1、.PAGE ：.；PAGE 6中國銀行國際化運營戰略研討摘要銀行國際化運營是當今世界銀行業改革和開展的一個必然趨勢隨著近幾年來中國逐漸解除金融政策壁壘,逐漸與國際資本市場接軌,外資銀行不斷進入國內市場開展業務的同時,也激發了國內銀行進軍海外本文以中國銀行為研討對象對其國際化戰略進展了簡單的分析關鍵詞中國銀行國際化戰略戰略選擇一、中國銀行國際化運營的開展現狀中國銀行全稱中國銀行股份是中國四大國有控股商業銀行之一香港、澳門的發鈔銀行2007年度英國雜志“世界1000家大銀行第九位旗下有中國銀行股份、中國銀行(香港)、中銀國際控股及中銀集團保險等機構集團運營業務主要由三大板塊構成分別為商業銀行、投資

2、銀行和保險其中商業銀行業務為集團傳統中心業務并發明絕大部分的營業利潤二、當前中國銀行國際化中存在的問題1.海外機構覆蓋尚有空白海外并購協作不成熟作為集團國際化運營硬件根底設備的中國銀行海外網點多在香港、新加坡、日本、倫敦等地皆屬于亞歐大陸區域而對北美的紐約和芝加哥等金融中心、非洲與拉丁美洲的新興市場及大洋洲地域覆蓋較少且層次相對較低中國銀行目前除有兼并香港同澳門金融機構的閱歷外,并無本質的境外協作如銀團貸款和并購實際在海外的運營都主要依托于本身網點機構循序漸進式的開展,成果與收益較慢,不利用迅速提升國際知名度,在國際資本市場中易處于優勢2.業務和收入構造單一機構效力程度滯后集團過于依賴傳統存貸

3、款業務和利差收入非傳統業務收入比不到20%對中間業務的開展程度不夠所以同其他成熟的跨國金融機構相比缺乏抵抗東道國金融政策風險的才干逐級上報下行的審批制度放置在層次冗雜的集團內部機構間運轉,直接導致了企業業務周期的漫長和效率低下在外資銀行完全進入市場進展效力質量競爭之后,高端優質客戶流失情況嚴重3.金融產品創新才干較低資本市場融資渠道窄由于大部分的收益均來源于傳統的存貸利差呵斥銀行內部產品陳舊變通極少而國企惰性也導致其在新興的個人信譽卡市場和投資銀行業務上較其他跨國銀行起步晚開展慢難以擁有耐久的中心競爭力同國外各大銀行相比,中國銀行的融資途徑依然主要集中在境內上市和在美發行企業債券的方式,融資范

4、圍區域化,手段單一4.跨國運營才干缺乏人才匱乏(1)對國際慣例缺乏了解由于歷史和體制緣由中國銀行內部方案經濟照舊明顯極容易將國內的做法直接照搬早國際運營中去最明顯的人員定期回調三年一換外派人員剛熟習業務就被調走又換新人(2)經濟實力尚算薄弱資本充足率資本收益率和人均利潤率均遠低于外資大銀行(3)國際化運營人才缺乏由于金融行業開放時間尚短有涉外業務閱歷和熟習相關國際金融專業知識手段的員工稀缺而且在對優秀人才的吸引力上不如條件優越、業務規范的外資銀行三、當前中國銀行國際化運營戰略的選擇1.明確市場定位跨國銀行是以國際業務為主并采取跨國運營方式的銀行中國銀行資本雄厚現曾經具備了國際性銀行開展潛力和必

5、要條件可定位于海外的多元化市場集團運營重心逐漸向海外轉移先按照規范化和規范化的原那么在國際金融市場上構成具有相對競爭優勢的根底類產品和效力初步創建中國銀行的優勢品牌爭取在5年的范圍內到達境外業務收入占到集團總收入的四分之一左右這一目的2.建立外資銀行戰略協作同伴關系目前中國銀行的海外戰略同伴主要為蘇格蘭皇家銀行集團但該集團在經濟興隆的北美和一些新興市場影響力較弱所以中行該當經過戰略聯盟的方式尋覓更多不同國家的戰略同伴經過雙方間共同實現特定的業務如人民幣資金借貸領域的協作銀團貸款業務及中間業務開展目的來提高國際化速度和降低海外金融市場風險特別是中間業務部分是中行急于生長起來的主要收入來源部分該領

6、域中外資銀行產品多閱歷豐富運作方式和風險控制手段成熟都是值得學習和自創的3.加強者員和技術培訓為處理國際化運營人才短缺景象中國銀行一方面可以以優厚待遇從外資銀行或海外高等學府引進專業人員同時也可以依托在香港和新加坡的子公司建立起金融專業培訓中心憑仗兩地的國際區域金融中心位置、完善的金融根底設備和買賣清算系統以及言語文化上的中西合璧既能有效縮短進修培訓人員的適宜環境過程又能很好地接觸國際金融市場和業務提高學習的效率和深度4.積極進展跨國并購世界經濟一體化使得國際金融競爭更加猛烈為了與跨國金融機構相抗衡中國銀行采取并購的方式是最快最有效的選擇這是由于海外并購相對投入較少,但見效快,投資回收期短,還

7、可以繼續利用被收買銀行原有的健全的組織構造、專業技術人才、關系網絡和業務渠道等資源,利于避開東道國有關政策限制迅速進入新市場開展任務四、結語中國銀行作為我國金融行業內國際化運營的先進力量在面對國際金融行業日益猛烈的競爭壓力和嚴峻挑戰下不僅要充分利用和強化現有的國際化運營業務程度和硬件設備更應該經過內部自上而下的革新使本身的企業體制、運轉機制、產品和效力人員在盡能夠短的時間內迅速向國外銀行的先進程度靠攏經過現階段實施立足集團現實、充分利用已有資源的國際化運營戰略,既能有效提升中國銀行的中心競爭力和收益才干,更能進一步滿足我國外向型經濟開展效力的現實需求,完成提升我國國有商業銀行的綜合競爭才干維護本國金融經濟平安的戰略目的參考文獻:1張邯田高良:中國商業銀行