。二、一般掌握：暗1公司法拔關(guān)于公司合并或暗者分立的規(guī)定。靶2出售深佳和疤時

10、面臨的境況。扒第三部分綜合班練習(xí)題班一 安單項案例分析題瓣1闡述法人治藹理結(jié)構(gòu)的功能與按要點。絆2該公司對中癌小股東權(quán)益采取頒了何種保護(hù)措施板？為何要提出此癌問題？叭3擺從案例岸二白出發(fā)，評價改制癌上市對國有企業(yè)瓣的必要性、迫切爸性和主要難點？稗4擺上市發(fā)行定價翱的基本方法有哪巴些？柏5般與股票融資比佰較，發(fā)行債券對版公司的利弊何在扳？八6八影響公司債券捌利率的因素有哪巴些？擺7班可轉(zhuǎn)換債券籌岸資與發(fā)行普通股奧或普通債券籌資暗有何不同？皚8阿何項條款對投伴資者和發(fā)行人雙拜方的利益保護(hù)作邦了規(guī)定？贖回條跋款的目的是什么背？邦9霸評價一個固定班資產(chǎn)投資項目是阿否可行，除了考把慮其財務(wù)上的可礙行性外

11、，還要考藹慮哪些因素？氨10背根據(jù)本案例闡拜述投資與籌資之頒間的關(guān)系。叭1伴1翱試闡述內(nèi)部審柏計與財務(wù)總監(jiān)委唉派制的關(guān)系。霸1暗2柏新華集團(tuán)采用拔的目標(biāo)利潤預(yù)算骯管理與傳統(tǒng)的預(yù)襖算管理有何不同疤？你認(rèn)為哪一種俺形式更適合市場胺經(jīng)濟(jì)的要求？斑13吧新華集團(tuán)全面矮預(yù)算管理的體系胺構(gòu)成包括哪些方辦面、它們之間的骯關(guān)系如何？白1扒4拌案例扮八搬該結(jié)算系統(tǒng)的運矮作中其票據(jù)流、百資金流、信息流柏是如何在總公司爸結(jié)算中心與各分柏支機(jī)構(gòu)和銀行之捌間實現(xiàn)的？盎15皚案例氨八中，氨對參與集中結(jié)算岸的各方如何界定稗其責(zé)任和權(quán)限？耙16敖案例八八中，白集團(tuán)公司采取二皚級財務(wù)控制的重唉點和難點何在？柏1白7扒敖影響目標(biāo)

12、利潤規(guī)敖劃的因素有哪些芭？這些因素是如疤何影響目標(biāo)利潤稗的？埃18敖佰分析凌波石化在氨成本控制方面有按何特點？有何可擺取之處？挨1懊9斑耙從案例拌十霸出發(fā)，評價業(yè)績盎評價對企業(yè)管理捌的重要性、功能熬發(fā)揮和主要難點鞍。白艾2扮0哀藹從案例按十搬出發(fā)，集團(tuán)的業(yè)挨績評價系統(tǒng)和一氨個企業(yè)內(nèi)部的業(yè)耙績評價系統(tǒng)是何安關(guān)系？如何對接澳？氨21傲現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績澳評價指標(biāo)設(shè)計應(yīng)稗遵循哪些原則要暗求。 擺22版霸案例哎十一中般，該公司的股利捌分配政策對公司唉可持續(xù)增長能力八和公司市場價值絆會產(chǎn)生何種影響斑？阿2拜3礙案例百十一中百，該利潤分配方鞍案采取了何種程安序？扒24唉分析集團(tuán)母子岸公司控制體制集拌權(quán)與分權(quán)的選

13、擇骯的標(biāo)志和難點。八2矮5胺耙在一個大型企業(yè)辦集團(tuán)，母公司的奧功能應(yīng)該如何定爸位？罷26藹案例懊十三中瓣，你認(rèn)為并購成阿功的關(guān)鍵是什么跋？并購后的整合瓣應(yīng)從何處入手？跋2骯7盎邦案例礙十三中把，在并購中該公拔司是如何鎖定經(jīng)熬營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)按險的？矮28八根據(jù)案例芭十四按內(nèi)容翱，佰指出敖經(jīng)營上的專業(yè)化襖與多元化的戰(zhàn)略哎各有何利弊？矮2半9癌根據(jù)案例瓣十四疤內(nèi)容般，癌該公司面臨的內(nèi)藹外部環(huán)境出現(xiàn)了胺何種變化？戰(zhàn)略骯的調(diào)整時機(jī)把握艾是否得當(dāng)？岸二、綜合案例分氨析題案1擺霸根據(jù)下列案例資吧料，對帝豪公司扒的投資決策委員靶會的設(shè)立與決策岸程序進(jìn)行分析。隘帝豪集團(tuán)股份有襖限公司（以下簡版稱俺“哎本公司擺”

14、暗）第五屆董事會矮第十八次臨時會翱議于搬2001胺年斑5捌月矮24白日礙在本公司翱18瓣樓會議室召開，安全體監(jiān)事列席了拌會議。會議由公扳司董事長敖艾先生主持，審議哀并通過決議如下癌：案為了對公司的重伴要投資項目作出礙客觀評價，提出哎投資決策意見，埃保障公司投資決按策的民主化、科擺學(xué)化和制度化，跋經(jīng)審議，一致同板意關(guān)于設(shè)立投暗資決策委員會的拜決議，提請股矮東大會審議批準(zhǔn)稗并授權(quán)董事會具翱體實施。擺投資決策委員會襖（以下簡稱：般“艾投委會啊”擺）的主要職責(zé)為鞍：審議公司投資扒金額在艾5000絆萬元以上的項目礙；投資超出公司案目前主要經(jīng)營方壩向、經(jīng)營范圍的隘項目；董事會和艾經(jīng)營管理班子認(rèn)瓣為需要由投

15、委會白作出評價和決策奧的投資項目。投癌委會的人員構(gòu)成挨：投委會成員共般有捌51霸人，俺17拜人由公司董事會俺和高管人員擔(dān)任襖；皚17案人由股東代表擔(dān)矮任；礙17哀人由機(jī)構(gòu)投資者藹、專家學(xué)者擔(dān)任澳。投委會的工作隘程序：投委會對敗該項目安排一至氨數(shù)次專題討論會版，對該項目的可按行性進(jìn)行論證，背不同意見進(jìn)行辨襖論，對可行性報翱告及項目有關(guān)人癌員進(jìn)行質(zhì)詢；投斑委會對項目進(jìn)行邦投票表決，一般扒項目需要超過參佰加表決人數(shù)的半啊數(shù)才能獲通過；按重大項目需通過半51八人的半數(shù)，即耙26耙票同意才能獲通氨過。芭2八皚1般）基本案情：礙A、北鋼與長春壩燃?xì)夤煞莨镜陌痢皞D(zhuǎn)股”背北臺鋼鐵（集團(tuán)佰）有限責(zé)任公司按（

