1、節點控制法在工程管理中應用與推廣摘要：在進行工程管理過程中，節點控制法的應用具有極其重要的現實意義， 能夠更高程度的保障工程進度，項目成本和工程質量，確保工程建設更好地滿足 現代社會發展需求，為工程建設的進一步發展創造良好的條件，為了進一步明確 在進行工程管理過程中如何更為有效應用節點控制法，特此展開本次研究。關鍵詞：節點控制法；工程管理；應用；推廣引言：節點是指在項目完成前為完成目標設定的時間，然后根據該節點控制工作 項目的質量、進度和所需的投資節點，從而提前實現所設定的目標。這種做法被 廣泛應用于各種工程項目中，特別是業主對工程項目的管理，對總承包工程和業 主對單項工程的管理都是非常有效的

2、。因此，在項目管理中推廣和應用節點控制 方法，使整個項目順利進行是十分必要的。1節點控制法項目管理在項目管理過程中，節點控制方法可以幫助企業建立良好的管理目標和規則， 全面組織和分配企業的目標資源，從而實現企業目標資源的優化配置模式。在現 代企業管理系統中，管理時間是實現的。知識體系與創新成果相結合、相互依存， 能夠有效地建立起項目管理的實用方法，是創新發展的新工具。2節點法管理思路節點是指在項目完成前為完成目標設定的時間，然后根據該節點控制工作項 目的質量、進度和所需的投資節點，從而提前實現所設定的目標。使用節點方法 管理項目管理重要的形式鏈接和關鍵是整個系統，整個系統項目分為許多相互關聯

3、的，但是是一個獨立的單個控制點,每個鏈接都落實好系統管理，為節點排序、信息 的收集和分析，將做好的每一部分，使其每一個細節都達標，整改不合格的地方實行， 同時，要建立好各節點的標準控制表，確定好標準后再由負責人簽字確認，傳達給 下一個管理控制點。3工程管理過程中節點控制在工程項目建設過程中，節點控制是指基于項目建設目標，客戶需求和具體 現場狀況，科學制定項目節點技術，確保其科學性和經濟性。在進行節點控制計 劃編制過程中，通常需要控制以下四個內容。其一為施工工期，對于工程項目建設而言，施工工期能夠更為直接的體現項 目節點，同時也是施工單位進行節點分布的主要依據。其二為項目工程成本，在現代建筑行業

4、發展過程中，市場競爭不斷激化，企 業需要采取科學有效的管理手段降低項目工程成本，采取科學有效的項目節點控 制是實現企業施工成本有效降低的重要途徑。其三為施工安全，在管理工程項目過程中，施工安全管理是其中一項極為重 要的內容，只有確保安全施工，才能進一步保證有序開展施工項目。基于此，為 了確保項目管理實現更高程度的科學化，在進行節點控制計劃設定過程中需要在 一定程度內體現施工安全管理。其四為施工質量，在工程施工過程中，需要嚴格控制施工周期和工程成本， 同時還需要對施工質量進行更高程度的保障。在現代工程管理過程中，節點控制 是實現工程項目管理的重要手段，必須進一步控制施工質量。4工程管理中節點控制

5、法的應用與推廣4.1控制專職部門管理內容和責任在承接項目前期，需要合理構建項目管理部門，由工程總監整體負責工程項 目作業，同時還需要將各環節工作落實到個人，明確節點內容，同時還需要對相 關工作人員科學制定工作責任，定期展開節點負責人會，點評各個環節工作，及 時針對其不足之處進行合理改進。與此同時，還需要進一步優化管理控制方案， 對各個環節工作職責進行有效協調和科學落實，組長和副組長還需要進一步考核 和監督各環節工作，為優化施工方案創造良好的條件。4.2設置管控細節節點在進行工程管理過程中，為了更高程度的確保有效實施節點控制，需要科學 分解工程建設目標，對其各項工序進行有效控制。通常情況下，施工

6、工序主要包 括兩個方面，其一，在采購各個關鍵點材料時，需要合理安排送貨時間和生產質 量，更高程度的保證項目質量。其二，對工程材料進行合理安排，綜合考慮人員 數量，加工進度以及采購時間，以此為基礎，進一步把控管理節點，確保施工流 程和各項工序能夠實現有效結合，保證更為高效的完成工程項目。4.3制定考核制度在進行工程項目建設之前，需要科學制定考核管理制度，使用節點法進行施 工控制時，也需要確保在進行工程建設之前，設定每周，每月以及每個季度需要 進行的考核工作，嚴格基于節點法流程進行相關工作。與此同時，工程負責人還 需要確保在各個環節管理過程中全面貫徹節點法，定期討論和全面梳理項目情況， 確保節點法

7、能夠貫穿整個工程項目。除此之外，在具體實施過程中，還需要合理 強化管理質量，有效控制質量問題，成本問題，安全問題以及進度問題，確保實 現項目效益的有效提升。4.4落實動態管理在我國目前市場上，大部分建筑工程在完成項目建設過程中，項目花費會出 現超支狀況，與施工前預算存在一定出入，對工程項目的進一步管理造成一定程 度的不良影響。基于此，在管理工程項目時，需要嚴格基于節點法進行有效的動 態管理。部門負責人需要基于具體施工過程發現問題，同時對其針對性解決，在 管理優化過程中合理應用節點法，確保具體實施工程建設時，能夠及時掌握施工 問題并對其進行有效解決。在解決問題的過程中還需要對其進行深入分析和有效

8、 記錄，確保在后期進行節點工序控制時具有更為充分的實踐參數和實踐經驗。在 此過程中，管理負責人還需要嚴格驗收工程項目，對其進行綜合評估，確保對其 進行更為有效的項目管理。在我國目前項目建設過程中，節點法已經得到了較為 普遍的應用，在引入節點控制法之后，企業管理手段和管理效率也得到了一定程 度的優化。科學應用節點法能夠科學修改和模擬項目管理問題，確保工程實施的 科學性和直觀性，進一步保障項目工程的有效性。4.5強化人員培訓在進行節點控制施工作業時，相關人員項目管理水平會在很大程度上直接影 響節點控制效果，基于此，企業需要對管理人員進行專業培訓和定期績效考核， 確保管理人員具有更高的綜合素養和專業

9、素質，進而保障順利開展工程項目施工， 更高程度的保障項目施工質量。企業可以在一定程度內提升招聘條件，通過改進 工資待遇，合理完善激勵制度，確保更高程度的吸引專業管理人才。與此同時， 還需要對在職管理人員進行先進管理辦法和管理理念的合理培訓，進而有效更新 其管理觀念，合理完善相關人員知識體系。除此之外，在現代建筑行業發展過程 中，管理人員必須確保能夠熟練應用計算機網絡。企業還需要進一步引進高素質 管理人才，通過科學應用計算機軟件編制節點控制計劃，深入分析施工偏差狀況。 結束語總之，管理內容和責任，通過控制專職部門設置細節控制節點，使評價體系，實施 動態管理,加強人員培訓，確保工程管理科學應用的過程中控制節點,并進行有效的 推廣,在工程項目管理過程中發揮更大的作用，進一步推進項目建設,使之更好地適 應現代社會發展的需要，從而為有效地提高國家的經濟水平打下堅實的基礎。 參考文獻宋路有.談節點法在建筑門窗項目管理中的應用J.山西建筑,2017,43(19):215-217.耿曉娟工程項目管理