16、以下稱“北鋼翱”），由一個僅把有20萬噸生鐵俺生產(chǎn)能力的地方罷小鋼廠，發(fā)展到拌目前具有年產(chǎn)生搬鐵230萬噸、邦鋼坯200萬噸鞍、鋼材90萬噸瓣、球管15萬噸搬的綜合生產(chǎn)能力班，資產(chǎn)總額65背億元，年創(chuàng)利稅把2.5億元的跨岸地區(qū)、跨行業(yè)、鞍跨所有制的現(xiàn)代搬企業(yè)集團(tuán)，成為扮國家520戶重凹點企業(yè)之一。北八鋼之所以獲得如耙此快速的發(fā)展，矮主要得益于企業(yè)敗長期堅持的資本擺運作戰(zhàn)略，最重吧要的舉措是“債把轉(zhuǎn)股”運作。襖企業(yè)間“債轉(zhuǎn)股拔”在操作上涉及矮到方方面面，是拔一個綜合性的系背統(tǒng)工程，下面以案北鋼與長春燃?xì)獍饭煞莨鹃g的“辦債轉(zhuǎn)股”為例，拔闡述一下具體運辦作過程。（1）目標(biāo)確定按長春燃?xì)夤煞莨馑臼?/p>

17、由長春建設(shè)奧投資公司獨家發(fā)岸起設(shè)立的股份有靶限公司，公司A岸股于挨2000年12擺月11日斑上市流通。主營巴煤氣、天燃?xì)狻⑥k焦炭和煤焦油的隘生產(chǎn)和銷售。北般鋼選擇該公司既頒考慮多年的業(yè)務(wù)半伙伴關(guān)系，又考笆慮到了雙方的互般補(bǔ)發(fā)展優(yōu)勢。（2）意向洽談啊根據(jù)計劃安排，芭北鋼主動與長春搬燃?xì)夤煞莨具M(jìn)罷行了多次會談，挨并正式提出了債搬務(wù)重組方案即將挨長春燃?xì)夤煞莨逅镜?000萬芭元債權(quán)轉(zhuǎn)為北鋼敖某個子公司的股笆權(quán)，由長春燃?xì)獍垂煞莨緵Q策層罷對北鋼的建議非奧常重視，董事會耙對此進(jìn)行了認(rèn)真邦、細(xì)致的討論，伴認(rèn)為從各個方面頒考慮，“債轉(zhuǎn)股骯”都是一個很好襖的解決方案，因疤此，公司成立了扮專門小組赴北鋼扮

18、考察，重點考慮敖擬接受轉(zhuǎn)股的子癌公司情況，至此胺，雙方的轉(zhuǎn)股意半向基本確定。（3）項目簡介耙長春燃?xì)夤煞莨鬯径聲C合分芭析了可供選擇的頒子公司情況，最白后選定正在改制邦為股份公司的北爸臺鑄管有限責(zé)任半公司。愛北臺鑄管公司于盎1994年10百月建成投產(chǎn)，擁靶有固定資產(chǎn)6.扮8億元,廠區(qū)占懊地面積疤20公頃澳。產(chǎn)品為“T”俺型接口和“S”矮接口的水冷金屬鞍型離心鑄造球墨辦鑄鐵管，年生產(chǎn)辦能力15萬噸，伴是國內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模唉最大、產(chǎn)品規(guī)格阿最全、最先進(jìn)的翱水冷金屬型離心骯鑄造球墨鑄鐵管愛生產(chǎn)骨干企業(yè)。跋公司整套引進(jìn)美挨國和德國的先進(jìn)盎無芯變頻爐、離八心機(jī)、退火爐、澳精整線和水泥內(nèi)襖襯設(shè)備，工藝水耙平

19、先進(jìn)，自動化半程度高，屬國內(nèi)挨先進(jìn)水平。目前芭，球墨鑄鋼管已頒成為百國內(nèi)供水行業(yè)的胺首選材料。國際靶市場上，東南亞芭各國平均每年進(jìn)般口15萬噸，中傲東各國平均每年扒需求40-50稗萬噸，非洲各國班平均每年進(jìn)口2斑0-30萬噸，扮美洲、歐洲等地吧區(qū)也有大量的市哎場需求。班長春燃?xì)夤煞莨鬯径聲恢抡J(rèn)吧為：北臺鑄管有叭限責(zé)任公司主營阿業(yè)務(wù)集中、專業(yè)耙化程度高，產(chǎn)品叭質(zhì)量可靠、性能八優(yōu)良，市場處于吧快速增長期，公拌司改制后將有良拜好的發(fā)展前景和拌穩(wěn)定的收益，長罷春燃?xì)夤煞莨景蛯⒍嗄晷纬傻膫貦?quán)轉(zhuǎn)為在北臺鑄胺管有限責(zé)任公司俺的股權(quán)，得大于把弊。（4）轉(zhuǎn)股方式靶雙方達(dá)成初步意扒向之后，就如何藹操作進(jìn)

20、行了一輪吧又一輪磋商，由拔于此前北臺鑄管按有限責(zé)任公司經(jīng)拔按法定程序進(jìn)行吧了資產(chǎn)評估，經(jīng)岸國資局確認(rèn)，總唉資產(chǎn)6.8億元邦,凈資產(chǎn)1.7礙億元,評估確認(rèn)鞍結(jié)果仍在有效期佰之內(nèi)。罷考慮到多方面的皚得失因素，北鋼扮與長春燃?xì)夤煞荼彻就獍船F(xiàn)值敗以等額債權(quán)轉(zhuǎn)為隘股權(quán)，并按與其案它股東同樣的折敖股比例折股，分啊別占新成立股份礙公司總股份的7襖7.18%和1奧1.38,其余哎由另外四家股東埃持有,長春燃?xì)獍肮煞莨景闯鲑Y艾比例派任董事,骯并享有法律規(guī)定扳的各項權(quán)利,承吧擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和般風(fēng)險。（5）協(xié)議簽訂稗雙方起草債轉(zhuǎn)股暗協(xié)議,并與其他昂股東一起起草了傲出資協(xié)議、關(guān)聯(lián)背業(yè)務(wù)協(xié)議以及各隘種補(bǔ)充協(xié)議和附啊

21、件，2000年礙12月，北鋼與耙長春燃?xì)夤煞莨趟菊胶炗喠藗мD(zhuǎn)股協(xié)議和其它頒文件。瓣（6）公司注冊阿和運營敗2000年12扳月，以北鋼、長阿春燃?xì)夤煞莨景训?家發(fā)起人發(fā)跋起設(shè)立的北臺鑄扒管股份有限公司翱獲得省政府批準(zhǔn)安，公司首屆董事伴會共計9名董事唉，總經(jīng)理及其它扳副經(jīng)理的任命，拜以及所有生產(chǎn)、拜經(jīng)營等重大問題白都經(jīng)過董事會研稗究議定。公司正疤式熬履行了所有法定隘的注冊登記程序鞍，并按現(xiàn)代企業(yè)癌制度要求規(guī)范運霸營至今。矮B、綜合幾年的礙運營經(jīng)驗，北鋼鞍“債轉(zhuǎn)股”注重絆了以下幾個重點拜因素：（1）對象選擇奧密 背封 熬線 艾內(nèi) 皚不 壩要 埃答 啊題爸企業(yè)間債轉(zhuǎn)股是哎企業(yè)與企業(yè)之間佰產(chǎn)權(quán)連

22、接基礎(chǔ)上八的長期合作，因按此必須考慮業(yè)務(wù)阿往來上的互補(bǔ)或背產(chǎn)業(yè)鏈的銜接，矮基于此，北鋼重扮點選擇了大宗原愛料、燃料供應(yīng)商隘、規(guī)模較大的工拜程承包商或國內(nèi)壩外貿(mào)易商等。這佰些企業(yè)都是與北瓣鋼產(chǎn)供銷密切相把關(guān)的合作伙伴。絆北鋼先后與中國皚第三冶金建設(shè)集哀團(tuán)、交通部東北班公司、長春燃?xì)獍薰煞莨尽⒅袊a五礦貿(mào)易、北京礙福埃沃發(fā)展公司扮、山西焦化集團(tuán)疤公司、黑龍江雙笆鴨山礦務(wù)局等原搬料供應(yīng)企業(yè)、產(chǎn)巴品出口企業(yè)進(jìn)行哀了債轉(zhuǎn)股的運作壩。哀（2）債權(quán)額度芭和負(fù)債時間的控耙制埃為了確保債務(wù)重挨組的有效性，并唉能促進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革襖，對債權(quán)人的轉(zhuǎn)隘股額度和時間要澳做明確的限制，跋一般情況下，要半選擇債權(quán)額度較芭大，欠

23、款時間較皚長的大戶，北鋼稗選擇了應(yīng)付款在伴300萬元以、案欠款時間超過2拔年的伙伴作為重扒點對象。（3）載體確定按確定債轉(zhuǎn)股載體案主要是根據(jù)債權(quán)疤人的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和絆要求選擇好相應(yīng)阿的項目或子公司骯作為債權(quán)人轉(zhuǎn)股襖投資目標(biāo)，首先靶，欠款企業(yè)篩選啊成長性較好的項盎目或生產(chǎn)經(jīng)營前礙景好的控股子公壩司，確定產(chǎn)權(quán)。癌其次，編寫較完艾備的推介材料，啊其中，主要包括岸項目的內(nèi)容、財斑務(wù)狀況、產(chǎn)品、拔市場狀況及發(fā)展半前景分析等，有敗意向的債權(quán)人可暗以過初步洽商，班參觀考察具體項把目的進(jìn)展或子公叭司經(jīng)營現(xiàn)狀，最敖后，由雙方選定柏確認(rèn)債轉(zhuǎn)股載體奧企業(yè)。敖幾年來，按此程搬序北鋼先后推出俺5家優(yōu)良企業(yè)或岸項目作為吸收債

24、般權(quán)人股東的轉(zhuǎn)股矮目標(biāo)。比如：北骯鋼球管項目由于凹具有良好的產(chǎn)品骯出口概念和廣闊吧的發(fā)展前景，吸氨引了5家國內(nèi)知半名企業(yè)參與投資靶合作，其中2家辦以債轉(zhuǎn)股形式投懊入3500萬元跋。邦（4）轉(zhuǎn)股優(yōu)惠凹條件絆對各種不同類型背的企業(yè)，對應(yīng)其骯額度不等的應(yīng)付爸款，提出不同的巴優(yōu)惠條件，并通昂過雙方議定后實半施，對于將來仍翱與北鋼保持業(yè)務(wù)白聯(lián)系的債權(quán)人企藹業(yè)，轉(zhuǎn)股后給予壩業(yè)務(wù)上的優(yōu)先權(quán)懊，對轉(zhuǎn)股額較大唉且有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的哎債權(quán)人企業(yè)，可埃考慮給予確定的搬投資回報；在轉(zhuǎn)捌股若干年后，債斑轉(zhuǎn)股企業(yè)若轉(zhuǎn)讓芭其股權(quán)，北鋼可搬以回購等等。叭2唉）根據(jù)案例回答般下列問題：埃昂結(jié)合案例闡述企敗業(yè)間“債轉(zhuǎn)股”扳具體運作過程

25、？拔敖北鋼“債轉(zhuǎn)股”擺注重了那些因素叭？扳3佰邦大力推進(jìn)預(yù)算管罷理細(xì)化財務(wù)控半制哀1盎）基本案情巴：濰坊亞星集團(tuán)背公司目前擁有兩扒個控股子公司、擺三個全資子公司絆和十幾個分支機(jī)辦構(gòu)。近年來，亞佰星集團(tuán)逐步建立矮和完善了一套切熬合本企業(yè)實際的敖以財務(wù)管理為中吧心的企業(yè)經(jīng)濟(jì)運巴行新機(jī)制，把企百業(yè)全面預(yù)算控制笆制度作為貫徹落隘實以財務(wù)管理為瓣中心的基本制度罷。在內(nèi)容上，全鞍面預(yù)算體系具體板包括拜8個預(yù)算：資本板性支出預(yù)算、銷八售預(yù)算、產(chǎn)量預(yù)瓣算、采購預(yù)算、耙成本預(yù)算、各項癌費用預(yù)算、現(xiàn)金澳預(yù)算和總預(yù)算。爸亞星集團(tuán)全面預(yù)八算的編制按時間邦分為年度預(yù)算編瓣制和月度預(yù)算編艾制。月度預(yù)算是熬為確保年度預(yù)算扒

26、的實現(xiàn)，經(jīng)過科版學(xué)地計劃組織與背分析，結(jié)合本企頒業(yè)不同時期動態(tài)案的生產(chǎn)經(jīng)營情況拔進(jìn)行編制。具體哎明確斑6個要點：（1阿）預(yù)算編制原則絆：先急后緩、統(tǒng)般籌兼顧、量入為襖出。（2）預(yù)算皚編制程序：自上壩而下。自下而上耙、上下結(jié)合。（骯3）預(yù)算編制基邦礎(chǔ)：集團(tuán)年度預(yù)奧測目標(biāo)。（4）唉預(yù)算編制重點：爸銷售預(yù)算。（5巴）預(yù)算前提：企癌業(yè)方針、目標(biāo)、扒利潤。（6）預(yù)氨算指標(biāo)的確定：傲年度預(yù)算股東大阿會審議批準(zhǔn)，月愛度預(yù)算董事會審唉議批準(zhǔn)。辦全面預(yù)算編制緊伴緊圍繞資金收支懊兩條線，涉及企班業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動襖的方方面面，將氨產(chǎn)供銷、人財物襖全部納入預(yù)算范稗圍，每個環(huán)節(jié)疏哎而不漏。具體細(xì)敗化到：礙疤銷售收入、稅金

27、巴、利潤及利潤分白配預(yù)算；敖胺產(chǎn)品產(chǎn)量、生產(chǎn)俺成本、銷售費用班、財務(wù)費用預(yù)算傲；瓣板材料、物資、設(shè)版?zhèn)洳少忣A(yù)算；澳靶工資及獎金支出扳預(yù)算；耙懊大、中、小修預(yù)澳算；矮八固定資產(chǎn)基建、鞍技改、折舊預(yù)算耙；靶氨各項基金提取及疤使用預(yù)算；擺跋對外投資預(yù)算；啊胺銀行借款及還款昂預(yù)算；跋礙貨幣資金收支預(yù)哀算等。預(yù)算編制耙過程中，每一收盎支項目的數(shù)字指昂標(biāo)得依據(jù)充分確奧實的材料，并總礙結(jié)出規(guī)律，進(jìn)行半嚴(yán)密的計算，不案能隨意編造。全扳面預(yù)算確定后，背層層分解到各分靶廠、車間、部門挨、處室，各部門邦再落實到每個人吧，從而使每個人壩都緊緊圍繞預(yù)算埃目標(biāo)各負(fù)其責(zé)，班各司其職。叭年度、月度全面愛預(yù)算下達(dá)后，就案成為企

28、業(yè)生產(chǎn)經(jīng)班營經(jīng)濟(jì)運行所遵邦循的基本準(zhǔn)則，懊在執(zhí)行過程中要拜做到：阿俺有效控制。權(quán)限俺由總經(jīng)理掌握，挨控制月度各預(yù)算敖項目實際發(fā)生值捌與預(yù)算控制計劃懊值差額比例在捌5之內(nèi)；年度哎各預(yù)算項目實際霸發(fā)生值與預(yù)算控板制比例差額比例熬在4骯-稗5之內(nèi)，如遇扒特殊突發(fā)事件超拌出年度預(yù)算、月霸度預(yù)算差額控制案比例的開支項目氨，則由開支部門隘提出書面申請，擺按程序逐級申報叭并經(jīng)原批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)班審議通過后實施百。癌瓣信息及時反饋。背建立信息反饋系懊統(tǒng)，對各公司、叭部門執(zhí)行預(yù)算的皚情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)伴控，不斷調(diào)整執(zhí)笆行偏差，確保預(yù)礙算目標(biāo)的實現(xiàn)。敖在銷售環(huán)節(jié)，財吧務(wù)部門通過計算翱機(jī)統(tǒng)一開票的方藹式實施監(jiān)控，對皚每個客戶建

29、立應(yīng)疤收賬款業(yè)務(wù)結(jié)算矮卡，應(yīng)收賬款超埃過一定限額，則伴停止開票，避免案壞賬。同時，財佰務(wù)部門根據(jù)每天扒的銷售和回款情頒況，編制銷售日巴報和收款日報，懊及時向有關(guān)部門哎和領(lǐng)導(dǎo)反饋收入拜預(yù)算的執(zhí)行情況絆，確保銷售預(yù)算頒目標(biāo)的實現(xiàn)。板在物資采購環(huán)節(jié)跋，財務(wù)部門嚴(yán)格鞍審核每筆業(yè)務(wù)有扒無計劃處簽發(fā)的傲“骯采購計劃通知單藹”壩、有無審計處審瓣簽并蓋章的經(jīng)濟(jì)藹合同和邦“扳價格審核通知單邦”埃、有無財務(wù)預(yù)算背、專用發(fā)票是否骯規(guī)范等。財務(wù)部半門對每個供應(yīng)商骯建立應(yīng)付賬款業(yè)版務(wù)結(jié)算卡，根據(jù)耙欠款及供應(yīng)商的板信譽等情況來調(diào)挨節(jié)付款節(jié)奏，爭背取最優(yōu)惠的付款扮方式。各部門從扮倉庫領(lǐng)料及到財吧務(wù)部門報銷時必鞍須有財務(wù)部門

30、的般會計派駐員、成扒本核算員或預(yù)算捌計劃處的簽章，艾各種領(lǐng)料月末統(tǒng)鞍一由預(yù)算計劃處胺結(jié)算，從而有效霸地控制成本及相巴關(guān)費用的開支。捌財務(wù)部門根據(jù)每拔天的資金支出日扒報，及時向各部澳門和領(lǐng)導(dǎo)反饋預(yù)班算的執(zhí)行情況，搬控制資金支出。愛全面預(yù)算實現(xiàn)了傲財務(wù)部門對整個白生產(chǎn)經(jīng)營活動的傲動態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)皚了財務(wù)部門與其扮他部門之間的聯(lián)擺系，尤其是財務(wù)頒部門與購銷業(yè)務(wù)八部門的溝通。全埃面預(yù)算控制制度氨的正常運行必須芭建立在規(guī)范的分爸析和考核的基礎(chǔ)八上，財務(wù)部門依扒據(jù)某個時期（月暗度、年度）企業(yè)八靜態(tài)的會計資料矮的反映和各部門瓣會計派駐員掌握鞍的動態(tài)經(jīng)濟(jì)信息扒，全面、系統(tǒng)分芭析各部門預(yù)算項翱目的完成情況和安存在

31、的問題，并鞍提出糾偏的建議挨和措施，報經(jīng)總瓣經(jīng)理批準(zhǔn)后協(xié)同鞍職能部門按程序奧對各部門的預(yù)算扳執(zhí)行情況進(jìn)行全跋面考核，經(jīng)被考胺核部門、責(zé)任人巴確認(rèn)后獎懲兌現(xiàn)伴。熬全面預(yù)算控制制瓣度的實施，規(guī)范艾了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營芭活動的行為，將擺企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)行敗為都納入了科學(xué)耙的管理軌道，基瓣本上在物資和貨皚幣資金及經(jīng)營等班方面實現(xiàn)了企業(yè)扮資金流、信息流藹、實物流的同步百控制，為企業(yè)進(jìn)跋入市場，以市場哎為導(dǎo)向打下了基辦礎(chǔ)。 瓣2半）根據(jù)案例回答岸下列問題：癌按如何全面、科學(xué)盎把握全面預(yù)算的癌完整內(nèi)涵？胺巴預(yù)算編制有哪些哀技巧或策略？挨芭如何監(jiān)控全面預(yù)拔算方案的實施？案邦推行和實施全面八預(yù)算控制制度的斑前提條件如何把

32、半握？般4骯拜利康公司為一大芭型彩電生產(chǎn)企業(yè)搬，今年預(yù)計銷售吧量可達(dá)100萬班臺，彩電平均售百價為3600元哀，全年可實現(xiàn)收案入360000澳萬元，企業(yè)單位扳產(chǎn)品平均變動成佰本為2160元懊/臺，固定成本白為72000萬敖元，銷售和管理奧費用預(yù)計為38奧000萬元。企盎業(yè)今年預(yù)計實現(xiàn)矮目標(biāo)利潤340八00萬元。盎我國家電行業(yè)的矮競爭是十分激烈笆的，由于我國家罷電行業(yè)的彩電板大戰(zhàn)使該公司氨預(yù)計實現(xiàn)目標(biāo)利暗潤受到較大的影壩響。由于彩電的岸普遍降價，該公叭司彩電價格由原扮來平均單價36傲00元降到了3巴350元，為挽吧回降價造成的損頒失，企業(yè)擬采取挨兩項措施，一是斑采取更有效的廣靶告方式，從而使愛銷

33、量增加10敗；二是擬實施一安項技術(shù)培訓(xùn)計劃扳，以提高工效，邦使單位變動成本哎由目前的216盎0元降為202骯0元。通過這些扳措施，企業(yè)不但礙保證了目標(biāo)利潤吧的實現(xiàn)，而且還辦比計劃增加了3柏400萬元。隘分析要點：試分扳析確定降價以及芭公司采取的措施爸對目標(biāo)利潤的影拜響。靶5暗（1）基本案扳情鞍DYJ公司為了半進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營扮規(guī)模，2000鞍年初，經(jīng)調(diào)查研半究決定新建一個絆生產(chǎn)線，解決了捌其產(chǎn)品的供不應(yīng)啊求狀況，但天有癌不測風(fēng)云，企業(yè)拌出現(xiàn)了產(chǎn)品積壓八。DYJ公司為安了使產(chǎn)品盡快推啊銷出去擬決定采敗用商業(yè)政策解決翱。采用商業(yè)信用敖政策的有關(guān)資料哎見圖表：胺項 艾 霸 目隘數(shù) 據(jù)背S：現(xiàn)在信用政哎

34、策條件下的產(chǎn)品版銷售收入（萬元襖）哎100艾A：現(xiàn)在信用政般策條件下的應(yīng)收皚賬款投資（萬元敗）跋12笆P：現(xiàn)在利潤板10伴V：變動成本率佰（變動成本占銷白售收入的比重）擺（%）啊80%百B：使用標(biāo)準(zhǔn)（按預(yù)期壞賬損失率骯%的限制）骯10%瓣X：平均壞賬損佰失率（%）藹6辦C：信用條件壩30天內(nèi)付清安Z：平均收款期巴（天）扮45疤R：應(yīng)收賬款的靶機(jī)會成本（%）拜15扮可供DJY選擇板的方案有如下兩爸個：方案1信用條件吧45天內(nèi)付清，哎無現(xiàn)金折扣；S吧1伴增加銷售額20靶萬元；X氨1把增加銷售額的壞拜賬損失率為11柏%；D哀1芭取得現(xiàn)金折扣的叭銷售額占總銷售頒額的比重為0；笆Z罷1澳平均收賬期為6耙

35、0天。方案2信用條件白“靶2/10，n/絆30敖”辦；S叭2耙增加銷售額30笆萬元；X稗2拔增加銷售額的壞襖賬損失率為10愛%；D挨2罷取得現(xiàn)金折扣的敗銷售額占總銷售案額的比重為50擺%；Z奧2岸平均收賬期為2佰0天。（2）分析要點拜叭分析信用條件的拌變化對DYJ公頒司利潤的影響；暗翱分析信用條件的盎變化對DYJ公氨司應(yīng)收賬款機(jī)會芭成本的影響；扳爸分析確定現(xiàn)金折阿扣成本的變動情敖?jīng)r；愛澳分析信用條件的襖變化對DYJ公芭司壞賬損失的影奧響；白扒分析確定信用政背策變動給DYJ柏公司帶來的凈收盎益。藹6艾隘試點評下面南口案電子股份有限公版司（上市公司）癌的薪酬方案。辦南口電子股份有俺限公司高級管理按

36、人員薪酬方案傲為完善公司治理哀結(jié)構(gòu)、建立高管暗人員與公司利益霸相結(jié)合、責(zé)權(quán)利稗統(tǒng)一的激勵機(jī)制般，特制定南口罷電子股份有限公熬司高級管理人員伴薪酬方案）。熬（班1斑）岸監(jiān)事的報酬敖公司的內(nèi)部監(jiān)事柏，其報酬由所在扮工作崗位的崗位壩收入及固定津貼鞍構(gòu)成；外部監(jiān)事吧只領(lǐng)取固定津貼癌，不在公司領(lǐng)取愛崗位收入。監(jiān)事皚的固定津貼標(biāo)準(zhǔn)辦為每人每月25拌00元。愛（扮2襖）董事、高級管氨理人員的報酬岸鞍報酬的構(gòu)成：埃胺在公司兼任其他按崗位職務(wù)的董事伴，其報酬由固定斑津貼、基薪收入耙和風(fēng)險收入構(gòu)成把；外部董事的報敗酬由固定津貼和芭風(fēng)險收入構(gòu)成；敗非董事高級管理唉人員報酬由基薪矮收入和風(fēng)險收入阿構(gòu)成。絆擺公司董事的

37、固定扮津貼為每人每月柏3000百元。 絆哀 基薪收入的標(biāo)盎準(zhǔn)如下：阿董事長基薪收入骯為上年員工人均埃收入的佰4.5阿倍，熬副董事長、總經(jīng)耙理的基薪收入為案董事長基薪收入爸的90%。安內(nèi)部董事的基薪哎收入為董事長基皚薪收入的80%拜。骯副總經(jīng)理、董事罷會秘書的基薪收拜入為董事長基薪啊收入的70%。疤財務(wù)負(fù)責(zé)人的基凹薪收入為董事長叭基薪收入的50礙%。風(fēng)險收入叭風(fēng)險收入根據(jù)公佰司年度完成盈虧背及凈資產(chǎn)收益率藹等情況核定，（暗若年度內(nèi)發(fā)生增般資配股或股份回柏購等情形，則凈骯資產(chǎn)收益率以加耙權(quán)平均計算的指白標(biāo)為考核標(biāo)準(zhǔn)）傲：伴敗若公司年度虧損阿，按虧損額的八并按基薪收入傲的計算懲佰罰金額，由董事般及高

38、級管理人員搬承擔(dān)；奧安若公司年度凈資瓣產(chǎn)收益率在至百之間（含4唉%），按基薪收隘入的計算扳罰金，由董事及埃高級管理人員承暗擔(dān)；背芭當(dāng)凈資產(chǎn)收益率斑至?xí)r（擺含8%），既不敗罰也無獎。皚岸當(dāng)公司年度凈資暗產(chǎn)收益率超過俺可提取獎勵基半金，即當(dāng)凈資產(chǎn)扳收益率至伴（含12%罷），按凈利潤的昂提取獎勵基罷金；凈資產(chǎn)收益邦率超過時把，按凈利潤的襖提取獎勵胺基金。提取的獎百勵基金列入當(dāng)年捌成本費用。皚公司獎勵基金的佰分配按加權(quán)平均暗的分值予以分配疤，各成員的分值氨分配如下：董事芭長100分，副白董事長、總經(jīng)理安90分，內(nèi)部董巴事80分，副總扮經(jīng)理、董事會秘百書70分，財務(wù)奧負(fù)責(zé)人50分，疤外部董事30分巴。（

39、3）其他規(guī)定昂般崗位收入、基薪盎收入每月發(fā)放一暗次；固定津貼每百季度發(fā)放一次；搬風(fēng)險收入每年計氨算一次，在年度背報告公開披露后癌一個月內(nèi)發(fā)放完按畢。隘疤兼職人員按最高白職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取扳薪酬，不重復(fù)計皚算。絆唉所有高管人員的唉薪酬均列入當(dāng)年巴成本費用。翱版以上方案須經(jīng)股霸東大會通過后實懊施般南口電子股份有矮限公司董事會懊二頒00百一案年九昂月昂一般日芭7氨巨人集團(tuán)的興扮衰史案（1）澳基本案情：19皚89年8月，在捌深圳大學(xué)軟件科半學(xué)管理系碩士畢霸業(yè)的史玉柱和三芭個伙伴，用借來矮的4000元錢挨承包了天津大學(xué)瓣深圳科技工貿(mào)發(fā)襖展公司電腦部，邦并用手頭僅有的敖4000元錢在頒計算機(jī)世界擺利用先打廣告

40、后熬付款的方式做了懊8400元的廣骯告，將其開發(fā)的胺M6401桌捌面排版印刷系統(tǒng)艾推向市場。廣告扮打出后13天，吧史玉柱的銀行賬罷戶第一次收到三版筆匯款共158哎20元。巨人事把業(yè)由此起步。到癌9月下旬，史玉百柱將收到的款項俺全部再次投入廣俺告。4個月后，阿M6401的愛銷售額一舉突破拌百萬大關(guān)，從而岸奠定了巨人集團(tuán)佰創(chuàng)業(yè)的基石。皚1991年4月拜，珠海巨人新技拔術(shù)公司注冊成立艾，公司共15人翱，注冊資金20巴0萬元，史玉柱傲任總經(jīng)理。8月搬，史玉柱投資8霸0萬元，組織1辦0多個專家開發(fā)稗出M6401吧漢卡上市。11岸月，公司員工增礙加到30人，M奧6401漢卡鞍銷售量躍居全國半同類產(chǎn)品之首，

41、拌獲純利達(dá)100礙0萬元。澳1992年7月氨，巨人公司實行阿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，將管癌理機(jī)構(gòu)和開發(fā)基凹地由深圳遷往珠拔海。9月，巨人邦公司升為珠海巨跋人高科技集團(tuán)公唉司，注冊資金1拔.19億元。史傲玉柱任總裁，公藹司員工發(fā)展到1辦00人、12月壩底。巨人集團(tuán)主跋推的M一640隘1漢卡年銷售量骯2.8萬套，銷把售產(chǎn)值共1.6鞍億元，實現(xiàn)純利疤3500萬元。傲年發(fā)展速度達(dá)5啊00。拔1993年1月搬、巨人集團(tuán)在北敗京、深圳、上海唉、成都、西安、疤武漢、沈陽、香罷港成立了8家全疤資子公司，員工壩增至190人。拔12月，巨人集按團(tuán)發(fā)展到290扮人，在全國各地昂成立了38家全柏資子公司。集團(tuán)把在一年之內(nèi)推出扮中文

42、手寫電腦、懊中文筆記本電腦啊、巨人傳真卡、百巨人中文電子收敖款機(jī)、巨人鉆石吧財務(wù)軟件、巨人哀防病毒卡、巨人巴加密卡等產(chǎn)品。壩同年，巨人實現(xiàn)癌銷售額3百億元敗，利稅4600阿萬元，成為中國拔極具實力的計算凹機(jī)企業(yè)。澳由于國際電腦公擺司的進(jìn)入，電腦版業(yè)于1993年擺步入低谷，巨人胺集團(tuán)也受到重創(chuàng)挨。1993、1擺994年，全國般興起房地產(chǎn)和生隘物保健品熱，為百尋找新的產(chǎn)業(yè)支挨柱，巨人集團(tuán)開岸始邁向多元化經(jīng)敗營之路一計算機(jī)暗、生物工程和房邦地產(chǎn)。在199按3年開始的生物斑工程剛剛打開局伴面但尚未鞏固的氨情況下，巨人集癌團(tuán)毅然向房地產(chǎn)藹這一完全陌生的叭領(lǐng)域發(fā)起了進(jìn)軍頒。欲想在房地產(chǎn)扮業(yè)中大展宏圖的癌巨

43、人集團(tuán)一改初唉衷，擬建的巨人疤科技大廈設(shè)計一白變再變，樓層節(jié)白節(jié)拔高，從最初芭的18層一直漲吧到70層，投資壩也從2億元漲到扳12億元，19板94年2月破土藹動工，氣魄越來絆越大。對于當(dāng)時扮僅有1億資產(chǎn)規(guī)百模的巨人集團(tuán)來胺說，單憑巨人集邦團(tuán)的實力，根本搬無法承受這項浩敖大的工程。對此爸，史玉柱的想這芭是：1/3靠賣伴樓花，1/3靠斑貸款，1/3靠搬自有資金。但令耙人驚奇的是，大稗廈從1994年安2月破土動工到阿1996年7用版巨人集團(tuán)未申請熬過一分錢的銀行柏貸款，全憑自有壩資金和賣樓花的拔錢支撐。199白4年3月，巨人拜集團(tuán)推行體制改澳革，公司實行總巴裁負(fù)責(zé)制，而史阿玉柱出征集團(tuán)董疤事長。19

44、94鞍年8月，史上往板突然召開全體員隘工大會，提出“絆巨人集團(tuán)第二次唉創(chuàng)業(yè)的總體構(gòu)想巴”。其總目標(biāo)是版：跳出電腦產(chǎn)業(yè)敗，走產(chǎn)業(yè)多元化捌的擴(kuò)張之路，以班發(fā)展尋求解決矛班盾的出路。吧1995年2月辦，巨人集團(tuán)隆重頒召開表彰大會，岸對在巨人腦黃金斑戰(zhàn)役第一階段作跋出重大貢獻(xiàn)的一疤批“銷售功臣”藹予以重獎。板5月18日邦，巨人集團(tuán)在全壩國發(fā)動促銷電腦瓣、保健品、藥品敖的“二大戰(zhàn)役”稗。霎時間，巨人柏集團(tuán)以集中轟炸按的方式，一次性愛推出電腦、保健靶品、藥品三大系埃列的30個產(chǎn)品爸。巨人產(chǎn)品廣告佰同時以整版篇幅唉躍然于全國各大哀報。不到半年，八巨人集團(tuán)的子公疤司就從38個發(fā)敖展到228個，擺人員也從200

45、版人發(fā)展到200拜0人。辦多元化的快速發(fā)巴展使得巨人集團(tuán)矮自身的弊端一下爸于暴露無遺。胺1995年7月巴11日矮，史玉柱在提出盎第二次創(chuàng)業(yè)的一霸年后，不得不再跋次宣布進(jìn)行整頓敗，在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)俺行了一次干部大班換血。8月，集瓣團(tuán)向各大銷售區(qū)暗派駐財務(wù)和監(jiān)察埃審計總監(jiān)，財務(wù)靶總路和監(jiān)察審計啊總監(jiān)直接對總部藹負(fù)責(zé)，同時，兩阿者又各自獨立，靶相互監(jiān)控。但是啊，整頓并沒有從隘根本上扭轉(zhuǎn)局面扮。1995年9百月，巨人的發(fā)展俺形勢急轉(zhuǎn)直下，巴步入低潮。伴隨捌著10月發(fā)動的俺“秋季戰(zhàn)役”的凹黯然落幕，19挨95年底，巨人矮集團(tuán)面臨著前所啊未有的嚴(yán)峻形勢熬，財務(wù)狀況進(jìn)一斑步惡化。皚1996年初，按史玉柱為挽回局

46、擺面，將公司重點皚轉(zhuǎn)向減肥食品“骯巨不肥”，3月鞍份，“巨不肥”奧營銷計劃順利展埃開，銷售大幅上扮升，公司情況有巴所好轉(zhuǎn)。可是，翱一種產(chǎn)品銷售得八不錯并不代表公伴司整體狀況好轉(zhuǎn)霸，公司舊的制度骯弊端、管理缺陷癌并沒有得到解決矮。相反“巨不肥絆”帶來的利潤還巴被一些人私分了柏。集團(tuán)公司內(nèi)各版種違規(guī)違紀(jì)、挪壩用貪污事件層出啊不窮。其屬下的案全資子公司康元挨公司，由于公司把財務(wù)管理混亂，拜集團(tuán)公司也未派埃出財務(wù)總監(jiān)對其半進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致背公司浪費嚴(yán)重，凹債臺高筑。至1拌996年底，康柏元公司累計債務(wù)澳已達(dá)1億元，且翱大量債務(wù)存在水稗分，相當(dāng)一部分拔是由公司內(nèi)部人頒員侵吞造成的，按公司的資產(chǎn)流失瓣嚴(yán)重。

47、而此時更暗讓史玉柱焦急的暗是預(yù)計投資問億爸元的巨人大廈。拔他決定將生物工半程的流動資金抽癌出投入大廈的建爸設(shè)，而不是停工皚。進(jìn)入7月份，瓣全國保健品市場白普遍下滑，巨人斑保健品的銷量也案急劇下滑，維持捌生物工程正常運扮作的基本費用和矮廣告費用不足，捌生物產(chǎn)業(yè)的發(fā)展阿受到了極大的影案響。拔按原合同，大廈辦施工三年蓋到2骯0層，1996巴年底兌現(xiàn)，但由把于施工不順利而伴沒有完工。大廈癌動工時為了籌措稗資金巨人集團(tuán)在吧香港賣樓花拿到愛了6000萬港八幣，國內(nèi)賣了4擺000萬元，其芭中在國內(nèi)簽訂的芭樓花買賣協(xié)議規(guī)擺定，三年大樓一岸期工程（蓋20熬層）完工后履約疤，如未能如期完熬工，應(yīng)退還定金埃并給予經(jīng)

48、濟(jì)補(bǔ)償巴。而當(dāng)1996霸年底大樓一期工哎程未能完成時，哎建大廈時賣給國昂內(nèi)的4000萬扮樓花就成了導(dǎo)致敗巨人集團(tuán)財務(wù)危班機(jī)的導(dǎo)火索。巨辦人集團(tuán)終因財務(wù)巴狀況不良而陷入隘了破產(chǎn)的危機(jī)之爸中。鞍（2）疤根據(jù)案例回答下拜列問題：傲根據(jù)上述案情分敖析，從巨人集團(tuán)昂在實施多元化經(jīng)阿營戰(zhàn)略失敗可以背吸取那些經(jīng)驗與笆教訓(xùn)？捌8頒（1）基本案盎情埃TCL集團(tuán)公司隘為國內(nèi)頗具實力扒的家電生產(chǎn)企業(yè)班。1996年T唉CL集團(tuán)公司對癌香港陸氏集團(tuán)彩敗電項目實施兼并敗；1997年6胺月TCL對地處扳中原地區(qū)的新鄉(xiāng)白“美樂”集團(tuán)實愛施兼并。兩次兼挨并都不以“吃掉阿”對方為目標(biāo)，艾而是倡導(dǎo)合作資熬本的發(fā)揮，攜手稗共創(chuàng)企業(yè)發(fā)

49、展前暗景，這是中國企敖業(yè)合作史上少有埃的強(qiáng)強(qiáng)合作現(xiàn)象扳。有權(quán)威人士認(rèn)版為，TCL的企霸業(yè)兼并經(jīng)驗對中頒國國有企業(yè)改革背具有普遍指導(dǎo)意佰義。捌陸氏集團(tuán)涉足彩熬電市場較早，生鞍產(chǎn)經(jīng)驗豐富，尤罷其是海外市場開熬拓能力強(qiáng)。19皚90年，陸氏公拔司抓住歐洲一體矮化的機(jī)會，率先八在英國設(shè)立生產(chǎn)壩基地，其后又在頒東歐設(shè)立彩電生半產(chǎn)基地。199叭1年投資越南，哎和當(dāng)?shù)匾粡S家聯(lián)愛營，成立電子廠背。其在蛇口的生骯產(chǎn)基地扔擁有完跋整的科研開發(fā)設(shè)岸施，技術(shù)力量雄擺厚，同時具有較佰大的生產(chǎn)規(guī)模。岸TCL集團(tuán)對陸暗氏集團(tuán)實施資本稗合作，充分利用稗了原蛇口陸氏的白生產(chǎn)能力，擁有爸了一個完整的與翱國際接軌的科研哎、開發(fā)系統(tǒng)，

50、大皚大提高了TCL襖王牌彩電的技術(shù)暗質(zhì)量并降低了其熬生產(chǎn)成本。跋“美樂”集團(tuán)原背是電子部部屬企鞍業(yè)，軍轉(zhuǎn)民后上芭了兩條彩電生產(chǎn)爸線。“美樂”電愛子集團(tuán)的彩電主靶要適合農(nóng)村市場鞍，該產(chǎn)品在中原岸、東北、華北的艾農(nóng)村市場基本較耙好，工廠的技術(shù)扒力量和基本硬件岸有一定優(yōu)勢，領(lǐng)扮導(dǎo)班子和職工素班質(zhì)較高。“美樂扮”擁有完整的銷拔售體系，年銷售癌額近7億元，利骯潤1拔 搬300萬元，且伴它們的目標(biāo)互補(bǔ)巴性很強(qiáng)。通過合拜作，TCL在生傲產(chǎn)能力、布局和奧農(nóng)村市場獲益的笆同時，美樂也得藹到了資金、技術(shù)骯、管理和知名度班。“美樂”則是拜TCL北上中原吧的理想合作者。扒兼并后，“美樂阿”原基地成為T八CL在中原的軸

51、疤心，形成懊500公里翱半徑范圍，4億岸人口農(nóng)村市場開盎發(fā)的跳板和新基芭地。同時降低了邦銷售成本，按年百售50萬臺計算礙，可節(jié)省運費高絆達(dá)1，500萬稗元，另外還加快芭了對農(nóng)村市場的般拓展。阿TCL集團(tuán)公司版兼并“美樂”的愛成功引起各大媒斑介的關(guān)注，人民靶日報海外版、經(jīng)鞍濟(jì)日報、工人日敖報、光明日報、埃新華每日電訊等昂都稱這是國企強(qiáng)凹強(qiáng)合作、互補(bǔ)、哎內(nèi)外聯(lián)手的合作襖方式、推動企業(yè)拌最大限度地解放頒生產(chǎn)力的發(fā)展模把式，稱之為“T疤CL”模式。敗（霸2佰）分析要點：“疤TCL兼并模式班”在財務(wù)決策上礙體現(xiàn)哪些特點？藹9笆把利用所學(xué)理論，扮對以下案例進(jìn)行背分析：敗廣西河池化工股凹份有限公司關(guān)于笆附屬

52、公司暗“廣西南開天河盎科技發(fā)展有限公拔司”巴出售資產(chǎn)的情況辦公告艾根據(jù)中華人民擺共和國證券法埃、股票發(fā)行與捌交易管理暫行條疤例和深圳證奧券交易所股票交矮易規(guī)則有關(guān)信按息披露的規(guī)定，巴現(xiàn)將有關(guān)附屬公澳司廣西南開天河扳科技發(fā)展有限公隘司向洋浦鴻天華氨電子有限公司出澳售資產(chǎn)的情況公絆告如下：耙（1）辦交易概述與協(xié)議拔簽訂日期及生效伴條件拌：“廣西南開天芭河科技發(fā)展有限阿公司”與“洋浦壩鴻天華電子有限傲公司”胺于絆2000年12扳月27日半在廣西南寧市簽板署了關(guān)于海南案洋浦鴻天華電子絆有限公司購買廣耙西南開天河科技班發(fā)展有限公司半“微生物采油技按術(shù)”霸協(xié)議書，本協(xié)霸議經(jīng)董事會同意吧后生效實施。哀（2）

53、案協(xié)議各方的基本百情況骯伴廣西南開天河科扒技發(fā)展有限公司盎工商登記類型：芭有限責(zé)任公司。襖注冊地址：廣西盎南寧市高新技術(shù)拌開發(fā)區(qū)。主營業(yè)案務(wù)：技術(shù)開發(fā)、俺咨詢、服務(wù)、轉(zhuǎn)氨讓生物、環(huán)保技班術(shù)、新材料、機(jī)哀電、電子與新型挨建筑材料的技術(shù)唉產(chǎn)品開發(fā)等。法芭定代表人：何元板軍吧。瓣阿浦鴻天華電子有巴限公司工商登記拔類型：有限責(zé)任班公司；注冊地址藹：洋浦溫州商業(yè)阿城；主營業(yè)務(wù)：笆微生物技術(shù)開發(fā)斑、電子產(chǎn)品及配百件的銷售。注冊絆資本：600萬跋元人民幣。法定耙代表人：張愚夫版。岸罷出售資產(chǎn)的基本壩狀況。 廣西南背開天河科技發(fā)展辦有限公司此次出埃售的“微生物采八油技術(shù)”是一九罷九八年十月經(jīng)過艾天津市科學(xué)技術(shù)

54、疤委員會組織鑒定扒（科學(xué)技術(shù)成罷果鑒定證書9扳820號），榮骯獲天津市科學(xué)技埃術(shù)進(jìn)步一等獎。哀本技術(shù)屬高科技拔實用技術(shù)。海南懊資產(chǎn)評估事務(wù)所唉對“微生物采油白技術(shù)”進(jìn)行了評擺估，評估值為7藹3402萬元挨，出具了“海資拜評報字（200埃0）第064號頒廣西南開天河搬科技發(fā)展有限公安司資產(chǎn)評估報告叭書”。評估的拜基準(zhǔn)日為案2000年12頒月8日半。扳唉此次出售資產(chǎn)對靶上市公司未來經(jīng)伴營的影響。 公扳司董事會認(rèn)為，跋廣西南開天河科埃技發(fā)展有限公司扒此次出售“微生白物采油技術(shù)”將邦為公司帶來約4拔50萬元的利潤愛，更有利于公司八未來的生產(chǎn)經(jīng)營翱和拓展各方面的邦業(yè)務(wù)。斑白交易金額及支付般方式。 廣西南把開天河科技發(fā)展佰有限公司此次出敖售的資產(chǎn)評估值岸為73402皚萬元，經(jīng)交易雙百方協(xié)商，以59八0萬元